第一篇：化妝部門工作制度

三、化妝部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門員工考勤、工作安排及考核工作，每月推薦一名優(yōu)秀員工角逐“影樓優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”（獎(jiǎng)勵(lì)50元）

2、指導(dǎo)助理及化妝師對(duì)整體造型的搭配、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度及常用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語。

3、提前做好顧客化妝時(shí)間的安排及新娘妝服務(wù),以達(dá)順暢的作業(yè)流程。

4、督促化妝師協(xié)助門市看樣,及時(shí)掌握作品優(yōu)、缺點(diǎn),并立即改進(jìn)。

5、每天與店長及各部門主管做好工作的協(xié)調(diào)及溝通,并傳達(dá)協(xié)調(diào)內(nèi)容,以達(dá)全體共識(shí),并努力提高工作效率。

6、對(duì)有損公司形象或失職的助理及化妝師有權(quán)利給予提出處罰要求。

7、每天拍照達(dá)三十對(duì)以上,應(yīng)于前一天做好拍攝流程計(jì)劃,并與化妝部開會(huì)執(zhí)行要點(diǎn),同時(shí)與門市部、攝影部取得工作協(xié)調(diào)。

8、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵(lì)本部員工士氣,提高工作效率并督導(dǎo)化妝部門有效執(zhí)行工作, 督促本部門員工與顧客做良好溝通,確保顧客對(duì)本部門服務(wù)的滿意度。

9、以誠懇友善之態(tài)度與各部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系并就其所提有關(guān)工作詢問予以解答。

10、定期對(duì)本部門員工的技術(shù)考核及綜合表現(xiàn)服務(wù)的評(píng)量,于月底交至店長。

11、每天督導(dǎo)及督促化妝臺(tái)、飾品區(qū)衛(wèi)生及保潔工作。、控制化妝、造型品質(zhì),保證作品質(zhì)量、定期創(chuàng)新新作品。

13、了解拍照新人所穿禮服的合適性(包括男士禮服),并與客人做好良好溝通。

14、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的檢查（化妝區(qū)）

15、每月一次對(duì)本部門員工的技術(shù)考核及綜合表現(xiàn)服務(wù)的評(píng)量,于月底交至人力部。

第二篇：化妝部門日常管理

化妝部門日常管理以及問題

一.制度

1.制定針對(duì)化妝部門有效的規(guī)章制度，規(guī)定好個(gè)人責(zé)任以及行為。并做相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

二.會(huì)議

1.會(huì)議

每周星期五19:00進(jìn)行技術(shù)部門會(huì)議。會(huì)議時(shí)間當(dāng)天公布。

2.巡查，由值日生和技術(shù)總監(jiān)執(zhí)行。

三．設(shè)定值日生

1.化妝部門金牌化妝師級(jí)別或者以上者，輪流設(shè)定值日生，值日生為化妝部門最大負(fù)責(zé)人。

按著規(guī)章制度，值日生負(fù)責(zé)化妝部門整體監(jiān)督和執(zhí)行以及調(diào)度。一切按規(guī)章制度進(jìn)行，因值日生原因共同處罰。

近期問題：

1.出租衣服沒有收押金

2.沒有人及時(shí)整理出外景回來的衣服，是否該送去清洗。導(dǎo)致衣服發(fā)臭發(fā)霉。

3.幫客人選好結(jié)婚當(dāng)天的衣服后，沒有幫客人改好大小。

4.客人從化妝部門到禮服部沒人跟進(jìn)?；瘖y師只顧忙自己的事情。

5.工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠，活動(dòng)期間有客人來選衣服，沒人服務(wù)。

6.衛(wèi)生保持不夠，玻璃、地板、臺(tái)面、產(chǎn)品擺設(shè)。

7.技術(shù)更新不夠，風(fēng)格過于老套。

第三篇：部門工作制度

二、部門工作制度

倉庫物資驗(yàn)收保管制度

1、對(duì)入庫物品要詳細(xì)檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計(jì)劃相符。

2、對(duì)照發(fā)票驗(yàn)收入庫，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時(shí)退貨，嚴(yán)禁入庫。

3、凡購買固定資產(chǎn)設(shè)備，由使用科室和有關(guān)部門共同驗(yàn)收，財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)及時(shí)建立帳目。

