第一篇：公司10月安全月度分析會會議紀(jì)要

安全月度分析會會議紀(jì)要

（第十期）

簽發(fā)：

會議時間：***年11月02日9：40 會議地點(diǎn)：會議室 參加人員：*** 會議記錄：*** 主要內(nèi)容：

11月2日，***公司召開10月份安全月度分析會議，各部門負(fù)責(zé)人匯報上月工作完成情況及下月工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求，形成紀(jì)要如下：

一、上月工作完成情況

一、10月安全生產(chǎn)情況

10月份，本月***公司未發(fā)生六級及以上人身、火災(zāi)、設(shè)備、信息系統(tǒng)等其它不安全事件。

二、10月隱患排查情況

安全事件隱患0項(xiàng)，整改完成0項(xiàng)，整改率為100%；一般事故隱患***項(xiàng)，整改完成***項(xiàng)，整改率為100%；重大事故隱患0項(xiàng)，整改完成0項(xiàng)，整改率為100%。

三、10月反違章治理情況

10月份，發(fā)現(xiàn)違章共***次。其中，行為違章***次，裝置違章0

次，管理違章***次。同比減少***%，環(huán)比增加***%。

四、10月“兩票”執(zhí)行情況

10月份，開具工作票***張，合格票***張；開具操作票196張，合格票196張。兩票合格率分別為92%和100%。

二、工作安排

1、屋頂漏水問題，盡快進(jìn)行回復(fù)。

2、外包人員在廠內(nèi)作業(yè)時挖斷***電纜，存在很大的安全隱患，各部門在組織外包施工隊(duì)伍作業(yè)時要做好安全技術(shù)交底工作。

3、安監(jiān)部就10月份日常檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：鏟車在保養(yǎng)車輛時不固定車輪；一檢人員對入場人員檢查不到位，存在送料人員攜帶火種入場事情的發(fā)生；外包拉灰人員休息室及日常在廠內(nèi)作業(yè)時違章時有發(fā)生；綜合對門禁管理有待提高，要從制度及落實(shí)上抓起；燃料部防火道截止到現(xiàn)在還沒有完成；以上發(fā)現(xiàn)的隱患各部門要在本月重點(diǎn)治理。

4、近期開展秋檢工作，各部門要按照通知要求落實(shí)各項(xiàng)工作，深入開展自查工作，對查出問題及時總結(jié)。

5、開展隱患排查治理工作，各部門需盡快提前完善檢查資料準(zhǔn)備工作。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)指示

2、防范防凍仍是工作的重點(diǎn)，主要責(zé)任部門要再次對現(xiàn)場死角開展防寒防凍檢查，避免遺漏點(diǎn)。同時在防寒防凍的日常工作中要細(xì)化管理制度，明確具體防寒防凍措施落實(shí)工作如何開展。

3、針對質(zhì)檢部提出的協(xié)調(diào)問題，燃料部盡快協(xié)調(diào)解決，綜合部

做好跟蹤。

4、各部門利用冬季時間全面組織開展安全學(xué)習(xí)活動，各部門結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、制度。只有掌握***對工作的要求，才能更好的做好各自工作。

第二篇：月度安全分析會會議紀(jì)要

會議日期：

會議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經(jīng)理邵兵主持，會議由公司各部門負(fù)責(zé)人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、*月安全生產(chǎn)完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運(yùn)行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負(fù)荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運(yùn)行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關(guān)對應(yīng)措施；⑤ #7料場破碎機(jī)電纜進(jìn)水后燒毀處理；⑥ 裝載機(jī)液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產(chǎn)考核，針對行車抽煙現(xiàn)象、料場不按要求佩帶勞動防護(hù)用品現(xiàn)象；1份為設(shè)備（行車）正常維護(hù)不到位現(xiàn)象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據(jù)公司《全文明生產(chǎn)考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進(jìn)行安全一級優(yōu)點(diǎn)獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運(yùn)行人員等，在巡回檢查時加強(qiáng)責(zé)任心及力度，多深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點(diǎn)工作完成情況

1、完成生產(chǎn)主廠房電梯正常維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設(shè)施和料場料垛測溫臺賬并根據(jù)檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗(yàn)工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關(guān)于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗(yàn)工作。

