第一篇：分公司組建流程計(jì)劃書

分公司組建流程說明

一、組建計(jì)劃

作為分公司總經(jīng)理能出去開分公司本身是一種至高榮譽(yù)，另一方面也是一種真實(shí)的創(chuàng)業(yè)行動。雖說花的錢不是我們自己的，但是花的好壞結(jié)果也是完全不一樣。首先要求總經(jīng)理務(wù)必提高意識，做一份周全的計(jì)劃一步步去實(shí)現(xiàn)。不能想到哪做到哪，花錢也是一種能力。在計(jì)劃的時候盡可能做到詳盡和周全，注意時間節(jié)奏，哪幾件事情可以同時操作等。

二、辦公樓確定

分公司組建在確立地方以后接下來就是找辦公樓了，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)辦公室的大小盡量在160---200平方是比較合適的，能夠有效兼顧了團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張需要。一般選擇在市中心比較容易找的地方方便以后招聘和客戶上門等需要。同時周邊是否有些知名的大廈或商場之類的。

三、尋找房源

根據(jù)我們需求把情況和中介說清楚，盡量選擇一些知名的中介門店較多的。我們辦公樓主要兩大塊：純寫字樓和商住兩用樓性質(zhì)，租金情況盡量控制在3萬----7萬年租。同時要跟中介說清楚的是我們的工作性質(zhì)可能比較吵，不要選擇有大片住戶邊上。商業(yè)或辦公氛圍比較濃點(diǎn)適合我們，員工的歸屬感也會增強(qiáng)。

四、簽訂合同、注意合同細(xì)節(jié)

看好合適房源之后讓中介談價格，原則上中介報價基礎(chǔ)上都可以下降。合同期限可以定兩年，但押金前提是一年以上可以退還。租金支付分季度付、半年付和年付三種，大多數(shù)要求是半年付押金一個月即可。中介費(fèi)一般為半個月租金，也可以還價發(fā)票要開的。租金發(fā)票盡可能開出，稅點(diǎn)談好，最后就是合同續(xù)約問題可以商量的。

五、辦公室家具家電配置

所租辦公室如留有家具能用則用確實(shí)能節(jié)省不少的，根據(jù)我們的特點(diǎn)大廳最好采用屏風(fēng)辦公家具可以定制，會議室用大板桌。基本我羅列個清單大家參考下;

屏風(fēng)_________個；會議桌_____ 個；前臺_______個；椅子______ 個；老板桌_____ 個； 沙發(fā) ________個； 茶幾_______ 個；電腦_______個；考勤機(jī)______個；傳真機(jī)______ 個；空調(diào)_________個 ；電燈______個；商務(wù)電話_______部； 寬帶、座機(jī)__________； 其他_______________

同時費(fèi)用清單需要給總公司提交一份，以方便款項(xiàng)的預(yù)支工作。

六、確定人員構(gòu)架

在第一步計(jì)劃里面人員名單羅列出來，團(tuán)隊(duì)構(gòu)架劃分好便于部門經(jīng)理和主管有效安排。然后對主要人員分工一定要明確，有目標(biāo)的行動。在公司組建過程中人員有效安排，做事效率會大大提高。家具家電采購安裝、快帶、電話、招聘等工作。。

七、招聘工作啟東

團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建招聘工作提前啟動，無論是人才市場、中介、網(wǎng)站、論壇、報紙、傳單、張貼廣告等均有效。安排專人去做，效率一定要提起來。不能說跑了一天沒什么效果就是在瞎忙。

分公司一般內(nèi)勤會比較好找，要求主動做事、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等可以參考。

八、設(shè)定人員配置進(jìn)度表

主管、經(jīng)理在第一時間必須知道自己目前的工作是什么，人員配置按周計(jì)算每周進(jìn)來幾個人，人員構(gòu)架在什么時間完成。如果達(dá)不到，設(shè)定相應(yīng)獎罰措施。

九、確定操作項(xiàng)目

原則上分公司就近做項(xiàng)目，從熟悉的項(xiàng)目做起會比較好，員工信心樹立的快。以后在公司所在地也可以發(fā)展項(xiàng)目，前提是公司考察認(rèn)可。

十、客戶開發(fā)區(qū)域

新公司開始大多數(shù)人手上老客戶還有，可以先從老客戶開始過渡下。接下來就是以本地開發(fā)為主，熟悉本地市場，積累客戶實(shí)現(xiàn)發(fā)車上訪，真正在本地站穩(wěn)腳跟。

