第一篇：行政人員、辦公室主任工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

基于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及同事的支持，我于2011年月日在公司擔(dān)任辦公室主任。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司行政、辦公室方面的工作?；仡櫲温毱陂g，有很多感慨。在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持下，我的各項(xiàng)能力得到了鍛煉與提高?，F(xiàn)將我個人任職以來的履行職責(zé)、存在的問題以及我的工作承諾計劃向大家匯報，請各位指正。

一、履職情況：

1.行政后勤管理工作

2.辦公室事務(wù)

二、工作主要存在問題：

1．工作量大，涉及面廣，有的工作只是完成在表面，缺乏深入。今后將進(jìn)一步明確工作目標(biāo)以及計劃進(jìn)度，提高工作效率。

2．面對層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和方法，而沒有進(jìn)行改革和創(chuàng)新。今后我將堅持用新的思維不斷開拓創(chuàng)新，以便全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

三、我的承諾

1、強(qiáng)化規(guī)范意識：把辦公室的各項(xiàng)工作，各個步驟，用科學(xué)、合理的機(jī)制和制度加以規(guī)范。使每個辦公室同事工作有序、行為規(guī)范。無論在工作或生活中，作為公司的辦公室負(fù)責(zé)人，我將始終處處以身作則，率先垂范。積極克服本位主義，樹立大局意識。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識：我會以高度負(fù)責(zé)的精神對待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的處理好每一件事情。努力做到講原則，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3、強(qiáng)化形象意識：我會用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績來塑造辦公室形象，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得同事信賴。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在今后的工作中，我將堅持落實(shí)各項(xiàng)工作，排除一切干擾。

集思廣益，不斷拓展自身能力，提高工作效率，完善工作質(zhì)量，為公司部門做好各項(xiàng)后勤保障工作，請大家拭目以待。

第二篇：市委辦公室主任督查工作匯報

市委辦公室主任督查工作匯報

一年來，我市政務(wù)督查工作，在x市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點(diǎn)、解難題、促落實(shí)為重點(diǎn)，以三個“不等式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實(shí)，力度大不等于進(jìn)度好，硬碰硬督、實(shí)打?qū)嵅椋辛Υ龠M(jìn)了政府各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。全年共獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)書面表揚(yáng)12次。

一、建立“數(shù)據(jù)庫”，看“干多少”更看“干成多少”

堅持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為督查的前提。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個“數(shù)據(jù)庫”，以“干成多少”為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)行系統(tǒng)性、痕跡化、臺賬式全過程動態(tài)管理，實(shí)時監(jiān)測干多少、成多少，及時分析提示，達(dá)到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。

一是建立重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺賬

將《政府工作報告》、市政府常務(wù)會議和市長辦公會、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點(diǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)事項(xiàng)、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等情況，全部錄入重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺賬，每季對細(xì)賬、逐項(xiàng)查欠賬、年終算總賬，對每項(xiàng)工作的進(jìn)度效果，做到及時掌握、精準(zhǔn)評定。對招商引資等6項(xiàng)干得多但成效不明顯工作進(jìn)行了提醒。

二是建立重點(diǎn)項(xiàng)目點(diǎn)單臺賬

不定期選取1—2個重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行點(diǎn)單對賬，比對投資情況與實(shí)物工程量。對匹配度不高的項(xiàng)目，書面反饋并通報，同時納入點(diǎn)單臺賬重點(diǎn)督辦。全年共點(diǎn)單對賬12個項(xiàng)目，重點(diǎn)督辦5個，有力促進(jìn)了項(xiàng)目落地落實(shí)，我市獲評全省產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年活動表現(xiàn)突出的市市。

三是建立重點(diǎn)問題整改臺賬

對督查發(fā)現(xiàn)的問題，按照事項(xiàng)、單位、責(zé)任人、問題描述、性質(zhì)、整改情況等類別，建立重點(diǎn)問題整改臺賬。列入臺賬的45個問題全部完成整改，其中包括省政府領(lǐng)導(dǎo)批示件16件、中央預(yù)算執(zhí)行和其它財政收支審計報告反饋問題12個。

二、豐富“工具箱”，看“清單”更看“賬單”

堅持把查實(shí)情、促落實(shí)作為督查的重點(diǎn)。創(chuàng)新方法，豐富手段，推進(jìn)“清單”與“賬單”的高度吻合，實(shí)現(xiàn)“施工圖”與“作業(yè)面”的有機(jī)契合。

一是“四步緊逼法”盯過程

對有節(jié)點(diǎn)要求且由多部門參與的重點(diǎn)工作，按照環(huán)節(jié)控制、進(jìn)度把控原則，嚴(yán)格實(shí)行短信提醒、書面督辦、駐守督辦、約談問責(zé)等“四步緊逼法”。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”督查工作中，對進(jìn)度滯后書面督辦5次21個單位、駐守督辦3次6個單位，對情況失實(shí)約談2次3個單位，有力推動了相關(guān)工作按時序進(jìn)度落實(shí)。我市榮獲中國“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)”優(yōu)秀實(shí)踐案例50強(qiáng)，為全省唯一市市案例。

