第一篇：公司武裝保衛(wèi)工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在我代表公司向大會做關(guān)于武保工作報告，請各位代表審議。

2006年××公司武保工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的工作方針，進一步貫徹落實集團公司2006年武保工作會議精神，為××公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，為實現(xiàn)集團公司建設(shè)高成長性企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

2006年我們的工作目標是：進一步夯實武保工作基礎(chǔ)，切實加強和改進綜合治理工作。保障職工人身財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全,維護公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常秩序，為集團公司創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境。

一、貫徹落實集團公司2006年武保工作會議精神

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團公司2006年武保工作安排，組織召開了公司所屬各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加的武保工作專題會議。會議上認真?zhèn)鬟_了集團公司和保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，在總結(jié)分析2005年公司武保工作的基礎(chǔ)上對公司2006年武保工作進行了安排部署。要求各單位（部門）切實把武裝保衛(wèi)工作納入本單位工作計劃中，納入各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，武保工作要做到認識到位、組織到位、安排到位、措施到位、落實到位、檢查整改到位。并要求把會議精神層層傳達下去,責任確定到人。同時，要求各單位（部門）要在人力、物力、財力等方面落實武保工作安排，以雷厲風行的作風、扎實有效的工作，確?！痢凉景踩⒎€(wěn)定、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時也為全面完成集團公司2006年武保和綜合治理工作目標保駕護航。

二、××公司2006年綜合治理工作重點安排和近期以來所做的主要工作。

（一）抓好綜合治理工作，提高綜合治理能力

搞好社會治安綜合治理工作，對保證職工安居樂業(yè)，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成具有十分重要意義。根據(jù)市工委、經(jīng)委和××綜合治理委員的總體要求，結(jié)合公司實際，2006年我公司將繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安單位”活動。××公司綜治委已和公司8家所屬單位逐一簽訂了《創(chuàng)建“平安單位”目標責任書》，將《責任書》考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)干部年底考核中，使其與全年經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作業(yè)績共同考核，并與獎懲兌現(xiàn)直接掛鉤。按照“誰主管，誰負責”的原則，把目標和責任分解到各層面。在全面提高全員對綜合治理工作重要性認識的基礎(chǔ)上，使每名員工都能“思安全穩(wěn)定之計、宣安全穩(wěn)定之要、除安全穩(wěn)定之患、解安全穩(wěn)定之難”，從而形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。以組織落實、人員落實、責任到人的有效措施，來保證公司社會治安綜合治理工作的全面落實。

（二）居安思危、努力抓好人民武裝工作

保家衛(wèi)國是每一個公民的神圣職責，按照上級軍事機關(guān)和集團公司人民武裝部的要求，結(jié)合公司實際，重點開展了以下工作：

――抓好武裝部和民兵連部的基礎(chǔ)工作建設(shè)。建立獨立的武裝部和基干民兵連部配全配齊各級人員和設(shè)施，做到組織健全，制度完善，工作扎實。

――繼續(xù)開展“一崗兩隊”活動。使民兵的參建活動真正起到穩(wěn)定大局和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。

――抓好快速動員和軍訓工作?！罢僦磥恚瑏碇軕?zhàn)，戰(zhàn)之能勝”是民兵工作的出發(fā)點和落腳點。我公司在開展全體適齡職工國防形勢教育的基礎(chǔ)上，重點做好民兵高炮分隊射擊考核和北京軍區(qū)組織首都防空聯(lián)合演習的相應(yīng)準備工作。目前，已做好訓前動員，確保完成上級下達的軍事訓練任務(wù)。

――做好擁軍優(yōu)屬工作。重點組織好“八一”、“元旦”、“春節(jié)”等重要節(jié)日和紀念日的擁軍優(yōu)屬活動。進一步完善對優(yōu)撫對象的承包服務(wù)措施，通過走訪、慰問、座談會、上門服務(wù)等多種形式來推動擁軍優(yōu)屬工作的開展。

――抓好防汛搶險工作。根據(jù)集團公司對防汛的總體安排，在汛前成立應(yīng)急搶險隊伍，制定防汛搶險預(yù)案。從實戰(zhàn)出發(fā)組織好民兵應(yīng)急演練工作，增強處置突發(fā)汛情能力，確保安全度汛。