十一、新人培訓(xùn)要有計(jì)劃

有了一定數(shù)量新人后培訓(xùn)工作肯定少不了，開始需要我們總經(jīng)理多花點(diǎn)時間在這個上面。培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作要做起來，有計(jì)劃有思路去培訓(xùn)員工，讓員工能互動參與起來。從行業(yè)了解----地產(chǎn)基礎(chǔ)知識----電話如何開發(fā)----上訪、約訪----談判溝通-----下定等環(huán)節(jié)做起。

十二、完成三大要求

新公司啟動后第一個月非常重要，老員工務(wù)必要帶頭做新員工才能有信心。在最短的時間里面完成第一次發(fā)車、第一次現(xiàn)場成交、周上訪率在75%、實(shí)現(xiàn)老員工全部開單。

總結(jié)：以上思路和建議希望能幫助大家，或有不足我們加以完善。

第二篇：組建公司計(jì)劃書

組建公司計(jì)劃書

一、項(xiàng)目名稱：建筑裝飾設(shè)計(jì)公司（自然人獨(dú)資）

公司名稱如下待注冊

永恒空間設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司（衡水）

全美建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司（衡水）

衡水技師裝飾設(shè)計(jì)有限公司

二、負(fù)責(zé)人：王忠?guī)?/p>

三、經(jīng)營范圍

裝飾工程類經(jīng)營范圍：裝飾工程設(shè)計(jì)、裝飾工程施工、景觀工程、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計(jì)等。

可選經(jīng)營范圍：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售

四、進(jìn)展?fàn)顩r

1、人員配備基本齊全

法人：王忠?guī)?/p>

總 經(jīng) 理：張麗多年管理與銷售經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任職衡水聯(lián)奧奧迪4S店大客戶經(jīng)理

設(shè)計(jì)總監(jiān)：張中喜八年間主持參與北京、石家莊 衡水諸多工裝與家裝項(xiàng)目

設(shè) 計(jì) 師：技師畢業(yè)學(xué)員經(jīng)總監(jiān)培訓(xùn)合格上崗

項(xiàng)目經(jīng)理：趙衛(wèi)東二十年施工管理，主材選購銷售經(jīng)驗(yàn)，2、在參與項(xiàng)目

河北九鼎冶金設(shè)備有限公司辦公樓裝修工程前期設(shè)計(jì)

潤達(dá)地產(chǎn)衡水 水境界售樓部改造設(shè)計(jì)

幸福里，金域藍(lán)灣，天鴻國際等小區(qū)家裝設(shè)計(jì)施工

五、需硬件情況

1、注冊資金：集資注資

2、運(yùn)營資本：

流動資金人民幣二十萬設(shè)備購置人民幣四十萬辦公設(shè)備人民幣十三萬場地租賃

六、遇到困難

1、資金缺口較大；

2、辦公場地未到位；

3、只待注冊后人員到位。

自籌

自籌，資金不足部分租賃 自籌 學(xué)院提供 提報人：王忠?guī)?二○一四年三月六日

第三篇：工會組建計(jì)劃書

工會組建計(jì)劃書

一、提出建立工會的申請。

基層工會的建立，由企業(yè)提出書面申請，并將工會籌備小組名單(籌備小組成員一般由三至五人組成，設(shè)組長一人)和籌建工作計(jì)劃，一并報上級工會。經(jīng)上級工會批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行籌建工會的各項(xiàng)工作。

二、籌備建立工會的工作。

1、做好籌建工會的宣傳發(fā)動工作。在單位黨政的統(tǒng)一安安排下，采用黑板報、宣傳窗、廣播或職工大會等形式，向職工進(jìn)行工會的性質(zhì)、地位、職能、任務(wù)及會員的權(quán)利和義務(wù)的宣傳教育，使職工對工會組織有一個基本的了解。

2、做好會員發(fā)展工作。在宣傳教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中國工會章程》規(guī)定，職工可口頭或書面自愿申請加入工會。職工入會只要承認(rèn)工會章程，經(jīng)工會籌備組同意，在《工會會員登記冊》(附后)上簽名即可。工會會員證由單位工會統(tǒng)一向市總工會領(lǐng)取和發(fā)放。

3、劃分好工會小組和民主選舉產(chǎn)生工會小組長。工會小組一般以行政生產(chǎn)班組為單位設(shè)置，一般以每個小組數(shù)人到20多人為宜。如不足3人的與性質(zhì)相近的組合建立工會小組，如幾十人以上的也可以按作業(yè)班組為單位設(shè)置，以便 于工會小組開展活動。規(guī)模較大的企業(yè)，可在車間(科室)、分廠(公司)建立車間(科室)、分廠(公司)工會委員會，并由車間(科室)、分廠(公司)會員(代表)大會選舉產(chǎn)生，任期與基層工會相同。

