第一篇：如何當(dāng)好中層干部演講材料

在座各位：

大家好！很高興有這么一個機會，就好何當(dāng)好中層干部這個話題，和大家一起進行交流探討，互相學(xué)習(xí)。首先祝賀各位，成為了工廠的一名中層干部，走上了你們?nèi)松粋€新的平臺，職業(yè)生涯的一次上升，這是組織對你們的信任和鼓勵，更是你們自己努力的結(jié)果，值得慶賀，在此表示祝賀。就如何當(dāng)好這個角色，可能大家都會有自己的想法，有自己的方法。今天出于組織的安排，也由于干部的管理職能在我們黨委工作部，所以和大家一塊討論我們該怎么做，同時也想聽聽各位的想法，包括大家對干部管理工作的意見和建議，幫助我們共同建設(shè)好工廠干部這個團隊，同時也使我本人在這個方面的認(rèn)識上能更進一步。下面先談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

無論是在國營企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚至是在民營企業(yè)，中層干部（有的也叫中層管理者），是無處不在、無處不有?？v觀數(shù)以萬計的中層干部，他們每天都在各自的崗位上，馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。

成功在哪里？失敗又在何處？當(dāng)一個企業(yè)的中層干部應(yīng)該說并不容易，要當(dāng)好一個企業(yè)的中層干部就更不容易。翻開報紙雜志，點擊一下網(wǎng)絡(luò)，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”等等……應(yīng)有盡有，而且大同小異。從我個人的認(rèn)識來看，首要的問題是先“認(rèn)識自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要講的第一個問題就是如何認(rèn)識自己、提升自己、管理好自己

一、認(rèn)識、提升、管理好自己

（一）認(rèn)識自己

一個稱職的中層干部，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的管理人才。中層干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門員工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。

既然一個中層干部肩負(fù)著這么重要的使命，那么你就要認(rèn)清自己是一個什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業(yè)？

如果你是一個性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，但遇事缺少主見的人，那么我勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會成為業(yè)務(wù)上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的“名”與“利”所驅(qū)使，而在中層的崗位上浪費光陰呢？！

如果你是一個性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨來獨往，又是一個個性突出的人，那么我勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！

如果你是一個樂于奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因為中層干部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！

（二）提升自己

如果上述幾種類型的人與你都不太吻合，那么你就有希望成為一個合格的中層干部。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。如何提升自己？我從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。

1、要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？我的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)。同時要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2、要有比較顯著的業(yè)績。作為中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持，員工才能口服心服。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，而所領(lǐng)導(dǎo)的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風(fēng)”的員工。由此可見，唯有業(yè)績才是硬道理。

3、要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。你所在的單位是個整體，如果一個中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。

4、要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識，自覺接受科學(xué)文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學(xué)習(xí)型管理者。

5、要有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任。就像向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當(dāng)糾正錯誤時，進行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。

6、要對下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個中層干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題。因此，應(yīng)對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

7、在這世

上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。我曾聽過一次講座，記得里面也講到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學(xué)習(xí)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責(zé)任。

8、做好表率。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。正人先正已，做事先做人?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

（三）管理自己

既然你在以上幾個方面得到了提升，我認(rèn)為你就應(yīng)該在以下幾個方面學(xué)會管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。

一是角色定位準(zhǔn)。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。也就是說你的職能是什么，你的職責(zé)是什么，你在組織中處于什么樣的位置，你的工作要達成什么樣的目標(biāo)，你如何組織你的員工來達成這個目標(biāo)。否則，（如果）一個中層干部僅會簽字、發(fā)號施令的話，那么上司要你何用？員工也會覺得你是多余的！

二是分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對班組人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動大家的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。

三是計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃中。每年、每季度、每月，都要根據(jù)企業(yè)整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證所完成的工作與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃的過程，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)里的決定和要求變成員工的自覺行動。

四是規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本科室（車間）的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。

五是協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的工作也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。在單位內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)班組員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合。

六是授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動員工的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體員工才有成就感和責(zé)任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同時，中層干部要勇于為員工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬。

七是會干業(yè)務(wù)精。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實，抓細節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)、制度，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結(jié)工作，一項工作完成，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。

八是助手會參謀。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點，要拿出解決問題的對策，向上司匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。

