第一篇：2012 年終總結大會董事長講話

把握新機遇明確新思路創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結表彰暨2013年工作會議，總結一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結經驗，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見：

一、認清形勢，理清思路，樹立發(fā)展信心。

認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎；堅定信心、提振精神，是實現(xiàn)公司奮斗目標的根本保證。當前經濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結構性減稅政策；實施穩(wěn)健貨幣政策，適當擴大社會融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實降低實體經濟發(fā)展的融資成本。現(xiàn)在整個大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經進入全面實施階段，到2020年，預計智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內電力設施的建設不斷擴大，近幾年國內的低壓電器需求都處于擴張狀態(tài)。

三是**公司基礎較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業(yè)，公司實力逐年增強。公司已經逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發(fā)、生產。公司總投資3億元的公司總部已經竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產要素，提高生產能力，必將起到很大的促進作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業(yè)充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標，創(chuàng)新舉措，確保全年目標任務完成。

完成全年各項目標任務，關鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。

（一）鎖定目標抓落實。各企業(yè)、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。

任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓

住不放，一抓到底，務求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領導指揮服務在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。

（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質量和效果。抓督查，首先是分管領導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協(xié)調解決相關問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。

（五）強化考核抓落實。

公司已經制定了企業(yè)、部門、辦事處《2013年度工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學化的機制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項目標任務的完成。

三、加強干部隊伍的建設，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業(yè)，沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，企業(yè)就難以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團結協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護團結的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。

二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養(yǎng)成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規(guī)范，機制合理，可以減少內耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養(yǎng)成嚴格按照規(guī)章制度辦事的好習慣。

辦事要守紀律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴格按照規(guī)章制度辦事。公司各級領導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質量、效益等方面的協(xié)調一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

四是要勤奮學習。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領。

五是要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團隊必備的素質與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創(chuàng)新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團隊的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經驗，打造核心團隊的領導力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業(yè)奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標已經確定，責任已經明確，關鍵在落實，關鍵在行動。各企業(yè)、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，團結協(xié)作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：終總結大會企業(yè)董事長發(fā)言稿

終總結大會企業(yè)董事長發(fā)言稿（精選3篇）

在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的終總結大會企業(yè)董事長發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

今天很高興參加xx公司xx工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的工作匯報，剛才公司×經理又匯報了xx公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xxxx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現(xiàn)經濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后，在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

各位嘉賓，各位員工，大家好！

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

xx年，我們有了長足的進步，那么xx年，目標又在哪里？

我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！

我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！

謝謝各位！

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的'祝愿。

xx年，是不平凡的一年，XXX歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。20xx年全年產量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xxx發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

第三篇：2010總結大會董事長發(fā)言(終級版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學習先進，爭取榮耀，爭當模范。

剛才我聽取了各單位對2010年的工作總結及2011年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認真、務實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉型經營過程中離不開你們對決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實現(xiàn)了經營結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創(chuàng)投集團管控模式，2011年初，經國家工商總局批準，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司正式更名為裕通實業(yè)控股集團有限公司，已形成房地產、建筑施工、酒店服務業(yè)實體成規(guī)模良好運營的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績，這是離不開建設集團領導班子認真刻苦的經營和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎；房地產業(yè)投資建設起了個好的開端，汕頭裕通房地產公司在陳副總裁的領導下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設過程中獲得了項目當?shù)刂鞴懿块T一致的好評；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經理的帶領下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經營氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發(fā)展連鎖經營的信心。

控股集團各部門和總裁辦在企業(yè)轉型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2010年我們同步實現(xiàn)了協(xié)同實業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，2010年控股集團對高新科技方面實現(xiàn)了近1000萬元股權投資，突破了跨行業(yè)投資，計劃進入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎。

