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      人事季度小結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 13:37:19下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《人事季度小結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《人事季度小結(jié)》。

      第一篇:人事季度小結(jié)

      一、加大人才引進(jìn)力度。通過赴長沙、沈陽等地參加招聘會(huì)等各種渠道積極引進(jìn)人才。到目前共引進(jìn)各類人才180人,其中中級職稱以上15人,初級職稱35人,其他130人。

      二、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。對全市中小學(xué)校編制進(jìn)行了重新核定,對事業(yè)單位進(jìn)行了法人年檢和登記。完善做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利工作。

      三、以改革的精神完成軍轉(zhuǎn)干和城鎮(zhèn)退役士兵安置工作。確保軍轉(zhuǎn)安置這項(xiàng)重大政治任務(wù)的完成。

      四、全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。組織完成公安系統(tǒng)面向社會(huì)和應(yīng)屆高校畢業(yè)生招考公務(wù)員筆試工作。

      五、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。開展專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作,上半年共7期360人參加培訓(xùn)。全面完成XX年度專業(yè)技術(shù)人員考核工作;舉辦各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育6期,培訓(xùn)人數(shù)400人,做好各類職稱考試報(bào)名工作。

      六、加大力度做好社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作。三季度養(yǎng)老保險(xiǎn)新增參保人數(shù)3338人,征收基金5670萬元,發(fā)放養(yǎng)老金3610萬元,企業(yè)養(yǎng)老金滾存結(jié)余9800萬元,凈支付能力7.2個(gè)月;全面拉開工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面工作帷幕,將9000人擴(kuò)面指標(biāo)下達(dá)到鎮(zhèn)(街道);基本醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面工作不斷推進(jìn),7月,全市1萬多名教師納入醫(yī)保,從而實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位全覆蓋。目前全市參保人數(shù)已達(dá)31010人。

      七、努力做好就業(yè)再就業(yè)工作。大力開發(fā)就業(yè)崗位,強(qiáng)化再就業(yè)技能培訓(xùn),提高再就業(yè)能力;切實(shí)搞好再就業(yè)援助。積極做好大中專畢業(yè)生就業(yè)工作。

      八、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)用工管理。以省人大對勞動(dòng)法執(zhí)法檢查為契機(jī),充分運(yùn)用勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁等形式,依法保障用人單位和勞動(dòng)者雙方合法權(quán)益。

      九、做好重要政策文件出臺(tái)的調(diào)研工作。失土農(nóng)民參保、就業(yè)再就業(yè)政策等經(jīng)過調(diào)研和征求,現(xiàn)都已擬定,目前正在審批之中。

      十、積極開展大討論活動(dòng),加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。

      四季度打算

      一、加大力度做好招商引資工作,確保市委市政府下達(dá)的指標(biāo)全面完成。全面對照經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任考核,為臨海向前移位作出更大努力。

      二、接軌大上海,融入長三角,做好充分吸納、利用上海人才資源文章。

      三、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),全面開展依法行政培訓(xùn)。完成公安隊(duì)伍招考國家公務(wù)員面試和考核、錄用工作。

      四、按照上級文件精神,做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利工作。深化職稱制度改革,推行評聘分開。

      五、努力建設(shè)完善的社會(huì)保障體系。根據(jù)省社會(huì)保障工作會(huì)議精神,作為全省經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)26個(gè)縣市之一的臨海將致力于完善的社會(huì)保障體系建設(shè)。從解決“三農(nóng)”問題的大局出發(fā),研究農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)健康發(fā)展。

      六、進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。將規(guī)定參保范圍內(nèi)的用人單位和職工全部納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍,重點(diǎn)是推進(jìn)非公有制企業(yè)參保工作。妥善解決社會(huì)弱勢人群的醫(yī)療保險(xiǎn)問題。

      七、全面落實(shí)再就業(yè)政策,努力推進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。一是要抓好就業(yè)政策的落實(shí)。二是要抓好資金落實(shí)。三是加強(qiáng)督促檢查工作。四是將高校畢業(yè)生就業(yè)工作納入就業(yè)工作整體規(guī)劃,積極做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作。

      八、切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,進(jìn)一步加大勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整工作。

      九、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)收入分配制度改革。進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配制度改革,把崗位工資與效益工資結(jié)合起來。積極探索生產(chǎn)要素參與分配的具體政策,加大對企業(yè)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度。

      第二篇:人事季度工作總結(jié)

      人事季度工作總結(jié)15篇

      人事季度工作總結(jié)1

      xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、人員配置

      1、員工入職、離職(截止x月xx日)

      總部:各部門入職41人,離職13人。離職率為4%。xx同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

      加工廠:入職163人,離職76人,離職率為13%。xx17年同期入職為112人,離職人數(shù)73人,離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,增長46%,同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,還是招錄相對較多的工人,且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的`良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

      辦事處:(截止x月末,且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,中旬才能完成),辦事處共318個(gè)專柜,在職988人,入職108人,離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人,入職為114人,離職率為10%。同比變化不大。

      專賣店:(截止到x月末,x月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個(gè)店鋪,在職87人,離職率為xx%。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

      綜上,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,xxxx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

      2、招聘

      本季度公司招聘途徑有四種,即:xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試xx9人,復(fù)試105人,上崗35人,通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人,x月份15人,x月份17人)。其中:通過內(nèi)部推薦入職3人。

      二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

      (一)企業(yè)文化活動(dòng)

      1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。

      2、每月板報(bào)更新。

      3、早會(huì)主題擬定及人員安排。

      (二)培訓(xùn)工作

      1、建立xxxx公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃。

      2、培訓(xùn)實(shí)施。

      1)新員工入職培訓(xùn)2次。

      2)沙龍文化培訓(xùn):《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

      3)公司級培訓(xùn)。

      已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。

      4)

      協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

      三、薪酬福利規(guī)劃

      1、績效考核方案

      制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

      制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。

      職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、人力資源數(shù)據(jù)

      人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,調(diào)整各體系xxxx人工成本預(yù)算。

      人工成本分析報(bào)告:形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

      3、薪酬、福利方案

      xxxx工廠工資調(diào)整方案;

      xxxx集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

      xxxx總部各體系調(diào)薪方案。

      四、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

      1、完善人員崗位能力評價(jià)體系;

