第一篇：安全生產分析會會議紀要(2011.06.13)

安全生產分析會會議紀要

【2011】第6號

包頭市九原電力有限責任公司簽發(fā)： ★

2011年6月13日，嚴潤懷總總經理主持召開了公司安全生產分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經系統(tǒng)1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農電公司安全互查文件及《關于加強農網改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告；閆潤壞總經理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經系統(tǒng)經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產情況 安全方面：

公司上半年安全生產穩(wěn)定，截止5月31日安全生產4987天；

1～5月份共產生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書499份，指導卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產部周部長對近期工作的安排

五、機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告

2011年5月24日～31日，公司副總經理魯當柱和農電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農電副局長、農電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農電體制改革、農電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習?？疾靾F一行與三省電力公司分管農電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)?？傮w感覺是：三省農電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進。同網同價工作取得顯著成效，農電管理各具特色，科技進步全國領

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產重點工作進行了重點部署：

1、6月份安全工作的重點是“安全生產月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產、安監(jiān)兩大部門要及時與生產單位溝通。

4、各生產單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經理楊震云同志對用電安全工作做了強調

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴禁無內部準駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產工作進行了可觀的分析，并對安全生產工作做了強調：

當前，電網的安全生產任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責任人要履行崗位安全職責，深入現(xiàn)場、了解和掌握安全生產過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進安全生產工作分析會，加強安全生產的基礎管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細，認真分析安全生產的每一個環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習慣性違章是安全生產的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關鍵還要提高工作人員的的責任心、安全敏感性和安全業(yè)務水平。

會議最后，公司總經理閆潤懷同志做了總結講話，并對下一

步工作做了重點部署：

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監(jiān)部和生產部的同志做了大量的準備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗收工作。

十、會議要求

生產部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責任人，明確任務時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產工作，確保2011年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一一年六月十五日

第二篇：月度安全分析會會議紀要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經理邵兵主持，會議由公司各部門負責人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內容紀要如下：

一、*月安全生產完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關對應措施；⑤ #7料場破碎機電纜進水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產考核，針對行車抽煙現(xiàn)象、料場不按要求佩帶勞動防護用品現(xiàn)象；1份為設備（行車）正常維護不到位現(xiàn)象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據公司《全文明生產考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進行安全一級優(yōu)點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責任心及力度，多深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產設備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產主廠房電梯正常維護保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設施和料場料垛測溫臺賬并根據檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學習及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關于安全生產標準化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續(xù)做好機組運行安全文明生產管理工作。

12、加強生產現(xiàn)場人員勞動防護用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進相關制度的執(zhí)行、落實工作。

14、完成領導安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產運行方面，加強對系統(tǒng)的學習，提高運行人員監(jiān)盤質量，控制機組參數(shù)超限次數(shù)，保證機組運行參數(shù)穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，認真學習其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責任心等安全措施。

2、財務方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進入廠區(qū)內部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進入廠區(qū)的送料客戶勞動防護用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護用品的佩帶情況加大力度進行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務部的窗戶扣件損壞；責任人：***；采取措施：抓緊修復。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態(tài)；責任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復備用。

4、引風機聯(lián)軸器振動大；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責任人：***；采取措施：及時修復。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應急預案的演習；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測工作

6、完成領導安排的其他工作

:

1.參加會議人員簽到表

附件

第三篇：某電力公司安全生產分析會會議紀要

某電力公司安全生產分析會會議紀要

包頭市九原電力有限責任公司

簽發(fā)： ★2011年6月13日，嚴潤懷總總經理主持召開了公司安全生產分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經系統(tǒng)1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農電公司安全互查文件及《關于加強農網改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告；閆潤壞總經理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經系統(tǒng)經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產情況安全方面：公司上半年安全生產穩(wěn)定，截止5月31日安全生產4987天；1～5月份共產生“兩票”721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書499份，指導卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。生產方面：

二、存在的問題安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。生產方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

四、生產部周部長對近期工作的安排

五、機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告2011年5月24日～31日，公司副總經理魯當柱和農電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農電副局長、農電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農電體制改革、農電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習?？疾靾F一行與三省電力公司分管農電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)。總體感覺是：三省農電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進。同網同價工作取得顯著成效，農電管理各具特色，科技進步全國領先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產重點工作進行了重點部署： 1、6月份安全工作的重點是“安全生產月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產、安監(jiān)兩大部門要及時與生產單位溝通。

