第一篇：政協(xié)委員事跡材料

一腔熱血系交通

翻開xx的履歷表，從默默無聞的辦事員到盡職盡責的指揮員、實干家，幾十年如一日，一步一個腳印，不變的是他對交通工作的滿腔赤誠和無私奉獻，改變的是我們腳下的道路越來越平坦，越來越寬廣?？梢哉f，二十四載風雨路，既是xx的個人奮斗史，也是我區(qū)交通運輸事業(yè)一部活生生的發(fā)展史。

赤心盡職守

在他心里，路就是“民生”!多年的基層工作讓xx深深懂得路的重要性。他肩負著領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼，身先士卒，無私奉獻，譜寫了xx交通運輸發(fā)展史上的新篇章。

博沂路西線、博沂路、仲臨路、湖南路xx段、張博路、張博附線、濱博高速xx出口立交、國道205線白塔至青石關(guān)段……一個個漂亮的戰(zhàn)役，造就了xx老百姓的“半小時生活圈”。工程建設(shè)期間，他扎根在施工一線，從工程征地拆遷、路基小橋涵施工、工程的指揮調(diào)度到群眾工作，都親力親為，全力以赴。他克服了資金短缺、協(xié)調(diào)難度大、施工條件差等困難，科學管理，合理調(diào)度，現(xiàn)場辦公解決施工難題，狠抓項目管理。他對每一項工程的進展情況、工程建設(shè)中存在的問題、探討的解決辦法等，都做了詳盡的記錄，編成《公路簡報》，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當好參謀，確保了各項工程保質(zhì)保量地按時完成。在與群眾面對面的工作中，他總結(jié)出了一套關(guān)于征地拆遷，綜合協(xié)調(diào)做好群眾工作的行之有效的辦法和措施，既維護了群眾利益，又保證了建設(shè)工程的如期開展。這套經(jīng)驗和辦法得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全市公路重點工程總結(jié)大會上作為典型進行了交流推廣。

誠心做公仆

xx常說：“農(nóng)村公路建設(shè)，鋪下去的是農(nóng)民的致富路，樹起來的是提升百姓生活質(zhì)量的豐碑，我愿做這樣的鋪路石?！弊鳛槿珔^(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程的實施者，xx深感責任重大。他心系交通情系路，始終把百姓利益放心中，從改革中突圍，在困境中求生。多年來，xx不辭勞苦，犧牲節(jié)假日休息時間，深入鎮(zhèn)、村進行工作調(diào)研，為實施農(nóng)村公路網(wǎng)改造掌握了第一手資料。他帶領(lǐng)廣大干部職工，加班加點，先后新修改造農(nóng)村公路400余公里，建設(shè)橋梁近10座，全區(qū)所有行政村都通上了硬化路，并且許多自然村也通上了硬化路，“晴天一身土，雨天一身泥”的狀況一去不復(fù)返了。

公路建設(shè)無小事。他把抓好工程質(zhì)量作為第一要務(wù)，建立起決策、監(jiān)督、執(zhí)行三位一體的管理體系，實現(xiàn)了相互監(jiān)督、相互配合的管理機制。每一項工程的規(guī)劃、設(shè)計、招標、建設(shè)、檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)都有條不紊，業(yè)主、監(jiān)督、施工、質(zhì)檢、督察等各個建設(shè)主體都各司其職，正是有了他對工程質(zhì)量的嚴謹把關(guān)，各項農(nóng)村公路工程才真正成了“民心工程”、“放心工程”，每一條路都成了老百姓的致富路，幸福路。

精心謀發(fā)展

率先垂范是他的一貫作風，認真務(wù)實是他的工作標準，開拓創(chuàng)新是他的工作追求。這是全局上下對xx的一致看法。

“只有不斷地創(chuàng)新、不斷地超越，才能滿足和保障人民群眾的交通運輸需求。”xx以此敦促自己、共勉同行。

為促進全區(qū)交通運輸事業(yè)科學發(fā)展，他跑遍了xx區(qū)的每一個村落，撰寫出《xx區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護工作調(diào)研報告》，得到省市主管部門的高度重視和一致認可，部分內(nèi)容被省人大《山東省農(nóng)村公路條例》采用。在他的精心組織下，xx在全市率先進行了農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革，進一步解決了養(yǎng)護管理責任主體問題，“縣道縣管，鄉(xiāng)道鄉(xiāng)管，村道村管”的養(yǎng)護管理體制日漸明晰。他主持制定的工作考核機制，對工作人員和設(shè)施配備，農(nóng)村公路養(yǎng)護經(jīng)費，路巡路查等各個環(huán)節(jié)都進行了詳盡規(guī)定和部署，進一步規(guī)范了全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)市場管理，實現(xiàn)了農(nóng)村公路的經(jīng)久耐用。我區(qū)的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，走在了全市前列，并在全市交通工作會議上進行了經(jīng)驗推廣。