      2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

      3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容;

      4、辦事處xxxx年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則;

      5、整合人力資源質(zhì)量體系文件,建立完善辦事處管理制度。

      以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

      人事季度工作總結(jié)2

      20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的'警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

      2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

      3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

      4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

      5、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

      6、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

      此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念。

      人事季度工作總結(jié)3

      作為一名剛剛踏入社會(huì)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,于今年2月7日,我有幸成為富馬公司人事部的一員。在這兩個(gè)月的時(shí)間里,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的傳幫帶,學(xué)到了很多與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí),受益匪淺;在思想觀念和工作能力等方面都有明顯的進(jìn)步和提高,為我更快更好的適應(yīng)和融入公司的工作氛圍奠定了基礎(chǔ)。在此,真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和幫助。

      一、基本情況

      在試用期間,公司首先安排了我們這批新進(jìn)員工的入職培訓(xùn),接下來的工作我大致總結(jié)了一下:第一周我主要是的工作任務(wù)就是熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助主管完成實(shí)習(xí)周報(bào)的派發(fā)的相關(guān)事宜;第二周:公司外部人員的招聘工作,熟悉公司的招聘流程;去仙塘市場擺攤設(shè)點(diǎn),吸引未就業(yè)人群去公司面試;第三周、第四周:機(jī)加工車間的生產(chǎn)定額考核,熟悉合金加工班的各項(xiàng)工序,測算每道工序的工時(shí),了解各道工序的工作職責(zé),崗位要求;第五周:辦公室工作流程的熟悉:會(huì)議室整理、會(huì)議資料的印發(fā)、歷屆股東大會(huì)會(huì)議資料的.簽字事宜、會(huì)議記錄等;第六周:公司的考勤管理工作;第七、八周:公司成品倉倉庫實(shí)習(xí)。

      二、成績和做法

      這兩個(gè)月的時(shí)間里,我的工作任務(wù)并不是特別重,可以說沒有達(dá)到人力資源上說的滿負(fù)荷狀態(tài),但是在對待每件事情上,我都能兢兢業(yè)業(yè),盡量把每件事情做得完美一點(diǎn),漂亮一點(diǎn)。在追求質(zhì)量的同時(shí)我也注重效率的提高,能及時(shí)完成上級交辦的事務(wù)。

      在實(shí)習(xí)周報(bào)的派發(fā)和整理上,我每周按時(shí)將周報(bào)發(fā)下去,并將收集的數(shù)據(jù)匯總整理,作為員工轉(zhuǎn)正和考核的依據(jù)之一。

      在考勤管理方面,將員工每天刷卡異常情況在Fnotos1800上公布,并將三月份的員工漏刷卡情況和遲到早退情況匯總,并按不同部門不同車間分類整理,并反饋給各部門、各車間,以期下月能有所改進(jìn)。

      在成品倉月底發(fā)貨量比較大的情況下,我主動(dòng)申請去成品倉幫忙,不僅能解決成品倉人手不足的問題,而且讓我對成品倉的各個(gè)崗位和工作內(nèi)容和職責(zé)有了相關(guān)了解。

      三、不足之處

      來公司兩個(gè)月了,兩個(gè)月的時(shí)間說長不長,說短也不短,但是作為人事部的一員,理應(yīng)對公司的工藝流程和各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)了如指掌,可是我在這方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做的不夠,因?yàn)樵跈C(jī)加工呆過兩個(gè)禮拜,所以對合金加工的工藝流程和各個(gè)崗位的崗位職責(zé)還是有所了解,但是對原料車間和合金車間各崗位的崗位職責(zé)和工藝流程的了解還是屈指可數(shù)。在這一方面還急需加強(qiáng)。

      四、意見和建議

      作為人事部的一員,我目前的工作除了實(shí)習(xí)周報(bào)的派發(fā)和員工的考勤管理工作外,其余的工作大部分都是臨時(shí)指派性工作,從人力資源的角度上來講,員工的工作量既不能超負(fù)荷也不能低負(fù)荷,滿負(fù)荷的狀態(tài)最佳,可是我感覺目前我的工作正處于低負(fù)荷的狀態(tài),作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生,我們需要的并不只是高待遇,還需要一種能收獲經(jīng)驗(yàn)的回報(bào)。就是因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn),所以我們才更如饑似渴的想學(xué)到一點(diǎn)東西,沒有滿負(fù)荷的工作量,我們?nèi)绾尾拍芊e累更多的經(jīng)驗(yàn)。也許有人會(huì)說,工作量的設(shè)計(jì)不正是人事部該干的事嗎?可是作為一名新入職員工,我們應(yīng)該無權(quán)僭越吧。

      來公司這么久給我最深的體驗(yàn)就是公司員工的流動(dòng)率太大了,短短兩個(gè)月的時(shí)間公司就有離職員工四十多名,員工離職可能是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境臟、工作累,但是除了少數(shù)個(gè)例外,這些都夠不成員工離職的主要原因,工作環(huán)境臟,員工入職之前不是要見工的嗎?那時(shí)怎么沒見提出來?工作累,現(xiàn)在一線員工去哪個(gè)公司能不累?所以深究員工離職原因應(yīng)該是員工對公司的歸屬感不強(qiáng),要是每個(gè)員工都把公司當(dāng)作家,有哪個(gè)員工會(huì)離開自己的家呢?

