第一篇：6S推進工作總結

6S推進工作總結

作為一名專職推進員，我從行動上嚴格要求自己，并積極的參與公司組織的各種學習培訓活動，進而提高自己的理論水平，以便在今后的工作中更好的幫助別人，最終將6S管理工作在公司成功的開展開來。在此我將近半年的6S推進工作情況做以總結。

1、負責與辦公組及保密辦協(xié)調與溝通工作，共同完善和解決辦公區(qū)域的管理和保密工作。

2、負責公司6S管理標準程序文件中辦公組相關條款的修訂和編制工作。

3、負責每周一期的6S推進簡訊，主要實時報道公司推進6S工作的新思路、新計劃和新舉措，最新動態(tài)和基層工作開展情況，信息突出時效性，引導和宣傳公司6S推進最新方向。（13期）

4、負責各單位稿件的統(tǒng)計工作三個月共發(fā)布稿件120余篇。

5、跟蹤報道一些專項治理和重點整頓的開展情況。

6、統(tǒng)計個單位上報存在的問題，并進行分類匯總，根據領導指示作出相應整改辦法。

7、協(xié)助各單位完成分廠定置圖的修改和統(tǒng)一工作。

8、協(xié)助6S知識競賽和6S基本知識抽查考試工作的開展。（抽查11期）

9、負責一些匯報材料、總結、通知等文件的編寫工作。

10、協(xié)助各次培訓和學習交流會的組織和安排工作（6次）。

11、協(xié)助“紅牌”臺帳和“紅牌”樣式的修改、完善，以及復

查“紅牌”問題整改的情況。

12、協(xié)助改善項目的審查以及改善項目的評議工作。

13、負責對各單位存在問題進行摸排，并匯總制定解決方案。

14、協(xié)助現場組的日常檢查，并匯總整理出通報，下放紅牌等工作。

15、協(xié)助月評綜合檢查現場組的打分工作，并對各單位存在問題整改時進行指導工作。

16、協(xié)助完成辦公組及素養(yǎng)組對門牌、定置圖、文件夾等的統(tǒng)一規(guī)范工作。

17、對集團檢查組提出的問題和給于的建議進行匯總整理，對問題制定解決方案，對建議匯總形成推進工作的指導意見。

18、協(xié)助上報2011年6S方面的培訓需求，以及上報集團文件的編寫工作。

19、利用OA及時發(fā)布6S考評細則、檢查通報、6S基礎知識、6S 推進相關通知等信息。

20、積極參與舉辦的各種6S相關培訓及講座，并開展自我學習，從網上下載課件10余個，并認真學習推行經驗。

第二篇：6s推進工作總結

6s推進工作總結

總結一:6s管理提升月活動總結

為提升校園文化品位，鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習慣，并配合學院做好職業(yè)技術學院XX年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開的關于宿舍6S管理活動的培訓，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進學生公寓標準化建設，提升綜合素質;明白了各自的職責與義務，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質量和個人的素質和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都積極參與到活動中。我們嚴格按照系部的要求進行整理內務，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序;第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間;第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境;第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素質;第五步素養(yǎng)，經過這次活動我們都從思想上轉變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈;每個人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質量也提高了，睡眠質量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學院建設做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習慣有助于提升我們個人的素質和氣質;

我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過6S咨詢活動在企業(yè)中導入了6S管理，我們6S培訓活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結二：6s管理提升月活動總結

20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓、轉觀念、提認識”活動，以生產現場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。

借鑒質量、安全管理工作的經驗，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗，組織學習、宣傳6S管理相關標準，分批對員工進行6S管理相關知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節(jié)的好習慣，從現場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質量、服務質量提高的目的。

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質、高效率的工作。同時，認識到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。

“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產現場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展;舉辦《生產現場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產現場成本管理技能提升》知識培訓活動，調動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質量和服務質量的目的，有效促進管理水平的提升。

為提升現場管理水平，四季度公司在各生產經營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現場結果記錄在D卡，并負責整改驗收。各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動員工參與6S管理的積極性、主動性。

經過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：

1、是思想認識還不夠到位。一些領導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領導和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產管理的基礎工作，涉及到質量、安全、研發(fā)、設備管理和企業(yè)文化、班組建設等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

1、進一步強化6S管理、質量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平;

2、組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內部和單位之間的交流學習;

3、進一步提高生產現場標準化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;

