第一篇：2011年工作總結(jié)--原料大全

2011年年度工作總結(jié)

質(zhì)管部：原料組

時光荏苒，2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我們原料組在各領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下順利完成了各項工作，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們原料組成長的空間、勇氣和信心。隨著公司的競爭能力不斷的提高，我們原料組工作能力以及工作經(jīng)驗也隨之提高，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，在這一年的時間里，通過我們的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

現(xiàn)在就2011年做出總結(jié)并對2012年做出工作計劃如下：

一、2011年主要工作如下：

1、我們原料組監(jiān)督原料的質(zhì)量已經(jīng)成為了我們組組員的日常工作，在這逝去的一年里我們認(rèn)真負(fù)責(zé)曬青毛茶現(xiàn)場入庫及庫內(nèi)抽檢、取樣、審評、記錄、復(fù)評工作。今年春、夏、秋、個我們總共抽檢批，其中壩區(qū)現(xiàn)場入庫毛茶批，庫存抽檢批，基地茶批，縣外茶及特殊茶批。其中有春茶質(zhì)量問批。

分別是：質(zhì)量問題。春茶質(zhì)量問題有批，分別是：夏茶質(zhì)量問題有批，分別是：。秋茶質(zhì)量問題有批。分別是：焦糊味及酸餿味。

2、春、夏、秋三季所取茶樣待復(fù)評結(jié)束后，根據(jù)質(zhì)量情況按地區(qū)分級別（1—4級、5—7級、8—10級）歸袋、歸還儲運部。

3、春、夏、秋茶審評結(jié)束后對今年的曬青毛茶根據(jù)檢驗要求備樣送檢，其樣茶包括：壩區(qū)、山區(qū)、縣外、兩個基地及特殊茶樣。共份樣，每一份樣茶分兩個相同的小樣送檢：一個送本公司的技術(shù)中心實驗室，另一個送杭州國家茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

4、我們原料組按照公平、公正、公開的原則審評春、夏、秋三季節(jié)的原料入庫前青毛茶送檢（質(zhì)量問題仲裁）工作。

5、春、夏、秋茶收購結(jié)束后，我們原料質(zhì)量管理小組會對整年的審評記錄、采供儲運送檢單以及對外對內(nèi)送檢報告進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并且錄入電子表格。

…………

以上的工作收到了很好的效果，受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎，邁上了一個新高度，又上了一個新臺階，保證了我們的工作能力隨著公司的進(jìn)步而提升。

二、其它工作

1、在茶葉淡季我們原料組根據(jù)需要會參與到車間工序質(zhì)量管理、成品抽檢工作中以及計量檢定統(tǒng)計管理工作中。

2、…………

3、…………

三、工作中發(fā)現(xiàn)的問題

四、工作沒做到位的方面

1、欠缺專業(yè)的質(zhì)量管理知識。

2、對其它工序的質(zhì)量管理工作了解程度不夠。

3、對體系的認(rèn)知度不足。

4、對質(zhì)量隱患的預(yù)見能力不足。

…………

五、2012年的工作計劃

新的一年意味著新的起點新的機(jī)與遇新的挑戰(zhàn)，在未來的一年里根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略將大大提高產(chǎn)量，這就意味著原料的收購量也會大大提升，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著質(zhì)量第一的目標(biāo)來完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

質(zhì)量管理部：原料組2011年12月20日

第二篇：2011原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)根據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競爭力”的思路，經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力，基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1 作業(yè)區(qū)作業(yè)實績：

煤干燥作業(yè)實績：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產(chǎn)管理

自2011年3月28日2#COREX投產(chǎn)，隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn)，原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高，逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密配合，集中現(xiàn)場生產(chǎn)管理，梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

2）解決生產(chǎn)運行難點，提高生產(chǎn)運行效率

在原料運行中，G-2振動篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴(yán)重影響到原料運行實績。其中，對G-2振動篩篩網(wǎng)損壞的情況，通過每日交叉對流程的振動篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機(jī)檢查更換，減少了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網(wǎng)，調(diào)整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現(xiàn)更改為每周二次，要求每班停機(jī)時進(jìn)行檢查，并且通過與制造廠家的溝通，提高篩板質(zhì)量等來解決。3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