超越浮云境自高。xx始終堅持政治業(yè)務(wù)學習，積極參加科技攻關(guān)，并率先在全市建立起了“公路地理信息管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了建設(shè)、管理、養(yǎng)護為一體的微機化管理，這一成果得到了省交通廳肯定和推廣，其論文《聚類分析及其在土地利用分類中的應(yīng)用》在《資源開發(fā)與市場》上刊發(fā)，受到了同行們的廣泛關(guān)注和積極評價。

公心樹品行

作為一名區(qū)政協(xié)委員，xx深知，榮譽意味著責任，只有務(wù)實工作，扎實履職才能對得住政協(xié)委員這一光榮稱謂。

在外人眼里，他的工作是個“肥差”，但他深知這是個“高危行業(yè)”。他戲言：手里握著“炸彈”，一旦不慎就可能引爆。“公生明，廉生威”，這些年，只要是他負責的工程，小至干線公路的路基橋涵工程，大到農(nóng)村公路建設(shè)、中橋修建，全部采用招投標形式，按有關(guān)程序陽光操作，自己從不打招呼、批條子，確保了工程發(fā)包公正、公平、公開。許多來找他講情、承包工程的親朋好友，都被婉言拒絕，有的甚至從此斷絕了往來。想想這些，有時候他會覺得很無奈，但是事關(guān)交通運輸行業(yè)安全，與老百姓的生活息息相關(guān)，他毅然堅持原則，不徇私情。

“堅持職業(yè)操守，這是底線。”他時常掛在嘴邊。在他的帶動下，全站上下堅持“嚴格、規(guī)范、公正、文明”執(zhí)法，成為“政治堅強、業(yè)務(wù)精通、作風嚴謹、紀律嚴明”的交通運輸監(jiān)察執(zhí)法鐵軍，在全市交通運輸監(jiān)察系統(tǒng)樹立了一面旗幟。

在履行委員職責中，他積極參加區(qū)政協(xié)組織舉辦的相關(guān)會議、調(diào)研視察活動，努力提出針對性強、操作性高的意見建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要參考。同時，他一有時間就給自己進行“充電”，及時領(lǐng)會、落實上級和區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)政協(xié)的工作部署，認真學習政協(xié)基本理論和基礎(chǔ)知識，千方百計做好政協(xié)事、當好政協(xié)人，真心實意為政協(xié)增輝添彩，贏得了良好口碑。二十四年來，他連續(xù)10年被評為全區(qū)年度考核先進個人，并推選為十屆、十一屆區(qū)政協(xié)委員，被授予濱博高速公路建設(shè)先進個人、全市“九五”期間公路建設(shè)先進個人、全市公路重點工程先進個人、全市村村通公路工程先進個人等榮譽稱號。

榮譽只屬于過去，當我們還在品味全區(qū)交通運輸事業(yè)的發(fā)展成果，還在為“半小時生活圈”津津樂道時，xx已經(jīng)把眼光投得更遠，交通事業(yè)永無止境，他奮斗的足跡也永遠不會停歇。

第二篇：優(yōu)秀政協(xié)委員醫(yī)院院長事跡

不忘初心惠民生 砥礪前行謀發(fā)展

--優(yōu)秀政協(xié)委員***先進事跡。

***，****醫(yī)院院長。自任職以來，立足本崗，充分發(fā)揮的管理才能和主觀能動性，全身心投入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作中，始終以服務(wù)百姓健康為宗旨，致力于提升醫(yī)護質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，開展便民服務(wù)，*****院的經(jīng)濟效益和社會效益顯著攀升。

提升醫(yī)護質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升是醫(yī)院工作重中之重，***為此嘔心瀝血。為培養(yǎng)人才，建立合理的學科梯隊，李兆良充分調(diào)動廣大職工的工作學習熱情，創(chuàng)建學習型醫(yī)院；激勵老中青醫(yī)護人員傳幫帶；引進先進醫(yī)療設(shè)備；選送業(yè)務(wù)骨干到大醫(yī)院進修；重獎開展新技術(shù)且卓有成效的醫(yī)生；舉辦青年醫(yī)生教學比賽；開展三基三嚴技術(shù)演練；承辦各學科學術(shù)交流年會；與大醫(yī)院建立學科聯(lián)盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，種種舉措，不僅促進了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升，贏得了廣大患者的信任，樹立了良好的醫(yī)院形象，還極大地鼓舞了廣大醫(yī)務(wù)人員的士氣，形成了“百姓醫(yī)院口碑好，好評激勵加油干”的良性循環(huán)。