4、進一步開展針對生產經營中存在問題，提出建議與對策，構建安全生產長效機制活動。

第三篇：6S推進工作匯報

6S推進工作匯報

通過一個多星期各車間和部門投入，生產現場清理、整頓、清掃生產現場面貌有了一定的提高，我們只不過初步的把生產現場清理、整頓、清掃，還沒有做到很徹底，要達到6S的目標和要求還有很大的差距。

各車間和部門在公司生產任務很忙的期間，克服公司硬件設施的不足，積極行動起來，很好的完成了公司下達6S第一步的目標。

第一周布置推進細則完成情況：

1、6S宣傳工作

執(zhí)行情況：掛6S宣傳橫幅已完成，各部門和車間已做了一定的宣傳并投入到6S實際行動中。

2、員工行為規(guī)范（工作服、工作牌、吸煙）

執(zhí)行情況：工作服基本都穿了，有部分員工還有在工作場所吸煙的現象，通過批評教育能認識到錯誤。由于工作牌一線員工工作時佩戴不方便大多數員工未戴。（考慮到實際情況，一線員工工作卡不強調佩戴但必須隨身帶，非一線員工必須佩戴）。

3、每周末下午16：30-----17：00為全面清理、整頓、清掃的時間，清理、整頓、清

掃死角及臟亂差，區(qū)域劃分責任到人（每臺設備）。

執(zhí)行情況：

每個車間和部門在主任的帶領下進行清、整頓、清掃，生產現場面貌的改變效果明顯。

要保持生產現場前3S的成果，重要的要把6S的（清潔）工作做好，將上面6S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

下星期6S主要任務：

1、鞏固成績，必須每周末下午全面清理、整頓、清掃，保持通道暢通，每天保持清潔明亮的環(huán)境。

2、設備保養(yǎng)清潔要加強，車床擋板、工具箱、工作臺、圖紙架要擦干凈，擺放整齊。

3、零件堆放在指定的區(qū)域，物品堆放整齊美觀。工件流轉無鐵屑。

4、車間檢查電器插座箱，已損壞的報設備部；檢查設備漏皂化液的報設備部，設備部查漏皂化液的原因，并想辦法堵漏。

2011年6月3日

第四篇：6S推進感言

6S現場管理工作推進感言

公司開展6S現場管理推行工作已有兩個月了，員工對6S現場管理的內涵從最初的不理解到現在的主動進行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習慣的養(yǎng)成，也是一個認識及觀念更新的過程。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡單的認為是“大掃除”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來。其實不然，灰塵、污漬、凌亂等現象雖然目前并未直接導致出現問題，但存在的劣化現象的隱患，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創(chuàng)建干凈、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當然的。6S現場管理工作不僅僅是公司領導重視，更重要的是讓廣大員工共同學習，自學行動，從自身做起，小事做起，養(yǎng)成凡事認真的習慣，提升素質和素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，逐步提高6S推進及管理的效果，將6S現場管理工作長期堅持下去，最終為實現公司的整體目標打下堅實的基礎。

第五篇：6S管理推進方案

6S活動方案

為深入推進6S管理，充分發(fā)揮6S管理作用，全面提升現場管理水平，塑造具有時代特色的生產現場文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進公司管理再上臺階，特制定《公司6S管理推進方案》。本方案按照循序漸進的方式，逐步推進6S管理，達到6S管理在公司從形式化逐步過渡到行事化，最終形成習慣化的目的。本方案共分六個階段開展6S推進工作，具體內容如下：

第一階段：宣傳培訓

第一步：通過印制6S宣傳資料及網上宣傳（在OA網上設置宣傳專欄）等方式，廣泛進行6S管理宣傳，讓公司每一位員工都能對6S管理有所了解。

第二步：開展6S管理專題培訓學習

1、進行現場集中授課的形式，組織公司各部門相關人員參加，主要講授6S活動推進方法。

2、由參與培訓學習后的相關人員分別向公司員工輸入推進6S管理的目的、意義和方法等。

通過培訓，達成以下幾方面的期望：

1.通過理論培訓，結合現場輔導工作的展開，有助于企業(yè)員工理解以下問題：

1）如何讓員工養(yǎng)成良好的習慣；

2）如何推進6S；

3）如何維持深化6S工作；

4）如何解決有熱情有干勁，卻沒有方法的瓶頸；

5）作為管理者，如何從專家、顧問、教練的角度突破自我；

6）如何做到凈化作業(yè)現場，規(guī)范作業(yè)秩序，夯實安全管理基礎，提升企業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；