4、物資和設(shè)備物品購進(jìn)，要及時(shí)驗(yàn)收入庫，做到帳物相符。

5、物資驗(yàn)收入庫后分類，妥善保管，落實(shí)防火、防霉、防損壞措施，以確保物資安全。

倉庫物資發(fā)放制度

1、各科室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)物品保管和領(lǐng)用，其他人不得隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)物品。

2、領(lǐng)用物品必須由倉庫負(fù)責(zé)人按部門審批計(jì)劃物品發(fā)放，當(dāng)面點(diǎn)清物品數(shù)量，規(guī)格、質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即退換，如一時(shí)解決不了的物品暫緩領(lǐng)回，等物品換回后通知部門領(lǐng)用。

3、倉庫的一切物品領(lǐng)用時(shí)，須按科室分類詳細(xì)登記，有領(lǐng)物又人簽名，月終由倉庫匯總送財(cái)務(wù)科核算

1、倉庫物資每季度盤點(diǎn)一次，各類物資盤點(diǎn)由財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)與倉庫人員負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)后將結(jié)果書面上報(bào)財(cái)務(wù)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)人。

2、盤盈、盤虧、報(bào)廢、削價(jià)等要報(bào)批程序報(bào)告處理調(diào)帳，不得自行處理。

（一）倉庫物資報(bào)廢制度

1、倉庫人員要嚴(yán)格執(zhí)行物資報(bào)廢手續(xù)，手續(xù)不完善者，不得辦理報(bào)廢手續(xù)。

2、單價(jià)在500元以上的后勤設(shè)備，由院長辦公會(huì)議討論；單價(jià)在500元以下的后勤設(shè)備，由分管院長審批。固定資產(chǎn)報(bào)廢，必須由使用部門填寫財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢單經(jīng)管理部門簽定后，方能辦理報(bào)廢手續(xù)。

3、低值易耗品報(bào)廢，必須交回報(bào)廢物品，由倉庫人員收回。

4、醫(yī)院的一切廢舊物品，各部門不得自行處理，出售，應(yīng)將廢品物資存放到指定地點(diǎn)，由總務(wù)科統(tǒng)一辦理。!

（二）電工工作制度

1、負(fù)責(zé)全院供電、照明工作。

2、管好配電間發(fā)電房。嚴(yán)格執(zhí)行供電局勞動(dòng)局有關(guān)高、低壓運(yùn)行的操作規(guī)程和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)定經(jīng)常巡視配電房、變壓器的高壓運(yùn)行情況，并做好詳細(xì)記錄。

3、照明線路、醫(yī)療線路、動(dòng)力線路應(yīng)令分路輸送，避免互相干擾。

4、備用發(fā)電機(jī)應(yīng)經(jīng)常保持完好待用狀態(tài)，每周試運(yùn)行一次。如遇停電，立即進(jìn)行發(fā)電，保證不致因斷電而影響工作。對(duì)電動(dòng)機(jī)電器設(shè)備要定期維修，保證正常運(yùn)行。

5、建立安全用電管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行用電安全教育，嚴(yán)防發(fā)生事故。

T6、做好線路、照明設(shè)備、動(dòng)力機(jī)電設(shè)備的安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作，一般維修任務(wù)要做到及時(shí)、迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料，如遇維修任多務(wù)較多，要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。

（三）五金維修工工作制度

1、五金維修工負(fù)責(zé)全院五金器件的維修、安裝工作。

2、各科如有維修項(xiàng)目[不含小維修]，需填寫維修通知單，送總務(wù)科主管人員安排。如屬搶救、搶修急需，應(yīng)立即通知人員到現(xiàn)場(chǎng)檢修。小維修可直接與維修部門聯(lián)系解決，但要做好維修后的登記驗(yàn)收。

3、定期檢查全院水管使用情況，及時(shí)維修和更換廢舊、破漏水件。

4、嚴(yán)格遵守各種維修技術(shù)規(guī)程，注意安全，防止意外。

5、加強(qiáng)維修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，確實(shí)需要，須經(jīng)科長批準(zhǔn)。各類工具每半年清查一次，并報(bào)總務(wù)科或財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)

（四）洗衣房工作制度

1、負(fù)責(zé)全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補(bǔ)、折疊、收送工作。

2、按時(shí)到病區(qū)、科室收送被服、工作服、并做好清點(diǎn)工作，交送被服時(shí)要有科室人員簽名。

3、職工工作服、病人被服、污衣血衣要分類、分機(jī)洗滌，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染