二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條

實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實(shí)物賬差別大的相關(guān)單位和個人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)工作面上賬與實(shí)物賬差別大的情況，向6個單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。

三是“點(diǎn)名通報法”傳壓力

對進(jìn)度滯后事項(xiàng)，通報并責(zé)令在市政府常務(wù)會議上作出說明。年終盤賬時，對情況失實(shí)和未完成事項(xiàng)，在市政府全會上，以市政府名義通報，并在績效評估和政治建設(shè)量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全會上，以市政府名義對11項(xiàng)事項(xiàng)、16個單位進(jìn)行了點(diǎn)名通報。

三、形成“閉合環(huán)”，看“力度”更看“進(jìn)度”

堅持把解決問題作為督查的關(guān)鍵。實(shí)行問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決閉環(huán)管理，做到工作不見效、督查不打烊，問題不解決、督查不離場。

一是“實(shí)地查”發(fā)現(xiàn)問題

采取“自查＋實(shí)地抽查”的方式進(jìn)行核查，列出問題清單，以口頭、電話、短信以及書面等方式，及時反饋至相關(guān)單位。對情況嚴(yán)重的問題，以交辦函形式直接反饋至相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人。在開展為期7天的易地扶貧搬遷督查中，累計發(fā)現(xiàn)貧困戶漏戶、進(jìn)度滯后、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)等問題近200個，全部以現(xiàn)場和書面兩種形式進(jìn)行了交辦。事后，各相關(guān)責(zé)任單位對問題進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)并整改。我市易地扶貧搬遷以第一名的成績獲得全省先進(jìn)。

二是“點(diǎn)對點(diǎn)”跟蹤問題

對每次督查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行定向督查、定點(diǎn)攻堅，不定期開展“回頭看”。對“回頭看”中仍存在或反彈的問題，進(jìn)行全市通報，并下發(fā)督辦函限期整改。對納入問題整改臺賬中的17個問題，進(jìn)行了“回頭看”，下發(fā)督辦函5個。

三是“分三類”解決問題

即“能立即解決未解決（A類）、需要時間解決未解決（B類）、客觀因素未解決（C類）”。對A類問題，限期5個工作日解決；對B類問題，限期2個月內(nèi)解決；對C類問題，一方面由相關(guān)單位逐層匯報，另一方面通過督查協(xié)調(diào)解決。共督查解決各類突出問題68個，通報解決問題不力情況3次，得到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

我們深知，督查工作無止境，對標(biāo)省委、省政府的要求，對比兄弟市市的水平，我們還有較大差距。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議精神，繼續(xù)聚焦靶心、突出解決問題，敢于亮劍，動真碰硬，進(jìn)一步發(fā)揮好督查的“杠桿”作用，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

第三篇：行政人員工作匯報

梅波的工作匯報

一、工作范圍

1、配合做好員工勞動紀(jì)律考勤、考核工作，負(fù)責(zé)員工上下班考勤月度紀(jì)錄匯總工作；

2、協(xié)助做好日常辦公用品、禮品等物資的申請、領(lǐng)用、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)建立用品、禮品、物資出庫臺賬；

3、協(xié)助做好會議籌備、接待等項(xiàng)工作；

4、配合做好公司項(xiàng)目投資進(jìn)程申報工作；

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、日常工作流程

1、發(fā)放報紙

2、辦公用品發(fā)放

對于經(jīng)常用到的辦公用品，定期核查，儲備不足時及時申購，各部門領(lǐng)用時需在《物資出庫單》上簽字。

3、接聽電話

4、會議接待

會前半小時檢查會議室衛(wèi)生情況，安裝投影儀等設(shè)備，準(zhǔn)備好會議所用物品（包括茶杯，飲用水、茶葉等）。提前通知參會人員具體的開會時間、地點(diǎn)等內(nèi)容。

5、費(fèi)用報銷

行政部的《費(fèi)用報銷單》由經(jīng)辦人填好后每周三由部門經(jīng)理簽字——財務(wù)部初核——劉總復(fù)核——唐總審批。

《借款單》或《申請付款單》申請人填好后由部門經(jīng)理簽字——

財務(wù)部初核——劉總復(fù)核——唐總審批

6、印章

公司各部門需要蓋公章時，由經(jīng)辦人填寫《印章使用申請表》，經(jīng)李總同意并簽字后，方可到唐總處蓋章。

7、訂餐

每天11：30和17：30前詢問各副總吃飯情況，并報知食堂。

8、考勤

本部門員工每日考勤及各部門每月考勤匯總行政部根據(jù)每月上交的請假條和未按指紋申請表核實(shí)各部考勤，核實(shí)好后交至財務(wù)部。

三、存在的問題

1、辦公用品目前是隨時都可以領(lǐng)用，物資出庫單采用的是三聯(lián)式的感壓式打印紙，比較浪費(fèi)，建設(shè)每周規(guī)定時間統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品，如有急用品才可隨時領(lǐng)取。

2、接聽電話存未建立登記簿，建議建立電話接聽登記簿，將所接電話的內(nèi)容等做簡單的記錄。

3、客人接待目前為止尚未建立招待費(fèi)用的具體制度，建議招待費(fèi)用可劃分級別（不同級別的客人，參照不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）。