第一，不能自私。為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然后自己再好。只有讓大家好，然后你自己好，這就不是自私。大公無私是圣人，公私兼顧是常人，損公肥私是罪人。罪人不能當(dāng)，圣人做不了，常人只是當(dāng)干部的底線或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。

第二，不能沒有原則。有了責(zé)任不能往下屬身上推，一定能夠承擔(dān)責(zé)任。但如果不是自己的責(zé)任，也不能隨意的放棄對下屬的管理、懲戒。原則性十分重要，一個沒有原則性的人也是有人格缺陷的。

第三，不能冷冰冰地沒有人情味，應(yīng)該學(xué)會關(guān)懷他人、關(guān)懷下屬、愛護下屬。

第四，心胸要開闊。自己心胸狹窄，身邊不可能有人成長起來，團隊永遠建設(shè)不起來。

第五，恪盡職守。當(dāng)干部要十分清楚自己是干什么的，錯位、越位、失位都是錯的，特別是長時間都不知道自己是做什么的，就屬于人格缺陷了。

第六，自省的能力。一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者如果是一個從不知自省的人，一個不知內(nèi)疚和慚愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一種品格。

第七，當(dāng)老實人說老實話辦老實事。辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。

第八，在內(nèi)部利益分配問題上，說得太多，爭得太多有時會適得其反，千萬不要貪小便宜。

二、處

理好九個方面的關(guān)系

剛才我說了，中層干部就是起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。

（一）責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。

擔(dān)任行政職務(wù)，無疑是一種榮譽，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部，要有一種強烈的責(zé)任心，對所擔(dān)任的工作要主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不行的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強不強，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。

（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表，對單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了我們中層干部的組織觀念。實踐證明，當(dāng)好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，否則是絕對當(dāng)不好中層干部的。如我們平時經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關(guān)系。在實現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進單位工作健康發(fā)展。

（三）接受領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同單位領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。

接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯了，上級負(fù)責(zé)；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系。

請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。甚至于造成不團結(jié)。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取下屬（中層干部）請示工作時，（一般不會）不要急于表態(tài)，（會）要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報這外，必要時可以向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；匯報時，如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達，以利于貫徹落實。

（五）對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系。

對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的。只對上級負(fù)責(zé)，不對下級負(fù)責(zé)，說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負(fù)責(zé)，不對上級負(fù)責(zé)，那么，對下級負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實際出發(fā)加以糾正。

（六）會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，也可以說是群體之首。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn)，既取決于這種領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會影響團結(jié)、影響工作。

（七）局部與全局的關(guān)系。

中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要我們做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

（八）原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。

作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。

（九）工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。

當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向員工學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。向?qū)?/p>

踐學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會學(xué)習(xí)，也就不會工作；一個人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。

第二篇：如何當(dāng)好中層干部競聘演講

如何當(dāng)好中層干部競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個展示自我的平臺，我認(rèn)為這次我們?nèi)纸M織開展中層干部擇優(yōu)競聘上崗工作是選優(yōu)任賢、激發(fā)單位生機活力的一次契機，相信一定會取得圓滿成功。

我叫諸興國，2008年初，本人通過公開招考走進城管執(zhí)法局這個大家庭，現(xiàn)任職于孝豐分局副局長。近五年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心激勵和同事們的支持幫助下，我從一名一線執(zhí)法隊員逐漸成長為能獨當(dāng)一面得中層副職，其中深切地體會到了城管執(zhí)法工作的不容易，感受到管理工作的種種酸甜苦辣。接下來，我想結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，就如何當(dāng)好一名中層干部，和大家一道分享我粗淺的認(rèn)識和看法。

當(dāng)好中層干部，第一要會做事。中層干部是單位決策和領(lǐng)導(dǎo)意志的第一執(zhí)行者，干部干部，以干為先，因此必須要有扎實的專業(yè)知識和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，要銳意進取，能說會做，通過埋頭苦干、科學(xué)巧干、干出政府認(rèn)可、群眾滿意的成績，實現(xiàn)一名城管干部的價值。

第二要管好人。中層干部即是執(zhí)行者，又是一定意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。每名中層干部都具體分管著幾塊工作，領(lǐng)導(dǎo)著一批人。如何管好人，如何做到既有組織又有紀(jì)律，我想可以從工作目標(biāo)激勵人、規(guī)章制度約束人和事業(yè)感情聚集人三方