4、選好會員代表。會員數(shù)在100人以上的一般應(yīng)建立會員代表大會制度，會員代表的比例一般占全體會員的30％一10％（200人以下的企業(yè)，會員代表不少于30人；1000人以上企業(yè)，一般不超過300人）。會員代表一般以工會小組為單位，由會員采用無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。

5、工會委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員的設(shè)置和委員候選人的推薦確定。

(1)工會委員會委員名額的設(shè)置：

會員不足二十五人的，不設(shè)工會委員會，設(shè)主席一人；

會員一百人以下的設(shè)委員3－5人；

會員一百至二百人的設(shè)委員5－7人；

會員二百人至五百人的設(shè)委員5－9人；

會員五百人至一千人的設(shè)委員7－11人；

會員一千人以上的設(shè)委員11－15人。

(2)經(jīng)費(fèi)審查委員會委員名額的設(shè)置：

會員不足二百人的，設(shè)經(jīng)費(fèi)審查員1人：

會員二百人以上的，設(shè)委員3－5人。

(3)兩委委員候選人名單的確定：

工會委員會和工會經(jīng)審委員會委員的候選人，應(yīng)按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，在擁護(hù)黨的基本路線和方針政簫、熱心工會工作、受到群眾信賴的人員中選定。工會經(jīng)審委員還須熟悉財(cái)務(wù)知識，但工會主席和財(cái)務(wù)委員不得擔(dān)任工會經(jīng)審委員。

兩委委員的候選人，應(yīng)以工會小組為單位經(jīng)會員群眾提名，由工會籌備組根據(jù)多數(shù)工會小組或會員群眾的意見，提出建議名單，經(jīng)與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。

6、工會委員會主席、副主席及經(jīng)審委員會主任的設(shè)置和候選人確定。

工會委員會委員3人的設(shè)主席1人，委員5人以上的可設(shè)

主席1人、副主席1-2人。工會經(jīng)審委員會委員3-5人的設(shè)主任1人。

工會主席、副主席候選人建議名單，應(yīng)報上級工會審定

7、準(zhǔn)備好召開會議的有關(guān)材料：(1)大會議程;(2)工會籌備工作報告;(3)選舉辦法(草案);(4)兩委會委員候選人情況簡介;(5)兩委會委員選票及選舉過程中的有關(guān)準(zhǔn)各工作。

三、召開會員大會或會員代表大會(即工會成立大會)，民主選舉產(chǎn)生工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會。

會議由工會籌備組主持。工會委員會委員的選舉應(yīng)實(shí)行差額選舉，差額率為10％；經(jīng)費(fèi)審查委員會委員實(shí)行等額選舉。有關(guān)選舉事宜應(yīng)嚴(yán)格按照《選舉辦法》進(jìn)行。

四、召開首屆一次兩委會議。

由工會籌備組推薦一名當(dāng)選的委員或單位黨組織，主持并提出正副主席、主任候選人建議名單，在兩委會議中民主選舉產(chǎn)生，并在會議上通過兩委會任期。然后，由新任工會主席主持工會委員會議進(jìn)行分工，工會委員會一般設(shè)組織、宣傳、文體、生產(chǎn)、生活、女工、財(cái)務(wù)等委員，委員會組成人員少的可以兼任。

五、兩委會選舉結(jié)果及任期，應(yīng)用書面形式呈報上級工會審批。

一、堅(jiān)持黨組織對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會發(fā)揮群眾組織工作工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。改革開放二十多年來，無論市場經(jīng)濟(jì)改革開放如何深化變化，我國社會主義國家性質(zhì)不會變，全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的方針不會變，廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主人翁地位不會變。企業(yè)黨組織對加強(qiáng)工會工作組織和工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，是增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求，是建立穩(wěn)定勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是推進(jìn)工會工作進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)新力的具體實(shí)踐。黨組織不去領(lǐng)導(dǎo)工會工作，黨的工作就會出現(xiàn)很大的空白點(diǎn)，黨的群眾工作就會受到很大的削弱。因此，各級黨組織應(yīng)該把加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨建工作一個重要組成部分，擺在黨組織工作的重要議事日程。黨組織要定期聽取工會工作匯報，定期研究討論工作中的重要問題，定期參加工會召開的重要會議，及時了解工會工作開展情況，積極主動支持工會組織開展的各項(xiàng)工作，在組織、人員和活動經(jīng)費(fèi)上給予大力的支持。同時確保民主協(xié)商、集體合同制度的落實(shí)與推進(jìn)。

二、堅(jiān)持黨組織對工會的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心，突出維權(quán)職能

