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      當(dāng)好基層紀(jì)委副書(shū)記的幾點(diǎn)體會(huì)和感受

      時(shí)間:2019-05-12 13:52:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:當(dāng)好基層紀(jì)委副書(shū)記的幾點(diǎn)體會(huì)和感受

      文章標(biāo)題:當(dāng)好基層紀(jì)委副書(shū)記的幾點(diǎn)體會(huì)和感受

      各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

      大家好!

      今天能在這里和大家共同交流《如何做好基層

      紀(jì)委副書(shū)記》這個(gè)議題,我感到很榮幸。我是2007年2月8日當(dāng)選為**區(qū)紀(jì)委副書(shū)記的,不長(zhǎng)的時(shí)間卻讓我感受很深。下面,我將自己一些感受和看法向大家作一匯報(bào),不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

      一、擺正位置,找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)

      位置擺正了,工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)找準(zhǔn)了,就能起到事半功倍的效果。否則,就是事倍功半,勁沒(méi)少使,力沒(méi)少出,工作沒(méi)少做,卻沒(méi)有多少成效。

      作為副書(shū)記,主要是協(xié)助書(shū)記抓好分管的工作,就全局工作而言,副書(shū)記是配角。但這種角色不是絕對(duì)的,從另一方面講,在分管的工作方面,副書(shū)記又是主角。首先應(yīng)當(dāng)好配角。要努力樹(shù)立參謀、助手意識(shí),想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,自覺(jué)圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖,站在全局的高度思考問(wèn)題,找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍與全局工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),換位超前思考,使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。要想領(lǐng)導(dǎo)所想,更要想領(lǐng)導(dǎo)未想,要參在點(diǎn)子上,謀在關(guān)鍵處,要抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題、群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題提供情況,出主意、想辦法。其次要當(dāng)好主角。要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限,也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么,責(zé)任意識(shí)要強(qiáng),責(zé)任任務(wù)要明確,不能亂管也不能不管。安排謀劃分管工作,不能只從分管科室的工作需要和部門(mén)利益出發(fā),而是應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo),保證全局利益的最大化,維護(hù)全局的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),使各室工作與整體工作保持協(xié)調(diào)一致,保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      二、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任感和緊迫感

      思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)上的清醒和堅(jiān)定,才能保證行動(dòng)上的堅(jiān)決和果斷。要做一名合格的基層紀(jì)委副書(shū)記,首先必須解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉的極端重要性和工作任務(wù)的艱巨性,不斷增強(qiáng)做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感和緊迫感。首先要提高對(duì)腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的大事。堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗,是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。反腐倡廉工作的極端重要性是由腐敗現(xiàn)象的嚴(yán)重危害性所決定的。如果不堅(jiān)決懲治腐敗,黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害,黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn),黨就有可能走向自我毀滅。其次要提高對(duì)反腐倡廉工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)的認(rèn)識(shí)。十六大以來(lái),中央在反腐敗戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)向”,由被動(dòng)防御為主轉(zhuǎn)向主動(dòng)進(jìn)攻為主,由權(quán)力反腐為主轉(zhuǎn)向制度反腐為主,由事后監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督為主。反腐戰(zhàn)術(shù)從“小作坊式”個(gè)案反腐,向大規(guī)模的“集約式”規(guī)模反腐轉(zhuǎn)變;從紀(jì)檢機(jī)關(guān)、少數(shù)職能部門(mén)分散地、單打獨(dú)斗式地反腐,向加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),整合反腐資源,聯(lián)合作戰(zhàn),發(fā)動(dòng)人民群眾積極參與反腐轉(zhuǎn)變;從側(cè)重打擊腐敗,向懲治和預(yù)防腐敗并重轉(zhuǎn)變。而且確定了在2010年前進(jìn)行反腐敗戰(zhàn)略決戰(zhàn)這樣一個(gè)時(shí)間界限。這對(duì)反腐倡廉工作提出了新的更高的要求。再次要堅(jiān)定戰(zhàn)勝腐敗的信心和勇氣。當(dāng)前,反腐倡廉總的形勢(shì)是好的,各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展,一些地方不正之風(fēng)得到有效遏制,一些領(lǐng)域的腐敗案件呈下降趨勢(shì),人民群眾對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿(mǎn)意度不斷提高。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到,在新時(shí)期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,反腐倡廉的任務(wù)仍然很艱巨,反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。從總體來(lái)說(shuō),十六大以后的反腐敗斗爭(zhēng)是向著廣大人民希望的方向發(fā)展的,社會(huì)腐敗開(kāi)始從“一個(gè)較高水平的平臺(tái)”向“一個(gè)較低水平的平臺(tái)”過(guò)渡,既有“腐敗趨穩(wěn)、趨平的跡象”,又有“腐敗下降的傾向”,反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)向著良性方向發(fā)展。中央強(qiáng)有力的保障和百姓的支持為我們做好紀(jì)檢工作提供了有力保障,只要廣大干部群眾堅(jiān)定信心,與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,就一定能夠戰(zhàn)勝腐敗。