4、各生產單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經理楊震云同志對用電安全工作做了強調

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經理云峰同志對車輛交通安全工作做了強調

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴禁無內部準駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產工作進行了可觀的分析，并對安全生產工作做了強調：當前，電網的安全生產任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全 生產工作，確保2011年安全目標的全面完成！包頭市九原電力有限責任公司二0一一年六月十五日

第四篇：安全分析會會議紀要10.06.09

安全生產分析會會議紀要

【2010】第6號

九原電力有限責任公司二0一0年六月九日

★

6月份安全生產分析會會議紀要

2010年6月9日，唐春喆總工程師主持召開了公司2010年6月份安全生產分析會。會議聽取了公司各供電所、輸變電管理所、調通所、多經系統(tǒng)、安監(jiān)部、生產部1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監(jiān)部吳曉東部長宣讀了《5.25人身觸電死亡事故調查報告》、《220kV昭君變電站10kV 916開關柜起弧灼傷人員事故調查情況匯報》及《公司關于對通成電力工程處5.06跌落保險故障未遂的通報》，并對安全工作做了進一步強調；生產部周添部長通報了公司1～5月份生產工作情況，并對下一步生產工作重點進行了部署；唐春喆總工程師結合各單位對1～5的安全生產工作匯報情況重點對今后安全生產工作進行了部署。各供電所負責人、技術員及多經系統(tǒng)經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、認真學習分析了兩起事故通報

會議認為，5.25人身觸電死亡事故發(fā)生主要原因是：人員安全意識淡薄，現(xiàn)場勘查不到位，工作負責人郝勇現(xiàn)場監(jiān)護不到位，指揮不力，事故單位對小型作業(yè)的管理不扎實，從而導致事故的發(fā)生。

針對以上原因，要求各單位要結合實際情況，加強小型作業(yè)的安全管理，加大對派遣工的安全培訓教育，強化 “三種人”業(yè)務技能，為確保人員安全做好保障；

220kV昭君變電站10kV 916開關柜起弧灼傷人員事故的主要原因是：變電站運行人員對變電操作規(guī)程不熟悉，業(yè)務技能差，同時日常維護和巡視工作不到位而引起的事故。

針對這起事故要求公司各單位要加強巡視、維護工作；輸變電管理所要切實加強運行人員的業(yè)務技能和對變電操作規(guī)程的培訓，要嚴格按照規(guī)程要求進行操作，確保技能熟練、操作規(guī)范。

二、客觀分析了公司2010年1～5月份安全生產情況

安全方面：

1～5月份公司安全生產穩(wěn)定，截止5月31日安全生產4624天；安措計劃13項，完成8項，完成70%；現(xiàn)場標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)已完成189項單項作業(yè)的推廣工作，多經公司正在試運行組合作業(yè)項目；現(xiàn)場檢查77次，共對兩個單位下達《安全警告通知書》；跳閘68次，均全部到現(xiàn)場進行了核實。

生產方面：

1、中壓供電可靠率（RS3）：99.637％，同比降低0.07%，比計劃降低0.003%。

2、電壓合格率：綜合電壓合格率完成98.382%，同比提高0.152%，比計劃提高0.132%；D類電壓合格率完成97.46%，同比降低0.02％，比計劃提高0.16%。

3、10KV線路功率因數(shù)：完成0.953，同比降低0.001，比計劃提高0.003；

4、10KV線路障礙次數(shù)：共發(fā)生故障70次（包括變電站的一次），同比升高21次，升高42.9%。

5、根據供電所上報，截止5月份，累計發(fā)現(xiàn)缺陷1533處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷44處，一般缺陷1488處；累計處理缺陷1306處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷42處，一般缺陷1263處。消缺率為85.2%；完成消缺率指標的供電所有：前明所、興勝所、麻池所、五當召所、和平所。