7）如何解決領導很重視、員工很努力，但6S卻效果不彰的困惑；

8）如何讓全員參與，充滿干勁的投入工作。

2.達到三個基本目標：

1）掌握6S推行的具體工具和方法、技巧；

2）培訓出一支能夠督導和維持系統(tǒng)持續(xù)改進的6S管理骨干隊伍；

3）以點帶面，創(chuàng)造令人感動的工作現場。

第二階段：現場推行

第一步：責任區(qū)域劃分

根據公司作業(yè)場地的實際布局，建議將整個公司現場作以下分配：全公司分為二大場地四大板塊，其中公司本部為一處場地，主要包括辦公區(qū)板塊（各部門辦公室）；三廠為一處場地，各自主要包括四大板塊，分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間（生產車間、站房、質檢室）、庫房（原煙庫、成品庫、輔料庫、選葉場）、公共區(qū)域（廠區(qū)道路、綠化帶、停車場、食堂、接待室、客房、會議室等），各板塊分別確定責任人，以板塊為單元統(tǒng)一開展6S工作。

第二步：嚴格按照6S要求開展現場工作

1、整理

①區(qū)分必需品和非必需品；

②向作業(yè)者進行說明；

③撤走各崗位非必需品。

2、整頓

①規(guī)定必需物品的擺放場所；

②規(guī)定擺放方法；

③進行標注；

④向作業(yè)者進行說明。

3、清掃

①在地板上劃出區(qū)域線；

②明確負責人員。

4、清潔

①產生自覺維護環(huán)境清潔意識；

②通過自發(fā)行為，始終保持環(huán)境清潔。

通過以上四個步驟實現以下目的：

①減少工作中尋找相關工作用具的時間，提高工作效率；

②使工作場所保持整潔，提升工作愉悅感；

③讓員工自覺養(yǎng)成愛護環(huán)境的習慣，共同維護公司環(huán)境。

5、修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

目的：

①讓員工遵守規(guī)章制度；

②培養(yǎng)良好素質習慣的人才；

③鑄造團隊精神。

6、安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。

目的：

①確保遵守標準作業(yè)；

②塑造安全感；

③培養(yǎng)危險預知的能力。

通過6S管理的現場推行，讓員工認識到6S管理可以應用于生產工作的方方面面，能起到切實提高工作效率，解決生產中的忙亂問題的作用。

第三階段：階段性總結

1、根據公司安排，各部門對6S運行進行自查，作出階段性運行總結，要求總結具有全面性、針對性，能反映出真實運行情況。

2、組織全面檢查，通報檢查情況。

第四階段：持續(xù)改進

1、根據階段性總結存在的問題，制定出整改措施，實施徹底改進。

2、組織整改情況的檢查、通報。

第五階段：深入推進

1、開展6S運行評比活動

根據各部門6S運行的實際情況，開展評比活動，樹立先進，帶動集體共同搞好6S管理。對在6S管理工作中表現優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎勵；對6S管理工作不重視、效果不明顯的給予通報批評。

2、開展6S推行感想征文活動、6S知識競賽活動。

通過活動的開展，了解員工對6S管理的認知情況，進一步擴大6S管理的宣傳。

3、組織各部門之間進行互相觀摹、座談交流活動

通過交流溝通，促進相互學習，取長補短，共同進步，一起推動6S管理工作的深入開展。

4、由6S領導小組組長對前5個階段的工作進行總結，并下達繼續(xù)運行的頒布令。

第六階段：穩(wěn)定運行

員工養(yǎng)成良好工作習慣，自覺把6S管理融入到日常工作中去，確保6S管理的穩(wěn)定運行。

檢查考核

原則：日常部門（廠）自查，月度統(tǒng)一復查，季度統(tǒng)一檢查?？己耍汗颈静?、三廠根據實際情況分別統(tǒng)一制定《6S查核表》，明確檢查考核內容、分值、金額。

1、6S日常運行檢查由各部門依據《6S查核表》自行檢查，在檢查過程中，認真做好記錄。

2、公司月度工作計劃檢查考核小組每月對各部門（廠）6S日常運行檢查情況進行復查。

3、每季度由公司統(tǒng)一安排一次6S運行的全面檢查，檢查結果在全公司內進行通報。

通過6S管理的推進，全面提升作業(yè)場所的現場管理水平，創(chuàng)造一個令員工滿意、顧客感動的作業(yè)環(huán)境，使我們的員工成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，使我們整個公司的環(huán)境面貌隨之改觀，使我們的公司成為事事有規(guī)劃的企業(yè)，成為不但對社會有貢獻而且對社會有影響的企業(yè)。