第一篇：競(jìng)聘?jìng)€(gè)人匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好：

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)競(jìng)職演講鍛煉的機(jī)會(huì)

我叫***，于****年畢業(yè)于******。同年進(jìn)入*****中醫(yī)科工作至今。在****年度評(píng)為“****等榮譽(yù)稱號(hào)。

眾所周知，醫(yī)院是傳遞社會(huì)價(jià)值的重地，醫(yī)院肩負(fù)著救死扶傷的重大責(zé)任。在工作中我始終嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，完全避免了誤診和誤治。受到了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)居民的一致好評(píng)。在工作中充分利用自己的中醫(yī)特長(zhǎng)為社區(qū)居民提供并開(kāi)展“治未病”及社區(qū)康復(fù)宣教服務(wù)。在工作期間不斷豐富自己的理論知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)。

在社區(qū)團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作中本人始終積極參與并保持相當(dāng)?shù)臒崆?。并被中心任命?***社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，這是中心對(duì)本人以往工作的肯定與認(rèn)可，但也意味著責(zé)任將更加重大。本人在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)后，協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所轄社區(qū)居民的所有資料進(jìn)行了從新的梳理與補(bǔ)充，制定了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。對(duì)原先對(duì)團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作有抵觸情緒的群眾進(jìn)行耐心的交流與溝通，取得了他們的信任。現(xiàn)在社區(qū)居民非常的歡迎團(tuán)隊(duì)上門服務(wù)，并積極的幫助團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。

十余年來(lái)，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛。熱情接待每一位前來(lái)就診的患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，不

驕傲自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的前輩充分尊重，對(duì)年輕同道真誠(chéng)地對(duì)待，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。

今天，我之所以鼓起勇氣站上這個(gè)演講臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，那是因?yàn)槲覍?duì)所要競(jìng)聘的職位充滿了自信，我具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì)和能力：

首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)思考，愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。自2000年參加工作以來(lái)，已經(jīng)有十幾年了，這十幾年里，我長(zhǎng)期從事醫(yī)療第一線的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，出色的工作成績(jī)贏得了中心領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。與此同時(shí)，我還十分注重學(xué)習(xí)和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我參與競(jìng)爭(zhēng)的能力和信心。三是我在中

心工作多年，熟悉中心情況，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，在中心職工中口碑好，威望高，擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)，具備獨(dú)擋一面的能力。

以上決定了我能夠很快地進(jìn)入******的角色，并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在中心領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。具體地說(shuō)，就是堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好“三項(xiàng)工作”。

堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是堅(jiān)持“上為中心和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來(lái)的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全中心同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前計(jì)劃，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

做好“三項(xiàng)工作”：一是勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。我將堅(jiān)持不懈的地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。我將始終秉承“以人為

本”的管理理念，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。我相信，經(jīng)過(guò)我和中心全體同志的共同努力，我中心工作一定會(huì)呈現(xiàn)出更加喜人的局面，簡(jiǎn)單可以概括為：常規(guī)工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對(duì)我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為中心的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的微薄之力。

這次如果讓我能榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我將全力當(dāng)好四個(gè)“員”。一是當(dāng)好“參謀員”，擺正自己的位臵，做好份內(nèi)的工作，當(dāng)好中心領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，工作主動(dòng)但不越權(quán)、越位。我將積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題，把握好全中心的中心工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策。

二是當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是主任助理義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為全中心的各項(xiàng)工作服務(wù)。我將積極傾聽(tīng)大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。我一定會(huì)注重團(tuán)結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我中心工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是當(dāng)好“管理員”。我要努力提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全中心人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使中心形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

謝謝大家，我的匯報(bào)完了，如有不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：競(jìng)聘匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，下面由我來(lái)匯報(bào)崗位競(jìng)聘報(bào)告。我叫，競(jìng)聘崗位是。

我從以下四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。一崗位經(jīng)歷，二工作成效，三履職能力，四工作能力。下面匯報(bào)崗位經(jīng)歷，有個(gè)人簡(jiǎn)歷和崗位經(jīng)歷兩個(gè)方面。我。入職。