為規(guī)范醫(yī)療行為，***認真貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法，責成相關(guān)部門為全體醫(yī)護人員建立醫(yī)德醫(yī)風檔案，“收紅包、吃回扣、開大處方”等不良現(xiàn)象一經(jīng)查實計入檔案，與職稱晉升、綜合考評相關(guān)聯(lián)；為加強醫(yī)德醫(yī)風管理，他定期組織開展醫(yī)德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；為進一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度，他嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標采購，開展藥品動態(tài)監(jiān)控，杜絕藥品購銷環(huán)節(jié)的不正之風……經(jīng)常性的督導(dǎo)和各項管控措施的落實，使醫(yī)護人員提升了自我約束的自覺性，拒收紅包蔚然成風。為加強醫(yī)患溝通，*** 嚴格管理，制定了各種知情同意書，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)；舉辦醫(yī)患溝通技巧講座，教育職工學會“多良言，少惡語”，既有良好服務(wù)態(tài)度給予患者溫暖，又能有效溝通化解糾紛隱患，還經(jīng)常以醫(yī)患溝通不到位引發(fā)的案例警示醫(yī)務(wù)人員“心到眼到語到，腿勤眼勤嘴勤”，用規(guī)范的醫(yī)患溝通杜絕醫(yī)患糾紛。

建設(shè)重點?？疲蔑@醫(yī)院特色。為打造特色醫(yī)院，***倡導(dǎo)“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我精“的發(fā)展理念，引領(lǐng)各學科不斷開展新技術(shù)。醫(yī)院在各科業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的同時，擴大心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、檢驗科等市級重點科室的品牌效應(yīng)。開設(shè)心導(dǎo)管室，心臟介入診療填補黑河醫(yī)學空白，年平均手術(shù)量200余例；神經(jīng)內(nèi)科開展的腦動脈造影、腦動脈瘤封堵術(shù)，青年卒中的病因篩查等達到了三級醫(yī)院水平； 開設(shè)的中俄眼科中心，由俄羅斯眼科專家出診、手術(shù)，聲名遠播；婦產(chǎn)科成熟的開展腹腔鏡、宮腔鏡診療技術(shù)；骨外科開展的膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、普外科腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等，均已達到省內(nèi)先進水平。

施行親民服務(wù)，打造百姓醫(yī)院。為百姓健康保駕護航，李兆良秉持“服務(wù)按需求，親民無距離“的便民宗旨，利用廣播、電視講座開展健康宣傳的同時，派出醫(yī)療專家深入社區(qū)、部隊、廠礦、學校、鄉(xiāng)村、企事業(yè)單位，開展義診、健康講座；開設(shè)了免費孕婦學校和糖尿病學校；兩年來義診33次，義務(wù)講座52次，急救培訓(xùn)28次，孕婦學校開課40期，糖尿病學校開課20期。為滿足患者需求，兒科購置固定手板、靜脈輸液推車、搖搖車；婦產(chǎn)科病房提供折疊式晾曬架；神經(jīng)科配備可移動坐式便椅等，竭盡全力方便患者

堅守社會責任，積極參政議政。作為一名政協(xié)委員，他以高度的社會責任感積極參政議政。他按時參加政協(xié)各項活動，立足本單位、本行業(yè)認真調(diào)查，在平時的工作生活中，他經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，注重傾聽來自基層員工的呼聲，挖掘社情民意，對諫言獻策中的合理化要求本單位能解決的及時解決，同時也將醫(yī)務(wù)人員的心聲及醫(yī)院發(fā)展的需求積極向上反映。以務(wù)實的作風，關(guān)注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以創(chuàng)新的精神，為人民政協(xié)增光添彩。

第三篇：政協(xié)委員王萬全事跡簡介

王萬全事跡材料

王萬全，男，42歲，現(xiàn)為山東紅旗礦業(yè)有限公司副總經(jīng)理、紅旗煤礦礦長。

作為一名企業(yè)界政協(xié)委員，他積極履行職責，堅持以促進企業(yè)科學發(fā)展作為履職盡責的第一要務(wù)，圍繞我區(qū)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略，不斷放寬科學發(fā)展眼界、提高自身發(fā)展境界，結(jié)合企業(yè)實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，著眼于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度的建立，積極推進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐能力，以自身努力提高工作質(zhì)量、推進工作發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