4、被服、工作服等破損時(shí)，要縫補(bǔ)后方能送出。

5、要熟悉掌握洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)的性能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作機(jī)器設(shè)備，堅(jiān)守崗位，做到人走機(jī)停，注意用電安全。

6、要經(jīng)常保持洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)清潔干凈，維修工每周檢查機(jī)器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作。

7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛(wèi)生，每周六大搞一次，烘干機(jī)濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機(jī)順利運(yùn)行。

洗衣機(jī)保養(yǎng)制度

1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。

2、經(jīng)常檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各種管道和線路。

3、經(jīng)常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。

4、每月檢查一次洗衣機(jī)固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹。

5、每天下班前要將機(jī)器電源切斷，機(jī)內(nèi)不得存放衣物。

烘干機(jī)維修保養(yǎng)制度

1、專人負(fù)責(zé)烘衣物，每機(jī)放衣物量不得超過機(jī)器額定重量。

2、每班清潔烘干機(jī)的毛塵過濾罩以及機(jī)身各部分，保持清潔衛(wèi)生、干凈。

3、經(jīng)常檢查烘干機(jī)的各種流量表，防止操作時(shí)產(chǎn)生故障。

4、由維修組人員專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。

（五）食堂管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫條例，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生，廚房食具衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生等制度，把好病從口入關(guān)。

2、辦付好職工和病人食堂，提高烹調(diào)技術(shù)，品種多樣化，保持食品的營養(yǎng)和清潔衛(wèi)生

3、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，切實(shí)做好防蠅、防鼠措施，絕不采購和供應(yīng)霉?fàn)€變質(zhì)的食品，杜絕食物中毒。

4、食堂工作人員上班應(yīng)戴口罩和帽子，穿工作服，定期檢查身體，注意個(gè)人衛(wèi)生。

5、配合臨床科室，搞好營養(yǎng)飲食。保障醫(yī)護(hù)工作人員過期用攴，做到飯熱菜香。

6、伙食管理人員和工作人員對(duì)各種票據(jù)要妥善管理，當(dāng)日點(diǎn)清，登記入帳。購買物品由保管員驗(yàn)收入庫，領(lǐng)用物品要登記做冊(cè)，填好出庫單。

7、個(gè)人一律不準(zhǔn)帶任何物品進(jìn)入廚房，無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入廚房，嚴(yán)防盜竊，工作時(shí)間不訪客會(huì)友。

醫(yī)院廚師職責(zé)

１． 廚師負(fù)責(zé)供應(yīng)住院病員及全院職工的飲食。應(yīng)虛心聽取群眾意見，不斷提高烹調(diào)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。

２． 根據(jù)食譜和臨床治療需要，按質(zhì)、按量制備膳食，保證按時(shí)供應(yīng)，積極配合醫(yī)療。

３． 精打細(xì)算，節(jié)約用糧、煤、水、電，愛護(hù)公物，管好物資。

４． 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制度，加強(qiáng)個(gè)人及環(huán)境衛(wèi)生，接觸熟食物和分發(fā)飯菜時(shí)要先洗手、帶口罩和帽子。注意安全，防止意外。

５． 按時(shí)上班，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好每一餐，保證新入院病員及遲下班人員用膳。

６． 做好防火、防盜、防毒、防腐工作。.廚師應(yīng)每周六制定下一周菜譜，提前一天定飯，按照病員及職工訂餐情況，做好病員及職工的飲食供應(yīng)工作。

8． 熟悉治療飲食的種類，根據(jù)醫(yī)囑與病員飲食計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確、熱情地將飲食送發(fā)到病員床邊。

9． 負(fù)責(zé)每天定制第二天飲食，按照訂餐情況供應(yīng)。清洗餐具時(shí)小心操作，搞好消毒，節(jié)約用水。

10． 虛心聽取病員意見，并向領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)改進(jìn)。

11． 每天清洗配餐間、餐車、殘?jiān)埃愫脧N房衛(wèi)生。

12． 注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，工作時(shí)穿戴工作衣帽、口罩。

第四篇：物流部門工作制度

物流部門工作制度

第一條物流部門的目標(biāo)

