第一篇：怎樣當(dāng)好中層干部

怎樣當(dāng)好中層干部

機(jī)關(guān)單位（以下簡(jiǎn)稱機(jī)關(guān)）的負(fù)責(zé)人是在一定科室崗位上負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的總體責(zé)任的中層干部，負(fù)責(zé)人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，單位中的中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)也是辦事員，首先要有領(lǐng)導(dǎo)的形象和氣質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，部下有部下的樣子，自己心中要有一個(gè)評(píng)價(jià)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的部下。中國(guó)人常說(shuō)“將身比己”，“以己度人”講的就是這個(gè)道理。

一、會(huì)辦事、會(huì)管人

中層干部總要去管理、管束部下，部下總會(huì)有壓力，有怨言。怎么樣去對(duì)待部下的怨言呢？所以說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的要有思想，要思考問(wèn)題，考慮全局性的問(wèn)題，中國(guó)人不講能力講本事，什么是本事：領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情能擺平才是真本事。單位是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，班子成員能否鎮(zhèn)的住局勢(shì)，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現(xiàn)在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領(lǐng)導(dǎo)要多琢磨人琢磨事，要知人善用。掌控大局的一個(gè)指標(biāo)就是在你的部門(mén)里有多少人擁護(hù)你，基層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解自己的部下的需要，要交給其任務(wù)，使其成長(zhǎng)。培養(yǎng)部下也要因人而異，有的人圖財(cái)，有的人圖事業(yè)圖發(fā)展，有的人盯著你的位子，最重要的是“將身比己”。事情是躲不過(guò)去的，要?jiǎng)幽X筋把他解決掉，辦事情絕對(duì)不是可以按照“技術(shù)規(guī)范”來(lái)做的，人要了解人、事上的規(guī)律，以

“成敗論英雄”能把事情擺平就是能干的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)眼界要寬，能夠洞悉事務(wù)，辦事的時(shí)候能把握人的內(nèi)心，順人心才能順己心（與人為善）?，F(xiàn)在提倡和諧社會(huì)，就是要善于化解矛盾。對(duì)上級(jí)：大家都覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)都很武斷，這都是心理學(xué)的范疇了，先要獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)的進(jìn)去你的意見(jiàn)。對(duì)部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會(huì)很高，這樣就減少了管理的成本。

二、會(huì)學(xué)習(xí)，懂方法

一個(gè)人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是因?yàn)椤坝心芰Α蓖且驗(yàn)楫?dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)而“有能力”。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都是在崗位上鍛煉出來(lái)的，一個(gè)人的能力與其掌握的資源有很大的關(guān)系。不在其位，不得其法。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)崗位上而不具備相應(yīng)的能力，關(guān)鍵就在學(xué)習(xí)能力不足，沒(méi)有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。中層干部要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是講究?jī)?nèi)容方法和對(duì)象的。領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，越大的領(lǐng)導(dǎo)越有形象，為什么有的人善于處群，人沒(méi)有什么本事而能得到大家的認(rèn)同，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有讓人愿意靠攏的氣質(zhì)。裝也要裝出來(lái)。對(duì)于我們的中層干部：?jiǎn)挝唤o人，給錢(qián)，給后臺(tái)，剩下的就是干部們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)去打理了，科室沒(méi)有階級(jí)矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應(yīng)力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應(yīng)是動(dòng)物本能，要初念淺，轉(zhuǎn)念深，三思而后行。要懂得駕馭全局，系統(tǒng)思考，要綱目了然于胸。做為中層干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必須解決的。最好要有條理，書(shū)面化。形成體系，形成框架。平?？蟿?dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將人的事列一列，物的事列一列，想法列一列，這樣的話，對(duì)確立領(lǐng)導(dǎo)的工作地位有重要的作用。要經(jīng)常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導(dǎo)他，就會(huì)讓人越來(lái)越怨恨。對(duì)于具體的工作事務(wù)，要把握整體，列出問(wèn)題的主次，整體思考，各個(gè)擊破。管理就是尋找問(wèn)題解決問(wèn)題。一個(gè)單位，一把手很重要，一把手要有班子的觀念，要能團(tuán)結(jié)好班子，組好班子，副手也要當(dāng)?shù)南駛€(gè)副手，為政之道首在得人，人才哪里來(lái)，人盡其才，物盡其用這就是管理的根本。中層干部怎樣去做工作呢？無(wú)非是給任務(wù)，接任務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)，忘記了自己的任務(wù)是最大的無(wú)能，工作拖拉也是忘記，要善于完成任務(wù)，琢磨人琢磨事，琢磨辦事規(guī)律，辦事是有規(guī)律可輴的辦事要下狠心，伸頭是一刀，縮頭也是一刀，有的事挺一下也就過(guò)去了。辦事的人心要狠，用心要誠(chéng)，經(jīng)手的事要能清楚地表達(dá)出來(lái)。要做到面面俱到，全力以赴把事情辦好。解決問(wèn)題的能力：不要被問(wèn)題逼得束手無(wú)策，人是主體，要?jiǎng)幽X筋思考解決問(wèn)題的辦法，要從解決問(wèn)題的方法需要的條件，可以得的援助等方面去思考解決問(wèn)題的最終方法。部下不能在工作中學(xué)習(xí)，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓人在工作中學(xué)習(xí)到做事做人的道理，要把問(wèn)題放大，把目標(biāo)定細(xì)，把工作做實(shí)。另外要少提解決問(wèn)題，多講化解問(wèn)題，解決是剛性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四兩撥千斤。直接面對(duì)問(wèn)題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來(lái)化解主要矛盾。要有大開(kāi)大闔的思維方式，在兩極，多級(jí)間尋找化解矛盾的方式方法。工作中要注意小節(jié)的處理，小節(jié)不是細(xì)小的工作，而是容易遭人非議的詬病，但是做大事又不能只顧小節(jié)一味追求完美。