在2011年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期。當前國家產業(yè)結構政策仍處于調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務業(yè)難免受到沖擊，我們的經營基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點尚未真正形成?？毓杉瘓F雖然實現(xiàn)了經營結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設仍不健全，執(zhí)行力度不強，規(guī)范化管理參差不齊，目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經營負責人績效掛溝；財務核算基礎薄弱，效率不高，財務監(jiān)管職能力度不強，標準執(zhí)行不嚴；項目投資風險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設置沒有科學的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機制仍未建立等等。

2011年是裕通控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經營管理、力創(chuàng)經濟效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規(guī)范法人治理結構，要長期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開發(fā)建設、銷售組織工作，確?；鼗\資金，確保工程進度、工程質量和安全生產；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊伍建設，力爭自營任務，在非常時期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項工作；充分發(fā)揮控股集團財務管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財務內控機制，進一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標管理任務。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經歷了裕通企業(yè)的轉型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團結一致，努力進取。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2011年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚求真務實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第四篇：半年總結大會集團董事長講話

集團黨委書記、董事長蔡宏柱

在關公坊2013年上半年工作總結暨表彰大會上的講話

（二〇一三年七月十二日）

朋友們、同志們：

大家上午好！風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開關公坊公司2013年半的工作總結表彰大會。首先，我謹代表集團向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！大家辛苦了！

這次會議，既是一個總結不足、查找問題、交流經驗的總結會，也是一個樹立典型、表彰先進、學習模范的表彰會，更是一個凝神聚力、攜手奮進、決勝目標的動員會。

2013年，是稻花香集團全面落實黨的十八大精神，“進軍500億、建功十二五”的關鍵年，也是稻花香的轉變作風年、經濟效益年、規(guī)范管理年、企業(yè)擴張年。我們關公坊酒業(yè)的發(fā)展，對稻花香500億戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，具有舉足輕重的作用和影響。今年，集團目標是實現(xiàn)銷售收入248億元。要實現(xiàn)這個目標，關公坊酒業(yè)公司24億元的銷售收入就勢在必得！

方向既定，不容質疑；目標確定，必須完成。朋

友們：上半年，我們雖然取得了一定的成績，但對于我們500億大決戰(zhàn)的總任務來說，只是取得了一個小小的進步，贏得了一個波次的沖鋒。下一步，還有更多的陣地，需要我們團結一心、勇往直前；還有更大的戰(zhàn)場，需要我們堅定信念、浴血奮戰(zhàn)。

機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。當前，國際金融危機不斷發(fā)酵，國內經濟形式持續(xù)低迷，白酒業(yè)的泡沫、拐點、庫存、塑化劑、限制“三公消費”、軍隊禁酒傳言等熱點連連爆發(fā)，市場競爭更趨白熱化，行業(yè)發(fā)展面臨洗牌。這一系列不利的因素更能激發(fā)我們的生存意識、危機意識和進取意識，我們只有樹立“敢于拼搏”的亮劍精神、“舍我其誰”的奉獻精神和“一切執(zhí)行在結果”的進取精神，以導向強化執(zhí)行，以結果驗證價值！

宜將勝勇追窮寇、不可沽名學霸王。朋友們：關公坊建廠以來，雖連續(xù)十余年保持高增長發(fā)展速度，從一個默默無聞的小品牌，逐步成長為湖北名牌、中國馳名商標，企業(yè)規(guī)模顯著提升，但我們的品牌影響力、市場號召力和企業(yè)競爭力還不夠強大，與競爭對手相比，還有差距。我們引以為傲的核心市場，還有強勁對手虎視眈眈，隨時計劃搶占市場份額；我們躊躇滿志的新興市場，還有優(yōu)勢對手處處設防，時刻準備把我們逐出勢力范圍。從1—6月份數(shù)據(jù)看，我們的銷售回款同比雖有增長，但核心產品的進店率和主導-2-

產品的消化量遠遠沒有達到預期目標。這些，需要我們科學籌劃、果斷應對，要積極利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源，夯實網(wǎng)絡、力促消化，做大做強市場蛋糕。