針對作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方，制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結(jié)合煤干燥設(shè)備實際能力，對干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過減少流量來提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的控制，細(xì)化對COREX保安氮氣的操作控制要求，正常情況下針對保安氮氣用戶的溫度變化，以及一氧化碳濃度的檢測反饋，對保安氮氣控制閥開度做出要求，有效的減少了能源的浪費。

原料輸送過程中避免“三超”現(xiàn)象，即指，輸送流量超載，槽位超過報警限位，皮帶負(fù)荷過載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報警為85%，高高料位報警為93%，加料中槽位過高，導(dǎo)致膠帶以及小車無法正常運行，影響正常上料。

根據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對崗位規(guī)程進(jìn)行修訂，通過員工的共同參與，原料作業(yè)區(qū)共修訂9項崗位規(guī)程內(nèi)容。4）生產(chǎn)安全

原料作業(yè)區(qū)對“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

一、組織人員對膠帶機(jī)托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查，統(tǒng)計原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現(xiàn)場安全生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點檢的標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)方與點檢方相互合作，每月生產(chǎn)方與點檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問題碰頭會，匯總雙方將現(xiàn)場遺留下的問題，通過協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善，提高巡檢和點檢的有效性。

二、作業(yè)區(qū)對異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)對全體員工的異常情況、突發(fā)情況處理辦法的演練，對現(xiàn)場的安全隱患及崗位操作中的“盲點”進(jìn)行排查，通過現(xiàn)場梳理，將異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程，并且要求每個班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名，班組長真正承擔(dān)起“安全環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé)，抓現(xiàn)場落實整改。

三、根據(jù)危險源辨識評價表，經(jīng)梳理完善后，組織員工對作業(yè)區(qū)存在的危險源進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業(yè)區(qū)對巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測試，并隨機(jī)對作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會”測試，來加強(qiáng)員工的操作技能和安全防范意識。

有效的創(chuàng)建自主型員工班組，能夠?qū)F(xiàn)場的工作自查自糾，有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工團(tuán)隊意識，追求團(tuán)隊工作績效持續(xù)改善。

1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

1）生產(chǎn)安全形勢嚴(yán)峻，2011年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多，反映了安全生產(chǎn)責(zé)任制還未到位，在安全生產(chǎn)管理以及對協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒有做到位，相關(guān)安全技術(shù)需要不斷累積，煤線系統(tǒng)特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進(jìn)。

2）作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業(yè)區(qū)工作計劃

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災(zāi)事故，交通事故為零。通過制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)方案》。

2）生產(chǎn)運行目標(biāo)：1#COREX停爐以后，作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)運行做出合理的計劃，作業(yè)區(qū)對人員安排方面進(jìn)行思索，調(diào)動員工工作積極性，確保2#COREX生產(chǎn)順行。3）降本增效目標(biāo)：通過作業(yè)區(qū)更加合理的運行模式，減少作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦，并且通過合理規(guī)劃運行時間，來減少非計劃停機(jī)時間，達(dá)到降本增益的目的。

第三篇：原料采購部工作總結(jié)

原料采購部二〇一〇年工作總結(jié)

及二〇一一年工作安排

二〇一〇年原料采購部工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管供應(yīng)工作副總的親自指揮下，經(jīng)過原料采購部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下總結(jié)和部署：

一、二〇一〇年工作回顧：

1、玉米收儲基地建設(shè)取得新成就。隨著公司的日益發(fā)展壯大，玉米收購量大幅增加，玉米收儲基地建設(shè)是擺在供應(yīng)部面前一項重要工作之一。去年共新建玉米收儲基地4個，由過去的23個增加到27個。基地建設(shè)涉及到土地轉(zhuǎn)讓、租賃、基本建設(shè)、設(shè)備及人員配置等事宜，協(xié)調(diào)有關(guān)部門20余次，簽訂相關(guān)合同8份。基地建設(shè)總投資1，200多萬元，做到了當(dāng)年投資，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入使用。

2、玉米收儲工作開創(chuàng)新局面。玉米收購量實現(xiàn)了“自收、自儲、自用”的目標(biāo)，累計共收購折干量玉米827，288噸，比上年收購605，921噸多收購221，367噸，同比增長36.5 %；同時實現(xiàn)了玉米安全儲存。今年由于全面推行了“分水堆放、先進(jìn)先出”的玉米收儲管理辦