服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下，協(xié)調(diào)銷售，采購等其他部門的基礎(chǔ)上，為以最快的速度、最好的服務(wù)和最低的成本，最大的利潤，進(jìn)行物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)服務(wù)，最大限度的滿足客戶的需求。

第二條 倉儲(chǔ)管理

1、倉庫根據(jù)本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造情況分為原料庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫，根據(jù)不同庫存物的性質(zhì)，安排倉庫。

2、電子產(chǎn)品對(duì)濕度很敏感，倉庫需要嚴(yán)格控制濕度和保持干燥。

3、對(duì)搬運(yùn)工具實(shí)施定制管理。

4、倉庫管理人員應(yīng)將倉庫儲(chǔ)存區(qū)域與物料架分布情況繪制平面圖并置于倉庫明顯之處。

5、料架按區(qū)域號(hào)——倉庫號(hào)——樓層號(hào)——樓號(hào)的原則編號(hào)。

6、儲(chǔ)存區(qū)按位號(hào)——層號(hào)——架號(hào)——排號(hào)的原則編號(hào)。

7、電腦記賬人員應(yīng)將儲(chǔ)位號(hào)錄入電腦，并列印出物流成品的儲(chǔ)位資料，以使直接查找物流。

8、經(jīng)核點(diǎn)后的物料，倉管員應(yīng)視其情況存放，并辦理相關(guān)手續(xù)。

9、領(lǐng)用物資時(shí)應(yīng)由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)本部門主管批準(zhǔn)后，方可到倉庫領(lǐng)料。成品發(fā)貨時(shí)，必須憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨。

10、物資入庫或發(fā)放后，倉管員應(yīng)及時(shí)登記物卡，電腦輸單員應(yīng)及時(shí)登錄電腦。

11、登記物卡時(shí)做到字跡清晰、內(nèi)容完整，并堅(jiān)持日清日結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬。

12、電腦輸單員每周應(yīng)列印物資收發(fā)結(jié)存表，并與倉庫管理員所記的物卡核對(duì)。

13、倉管員應(yīng)隨時(shí)搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)狀況，檢查物資的堆放情況和室內(nèi)外的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患或異?，F(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告。

14、倉庫管理員應(yīng)對(duì)倉庫的儲(chǔ)備情況熟悉掌握。如有儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)報(bào)告。

15、要及時(shí)將需要退給供方的不合格品退回。

16、要按時(shí)上報(bào)各類呆廢物資，并按規(guī)定處理。

17、倉管員要定期盤點(diǎn)，并編列盤點(diǎn)報(bào)表。

18、定期查看庫存，以及保持倉庫的清潔。

19、要按時(shí)上交各類報(bào)表，并保存好各類憑證和相關(guān)資料。

20、每個(gè)月末倉庫主管應(yīng)對(duì)倉庫工作進(jìn)行考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第三條運(yùn)輸管理

一、運(yùn)輸負(fù)責(zé)制

（1）貨物由貨源至倉庫的運(yùn)輸，由物流部主管負(fù)責(zé)。

（2）貨物在倉庫之間的調(diào)運(yùn)，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意，報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

（3）倉庫間貨物運(yùn)輸，由貨物調(diào)出區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管負(fù)責(zé)。

（4）貨物由倉庫至經(jīng)銷或代理商的運(yùn)輸，由經(jīng)銷或代理商負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及

運(yùn)輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報(bào)銷監(jiān)總監(jiān)批準(zhǔn)后，貨物運(yùn)輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

二、運(yùn)輸方式的選擇

根據(jù)費(fèi)用和市場(chǎng)需求時(shí)間效應(yīng)，選擇公路運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸，海洋運(yùn)輸。

三、貨運(yùn)車輛與司機(jī)的公司制度和獎(jiǎng)罰制度

（1）車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

（2）車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰500元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。

（3）車輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車場(chǎng)，包括不得私自開車回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車輛開回指定的停車場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車內(nèi)睡覺和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任，重犯要從嚴(yán)處罰。

（4）嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸條例進(jìn)行行車，違反交通規(guī)則超過3次，根據(jù)具體情況予以處罰，嚴(yán)重者撤職。