朋友們：信心比黃金更重要，責任心比能力更重要，業(yè)績是說明一切問題的根本。今后三年，是我們打造500億產業(yè)集群的決戰(zhàn)期，對全體稻花香人來說，這是目標，更是責任；是規(guī)劃，更是使命；是挑戰(zhàn)，更是機遇；是壓力，更是動力。從十八大到2013年“兩會”，“中國夢”已經成為人民關注的焦點，更成為大家為之奮斗、為之創(chuàng)造、為之攻堅的理想和目標。我們的“稻花香夢”就是打造中國白酒航母、帶動百萬農民致富、承載振興鄂酒歷史使命，為振興民族工業(yè)、壯大民族品牌做出貢獻！要完成這些目標，必須扎實推進“八大戰(zhàn)略”，即企業(yè)擴張、主業(yè)帶動、項目支撐、市場拓展、科技創(chuàng)新、資本運營和人才強企戰(zhàn)略；必須認真履行工作職責，一步一個腳印的走下去，不折不扣地完成每一個階段任務。

沉舟側畔千帆競，百舸爭流濟滄海。朋友們：要保障關公坊的穩(wěn)鍵發(fā)展，要實現(xiàn)我們的“稻花香夢”，光有計劃沒有行動不行，這需要我們同心攜手、務實創(chuàng)新，真抓實干、奮勇拼搏。結合實際，我用四個詞來概括我的要求，它們是：激情、責任、細節(jié)、合力：

“激情”——-在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責

任不后退，徹底執(zhí)行公司安排的任務。在今后的工作中，我們要把危機轉化機遇，把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干好每件小事。

“責任”——-如果說激情是工作的基礎，那么責任就是工作的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應有的態(tài)度。只有本著對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷危機意識和大局觀念，無怨無悔、盡職盡責，踏實工作、完成任務。

“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”，其核心就是做好小事，成就大業(yè)。作為食品行業(yè)，我們的每一個環(huán)節(jié)都不是小事，許多人看來是非常平常的小事，如果沒有控制做好，就會影響企業(yè)形象，損害消費者的健康，甚至是斷送企業(yè)的生命，所以我們必須從小做起：穩(wěn)定產品質量，改進工作作風，搞好售后服務，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高工作質量和辦事效率，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

“合力”——-基業(yè)長青，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這要求我們同心攜手，共同努力，奮力開創(chuàng)企業(yè)新局面。首先要堅決服從企業(yè)發(fā)展大局，-4-

面對工作任務，不拒絕、不推卸、不躲避，珍惜機會、堅決執(zhí)行，爭取奪取更大的勝利。其次在工作中要加強交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行動上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力再上一個新臺階！

陽光總在風雨后，奮斗定會有彩虹。朋友們，雖然我們無法左右自然變化，不能預知未來，但我們可以控制自己的心態(tài)和行為?？缮暇盘鞌堅?，可下五洋捉鱉---只要我們心夠大、眼夠遠，志夠高、意夠堅，咬定目標不放松，堅定信心、風雨無阻，同心協(xié)力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切問題都會迎刃而解，再大困難也會灰飛煙滅！我們的營銷鐵軍定會無往不利、所向披靡，關公坊定會陶醉華夏、香飄九州！

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。朋友們：我堅信，有全體合作伙伴的真誠合作、鼎力支持，有全體關公坊人的努力奮斗、熱血奉獻，我們必然會書寫新的輝煌篇章！24億目標一定會實現(xiàn)！關公坊發(fā)展歷史的豐碑，將永遠鐫刻我們?yōu)橹冻雠Φ男难c汗水。24億----它不是終點，只是起點，因為我們的未來更高、更遠！

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。朋友們，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜，不思向前。要實現(xiàn)“稻花香夢”，我們的道路依

然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起、現(xiàn)在做起、小事做起，關注工作的每點每滴，把每一個細節(jié)做到極致，把每一個執(zhí)行做到完美，用結果證明一切。只要這樣，我們的理想目標就會越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華！

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。朋友們：一萬年太久，只爭朝夕。讓我們凝神聚力、革故鼎新，昂揚奮進、尊享榮耀，為實現(xiàn)我們的“稻花香夢”而努力奮斗！

