第一篇：集團召開2009年武裝保衛(wèi)會議

中煤礦山建設(shè)集團召開2009年武裝保衛(wèi)工作會議

中煤礦建集團2009年武裝保衛(wèi)工作會議于1月28日在合肥召開，會議由集團武保部部長張永新同志主持。集團黨委副書記丁偉和集團所屬各單位武裝保衛(wèi)負責人參加了會議。

集團武保部部長張永新同志作了2009年武裝保衛(wèi)工作總結(jié)及2010年工作安排情況?？偨Y(jié)回顧了集團武裝保衛(wèi)工作取得的成績，提出了2010年武裝保衛(wèi)工作指導思想和工作目標，確定了工作重點及措施，全面推進治安防控體系建設(shè)，加大普法教育力度，加強治安防范，做好社會治安綜合治理的宣傳工作，積極疏導各類矛盾，杜絕群體性上訪事件的發(fā)生，做好穩(wěn)定和諧的工作。集團武保部科長袁傳軍同志傳達淮北軍分區(qū)工作會議精神；總結(jié)了征兵工作情況；說明了“兩節(jié)”“春節(jié)”期間安全保衛(wèi)工作檢查工作安排；通報了2009年度社會治安綜合治理工作檢查情況。集團武保部姜飛同志簡要說明了2010年社會治安綜合治理考評辦法及考評實施細則。

會上各單位武保負責人匯報了2009年武裝保衛(wèi)工作，說明了實際工作中存在的各種問題，并在會議中把好的經(jīng)驗進行了交流。

最后，集團領(lǐng)導丁偉書記在會上作了重要講話，充分肯

定了集團武保工作一年來取得的成績。強調(diào)了武裝保衛(wèi)工作的重要性，并對2010年集團武保工作提出了新的要求和新的希望。

姜 飛

第二篇：企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：2011年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以安全防范為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展平安創(chuàng)建活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。

一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。

二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次反盜竊專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。通過打防結(jié)合的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人；查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災及安全事故，各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。

三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負擔；持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學相結(jié)合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習中提高崗位責任意識。回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜。縱觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。明年的工作思路2011年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以平安創(chuàng)建為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹從重從快的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動。二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司平安創(chuàng)建活動；加強單位內(nèi)部防范的指導和綜治目標考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)?；厥淄拢煽冎荒苷f明過去；展望2012年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。

第三篇：企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導： 2011年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。

一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。

二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。

三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負擔；持續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學相結(jié)合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習中提高崗位責任意識?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。明年的工作思路 2011年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建”為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作： 一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動”。二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強單位內(nèi)部防范的指導和綜治目標考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。

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三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)?；厥淄拢煽冎荒苷f明過去；展望2012年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。

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第四篇：企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)(精)

企業(yè)武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

201X年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級部門的關(guān)心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部防范為重點，全力保障公司的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開展“平安創(chuàng)建”活動，不斷夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安防控體系，出色地完成了各項工作任務(wù)。半年以來，我們獲得上級的多項榮譽稱號，這些成績令人可喜。

為了總結(jié)經(jīng)驗，進一步促進工作的開展，現(xiàn)從六個方面對工作簡要匯報。

一、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強化整治與協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。

一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。二是組建工程治安應(yīng)急保障分隊，專門制定《公司應(yīng)對突發(fā)事件處置預案》，隨時做好打硬戰(zhàn)的準備。在今年多起突發(fā)事件 中，應(yīng)急分隊全員投入，開展現(xiàn)場管控和處置，有效防止了事態(tài)的擴大。

三是加強工程的治安管理，協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)出入管理。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調(diào)落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。

通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。

二、強化打擊與防范，全力防止物資流失。

物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標，防范是治本。因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標本兼治，嚴厲打擊盜竊行為，強化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。

一是嚴厲打擊盜竊行為，加強物資安全保障。針對盜竊現(xiàn)象時有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開展多次“反盜竊”專項整治活動，采取巡邏、檢查、秘密守候等方式加大打擊力度，嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展，共破獲治 安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng)濟損失近10萬元；半年來未有盜竊刑事案件發(fā)生。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有力地打擊了盜竊行為，震懾了違法分子，確保了單位財產(chǎn)安全。

二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。為進一步強化門衛(wèi)管理工作，今年我們還修訂了《公司門衛(wèi)管理辦法》，實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。

三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導的大力支持下，先行對要害部位增設(shè)了多個個攝像頭的監(jiān)控系統(tǒng)。建成后，公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控。這些先進技防設(shè)施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

四是加強內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手 段，著力整治治安隱患，注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎(chǔ)上，又不定期地開展了多次消防、治安檢查，共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內(nèi)部防范。通過“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減少，物資流失現(xiàn)象有了根本遏制。半年里，我們破獲治安案件10多起，行政拘留20多人；查處治安事件5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾10余起。公司半年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災及安全事故，各類案件發(fā)案率遠遠低于市綜治委的控制指標，實現(xiàn)了公司的平安穩(wěn)定。

三、強化內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì)。

保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風頑強，紀律嚴明的武裝保衛(wèi)隊伍。一年來，我們通過強化責任意識、嚴格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進一步加強了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。

一是實行考核制度，加強內(nèi)部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結(jié)果。通過公開、公平的獎懲考核機制，增強了員工的責任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。

二是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。針對員工較多，我們就經(jīng)常開展走訪談心，幫助消除思想負擔；持 續(xù)開展幫助活動，提供一些物質(zhì)幫助，解決暫時的實際困難，使員工真切感受到組織上的關(guān)心，極大地調(diào)動員工的工作積極性。

三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領(lǐng)讀和自學相結(jié)合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習中提高崗位責任意識。

