第一篇：如何有效推進(jìn)6S工作呢大全

如何有效推進(jìn)6S工作呢

《6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》為6S管理設(shè)立了4個(gè)部分34個(gè)項(xiàng)目170個(gè)考核點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)分值400分，其中：

1、通常要求100分，共8項(xiàng)：宣傳發(fā)動(dòng)、管理培訓(xùn)、建章立制、警容風(fēng)紀(jì)、行為規(guī)范、安全管理、機(jī)構(gòu)人員、經(jīng)費(fèi)保障。

２、生產(chǎn)領(lǐng)域部分100分，共9項(xiàng)：環(huán)境狀態(tài)、區(qū)域畫(huà)線(xiàn)、門(mén)窗墻壁及物品管理、設(shè)備工具物料、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)文件、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)６S管理、持續(xù)創(chuàng)新。

３、辦公區(qū)域100分，共8項(xiàng)：周邊環(huán)境、環(huán)衛(wèi)責(zé)任、道路車(chē)輛、公共設(shè)施、文化氛圍、辦公場(chǎng)所、桌面狀態(tài)、文件管理。

４、生活區(qū)100分，共9項(xiàng)：功能區(qū)劃、監(jiān)舍內(nèi)務(wù)、綠化凈化、公共衛(wèi)生、照明醫(yī)療、伙房餐飲、其他區(qū)間、消防安全、其他要求（談話(huà)室、辦公室、值班室、門(mén)衛(wèi)室整潔衛(wèi)生，物品定置管理、文書(shū)規(guī)范，清掃制度化，衛(wèi)生檢查經(jīng)常、規(guī)范且公布結(jié)果）考核設(shè)四個(gè)檔次： 優(yōu) 秀：380分（含）以上 良 好：360——380分 合 格：340——360分

不合格：340分以下，考核總分在340分以上，但一個(gè)部分得分在75分以下的仍為不合格 我們要推進(jìn)6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，就是要把4個(gè)部分34項(xiàng)170個(gè)考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并分項(xiàng)分類(lèi)分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到3600余人身上，并通過(guò)有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來(lái)源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。１、堅(jiān)持效率化原則

堅(jiān)持效率化原則，一是要有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。如喜右手接電話(huà)的，電話(huà)機(jī)放右邊，喜左手接電話(huà)的電話(huà)機(jī)放左邊，定置管理因人而異，大同小異?？傊阌诓僮?，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。大家知道，肯德基制作的餐飲，從原料、調(diào)料、加工、銷(xiāo)售都有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以能始終保持其風(fēng)味。中餐的制作因隨意性強(qiáng)，所以出現(xiàn)時(shí)咸時(shí)淡、時(shí)好時(shí)差的弊端。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個(gè)確認(rèn)書(shū)加以認(rèn)定。

二是要明確責(zé)任。還是講個(gè)故事來(lái)說(shuō)說(shuō)明確責(zé)任的重要性和必要性吧：故事題目叫《男孩的長(zhǎng)褲》。有個(gè)男孩買(mǎi)了一條長(zhǎng)褲，他請(qǐng)奶奶把褲子減短一些，可奶奶說(shuō)現(xiàn)在家務(wù)太忙。他去找媽媽?zhuān)Y(jié)果媽媽說(shuō)今天約好別人打麻將。男孩又去找姐姐，但姐姐有約會(huì)。所有能幫小男孩減褲子的人都沒(méi)有時(shí)間，小男孩很失望，就回房睡覺(jué)了。奶奶忙完家務(wù)，想起孫子的褲子，就去把褲子減短了一點(diǎn)；姐姐很心疼弟弟，回來(lái)后第一件事也是弟弟減褲子；媽媽回來(lái)后也同樣把褲子剪短了一些。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不明，小男孩的長(zhǎng)褲就變成了短褲。２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會(huì)見(jiàn)到效果，要持久推進(jìn)6S工作，一要靠制度，二要靠激勵(lì)，三要靠人性化。

一要靠制度，逼人為。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、檢查考核問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)罰制度、培訓(xùn)制度、問(wèn)題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實(shí)制度一定要克服“會(huì)吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

二要靠激勵(lì)，要人為。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對(duì)原來(lái)的一些習(xí)慣的否定，總會(huì)有一個(gè)不適期。6S工作，不是某個(gè)人、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動(dòng)手動(dòng)腦的事，需要不斷激勵(lì)，給予動(dòng)力支持。在此，談四點(diǎn)：