      所以,要留住員工還得從企業(yè)文化入手,一種溫馨的家的文化才能增強(qiáng)員工的歸屬感,這種文化不是說幾個(gè)字就能概括的,而是需要我們的中層管理者和一線員工真正的深入基層,去關(guān)心每一位員工的,讓他們感覺到有那么一位知心的大哥哥大姐姐在支持他們,關(guān)心他們。

      人事季度工作總結(jié)4

      時(shí)光在悄悄的流逝,伴隨著夏天的陣陣蟬鳴,不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間,在這段時(shí)間中,我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

      第三季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個(gè)月的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

      一、人員招聘

      7月份剛接手人事工作時(shí),公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘,卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與XX、XX的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,最終我發(fā)現(xiàn)通過新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不,于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場招聘會(huì),偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場的招聘,甚至還去司前鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘,最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中,不斷收集、了解市場信息,為公司的發(fā)展提供可行的建議。

      二、個(gè)人工作態(tài)度

      盡力做好每一項(xiàng)工作,為人比較正直,樂于助人,凡事為公司的利益著想,工作態(tài)度較好,本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。

      三、行政的服務(wù)性工作

      行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,每周進(jìn)行打分評比,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,工作地方就是我們的家,要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表達(dá)公司的謝意,使員工感受到公司的關(guān)懷,家人般的溫暖。

      當(dāng)然,在工作中還存在很多的不足之處。

      四、計(jì)劃性不強(qiáng)

      計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性,總是忘東忘西的,大大降低了工作效率。

      五、執(zhí)行力不強(qiáng)

      人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

      六、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

      公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

      七、員工考評工作不到位

      員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒有建立有效的`量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

      自我評價(jià):

      1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足,做事不夠細(xì)心,文書一般,勉強(qiáng)可以滿足公司需要。

      2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。

      3、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。

      4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

      在以后的工作中,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到公司的要求。

      八、行政工作

      主要是辦公室工作,事無巨細(xì)又千頭萬緒,需要十分的用心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心,不可馬虎,遇到事情不可慌張,要學(xué)會(huì)沉著冷靜處理,做事要有條理性。

      提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正。所以,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

      九、人事工作

      1、人員的招聘與配置

      繼續(xù)為公司儲(chǔ)備人才,在人才需求量較大的時(shí)候,可參加各類招聘會(huì),對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候,要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,獲得人力的化,節(jié)省人力資源成本。

      2、培訓(xùn)與開發(fā)

      年底時(shí)計(jì)劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查,根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析,然后在年初時(shí)制定本的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的情況,實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。

      3、人力資源規(guī)劃

      對公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)分析,編寫各個(gè)崗位的工作說明書,為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。

      4、規(guī)范人事流程

      規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制,使每個(gè)崗位都留給最適合的人,讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,取得優(yōu)秀的成績。

      由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,對公司存在的問題暫無能力改善,還請多多包涵與指教。在此,謝謝公司提供這個(gè)平臺(tái),謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持,曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我的財(cái)富,我會(huì)珍惜!在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),力求做到更好,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!

      人事季度工作總結(jié)5

      20xx年第一季度,分公司按照省公司20xx“兩會(huì)”工作報(bào)告精神和20xx人事工作計(jì)劃,開展各項(xiàng)人事工作,現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下:

      一、人事工作指標(biāo)完成情況

      截止到3月11日,分公司共減員6人,新增1人,3月分公司勞動(dòng)用工 175人,其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人,剔除請產(chǎn)假員工4人,網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工31人,與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近,有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員,降低了人工成本,人均純槍量從去年1至3月11日的54。5噸提升至今年同期的67。6噸,網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高。

      二、第一季度主要工作開展情況

      (一)開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

      1、對機(jī)關(guān)各崗位開展測時(shí)寫實(shí)工作,量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí),分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員(含定編定崗,機(jī)動(dòng)借調(diào),長期借調(diào),臨時(shí)借調(diào))已達(dá)27人,遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù),以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī),推行分公司管理崗位的競聘上崗,減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。

      2、通過參加省公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì),以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo),全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級版”方案。

      (二)搭建競爭及交流平臺(tái),狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè)。

      1、制定《分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》,要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動(dòng)式服務(wù)”,深入油站,深入員工,與網(wǎng)點(diǎn)員工“同吃、同住、同勞動(dòng)”,參與正常倒班,為員工辦實(shí)事解難題,并納入季度考核。

      2、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會(huì)》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要,對A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理。通過舉辦團(tuán)隊(duì)競選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員3人,降低人工成本7535元/月左右。

      三、存在的困難和建議

      1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右,面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái),調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。

      2、一線員工工作強(qiáng)度大,實(shí)際可支配收入少,超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn),目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的'經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況,大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān),組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì),機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。

      四、第二季度重點(diǎn)工作安排

      (一)繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。

      對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制,對銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制,提高公司的創(chuàng)效能力,并做好在人員調(diào)配工作。

      (二)開展培訓(xùn)工作。

      1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式,采取靈活多樣的方式,對申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。

      2、按照20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表,配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部,組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作,并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。

      3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋,把員工培訓(xùn)視為“福利”對待,切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果,打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。

      (三)加強(qiáng)組織建設(shè)工作,做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項(xiàng)日常工作。按照公司開展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點(diǎn)工作方案及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),結(jié)合分公司工作實(shí)際,有條不紊的推進(jìn),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見,解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設(shè)工作。

      人事季度工作總結(jié)6

      時(shí)光在悄悄的流逝,不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間,在這段時(shí)間中,我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

      第一季度的工作,我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,回首三個(gè)月的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

      一、人員招聘

      剛接手人事工作時(shí),公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員,我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘,卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員,效果還不錯(cuò),于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場招聘會(huì),偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場的招聘,甚至還去現(xiàn)場招聘,最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過程中,不斷收集、了解市場信息,為公司的發(fā)展提供可行的建議。

      二、個(gè)人工作態(tài)度

      盡力做好每一項(xiàng)工作,為人比較正直,樂于助人,凡事為公司的利益著想,工作態(tài)度較好,本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。

      三、行政的服務(wù)性工作

      行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,每周進(jìn)行打分評比,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,工作地方就是我們的家,要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡,送上公司的祝福,表達(dá)公司的謝意,使員工感受到公司的關(guān)懷,家人般的溫暖。

      當(dāng)然,在工作中還存在很多的不足之處。

      1、計(jì)劃性不強(qiáng)

      計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的.開展工作,用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性,總是忘東忘西的,大大降低了工作效率。

      2、執(zhí)行力不強(qiáng)

      人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

      3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

      公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。

      4、員工考評工作不到位

      員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

      四、自我評價(jià)

      1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足,做事不夠細(xì)心,文書一般,勉強(qiáng)可以滿足公司需要。

      2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。

      3、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。

      4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

      在以后的工作中,要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,提高自己的高度,提升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到公司的要求。

      人事季度工作總結(jié)7

      時(shí)光流逝,20xx年第二季度即將過去,回首過去的第二季度,內(nèi)心不禁感慨萬千?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