11、繼續(xù)做好機(jī)組運(yùn)行安全文明生產(chǎn)管理工作。

12、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動防護(hù)用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進(jìn)相關(guān)制度的執(zhí)行、落實(shí)工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產(chǎn)運(yùn)行方面，加強(qiáng)對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量，控制機(jī)組參數(shù)超限次數(shù)，保證機(jī)組運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強(qiáng)監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責(zé)任心等安全措施。

2、財務(wù)方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應(yīng)措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關(guān)臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊(duì)事件，采取先進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)部等候卸料，防止排隊(duì)至***國道上影響交通安全，加強(qiáng)對進(jìn)入廠區(qū)的送料客戶勞動防護(hù)用品佩帶的檢查與考核力度，加強(qiáng)對送料客戶車輛的管理。

4、運(yùn)營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護(hù)用品的佩帶情況加大力度進(jìn)行檢查與考核，針對送料客戶插隊(duì)事件采取相應(yīng)的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務(wù)部的窗戶扣件損壞；責(zé)任人：***；采取措施：抓緊修復(fù)。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責(zé)任人：***；采取措施：加強(qiáng)監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機(jī)處在非備用狀態(tài)；責(zé)任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復(fù)備用。

4、引風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器振動大；責(zé)任人：***；采取措施：加強(qiáng)監(jiān)視，待機(jī)組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責(zé)任人：***；采取措施：及時修復(fù)。

五、***月份安全工作重點(diǎn)

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內(nèi)。

2、完成鍋爐外檢整改項(xiàng)；

3、完成2014年第一季度消防演習(xí)；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

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1.參加會議人員簽到表

附件

第三篇：安全分析會會議紀(jì)要10.06.09

安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要

【2010】第6號

九原電力有限責(zé)任公司二0一0年六月九日

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6月份安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要

2010年6月9日，唐春喆總工程師主持召開了公司2010年6月份安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了公司各供電所、輸變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)、安監(jiān)部、生產(chǎn)部1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部吳曉東部長宣讀了《5.25人身觸電死亡事故調(diào)查報告》、《220kV昭君變電站10kV 916開關(guān)柜起弧灼傷人員事故調(diào)查情況匯報》及《公司關(guān)于對通成電力工程處5.06跌落保險故障未遂的通報》，并對安全工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)；生產(chǎn)部周添部長通報了公司1～5月份生產(chǎn)工作情況，并對下一步生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署；唐春喆總工程師結(jié)合各單位對1～5的安全生產(chǎn)工作匯報情況重點(diǎn)對今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。各供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)分析了兩起事故通報

會議認(rèn)為，5.25人身觸電死亡事故發(fā)生主要原因是：人員安全意識淡薄，現(xiàn)場勘查不到位，工作負(fù)責(zé)人郝勇現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，指揮不力，事故單位對小型作業(yè)的管理不扎實(shí)，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

針對以上原因，要求各單位要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)小型作業(yè)的安全管理，加大對派遣工的安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化 “三種人”業(yè)務(wù)技能，為確保人員安全做好保障；

220kV昭君變電站10kV 916開關(guān)柜起弧灼傷人員事故的主要原因是：變電站運(yùn)行人員對變電操作規(guī)程不熟悉，業(yè)務(wù)技能差，同時日常維護(hù)和巡視工作不到位而引起的事故。

針對這起事故要求公司各單位要加強(qiáng)巡視、維護(hù)工作；輸變電管理所要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能和對變電操作規(guī)程的培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行操作，確保技能熟練、操作規(guī)范。

二、客觀分析了公司2010年1～5月份安全生產(chǎn)情況

安全方面：

1～5月份公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4624天；安措計劃13項(xiàng)，完成8項(xiàng)，完成70%；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)已完成189項(xiàng)單項(xiàng)作業(yè)的推廣工作，多經(jīng)公司正在試運(yùn)行組合作業(yè)項(xiàng)目；現(xiàn)場檢查77次，共對兩個單位下達(dá)《安全警告通知書》；跳閘68次，均全部到現(xiàn)場進(jìn)行了核實(shí)。