一是激起大腦風(fēng)暴。6S工作，不僅要出力，同時(shí)更要獻(xiàn)智。所以，我們不僅要擁有全員的雙手，同時(shí)要擁有全員大腦。

1903年，日本鐘淵紡織廠把一個(gè)小木箱掛在車(chē)間墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映上來(lái)，這個(gè)辦法很快被其他工廠采納。后來(lái)為日本經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家歸納為“合理化建議制度”在全日推行，并且成為推行“全員參加管理”的重要一環(huán)。日本許多企業(yè)已成立檢察制度推進(jìn)委員會(huì)、提案審查會(huì)、職工小組等，并根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)管理情況提出當(dāng)年活動(dòng)的重點(diǎn)和實(shí)施方法，年終公布建議成績(jī)和實(shí)效。有的企業(yè)還制定出合理化建議小冊(cè)子，還有的企業(yè)把合理化建議作為培訓(xùn)內(nèi)容。我們采用提案制、金點(diǎn)子、“我為赤山新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等措施。在激發(fā)廣大警察職工創(chuàng)新熱情和完善管理方面起了積極作用，但是我們還可以在完善制度、確立科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面下功夫。

南京化學(xué)集團(tuán)公司氮肥廠有一位老鉚工，歷時(shí)8年研究出40多種類(lèi)型的放樣技術(shù)，只試用過(guò)一次，以后幾年再?zèng)]有應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，后經(jīng)專(zhuān)家確認(rèn)，這些技術(shù)成果與傳統(tǒng)的手工放樣相比，具有增強(qiáng)放樣精度、提高勞動(dòng)效率、節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn)。一名普通工人，能研究出幾十種有較高精確度的放樣技術(shù)，成績(jī)驕人，但這些技術(shù)成果卻沒(méi)有得到企業(yè)的重視，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并且長(zhǎng)時(shí)間地閑置，實(shí)在是一種悲哀。廣大群眾蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造力，這筆資源應(yīng)妥善開(kāi)采。二是利用人的短處

用人所長(zhǎng)，已是共識(shí)。但用人所短，大可探討。深圳一家涂料公司，對(duì)全體員工進(jìn)行了性格測(cè)試，公司不是根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來(lái)安排工作，而是按每個(gè)人的短處來(lái)安排工作。譬如讓愛(ài)吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場(chǎng)公關(guān)，讓斤斤計(jì)較的人去管倉(cāng)庫(kù)。說(shuō)起這樣的用人觀，公司老總說(shuō)，一個(gè)人的短處是可怕的，僅僅容忍是不夠的，短處是工作中潛在的炸彈，最明智的辦法是利用短處，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，容人之長(zhǎng)，用人之短，可保證人盡其才。三是獎(jiǎng)勵(lì)名與利