經(jīng)濟(jì)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。而國有企業(yè)工會的一項(xiàng)重要工作就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，維護(hù)職工的政治權(quán)利，維護(hù)職工的勞動權(quán)利和物質(zhì)文化利益，積極參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。因此，黨組織要大力支持企業(yè)工會圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極從源頭上維權(quán)，積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。認(rèn)真匯報各自部門的經(jīng)營工作情況和職工的思想狀況，部門間進(jìn)行有效的溝通。同時，大膽提出經(jīng)營過程中存在的問題，并提出很多建設(shè)性意見。

三、堅(jiān)持黨組織對工會工作的指導(dǎo)，支持工作創(chuàng)新性工作，發(fā)揮自身建設(shè)作用

做好新時期工會工作，創(chuàng)新是靈魂，關(guān)鍵在于加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。工會工作要立足于“黨政所需，職工所盼，工會所能”，面向基層、面向群眾，富于創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)工會活力。

一是要貼近職工。工會工作的基礎(chǔ)在基層、重心在基層，工會干部要貼近群眾：關(guān)心員工生活，弄清員工所想，服務(wù)員工所需，干好員工所盼，解決員工所憂，做員工的知情人、貼心人。關(guān)心員工的身心健康，解決員工的實(shí)際困難。

二是要工作創(chuàng)新。在新形勢下，面對工會工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及職工思想與利益的多樣化，工會組織要更好地發(fā)揮履行職責(zé)，發(fā)揮作用，切實(shí)在貫徹“依靠”根本指導(dǎo)方針上有新思路，在服務(wù)發(fā)展大局上有新舉措，在關(guān)心職工利益履行維權(quán)職責(zé)上有新作為，在推進(jìn)自身建設(shè)上有新提高，使工會工作更能體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。把創(chuàng)新性工作結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目的。

三是提高水平。在新形勢下，工會干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握好工會工作所需的理論、政策和法律知識，不斷提高開展工會工作和處置矛盾的能力。同時，還要加強(qiáng)職代會成員的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾攀亲罨鶎?、最直接與職工接觸的工會干部，從他們那里最能聽到職工的最強(qiáng)音，他們更是工會工作的骨干力量。

在新形勢下，黨組織要加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)，把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用充分、職工信賴的職工之家任重而道遠(yuǎn)，需要我們共同努力。

第四篇：工會組建流程

工會組建流程

第一部分 組建工會的法律規(guī)定及組建的形式

一、組建工會的法律規(guī)定 《中華人民共和國工會法》

第十條 企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)有會員二十五人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會委員會；不足二十五人的，可以單獨(dú)建立基層工會委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯(lián)合建立基層工會委員會，也可以選舉組織員一人，組織會員開展活動。女職工人數(shù)較多的，可以建立工會女職工委員會，在同級工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；女職工人數(shù)較少的，可以在工會委員會中設(shè)女職工委員。

企業(yè)職工較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市街道，可以建立基層工會的聯(lián)合會?？h級以上地方建立地方各級總工會。

同一行業(yè)或者性質(zhì)相近的幾個行業(yè)，可以根據(jù)需要建立全國的或者地方的產(chǎn)業(yè)工會。

全國建立統(tǒng)一的中華全國總工會。

二、工會組建的形式

基層工會委員會：會員人數(shù)達(dá)到25人以上的具有獨(dú)立法人資格的用人單位。

社區(qū)聯(lián)合工會：會員人數(shù)不足25人的具有獨(dú)立法人資格的用人單位。

第二部分 工會組建流程

一、加入社區(qū)聯(lián)合工會流程（25人以下企業(yè)）：

1、到企業(yè)所屬的社區(qū)聯(lián)合工會提出組建工會申請；

2、領(lǐng)取并填寫《工會經(jīng)費(fèi)（籌備金）繳費(fèi)單位登記表》及《工會組建回函》；

3、將上述表格交回至所屬社區(qū)聯(lián)合工會；領(lǐng)取并填寫《加入社區(qū)聯(lián)合工會申請表》、《工會會員登記表》、《企業(yè)工會干部登記表》；

4、將上述表格交回至所屬社區(qū)聯(lián)合工會；社區(qū)專職工會干事將材料交至街道總工會，并出具工會組織關(guān)系隸屬通知；

5、收到工會組織關(guān)系隸屬通知的企業(yè)可以依法開展工會工作。

二、基層工會委員會組建流程（25人以上企業(yè)）

（一）、組建工會的前期準(zhǔn)備

1、單位向上級工會提出建會申請

（1）、應(yīng)事先請示同級黨組織同意（如同級沒有黨組織，可請示上一級黨組織；如無上級單位可不必請示）。爭取單位行政支持。（2）、書面向所在的上一級工會申請（如無上級單位，可向所在轄區(qū)街鄉(xiāng)工會申請）。