      行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,行政人事彼淙簧伲但在第二季度里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

      20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

      一、人事管理方面

      (1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

      (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

      (3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),不斷完善人事管理制度。

      二、行政工作方面

      1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

      2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

      3、協(xié)助各部門做好菜牌、、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

      4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

      5、加強(qiáng)員工宿舍管理,定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

      6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?,加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

      三、公司管理運(yùn)作方面

      1、順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的.管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的。

      2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

      3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

      4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

      作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

      新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè),對我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著作:

      1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

      的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

      2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

      企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強(qiáng)對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

      3、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

      繼續(xù)配合各門店及各部門工作,協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

      其實(shí)正所謂“難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。

      人事季度工作總結(jié)8

      今年三季度以來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)成長迅速,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密切共同,寄托全行員工理解支持,在部門員工配合盡力下,嚴(yán)格依照要求履行了本身的部門職責(zé),在績效稽核、雇用、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機(jī)構(gòu)治理等方面認(rèn)真開展工作,有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長。現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

      一、人力資源項(xiàng)目

      作為我行重點(diǎn)工作之一,人力資源項(xiàng)目關(guān)系到可否理順鼓勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)成長,不停以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結(jié)時(shí)期,是整個(gè)規(guī)劃實(shí)施前的最后籌備期,直接關(guān)系到規(guī)劃可否最終落地。

      人力資源部也深感責(zé)任重大,期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),尤其是對項(xiàng)目的核心績效稽核規(guī)劃更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分手對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復(fù)組織討論、收集員工看法和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說,人力資源部做了大量工作,目的是確??冃Щ艘?guī)劃可以或許順利實(shí)施。

      二、雇用工作

      為滿足我行業(yè)務(wù)成長必要,人力資源部先落后行了大學(xué)生新員工的雇用和部分治理、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長,工作涼垠,涉及到宣布信息、現(xiàn)場報(bào)名、資格審核、組織考試、頒布結(jié)果、身體反省、解決入職等多個(gè)階段,但通過前幾回雇用工作,我部門積累了必然的經(jīng)驗(yàn),能實(shí)時(shí)處置懲罰雇用歷程中遇到的問題,在部門員工密切共同、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),包管了雇用歷程的公道、公正、公開,為我行選拔了優(yōu)秀人才。

      同時(shí),我行薪酬績效革新對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,從雇用歷程來觀,新的薪酬績效規(guī)劃具有必然的市場吸引力,這將有力匆匆進(jìn)我行雇用工作的開展。但也應(yīng)該觀到,我部門的雇用大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行幫忙,自身的雇用程度還不敷專業(yè),沒有本身的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行辨其余措施。這是我部門在往后的雇用工作中必要增強(qiáng)的.地方。

      三、內(nèi)部競聘工作

      為積極匆匆進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長。通過這種對外雇用和對內(nèi)競聘機(jī)制,結(jié)合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度,人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本事吃飯,憑才能做事。

      四、培訓(xùn)工作

      銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求,人力資源部也不停十分看重培訓(xùn)工作。三季度,在人力資源部的共同組織下,我行先落后行了保險(xiǎn)署理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦事與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

      人事季度工作總結(jié)9

      我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下:

      行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

      一、管理運(yùn)作方面

      1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

      2.完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

      3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

      4.逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

      二、行政工作方面

      1.對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的.辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

      2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

      3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

      4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

      5.加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?,加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

      三、人事管理方面

      1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

      2.根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

      通過這次工作總結(jié),我對20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

      1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

      企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強(qiáng)對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

      2.完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

      成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

      人事季度工作總結(jié)10

      時(shí)光在悄悄的流逝,不知不覺,本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的光陰,在這段光陰中,我盡力學(xué)習(xí)讓本身適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作情況。由于工作的必要,我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,角色的改變使我打仗的更多,學(xué)習(xí)了更多,在此,我向關(guān)切贊助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

      第三季度的工作,我飾演著秘書兼行政人本家兒管的角色,回想三個(gè)月的工作,有提高也有不夠,下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行陳訴請示。

      一、人員雇用

      剛接手人事工作時(shí),公司各個(gè)站都必要彌補(bǔ)人員,我通過公司原有的雇用渠道進(jìn)行雇用,卻發(fā)明原有的雇用渠道存在一些不夠,根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系,試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適合的人才,也曾聯(lián)系過勞務(wù)調(diào)派公司談定勞務(wù)互助事宜,最終我發(fā)明通過人力資源保障中心的現(xiàn)場雇用加油員、收銀員,后果還不錯(cuò),于是幾乎每周三都邑參加現(xiàn)場雇用會(huì),偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場的雇用,甚至還去現(xiàn)場雇用,最終基礎(chǔ)滿足了各個(gè)站的人員需求。雇用的歷程中,賡續(xù)收集、了解市場信息,為公司的成長提供可行的建議。

      二、個(gè)人工作態(tài)度

      努力做好每一項(xiàng)工作,為人對照端正,樂于助人,凡事為公司的利益著想,工作態(tài)度較好,本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的均衡杠桿,為人端正,正是確保了處置懲罰事務(wù)的公道、公正。例如:在做員工考勤稽核時(shí)堅(jiān)持稽核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。

      三、行政的辦事性工作

      行政工作是項(xiàng)辦事性工作,為各部門提供優(yōu)越的辦事,共同各部門的工作,為每位員工樹立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的`責(zé)任。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,每周進(jìn)行打分評比,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,工作地便利是我們的家,要保持優(yōu)越的情況。為過誕辰的員工父母制作誕辰卡,奉上公司的祝福,表達(dá)公司的謝意,使員工感想感染到公司的關(guān)心,家人般的溫暖。

      當(dāng)然,在工作中還存在許多的不夠之處。

      1、計(jì)劃性不強(qiáng)

      計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,好的計(jì)劃可以或許預(yù)先調(diào)配資源,井然有序的開展工作,用最小的本錢達(dá)到的效益。但在曩昔的工作中由于本身的計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致處置懲罰日常工作事務(wù)時(shí)無層次性,總是忘東忘西的,大大低落了工作效率。

      2、執(zhí)行力不強(qiáng)