功名獎(jiǎng)勵(lì)。歷來(lái)是激勵(lì)的好手段，如記功、評(píng)先評(píng)優(yōu)等等。上海寶山鋼鐵公司根據(jù)國(guó)際體育、天文獎(jiǎng)名辦法，建立了一種新型的更有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有建樹(shù)者實(shí)行“名”獎(jiǎng)。所謂“名”獎(jiǎng)，就是對(duì)嫻熟掌握“洋設(shè)備”并推出更科學(xué)的操作法者，便以其姓名為操作法“命名”，例如劉利發(fā)明的一種高效的卷拉法，被命名為“劉氏卷拉法”；朱慧中發(fā)明的一種新的空分法，被命名為“朱氏空分法”等。據(jù)悉，在4年中有25種類(lèi)似的操作法被命名推廣運(yùn)用，每年可直接創(chuàng)利2000余萬(wàn)元。寶鋼堅(jiān)持人本原則，調(diào)整人、機(jī)關(guān)系，實(shí)施“名”獎(jiǎng)，尊重人才，鼓勵(lì)冒尖，拓展人才用武空間，由此產(chǎn)生“名獎(jiǎng)效應(yīng)”。我們真心希望借6S推行之風(fēng)，涌現(xiàn)出以其名字命名的操作法、清掃法、清監(jiān)法、點(diǎn)名法，涌現(xiàn)更多的名人。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在這里講個(gè)寓言故事，看我們?cè)摻⒃鯓拥募?lì)機(jī)制形成有效刺激，促使人永不懈怠地工作?！对鯓咏o獵狗分骨頭》——獵人帶獵狗打獵，獵狗追兔子不得，獵人譏笑獵狗：“小的反而跑得更快了”。狗說(shuō)：“我僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀?！鲍C人深思于是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)秀的得到更多獎(jiǎng)賞，于是又買(mǎi)了幾條獵狗，規(guī)定凡抓到兔子的獎(jiǎng)5根骨頭，抓不到的沒(méi)有飯吃。剛開(kāi)始有獵狗反感，但不久獵狗們紛紛努力追兔子。但過(guò)了不久，獵人發(fā)現(xiàn)兔子數(shù)量不少，但兔子個(gè)頭越來(lái)越小，因?yàn)樾⊥米颖却笸米雍米?，而?jiǎng)勵(lì)一樣，獵人決定再次改革獎(jiǎng)懲辦法，按兔子重量來(lái)計(jì)算給獵狗的食物，這樣改革后，獵狗們都盡量抓大的兔子。這一招好象起到了很好的作用。過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，抓到的兔子卻比自己多得多。獵人取經(jīng)，鄰居說(shuō)：“狗的能力有大有小，我讓能力強(qiáng)的幫助能力小的，讓它們互相學(xué)習(xí)。另外，將狗編組分工配合?！鲍C人于是回家采取他的管理方法，結(jié)果效果很不好，不如單干。獵人問(wèn)獵狗是什么原因，獵狗說(shuō)：“抓兔子已經(jīng)很辛苦了，學(xué)習(xí)還占用了我們時(shí)間，抓到的兔子當(dāng)然少了，但骨頭還是按照以前的方式分配，你讓我們?cè)趺丛敢馊W(xué)習(xí)呢？另外，你將我們編成幾組，分骨頭的時(shí)候卻沒(méi)有考慮到我們是怎么分配工作的，我們每個(gè)組內(nèi)部經(jīng)常為分骨頭而打架，你讓我們?cè)趺春献?？”獵人覺(jué)得有理，決定徹底改革分骨頭的辦法。不管獵狗每天能否抓到兔子，都會(huì)給固定數(shù)量的骨頭，抓到兔子后，另有獎(jiǎng)賞。但仔細(xì)一想還有一系列問(wèn)題有待解決：小組內(nèi)部如何分配？骨頭數(shù)量是浮動(dòng)還是不變？分工不同給獵狗得到的骨頭數(shù)量是否該一樣？獵狗會(huì)不會(huì)私自去抓兔子而不上繳呢？

由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)常用常新。

三靠人性化。促使6S工作持久推進(jìn)，關(guān)鍵在于整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過(guò)程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個(gè)性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見(jiàn)，決不可橫加干涉，武斷從事。要堅(jiān)決克服管理上的絕對(duì)平均主義和大鍋飯，因?yàn)榻^對(duì)平均主義和大鍋飯成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。故事《南風(fēng)的威力》給了我們推進(jìn)6S管理重要啟示：北風(fēng)要和南風(fēng)比試威力，南風(fēng)說(shuō)：“好，我們就比一比看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉?！北憋L(fēng)首先舞動(dòng)霜?jiǎng)Ρ叮瑪嚨弥芴旌畯?，結(jié)果行人為了抵御嚴(yán)寒的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)柳枝，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因之覺(jué)得春暖上身，開(kāi)始解扣脫衣。管理既是一門(mén)遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時(shí)也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。３、堅(jiān)持美觀原則

我們要通過(guò)生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)景向世人來(lái)表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂(lè)觀的理念，我們要塑造一個(gè)給人舒適、溫馨、感動(dòng)、奮進(jìn)的充滿(mǎn)藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動(dòng)要行動(dòng) １、心動(dòng)