先后在人力資源部從事招聘、培訓(xùn)工作，2008年到，在工作的時(shí)間雖短，但對(duì)我思想觸動(dòng)很大，直接促使我以后的崗位變動(dòng)。2009年通過(guò)公司公開(kāi)招聘應(yīng)聘到工作。工作成效從成長(zhǎng)過(guò)程和業(yè)績(jī)成果兩方面進(jìn)行匯報(bào)。

在崗位上，無(wú)論在人力資源管理崗位還是在生產(chǎn)管理崗位，自己都主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，并積極與工作結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取學(xué)以致用。

在行動(dòng)上做到積極、主動(dòng)、改善，提升自己的綜合工作能力。經(jīng)過(guò)自己的努力與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，先后兩次獲。

我日常負(fù)責(zé)的成果主要有四個(gè)方面：基礎(chǔ)管理、安全管理、TPM、低值易耗品管控。雖說(shuō)取得了一些進(jìn)步，但還是有再進(jìn)一步的改善空間。

舉例。在承辦市第五屆技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)叉車工比賽的工作上，我首先吸取2015年承辦的經(jīng)驗(yàn)，安排專人進(jìn)行比賽場(chǎng)地布置。特別是畫場(chǎng)地時(shí)。一邊畫一邊安排叉車跑一下，確保場(chǎng)地沒(méi)有瑕疵。因?yàn)槠綍r(shí)工作比較忙，3名參賽選手沒(méi)有時(shí)間練習(xí)，就要求他們?cè)缟显鐏?lái)一會(huì)，中午吃完飯練一會(huì)，星期天休息時(shí)過(guò)來(lái)練。場(chǎng)地布置好后對(duì)競(jìng)賽規(guī)則、工作人員安排、叉車都進(jìn)行了模擬練習(xí)。因?yàn)榛疃?，叉車不夠用，就制定了三套方案，最后在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，用最有效的方式進(jìn)行里比賽，也取得了好成績(jī)。履職能力從領(lǐng)導(dǎo)力自評(píng)和總結(jié)自評(píng)兩方面進(jìn)行匯報(bào)。

戰(zhàn)略管理維度。

1、根據(jù)公司的計(jì)劃、組織人員承接并共同制定本部門的工作計(jì)劃。

2、根據(jù)需要優(yōu)化流程。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向維度。

1、每個(gè)車間、每個(gè)管理人員都要清楚自己的目標(biāo)，清楚實(shí)際與目標(biāo)的差距，根據(jù)差距找不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、強(qiáng)調(diào)客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不能把麻煩留給下道工序，特別是基層管理人員更要有這個(gè)理念。卓越運(yùn)營(yíng)維度。

1、鼓勵(lì)、支持改善，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，提升技能。我經(jīng)常向車間管理員、維修工宣貫提升自己、主動(dòng)改善的理念。

2、利用自己出外審核的機(jī)會(huì)，將集團(tuán)內(nèi)其他公司好的做法帶回來(lái)，學(xué)以致用。

文化傳承維度。

1、隨時(shí)隨地傳播公司的理念，不讓負(fù)面信息傳播，特別是謠言。

2、言行要一致。

用人育人維度。

1、鼓勵(lì)不同崗位的人員互相學(xué)習(xí)，互相了解工作內(nèi)容，我安排廠辦人員分別介紹自己的工作內(nèi)容及怎么做的，通過(guò)這種方式，讓大家工作互相了解，一方面讓大家多學(xué)點(diǎn)東西，另一方面，如果有人請(qǐng)假，也有人能夠頂崗。

2、及時(shí)對(duì)車間廠辦管理人員遇到的困難進(jìn)行幫助，并指出改善的著眼點(diǎn)。

3、關(guān)注車間、廠辦人員能力的提升，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源。我發(fā)現(xiàn)廠辦、車間管理人員的EXCEL技能還需要提高。就聯(lián)系公司對(duì)EXCEL掌握比較好的同事進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率。

成就無(wú)限維度。

1、清除自己該做的事。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)，為更好地工作準(zhǔn)備。