負荷方面：

公司日最大負荷17.3萬KW，同比升高13.82%。

三、公司1～5月份安全生產工作存在的問題

1、部分供電所派遣單、工作票、事故應急搶修單存在互相使用情況；

2、外包工程以包代管，施工隊在供電所線路施工，所長、技術員跟蹤不到位；

3、工作票任然存在不審票、帶簽名情況；

4、危險點預控票所列安全措施與實際情況不符；

除上述問題外，個別供電所還提出以下問題：

1、變壓器滲漏無法及時處理，是影響消缺率的重要因素；

2、負荷突增，供電半徑大，影響電壓質量，同時存在嚴重過負荷現(xiàn)象；

3、部分線路導線任然有裸鋁線，急需更換，；

4、部分線路出口截面細，存在“卡脖子”現(xiàn)象；

5、個別低壓線路針瓶存在質量問題，急需更換；

6、低壓地埋線表箱、接線箱突出地面，存在安全隱患；

7、供電所低壓帶電作業(yè)頻繁，建議公司配備帶電作業(yè)工器具及防護

品。

針對上述問題，唐總要求生產部、安監(jiān)部根據實際情況予以解決，同時他強調：公司解決是一方面，供電所自身要加強日常維護，切實提高職工敬業(yè)精神，領導干部要重視安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，要提前通知公司生產部和安監(jiān)部，以便及時解決。

四、對下一步工作的安排

會議最后，唐總進行了總結，并對下一步工作進行了重點部署：

今天把1-5月份安全生產各項工作全面進行了分析，供電所按實際進行了很好分析，提出了問題和建議，有的所分析兩個事故也很到位，把大家思想同意，第二要解決問題，以后每月開一次會，安監(jiān)部、生產部定下時間，并督辦上月的結果進行考核。

安全是基礎，安全工作不穩(wěn)固的話其他工作做得再好都是“零”，各單位負責人要把安全工作放在一切工作的首位來考慮、布置工作，今后安監(jiān)部、生產部要對各單位安全生產工作進行盤點、督辦。

下面對安全生產進行補充強調：

1、輔助系統(tǒng)要在今年實現(xiàn)實用化，安監(jiān)部要組織各單位在運行過程中查找問題，并加以完善；

2、要切實加大對兩票實際合格率的考核；

3、小型作業(yè)面是事故易發(fā)地，要加大對小型作業(yè)面的管理考核，同時，低壓帶電作業(yè)頻繁，安監(jiān)部要盡快解決絕緣工器具的配置工作；

4、要積極開展好“安全生產月活動”及“安全之星”的評比工作；

5、安監(jiān)部要在近期對多經材料進行大盤點，多經要加強內部材料的管理；

6、下行通道的建設是重頭戲，否則科技含量的內容行不通，現(xiàn)在942萬都已到位，平臺要搭建，每個所要做好安全監(jiān)督和施工協(xié)調工作，當做大家共同的頭等大事，專人負責此事。

7、后營子、當鋪的通信方式改過來（變更）調度聯(lián)系。

8、電源點不足是約束九原電力發(fā)展的最大因素，需要供電所做好協(xié)調工作，加快建設。前明/韓慶窯、腦包/蘇木10KV路徑盡快完工。

9、農網工程的決算工作，輸變電、調度、多經要濾清楚，防止丟項。

10、標準化用電示范村建設要嚴把標準。

11、不管做什么，安全的弦不能放松。

五、會議要求

各相關部門要把提出的問題拿出整改方案，明確責任人，明確整改時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產工作，確保2010年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一0年六月九日

第五篇：六月份安全生產工作分析會會議紀要

六月份安全生產工作分析會會議紀要

時間：2012年6月1日

地點：

主 持 人：

參加人員：

記錄整理：

內容：

會議認真學習了安全生產的有關法規(guī)和哈齊客專的標準化要求及局指會議精神，總結了五月份的安全生產情況，對六月份安全生產形勢預測。

一、五月份安全生產管理情況總結。

工程進入五月份，分部隨著天氣的變化，工程將全部開始展開，主要工作有：江南拆遷后的地表清理、37#-41#平臺的墩柱和42#-59#的墩柱承臺、61#-66#現(xiàn)澆簡支梁等工作，主要安全危險源有水上作業(yè)、高處作業(yè)、塔吊、行吊吊裝作業(yè)、深水高橋、交通運輸和現(xiàn)場的消防安全。