（3）、經(jīng)上一級工會書面批準(zhǔn)后方能進(jìn)行工會的具體籌建工作。

2、籌建工作

（1）、成立籌備組。設(shè)立組長一名（由單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定），組員若干名（根據(jù)企業(yè)會員人數(shù)多少而定）。

（2）、做好建立工會的宣傳教育工作。主要內(nèi)容：向職工進(jìn)行工會性質(zhì)、任務(wù)、作用以及會員權(quán)利、義務(wù)等有關(guān)知識的宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)《工會法》、《中國工會章程》等有關(guān)工會法律法規(guī)。

（3）、發(fā)展會員，做好隊(duì)伍建設(shè)。在宣傳教育的基礎(chǔ)上，做好發(fā)展會員的工作。在本單位工作滿3個月以上相對穩(wěn)定的職工都要求加入工會組織。會員名單應(yīng)采取多種形式公布。發(fā)展會員以后，以行政班組或科室為單位建立工會小組。會員人數(shù)較多的單位，以部門或車間為單位建立工會分會。

（4）、填寫會員登記表，頒發(fā)會員證。

（5）、推薦工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員、女職工委員會委員。以工會小組（分會）為單位推薦工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員、女職工委員會委員建議名單。

①工會委員會委員建議名單為雙數(shù)，實(shí)行差額選舉；經(jīng)費(fèi)審查委員會委員、女職工委員會委員建議名單為單數(shù)，實(shí)行等額選舉。②基層工會委員會委員名額按會員人數(shù)確定： 25人以下者，設(shè)主席或組織員1人； 26—200人以下者，設(shè)委員3—7人； 201—1000人者，設(shè)委員7—15人； 1001—5000人者，設(shè)委員15—21人； 5001—10000人者，設(shè)委員21—29人； 10000人以上者，委員最多不超過37人。

大型企事業(yè)單位基層工會委員會，經(jīng)上一級工會批準(zhǔn)，可以設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會由9—11人組成。

新建工會設(shè)主席1人，副主席1—2人。會員人數(shù)較多的工會，副主席可設(shè)2—3人，會員人數(shù)較少的工會也可不設(shè)副主席。

③基層工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員名額一般為3—7人。經(jīng)費(fèi)審查委員會設(shè)主任1人，必要時也可設(shè)副主任1人。

④基層工會女職工委員會委員名額一般為3人。女職工委員會設(shè)主任1人。如果所在單位女職工人數(shù)較少（低于10人），只設(shè)置女職工委員1名。

（二）、召開工會成立大會

1、召開會員大會或會員代表大會人數(shù)方面的要求

（1）、會員在100人以下的基層工會，一般應(yīng)召開會員大會。（2）、會員在100人以上的召開會員代表大會。名額分配如下： 會員在101—200人的，代表為會員的30%； 會員在201—500人的，代表為會員的25%—20%； 會員在501—1000人的，代表為會員的20%—10%； 會員在1001—5000人的，代表為會員的10%—6%； 會員在5001—10000人的，代表為會員的5%。

2、會員大會或會員代表大會的職權(quán)

（1）、審議和批準(zhǔn)工會基層委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會的工作報告；（2）、討論并決定基層工會工作的重大問題；（3）、對基層工會領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行民主評議和民主測評；

（4）、選舉工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會或補(bǔ)選、增選工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會的委員；

（5）、選舉出席上級工會代表大會的代表。

3、會員大會（會員代表大會）程序（1）、宣布大會開始；（2）、介紹到會領(lǐng)導(dǎo)；（3）、全體起立，奏《國歌》；

（4）、籌備組組長做《工會籌備工作報告》；（5）、通過《選舉辦法》；（6）、通過三委委員候選人名單；

（7）、通過總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單；（總監(jiān)票人、監(jiān)票人不能是三委會委員建議名單中人員，必須是會員，有選舉權(quán)。）（8）、進(jìn)行大會選舉； ①清點(diǎn)到會人數(shù)； ②發(fā)選票； ③會員填寫選票； ④會員投票； ⑤開箱檢票；

⑥當(dāng)場唱票或閉會計(jì)票； ⑦總監(jiān)票人向大會宣布計(jì)票結(jié)果。

（9）、大會主持人宣布三委委員選舉結(jié)果；（10）、新當(dāng)選委員代表講話；（11）、領(lǐng)導(dǎo)講話；（12）、全體起立，奏《國際歌》；（13）、宣布大會結(jié)束。