他以全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的精神為指導(dǎo)，提升思想高度，提升工作標準，加壓奮進，推進企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展，針對傳統(tǒng)采掘業(yè)人均生產(chǎn)效率低下，企業(yè)礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，儲量貧瘠，環(huán)節(jié)較多、生產(chǎn)條件困難的不利因素，從強化礦井科學管理、提升安全生產(chǎn)程度，實施節(jié)能降耗、降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和社會效益增長等諸多層面考量，實施了一系列科學有效的精細化管理舉措：通過強化生產(chǎn)布局優(yōu)化、管理配置優(yōu)化等，有效減少和降低礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜和人員冗余；通過強化技術(shù)指導(dǎo)、強化現(xiàn)場管理，著力提升煤炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率；通過強化新技術(shù)應(yīng)用，大幅降低原煤生產(chǎn)成本；通過加大科技安防投入，提升了企業(yè)安全化程度，實現(xiàn)了企業(yè)的管理增值、挖潛增效，資源增量，促進了企業(yè)整體效益的顯著提升。

他從完善礦井地質(zhì)資料需要出發(fā)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊在保證礦井正常生產(chǎn)指導(dǎo)之余，鉆巷道，精測量，細分析，歷時八個月主持修改和編制了礦井采掘工程平面圖、地層綜合柱狀圖、主要勘探線剖面圖、礦井儲量計算圖等技術(shù)資料，完成了企業(yè)歷史上第一部完整的《礦井地質(zhì)報告（修編）》，并順利通過了山東省煤炭工業(yè)局專家組的評審，為進一步科學指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)，起到了關(guān)鍵性作用。

紅旗煤礦開采40年來，有些塊段因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，早期已被注銷了儲量，他深知資源對煤炭企業(yè)的重要性，嚴謹執(zhí)著，勤于思考，善于分析，組織工程技術(shù)人員發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風，對這部分注銷儲量塊段重新進行可行性分析研究和進一步詳探細察，最終探明新增儲量120萬噸，延長礦井服務(wù)年限近10年，奠定了礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

他求實創(chuàng)新、大膽探索，積極對礦井生產(chǎn)工藝和管理進行改良創(chuàng)新，經(jīng)論證推廣應(yīng)用的礦井“八條線”、“兩無”工作法和編制實施的礦井施工標準及工程質(zhì)量管理規(guī)定，大幅提升了礦井工程質(zhì)量，使一級品率每年保持在90%以上，杜絕了不合格品工程，促進了安全生產(chǎn)。

為進一步提高礦井生產(chǎn)能力，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，他組織實施的礦井采區(qū)與煤倉生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，利用礦井地質(zhì)落差條件，對礦井七采區(qū)11層煤由過去的機車運輸改造為皮帶運輸和自動滑落運輸工藝，在減少生產(chǎn)崗位10人以上、年節(jié)約電力和設(shè)備消耗近50萬元的同時，年提高礦井生產(chǎn)能力3萬余噸。對2、4層優(yōu)質(zhì)煤實行單獨運輸、單獨倉儲，單獨銷售，確保了煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。

他高度重視科技興安的重要作用，先后引進應(yīng)用了礦井調(diào)度職能化監(jiān)測管理系統(tǒng)、安全語音報警系統(tǒng)、生產(chǎn)爆破自動閉鎖系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等高科技安防設(shè)施，減少了崗位定員，提高了礦井安全反應(yīng)能力，有力的推進了礦井安全生產(chǎn)。

他認真履行一名政協(xié)委員的職責，正確和全面學習、解讀全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和精神，深入調(diào)查研究，了解社情民意，對進一步優(yōu)化全區(qū)招商引資和園區(qū)發(fā)展環(huán)境，突出“泰山”和“岱岳”招商品牌建設(shè)，營造招商、重商、安商、親商力度和氛圍，推進我區(qū)招商環(huán)境的不斷優(yōu)化，以及加強我區(qū)社會化人力資源培訓(xùn)、提高區(qū)域人力資源素質(zhì)、提升區(qū)域生產(chǎn)力水平、促進社會就業(yè)等問題進行了探討和建言。