（三）著重抓好內(nèi)保管理工作，提高防范能力

――加強重點要害部位的管理

1、由于公司的生產(chǎn)性質(zhì)，人員、機構(gòu)需經(jīng)常進行調(diào)整，人員流動量較大。為此，我們對在重點要害部位工作的人員嚴格把關(guān)，選派有責任心，愛崗敬業(yè)的人從事重點要害部位的工作，并建立健全各類檔案。

2、著手與重點要害部位的單位逐級簽訂《危險品安全管理責任書》，《治安保衛(wèi)工作目標責任書》。

3、加大對重點要害部位的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督整改力度。做到嚴格管理，嚴格控制，嚴格流程，嚴格監(jiān)督，確保萬無一失。

――加強門衛(wèi)、巡邏隊、治保會“三位一體”的內(nèi)部治安保衛(wèi)體系建設(shè)

1、我們

第二篇：公司武裝保衛(wèi)工作報告（寫寫幫整理）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在我代表公司向大會做關(guān)于武保工作報告，請各位代表審議。

2006年××公司武保工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的工作方針，進一步貫徹落實集團公司2006年武保工作會議精神，為××公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，為實現(xiàn)集團公司建設(shè)高成長性企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

2006年我們的工作目標是：進一步夯實武保工作基礎(chǔ)，切實加強和改進綜合治理工作。保障職工人身財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全,維護公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常秩序，為集團公司創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境。

一、貫徹落實集團公司2006年武保工作會議精神

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團公司2006年武保工作安排，組織召開了公司所屬各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加的武保工作專題會議。會議上認真?zhèn)鬟_了集團公司和保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，在總結(jié)分析2005年公司武保工作的基礎(chǔ)上對公司2006年武保工作進行了安排部署。要求各單位（部門）切實把武裝保衛(wèi)工作納入本單位工作計劃中，納入各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，武保工作要做到認識到位、組織到位、安排到位、措施到位、落實到位、檢查整改到位。并要求把會議精神層層傳達下去,責任確定到人。同時，要求各單位（部門）要在人力、物力、。

團公司對防汛的總體安排，在汛前成立應(yīng)急搶險隊伍，制定防汛搶險預(yù)案。從實戰(zhàn)出發(fā)組織好民兵應(yīng)急演練工作，增強處置突發(fā)汛情能力，確保安全度汛。

（三）著重抓好內(nèi)保管理工作，提高防范能力

――加強重點要害部位的管理

1、由于公司的生產(chǎn)性質(zhì)，人員、機構(gòu)需經(jīng)常進行調(diào)整，人員流動量較大。為此，我們對在重點要害部位工作的人員嚴格把關(guān)，選派有責任心，愛崗敬業(yè)的人從事重點要害部位的工作，并建立健全各類檔案。

2、著手與重點要害部位的單位逐級簽訂《危險品安全管理責任書》，《治安保衛(wèi)工作目標責任書》。

3、加大對重點要害部位的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督整改力度。做到嚴格管理，嚴格控制，嚴格流程，嚴格監(jiān)督，確保萬無一失。

――加強門衛(wèi)、巡邏隊、治保會“三位一體”的內(nèi)部治安保衛(wèi)體系建設(shè)

1、我們近期開展了對門衛(wèi)、巡邏隊、治保會等專職內(nèi)保人員的法制、應(yīng)急、《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律法規(guī)教育，進而提高了內(nèi)保人員的業(yè)務(wù)、技能水平。

2、對門衛(wèi)、巡邏隊人員進行規(guī)章制度和崗位職責的教育，制定嚴格的獎懲制度，要求按規(guī)定時間、線路、次數(shù)進行巡查。治保會、治保小組成員也劃分責任區(qū)，責任到人，并按所負責區(qū)域進行指導(dǎo)檢查。

3、規(guī)定各節(jié)假日期間，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班，確保單位治安保衛(wèi)工作不斷檔，不脫節(jié)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門將進行檢查，對不堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的有關(guān)人員要進行處罰，確保制度的落實。