      人事工作要求原則性較強(qiáng),但由于個(gè)人的工作才能及經(jīng)驗(yàn)不夠,導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格依照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

      3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

      公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),未有針對不合崗位的要求進(jìn)行各類培訓(xùn),但由于我自己的事務(wù)性工作的勞碌,我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能不夠,還未樹立較完善的培訓(xùn)治理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)劑進(jìn)行慎密結(jié)合,可通過下層治理培訓(xùn),樹立稽核提升制度。

      4、員工考評工作不到位

      員工轉(zhuǎn)正、提升、加薪、調(diào)崗、解聘等稽核工作未樹立完善的機(jī)制,沒有樹立有效的量化、客看的數(shù)據(jù)周密過細(xì)的全面考評。

      四、自我評價(jià)

      1、才能及經(jīng)驗(yàn)不夠,服務(wù)不敷細(xì)心,文書一般,勉強(qiáng)可以滿足公司必要。

      2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁,遇事不敷岑寂,將情緒化帶到工作中。

      3、行政工作事多面廣,有時(shí)斟酌問題不敷周全,處置懲罰問題不敷過細(xì)。

      4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,影響工作效率。

      在以后的工作中,要賡續(xù)進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能,進(jìn)步本身的高度,晉升自身的綜合素質(zhì),以達(dá)到公司的要求。

      人事季度工作總結(jié)11

      對我來說結(jié)束的第二季度人事工作為自身的發(fā)展積累了不少經(jīng)驗(yàn),但日益提升的工作難度也意味著自己需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)才行,所以我在人事工作中不敢有絲毫疏忽并較好地遵從了部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,然而對于以后的發(fā)展來說還需要總結(jié)當(dāng)前階段的經(jīng)驗(yàn),因此我對人事部第二季度完成的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)。

      我在第二季度的人事工作中加強(qiáng)了與職業(yè)院校之間的聯(lián)系并采取了校園招聘的模式,通過相互間的合作既能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供儲(chǔ)備人才也能夠幫助幫助這部分學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以我和同事比較重視第二季度的招聘工作并對面試環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備,雖然最終留在公司的新員工不多卻都是具備較高素質(zhì)的,除此之外我也注重網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布的信息并加強(qiáng)與應(yīng)聘者的聯(lián)系,得益于我對招聘工作的.重視導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)招聘流程中獲取了不少優(yōu)質(zhì)的人才,而且我也前往了本地的人才市場進(jìn)行考察并組織過幾次臨時(shí)性的現(xiàn)場面試,由于這種做法比較考驗(yàn)員工的臨場發(fā)揮從而在面試環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)的效果。

      相對于招聘環(huán)節(jié)的努力來說后續(xù)的崗前培訓(xùn)也是同等重要的事情,至少在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我邀請了其他部門的老員工前來進(jìn)行講課,既要讓新員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生認(rèn)同感也要讓他們加強(qiáng)對技能的學(xué)習(xí),所以我除了對培訓(xùn)室進(jìn)行清理以外還要制定出科學(xué)合理的課程來加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn),所幸的是第二季度招聘的員工都能夠產(chǎn)生對企業(yè)的文化認(rèn)同感從而減少了許多不必要的麻煩,但這項(xiàng)工作也要持續(xù)下去從而建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系才行。

      考勤事務(wù)與活動(dòng)策劃的完成也是我在人事部工作中的具體表現(xiàn),畢竟想要在人事崗位上獲得綜合性的發(fā)展還是要更加積極主動(dòng)些才行,雖然存在極少數(shù)員工請假的狀況卻沒有出現(xiàn)任何遲到的現(xiàn)象,因此總的來說大多數(shù)員工對公司規(guī)定還是能夠做到嚴(yán)格遵守的,為了提升自身的文案水平導(dǎo)致我也參與到部分節(jié)假日活動(dòng)的策劃之中,由于設(shè)置的活動(dòng)獎(jiǎng)品比較符合員工們的心理預(yù)期的緣故從而得到了不錯(cuò)的評價(jià),除此之外無論是辦公物資的采購還是部分設(shè)備的維護(hù)也盡到了自己的職責(zé)所在。

      看似繁瑣卻極其重要的人事工作對我以后的發(fā)展而言無疑是很重要的,因此我會(huì)牢記部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持并對已經(jīng)完成事務(wù)進(jìn)行分析,至少我應(yīng)當(dāng)在下一季度的人事部工作中擁有更好的表現(xiàn)才不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼。

      人事季度工作總結(jié)12

      年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、人員配置

      1、員工入職、離職(截止月日)

      總部:各部門入職41人,離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

      加工廠:入職163人,離職76人,離職率為13%。20xx年同期入職為112人,離職人數(shù)73人,離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,增長46%,同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,還是招錄相對較多的工人,且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的'工作成果。

      辦事處:(截止月末,且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,中旬才能完成),辦事處共318個(gè)專柜,在職988人,入職108人,離職95人。離職率為9%。同期離職人員為107人,入職為114人,離職率為10%。同比變化不大。

      專賣店:(截止到月末,月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個(gè)店鋪,在職87人,離職率為%。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

      綜上,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,20年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

      2、招聘

      本季度公司招聘途徑有四種,即:招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,復(fù)試105人,上崗35人,通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(月份3人,月份15人,月份17人)。其中:通過內(nèi)部推薦入職3人。

      二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

      (一)企業(yè)文化活動(dòng)

      1、組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話。

      2、每月板報(bào)更新。

      3、早會(huì)主題擬定及人員安排。

      (二)培訓(xùn)工作

      1、建立公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃。

      2、培訓(xùn)實(shí)施。

      1)新員工入職培訓(xùn)2次。

      2)沙龍文化培訓(xùn):《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

      3)公司級培訓(xùn)。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。

      4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

      三、薪酬福利規(guī)劃

      1、績效考核方案

      制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

      制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。

      職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、人力資源數(shù)據(jù)

      人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,調(diào)整各體系20人工成本預(yù)算。

      人工成本分析報(bào)告:形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,完成20年月—月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

      3、薪酬、福利方案

      20工廠工資調(diào)整方案;

      20集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

      20總部各體系調(diào)薪方案。

      四、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

      1、完善人員崗位能力評價(jià)體系;