第四篇：政協(xié)委員的事跡報1告

背負著責任一路前行 記齊河縣政協(xié)常委黃保福

半年的時間之中，提出提案2件、反映社情民意4條、參與政協(xié)調(diào)研2次、參加政協(xié)各類會議提出意見建議數(shù)十條??這些數(shù)字所聯(lián)系的，不是一個專職政協(xié)工作者的工作業(yè)績，而是一名民營企業(yè)家：齊河福達化學有限公司董事長、齊河億能石油助劑科技有限公司董事長——齊河縣政協(xié)常委黃保福今年上半年的履職成果。

現(xiàn)年47歲的黃保福的個人簡歷似乎太過簡單：齊河福達化學有限公司任總經(jīng)理；齊河億能石油助劑科技有限公司總經(jīng)理；齊河縣十佳青年企業(yè)家；齊河縣政協(xié)常委?？墒?，這份簡單的簡歷背后卻有著很多值得一提的故事和數(shù)字。

黃保福出生于齊河縣晏城鎮(zhèn)湯莊村，1983年高中畢業(yè)后分配到晏城鎮(zhèn)政府工作，1986年到縣交通局公路股工作，1991年到齊河化學廠工作，先后任經(jīng)營科長、經(jīng)營廠長，隨著改革開放的不斷深入，黃保福以靈活的頭腦，敏銳的目光，毅然提出下崗創(chuàng)業(yè)，成為勇闖商海的弄潮兒。1998年，他帶領(lǐng)二十名下崗職工，籌資88萬元，成立了齊河福達化學有限公司，以生產(chǎn)石油助劑為主，邁出了艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步。初始創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，企業(yè)剛剛起步，資金緊缺，人才匱乏，沒有管理經(jīng)驗，每走一步都會遇到意想不到的困難。他深深感到這種被動局面嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，要闖出企業(yè)發(fā)展的新路子，必須樹立自己的企業(yè)精神，于是他提出了“業(yè)在人創(chuàng)、事在人為”的口號。十幾年來，在黃保福的帶領(lǐng)下，公司全體員工精誠團結(jié)、勇于創(chuàng)新，公司效益連年攀升。1 1998年公司初成立時年銷售收入只有200多萬元，利稅不足20萬元，經(jīng)過十年的拼搏，2008年公司年銷售收入2800萬元，利稅380萬元，2009年銷售收入3100萬元，利稅420萬元，2010年上半年實現(xiàn)銷售收入2000萬元，利稅280萬元。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場占有率不斷提高，2008年1月黃保福在縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，多次到北京與中國石化集團聯(lián)系，與中國石化集團簽訂了聯(lián)營合同，達成了共同開發(fā)雙保型納米乳液新型石油鉆井助劑項目的協(xié)議。同年3月，黃保福為了提高企業(yè)科技含量，創(chuàng)造企業(yè)品牌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以研制開發(fā)新產(chǎn)品為目的，與山東大學建立校企合作關(guān)系，投資1.1億元，在齊河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了山東大學（齊河）研發(fā)基地——齊河億能石油助劑科技有限公司，并出任總經(jīng)理。經(jīng)過努力黃保福成功的引進山東大學膠體與界面研究所研發(fā)的先進技術(shù)，建成了年生產(chǎn)能力1200噸的石油助劑生產(chǎn)線。采取國外的生產(chǎn)管理模式，為我省石油井下開采用環(huán)保助劑填補了一項空白。公司當年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，上交稅金320萬元，2009年實現(xiàn)銷售收入6000萬元，上交稅金650萬元，2010年上半年實現(xiàn)銷售收入4000萬元，上交稅金420萬元.在企業(yè)形成規(guī)模之后，黃保福把企業(yè)的工作重點轉(zhuǎn)移到強化企業(yè)管理上。下大氣力進行企業(yè)內(nèi)部各項制度改革，招聘社會有識之士到公司來從事管理工作，積極采納他們的正確意見。改革了公司內(nèi)部管理機構(gòu)，建立了公司管理委員會，實行了以“生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理”為主的三條線管理機制。按企業(yè)管理要求，建立建全各項規(guī)章制度，完善了各項生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程，實現(xiàn)了標準化管理。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營化學產(chǎn)品的特點，補充完善了各項安全制度和搶險預(yù)案，有計劃的組織全體員工進行學習、培訓(xùn)和演練，把安全生產(chǎn)當做公司的頭等大事來抓，十幾年來公司從未發(fā)生過任何安全事故，接受市、縣有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次檢查并受到一致好評。