1法，公司及時平衡庫存，在運輸公司的配合下，合理擺布，科學(xué)調(diào)度。加之，各玉米收儲基地高度重視玉米儲糧安全，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，改進(jìn)和加強(qiáng)了安全保糧的日常管理，如撿溫、翻糧面、倒運、地面防潮、屋頂防漏等保糧手段落實到位。全年基本上未出現(xiàn)大量壞糧事故，確保了糧食安全；玉米烘干質(zhì)量進(jìn)一步提高。各基地嚴(yán)格遵守《烘干塔、司爐工操作規(guī)范》，實行了分水烘干，即：高水分玉米調(diào)回公司烘干直接用于生產(chǎn)，低水分玉米烘干用于長期儲存的分水烘干管理辦法，從而保證了玉米烘干水分的均勻，為安全儲糧奠定了基礎(chǔ)。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物價上漲的情況下沒有明顯上升；實現(xiàn)了玉米低成本收購。今年在玉米價格不斷攀升的情況下，我公司玉米收購價格僅為每噸1，710元，實現(xiàn)了玉米低成本收購。

3、利用政策有了新作為。今年國家定向銷售臨時儲備玉米分配給公司13萬噸，占全省總指標(biāo)60萬噸的21.6％.其價格低，質(zhì)量好。特別是國儲糧拍賣，公司采取多渠道、多方式拍買了25.6萬噸。省儲備玉米定向銷售給我公司1.5萬噸。上述三項玉米平均采購成本在1750元/噸左右，為公司生產(chǎn)成本的降低，效益的提高起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年130萬

噸生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)，而且，為下一多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時，農(nóng)民惜售，收購進(jìn)度遲緩，該批玉米解決生產(chǎn)原料青黃不接的問題。

4、制度建設(shè)上了新臺階。為了強(qiáng)化、細(xì)化管理，原料采購部在已制定的《玉米收儲管理辦法》和該辦法《補(bǔ)充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，今年又先后制定了《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個環(huán)節(jié)》等相關(guān)制定和管理辦法，同時又加大了配套硬件投入，如手動扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯實了基礎(chǔ)管理，為保證玉米收購、資金安全、儲糧安全、安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、員工素質(zhì)有了新提高。今年原料采購部針對本部門領(lǐng)導(dǎo)新，人員新的特點，會同審計部、安保部對各收儲基地各崗位人員（包括主任、段長），歷時一周，進(jìn)行了一次全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了原料采購部各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好玉米收儲工作奠定基礎(chǔ)。

6、從嚴(yán)管理得到新加強(qiáng)。今年先后通報并罰款處理八起違規(guī)、違紀(jì)問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人，開出保管員二人。同時通報表彰四次。從而有效的遏制違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，私募交易、人情糧現(xiàn)象有所收斂。

7、設(shè)備的維修、維護(hù)取得新進(jìn)展。今年對遼河源、亨通基地的場地進(jìn)行維修和改造。對五座烘干塔進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，包括爐膛、沉降室、風(fēng)道、換熱器等，對輸送設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。

2010年玉米收購工作取得良好佳績。但同時我們應(yīng)要清醒地看到存在的不足，特別在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員廉潔自律、封閉化驗、精細(xì)化管理等方面還存在一定差距。特別是黃泥河收儲基地在二0一0年五月十八日發(fā)生了重大人身傷亡事故，安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大失誤。希望全體收購人員發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

明年主要工作：

1、堅定不移地完成玉米收購任務(wù)。今年公司下達(dá)各收儲基地收購任務(wù)為120萬噸，截止到二〇一〇年十二月十五日，公司僅入庫玉米6萬噸，完成任務(wù)的5%，距實現(xiàn)120萬噸的收購任務(wù)相差甚遠(yuǎn)。公司再次明確，各基地一定要充分認(rèn)識到市場搶糧的嚴(yán)峻性，利用好節(jié)前一個多月時間，不惜一切代價，搶收、搶購，春節(jié)前必須完成總收購任務(wù)的一半。對完不成任務(wù)的基地，基地主任要寫出書面材料，回公司匯報。節(jié)后要及早開秤，要號召員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神。延長收購時間，提高工作效率。組織快扦、快卸、快驗、快結(jié)算。只要有車，必須卸車，不能壓車，不能拒收，不能讓賣糧車