3、反思工作的不足，立即進(jìn)行改進(jìn)。

我的優(yōu)勢(shì)是

1、有人力資源管理部門和生產(chǎn)部門的管理經(jīng)驗(yàn)，2、有抗壓能力，能從工作中找到樂(lè)趣。

3、不找借口，換位思考考慮問(wèn)題。

4、喜歡接觸新事物，每天都堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)。

我的劣勢(shì)是對(duì)產(chǎn)品制造的細(xì)節(jié)了解不多。

公司現(xiàn)在提供了發(fā)展平臺(tái)，變化非常大，我也想發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展盡一份力，自身能力也能得到提升。

我認(rèn)為最大的威脅就是變化快。通過(guò)這次準(zhǔn)備材料，發(fā)現(xiàn)以前自以為掌握的比較先進(jìn)的工具、理念，現(xiàn)在大家都在用，如果自己不主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升，很快就會(huì)落伍。工作規(guī)劃從理念準(zhǔn)備、職責(zé)認(rèn)知、工作規(guī)劃三方面進(jìn)行匯報(bào)。我認(rèn)為做好一個(gè)工作之前，首先要先做好思想上的準(zhǔn)備。

客觀務(wù)實(shí)，自我加壓。保持對(duì)工作的熱情與動(dòng)力，不需要?jiǎng)e人的督促，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難，不抱怨，想方設(shè)法解決問(wèn)題。全局意識(shí)，執(zhí)行堅(jiān)決。認(rèn)同公司的規(guī)劃，找準(zhǔn)自己的位置，做好該做的事，計(jì)劃問(wèn)題一定要有提前量，做足功課。

開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改善。要勇于接受挑戰(zhàn)，資源總是有限的，一個(gè)人掌握的知識(shí)也不是什么都懂的。要時(shí)刻做好用有限資源做事的準(zhǔn)備?？茖W(xué)管理，要有科學(xué)管理的意識(shí)，要去學(xué)習(xí)。我對(duì)崗位的認(rèn)知是這樣的：

1、要提升生產(chǎn)效率，降低成本，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2、要適應(yīng)產(chǎn)品的變化，梳理流程，消除因流程問(wèn)題造成的浪費(fèi)。

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

4、對(duì)TPM及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本（原材料、配件、低值易耗品等）進(jìn)行管控。

5、提前做好溝通，了解以前與相關(guān)部門出現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。

6、體系的搭建，質(zhì)量體系和內(nèi)控體系。

我的工作規(guī)劃是：

1、盡快熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，提升工作技能，進(jìn)入崗位角色狀態(tài)。

2、工作過(guò)程采取業(yè)績(jī)導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

3、員工技能培養(yǎng)，達(dá)到一專多能零缺陷。

4、圍繞提升效率，降低成本進(jìn)行持續(xù)改善。

5、與銷售、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)部門提前溝通，梳理以往問(wèn)題，導(dǎo)入防錯(cuò)機(jī)制。謝謝聆聽(tīng)。

第三篇：個(gè)人競(jìng)聘稿

競(jìng) 聘 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：

大家好！

我叫羅威，現(xiàn)年38歲，91年進(jìn)喻家坪調(diào)車站，從事財(cái)務(wù)

工作19年。期間從事過(guò)出納員、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)等崗位的工作，也有鐵路運(yùn)輸、商貿(mào)流通、出口貿(mào)易、項(xiàng)目投資等財(cái)務(wù)經(jīng)歷。即見(jiàn)證了公司由二級(jí)核算輔助單位到獨(dú)立核算的子公司，又經(jīng)歷了公司由單純運(yùn)輸行業(yè)轉(zhuǎn)換為以物流為主的多元發(fā)展改革歷程，還面臨著公司向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展變革的挑戰(zhàn)。今天，我站在這個(gè)演講臺(tái)上來(lái)競(jìng)聘財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識(shí)，來(lái)為長(zhǎng)株潭物流公司的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我之所以競(jìng)聘財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)這個(gè)職位，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇，我認(rèn)為我在任期的設(shè)想和規(guī)劃主要有以下幾個(gè)方面：

第一 抓好公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。

在做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，制定長(zhǎng)株潭物流《財(cái)務(wù)工作手冊(cè)》，健全財(cái)務(wù)制度體系。這一體系包括資金管理制度（籌融資、擔(dān)保、投資、日常管理等）、會(huì)計(jì)稅務(wù)管理制度（成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和報(bào)告、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等）和內(nèi)部控制制度（點(diǎn)—線—面的內(nèi)控體系，即風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)控制流程和多部門的風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制等）。