企業(yè)發(fā)展了，黃保福的責任感更加沉重了，用他的話講：一個企業(yè)家，最重要的是要有責任感，企業(yè)在發(fā)展的過程中，最大的任務(wù)就是承擔起應(yīng)有的社會責任。而民營企業(yè)，更要十分重視社會責任，為齊河的發(fā)展做貢獻，理所當然是當?shù)仄髽I(yè)管理者目前最大的責任。就是在這種責任感的驅(qū)使下，黃保福提出了一個新的“三講”理論：民營企業(yè)的管理者要“講學習、講效益、講奉獻”，并通過這“三講”來推動企業(yè)發(fā)展，進而為當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。他是這樣說的，也是這樣做的。在企業(yè)創(chuàng)建的十幾年中，黃保福根據(jù)不同時期企業(yè)的需要，先后為200多名當?shù)叵聧徛毠?、待業(yè)青年、復(fù)員軍人安排了工作，為促進一方安定做出貢獻。他愛護員工、關(guān)心員工的生活。無論是在工作中還是在生活上一遇到員工有困難，他都及時去幫助解決。員工家中有婚喪嫁娶等大事小情，他必然到場。在工作中他理解員工的疾苦，在待遇上向苦、臟、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件和工作環(huán)境，滿足員工勞動保護的要求。經(jīng)過多年的培養(yǎng)，他已和公司全體員工結(jié)下了深厚的感情，在全體員工中享有很高的威望。

在出色完成本職工作的同時，黃保福參政議政的工作也沒有落下。用他自己的話來說：我既然當了一個政協(xié)委員，就要履行好一個委員的職責，反映自己所聯(lián)系的群眾的呼聲、提出自己對經(jīng)濟社會問題的建議——否則，不參政議政，進政協(xié)組織做什么？性格決定行動，在充滿熱情的他看來，為民建言、反映社情民意也是自己作為一名政協(xié)常委應(yīng)該承擔的社會責任。就是因為這種社 3 會責任感，擔任縣政協(xié)常委以來，即使公司工作再忙，他也不缺席政協(xié)召開的任何一次會議；即使時間再緊，他也愿意抽出時間來深入群眾中了解民情并通過政協(xié)這個平臺將群眾的意見建議轉(zhuǎn)達給有關(guān)部門。在當選縣政協(xié)委員之初，黃保福就表示：今后將在全身心做好本職工作的同時，擠出時間深入基層，深入群眾調(diào)查研究，把人民群眾的心聲及時向縣委、縣政府反映，為縣委、縣政府的決策提供真實可靠的信息。事實也確實如此，在政協(xié)這個大舞臺上參政議政、建言獻策，幾乎已經(jīng)成了黃保福所有社會活動中最主要的一部分。

在服務(wù)社會、回饋社會方面，黃保福更是不遺余力。僅最近兩年來，齊河福達化學有限公司和齊河億能石油助劑科技有限公司用于社會福利事業(yè)的資金就達幾十萬元。聽說村上修路缺少資金，黃保福二話沒說，個人拿出10萬元為村里修筑了3.5公里的泊油路，幫助村民解決了出行難的問題；聽說村里兩名學生家庭困難面臨輟學，黃保福又個人捐資8000元，資助他們完成學業(yè)。每年的愛心慈善日捐贈活動中都少不了他的身影，這樣的事情還有很多，并且還將繼續(xù)。

用黃保福自己的話來說，政協(xié)委員本身就意味著一種社會責任，他將背負著這種責任感勇往直前，一路前行！

第五篇：政協(xié)委員報告

關(guān)于零陵區(qū)學前教育發(fā)展情況的調(diào)查報告

秦玉蘭

學前教育是基礎(chǔ)性公益事業(yè)，是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，是終身教育的第一環(huán)節(jié)。近年來，人民群眾對學前教育的關(guān)注不斷升溫,“入園難、入園貴”成為群眾反映強烈、社會高度關(guān)注的民生問題。

一、我區(qū)學前教育發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我區(qū)學前教育工作取得了長足發(fā)展，基本形成了以示范性幼兒園為重點，以社會力量舉辦幼兒園為主體，多種辦園形式相結(jié)合的發(fā)展格局。2010年我區(qū)被評為“湖南省學前三年教育先進縣區(qū)”。

1、幼教事業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，2011年全區(qū)共有各類學前教育機構(gòu)有166所，其中農(nóng)村113所，城區(qū)53所；有省示范性幼兒園2所，市示范性幼兒園2所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園12所；在園幼兒17167人，其中農(nóng)村7304人，城區(qū)9863人；幼兒教師1019人，其中農(nóng)村417人，城區(qū)602人；學前一年入園率為92%，學前三年入園率為82%。全區(qū)農(nóng)村學前教育機構(gòu)大多數(shù)達到了一班一個老師的基本師資條件，少數(shù)幼兒園達到一班一教一?；蚨喽桃槐５臈l件；城區(qū)幼兒園大多數(shù)達到了一教一保的師資配備標準，少數(shù)幼兒園如旭日、偉才、百靈、啟明星等幼兒園達到了二教一保的師資標準。