要通過(guò)會(huì)議、文件、廣播、電視、刊物、刊欄、簡(jiǎn)報(bào)等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識(shí)及內(nèi)容，使全體人員（警察、職工、押犯）了解、理解6S管理模式，實(shí)施6S管理能給每個(gè)人帶來(lái)精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動(dòng)。因?yàn)樾袆?dòng)要由思想作指導(dǎo)，心動(dòng)影響行動(dòng)。記得有一個(gè)《秀才解夢(mèng)》的故事較好地闡釋了這一道理——有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)：第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜；第二個(gè)是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個(gè)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服睡在一起，卻背靠背。便找算命人解夢(mèng)。算命的一聽(tīng)，說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻種菜白費(fèi)勁，戴笠打傘多此一舉，脫光睡覺(jué)背靠背沒(méi)戲?！毙悴呕氐?，準(zhǔn)備收拾回家，店主問(wèn)其故，秀才實(shí)告，店主說(shuō)：“我會(huì)解夢(mèng)，你這次一定要留下來(lái)。你想，墻上種菜不是高中嗎？戴笠打傘不是有備無(wú)患嗎？脫光跟表妹背靠背睡覺(jué)，不是說(shuō)明你翻身的時(shí)候就到了嗎？”秀才一聽(tīng)，更覺(jué)得有理，于是精神振奮參加考試，居然中了探花。6S管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一場(chǎng)考試。我們應(yīng)該爭(zhēng)取中個(gè)狀元。２、行動(dòng)

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動(dòng)，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高罪犯改造質(zhì)量，提升警察職工素養(yǎng)，打造現(xiàn)代化文明監(jiān)獄。近期目標(biāo)就是在9月份通過(guò)省局的驗(yàn)收。因此不能各唱各的調(diào)，也不能像市場(chǎng)買(mǎi)菜一樣，賣(mài)菜的缺斤少兩，買(mǎi)菜的討價(jià)還價(jià)。只有步調(diào)一致才能得勝利。（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，事關(guān)每個(gè)警察職工、每個(gè)在押人員。6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類(lèi)別分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。

有一個(gè)叫《粘知了》故事說(shuō)明培訓(xùn)的重要：有一天，孔子帶學(xué)生去楚園，途經(jīng)樹(shù)林見(jiàn)一駝背老頭拿竹竿粘知了，就像從地上拾到東西一樣，一粘就是一個(gè)?？鬃訂?wèn)其妙招？老頭答：“我用5個(gè)月時(shí)間練習(xí)捕蟬技術(shù)。就是在竹竿上放彈丸，不斷增加，由2到5個(gè)。加到5個(gè)彈丸而不掉，粘知了就如地上拾物。我站在這里，有力而穩(wěn)當(dāng)，雖然天地廣闊，萬(wàn)物復(fù)雜，但我看見(jiàn)的、想的只有知了的翅膀，如因萬(wàn)物的變化而分散精力，又怎么能捕到知了呢？”（３）循序漸進(jìn)：我們通過(guò)宣傳營(yíng)造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和才干，就該齊心協(xié)力按由點(diǎn)到面、由面到點(diǎn)、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進(jìn)6S工作。

強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一要注意細(xì)節(jié)。6S管理的精髓是三全管理：全員參與、全系統(tǒng)、全效率管理，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要重視，不可輕視。古希臘神話(huà)中有一位偉大的英雄阿吉里斯。他擁有超常神力和刀槍不入的身體，多次作戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝。但在一次戰(zhàn)斗中被太陽(yáng)神阿波羅悄悄一箭射中阿吉里斯的腳后跟，阿吉里斯在哀嘆中倒下。阿吉里斯的腳后跟是他唯一的弱點(diǎn)，只有他父母和天神知道，在他嬰兒時(shí)候，其母海洋女神特提斯，就捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過(guò)的身體變得刀槍不入，近乎于神?？赡莻€(gè)被母親捏著的腳后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱點(diǎn)。由于局部細(xì)微的弱點(diǎn)而導(dǎo)致全局的崩潰。我們做6S工作，絕不能因?yàn)楣艿?、線(xiàn)路、機(jī)械等細(xì)微磨損沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，絕不能因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)間未寫(xiě)、一節(jié)電池未換、一支燈管不亮，絕不能以私人用品或所謂機(jī)密上鎖了之，絕不能因?yàn)榭床灰?jiàn)留下衛(wèi)生死角，絕不能因?yàn)楸O(jiān)內(nèi)犯人有現(xiàn)金，而釀成阿吉里斯腳后跟式的悲劇。二要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。堅(jiān)持出效益、堅(jiān)持出業(yè)績(jī)。要天天考與練，每天八分鐘。