生產(chǎn)方面：

1、中壓供電可靠率（RS3）：99.637％，同比降低0.07%，比計劃降低0.003%。

2、電壓合格率：綜合電壓合格率完成98.382%，同比提高0.152%，比計劃提高0.132%；D類電壓合格率完成97.46%，同比降低0.02％，比計劃提高0.16%。

3、10KV線路功率因數(shù)：完成0.953，同比降低0.001，比計劃提高0.003；

4、10KV線路障礙次數(shù)：共發(fā)生故障70次（包括變電站的一次），同比升高21次，升高42.9%。

5、根據(jù)供電所上報，截止5月份，累計發(fā)現(xiàn)缺陷1533處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷44處，一般缺陷1488處；累計處理缺陷1306處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷42處，一般缺陷1263處。消缺率為85.2%；完成消缺率指標(biāo)的供電所有：前明所、興勝所、麻池所、五當(dāng)召所、和平所。

負(fù)荷方面：

公司日最大負(fù)荷17.3萬KW，同比升高13.82%。

三、公司1～5月份安全生產(chǎn)工作存在的問題

1、部分供電所派遣單、工作票、事故應(yīng)急搶修單存在互相使用情況；

2、外包工程以包代管，施工隊(duì)在供電所線路施工，所長、技術(shù)員跟蹤不到位；

3、工作票任然存在不審票、帶簽名情況；

4、危險點(diǎn)預(yù)控票所列安全措施與實(shí)際情況不符；

除上述問題外，個別供電所還提出以下問題：

1、變壓器滲漏無法及時處理，是影響消缺率的重要因素；

2、負(fù)荷突增，供電半徑大，影響電壓質(zhì)量，同時存在嚴(yán)重過負(fù)荷現(xiàn)象；

3、部分線路導(dǎo)線任然有裸鋁線，急需更換，；

4、部分線路出口截面細(xì)，存在“卡脖子”現(xiàn)象；

5、個別低壓線路針瓶存在質(zhì)量問題，急需更換；

6、低壓地埋線表箱、接線箱突出地面，存在安全隱患；

7、供電所低壓帶電作業(yè)頻繁，建議公司配備帶電作業(yè)工器具及防護(hù)

品。

針對上述問題，唐總要求生產(chǎn)部、安監(jiān)部根據(jù)實(shí)際情況予以解決，同時他強(qiáng)調(diào)：公司解決是一方面，供電所自身要加強(qiáng)日常維護(hù)，切實(shí)提高職工敬業(yè)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，要提前通知公司生產(chǎn)部和安監(jiān)部，以便及時解決。

四、對下一步工作的安排

會議最后，唐總進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：

今天把1-5月份安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)行了分析，供電所按實(shí)際進(jìn)行了很好分析，提出了問題和建議，有的所分析兩個事故也很到位，把大家思想同意，第二要解決問題，以后每月開一次會，安監(jiān)部、生產(chǎn)部定下時間，并督辦上月的結(jié)果進(jìn)行考核。

安全是基礎(chǔ)，安全工作不穩(wěn)固的話其他工作做得再好都是“零”，各單位負(fù)責(zé)人要把安全工作放在一切工作的首位來考慮、布置工作，今后安監(jiān)部、生產(chǎn)部要對各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行盤點(diǎn)、督辦。

下面對安全生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：

1、輔助系統(tǒng)要在今年實(shí)現(xiàn)實(shí)用化，安監(jiān)部要組織各單位在運(yùn)行過程中查找問題，并加以完善；

2、要切實(shí)加大對兩票實(shí)際合格率的考核；

3、小型作業(yè)面是事故易發(fā)地，要加大對小型作業(yè)面的管理考核，同時，低壓帶電作業(yè)頻繁，安監(jiān)部要盡快解決絕緣工器具的配置工作；

4、要積極開展好“安全生產(chǎn)月活動”及“安全之星”的評比工作；

5、安監(jiān)部要在近期對多經(jīng)材料進(jìn)行大盤點(diǎn)，多經(jīng)要加強(qiáng)內(nèi)部材料的管理；

6、下行通道的建設(shè)是重頭戲，否則科技含量的內(nèi)容行不通，現(xiàn)在942萬都已到位，平臺要搭建，每個所要做好安全監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)工作，當(dāng)做大家共同的頭等大事，專人負(fù)責(zé)此事。