三、化壓力為責(zé)任

管理出了問(wèn)題，看起來(lái)是工作環(huán)節(jié)的問(wèn)題，但是深究起來(lái)，還是責(zé)任心的問(wèn)題，單位的任何一項(xiàng)工作任務(wù)，都有主辦，協(xié)辦，主要的工作責(zé)任在主辦，主辦要操心，要解決主要問(wèn)題。制度也好程序也好，關(guān)鍵在于人要有責(zé)任心，從局內(nèi)制度來(lái)談，批評(píng)多，實(shí)際懲罰少，完不成任務(wù)，作不好事情主辦就要負(fù)主要責(zé)任，所以在獎(jiǎng)懲制度上一定要制定具體可操作的獎(jiǎng)懲機(jī)制。還要把握時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)把握不好則達(dá)不到應(yīng)有的效果。激勵(lì)是管理者的基本功，企業(yè)家管理部下是講部下當(dāng)作顧客，我們的部下不都是為了理想和使命去工作，而是在為自己工作，懲罰機(jī)制不需要做的多細(xì)致，明確具體責(zé)任就好。對(duì)壓力的看法：對(duì)壓力要有善意的理解，壓力怎么來(lái)得，是因?yàn)樽约河懈叩淖非?。君子坦蕩蕩，不文過(guò)飾非，把壓力看成是完善自己的機(jī)制。語(yǔ)言是溝通的工具，善于承受壓力的第一條就是要善于承受語(yǔ)言的刺激。這就是善于承受領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不能直愣愣地去理解，接受壓力時(shí)要善于分析，挑選出真實(shí)透露出的信息，我們每個(gè)人都要去做這方面的功課，這就叫溝通。怎樣把負(fù)面的溝通變成正面的，這就是一個(gè)很值得關(guān)注的管理課題。人在緊追拿夠的時(shí)候往往能體現(xiàn)一個(gè)人平時(shí)的修為。一個(gè)人要善于完善自己，關(guān)鍵是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。做事要抓住關(guān)鍵，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的改變能改變整個(gè)流程的效果。人的成熟是一個(gè)欲火重生的過(guò)程，“偶有所得，深以為喜，反復(fù)尋味，乃以為用?！币獙W(xué)會(huì)去駕馭問(wèn)題，駕馭人，輕輕地發(fā)力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。希望每個(gè)人都能找到解決自己?jiǎn)栴}的良方。怎樣形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體層級(jí)的出現(xiàn)

是必然的，層級(jí)是個(gè)雙刃劍，層級(jí)以多，信息就會(huì)失真，相互之間就會(huì)有制約“官越大事情越多”我們要克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。層級(jí)的建立有利于統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致。形成集體。要以班子的馬首是瞻，不僅僅是完成班子交代的任務(wù)，更要從精神上擁戴班子，思想上與班子保持一致，最低目標(biāo)要在組織文化和行動(dòng)規(guī)則上與班子保持一致。班子是舵手，是導(dǎo)航員，我們要做的是統(tǒng)一思想而不是統(tǒng)治思想。單位要營(yíng)造一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境，天之所覆，地之所載，萬(wàn)物皆要生長(zhǎng)，好的生態(tài)環(huán)境不是一部分人茁壯成長(zhǎng)，一部分人霜打了一樣，是所有人都能成長(zhǎng)，萬(wàn)物欣欣向榮。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有一個(gè)共同的目標(biāo)，互相諒解，互相促進(jìn)，才能形成一個(gè)集體一種風(fēng)格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業(yè)足矣，