制度建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷完善的過(guò)程。希望任期以財(cái)務(wù)工作手冊(cè)建設(shè)為契機(jī)，梳理、完善和不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

第二 增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

服務(wù)就是什么？簡(jiǎn)單的說(shuō)服務(wù)就是幫助，是照顧，是貢獻(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高度概括的說(shuō)主要包括兩個(gè)方面：一是硬件方面，也就是工作流程、工作方法。二是軟件方面，亦即工作態(tài)度，處事時(shí)冷靜的思維和極高的容忍度。

我打算從外部服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)兩方面著手提升財(cái)務(wù)服務(wù)工

作。對(duì)外與各客戶建立良好的合作關(guān)系，合理的處理公司與國(guó)稅地稅的征納關(guān)系，保持較好的銀企關(guān)系。對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)審計(jì)部是公司的一個(gè)職能部門，重點(diǎn)加強(qiáng)和公司各部門的合作，爭(zhēng)取做到一體化服務(wù),一條龍模式。

第三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策

公司已經(jīng)制定了自己的“十二五規(guī)劃”，這是一個(gè)機(jī)遇與競(jìng)

爭(zhēng)同在的時(shí)期，在面對(duì)市場(chǎng)激烈博弈的同時(shí)如何成為公司領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀，使公司得以全面發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。為此我打算強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，每月做一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第四 追求“以人為本”的財(cái)務(wù)文化

在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中我本著尊重人、理解人的基礎(chǔ)上，合理地組織以及人性化的管理，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)工作者的主動(dòng)性和能動(dòng)性，使物流財(cái)務(wù)成為一個(gè)獨(dú)立自主、自我管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好本

職工作。對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)部下一步的工作我有如下幾點(diǎn)想法：

第一 實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度

從公司整體利益的前提出發(fā)，制定符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度。

第二 加強(qiáng)審計(jì)職能和內(nèi)部管理

即強(qiáng)化公司及各實(shí)體內(nèi)部審計(jì)、保證內(nèi)部透明度。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度、做好財(cái)務(wù)集中控制工作。

第三 加強(qiáng)公司的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。

探索出一條適合我公司目前管理需要的成本核算方法，對(duì)公司成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使公司在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節(jié)流。

第四 利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，做好全面預(yù)算的編制工作，貫徹落實(shí)執(zhí)行好全面預(yù)算管理。

把全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制進(jìn)行會(huì)計(jì)技術(shù)操作上的對(duì)接，以防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的管理水平。

第五 下大力氣提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，為我公司改革和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證。為此，財(cái)務(wù)審計(jì)部將每月組織一次會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年對(duì)全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兩

次考試考評(píng)，對(duì)他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、業(yè)務(wù)技能、財(cái)經(jīng)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

最后以我的競(jìng)聘詞來(lái)與大家共勉 “競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，這不僅是種態(tài)度，更是生存法則”。

謝謝！

2010

年11月10日

第四篇：教師首次競(jìng)聘匯報(bào)材料

*年調(diào)整編制后縣編辦下達(dá)縣幼兒園教職工編制為49人，幼兒園實(shí)有在職在編教職工33人，實(shí)際缺編16人。根據(jù)維教字〔*〕35號(hào)《維西*族自治縣教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)維西*族自治縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步理順教育行政職能合理配置教師資源的批復(fù)的通知》及縣教育局《關(guān)于城區(qū)學(xué)校缺編教師補(bǔ)充競(jìng)聘工作的實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意該園在缺編數(shù)內(nèi)擬補(bǔ)充教師5人，該園根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)文件精神及在相關(guān)人員的指導(dǎo)下，該園按照“任人唯賢，任人唯能”堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，結(jié)合本園實(shí)際制定了《維西縣幼兒園缺編教師競(jìng)聘方案》，按照《方案》中的競(jìng)聘條件、程序等，幼兒園成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并臨時(shí)抽調(diào)專家組，組織實(shí)施競(jìng)聘工作，在實(shí)施過(guò)程中邀請(qǐng)縣紀(jì)委、縣人事、縣教育部門的領(lǐng)導(dǎo)全程參與指導(dǎo)督促開(kāi)展此項(xiàng)工作。到今為止該園首批補(bǔ)充教師競(jìng)聘工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將開(kāi)展工作情況報(bào)告如下：