4、目前公司的人事、后勤、行政、辦公室統(tǒng)一歸在行政部下，導(dǎo)致日常的行政工作有點(diǎn)雜亂無序，建議以后可以劃分開來，分開管理。

5、發(fā)生問題處理不及時。

黃志明的工作匯報：

1、維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，電腦安裝移機(jī)工作；

2、公司電話安裝、移機(jī)聯(lián)絡(luò)及登記工作；

3、負(fù)責(zé)公司文件、文字資料打印、發(fā)放登記工作；

4、負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)登記、建檔及變化登記工作；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、主要工作是：網(wǎng)絡(luò)和電信兩塊

第四篇：辦公室主任

職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

2.全面負(fù)責(zé)董事會辦公室的各項(xiàng)工作；

3.協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

6.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)程序文件的制訂、執(zhí)行，并及時提出修改建議；

7.負(fù)責(zé)綜合性文件、工作計劃及機(jī)械公司工作總結(jié)等的擬定工作；

8.負(fù)責(zé)董事會等會議的組織和準(zhǔn)備工作及計劃安排，確定會議時間、地點(diǎn)、與會人員和會議日程，并發(fā)出通知；

9.負(fù)責(zé)做好董事會辦公會等的會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要并下發(fā)；

10.負(fù)責(zé)對董事會提出的問題進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理；

11.負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好外來賓客的接待工作；

12.負(fù)責(zé)做好重要公文的審稿工作；

13.負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查；

14.負(fù)責(zé)審核人力資源管理有關(guān)方案，及報表等；

15.負(fù)責(zé)董事會辦公室各項(xiàng)費(fèi)用的有關(guān)方案的審核；

16.負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司印章、總經(jīng)理名章等的使用；

17.負(fù)責(zé)根據(jù)人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)配人員；

18.負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要向總經(jīng)理提出人員任免、聘用、提拔、調(diào)動建議；

19.負(fù)責(zé)根據(jù)各公司生產(chǎn)計劃，確定勞動組織與定員；

20.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查各公司工資發(fā)放情況；

21.負(fù)責(zé)處理職工獎懲事宜；

22.負(fù)責(zé)做好工資計劃的審核工作；

23.負(fù)責(zé)組織全公司各類人員的考評工作；

24.負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作；

25.負(fù)責(zé)對本部門人員工作業(yè)績進(jìn)行考核；

26.負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；

27.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作；參與車輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；

28.負(fù)責(zé)與其它部門的工作協(xié)調(diào)；

29.負(fù)責(zé)完成機(jī)械公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

第五篇：辦公室主任

榆林大道項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任書（辦公室主任）為加強(qiáng)榆林大道項(xiàng)目工程管理工作，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保榆林大道項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，特簽訂本崗位目標(biāo)責(zé)任書。

一、基本信息

部門：

姓名：

職務(wù)：

二、崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部辦公設(shè)施、設(shè)備、用品、用具；

2、負(fù)責(zé)與總公司及公司有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，以確保項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)管理職工生活區(qū)及員工宿舍用品，安排人員住宿及相關(guān)物品的發(fā)放；

4、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)會議的組織及記錄工作。

6、對項(xiàng)目部電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)信息的上傳下達(dá)。

9、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、處罰條款

1、不遵守考勤規(guī)定，遲到或早退一次，罰款100元，曠工一次罰款200元；

2、項(xiàng)目部組織召開的會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許無故遲到的，每次罰款100元，無故不參加會議，每次罰款200元；

3、電話無法接通或者無人接聽，且在十分鐘之內(nèi)未回復(fù)，出現(xiàn)一次罰款100元；

4、一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，給項(xiàng)目部造成較壞影響的，罰款200元；

5、未完成工作任務(wù)，對施工造成重大影響或損失者，按照影響程度，罰款100-300元；

6、對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的批示或有限期的工作，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者，根據(jù)事況緊急程度，罰款100-300元；

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽或者未帶胸牌，每項(xiàng)每次罰款50元；

四、獎勵條款：

1、本月內(nèi)未因任何原因被處罰；

2、積極維護(hù)項(xiàng)目部榮譽(yù)，為項(xiàng)目部在甲方和監(jiān)理面前樹立良好形象和口碑的，每次獎勵50元；

3、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力成績顯著者，每次獎勵50元；

4、工作勤奮，超額或提前完成工作任務(wù)者，每次獎勵50元；

5、對工作或管理制度積極提出合理化建議，并被采納者。每次獎勵100元；

6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害項(xiàng)目部利益事件者，對維護(hù)正常的工作秩序

有顯著功績者，每次獎勵100元；

7、在當(dāng)工作中給項(xiàng)目部帶來重大效應(yīng)者。獎勵200元；

8、在當(dāng)工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。獎勵200元。

五、簽字

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，如上述工作目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，將自愿接受公司給予的相關(guān)處罰。

簽名：日期：年月日本項(xiàng)目部認(rèn)可上述職責(zé)和目標(biāo)符合項(xiàng)目部經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日