7、后營子、當(dāng)鋪的通信方式改過來（變更）調(diào)度聯(lián)系。

8、電源點(diǎn)不足是約束九原電力發(fā)展的最大因素，需要供電所做好協(xié)調(diào)工作，加快建設(shè)。前明/韓慶窯、腦包/蘇木10KV路徑盡快完工。

9、農(nóng)網(wǎng)工程的決算工作，輸變電、調(diào)度、多經(jīng)要濾清楚，防止丟項(xiàng)。

10、標(biāo)準(zhǔn)化用電示范村建設(shè)要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。

11、不管做什么，安全的弦不能放松。

五、會議要求

各相關(guān)部門要把提出的問題拿出整改方案，明確責(zé)任人，明確整改時限，各單位要認(rèn)真把會議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，采取有力措施，全方位做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保2010年安全目標(biāo)的全面完成！

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

二0一0年六月九日

第四篇：項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)月會議紀(jì)要

一、完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全1號文的指導(dǎo)思想，對公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂；制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等相關(guān)文件并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

二、“五抓”、“兩實(shí)施”、“一推行”。五抓: 一抓：抓基礎(chǔ)。一是主要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓實(shí)操培訓(xùn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要是抓施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。培訓(xùn)工作主要抓從業(yè)人員素質(zhì)提高，抓培訓(xùn)工作質(zhì)量；二是抓基礎(chǔ)。主要抓隊(duì)伍建設(shè)、抓從業(yè)人員素質(zhì)提高、抓崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三抓機(jī)構(gòu)完善。各瓦斯突出及高瓦斯礦井要按規(guī)定配齊管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍。

二抓：抓重點(diǎn)。主要抓防突、瓦斯綜合治理、防治水、機(jī)電管理、頂板管理這幾個重點(diǎn)。

三抓：抓現(xiàn)場。主要抓安林煤業(yè)28051采面及永安煤業(yè)12022采面瓦斯綜合治理、先鋒煤業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收及下部水患治理、永安煤業(yè)11030采面探放水及副井外圍施工管理等現(xiàn)場管理。

四抓：抓安全保障。一是抓安全費(fèi)用保障：生產(chǎn)礦井嚴(yán)格按規(guī)定提取安全費(fèi)用并真正用到關(guān)鍵點(diǎn)，解決大系統(tǒng)中存在的隱患；二是抓加強(qiáng)技術(shù)保障：充實(shí)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員素質(zhì)，提高給生產(chǎn)服務(wù)人員的能力。技術(shù)上要嚴(yán)格把技

術(shù)關(guān)，嚴(yán)格審查方案措施并監(jiān)督落實(shí)。三是抓裝備保障，提高裝備能力。

五抓：抓安全考核。2014對礦井實(shí)行安全保證金制度，對礦長實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度。

兩實(shí)施：一是實(shí)施安全風(fēng)險抵押金，二是實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。

一推行：2014在條件具備的生產(chǎn)礦井推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。

三、公司副總經(jīng)理劉須超、何東印、臧軍甫回顧了2013的分管工作，并對2014公司的體制建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理工作提出了自己的建議。

四、張進(jìn)寶副總經(jīng)理簡要回顧了2013年工作，并對2014年的安全工作進(jìn)行部署。

2013年主要做了以下幾方面工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

2、認(rèn)真組織，及時開展全國“兩會”期間的安全自查自糾工作，確保了全國“兩會”期間的安全。

3、完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)省公司安全1號文的指導(dǎo)思想，對公司的《安全生產(chǎn)檢查制度》等十八項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂；制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等相關(guān)文件并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，逐步規(guī)范了礦井的安全管理工作。

4、狠抓培訓(xùn)教育工作。組織公司各礦井主要負(fù)責(zé)人、副礦長、安全管理人員、特殊工種、一般從業(yè)人員進(jìn)行任職資格、安全資格培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，狠抓了煤礦全員培訓(xùn)及現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員素質(zhì)。全年共完成安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)160人次，特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)370人次，一般工種培訓(xùn)3319次，圓滿完成了的各項(xiàng)培訓(xùn)工作計劃。