過夜，確保年120萬噸收購任務(wù)的完成。

2、繼續(xù)抓好玉米收儲基地建設(shè)。2011年玉米收儲基地建設(shè)是原料采購部工作的一項重要工作，納入工作日程，及早選址，及早落實，及早施工，及早投入使用。今年擬在朝陽鎮(zhèn)、煙筒山、樺甸、雙陽區(qū)、再新增3個玉米收儲基地，實現(xiàn)公司30個玉米收儲基地的目標(biāo)。

3、抓好制度的貫徹落實。公司先后制定了《玉米收儲管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴(yán)加防范的幾個環(huán)節(jié)》、《烘干塔操作規(guī)程》、《司爐工操作規(guī)程》等相關(guān)制度，各基地要逐條加以貫徹，予以落實。對硬件部分，不能等，不能靠，要積極想辦法，加以落實。公司定期要組織檢查組赴各基地進(jìn)行檢查，對制度落實不到位、不徹底的，視情節(jié)予以處罰。

5、切實做好安全工作。今年由于各基地儲糧較多，一定要注意儲糧安全，必須做到“先進(jìn)先出”，并要做到及時檢溫，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。安全生產(chǎn)要做到警鐘長鳴，高度吸取黑石、黃泥河基地工亡事故教訓(xùn)，引以為鑒，切實做好安全工作?，F(xiàn)金安全、夜間作業(yè)安全、登高作業(yè)安全、用電安全、烘干安全、設(shè)備使用安全、防火、防盜安全等，要對照《補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)制度予以落實，嚴(yán)防事故發(fā)生。

6、抓好員工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和造就一批具有良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，廉潔自律，清正廉明的員工隊伍，是原料采購部的一項長期工作任務(wù)。要經(jīng)常開展對員工隊伍思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工牢固樹立良好的職業(yè)道德和高尚的思想品格。培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，精通業(yè)務(wù)，勝任本職工作，不辭辛苦，任勞任怨、廉潔自律，清正廉明的忠實員工。對思想品行低下，業(yè)務(wù)能力平平的員工，公司實行除名、勸退制度。

公司原料采購部

第四篇：原料工段工作總結(jié)

2008年12月份工作總結(jié)

2008年12月份以來，我工段在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)和各工段的支持和幫助下，按質(zhì)按量地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)及檢修任務(wù)，全月未發(fā)生一起安全事故，勞動紀(jì)律大有改觀，無遲到早退現(xiàn)象

12月份原料工段齊心合力的完成了對一線、二線生料磨的供應(yīng)，其中石灰石的破碎及入倉137017噸，砂巖18256噸，灰渣2588噸，原煤22023噸，總電耗18256度，平均單耗0.18度。

設(shè)備方面（保養(yǎng)）：

2008年12月2日：石破板喂機(jī)減速機(jī)、皮帶減速機(jī)、振動篩、供二線皮帶減速機(jī)檢查加油。

2008年12月6日：煤破振動篩、皮帶減速機(jī)、入一線石灰石皮帶減速機(jī)檢查加油。

2008年12月19日：三臺行車的所有減速箱均已檢查加油。2008年12月24日：龍異早班加石破主電機(jī)黃油。2008年12月31日：煤破減速機(jī)檢查加油。

2009年1月1日：胡興存早班加石破主機(jī)黃油，加振動篩機(jī)油，板喂機(jī)減速箱機(jī)油《不夠的已補(bǔ)充》

2009年1月3 日：石灰石皮帶運輸機(jī)、頭輪、尾輪、張緊輪加黃油。破碎機(jī)錘頭和花盤磨損嚴(yán)重、非標(biāo)變形嚴(yán)重，我認(rèn)為等天氣好轉(zhuǎn)，我工段加大生產(chǎn)力度，把庫存存滿，然后積極配合機(jī)修更換錘頭、重做非標(biāo)。人員情況，我工段現(xiàn)有員工24人（其中試用1人，民工4人）人員飽和，但我建議特種機(jī)械操作人員再培訓(xùn)幾人做備用。