第二篇：6S推進(jìn)工作管理辦法

XXX分廠6S推進(jìn)工作管理辦法

為積極響應(yīng)公司6S推進(jìn)工作要求，全面落實(shí)集團(tuán)精益管理工作精神，不斷改善鋼軋總廠廠容廠貌及員工作業(yè)環(huán)境，深化基礎(chǔ)管理，現(xiàn)規(guī)定如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理以工、班組自主管理為主體，廠部督促、檢查、指導(dǎo)為輔，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。每月工段自主管理考核和整改項(xiàng)目，應(yīng)多于廠部對(duì)工段落實(shí)的考核和整改項(xiàng)目，少于或等于廠部落實(shí)的考核和整改項(xiàng)目的工段，該工段工長(zhǎng)需在月度6S推進(jìn)例會(huì)上說(shuō)明原因，并承擔(dān)考核50元/條。

2、各工段需結(jié)合本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定內(nèi)部6S管理制度，開(kāi)展6S特色活動(dòng)。工段6S 管理制度，需在各關(guān)鍵崗位或員工休息室公示。工段內(nèi)部無(wú)6S管理制度的（有制度未公示的視為無(wú)制度），當(dāng)月考核工段長(zhǎng)500元，后未整改的，將逐月翻倍考核；有制度但未有效實(shí)施的，考核工段長(zhǎng)200元/次，后未整改的，將逐月翻倍考核。工段內(nèi)部每周至少組織一次內(nèi)部6S大檢查活動(dòng)，由工段長(zhǎng)牽頭，班組長(zhǎng)、兼職6S管理員參加，未組織的考核工段長(zhǎng)200元/次。以工段內(nèi)部考核的公示情況和工段專(zhuān)項(xiàng)電子文件夾儲(chǔ)存內(nèi)容為廠部檢查依據(jù)。

3、各工段每月至少組織1次6S全員培訓(xùn)（培訓(xùn)可以安全培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)合并舉行，但必須有6S項(xiàng)目具體內(nèi)容），逐步加強(qiáng)本單位員工對(duì)6S管理工作的理解和認(rèn)識(shí)。工段內(nèi)部未按要求組織6S培訓(xùn)的，考核工段長(zhǎng)200元/次。以工段內(nèi)部6S+TPM培訓(xùn)臺(tái)賬記錄情況為廠部檢查依據(jù)。

4、各工段內(nèi)部需指定1名兼職6S管理員，協(xié)助工段領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本單位的6S管理工作，未指定的，考核工段長(zhǎng)300元，后未及時(shí)補(bǔ)報(bào)的逐月翻倍考核。

5、“五室”物品（如空調(diào)、飲水機(jī)、電腦、文件柜、花卉等）的日常清潔，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生的保持，設(shè)備以及設(shè)備周邊區(qū)域衛(wèi)生的保持，均需包干到人，工段必須有責(zé)任劃分臺(tái)賬，并與工段6S管理制度一起公示。區(qū)域責(zé)任人或檢查人不明確的（有責(zé)任劃分臺(tái)賬未公示的，視為無(wú)區(qū)域劃分），考核工長(zhǎng)200元/處。

6、以工段為單位，每天安排專(zhuān)人對(duì)所瞎區(qū)域進(jìn)行巡查，并于每天（周一到周五）下班前將本單位檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)照片（至少3張）發(fā)至廠部6S管理員劉盛處。截止到當(dāng)天下班前半小時(shí)，每少發(fā)1張考核工段長(zhǎng)50元，遲發(fā)考核

100元/次，不發(fā)考核200元/次。廠部6S+TPM委員會(huì)每周四下午組織一次綜合大檢查，相關(guān)人員無(wú)故不參加的，考核100元/次。廠部領(lǐng)導(dǎo)因故不能參加的，需提前知會(huì)6S或TPM督導(dǎo)員；如工段長(zhǎng)確因生產(chǎn)等問(wèn)題不能參加，可指定副職或大組長(zhǎng)代為參加，電話(huà)向6S或TPM督導(dǎo)員請(qǐng)假，每次檢查結(jié)果，各小組須以鋼軋總廠廠內(nèi)部PPT形式上報(bào)至廠部，廠部統(tǒng)一匯總，通報(bào)。