第四條第三方物流公司的選擇

1、有合法的經(jīng)營資格取貨、運(yùn)輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。

2、費(fèi)用比較合理和低廉。

3、能及時(shí)提供運(yùn)輸車輛以及關(guān)于貨物在途運(yùn)輸情況等的查詢。

4、貨物在運(yùn)輸中丟失或損壞，能及時(shí)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。

5、正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證。

第五條物流成本管理

1、做好各種定額工作，要求完整、齊全，達(dá)到先進(jìn)水平。

2、制定物流計(jì)劃價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。

3、整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。

4、配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表，要求計(jì)量科學(xué)，數(shù)字準(zhǔn)確，計(jì)費(fèi)合理。

5、建立物流財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉庫有記錄，出廠有控制，盤存有制度，保證帳實(shí)相符。

第五條貨物搬運(yùn)管理

1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)。

2、盡量使用搬運(yùn)工具。

3、確保人身和物資安全。

4、對(duì)不同物資采用不同的搬運(yùn)方式。

5、搬運(yùn)前，安全管理部門應(yīng)根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定安全防護(hù)措施，向作業(yè)部門下達(dá)《安全注意事項(xiàng)通知書》，在安全措施沒有落實(shí)的情況下，不得安排生產(chǎn)。

6、物資的種類和標(biāo)識(shí)不能因搬運(yùn)而混亂不清。

7、嚴(yán)格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發(fā)貨部門要認(rèn)真把關(guān)。

8、化學(xué)性質(zhì)、防護(hù)或滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)物品，不得違反裝配限制混合裝運(yùn)。

第七條存貨管理

1、倉管人員必須嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用部門要求的，應(yīng)拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。

2、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，必須填制《商品、物流進(jìn)倉驗(yàn)收單》，倉庫據(jù)以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的物料短缺、變質(zhì)、變形、霉?fàn)€等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)。

3、各部門領(lǐng)用物料必須填制《倉庫領(lǐng)料單》或者《內(nèi)部調(diào)撥單》，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。

4、物料出庫，必須辦理出庫手續(xù)，填制《倉庫領(lǐng)料單》或者《內(nèi)部調(diào)撥單》，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署、審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)及時(shí)記賬并送財(cái)務(wù)部一份。

5、倉管人員對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物流購、領(lǐng)、存貨卡”。凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)同時(shí)作相應(yīng)的記錄，及時(shí)反映物資的增減變化，做到帳、物、卡三相符。

6、倉管人員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或者損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制《商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列帳，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。

7、為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，倉管人員應(yīng)定期填寫《庫存物資余額表》送交采購部、財(cái)務(wù)部各一份。

第八條發(fā)貨管理

1、物料部接到《發(fā)貨通知單》時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及發(fā)貨單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確的留級(jí)反映到銷售部確認(rèn)。

2、物料部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。

3、在交付貨物之前，物料部應(yīng)通知客戶或者收貨人。

4、成品交運(yùn)時(shí)，物流部應(yīng)依《發(fā)貨通知單》開立《發(fā)貨單》，由銷售部開立發(fā)票，客戶聯(lián)發(fā)票核對(duì)無誤后可交貨給客戶，存根交與財(cái)務(wù)部。

5、客戶要求自運(yùn)的，物料部應(yīng)先同銷售部確認(rèn)。

6、成品裝載后，承運(yùn)人在《發(fā)運(yùn)單》上簽字確認(rèn)。

7、物流部應(yīng)在結(jié)關(guān)前將成品運(yùn)抵指定的碼頭或者貨柜場(chǎng)，以減少額外費(fèi)用。

8、外銷發(fā)票正聯(lián)送銷售部門收存，存根聯(lián)與開剩的發(fā)票則匯總交與財(cái)務(wù)部。

9、物流部應(yīng)將《發(fā)貨單》的簽收回聯(lián)、《運(yùn)費(fèi)明細(xì)表》及發(fā)票存根，匯總交到會(huì)計(jì)部門整理付款。

10、物流部審核運(yùn)費(fèi)時(shí)，應(yīng)檢查開單出廠及客戶簽收等日期，是否有逾期送達(dá)或者違反合同規(guī)定，均依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)。

11、倉儲(chǔ)人員收到領(lǐng)用人填寫的《領(lǐng)用單》經(jīng)審核無誤后，依請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)貨。