一、參加競(jìng)聘人員基本情況

本次參加競(jìng)聘人員屬全縣范圍內(nèi)符合縣幼兒園《補(bǔ)充教師競(jìng)聘實(shí)施方案》的招聘條件，經(jīng)用人單位簽章同意調(diào)出或簽字同意競(jìng)聘，并通過(guò)縣幼兒園教師競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資格審查及上級(jí)主管部門復(fù)審合格的人員共計(jì)10人。

二、競(jìng)聘過(guò)程

本次競(jìng)聘工作按《方案》及主管部門的指導(dǎo)意見(jiàn)分為筆試、面試和師德師能考查三個(gè)部分。

<一>師德、師能和歷年工作業(yè)績(jī)考察

鑒于縣幼兒園的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加大宣傳力度，鼓勵(lì)符合條件人員積極參加競(jìng)聘，選拔優(yōu)秀人才?？h幼兒園競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)工作組對(duì)全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行走訪宣傳，同時(shí)對(duì)符合條件的報(bào)名人員進(jìn)行師德師能和歷年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，共對(duì)10位競(jìng)聘教師進(jìn)行了考察。并由測(cè)評(píng)組綜合分析后，按測(cè)評(píng)要素逐項(xiàng)打分。

<二>面試

根據(jù)《競(jìng)聘方案》及日程安排，12月12日上午9時(shí)，在縣監(jiān)督組的監(jiān)督下，從縣幼兒園專家?guī)熘谐槿?名專家（其中7名為評(píng)委），隨即進(jìn)入封閉命題，制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場(chǎng)。12月13日上午8時(shí)至下午18時(shí)，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術(shù)技能、說(shuō)課、樂(lè)器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項(xiàng)目的測(cè)試）。在監(jiān)督組的監(jiān)督下，競(jìng)聘教師現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定競(jìng)聘序號(hào)，并按順序進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技能測(cè)試，評(píng)委7名按評(píng)分表逐項(xiàng)打分，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余5名評(píng)委的平均分為最后得分。測(cè)試結(jié)束后，在專家組的監(jiān)督下進(jìn)行計(jì)分、總分，并由競(jìng)聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時(shí)面試結(jié)束后，專家評(píng)委及監(jiān)督組人員繼續(xù)進(jìn)入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場(chǎng)，12月14日上午8時(shí)30分至10時(shí)30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結(jié)束后監(jiān)考人員對(duì)試卷封裝并由專家評(píng)委封閉閱卷。閱卷結(jié)束后，監(jiān)督人員對(duì)評(píng)分情況進(jìn)行核查。

<四>確定擬調(diào)用人員

根據(jù)《方案》的要求，工作人員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，對(duì)競(jìng)聘人員的三項(xiàng)得分進(jìn)行匯總、按照排名確定前5名為擬調(diào)用人員。并要求擬調(diào)人員進(jìn)行體檢（如體檢有不合格者，則擬調(diào)聘人員按總成績(jī)名次遞補(bǔ)）。

總之，縣幼兒園本次組織的教師競(jìng)聘工作，在縣紀(jì)委、監(jiān)察、人事、教育部門相關(guān)人員的全程監(jiān)督、指導(dǎo)下，做到了有組織、有政策、有依據(jù)、按照“方案”嚴(yán)格實(shí)施，操作規(guī)范，充分體現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