5、為進(jìn)一步加強(qiáng)停工停產(chǎn)礦井的安全管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)停工停產(chǎn)礦井安全工作的意見》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞39號），進(jìn)一步明確了停工停產(chǎn)礦井的安全第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)了安全責(zé)任，嚴(yán)格了勞動紀(jì)律，做到值班人員24小時在崗，確保了停工停產(chǎn)礦井通風(fēng)排水期間安全。6、7、組織開展了季度安全大檢查活動。對礦井的雨季“三防”及防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、值班帶班及持證上崗等進(jìn)行了全面檢查，對查出的隱患實(shí)施分類管理，督促、指導(dǎo)礦井按“五定”原則整改到位。

8、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、驗(yàn)收及申報工作。（1）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作。將《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》下發(fā)到公司各部室、各煤業(yè)公司，認(rèn)真進(jìn)行貫徹、學(xué)習(xí)、落實(shí)。下發(fā)了《關(guān)于做好<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法>宣貫及信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的通知》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞41號），成立了組織機(jī)構(gòu)，明確

專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，將《辦法》作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，本著“干什么，學(xué)什么，會什么”的原則認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)實(shí)效。并認(rèn)真組織實(shí)施。

（2）認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。下發(fā)了《關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的意見》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞77號），制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了各部門的職責(zé)，各煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，制定本企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和達(dá)標(biāo)方案，確定達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、建設(shè)時間、任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，按時完成了達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申報工作。按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室每季度均對安林煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。并按照河南省工信廳豫工信辦[2013]100號文件的要求，準(zhǔn)備了申報材料并填報了相關(guān)表格，安林煤業(yè)國家二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井申報文件已按時上報省工信廳。

9、認(rèn)真組織開展各種安全生產(chǎn)大檢查工作。（1）深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動。按照《河南省人民政府辦公廳關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（豫政辦明電[2013]104號）要求，公司成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了豫地煤業(yè)﹝2013﹞72號文件，明確了各單位的職責(zé)，并認(rèn)真開展了安全大檢查工作。督促指導(dǎo)礦井制定本單位的安全生產(chǎn)大檢查工作方案并認(rèn)真開展隱患排查

治理工作。

（2）加強(qiáng)重大政治活動及節(jié)假日期間的安全管理工作。全國“兩會”及十八屆三中全會期間、節(jié)假日期間均制定下發(fā)了通知，進(jìn)一步明確各級安全責(zé)任，扎實(shí)進(jìn)行了隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任和安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，督促各級管理人員抓好分管戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的齊抓共管責(zé)任制，保證了重大政治活動及節(jié)假日期間的安全工作。

（3）組織開展安全監(jiān)督檢查工作。為全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近期安全監(jiān)督檢查工作的通知》，成立了監(jiān)督檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對礦井的各系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等工作開展了全面隱患排查治理工作。針對在安全監(jiān)督檢查活動中查出的隱患，各部室人員深入礦井，分戰(zhàn)線督促、幫助礦井嚴(yán)格按照“五定”原則，進(jìn)行整改落實(shí)。

（4）加強(qiáng)第四季度安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。為鞏固1-9月份安全工作成果，進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，下發(fā)了《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)季”活動的通知》（豫地煤業(yè)﹝2013﹞90號），通過活動的開展，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理工作，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

10、深入開展安全教育培訓(xùn)工作。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近

期安全培訓(xùn)工作的通知》，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神、國辦發(fā)[2013]99號文件、“雙七條”、國家安監(jiān)總局楊棟梁局長在煤礦安全生產(chǎn)視頻會議的講話、省政府[2011]40、41、42號令及安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定，提升干部職工的安全思想意識，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)工作技能，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障。