在今后的工作中，我們一定加強(qiáng)設(shè)備的潤滑和巡檢工作，盡最大努力確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，積極完成上級下達(dá)的各種臨時任務(wù)。

原料工段 2009-1-1

第五篇：原料部工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

2014年原料部依據(jù)公司計劃制定采購計劃，并根據(jù)公司要求和市場變化及時作出調(diào)整，現(xiàn)就2014年原料部工作情況，作出簡要總結(jié)。

一、原料部采購流程：制定采購計劃→詢價采取煤樣→提出合理價格→定價實施預(yù)購→供應(yīng)商掛賬→實施采購→檢斤保管→化驗室抽檢→財務(wù)結(jié)算

1、制定采購計劃

物資采購人員，根據(jù)公司2014年下達(dá)的采購計劃及指標(biāo)檢驗考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門采購計劃，并直接落實到人。

2、詢價采取煤樣

采購員通過實地考察，廣泛收集各礦井原煤指標(biāo)及銷售報價等信息，嚴(yán)格按照操作規(guī)程親自采取樣煤，并及時交予公司化驗室進(jìn)行指標(biāo)化驗。本部門2014年主要采購供應(yīng)商有：

3、提出合理價格

根據(jù)原煤市場動態(tài)及階段行情，結(jié)合采樣煤指標(biāo)化驗結(jié)果，選擇部分預(yù)購供應(yīng)商，根據(jù)化驗指標(biāo)，經(jīng)過測算后提出建議價格，原料部對建議價格進(jìn)行核準(zhǔn)，確認(rèn)簽字后及時上報，以便公司領(lǐng)導(dǎo)參考、商議、確定具體的原煤采購價格。

4、定價實施預(yù)購

供應(yīng)商和采購價格確定后，通過協(xié)商與供應(yīng)商確定預(yù)購原煤的采購價格，其指標(biāo)要求不得低于公司指標(biāo)要求的下限，價格不得高于公司給定價格的上限。

5、供應(yīng)商掛賬

已建立供需關(guān)系的原煤供應(yīng)商，應(yīng)迅速到公司財務(wù)部門掛賬，以預(yù)購前商定的付款方式（預(yù)付煤款、承兌匯票、轉(zhuǎn)賬結(jié)算）等 ,由物資采購人員下達(dá)《付款回執(zhí)單》。

6、實施采購

采購員與供應(yīng)商約定供煤或給煤時間后，應(yīng)迅速通知公司車隊或聯(lián)系雇傭車隊擔(dān)負(fù)原煤運輸工作，并告知地衡員供煤單位和供煤時間，由地衡員通知化驗室原煤采樣和調(diào)度室任供煤情況，以現(xiàn)場員及時安排來煤存放的位置，負(fù)責(zé)進(jìn)場原煤的數(shù)量、質(zhì)量得驗收及卸車工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報公司，將采購工作逐步實施，確保階段性的采購工作順利完成。

7、檢斤保管

原煤入廠經(jīng)地衡檢斤，地衡員累計入廠原煤檢斤小票，將累計噸位和檢尺噸位進(jìn)行比較，測算出盈虧比例，為物資采購人員和公司指標(biāo)考核提供依據(jù)。入廠原煤的保管職責(zé)由原煤貨場履行。

8、化驗室抽檢

公司化驗室應(yīng)不定時或隨車對入廠原煤實行抽檢化驗，化驗結(jié)果應(yīng)及時上報，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對與大量原煤相比對質(zhì)量不合格的原煤，指標(biāo)檢驗嚴(yán)重低于公司采購標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)迅速通知物資采購人員減少或停止相關(guān)的原煤采購。

9、財務(wù)結(jié)算

公司財務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商所持原煤入庫單和檢斤單進(jìn)行煤款結(jié)算。10、2014年總計購進(jìn)精煤 噸，指標(biāo)達(dá)到，二、2015年工作計劃

2015年根據(jù)公司要求和公司生產(chǎn)情況，制定采購計劃；多方開展市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)；與化驗室緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格管理原料現(xiàn)場，杜絕浪費；開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。

原料部 2015年1月3日