2、設(shè)施條件明顯改善。近年來，區(qū)委、區(qū)政府認真貫徹落實國家和省市發(fā)展學前教育相關(guān)政策，在科學規(guī)劃、政策支持、優(yōu)化環(huán)境等方面采取了不少措施，加大對幼兒園的投入力度，城鄉(xiāng)幼教機構(gòu)辦學條件明顯改善。如富家橋鎮(zhèn)中心幼兒園投入10余萬元將原富家橋鎮(zhèn)小學維修一新，每一個班配備VCD、彩電，建成一所花園式的幼兒園，珠山金湘才子幼兒園投入60萬元建成高標準的幼兒園，珠山智慧樹幼兒園投入近100萬元建成較高檔次的幼兒園，大慶坪鄉(xiāng)小太陽幼兒園、石巖頭鎮(zhèn)明星幼兒園、菱角塘紅太陽幼兒園等投入資金配備教育教學器具，基本保證了教育教學的需求。

3、幼教管理日趨規(guī)范。教育行政部門堅持依法治教，常規(guī)管理日趨規(guī)范化、制度化、科學化。區(qū)里制定了《幼兒園綜合辦園水平評估細則》，并以此為依據(jù)對幼兒園的園舍設(shè)備、幼兒園管理、幼兒園工作人員、幼兒園教育、幼兒園保育等五大方面、46個指標進行了評估檢查。涌現(xiàn)了區(qū)機關(guān)幼兒園、黃田鋪鎮(zhèn)中心幼兒園和偉才幼兒園等一批優(yōu)秀幼兒園。隨著幼教市場的不斷發(fā)育和完善，辦園主體的責任意識、規(guī)范意識和質(zhì)量意識得到了培養(yǎng)和增強。從調(diào)查的情況看，各級各類幼兒園的管理制度不斷規(guī)范。學前教育研討會、幼師才藝競賽、教玩具制作競賽、優(yōu)質(zhì)課評選等活動的開展，使學前教育質(zhì)量得到提升。幼兒園安全工作得到高度重視，做到了常抓不懈。

二、存在的不足與問題

我區(qū)學前教育事業(yè)雖然取得了一定成績，但與上級主管部門的要求比、與發(fā)達地區(qū)現(xiàn)狀比、與廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)學前教育資源的需求比，還存在一些不足與問題。

1、師資水平有待提高。幼師數(shù)量不足。全區(qū)共有各類學前教育600個班，幼師僅有1019人，基本上是一個班一個教師，特別是大慶坪鄉(xiāng)、郵亭圩鎮(zhèn)等一些相對偏遠的農(nóng)村幼兒園，師資十分匱乏。幼師素質(zhì)不高。全區(qū)1019名幼師中，正規(guī)幼兒教育專業(yè)畢業(yè)的教師僅500名，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園幼師是由原民辦老師或代課教師改行，教育教學質(zhì)量不高。幼師隊伍結(jié)構(gòu)不合理。85%以上幼師年齡在35歲以上，知識結(jié)構(gòu)與層次有所欠缺，一定程度上影響教育教學水平。

2、基礎(chǔ)設(shè)施仍需改善。全區(qū)大多數(shù)幼兒園僅僅只滿足了每名幼兒一桌一椅的基本要求。166所幼兒園中，只有不足一半的幼兒園給每班配備了電視、VCD等視聽設(shè)備，極少數(shù)的幼兒園給幼兒單獨配備了飲水、洗漱用具。大部分農(nóng)村幼兒園沒有配備寢室，沒有獨立的活動室，甚至有的還缺少廁所、黑板、課桌椅等必備設(shè)施。