      2、細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

      3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容;

      4、辦事處20年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則;

      5、整合人力資源質(zhì)量體系文件,建立完善辦事處管理制度。

      以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

      人事季度工作總結(jié)13

      20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,積極配合公司的整體經(jīng)營和管理,整體工作如下:

      一、招聘工作

      1、網(wǎng)絡(luò)招聘:xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議,同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息,自今年x月到目前,xx公司自主有效招聘x人。

      2、現(xiàn)場招聘:本季度共計(jì)參加x場xx本地現(xiàn)場大型招聘會(huì),因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,現(xiàn)場招聘效果不明顯,不能有效的滿足公司的招聘需求。

      3、截止目前xx公司共計(jì)x人,各個(gè)崗位人員已到崗。

      5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖溃诩瘓F(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。

      二、培訓(xùn)工作

      1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作,截止目前,共培訓(xùn)新員工x場,培訓(xùn)人員x人。

      2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多,組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次,企業(yè)文化考試x次,新員工考試x次。

      3、開展部門專業(yè)培訓(xùn),監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部,涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程,共計(jì)x場。

      4、管理者培訓(xùn)。參照KPI要求,組織管理者進(jìn)行不低于x小時(shí)的培訓(xùn),配合高管選定課題,組織1場管理者培訓(xùn)。

      5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì),將優(yōu)秀的'個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

      三、績效考核

      1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時(shí)對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

      2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,將月度考核結(jié)果運(yùn)用到優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)中。

      四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系

      1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》,發(fā)放節(jié)日禮金,夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

      2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善了人員信息,建立人事檔案、信息的查詢。

      3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同,管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

      4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作,每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

      5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

      五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì),是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,讓每一個(gè)員工都成長為全面發(fā)展,能獨(dú)擋一面的綜合性人才,是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。

      以上就是這個(gè)季度的總結(jié),下個(gè)季度會(huì)做得更好!

      人事季度工作總結(jié)14

      結(jié)束這一個(gè)季度的工作,人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計(jì)劃,去完成企業(yè)給予我們的工作要求,招聘合適的人員,做好培訓(xùn)的工作,為企業(yè)把人事做好,我們部門這第二季度的工作,也是要來總結(jié)下。

      招聘的工作是這一個(gè)季度非常重要的任務(wù),第一個(gè)季度也是受到一些影響,所以并沒有做一部分的工作,還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運(yùn)營,但是也是一些部門急缺的人才沒有,所以一些工作也是開展的不是那么的順利。而這一個(gè)季度,也是集中的一起來把需求的人才招聘到手,來為企業(yè)服務(wù),并且也是疫情的影響沒有那么大了,企業(yè)也是開始正常的運(yùn)營,在招聘之中,我們也是按照各個(gè)部門的一個(gè)需求,去找合適的人才來企業(yè)進(jìn)行面試,挑選合適的人員進(jìn)入到企業(yè)里面,然后進(jìn)行初步的培訓(xùn),再下到各部門的崗位上去,通過部門的一個(gè)努力,我們的工作也是進(jìn)展的順利,招聘到的人手也是得到各個(gè)部門的肯定,對于我們的工作來說,也是一種認(rèn)可。

      做好了招聘和培訓(xùn)的工作,部門也是有了一些成長,人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)行了一些培訓(xùn),讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),能讓工作能做得更好,同時(shí)對于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程,來讓各個(gè)部門的同事更加的了解企業(yè),認(rèn)知企業(yè),更好的認(rèn)同,一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來,人事部門的進(jìn)步也是可以看到了,從開始的招聘工作沒有做的那么好,到后面工作的效率也是提升了,企業(yè)內(nèi)部的.一個(gè)人事處理起來也是更加的順手,特別是一些老同事也是愿意幫助新人,大家共同的努力,人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的配合,一起來把企業(yè)的工作給做好了。

      第二季度雖然是結(jié)束了,但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好,接下來的下半年,企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段,去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?,我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的忙碌,但由于第二季度的工作做好了,接下來也是充滿了信心,會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成,去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作,和各個(gè)部門去配合好,滿足各部門的一個(gè)需求。

      人事季度工作總結(jié)15

      隨著這個(gè)月的結(jié)束,人事部第二季度的工作也終于告一段落。因?yàn)榍岸螘r(shí)間的影響,有不少的人因此辭去了工作,企業(yè)也因?yàn)橛绊懖扇×艘恍┐胧?。而在第二季度的企業(yè)工作中,我們的人手就顯得明顯不足。為此,我們?nèi)耸虏恳苍缭绲淖龊昧苏衅赣?jì)劃。并緊跟企業(yè)的復(fù)工程度及時(shí)的招聘員工進(jìn)行補(bǔ)充,圓滿的過度了這段時(shí)間。

      在這段工作中,我們每位員工都積極的出謀劃策,不僅在招聘方面及時(shí)、到位,更是在員工的管理上嚴(yán)謹(jǐn)有序,在充分的保證了員工安全的情況下,將公司的效率提到了最高?,F(xiàn)在,我對部門在這段時(shí)間里的工作情況做總結(jié)如下:

      一、招聘工作

      在這段時(shí)間里,我們主要的招聘方式是在網(wǎng)絡(luò)招聘,盡管減少了招聘途徑導(dǎo)致備選人數(shù)變少,但是我們依舊沒有放松要求,反而在特殊的時(shí)間里加強(qiáng)了要求,加強(qiáng)了安全管理。

      在招聘的人員方面,我們主要選擇對口的應(yīng)屆畢業(yè)生,單也針對一些崗位招聘了不少有經(jīng)驗(yàn)的工作者。面對兩種應(yīng)聘者,我們采取了多種面試方式,并嚴(yán)格的規(guī)劃了面試時(shí)間,減少了密集接觸的可能。

      在這幾個(gè)月來,我們招聘的求職者有xxx人,而在最后留下的有xxx人。這大大的壯大了公司的隊(duì)伍,但因?yàn)樾氯溯^多,在還需要一段時(shí)間的培養(yǎng)才能更好的提升工作能力。