物流部門戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)（三年總戰(zhàn)略）

1.從管理角度進(jìn)行物流部門發(fā)展

從管理角度去發(fā)展物流。把新思想、新方法運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理作業(yè)，增強(qiáng)了物流部門的應(yīng)變市場(chǎng)的能力。在公司不能從降低生產(chǎn)成本和更新產(chǎn)品上無法再取得像從前那樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，物流部門要挖掘的新的利潤源泉。降低生產(chǎn)和銷售成本、提高服務(wù)水平，使整個(gè)公司資源的合理配置與優(yōu)化！

2.企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則

部門物流戰(zhàn)略的研究制定、物流管理活動(dòng)的組織開展、物流部門與其他部門的相互協(xié)調(diào)。

◆ 依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展 ◆ 長期規(guī)劃，分段實(shí)施

◆ 面向未來，適度超前 ◆ 管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝

◆ 一元規(guī)劃，多元推進(jìn)

3、物流戰(zhàn)略層：

確立物流對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用，建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng)，即基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和信息平臺(tái)，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。在進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃管理最初必須進(jìn)行企業(yè)資源能力的分析，充分利用過去和現(xiàn)在的渠道、設(shè)施以及其他各種資源來完善公司的總體戰(zhàn)略并以最少的成本和最快的方式建設(shè)兩大平臺(tái)和兩大系統(tǒng)。

4、物流經(jīng)營層：通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向

顧客服務(wù)是制定物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵。要執(zhí)行一項(xiàng)營銷戰(zhàn)略，必須要考察企業(yè)在與爭(zhēng)取顧客和保持顧客有關(guān)的過程中的所有活動(dòng)，而物流活動(dòng)就是這些關(guān)鍵能力之一，可以被開發(fā)成核心戰(zhàn)略。在某種程度上，企業(yè)一旦將其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在物流能力上，它就具有難以重復(fù)再現(xiàn)的特色。

5、物流結(jié)構(gòu)層：物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設(shè)計(jì)和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

物流渠道設(shè)計(jì)包括確定為達(dá)到期望的服務(wù)水平而需執(zhí)行的活動(dòng)與職能，以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。渠道體系設(shè)計(jì)需要在渠道目標(biāo)的制定、渠道長度和寬度的評(píng)價(jià)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、企業(yè)以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責(zé)、渠道合作等方面認(rèn)真分析與判斷，因?yàn)轶w系一旦實(shí)施，常常無法輕易地改變。隨著顧客需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者的自我調(diào)整，渠道戰(zhàn)略必須再評(píng)價(jià)以維持或增強(qiáng)市場(chǎng)地位。

企業(yè)物流設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略要解決的問題有：設(shè)施的功能、成本、數(shù)量、地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、存貨類型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)作方式（自營或向第三方外籌）等。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略必須與渠道戰(zhàn)略以一種給顧客價(jià)值最大化的方式進(jìn)行整合。

6、物流職能層：物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運(yùn)輸、倉儲(chǔ)

對(duì)企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。運(yùn)輸分析包括承運(yùn)人選擇、運(yùn)輸合理化、貨物集并、裝載計(jì)劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運(yùn)輸或承運(yùn)績(jī)效評(píng)定等方面的考慮；倉儲(chǔ)方面的考慮包括設(shè)施布置、貨物裝卸搬運(yùn)技術(shù)選擇、生產(chǎn)效率、安全、規(guī)章制度的執(zhí)行等；

7、物流執(zhí)行層：日常的物流管理問題

支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運(yùn)作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù)、以及組織與人員問題。其中，物流信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是其中最為重要的內(nèi)容！

公司物流部第8年工作計(jì)劃

由于新一屆管理層接管公司，交接工作有一定的過渡期，經(jīng)過公司深層次改革和重新整頓公司結(jié)構(gòu)，公司以新的面貌和新的管理模式，力爭(zhēng)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，站立腳跟。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)與外部部門協(xié)作，追求總體利益最大化。

作為公司管轄下的部門，不能閉關(guān)之搞好本部門的工作，根據(jù)二律背反原則，此消彼長，即使本部門能發(fā)揮最大的效益，但不代表整個(gè)公司的效益最大化，所以，與各部門協(xié)同，打

到總體利益最大化。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，減小物流費(fèi)用。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。為了控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，在最少的成本滿足最大服務(wù)的基礎(chǔ)下，分析自營還是外包，制定物流計(jì)劃。