11、狠抓隱患排查及整改落實(shí)工作。對安全檢查活動中查出的隱患，督促各煤業(yè)公司明確責(zé)任人，按照“五定”原則認(rèn)真進(jìn)行了整改落實(shí)，公司各部室按照分工對礦井的隱患整改工作深入礦井一線進(jìn)行督促、指導(dǎo)。對隱患整改不積極、整改不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人按照《安全生產(chǎn)獎罰辦法》的有關(guān)要求進(jìn)行了處罰。全年公司組織安全檢查134礦次，檢查隱患1819條，其中查出安全管理隱患311條，“一通三防”隱患377條，采掘技術(shù)（地測防治水）355條，機(jī)電運(yùn)輸隱患481條，生產(chǎn)調(diào)度隱患295條。目前已整改1769條，正在整改45條，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后整改5條。

12、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)工作。按照《河南省人民政府關(guān)于建立企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》（豫政辦?2013?18號）文件、《河南省企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施方案》（豫安委辦?2013?15號）有關(guān)文件要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的有關(guān)基礎(chǔ)知識及建設(shè)規(guī)范，組織有關(guān)人員參加安全風(fēng)險預(yù)控管理體系培訓(xùn)

班，并進(jìn)行實(shí)施。目前，安林煤業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系信息系統(tǒng)已完成安裝調(diào)試，局域網(wǎng)已搭建完成，目前已進(jìn)行試運(yùn)行。

2014年安全工作重點(diǎn)：

1、錦塬、永安、先鋒煤業(yè)緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工程要納入主要議事日程，錦塬煤業(yè)安全設(shè)施建設(shè)要嚴(yán)格落實(shí)“三同時”原則，加強(qiáng)職業(yè)健康體系建設(shè)。

2、認(rèn)真落實(shí)國辦[2013]99號文件精神，加強(qiáng) “雙七條”學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到位。

3、條件具備時，煤礦企業(yè)要建立自己的輔助救護(hù)隊(duì)，配備必要的設(shè)備、儀器，并認(rèn)真開展活動。

4、建立公司自己的培訓(xùn)基地，建立培訓(xùn)中心，建立實(shí)操培訓(xùn)基地，特別是機(jī)電實(shí)操基地。

5、復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井要建立安全獎懲制度，建立安全風(fēng)險抵押金和安全獎懲辦法，并實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資。

6、推廣新工藝、新裝備、新技術(shù)。完善監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)通訊調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，確保信息及時傳達(dá)，充分發(fā)揮調(diào)度室安全指揮中心作用。

7、各礦井要加強(qiáng)假日期間的值班、帶班工作，有人員入井時礦級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行跟班帶班制度，公布、帶班領(lǐng)導(dǎo)要開好班前會，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、公司總經(jīng)理李國慶簡要回顧總結(jié)了2013工作，明確了2014的工作重點(diǎn)。

2013在各種困難因素影響下，大家共同努力，扎實(shí)開展工作，克服了很多困難，保證了礦井安全生產(chǎn)。

2013通過大家的共同努力，奠定了安全管理基礎(chǔ)，礦井管理團(tuán)隊(duì)（包括科隊(duì)、工人）得到了鍛煉，能夠適應(yīng)礦井安全需要。完成2014年工作指標(biāo)希望很大，但困難也不少。要客觀公正、理性的對待，樹立做好工作的信念。

要做好2014工作，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說基本條件已具備，要樹立做好工作的信心，2014最大的問題一是要加強(qiáng)礦井硬件建設(shè)。二是從公司到礦井要注重軟件、程序建設(shè)，完善規(guī)范制度的落實(shí)，嚴(yán)格企業(yè)法、公司法及公司章程的落實(shí)。

七、董事長宋青山總結(jié)了2013安全工作，并對公司2014工作進(jìn)行了安排部署。

（一）2013年工作：

2013在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，安林實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)、錦塬煤業(yè)正常進(jìn)行技改、永安煤業(yè)達(dá)到了生產(chǎn)條件、先鋒煤業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、東升龍潤煤業(yè)進(jìn)行了技改方案論證，都付出了很多的心血和汗水，做出了艱苦的努力，解決了很多的矛盾，取得了很大的成績，實(shí)現(xiàn)了2013安全生產(chǎn)，為2014的工作奠定了基礎(chǔ)，明確了目標(biāo)、方向。

2013雖然做出了很大的成績，但還存在資金困難、隊(duì)伍不健全、制度不完善、管理不規(guī)范、執(zhí)行力落實(shí)不到位等問題，還存在帶班不到位現(xiàn)象，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，要采取措施進(jìn)行解決。