回顧半年來的工作，可以說是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過公司領(lǐng)導的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜。縱觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時有發(fā)生；物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視，期待在下半年里努力解決。明年的工作思路

201X年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進行。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以“平安創(chuàng)建”為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：

一是強化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但 盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就會反彈。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強組織建設(shè)，加強巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機關(guān)加大打擊力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng)建‘零發(fā)案’單位活動”。

二是強化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進一步落實綜治責任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強單位內(nèi)部防范的指導和綜治目標考核，不斷提高內(nèi)部防范能力；加強對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。

三是強化內(nèi)部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。

四是繼續(xù)推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設(shè)，加強應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。

回首往事，成績只能說明過去；展望201X年，我們充滿信心。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全體人員必 6 將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護航。

第五篇：武裝保衛(wèi)部工作流程

武裝保衛(wèi)部流程梳理結(jié)果

一、主要職能

1、內(nèi)部治安預防

2、社會治安綜合治理

3、交通管理

4、戶籍管理

5、物資出門管理

6、人員進出管理

7、保安管理

8、接待警衛(wèi)

9、內(nèi)部治安調(diào)解

10、證件制作

11、武裝工作

12、民兵安全哨

13、國家人民防線

14、人民防空

二、流程圖

1、內(nèi)部治安預防 各部室車間定期自查

武保部組織不定期檢查

隱患整改通知單整改隱患 發(fā)現(xiàn)治安隱患發(fā)現(xiàn)治安隱患整改隱患下發(fā)治安

2、社會治安綜合治理

根據(jù)集團公司制訂的綜治工作意見制訂公司的工作計劃下發(fā)綜合治理文件公司和各綜治小組負責人簽

各綜治小組按照責任書訂綜治責任書分解任務(wù)目標

目標工作嚴格執(zhí)行落實檢查考核

武保部分階段對各綜治小組進行

將日常的工作情況、檢查考核結(jié)果報集團公司

集團公司安排檢查組對公司綜治工作進行半年、全年檢查考核

獎懲兌現(xiàn)

3、交通管理

門衛(wèi)對進出公司的車輛進行宏觀安全檢查

根據(jù)公司

《交通安全管理規(guī)定》對各種車輛的行駛路線等方面進行監(jiān)督檢查駛

發(fā)現(xiàn)違章車輛

原路返回

說服教育立即改正出廠

正常行

指定地點

4、物資出門 ⑴各部室車間

因工作需要根據(jù)實際情況提出出門申請需要出門的物資

確認無誤

機電部審核

機電部開具物料出門證門衛(wèi)檢查票貨相符

出

機電部安排專人監(jiān)督裝車廠

⑵外協(xié)、施工單位

因工作需要根據(jù)實際情況提出出門申請程部）審核需要出門的物資開具物料出門證門衛(wèi)檢查票貨相符

5、人員進出 ⑴公司員工 佩戴工作證司

⑵外協(xié)人員

門衛(wèi)核對檢查

確認無誤

企管部（工

企管部（工程部）

企管部（工程部）安排專人監(jiān)督裝車出廠

核對無誤進出公

佩戴武保部發(fā)放的工作證佩戴工作證核對無誤⑶外來人員 聯(lián)系接待部門班人員說明進入原因況

核對無誤

接待部門同意接待由指定大門進出公司

門衛(wèi)核對檢查

聯(lián)系武保部值

武保部值班人員相門衛(wèi)核對人員情對外來人員進行會客登記

由接待部

門安排專人帶領(lǐng)進出

6、保安管理

保安公司提供符合合同要求的保安培訓

軍事訓練

評比考核

合格不合格

武保部進行業(yè)務(wù)上崗

向人資

部反饋用人意見人資部對保安公司考核兌現(xiàn)

再培訓

評比考核

還是不合格

要求保安公司更換人員

7、接待警衛(wèi)

接綜合部接待警衛(wèi)通知方案

任務(wù)分工

上崗警衛(wèi)

了解接待行程

制訂接待

8、內(nèi)部治安調(diào)解 接到單位或個人報案談話筆錄不成了解事件情況

內(nèi)部調(diào)解

書寫報案或內(nèi)部調(diào)解

聯(lián)系單位主要負責人

武保部調(diào)解

9、證件制作 ⑴人員出入證

人員引進部門出具辦證申請登記表

填寫表格

到武保部領(lǐng)取人員情況

安監(jiān)部安全培訓

⑵停車證

引進部門出具辦證申請復印行車證復印件

10、武裝工作

上級軍事部門下達軍事指令作計劃

兵役動員

軍事訓練

武保部制訂公司武裝工政治教育獎懲兌現(xiàn)

組織整頓

到武保部進行車輛詳情登記

辦理證件

上級軍事部門進行工作考核

11、民兵安全哨

武保部根據(jù)集團公司安排制訂全年工作計劃與安全

分哨簽訂“一結(jié)三”活動責任書確保全年的工作目標實現(xiàn)各安全分哨根據(jù)合同書開展工作跟蹤監(jiān)督考核

武保部對分哨工作進行

集團公

武保部將考核結(jié)果報集團公司

司根據(jù)工作情況進行獎懲兌現(xiàn)

12、國家人民防線

根據(jù)滕州市國家安全局工作意見制訂公司工作計劃行回訪

對出國人員進行出國前安全教育形成檔案材料備案

對回國人員進

13、人民防空

根據(jù)《人民防空法》訂公司防空預案繳納防空費

形成檔案材料

組織培訓演練

三、相關(guān)的文件清單

武裝保衛(wèi)部流程梳理情況表：

武裝保衛(wèi)部流程梳理情況表：