最后，祝愿到場的各位工作愉快、闔家幸福，祝愿關公坊大展宏圖、弘基永固！

謝謝大家！

第五篇：2011年終董事長 總結 講話

站在新起點 迎接新挑戰(zhàn) 為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面而努力奮斗

——在2011年年終全體職工大會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是總結回顧2011年的工作，肯定成績與經驗，分析企業(yè)改制轉型后面臨的新形勢，部署2012年任務，保持清醒頭腦，增強憂患意識，把工作做得更扎實一些，鞏固經濟發(fā)展的好勢頭。

剛剛過去的2011年，是我們企業(yè)歷史上大挑戰(zhàn)、大作為和非常鼓舞人心的一年，是非常給力且艱辛的一年……，達到了最高的產值，實現(xiàn)了最高的利潤，這是有目共睹的。下面我主要講三個方面的意見。

一、回望：凝心聚力，克難奮進，在改革發(fā)展軌道上闊步前進的一年。

今年是企業(yè)體制機制轉型的分水嶺。一年來，全體職工珍惜良好的市場機遇，克服資金緊張和歷史遺留問題所帶來的困難，積極應對轉型所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，扎實有效地推動企業(yè)各項生產經營和管理工作，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。

----生產經營穩(wěn)中有升，企業(yè)效益創(chuàng)歷史新高。完成綜合產量……。

----…順利完成。…….----各項工作扎實有效，企業(yè)管理不斷規(guī)范。一是加強融資工作與資金管理，確保生產經營資金需求，辦理銀行授信額貸款，將資產負債率控制在合理范圍內。二是加強風險管控，降低經營風險。在供應環(huán)節(jié)，最大限度地實現(xiàn)低谷采購，在生

產環(huán)節(jié)，嚴格對產品工藝流程、生產進度、物資消耗等成本控制，同時，下大氣力清收應收款項，催收貨款，企業(yè)風險得到有效地防控。三是狠抓安全生產管理，加強安全教育培訓，突出現(xiàn)場管理、班組管理、隱患排查和“三違”治理，堅決不要帶血的利潤，全年無重大工傷事故發(fā)生。

----黨建與和諧企業(yè)持續(xù)加強。一是繼續(xù)抓好領導班子和干部隊伍建設。加強思想作風建設，要求班子成員樹立正確的發(fā)展觀、政績觀，增強了責任意識；加大干部培訓力度，組織中層干部和部門管理人員專題培訓。二是強化執(zhí)行力建設。對干部職工逐級提出新要求，自上而下形成改革發(fā)展的新的共識，干部職工的思想觀念和工作作風得到進一步的解放和轉變，精氣神、工作熱情進一步提升。三是加強企業(yè)黨建工作。適時做好公司黨委班子建設和黨支部調整設臵工作，較好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。四是加強和諧企業(yè)建設?！鯔C，從外觀形象到內在品質，注重企業(yè)文化建設，塑造新的形象和面貌，營造團結、奮進的工作氛圍，樹立“一切工作為了職工，一切工作依靠職工”的發(fā)展理念，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年確實是鼓舞人心的一年，公司產量、產值、銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史最好水平。僅從大家最關心的最直觀的切身利益來講，職工人均…….當然我們與駐地個別的一流企業(yè)相比還有很大差距，但是不客氣地講，就我們現(xiàn)有的基礎，達到如此水平相當不易。這最主要還是得益于咱們上上下下用自己的雙手、用自己的勤勞和智慧換來的，得益于全體員工對企業(yè)的信任，對企業(yè)的忠誠付出，不離不棄的實干。在此，我代表公司領導班子向廣大職工，并通過你們，向你們的家屬，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、盤點：干勁十足，措施得力，突出工作實效，工作亮點紛呈。