二、對六月份安全生產形勢預測

六月份，隨著時間的推移，逐漸步入了夏季雨季施工，江橋分部及各作業(yè)隊要正確分析和預測管轄范圍內的安全生產形勢，防止安全事故的發(fā)生。根據工程的進展情況，江橋分部要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些-1-

安全重點，要加強對現(xiàn)場的安全預控，注重解決安全工作執(zhí)行力不強和“慣性違章”問題，加強現(xiàn)場安全標準化建設，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

三、對六月份安全生產管理工作重點安排和部署

六月份，工程也步入了施工的黃金期，為了確保全年工程的順利進行，做好基礎工作，江橋分部對六月份安全生產管理工作進行了重點的安排和部署。

1、加強安全教育培訓，提高全員安全意識。

隨著工程的展開，現(xiàn)場人員的隨之增加，抓好入場安全教育工作就成了六月份的重點，江橋分部必須嚴格要求，對人員進行必要的安全教育培訓，提高員工素質，把安全技術培訓教育做為重點，提高專業(yè)技能和安全意識，增強對異常情況的分析能力和對事故隱患的預見性，增強員工的自我保護意識和遵章守紀意識，提高防范事故的能力和警惕性，堅決杜絕不培訓就上崗的現(xiàn)象。

2、加強安全檢查力度

根據哈齊客專的標準，江橋分部自進場以來，秉承先進的項目管理經驗并結合哈齊客專公司及局項目部提出的標準化建設，強化各級人員的責任機制。實行以分部經理為核心、分工明確、部門具體落實、職工遵章守紀的安全生產責任制，實行責任追究制。

加強安全檢查力度。按照“四不放過”的原則，每周由

安質部組織一次對現(xiàn)場的全面檢查工作，認真分析每一個不安全因素，制定切實有效的防范措施。堅決杜絕各級人員在本職工作范圍內的違章行為，深入開展反習慣性違章活動，規(guī)范職工在生產活動中的行為，防止各類人身事故的發(fā)生。

3、抓好安全重點，強化安全管理

對六月份現(xiàn)場施工的危險部位進行全面監(jiān)控，要抓好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)、水上作業(yè)、高大模板、現(xiàn)澆簡支梁、臨近營業(yè)線防護等工作。針對這些安全重點，要加強對現(xiàn)場的管理，在施工作業(yè)中積極落實各項制度、措施、安全技術交底，把好前沿陣地；明確各級安全管理責任，嚴防死守，實現(xiàn)現(xiàn)場安全有序可控。

（1）高處作業(yè)：抓好高處作業(yè)管理，強調作業(yè)人員高處作業(yè)必須戴安全帶，并掛靠在牢固的地方；高處作業(yè)的上下爬梯、搭建的通道要設置扶手、密布網；腳手架的施工要嚴格按照規(guī)范的要求，主要注意剪刀撐、立桿橫桿的間距等。

（2）水上作業(yè)：水上作業(yè)人員要穿戴救生衣；現(xiàn)場棧橋及平臺上設置足夠的救生圈；隨時檢查棧橋及平臺的護欄，增加臨邊作業(yè)的安全；水上平臺施工基坑內設置不少于4個的扶梯，發(fā)生危險時可以盡快撤離人員。

（3）臨近營業(yè)線施工：按照要求設置專職的駐站聯(lián)絡員和防護員；有吊車、打板機作業(yè)時現(xiàn)場防護員必須到場后方可施工，過火車時要立即停止施工。

（4）抓好大型設備管理：現(xiàn)場大型機械設備必須證件齊全，操作人員必須持證上崗；物資設備部定期為現(xiàn)場設備

進行檢查、保養(yǎng)，嚴禁發(fā)生機械帶病作業(yè)；做好機械包保工作，沒有主管領導指示，不準隨意征調機械。

（5）夏季雨季的施工：由于本施工段所處區(qū)域降雨集中在六、七、八、九月份，這正是施工大忙季節(jié)，對施工影響較大，充分考慮，做好防范措施。要檢查排水設施是否合格齊備，要確保排水通暢，工作場地四周水溝要及時疏通，同時備足抽水設備，雨期加強抽水，確保施工正常進行。