4、著手做好集團公司應(yīng)急處置指揮中心對講系統(tǒng)的使用和管理工作。

――加強物防、技防的防控體系建設(shè)工作

1、做好物防和技防設(shè)施的普查工作。近期對公司物防和技防設(shè)施再次進行了全面普查，又查出各類問題12項，對存在的隱患問題，正進行督促整改，計劃3月底全部整改完畢。

2、計劃加大物防、技防設(shè)施的資金投入。目前雖然公司資金緊張，但仍抽出資金投入物防、技防設(shè)施方面建設(shè)。利用現(xiàn)有的紅外報警系統(tǒng)，多增加紅外探測器，增大覆蓋面積。對部分分公司財務(wù)室安裝封閉式防盜門。給保衛(wèi)部門配置專車進行夜間巡邏工作，使公司的防范更科學有效，確保公司財產(chǎn)萬無一失。

――加強內(nèi)部治安保衛(wèi)人員的培訓工作

1、計劃組織有關(guān)人員參加保衛(wèi)處舉辦的《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律、業(yè)務(wù)和技能培訓班。

2、計劃在3月底聘請內(nèi)?？坪头志值膶I(yè)人士給公司內(nèi)保人員進行《內(nèi)保條例》及相關(guān)法律、業(yè)務(wù)和技能的培訓，以全面提高公司內(nèi)保人員業(yè)務(wù)和技能水平。

（四）抓好交通安全管理工作，提高預(yù)防能力

――做好公司管理體系的換版和運行工作

今年公司管理體系將整合換版，在體系換版過程中，重點做好以下二個方面工作：

1、做好管理體系的宣貫和培訓工作。在公司新版管理體系正式發(fā)布后，將對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、直至每名駕駛員進行新版體系的宣傳和相關(guān)內(nèi)容培訓工作，使他們盡快掌握新版管理體系的內(nèi)容和要求，將體系的規(guī)定真正落到自己的行動中。

2、嚴格按照新版體系的交通安全管理運行。將管理體系的運行與各項具體工作結(jié)合起來，嚴格依據(jù)體系標準和文件要求開展工作，及時反饋管理體系運行中交通安全出現(xiàn)的問題，不斷改進和完善體系，提高交通安全管理工作的實際效果。

――深入做好交通安全的宣傳教育工作

1、做好交通法規(guī)的普及工作。作為《中華人民共和國道路交通安全法》的實施細則，《天津市道路交通安全管理若干規(guī)定》于2006年1月1日正式實施。我們要做好這兩個法規(guī)的普及工作，讓廣大員工和駕駛員及時了解法規(guī)的內(nèi)容，不斷提高交通安全意識，減少交通違法行為和交通事故的發(fā)生。

2、做好重點時期交通安全管理工作。在“兩會”期間和“五一”“十一”及“春節(jié)”三個長假期間，落實各項管理制度,廣泛開展宣傳教育活動,加強對駕駛員和車輛的管理，確保重點時期的交通安全。

――持續(xù)抓好交通安全檢查工作

1、加大對基層單位落實各項管理工作的檢查力度。安全的基礎(chǔ)在基層。安全管理工作的好壞，關(guān)鍵要看各項工作在基層是否得到真正有效地落實。公司將加大對基層單位的檢查力度，認真抓好各項管理工作的落實，夯實安全基礎(chǔ)，促進本單位交通安全管理水平的提高。

2、加大對車輛的檢查力度。在做好對駕駛員和全體員工的宣傳教育的同時，加大對所屬車輛的檢查力度，特別要求駕駛?cè)藛T堅持做好“一日三檢”，對客車、長途車和零散外雇車輛要重點檢查，保證車質(zhì)的完好，避免交通事故的發(fā)生。

――加強外部項目施工車輛的管理

由于公司近年外部市場的逐漸開擴，使得外部項目運轉(zhuǎn)的施工車輛逐年增多。

第三篇：公司武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

武裝保衛(wèi)工作半年總結(jié)

在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的共同努力下，公司未發(fā)生盜竊等刑事案件，整體治安環(huán)境得到良好改善，為總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作有效開展，現(xiàn)將上半年工作進行總結(jié)匯報如下：