      二、培訓(xùn)方面

      因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)間安排,每天都有新的員工加入。為此,我們分批的`進(jìn)行簡單的公司情況介紹,并由各部門的領(lǐng)導(dǎo)各自進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。但隨著新員工的不斷增加,我們也意識(shí)到了培訓(xùn)方面的問題。為此,我們也在后面工作中開始調(diào)整計(jì)劃,放緩了招聘的速度,并對加強(qiáng)了培訓(xùn)力度,強(qiáng)化員工的工作能力。

      三、部門內(nèi)部的提升

      這段時(shí)間一直都很忙碌,無論是招聘還是員工的管理,為了公司能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn),我們每位人事部的員工都在積極的貢獻(xiàn)著自己的力量。并且在這段工作的時(shí)間里,我們也在通過討論和學(xué)習(xí)在不斷的提升部門員工的力量,并加強(qiáng)了對人事部新人的工作要求,讓部門能更好的完成工作任務(wù)。

      如今,我們已經(jīng)順利的結(jié)束了第二季度,相信在未來的工作中也只會(huì)越發(fā)的順利。但我們不能輕易的放松自己,要在今后的工作中保持這樣的心態(tài),不斷的進(jìn)步、提升!

      第三篇:季度小結(jié)(本站推薦)

      預(yù)備黨員季度小結(jié)

      敬愛的黨組織: 在本季度的學(xué)習(xí)、工作生活中,我依然努力學(xué)習(xí)各門科學(xué)文化知識(shí)以及黨建知識(shí)和黨的各項(xiàng)方針、政策和各種精神,按黨章要求辦事。努力的完善自己,充實(shí)自己。

      2010年4月14日青海省玉樹縣發(fā)生兩次地震,最高震級7.1級,地震發(fā)生后,全國各地在黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署下,迅速投入到抗震救災(zāi)斗爭中。社會(huì)各界紛紛以各種方式支援災(zāi)區(qū)。其中經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)資料的搜索,武漢市40余所大中小學(xué)志愿者參加了由本報(bào)發(fā)起的“情系玉樹”大型陽光義賣募捐活動(dòng)。4000多名志愿者將武漢三鎮(zhèn)變成了愛心奉獻(xiàn)的海洋,共售出愛心報(bào)紙10萬余份,募集愛心款數(shù)萬元。雖然很多同學(xué)對于捐款活動(dòng)有一些并不積極的言論,但是,作為大學(xué)生,我們應(yīng)該扛起我們的責(zé)任,貢獻(xiàn)我們力所能及的力量,維護(hù)我們身邊良好的文化氛圍和秩序。

      我協(xié)助組織并參加了由校紅十字會(huì)、青海老鄉(xiāng)會(huì)發(fā)起的“為玉樹祈?!被顒?dòng),為玉樹送去我們的關(guān)懷和援助。我也深深地被同學(xué)們的愛心所感染。希望玉樹加油!

      青海玉樹發(fā)生地震后,北京、天津、河北、內(nèi)蒙古包頭等地出現(xiàn)了當(dāng)?shù)貙l(fā)生地震的謠言。國家地震局和這些地方的地震局均出面辟謠,但是很多同學(xué)對于謠言仍然很恐慌。面對這樣的情況,作為一名預(yù)備黨員,一方面,要積極地宣傳辟謠的有關(guān)消息以及地震知識(shí),另一方面,要關(guān)注同學(xué)們的思想動(dòng)向,以防謠言給同學(xué)們正常的學(xué)習(xí)、生活造成的負(fù)面影響。

      作為一名預(yù)備黨員,我一定要積極發(fā)揮紐帶作用、示范作用、引導(dǎo)作用和溝通作用,繼續(xù)做好本職工作,成為一名合格的黨員。

      此致

      敬禮

      第四篇:季度小結(jié)

      季度小結(jié)

      敬愛的黨組織:

      參加黨校培訓(xùn)也已經(jīng)一年了,期間通過課程,紅色活動(dòng),上網(wǎng)自主學(xué)習(xí),也“認(rèn)識(shí)”許多的黨員和曾經(jīng)的黨員。每次學(xué)習(xí)都會(huì)給我強(qiáng)烈的感受,同時(shí)也會(huì)使我問自己,我以后會(huì)成為一個(gè)黨員嗎?

      在高級黨校學(xué)習(xí)之前若問到這個(gè)問題,我肯定是不能爽快回答。一想到革命前輩的豐功偉績,想到他們做出的犧牲,我就知道難以望其項(xiàng)背。我就是這樣一個(gè)人,在我不確定的時(shí)候,我絕對不會(huì)妄自斷言,但是,我一旦確定了,想要我改變也不是容易的事。隨著在高級黨校學(xué)習(xí)后,了解到各種各樣為黨,為新中國貢獻(xiàn)自己力量的方式,明白了每個(gè)黨員都可以根據(jù)自己的情形為黨奉獻(xiàn),為國家犧牲。在新中國成立前,我們經(jīng)歷著一系列的戰(zhàn)爭,當(dāng)時(shí)犧牲小我成就大我的方式更多的是端上槍,沖到前線去保衛(wèi)我們的家園,守護(hù)我們的人民;新中國成立之后,我們需要帶領(lǐng)廣大人民一起在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì);改革開放以后,我們和群眾一起奔小康,建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。我們這一輩人,不需要再拿槍上戰(zhàn)場拼殺,做貢獻(xiàn)的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)化為為人民服務(wù),為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,我相信我能做到這些。

      想要成為一個(gè)共產(chǎn)黨員,我會(huì)把為人民服務(wù)牢牢記在心中,就像毛澤東同志,陳云同志。處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段的我們,面對著很大的壓力,房,車,地位??需要錢,需要關(guān)系的地方很多,而這些利益鏈的龐大性和復(fù)雜性考驗(yàn)著我們每一個(gè)人。在腐敗還未根除之前,社會(huì)的不公平會(huì)一直存在,甚至有極個(gè)別的黨員也是是天平不平衡的人員之一。將來我成為了黨員,我會(huì)跟隨其他優(yōu)秀黨員的腳步,像沈浩,范玉恕,做個(gè)正直的,人民信賴的好黨員,不觸及那些灰色的利益鏈,不提供所謂的“捷徑”。我知道要做到這些不容易,可是這再怎么也不及那些革命老前輩。廉潔高效要成為我以后有幸以一個(gè)黨員身份工作的重要準(zhǔn)則。

      想要成為一個(gè)黨員,我要像陳云同志一樣,有突出的業(yè)務(wù)水平,才能更好地為人民服務(wù)。陳云同志在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的獨(dú)特建樹為我國的發(fā)展有著極其重要的作用,而我也要努力地學(xué)好專業(yè)知識(shí),做到術(shù)業(yè)有專攻,在我擅長的領(lǐng)域做更大的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義的建設(shè)就是要靠千千萬萬的各行各業(yè)的人才來支撐,我們就是一塊塊剛硬的磚,一片片結(jié)實(shí)的瓦,共同鑄造這座偉大的大廈。

      ??