三、合理管理庫存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、利用ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量訂貨法管理庫存

將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制，其具體分類方法為：A類物資所占品種占用資金大；B類物資占用品種比A類物資多一些，占用的資金比A類物資。

利用固定訂貨批量模型，確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。簡(jiǎn)化訂貨過程。

2、合理壓縮庫存

對(duì)倉庫定期進(jìn)行清理整頓工作。為防止倉庫設(shè)置的重復(fù)出現(xiàn)，每個(gè)季度整頓一次。定期盤點(diǎn)庫存，一年2次。

3、實(shí)行庫存限額制。

在企業(yè)供應(yīng)部門，我們也發(fā)現(xiàn)，采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應(yīng)為名，大批量采購、貯備物資，物資庫存普通在一個(gè)半月左右，少量物資貯備在兩個(gè)月左右，極少數(shù)物資存在著長期備而不用的現(xiàn)象，造成庫存資金的嚴(yán)重積壓。為此，本公司將制定相關(guān)監(jiān)管措施，規(guī)定要根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，包裝材料和原輔材料的物資貯備，原則上不得超過半個(gè)月，凡采購物資超過規(guī)定庫存定額者，一律視情節(jié)輕重給予過失處理。為保證文件的執(zhí)行，公司還將定期組織企管、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等部門，定期進(jìn)行文件執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

4、流程和環(huán)節(jié)管理

在倉儲(chǔ)中，合理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)能提高裝卸效率，減少商品的換裝、流動(dòng)環(huán)節(jié)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè)，降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。

三、自營與外包相結(jié)合為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保證自身物流功能的最大發(fā)揮，同時(shí)由于第三方物流能夠發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，成本相對(duì)比較低，為了能過保持公司控制物流以保證不受突發(fā)事件影響，同時(shí)又降低物流成本，本部門決定在未來進(jìn)行自營與外包相結(jié)合。

第五篇：組織部部門工作制度

組織部部門工作制度

為規(guī)范部門人員工作嵌合度、同事之間的配合度、彼此工作上的默契度，為規(guī)范部門人員積極性，從而更好地發(fā)展部門工作，更好地完成團(tuán)總支工作，籍此制度規(guī)范各成員。

一、精神風(fēng)貌

1． 加入組織后，要主動(dòng)認(rèn)得各位高層，熟悉其面貌及其名字。見面要打招呼，做好禮儀風(fēng)貌；

2． 主動(dòng)與部門人員熟悉，與其他部門人員的了解和熟悉；

3． 待人有禮，處事有理，理事有據(jù)；

二、行為規(guī)范

1.嚴(yán)格遵守學(xué)院的行政法規(guī)和會(huì)計(jì)系里的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治思想教育工作，提高自身素質(zhì)和工作能力；

2.忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)；

3.充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精；

4.工作時(shí)間應(yīng)盡量與私人私事避開，如確必要，向部長請(qǐng)假并說明原因；

5.開會(huì)期間不得吸煙、亂扔紙屑、吃零食、開小差，并保持開會(huì)場(chǎng)所的清潔與美觀；

6.同事之間應(yīng)該相互尊重和友好合作，避免出現(xiàn)吵鬧、搬弄是非等破壞正常工作秩序的行為；

三、工作規(guī)范

1.協(xié)助部長搞好人事和管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)反映各種情況，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)；

2．努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并盡責(zé)處理善后工作；

3．搞好團(tuán)籍文件的收發(fā)、登記和立卷歸檔，檢查各方面的核實(shí)工作；

4.重要工作和問題必須按級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告。答復(fù)問題必須遵循有關(guān)文件和組織意圖。把握不準(zhǔn)的問題必須請(qǐng)示后再作答復(fù)；

5.團(tuán)員注冊(cè)、團(tuán)籍每學(xué)期辦理一次；

6.團(tuán)費(fèi)的收繳（全體團(tuán)員）

四、其它

1．開學(xué)之初盡快上交課表，在部門需要人手要積極主動(dòng)幫忙；

2．部門應(yīng)每?jī)芍芘e行例會(huì)，每次任務(wù)或工作結(jié)束后要寫工作總結(jié)；

3.團(tuán)總支全體大會(huì)要提前10分鐘到場(chǎng)，部門例會(huì)應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)；