（二）2014年工作：

1、要有指標(biāo)意識：要將公司大目標(biāo)分解到礦井，礦井節(jié)日期間要將指標(biāo)分解下去，做到人人頭上有指標(biāo)。

2、安全工作：目前安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全管理工作必須要加強(qiáng)。

一培訓(xùn)工作仍然是重點(diǎn)工作，培訓(xùn)要加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位“雙述”培訓(xùn)，講究實(shí)效，多做實(shí)事，產(chǎn)生實(shí)際效果。

二是要完善系統(tǒng)實(shí)施，創(chuàng)造本質(zhì)安全型礦井，要制定具體的規(guī)劃，要明確時間節(jié)點(diǎn)。

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作要加強(qiáng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核工作要加強(qiáng)，對重點(diǎn)頭面實(shí)行分級掛牌管理。

四要加大責(zé)任追究力度。2013責(zé)任追究沒有落實(shí)到位。2014要實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，建立安全質(zhì)量考核體系，責(zé)任追究要落實(shí)到位。今年“五職”礦長的工資收入有公司統(tǒng)一考核、審批。

3、生產(chǎn)組織工作要加強(qiáng)。各礦井要有計劃指標(biāo)意識、成本意識，要加強(qiáng)日常目標(biāo)管控。安林煤業(yè)要做到減員提效，節(jié)支降耗，實(shí)行創(chuàng)新性管理，工資要向一線職工傾斜。生產(chǎn)

礦井要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，沒有好的煤質(zhì)礦井的生存就沒有保證。

4、各礦井要加強(qiáng)經(jīng)營及現(xiàn)金流管理，礦長要運(yùn)籌好資金來源，保證礦井現(xiàn)金流。

5、隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。目前基層隊(duì)伍還存在素質(zhì)差、作風(fēng)不過硬現(xiàn)象。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)是礦井的主要工作，一把手要多思考隊(duì)伍建設(shè)工作，收入向一線傾斜，要用待遇留人、感情留人。

要加強(qiáng)隊(duì)伍制度化、規(guī)范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提煉、建設(shè)自己的企業(yè)文化。

最后董事長要求要加強(qiáng)節(jié)日期間的廉政建設(shè)。節(jié)前國家先后下發(fā)15道禁令，從衣食住行上規(guī)范黨員干部的行為，一把手要做好表率作用，要從吃、喝、行、資金管理等方面做起，加強(qiáng)節(jié)日期間的廉政建設(shè)工作，嚴(yán)防違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)節(jié)日期間的值班、帶班工作，礦領(lǐng)導(dǎo)原則上不放假，機(jī)關(guān)值班工作要安排好。

參會人員：

地煤公司領(lǐng)導(dǎo)：宋青山 李國慶 張進(jìn)寶 何東印 劉須超

安林煤業(yè)：閆英俊 錦源煤業(yè)：鄧永明 永安煤業(yè)：張世標(biāo) 東升煤業(yè)：巢建軍 先鋒煤業(yè)：王彥朋 龍潤煤業(yè)：任衛(wèi)平

公司部室人員：王永海 坡 史洪濤 王永亮嚴(yán)栓柱劉克遜徐如意 剛

段 高

第五篇：安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要(2011.06.13)

安全生產(chǎn)分析會會議紀(jì)要

【2011】第6號

包頭市九原電力有限責(zé)任公司簽發(fā)： ★

2011年6月13日，嚴(yán)潤懷總總經(jīng)理主持召開了公司安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學(xué)習(xí)了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學(xué)習(xí)了市農(nóng)電公司安全互查文件及《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)；生產(chǎn)部部長周添對1～5月份線路運(yùn)行狀況進(jìn)行了分析并對下一步生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署；公司機(jī)關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報告；閆潤壞總經(jīng)理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)。各供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀(jì)要如下：

一、客觀分析了公司2011年1～5月份安全生產(chǎn)情況 安全方面：

公司上半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4987天；

1～5月份共產(chǎn)生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書499份，指導(dǎo)卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現(xiàn)場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現(xiàn)違章行為兩起：6月2日多經(jīng)施工二隊(duì)在蘇木915更換導(dǎo)線，施工三隊(duì)在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產(chǎn)方面：