4、分別召開首屆三委委員會，選舉工會委員會主席、經(jīng)費(fèi)審查委員會主任、女職工委員會主任。

5、向上級工會報告選舉結(jié)果。

（三）辦理三章、兩證、一戶

1、三章：由街道總工會開具刻章介紹信，基層工會委員會辦理刻制工會委員會公章、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會公章及工會委員會財(cái)務(wù)專用章。

2、法人資格證的辦理程序

（1）、基層工會委員會辦理刻制好三章后，到街道總工會領(lǐng)取《工會法人資格申請登記表》。

（2）、填寫申請表，并加蓋基層工會委員會公章、工會委員會財(cái)務(wù)專用章、工會經(jīng)審委員會公章、工會主席人名章、單位財(cái)務(wù)專用章。

（3）、申請表填寫好后一式三份，與工會法人一寸免冠照片4張一并交至街道總工會審批。

（4）、街道總工會審批合格后交至到區(qū)總工會審批并辦理法人資格證書。

（5）、辦理好后通知基層工會委員會至街道總工會領(lǐng)取工會法人資格證書。

3、辦理工會組織結(jié)構(gòu)代碼證所需材料

（1）、工會法人資格證書副本原件及其復(fù)印件1份；（2）、法定代表人身份證原件及其復(fù)印件1份；（3）、工會委員會公章；

（4）、經(jīng)辦人身份證原件及其復(fù)印件1份；（5）、授權(quán)經(jīng)辦人辦理登記證明1份；

（6）、上級單位（行政上級）代碼證書復(fù)印件1份 攜帶上述材料至區(qū)組織機(jī)構(gòu)代碼管理中心辦理工會組織機(jī)構(gòu)代碼代碼證書。

4、開立工會基本存款賬戶所需材料

（1）、工會法人資格證書正本原件及其復(fù)印件1份；（2）、工會組織機(jī)構(gòu)代碼證正本原件及其復(fù)印件1份；（3）、工會法人身份證原件及其復(fù)印件1份；

（4）、工會委員會公章、工會委員會財(cái)務(wù)專用章，工會法人名章；（5）、日常業(yè)務(wù)辦理人員身份證原件及復(fù)印件1份。

攜帶上述材料至銀行開立工會基本存款賬戶。每個銀行所需材料略有不同，最終以銀行要求為準(zhǔn)，具體事宜可以咨詢各銀行。

第五篇：XX分公司組建方案

XX分公司組建方案

公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。分公司可在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)濟(jì)活動。XX分公司組建方案是怎么樣的呢，我們一起來看看下文。

XX分公司組建方案一：

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象;

2、配合公司進(jìn)行市場拓展，對服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市場運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo);

3、規(guī)范市場管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查，向公司及時匯報市場情況;

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài);

2、擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn);經(jīng)公司面試、筆試合格;

3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力;

4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服

務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保;

5、向公司交納保證金20——50萬元，并且個人可支配的流動資金不少于20萬元;

6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營場所要求：

1、經(jīng)營場所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米;有便于貨物發(fā)放的倉儲設(shè)施;

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。

六、分公司的待遇及利潤分配：

1、總公司給予分公司零售價60——150萬元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備;

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥;及業(yè)務(wù)人員報單2%的提撥;

3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對分公司的支持：

1、經(jīng)過兩年的市場運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng);

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo);

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持;

5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。

2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書;

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn);

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等;

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同;

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對后，15日將上月的物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號;

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營者了解公司的重要場所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范;

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進(jìn)行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能;

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動;

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

XX分公司組建方案二：

一、組建目的(公司組建方案)

1、依托集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化;

2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力;

2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

三、經(jīng)營范圍

鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經(jīng)營目標(biāo)

1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo);

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

五、業(yè)務(wù)來源

1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案;

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。

六、資金來源

1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊;

2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值提供流動資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七、費(fèi)用預(yù)算

1、設(shè)備投入預(yù)算

1)鋁合金門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×42001重型自動排料調(diào)刀端面銑床LXDX-250*51鋁門窗單頭組角機(jī)LMB-1201鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-5001鋁門窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X1001鋁型材五金件沖床LY-161合計(jì)

2)塑鋼門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*37001塑料門窗四位焊接機(jī)SHZ4-120*45001鋁塑型材V型切割鋸LJVW-601塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-18001塑料型材雙軸自動水槽銑床LXC01-21塑料門窗數(shù)控角縫清理機(jī)SQJ-CNC-1201合計(jì)

說明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定

2、每個月基本預(yù)算

1)廠房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;

2)初期管理人員工資：3000元/人*3人=9000元;