3、幼兒園布局不合理。由于我區(qū)對幼兒園特別是民辦幼兒園在城鄉(xiāng)的選點、設(shè)置缺乏全面規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)城鄉(xiāng)不均衡、老城區(qū)與新城區(qū)不均衡的現(xiàn)象。在城區(qū)，近幾年新建的住宅小區(qū)越來越多，但是配套建設(shè)的幼兒園很少，按照新增人口比例計算，遠遠滿足不了社會需求，帶來了適齡幼兒入園難。在選址上，多數(shù)投資人都是租賃商業(yè)用房或是家庭開辦幼兒園，園所環(huán)境不盡如人意。有的幼兒園甚至沿路設(shè)置，噪音大，車輛穿行，存在大量安全隱患。在農(nóng)村，全區(qū)113所農(nóng)村幼兒園，有29所是建在原村小內(nèi)，有近50所建在民房內(nèi)，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未達到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立一所中心幼兒園的要求，農(nóng)村學前教育發(fā)展嚴重滯后。

4、民辦幼兒園管理欠規(guī)范。在全區(qū)民辦幼兒園中，無證辦園六成以上。113所農(nóng)村幼兒園中，只有45所辦理了辦園許可證，有相當數(shù)量的幼兒園根本不申請不報批，想辦就辦。絕大多數(shù)民辦幼兒園存在諸多管理漏洞和問題，如師資水平低、辦園條件差、教材五花八門、課程設(shè)計隨心所欲，偉迎合家長望子成龍的迫切想法，開設(shè)大量小學課程。同時，民辦幼兒園在車輛接送學生、安全防火、食品安全、傳染病防控等后面存在諸多隱患。

三、幾點建議

（一）政府主導(dǎo)，加快發(fā)展。按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》規(guī)定，學前教育要建立政府主導(dǎo)，社會參與，公辦民辦并舉的辦園體制。到2020年，普及學前一年教育，基本普及學前兩年教育，有條件的地區(qū)普及學前三年教育。建議區(qū)政府出臺相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌制訂學前教育發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策，大力發(fā)展公辦幼兒園，不斷擴大公辦幼兒園的數(shù)量及規(guī)模。建立起政府主導(dǎo)，社會共同參與，財政投入為主、多渠道投入相結(jié)合的學前教育發(fā)展機制，促進全區(qū)學前教育事業(yè)均衡、健康發(fā)展。

（二）科學規(guī)劃，合理布局。要結(jié)合實際情況，綜合考慮人口分布、周邊環(huán)境、交通狀況等因素，將幼兒園建設(shè)納入城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃和基礎(chǔ)教育總體規(guī)劃，合理安排學前教育用地，實行科學布局。在城鎮(zhèn)改造和建設(shè)中，要配套建設(shè)與居住人口相適應(yīng)的幼兒園。加強農(nóng)村幼兒園建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)，城鄉(xiāng)中小學布局調(diào)整后，空余校舍要優(yōu)先用于舉辦幼兒園。

（三）加大投入，改善條件。加大政府投資的力度，明確幼教經(jīng)費的比例，并做到逐年增長，確保學前教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資培訓(xùn)、業(yè)務(wù)活動的正常進行。設(shè)立學前教育專項經(jīng)費，做到專款專用。政府可以借鑒外地等發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗，通過購買教育服務(wù)的方式，減輕民辦幼兒園的經(jīng)濟運行負擔，支持民辦學前教育的發(fā)展。

（四）加強監(jiān)管，依法規(guī)范。教育行政部門要加強社會力量舉辦幼兒園的管理，嚴格幼兒園的開辦條件、全面實施園長、教師資格準入制度，規(guī)范辦園行為，保證辦園的正確方向，嚴厲制止學前教育日趨嚴重的功利化傾向、小學化傾向。堅決糾正無證辦園行為。對不符合辦園條件的，不予審批；對已開辦的，要責令其限期整改；經(jīng)整改仍達不到要求和拒不整改的無證幼兒園，要堅決予以取締，切實保障兒童和家長的合法權(quán)益。

（五）優(yōu)化師資，提高素質(zhì)。要加強教職工隊伍的建設(shè)，按照《全日制、寄宿制幼兒園編制標準》中規(guī)定的比例配備幼兒教師。針對師資匱乏問題要有計劃地從正規(guī)大專院校、相關(guān)專業(yè)引進教師，保證幼教事業(yè)發(fā)展的基本需要；加強師資培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，要制定并落實幼兒教師培養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃，落實培訓(xùn)經(jīng)費，定期組織教育教學的研究和觀摩活動，促進幼兒教師隊伍整體水平的提高；認真執(zhí)行《中華人民共和國教師法》，幼兒教師享受與中小學教師同等的地位和待遇，依法保障各類幼兒教師在進修培訓(xùn)、評選先進、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、工資、社會保險等方面的合法權(quán)益，穩(wěn)定幼兒教師隊伍。

注：作者系零陵區(qū)政協(xié)委員 黃田鋪鎮(zhèn)學校教師。