一、強化措施落實，確保大局的平安穩(wěn)定

今年以來，國內(nèi)、公司的大事都比較多，“兩會”的召開、公司精益管理的推行、新項目的建設(shè)、維穩(wěn)工作存在巨大壓力。為此，我們實行目標控制管理，著力強化各項措施的落實，全力維護公司大局的穩(wěn)定。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。我們定期召開綜治執(zhí)行成員普法工作會議，形成以基層單位為基礎(chǔ)、部門負責人為第一責任人的管理體系，既強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，也明確各部門的目標責任。

二是加強不穩(wěn)定因素的排查。在“兩會”期間，我們強化了對公司內(nèi)部人員、外來人員進行全面排查。半年來，我們以員工思想動態(tài)為重點，梳理出多方面的維穩(wěn)信息，為公司維穩(wěn)措施的制定提供了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。

三是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩(wěn)定形勢，我們提出了多方面的維穩(wěn)工作建議，強調(diào)幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。各部門以溝通理解、掌控動態(tài)、幫扶增收、解決困難為內(nèi)容開展了多項幫扶員工的工作，促進了員工隊伍的穩(wěn)定。

通過一系列維穩(wěn)措施的落實和扎實細致的工作，順利實現(xiàn)公司重大活動期間的穩(wěn)定，確保了公司全年的平安穩(wěn)定。

二、強化打擊與防范，全力防止物資流失

物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。

一是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。年初公司投資10余萬元對原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，廠區(qū)安裝20個攝像頭停車場安裝了6個攝像頭，現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控同時，并且視頻監(jiān)控錄像能夠保存30天，一旦發(fā)生治安或者盜竊事件能夠為事后的調(diào)查提供證據(jù)。同時將原監(jiān)控系統(tǒng)安裝在員工宿舍，能夠有效地起到治安防范作用。在巡查監(jiān)督中，還設(shè)置了一套含12處巡更點的電子巡更系統(tǒng)，強化了技術(shù)監(jiān)管措施。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。通過規(guī)范制度，明確流程，目前已基本實行了全面的規(guī)范化運行。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。

三是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。為加強停車場的管理，公司進一步完善硬件設(shè)施，在停車場四周圍墻安裝帶刺鐵絲，杜絕無關(guān)人員隨意翻墻進入停車場，有效地預(yù)防物品丟失事件的發(fā)生。

三、工作不足之處

雖然整體情況良好，但治安保衛(wèi)工作還存在漏洞，上半年發(fā)生一起治安事件。

四、下半年工作計劃

2014年下半年，隨著西站項目的動工，武裝保衛(wèi)工作面臨新的挑戰(zhàn)。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在下半年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標、以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：

一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但武裝保衛(wèi)工作時刻不能放松。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，確保公司安全形勢持續(xù)向好。

二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提高處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施，確保大局穩(wěn)定。

三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，強化日常檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。

四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)工作，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。

回首往事，成績只能說明過去。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)很艱巨，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康快速發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。

第四篇：2014年公司武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年全年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。一年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。

為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。

一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。

一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。

二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預(yù)案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。

三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失;協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控;與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。

通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。

二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。

物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。

一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù);嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛;嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。

三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。

通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人;查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人;協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi)及安全事故，各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。

三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。

保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。

一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。

二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負擔;持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。

三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學相結(jié)合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習中提高崗位責任意識。

回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生;物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。

明年的工作思路

2011年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：

一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建?零發(fā)案?單位活動”。

二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動;加強單位內(nèi)部防范的指導(dǎo)和綜治目標考核，不斷提高內(nèi)部防范能力;加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用;組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。

三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。

四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。

回首往事，成績只能說明過去;展望2012年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。

第五篇：2011武裝工作報告

述 職 報 告

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“十七”大提出的國防和軍隊建設(shè)與地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，把武裝工作納入街道經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，納入街道黨工委、辦事處工作的重要議事日程，在加強和改進街道人武工作中，我積極努力地履行好本職工作,經(jīng)過共同努力，取得了一些成績,現(xiàn)就我抓武裝工作述職如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，努力提高黨管武裝工作水平。