3)設(shè)備折舊：1XX0元/5/12=XX元;

合計(jì)：6000元+9000元+XX元=17000元

3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算

XX分公司組建方案三：

哈爾濱鐵路局關(guān)于食堂餐料配送分公司;的組建方案;按路局要求，為進(jìn)一步理順生活系統(tǒng)管理關(guān)系，加強(qiáng)三;

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置;餐料配送分公司設(shè)經(jīng)理1人;設(shè)副經(jīng)理2人(正科級);分公司下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、財(cái)務(wù)核算室和餐料配送站(副;(一)業(yè)務(wù)管理室;設(shè)主任1人、主任管理員1人、業(yè)務(wù)員3人;(二)財(cái)務(wù)核算室;設(shè)主任1人、會計(jì)師1人、助理會計(jì)師或會計(jì)員2人;主要負(fù)責(zé)對生活物資的采購

哈爾濱鐵路局關(guān)于食堂餐料配送分公司

的組建方案

按路局要求，為進(jìn)一步理順生活系統(tǒng)管理關(guān)系，加強(qiáng)三等站以上站區(qū)食堂的餐料配送工作，建議在生活服務(wù)公司內(nèi)部組建餐料配送分公司。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

餐料配送分公司設(shè)經(jīng)理1人。在生活服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)餐料配送分公司的全面工作，并具體負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、結(jié)算工作。建議經(jīng)理由生活服務(wù)公司副職兼任。

設(shè)副經(jīng)理2人(正科級)。1人負(fù)責(zé)生活物資采購、儲存、檢驗(yàn)、分裝等工作;另1人負(fù)責(zé)生活物資需求信息收集、配送、交接及人員、食品衛(wèi)生安全管理等工作。

分公司下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、財(cái)務(wù)核算室和餐料配送站(副科級)。

(一)業(yè)務(wù)管理室

設(shè)主任1人、主任管理員1人、業(yè)務(wù)員3人。負(fù)責(zé)生活網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)生活物資的需求品種及數(shù)量、計(jì)劃調(diào)配、采購、食品衛(wèi)生安全管理等工作。

(二)財(cái)務(wù)核算室

設(shè)主任1人、會計(jì)師1人、助理會計(jì)師或會計(jì)員2人。

主要負(fù)責(zé)對生活物資的采購、供應(yīng)商結(jié)算、出庫入庫、食堂結(jié)算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，并向生活服務(wù)公司上報財(cái)務(wù)決算。

(三)餐料配送站

設(shè)主任1人，負(fù)責(zé)配送站全面工作;設(shè)主任管理員3人，負(fù)責(zé)生活物資檢驗(yàn)、倉儲保管以及物資上車、押運(yùn)及送貨工作，實(shí)行三班制。

站內(nèi)設(shè)立倉儲配送組、押運(yùn)組2個生產(chǎn)班組，其中：

1.倉儲配送組21人。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商送貨的驗(yàn)收，并對餐料的質(zhì)量、數(shù)量核對檢驗(yàn)，達(dá)到餐料品種準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求;負(fù)責(zé)食品庫生活物資的儲存、保管工作，辦理出庫入庫手續(xù);負(fù)責(zé)按各部線組織送貨車輛，按列車時刻送到餐料配貨車上，交給押運(yùn)人員，和押運(yùn)人員按配貨單共同清點(diǎn)品種、數(shù)量，核對到站食堂名稱。配備送貨用廂式汽車2臺。此組實(shí)行三班制，每班5人。同時此組設(shè)班長1人，內(nèi)勤工作1人，汽車司機(jī)4人。

2.押運(yùn)組46人。負(fù)責(zé)11輛餐料配貨車保管、使用;接受配送組送達(dá)的各種生活物資，并與《餐料配送單》及時核對;負(fù)責(zé)車上物資的管理及安全和卸車工作。此組每車配備押運(yùn)員4人，同時該組設(shè)2人預(yù)備。

目前，齊齊哈爾餐料配送站正在選址籌建。

二、餐料配送分公司職責(zé)

餐料配送分公司在生活服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、調(diào)料等生活物資的需求信息收集、采購、儲存、檢驗(yàn)、分揀、分割、分裝、配送、交接、結(jié)算等工作;負(fù)責(zé)所采購生活物資的質(zhì)量和食品衛(wèi)生安全及管理11輛餐

料配貨車。同時負(fù)責(zé)建立分公司管理制度、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程等管理工作。

(一)業(yè)務(wù)管理室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全局三等以上站區(qū)食堂的餐料采購。按餐料類別(米面類、豆油類、肉禽類、蔬菜類、其它類)設(shè)專人負(fù)責(zé)采購工作。