第二篇：怎樣當(dāng)好中層干部

怎樣當(dāng)好中層干部

任何一個(gè)單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球?？梢?jiàn)，當(dāng)好中層干部，對(duì)于搞好一個(gè)單位的工作是至關(guān)重要的。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。

（一）、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。

擔(dān)任行政職務(wù)，無(wú)疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)要權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不行的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問(wèn)題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，心中無(wú)數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。

（二）、與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中的關(guān)系，屬于上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)是一級(jí)組織的代表，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。實(shí)踐證明，當(dāng)好中層干部，必須牢固地樹(shù)立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，是絕對(duì)當(dāng)不好中層干部的。如我們平時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到的一種不正確的說(shuō)法：“我不侍候你！”“我才不聽(tīng)他的呢！”看似有點(diǎn)“骨氣”，其實(shí)是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過(guò)程中，只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤的區(qū)別。中層干部在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹(shù)立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。

（三）、接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同單位領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。

接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé)；作為下級(jí)，只能服從，不能說(shuō)我不辦，或者說(shuō)我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研

究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問(wèn)題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒(méi)有最后拿定主意，還想聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，特別是不同的意見(jiàn)。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見(jiàn)也可以提。討論定下來(lái)之后，有不同意見(jiàn)可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。定下來(lái)的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）、向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。

請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。第二，不能搞多頭請(qǐng)示，特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞實(shí)用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。第三、不能只講問(wèn)題不拿解決問(wèn)題的辦法。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取下屬（中層干部）請(qǐng)示工作時(shí)，不要急于表態(tài)，要反問(wèn)請(qǐng)示工作的同志，你打算怎么辦？如果請(qǐng)示工作的同志一時(shí)想不出辦法，請(qǐng)他回去想好了辦法再來(lái)。第四，中層干部中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，必要時(shí)可應(yīng)向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報(bào)，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門(mén)工作的意見(jiàn)，匯報(bào)人必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。

（五）、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。

對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是一致的。只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，說(shuō)明對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)加以糾正。

（六）、會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說(shuō)是群體之首。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于這種領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合單位的實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會(huì)上說(shuō)得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺(jué)不自覺(jué)地流露甚至分開(kāi)散布這樣或那樣的不滿情緒。這是和中很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

（七）、局部與全局的關(guān)系。

中層干部必須樹(shù)立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不可辦的，也得辦；在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會(huì)有意見(jiàn)，可能一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。

（八）、原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。

作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級(jí)的決定是不對(duì)的，原原本本地貫徹上級(jí)決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)與方法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。

（九）、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。

當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見(jiàn)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作路線。向書(shū)本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識(shí)水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會(huì)學(xué)習(xí)，也就不會(huì)工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。

三、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?

首先，作為一名中層干部，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。副職在部門(mén)里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門(mén)的每項(xiàng)工作。

其次，作為一名中層干部，要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門(mén)內(nèi)的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

其一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實(shí)踐證明，中國(guó)共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

其二，要有較顯著的工作業(yè)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，群眾才會(huì)心服口服。

其三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門(mén)是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，部門(mén)成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長(zhǎng)處，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，也是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。

其四，要努力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問(wèn)題提出批評(píng)。批評(píng)別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。

其五，要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。作為一名中層干部，要在部門(mén)里開(kāi)展具體工作，如果對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

其六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過(guò)自己的同志。我們常說(shuō)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

其七，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來(lái)，為以后的工作提供借鑒。

第三篇：怎樣當(dāng)好機(jī)關(guān)中層干部演講

文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好機(jī)關(guān)中層干部演講

歷經(jīng)數(shù)千年的發(fā)展和進(jìn)步，人類社會(huì)已從農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)逐步走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，不僅包括物質(zhì)方面的現(xiàn)代化，更包括全體公民自身的現(xiàn)代化。行政機(jī)關(guān)的職能和宗旨是為社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。作為機(jī)關(guān)工

作人員，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)代化，才能不辱“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高使命。