      不排除我還不夠優(yōu)秀,政治覺悟不夠高,還不能達(dá)到黨對我的要求標(biāo)準(zhǔn)。但是我仍然希望自己用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,做一個(gè)熱心的群眾。思想上入黨已經(jīng)是入黨的一半了,成為黨員,有黨員證是一個(gè)儀式上的體現(xiàn),更是黨對黨員的肯定。一心跟著黨走,了解黨的章程,遵守黨的規(guī)定,服從黨的命令,是實(shí)際體現(xiàn),也是個(gè)人對黨對國家做出貢獻(xiàn)的表現(xiàn)。無論身份是什么,心不會(huì)變,無論什么身份,貢獻(xiàn)不會(huì)變。如果黨員的思想政治覺悟不再是黨員特有的,而是全民族,全國的,那么社會(huì)將達(dá)到理想化,當(dāng)然這是我們的一個(gè)希望。

      對黨的學(xué)習(xí)越多,我知道我走地更堅(jiān)定,我會(huì)懷這這顆心走下去,不管是以什么樣的方式來走。

      第五篇:季度小結(jié)

      9月份

      我自被黨組織批準(zhǔn)為預(yù)備黨員以來,在此后的工作中,處處嚴(yán)格要求自己,在思想上、行動(dòng)上向黨組織靠攏,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程。為了便于黨組織對我的考察,現(xiàn)將自己第一季度的情況做如下總結(jié):

      學(xué)習(xí)方面: 我始終以一名學(xué)生為己任,把自己的學(xué)習(xí)放在首位,通過努力,在文化課的成績上取得了較好的成績,起到了黨員的模范帶頭作用。而進(jìn)入大三了,新學(xué)期新氣象,我會(huì)更加努力。

      思想方面:我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史和黨章,了解我們黨的光輝奮斗史,從而更加珍惜現(xiàn)在的生活。

      生活方面:我認(rèn)真嚴(yán)格要求自己,盡量做到物質(zhì)生活簡單樸素,精神生活豐富多彩。生活中積極向上,樂觀進(jìn)取,每天早起早睡,養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,積極參加體育鍛煉,從而保持著健康的生活狀態(tài)。

      雖然我在思想、工作等方面取得了一定的進(jìn)步,但仍存在許多不足,比如做事不是太穩(wěn)重,過于急切??傊?,在黨組織的關(guān)心和教育下,我將不斷追求進(jìn)步,不負(fù)組織的期望

      12月份

      我加入中共預(yù)備黨員已經(jīng)半年多了,通過這半年的生活,我充分感受到了黨和領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷,使我對黨和黨組織有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

      黨章中把學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù),努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),作為共產(chǎn)黨員的一項(xiàng)義務(wù)作了明確的規(guī)定。我也把學(xué)習(xí)放在第一位,一個(gè)學(xué)期馬上進(jìn)入尾聲了,大家都在緊張準(zhǔn)備復(fù)習(xí)中,我也科學(xué)安排自己的時(shí)間,進(jìn)行高效率的復(fù)習(xí)。這一學(xué)期,我們還有3門實(shí)習(xí),作為小組長,我認(rèn)真帶領(lǐng)組員完成老師的任務(wù),取得了優(yōu)秀的好成績。

      近期自己思想上比較穩(wěn)定,能夠端正態(tài)度,將自己的思想行為與支部保持高度一致。作為一名黨員,積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí),用黨的理論武裝自己的頭腦。

      但是我也暴露了一些不足之處,自己有時(shí)候過于追求結(jié)果,比如實(shí)習(xí)時(shí)非常重視結(jié)果的準(zhǔn)確度,還希望進(jìn)度快,這就給組員帶來壓力。有些學(xué)習(xí)階段還是不很平靜,需要時(shí)間去調(diào)整自己。

      最后,今后的學(xué)習(xí)和生活中,我要發(fā)揮帶頭作用,認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作。注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣,堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣.嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己,進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì).3月份

      做為一名預(yù)備黨員,我在黨組織的嚴(yán)格要求下,支部黨員的幫助下,通過一系列的理論學(xué)習(xí)和黨內(nèi)活動(dòng),我的政治、思想水平都有了很大的提高,黨性有了極大的提高。

      在學(xué)習(xí)上,作為一名學(xué)生,深知自己學(xué)習(xí)的使命。在學(xué)習(xí)上做到上課集中精力,提高聽課效率,學(xué)習(xí)時(shí)全神貫注,適當(dāng)放棄一些娛樂時(shí)間,抓緊完成各項(xiàng)工作,盡量少擠占學(xué)習(xí)時(shí)間.但我在取得一定成績的同時(shí),也沒有驕傲和自滿,虛心向老師和同學(xué)請教。在生活上我嚴(yán)格要求自己,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,我堅(jiān)信養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣一生受益.我注意從平時(shí)做起,從小事做起,在日常生活中體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。除了作好自己的本職工作外,對于學(xué)校的各項(xiàng)要求和活動(dòng),我積極參加和配合,認(rèn)真完成;在生活中樂于助人、關(guān)心團(tuán)結(jié)同學(xué)。作為一名學(xué)生,勤奮學(xué)習(xí)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,在社會(huì)生活中,不做有損于黨和人民利益的事。

      但是我還存在不足比如主動(dòng)性還不夠等有時(shí)還有畏難情緒;工作中不夠大膽,創(chuàng)新意識(shí)不夠。對于自己的缺點(diǎn)與不足,我將在今后繼續(xù)加以克服和改正

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