第五篇：教師首次競(jìng)聘匯報(bào)材料

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教師首次競(jìng)聘匯報(bào)材料

公文

*年調(diào)整編制后縣編辦下達(dá)縣幼兒園教職工編制為49人，幼兒園實(shí)有在職在編教職工33人，實(shí)際缺編16人。根據(jù)維教字〔*〕35號(hào)《維西*族自治縣教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)維西*族自治縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步理順教育行政職能合理配置教師資源的批復(fù)的通知》及縣教育局《關(guān)于城區(qū)學(xué)校缺編教師補(bǔ)充競(jìng)聘工作的實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意該園在缺編數(shù)內(nèi)擬補(bǔ)充教師5人，該園根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)文件精神及在相關(guān)人員的指導(dǎo)下，該園按照“任人唯賢，任人唯能”堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，結(jié)合本園實(shí)際制定了《維西縣幼兒園缺編教師競(jìng)聘方案》，按照《方案》中的競(jìng)聘條件、程序等，幼兒園成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并臨時(shí)抽調(diào)專家組，組織實(shí)施競(jìng)聘工作，在實(shí)施過(guò)程中邀請(qǐng)縣紀(jì)委、縣人事、縣教育部門的領(lǐng)導(dǎo)全程參與指導(dǎo)督促開(kāi)展此項(xiàng)工作。到今為止該園首批補(bǔ)充教師競(jìng)聘工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將開(kāi)展工作情況報(bào)告如下：

一、參加競(jìng)聘人員基本情況

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本次參加競(jìng)聘人員屬全縣范圍內(nèi)符合縣幼兒園《補(bǔ)充教師競(jìng)聘實(shí)施方案》的招聘條件，經(jīng)用人單位簽章同意調(diào)出或簽字同意競(jìng)聘，并通過(guò)縣幼兒園教師競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資格審查及上級(jí)主管部門復(fù)審合格的人員共計(jì)10人。

二、競(jìng)聘過(guò)程

本次競(jìng)聘工作按《方案》及主管部門的指導(dǎo)意見(jiàn)分為筆試、面試和師德師能考查三個(gè)部分。

<一>師德、師能和歷年工作業(yè)績(jī)考察

鑒于縣幼兒園的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加大宣傳力度，鼓勵(lì)符合條件人員積極參加競(jìng)聘，選拔優(yōu)秀人才?？h幼兒園競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)工作組對(duì)全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行走訪宣傳，同時(shí)對(duì)符合條件的報(bào)名人員進(jìn)行師德師能和歷年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，共對(duì)10位競(jìng)聘教師進(jìn)行了考察。并由測(cè)評(píng)組綜合分析后，按測(cè)評(píng)要素逐項(xiàng)打分。

<二>面試

根據(jù)《競(jìng)聘方案》及日程安排，12月12日上午9時(shí)，在縣監(jiān)督組的監(jiān)督下，從縣幼兒園專家?guī)熘谐槿?名專家（其中7名為評(píng)委），2

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隨即進(jìn)入封閉命題，制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場(chǎng)。12月13日上午8時(shí)至下午18時(shí)，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術(shù)技能、說(shuō)課、樂(lè)器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項(xiàng)目的測(cè)試）。在監(jiān)督組的監(jiān)督下，競(jìng)聘教師現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定競(jìng)聘序號(hào)，并按順序進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)技能測(cè)試，評(píng)委7名按評(píng)分表逐項(xiàng)打分，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余5名評(píng)委的平均分為最后得分。測(cè)試結(jié)束后，在專家組的監(jiān)督下進(jìn)行計(jì)分、總分，并由競(jìng)聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時(shí)面試結(jié)束后，專家評(píng)委及監(jiān)督組人員繼續(xù)進(jìn)入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場(chǎng)，12月14日上午8時(shí)30分至10時(shí)30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結(jié)束后監(jiān)考人員對(duì)試卷封裝并由專家評(píng)委封閉閱卷。閱卷結(jié)束后，監(jiān)督人員對(duì)評(píng)分情況進(jìn)行核查。

<四>確定擬調(diào)用人員

根據(jù)《方案》的要求，工作人員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，對(duì)競(jìng)聘人員的三項(xiàng)得分進(jìn)行匯總、按照排名確定前5名為擬調(diào)用人員。并要求擬調(diào)人員進(jìn)行體檢（如體檢有不合格者，則擬調(diào)聘人員按總成績(jī)名次遞3

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補(bǔ)）。

總之，縣幼兒園本次組織的教師競(jìng)聘工作，在縣紀(jì)委、監(jiān)察、人事、教育部門相關(guān)人員的全程監(jiān)督、指導(dǎo)下，做到了有組織、有政策、有依據(jù)、按照“方案”嚴(yán)格實(shí)施，操作規(guī)范，充分體現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

公文