人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是知識(shí)的體現(xiàn)和反映。所以，要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。“要為人上人，須吃苦中苦”。拿破倫曾說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在機(jī)關(guān)工作不想被提拔重用，就不是一個(gè)合格的、稱職的工作人員。人有許多共性。行為學(xué)派的代表人物馬斯洛將人的需要分為五個(gè)層次，從低級(jí)到高級(jí)依次為：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。自我實(shí)現(xiàn)需要是一個(gè)人最高層次的需要，它使個(gè)人價(jià)值得到社會(huì)承認(rèn)，達(dá)到真、善、美的和諧統(tǒng)一。要想使自己的價(jià)值得到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至社會(huì)承認(rèn)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)以與自己本職工作緊密相聯(lián)的知識(shí)為主，在交通部門(mén)工作，應(yīng)以交通和經(jīng)濟(jì)知識(shí)為主。

學(xué)習(xí)途徑：讀書(shū)、看報(bào)、上網(wǎng)加社會(huì)實(shí)踐。

在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛(ài)好，陶冶情操。古人講琴、棋、書(shū)、畫(huà)，現(xiàn)代人講種花、養(yǎng)鳥(niǎo)、打麻將。但應(yīng)掌握分寸，不要玩物喪志。近代啟蒙思想家梁?jiǎn)⒊砟暝谇迦A大學(xué)講學(xué)時(shí)說(shuō)過(guò)一句名言：“只有讀書(shū)可以忘記打牌，只有打牌可以忘記讀書(shū)”。

同時(shí)讀書(shū)要廣，廣種博收。除了業(yè)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些歷史、政治、法律、哲學(xué)等知識(shí)。

（一）學(xué)習(xí)一些歷史知識(shí)

中國(guó)自古以來(lái)就是一個(gè)具有以史為鑒、資政育人傳統(tǒng)的國(guó)家，悠久的文明史蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵和政治、軍事和外交謀略。歷史是于世有補(bǔ)、于時(shí)有用的學(xué)問(wèn)，小到個(gè)人的修身立業(yè)，大到社稷的興衰成敗，都與歷史緊密相聯(lián)。英國(guó)思想家羅素說(shuō)過(guò)一句含義非常豐富的名言：“一切歷史都是當(dāng)代史”（即當(dāng)代發(fā)生的事情都可以在過(guò)去的歷史中去尋找成因）。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對(duì)手，包括前期的王明、張國(guó)燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個(gè)離開(kāi)人世。他的成功不是偶然的，與他對(duì)中國(guó)歷史的精深研究不無(wú)關(guān)系。他一生離不開(kāi)兩樣?xùn)|西：一是硬板床，二是線裝書(shū)。前者為健壯體魄，磨練意志，后者為充實(shí)大腦，積蓄智慧，現(xiàn)在已出版《毛澤東評(píng)點(diǎn)二十四史》。經(jīng)常在大會(huì)上引用歷史典故。

現(xiàn)實(shí)中，四川長(zhǎng)虹公司創(chuàng)業(yè)之初就確立了“先王蜀而后霸天下”的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)倪潤(rùn)峰透露：這一戰(zhàn)略的制定得益于三國(guó)時(shí)期著名的“隆中對(duì)”，諸葛亮向劉備獻(xiàn)計(jì)為：先取荊州立業(yè)，后取西川建基業(yè)，以成三國(guó)鼎立之勢(shì)，然后可圖中原，以興漢室。后劉備依計(jì)取荊州，建蜀國(guó)（因四川人口眾多，物產(chǎn)豐富）?？上в捎谥T葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，漢室未興。但我們不能否認(rèn)諸葛亮的先見(jiàn)之明。

（二）學(xué)習(xí)一點(diǎn)政治知識(shí)

我們生活在一個(gè)政治氣氛很濃的時(shí)代，可以說(shuō)，政治無(wú)處不在，不管你愿意不愿意，政治都如影隨形，伴你終生。不學(xué)政治是很難立于不敗之地的。有人認(rèn)為政治就是骯臟的交易，就是人整人的藝術(shù)，甚至有人說(shuō)“不以人格的高低來(lái)衡量一位政治家的優(yōu)劣（實(shí)例太多）”。在政治角逐中，勝者為王，敗者為寇。搞政治就要準(zhǔn)備兩手，一手整人，一手挨整。前些年《厚黑學(xué)》的暢銷和《雍正王朝》播放期間有些領(lǐng)導(dǎo)干部正點(diǎn)守候充分反映了政治在現(xiàn)實(shí)生活中的重要性。上述觀點(diǎn)不可全信，也不可不信。學(xué)習(xí)一點(diǎn)政治知識(shí)，不去整人，但至少要避免挨整。所謂“整人之心不可有，防人之必不可無(wú)”。