面入手，凝聚人心、培育先進，強化執(zhí)法隊員對城管工作的職業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)大家的工作熱情和責(zé)任心。

第三是要處好關(guān)系。有人說，在我們中國，關(guān)系是最為復(fù)雜、最為微妙、最為重要的一個社會因素。一名合格的中層干部就應(yīng)當(dāng)具備處理應(yīng)對各方面關(guān)系的能力。要妥善處理好責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系，上級與下級的關(guān)系，個人和集體的關(guān)系以及工作和家庭的關(guān)系等等，做一名能順利化解復(fù)雜關(guān)系，順利打開工作局面的多面能手。

古人說：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，對“如何當(dāng)好中層干部”這一話題，我相信其他競聘者都有各自獨到的見解，以上三個方面的體會來源我的工作實踐，今后我將繼續(xù)按照一名合格中層干部的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行。

如果通過這次競聘，領(lǐng)導(dǎo)和評委決定繼續(xù)讓我在中層的崗位上鍛煉，我將博采眾人之長，力克自身之短，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好執(zhí)法隊員的表率，以實際行動去爭取、去證明我們中層能夠成為單位的中流砥柱和中堅力量。

如果組織上已發(fā)現(xiàn)有比我更好的人選，我將不會難過，因為我以我的落選激勵警醒同事，換來了單位工作面貌的煥然一新。如果組織上需要，我愿意去做沙丁魚群中的那條鯰魚，這也是我的價值。

謝謝大家

第三篇：怎樣當(dāng)好機關(guān)中層干部演講

文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好機關(guān)中層干部演講

歷經(jīng)數(shù)千年的發(fā)展和進步，人類社會已從農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會逐步走向知識經(jīng)濟時代。知識更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，不僅包括物質(zhì)方面的現(xiàn)代化，更包括全體公民自身的現(xiàn)代化。行政機關(guān)的職能和宗旨是為社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。作為機關(guān)工

作人員，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平，努力實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化，才能不辱“服務(wù)人民，奉獻社會”的崇高使命。

人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。所以，要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，要通過學(xué)習(xí)，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我?！耙獮槿松先?，須吃苦中苦”。拿破倫曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在機關(guān)工作不想被提拔重用，就不是一個合格的、稱職的工作人員。人有許多共性。行為學(xué)派的代表人物馬斯洛將人的需要分為五個層次，從低級到高級依次為：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實現(xiàn)需要。自我實現(xiàn)需要是一個人最高層次的需要，它使個人價值得到社會承認(rèn)，達到真、善、美的和諧統(tǒng)一。要想使自己的價值得到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至社會承認(rèn)，就必須加強學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)自我價值打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)以與自己本職工作緊密相聯(lián)的知識為主，在交通部門工作，應(yīng)以交通和經(jīng)濟知識為主。

學(xué)習(xí)途徑：讀書、看報、上網(wǎng)加社會實踐。

在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。古人講琴、棋、書、畫，現(xiàn)代人講種花、養(yǎng)鳥、打麻將。但應(yīng)掌握分寸，不要玩物喪志。近代啟蒙思想家梁啟超晚年在清華大學(xué)講學(xué)時說過一句名言：“只有讀書可以忘記打牌，只有打牌可以忘記讀書”。

同時讀書要廣，廣種博收。除了業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些歷史、政治、法律、哲學(xué)等知識。

（一）學(xué)習(xí)一些歷史知識

中國自古以來就是一個具有以史為鑒、資政育人傳統(tǒng)的國家，悠久的文明史蘊含著豐富的文化內(nèi)涵和政治、軍事和外交謀略。歷史是于世有補、于時有用的學(xué)問，小到個人的修身立業(yè)，大到社稷的興衰成敗，都與歷史緊密相聯(lián)。英國思想家羅素說過一句含義非常豐富的名言：“一切歷史都是當(dāng)代史”（即當(dāng)代發(fā)生的事情都可以在過去的歷史中去尋找成因）。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對手，包括前期的王明、張國燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個離開人世。他的成功不是偶然的，與他對中國歷史的精深研究不無關(guān)系。他一生離不開兩樣?xùn)|西：一是硬板床，二是線裝書。前者為健壯體魄，磨練意志，后者為充實大腦，積蓄智慧，現(xiàn)在已出版《毛澤東評點二十四史》。經(jīng)常在大會上引用歷史典故。