一是強化對武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)。首先，我深刻認識到發(fā)展經(jīng)濟和國防建設(shè)兩手都要硬的道理，始終把武裝工作擺上重要位置，與街道工作一起部署、一起落實。其次是建立和健全武裝工作責任制。抓好黨管武裝工作，把履行武裝工作職責情況作為考評干部實績的一項重要內(nèi)容。再次是街道人武部積極參加市人武部組織的各項軍事訓練，認真開展民兵整組、國防動員、兵役登記、征兵等各項工作任務(wù)，共同抓好武裝各項制度的落實，著力解決街道人武部重點難點問題，全面推動武裝工作上新水平。

二是加強對民兵的學習和教育，提高戰(zhàn)斗力。如何提高民兵隊伍對和平時期開展民兵工作的認識，充分發(fā)揮民兵組織在當前社會事務(wù)中的作用是當前民兵工作的關(guān)鍵。為了解決這個問題，積極組織街道武裝干事和邀請轄區(qū)單位舉辦與國防教育相關(guān)培訓學習四次，參加民兵人員達200余人；組織街道干部參加學習達100多人。定期或不定期地組織民兵學習，充分發(fā)揮民兵在社

會穩(wěn)定工作意義，樹立了應(yīng)付各種突發(fā)性事件就是自己的本職工作的觀念，同時民兵積極參與治安聯(lián)防、民調(diào)等各項活動。

二、強化措施，用實際行動支持武裝工作。

一是辦好實事建武裝。街道領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，財政再困難，也要保障各社區(qū)基層武裝正規(guī)化建設(shè)和民兵工作經(jīng)費；辦公陣地再緊張，也要保障各社區(qū)基層武裝工作的需要。今年來，先后籌資25萬元，致力加強街道、社區(qū)基層武裝正規(guī)化建設(shè)，對我辦及社區(qū)武裝辦公陣地進行了正規(guī)化建設(shè)，僅此一項投入資金80000多元，增加值班床鋪、被褥10000余元，為民兵購置迷彩服、迷彩帽、迷彩鞋、武裝帶及生活用品共計8000余元，為街道機關(guān)和社區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備（每個社區(qū)3萬，共七個社區(qū)）共計210000余元。為武裝部辦公室添置電腦、打印機和各類辦公用品共計5000余元。共計27萬余元的正規(guī)化建設(shè)資金。

二是一線練兵強武裝。建管訓的目的在于用，經(jīng)濟社會發(fā)展中，必須善于用好民兵預(yù)備役這支力量?！币l(fā)揮廣大社區(qū)民兵（聯(lián)防隊員）在建設(shè)和諧伊寧、維護社會穩(wěn)定中的作用，全面提高街道、社區(qū)民兵（聯(lián)防隊員）隊伍的整體素質(zhì)，提高應(yīng)對急、難、險、重任務(wù)的能力，打造一支關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、打得贏的高素質(zhì)隊伍，展 2

示基層民兵（聯(lián)防隊員）的實戰(zhàn)水平，切實加強轄區(qū)社會穩(wěn)定，根據(jù)上級和街道黨工委安排，為保障本街道轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，防止惡性事件的發(fā)生，加強街道民兵應(yīng)急分隊的綜合素質(zhì)，增強“反恐維穩(wěn)”意識，提高民兵隊伍遂行突發(fā)應(yīng)急事件的能力。

三、下一步努力方向

根據(jù)我辦的實際情況，下一步我決心在以下幾個方面進行努力：一是進一步加強黨管武裝制度的落實，充分發(fā)揮基層民兵組織的作用。二是進一步加強對民兵的國防教育及科學知識的學習，提高民兵隊伍的整體素質(zhì)。三是進一步加強和完善社區(qū)民兵陣地建設(shè)。四是更加積極地落實優(yōu)撫安置工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在2011年的黨管武裝工作中雖然取得了一些成績，但離市委、市政府、市人武部的要求還有一定的差距，差距就是壓力，壓力就可以轉(zhuǎn)化為動力。在今后的工作中，我和黨工委一班人一定再接再厲，認真抓好新形勢下的民兵預(yù)備役工作，使我辦的武裝工作能再上一個新臺階。