二、存在的問題

安全方面：

1、現(xiàn)場安全措施落實(shí)上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴(yán)、職責(zé)落實(shí)不到位；

3、工作任務(wù)派遣單、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內(nèi)部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。

生產(chǎn)方面：

三、安監(jiān)部吳部長對近期工作的安排

1、開展好安全生產(chǎn)月活動；

2、對安全互查提出的問題進(jìn)行整改；

3、加強(qiáng)對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強(qiáng)車輛交通安全工作。

四、生產(chǎn)部周部長對近期工作的安排

五、機(jī)關(guān)書記孫向東傳達(dá)了嚴(yán)總赴河北、山東、浙江三省電力公司農(nóng)電工作的學(xué)習(xí)考察報告

2011年5月24日～31日，公司副總經(jīng)理魯當(dāng)柱和農(nóng)電部主任竇志良帶隊(duì)，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農(nóng)電副局長、農(nóng)電處長和包頭九原、固陽電力公司負(fù)責(zé)人等一行10人組成的考察團(tuán)，對河北、山東、浙江三省電力公司的農(nóng)電體制改革、農(nóng)電管理、科技進(jìn)步、隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)?？疾靾F(tuán)一行與三省電力公司分管農(nóng)電工作的領(lǐng)導(dǎo)以及具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛而深入的交流，實(shí)地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)。總體感覺是：三省農(nóng)電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進(jìn)。同網(wǎng)同價工作取得顯著成效，農(nóng)電管理各具特色，科技進(jìn)步全國領(lǐng)

先。

六、公司總工程師唐春喆同志對下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：

1、6月份安全工作的重點(diǎn)是“安全生產(chǎn)月”活動的落實(shí)和安全互查提出問題的整改。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度、加強(qiáng)“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強(qiáng)巡視，工作計劃性要強(qiáng)，生產(chǎn)、安監(jiān)兩大部門要及時與生產(chǎn)單位溝通。

4、各生產(chǎn)單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負(fù)責(zé)人在布置工作時不能隨意增加工作內(nèi)容，不能擅自擴(kuò)大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強(qiáng)對雙電源位置、危險點(diǎn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據(jù)線路故障分析，結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對線路設(shè)備的巡視力度。

7、要加強(qiáng)缺陷上報制度，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強(qiáng)大修、技改、專項(xiàng)、業(yè)擴(kuò)工程的驗(yàn)收關(guān)。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強(qiáng)所轄線路設(shè)備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

七、公司副總經(jīng)理?xiàng)钫鹪仆緦τ秒姲踩ぷ髯隽藦?qiáng)調(diào)

1、做好抄表、收費(fèi)工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調(diào)試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

八、公司副總經(jīng)理云峰同志對車輛交通安全工作做了強(qiáng)調(diào)

1、定期對車輛安全進(jìn)行檢查，所長、技術(shù)員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負(fù)責(zé)人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證的人員駕駛公司車輛。

九、公司黨委書記王秀珍同志對公司1～5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了可觀的分析，并對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)：

當(dāng)前，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，因此各單位要充分認(rèn)識到目前的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責(zé)任人要履行崗位安全職責(zé)，深入現(xiàn)場、了解和掌握安全生產(chǎn)過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進(jìn)安全生產(chǎn)工作分析會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細(xì)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關(guān)鍵還要提高工作人員的的責(zé)任心、安全敏感性和安全業(yè)務(wù)水平。

會議最后，公司總經(jīng)理閆潤懷同志做了總結(jié)講話，并對下一

步工作做了重點(diǎn)部署：

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監(jiān)部和生產(chǎn)部的同志做了大量的準(zhǔn)備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產(chǎn)部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗(yàn)收工作。

十、會議要求

生產(chǎn)部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責(zé)任人，明確任務(wù)時限，各單位要認(rèn)真把會議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)守崗位，扎實(shí)工作，采取有力措施，全方位做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保2011年安全目標(biāo)的全面完成！

包頭市九原電力有限責(zé)任公司

二0一一年六月十五日