7、各工段需嚴(yán)格按照《中天鋼鐵員工精益管理知識(shí)手冊(cè)》等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)6S檢查以整改為主，檢查人員根據(jù)實(shí)際情況與責(zé)任人（工段大組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)）明確整改期限和整改標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在規(guī)定期限內(nèi)整改不到位的（以定點(diǎn)拍攝反饋的照片為準(zhǔn)），考核責(zé)任人100元/次；無(wú)正當(dāng)理由推遲整改的，考核責(zé)任人50元/天。同一問(wèn)題，僅有2次免考核整改機(jī)會(huì)，之后發(fā)現(xiàn)直接考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，然后再落實(shí)整改，整改不到位的參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。整改考核，責(zé)任人直屬領(lǐng)導(dǎo)連帶50%。

8、辦公場(chǎng)所需嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《辦公場(chǎng)所6S標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，屬常態(tài)化保持內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，直接考核責(zé)任人40元/項(xiàng)，檢查人連帶50%。如檢查人當(dāng)天已通知其整改，責(zé)任人仍未及時(shí)整改，直接考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，檢查人不再連帶。同一地點(diǎn)，當(dāng)月超兩次（包含兩次）被檢查不合格的，從第二次開(kāi)始考核標(biāo)準(zhǔn)翻倍。工段內(nèi)部考核金額，單項(xiàng)不得大于廠部。

9、在6S推行過(guò)程中，涌現(xiàn)的一些亮點(diǎn)項(xiàng)目，廠部將予以嘉獎(jiǎng)，具體方式：1）廠部檢查人員在日常巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，可直接嘉獎(jiǎng)50——500元/項(xiàng)；2）工段內(nèi)部在開(kāi)展6S活動(dòng)時(shí)，做出的一些亮點(diǎn)工作，可申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)50——500元/項(xiàng)；3）在推行6S工作過(guò)程中，需兄弟工段人員協(xié)助的，在完成工作任務(wù)后，由受助單位可根據(jù)工作量為協(xié)助人員申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)50——1000元/次。嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)流程：500元以?xún)?nèi)：工段申請(qǐng)報(bào)告——工段長(zhǎng)——6S督導(dǎo)員——6S負(fù)責(zé)人——廠部辦公室；500—1000元：工段申請(qǐng)報(bào)告——工段長(zhǎng)——6S督導(dǎo)員——6S負(fù)責(zé)人——廠長(zhǎng)——廠部辦公室

10、對(duì)于公司或廠部通報(bào)的6S考核或獎(jiǎng)勵(lì)工段長(zhǎng)連帶20%，班組長(zhǎng)連帶30%。對(duì)于公司、廠部檢查到的不合格項(xiàng)，直接落實(shí)到責(zé)任人。廠部、工段不得附加考核。

11、針對(duì)公司每月下發(fā)的6S工作任務(wù)，各工段、科室務(wù)必重視，嚴(yán)格按

照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，如因某單位內(nèi)部推行6S力度不足，嚴(yán)重影響我廠在全公司的排名的，直接通報(bào)考核單位一把手500元。

12、該規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。XXX分廠 二O一五年六月三十日

第三篇：6S推進(jìn)工作匯報(bào)

6S推進(jìn)工作匯報(bào)

通過(guò)一個(gè)多星期各車(chē)間和部門(mén)投入，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓、清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌有了一定的提高，我們只不過(guò)初步的把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓、清掃，還沒(méi)有做到很徹底，要達(dá)到6S的目標(biāo)和要求還有很大的差距。

各車(chē)間和部門(mén)在公司生產(chǎn)任務(wù)很忙的期間，克服公司硬件設(shè)施的不足，積極行動(dòng)起來(lái)，很好的完成了公司下達(dá)6S第一步的目標(biāo)。

第一周布置推進(jìn)細(xì)則完成情況：

1、6S宣傳工作

執(zhí)行情況：掛6S宣傳橫幅已完成，各部門(mén)和車(chē)間已做了一定的宣傳并投入到6S實(shí)際行動(dòng)中。

2、員工行為規(guī)范（工作服、工作牌、吸煙）

執(zhí)行情況：工作服基本都穿了，有部分員工還有在工作場(chǎng)所吸煙的現(xiàn)象，通過(guò)批評(píng)教育能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。由于工作牌一線(xiàn)員工工作時(shí)佩戴不方便大多數(shù)員工未戴。（考慮到實(shí)際情況，一線(xiàn)員工工作卡不強(qiáng)調(diào)佩戴但必須隨身帶，非一線(xiàn)員工必須佩戴）。