2.通過市場調(diào)查，選擇有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)、有供應(yīng)許可證的供應(yīng)商，按各線路食堂需求量確定每天送貨的品種、數(shù)量。

3.各種餐料應(yīng)保證質(zhì)量為同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高且價格便宜、足斤足兩，并有食品合格證(蔬菜類除外)。

4.按各食堂提供的餐料數(shù)量，分類包裝(可采取肉、禽等塑封包裝)并貼有品名、數(shù)量、到站、保質(zhì)期等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

5.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)按列車運(yùn)行時間提前半天將貨物送達(dá)配送中心。

(二)財(cái)務(wù)核算室職責(zé)

1.及時收回《餐料采購單》、《采購發(fā)票》、《餐料入庫單》、《餐料配送單》。

2.根據(jù)《餐料采購單》、《采購發(fā)票》、《餐料入庫單》，按月與供貨商進(jìn)行貨款結(jié)算。

3.根據(jù)《餐料配送單》上報路局按月清算餐料款。

4.按月、季、年對餐料配送分公司收支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時掌握盈虧情況，并查找原因，與業(yè)務(wù)管理室共同制定整改對策。

(三)配送站職責(zé)

1.負(fù)責(zé)各供應(yīng)商送貨的驗(yàn)收，并對餐料的質(zhì)量、數(shù)量核對標(biāo)簽，達(dá)到餐料品種準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、到站準(zhǔn)確、質(zhì)量好的要求。

2.配送站根據(jù)《餐料配送單》，在規(guī)定時限內(nèi)，按照餐料到站、品名、數(shù)量分類包裝碼放。

3.按送貨交路分別集中組織送貨車輛按列車時刻送到餐料配貨車上，交給押運(yùn)人員，并和押運(yùn)人員按配貨單共同清點(diǎn)品種、數(shù)量、核對到站食堂名稱。

4.負(fù)責(zé)庫存餐料的日常檢查，防止出現(xiàn)餐料發(fā)生腐爛、變質(zhì)情況。

5.負(fù)責(zé)將押運(yùn)人員手中有收貨單位簽認(rèn)的《餐料配送單》收回并交業(yè)務(wù)管理室。

(四)押運(yùn)組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)接收配站送達(dá)的各種餐料，并與《餐料配送單》核對，和配送人員一同將餐料按品名碼放整齊到位有序，保證在運(yùn)行中餐料不墜落。

2.押運(yùn)人員要掌握列車運(yùn)行時刻，提前將餐料按經(jīng)由各站食堂的順序集中到卸貨口處，減少卸貨時間，當(dāng)列車到站停穩(wěn)后打開靠站臺一側(cè)的車門，保證列車正點(diǎn)運(yùn)行。

3.列車到站后與食堂接收餐料人員共同將餐料卸到站臺，接收人員在《餐料配送單》上簽字。

三、餐料配送服務(wù)對象

全局所有地區(qū)三等站以上食堂、乘務(wù)員公寓、待乘室食堂。

四、餐料配送的范圍、周期及供貨量

(一)西部線

1.哈爾濱-滿洲里(K7059/

7、K7058/60);每周一、四、六加掛配貨車一輛，送貨周期為每三天送貨一次，供貨數(shù)量：米面

噸，油噸，肉禽噸，蔬菜噸，合計(jì)：噸。(有19個車站，其中一等站7個，二等站5個，三等站7個，每天就餐人次3309人)

2.哈爾濱東-讓湖路(6213/4);每周一、四加掛配貨車一輛。送貨周期為每四天送貨一次或五天送貨一次，供貨數(shù)量：米面噸，油噸，肉禽噸，蔬菜噸，合計(jì)：噸。(有3個車站，其中二等站1個，三等站2個，每天就餐人次563人)

3.哈爾濱-海拉爾(K7093/6/

7、K7098/5/4);每周一、四、六加掛配貨車一輛，送貨周期為每三天送貨一次，供貨數(shù)量：米面噸，油噸，肉禽噸，蔬菜噸，合計(jì)：噸。(有13個車站，其中一等站1個，二等站2個，三等站10個，每天就餐人次1470人)

(二)北部線

1.哈爾濱-黑河(4031/2)每周一、四、六加掛配貨車一輛，送貨周期為每三天送貨一次，供貨數(shù)量：米面噸，油噸，肉禽 噸，蔬菜噸，合計(jì)：噸。(有6個車站，包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語學(xué)習(xí)資料、中學(xué)教育、應(yīng)用寫作文書、行業(yè)資料、生活休閑娛樂、專業(yè)論文、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、31配送分公司組建方案等內(nèi)容。