通過2011年轉型期的實踐，我們積累了一些寶貴的經驗，體會最深刻的有這樣幾點：

1、執(zhí)行力和事業(yè)心是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

常言說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！闭剤?zhí)行力不是一個新話題，但是不管話題怎么老，但總是常講常新。首先從干部隊伍說，今年真正體現(xiàn)了“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。比方說我們的職工……。這樣令人感動的事例比比皆是，我就不一一列舉了。是大家用頑強拼搏的精神，用“以企為家”的樸實理念，用舍小家、顧大家的奉獻精神，共同呵護著我們這個重生的載體！

2、以人為本是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

古人云：“得人心者得天下”，我們深知這個道理。以人為本不是簡單的一句政治口號，是我們一切工作的落腳.通過薪酬制度改革，很好調動了生產工人的積極性；根據(jù)實際需要調整技工人員和管理人員崗位工資，既實現(xiàn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長，又體現(xiàn)出應有的差距。大家可以回想一下，近三年來企業(yè)對職工的福利，包括各種保險費、防暑降溫費、住房公積金，也包括各大傳統(tǒng)節(jié)日的生活福利，我們是怎樣做的。當然，事情沒有十全十美的，不滿的雜音多少還是有，但是我可以負責任的對大家說，我們所做的一切，都是為了向大家傳遞一個信號，…是“……”的，只要職工對企業(yè)有信心，肯于付出，公司領導班子肯定是….職工心心相印的，是會為職工辦實事的，也是會一如既往堅持以人為本的。

在這里順便說一下大家都非常關心的事情，就是入….3、技改技革是企業(yè)發(fā)展的動力。

一個企業(yè)最大的隱患，不是外部條件的惡化，而是創(chuàng)新精神的消亡。我們企業(yè)底子薄，設備設施年久未投資、老化嚴重是不可回避的實際條件。在這種情況下，開動腦筋，主動研討與創(chuàng)新，充分挖掘現(xiàn)有潛力，降能節(jié)耗更顯得尤為珍貴?！荒甑募几募几镫m然不是大手筆，卻是大家智慧和勤勞的凝結，更是我們需要持之以恒發(fā)揚光大的法寶。

4、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的內力和基礎。

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的傳承，是企業(yè)發(fā)展的根，也是貫穿于企業(yè)管理之中的主線，必須處理好既有企業(yè)優(yōu)良傳承與新公司文化融合和創(chuàng)新發(fā)展的關系。今年通過改制后企業(yè)職工運動會的舉行，樹立了良好的團隊形象，很好地展示了公司的風貌；通過征集、整合、提煉，形成了企業(yè)精神和理念，不同形式地予以宣傳，對公司形象、宣傳手段和宣傳載體進行統(tǒng)一包裝，樹立了良好的社會形象。

三、展望：堅持走自己的道路，始終咬住加快發(fā)展不動搖，收攏五指，形成拳頭，夯實基礎，努力完成2012年目標任務。

當前，企業(yè)上下已經形成齊心干事業(yè)、共同謀發(fā)展的良好氛圍，人心暖了、人氣旺了、信心強了、動力足了。求發(fā)展、謀富裕、盼和諧已經成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。面向未來，企業(yè)發(fā)展已經進入新時期新階段。在肯定成績的同時，我們也要冷靜地分析我們面臨的形勢和存在的問題：

從國際形勢看，……。從國內形勢看，……。就企業(yè)整體而言，……。

在冷靜分析到困難的同時，我們也要看到機遇大于挑戰(zhàn)：從宏觀上說，…；從中觀上說，…；從微觀自身而言，我們企業(yè)已過了而立之年，正走向成熟，而且體制機制的轉型，煥然一新，還猶如新生嬰兒般，展現(xiàn)出旺盛的生命力和無限的希望。做好今年的工作，對夯實企業(yè)基礎，實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