現(xiàn)實中，四川長虹公司創(chuàng)業(yè)之初就確立了“先王蜀而后霸天下”的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)倪潤峰透露：這一戰(zhàn)略的制定得益于三國時期著名的“隆中對”，諸葛亮向劉備獻計為：先取荊州立業(yè)，后取西川建基業(yè)，以成三國鼎立之勢，然后可圖中原，以興漢室。后劉備依計取荊州，建蜀國（因四川人口眾多，物產(chǎn)豐富）?？上в捎谥T葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，漢室未興。但我們不能否認(rèn)諸葛亮的先見之明。

（二）學(xué)習(xí)一點政治知識

我們生活在一個政治氣氛很濃的時代，可以說，政治無處不在，不管你愿意不愿意，政治都如影隨形，伴你終生。不學(xué)政治是很難立于不敗之地的。有人認(rèn)為政治就是骯臟的交易，就是人整人的藝術(shù)，甚至有人說“不以人格的高低來衡量一位政治家的優(yōu)劣（實例太多）”。在政治角逐中，勝者為王，敗者為寇。搞政治就要準(zhǔn)備兩手，一手整人，一手挨整。前些年《厚黑學(xué)》的暢銷和《雍正王朝》播放期間有些領(lǐng)導(dǎo)干部正點守候充分反映了政治在現(xiàn)實生活中的重要性。上述觀點不可全信，也不可不信。學(xué)習(xí)一點政治知識，不去整人，但至少要避免挨整。所謂“整人之心不可有，防人之必不可無”。

在國際政治中，國家利益高于一切。有人說：“在國際交往中，沒有永遠的朋友，只有永恒的利益”，如中美關(guān)系、中朝關(guān)系、歷史上的蘇德關(guān)系。

政治聽上去不那么惹人喜歡，那么我們這個社會離得了政治嗎？答案是否定的，不行！人類社會離開了政治和政治家將是一盤散沙，將是無休止的爭斗。人類社會將倒退到原始社會。去年，《人民日報》發(fā)表了一篇題為《請關(guān)注政治學(xué)》的文章，觀點新穎，很有啟發(fā)，現(xiàn)摘錄一段：“政治學(xué)關(guān)注如何分配那些已由經(jīng)濟活動生產(chǎn)出來的利益，其支撐點是價值的分配。建立一種良好的政治制度，使政府享有足夠的權(quán)威，公民享有充分的自由是何等重要。學(xué)習(xí)和研究政治，能使我們充分認(rèn)識到：個性解放的自由人的聯(lián)合體，以及人類的尊嚴(yán)、自由、平等都是人類的基本價值。要實現(xiàn)和維護人類的這些基本價值，沒有一套合適的民主政治制度是根本不可能的。這些制度的確立，需要開明的、精明的政治家和自由的社會公眾來

第四篇：如何當(dāng)好中層干部

一、要有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

二、要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強烈的責(zé)任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。

三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓(xùn)的體會也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建言獻策。同時，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四、要善于協(xié)調(diào)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，一個好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會傾聽，才能夠充分調(diào)動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力。

正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者

要善于團結(jié)和關(guān)心同志。特別要善于團結(jié)有錯誤的同志和反對過自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。毛澤東同志曾經(jīng)說過，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對待同志要像春天般的溫暖。“人非草木，孰能無情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”。人人都有感恩的心。只要經(jīng)常在生活細節(jié)上，多給予關(guān)心愛護，就能得到干部職工的良好回報和擁戴。

要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。部門是一個整體，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一蹶不振，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此，要充分調(diào)動自己的長處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚正氣，褒揚先進，以達到精誠團結(jié)、力爭上游的良好團隊效果。

第五篇：如何當(dāng)好中層干部（范文）

如何當(dāng)好中層干部

中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點初淺的看法。

一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說, 中層干部應(yīng)具備三個意識, 即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。

二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖, 確保單位工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。

三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實依據(jù)。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的, 我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。

七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo), 需要挺身而出, 不可推諉。在工作中我們是同事, 需要合作共事, 不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。