在國(guó)際政治中，國(guó)家利益高于一切。有人說(shuō)：“在國(guó)際交往中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益”，如中美關(guān)系、中朝關(guān)系、歷史上的蘇德關(guān)系。

政治聽(tīng)上去不那么惹人喜歡，那么我們這個(gè)社會(huì)離得了政治嗎？答案是否定的，不行！人類社會(huì)離開(kāi)了政治和政治家將是一盤(pán)散沙，將是無(wú)休止的爭(zhēng)斗。人類社會(huì)將倒退到原始社會(huì)。去年，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇題為《請(qǐng)關(guān)注政治學(xué)》的文章，觀點(diǎn)新穎，很有啟發(fā)，現(xiàn)摘錄一段：“政治學(xué)關(guān)注如何分配那些已由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的利益，其支撐點(diǎn)是價(jià)值的分配。建立一種良好的政治制度，使政府享有足夠的權(quán)威，公民享有充分的自由是何等重要。學(xué)習(xí)和研究政治，能使我們充分認(rèn)識(shí)到：個(gè)性解放的自由人的聯(lián)合體，以及人類的尊嚴(yán)、自由、平等都是人類的基本價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人類的這些基本價(jià)值，沒(méi)有一套合適的民主政治制度是根本不可能的。這些制度的確立，需要開(kāi)明的、精明的政治家和自由的社會(huì)公眾來(lái)

第四篇：怎樣當(dāng)好一名中層干部

怎樣當(dāng)好一名中層干部

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體干部職工的共同努力。中層干部是企業(yè)的細(xì)胞，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要中層來(lái)維持正常運(yùn)行。明年我局就要爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才、更需要一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來(lái)維持日常工作。我做為一名中層干部，通過(guò)這一年多的工作、學(xué)習(xí)、觀察、思考。淺談一下 怎樣才能當(dāng)好一名中層干部？

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己人生目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?

其一，作為一名中層干部，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。副職在部門(mén)里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門(mén)的每項(xiàng)工作。

其二，作為一名中層干部，要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內(nèi)的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。特別是作為一名女工干部，更應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做職工的領(lǐng)頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕保白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

一，要有較顯著的工作業(yè)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，職工才會(huì)心服口服。

二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部室是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，部室成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長(zhǎng)處，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，也是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。

三，要努力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問(wèn)題提出批評(píng)。批評(píng)別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。四，要具備與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。作為一名中層干部，要在自己的隊(duì)伍里開(kāi)展具體工作，如果對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)一無(wú)所知，帶領(lǐng)別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。五，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過(guò)自己的同志。我們常說(shuō)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改

3正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

六，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來(lái)，為以后的工作提供借鑒。

除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí)，以便審時(shí)度勢(shì)。總的說(shuō)來(lái)，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級(jí)的任命，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!

第五篇：如何當(dāng)好中層干部

一、要有全局觀念，堅(jiān)決服從大局 能夠正確理解上級(jí)意圖，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)正確決策，是做好一個(gè)中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，又要對(duì)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門(mén)利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門(mén)利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問(wèn)題，堅(jiān)決服從全局，同時(shí)要積極做好對(duì)本部門(mén)人員的解釋和說(shuō)服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

二、要有責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。有時(shí)工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。

三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對(duì)高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的體會(huì)也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢(shì)，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說(shuō)明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，聽(tīng)不進(jìn)別人的不同意見(jiàn)，害怕別人功勞大，對(duì)表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個(gè)好干部，他無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。因此，一個(gè)好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，才能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛?、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。

“付出是快樂(lè)的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者

要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過(guò)自己的同志。要有寬廣的胸懷，慈愛(ài)的心腸。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。對(duì)待同志要像春天般的溫暖。“人非草木，孰能無(wú)情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。人人都有感恩的心。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上，多給予關(guān)心愛(ài)護(hù)，就能得到干部職工的良好回報(bào)和擁戴。

要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門(mén)是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振，部門(mén)成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此，要充分調(diào)動(dòng)自己的長(zhǎng)處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚(yáng)正氣，褒揚(yáng)先進(jìn)，以達(dá)到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、力爭(zhēng)上游的良好團(tuán)隊(duì)效果。