3、每周末下午16：30-----17：00為全面清理、整頓、清掃的時(shí)間，清理、整頓、清

掃死角及臟亂差，區(qū)域劃分責(zé)任到人（每臺(tái)設(shè)備）。

執(zhí)行情況：

每個(gè)車(chē)間和部門(mén)在主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行清、整頓、清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌的改變效果明顯。

要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前3S的成果，重要的要把6S的（清潔）工作做好，將上面6S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

下星期6S主要任務(wù)：

1、鞏固成績(jī)，必須每周末下午全面清理、整頓、清掃，保持通道暢通，每天保持清潔明亮的環(huán)境。

2、設(shè)備保養(yǎng)清潔要加強(qiáng)，車(chē)床擋板、工具箱、工作臺(tái)、圖紙架要擦干凈，擺放整齊。

3、零件堆放在指定的區(qū)域，物品堆放整齊美觀。工件流轉(zhuǎn)無(wú)鐵屑。

4、車(chē)間檢查電器插座箱，已損壞的報(bào)設(shè)備部；檢查設(shè)備漏皂化液的報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部查漏皂化液的原因，并想辦法堵漏。

2011年6月3日

第四篇：6s推進(jìn)工作總結(jié)

6s推進(jìn)工作總結(jié)

總結(jié)一:6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院XX年“安全我們宿舍”評(píng)比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6S管理。

在5月25日，我參加了系部召開(kāi)的關(guān)于宿舍6S管理活動(dòng)的培訓(xùn)，了解到6S具體是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全;了解其活動(dòng)的目的與意義在于營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì);明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。

在沒(méi)有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物偶爾會(huì)亂掛，有時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來(lái)就顯得雜亂無(wú)章，看起來(lái)不是那么的整潔寬敞;從而影響到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6S管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動(dòng)中。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序;第二步整頓，日常用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空間;第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好的生活環(huán)境;第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì);第五步素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動(dòng)上，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀;第六步安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。

通過(guò)“宿舍6S管理”活動(dòng)，宿舍每個(gè)成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持干凈，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間等整潔干凈;每個(gè)人的床、電腦桌的物品放置整齊;整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺(jué)，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動(dòng)中我們也有一些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打造的更好;有良好的生活習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì);

我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好“宿舍6S管理”。

企業(yè)通過(guò)6S咨詢(xún)活動(dòng)在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動(dòng)了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，成功的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結(jié)二：6s管理提升月活動(dòng)總結(jié)

20xx年，華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司工作會(huì)議精神，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制，開(kāi)展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。

借鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰考核辦法》、《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對(duì)員工進(jìn)行6S管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共識(shí)。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入，員工在推進(jìn)過(guò)程中體會(huì)到6S管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。

“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五分鐘、十分鐘6S活動(dòng)”、“質(zhì)量、6S知識(shí)征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動(dòng)的開(kāi)展;舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理技能提升》知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司員工全面參與6S管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識(shí)和責(zé)任感，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理水平的提升。

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)全面推行管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。各單位依據(jù)“四卡”運(yùn)作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評(píng)比比例，評(píng)出月度“四星員工”，并依據(jù)《華星公司6S管理獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。連續(xù)三季度被評(píng)為四星的員工作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象。通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性、主動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平;

2、組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí);

3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為;

4、進(jìn)一步開(kāi)展針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出建議與對(duì)策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)。

第五篇：6S推進(jìn)感言

6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)感言

公司開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行工作已有兩個(gè)月了，員工對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵從最初的不理解到現(xiàn)在的主動(dòng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習(xí)慣的養(yǎng)成，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)及觀念更新的過(guò)程。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)。其實(shí)不然，灰塵、污漬、凌亂等現(xiàn)象雖然目前并未直接導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，但存在的劣化現(xiàn)象的隱患，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓(xùn)：“一屋不掃，何以?huà)咛煜隆薄Ｒ粋€(gè)所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會(huì)斷送即將成功的“大事”。雜亂無(wú)章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內(nèi)外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環(huán)境會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創(chuàng)建干凈、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質(zhì)也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當(dāng)然的。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，更重要的是讓廣大員工共同學(xué)習(xí)，自學(xué)行動(dòng)，從自身做起，小事做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，提升素質(zhì)和素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，逐步提高6S推進(jìn)及管理的效果，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，最終為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。