總體要求：……以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的召開。主要目標：簡單說一句話，……。

要實現(xiàn)上述目標，要求全體員工必須解放思想，從現(xiàn)有管理實際出發(fā)，各項工作進一步“嚴、深、細、實”，著重做好以下幾個方面：

（一）認清形勢，明確定位，堅定加快發(fā)展的信心和決心。

從…到…，這不是一個簡單的企業(yè)名稱的翻牌，而是從體制到機制的重大變革，為我們提供了更廣闊的發(fā)展空間?；仡欈D型三年煥發(fā)的活力和帶來的陣痛，很多工作是在補課、打基礎，還歷史欠賬。它既是歷史的傳承和延續(xù)，也是未來的起點和根基，今后的工作仍是任重道遠。形勢稍好，尤需謹慎。我和大家都很清楚，當前乃至較長時間內我們都將處于奮力爬坡，努力趕超的局面，與同行業(yè)相比，“標兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生產還是在管理上，我們都還有一定的差距，這就要求我們找準位臵，主動作為，不管外界“捧殺”還是“棒殺”我們，我們都要堅持走自己的路，而且要走好走穩(wěn)。

公司成立以來，讓我們欣慰更多的不僅是數(shù)據(jù)，而是全體職工激情昂揚的斗志和工作熱情。經過時間的洗禮和歷史的選擇，今天我們還能朝夕相處、同甘共苦、風雨同舟，一起殫精

竭慮、奮起直追，一起廢寢忘食、加班熬夜，一起分享喜悅、慶祝成功。共同的事業(yè)、共同的目標和共同的奮斗，使我們成為很好的同志、同事和朋友。這種志同道合的感情，比手足之情還要珍貴；這種真誠質樸的友誼，比金蘭之義還要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的緣分，與其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起褲腿”，“下地干活”，要像戰(zhàn)士上戰(zhàn)場一樣，靠自己的勤奮、智慧和本領贏得未來。

（二）從領導班子做起，集中精力攻下幾件大事。………。

（三）加強以制度建設為主要內容的企業(yè)管理，提高管理工作規(guī)范化，進一步控制成本。

進一步抓好以制度建設為中心的規(guī)范化管理，全面梳理公司現(xiàn)有制度，從有效性、實用性、嚴肅性出發(fā)，進行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，堅持用制度管人，按制度辦事，提高制度的執(zhí)行力，真正建立起高效的運作機制，堵塞管理漏洞。加強以財務管理為重點的企業(yè)管理，通過用友庫存及存貨核算軟件來改善庫存管理等手段，將財務成本管理貫穿到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。

（四）強化經營管理工作，優(yōu)化經營結構，保證和提高市場占有率。

一要關注市場供求的新變化，注重工作的前瞻性和主動性。二要調整經營結構，突出主業(yè)發(fā)展，必須努力加大……銷量。三要保持和擴大市場占有率?！澳嫠兄?，不進則退”，要以主動出擊的姿態(tài)開拓市場，擴大省內外銷售渠道，以此保證生產任務的飽滿。

（五）立足現(xiàn)實，開動腦筋，有效提高工藝技術裝備。

要充分集思廣益、群策群力，……努力克服制約提高生產效率的環(huán)節(jié)和瓶頸。

（六）加強班子建設、黨的建設和員工隊伍建設，為企業(yè)經營發(fā)展提供有力保障。

新的體制機制必將帶來新的課題，領導班子和干部隊伍要不辱使命，勇往直前，謙虛為人，誠心感人，實干帶人，謹慎做人，嚴格管人，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以以人為本的理念，不斷加強員工隊伍建設，真正打造出在社會上具有良好聲譽的德林公司。

同志們，回望，是為了銘記；盤點，是為了思考；展望，是為了前進。舊年已是千層錦，百尺竿頭再創(chuàng)新?！爸驹陧敺宓娜瞬粫诎肫铝暨B”。龍年在即，讓我們繼續(xù)解放思想，攻難克堅，滿懷豪情、信心百倍投入到工作中，為構建和打造真正適宜我們德林公司發(fā)展的生存空間，為了我們活得更幸福、更有尊嚴而努力奮斗！

新春佳節(jié)將至，給大家拜個早年！祝大家新年愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

二0一二年一月