      三、講究策略,注意工作方法和技巧

      紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作,尤其是案件查辦、信訪舉報(bào)等工作更實(shí)需要我們辦案人員運(yùn)用自己的聰明才智取得工作的進(jìn)展。因此,做紀(jì)檢工作要注重策略和技巧,不能蠻干,只有實(shí)干加巧干,才能取得良好的工作效果。在具體的工作中要按照《黨章》賦予我們“維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),檢查黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的執(zhí)行情況,協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作”的職責(zé)和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》中“黨的各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)是黨內(nèi)監(jiān)督的專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)”的規(guī)定,在貫徹執(zhí)行的過(guò)程中樹(shù)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)威。同時(shí),要積極爭(zhēng)取同級(jí)黨委、政府的重視和支持,堅(jiān)持多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多請(qǐng)教,在力度不夠或涉及面寬,需黨委、政府出面協(xié)調(diào)時(shí),要善于借助黨委、政府的權(quán)威來(lái)推動(dòng)工作。要善于抓

      住工作時(shí)機(jī),捕捉工作契機(jī),趁勢(shì)而上,發(fā)揮作用,鞏固成績(jī),解決問(wèn)題,擴(kuò)大戰(zhàn)果。要結(jié)合本地、本部門(mén)的工作實(shí)際,找準(zhǔn)發(fā)揮作用的平臺(tái)和突破口,推動(dòng)整體工作的全面發(fā)展。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者,還要有敢于碰硬的精神。要主持公道、伸張正義的,敢于并善于同歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。

      四、打造自己,不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力

      紀(jì)檢監(jiān)察

      工作是教育人、挽救人的工作,作為一名紀(jì)檢干部只有自身素質(zhì)過(guò)硬,才有資格去規(guī)范、約束和檢查別人。尤其是作為一名副書(shū)記,更應(yīng)不斷在實(shí)踐中錘煉自己、打造自己、提高自己,勇作黨員干部的排頭兵,在各方面為廣大黨員干部做出表率。一要做勤奮學(xué)習(xí)的表率?!叭松谇冢凰骱潍@”。在新時(shí)期、新階段,要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線(xiàn)、方針、政策,不斷提高自身的政治素養(yǎng),做到理論上清醒,政治上堅(jiān)定;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力,真正成為紀(jì)檢工作的行家里手;同時(shí)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科技、管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。二要做公道正派的表率。古人云“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這就要求在這個(gè)崗位上工作的同志,尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志必須堅(jiān)持黨性原則,實(shí)事求是、客觀公正地處理問(wèn)題,真正為黨和人民掌好權(quán)、用好權(quán),努力樹(shù)立新時(shí)期紀(jì)檢干部可親、可信、可敬的良好形象。三要做無(wú)私奉獻(xiàn)的表率。紀(jì)檢工作本身就意味著犧牲、意味著奉獻(xiàn)。作為基層紀(jì)委副書(shū)記,要善于把握住自己、守住根本,不管地位、收入怎樣變,淡泊名利的心態(tài)不變,經(jīng)得住誘惑,守得住清貧,耐得住寂寞,做一個(gè)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的人。達(dá)到“淡泊名利、寧?kù)o志遠(yuǎn)”、“壁立千仞、無(wú)欲則剛”的境界。四要做真抓實(shí)干的表率。要在紀(jì)檢系統(tǒng)大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),經(jīng)常深入群眾、深入基層、深入實(shí)際,認(rèn)真解決各種實(shí)際困難和問(wèn)題;要堅(jiān)持講實(shí)話(huà),出實(shí)招,辦實(shí)事,求實(shí)效,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)見(jiàn)成效,以真抓實(shí)干的作風(fēng)把反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。五要做廉潔自律的表率。要不斷強(qiáng)化自律意識(shí),帶頭執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,自重、自省、自警、自勵(lì),慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行,真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。

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      第二篇:紀(jì)委副書(shū)記材料

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委專(zhuān)職副書(shū)記培訓(xùn)心得體會(huì)有幸參加這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委專(zhuān)職副書(shū)記培訓(xùn)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺,這次培訓(xùn)充分體現(xiàn)了市紀(jì)委、市委黨校對(duì)培訓(xùn)班的關(guān)心、重視和更高要求,增強(qiáng)了我們開(kāi)展工作的信心和決心,進(jìn)一步提升了我們開(kāi)展工作的能力和本領(lǐng),我們深感肩上肩負(fù)的使命和責(zé)任,我們決心以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干。

      主要有以下三點(diǎn)體會(huì):

      一是教學(xué)規(guī)范,有效提高了培訓(xùn)效果。這次培訓(xùn)主要涉及反腐敗倡廉形勢(shì)教育、樂(lè)山經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與跨越發(fā)展、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作、行政執(zhí)法監(jiān)察基礎(chǔ)及工程建設(shè)監(jiān)察檢查、職務(wù)犯罪預(yù)防、如何做好農(nóng)村群眾工作、以及省的第十次黨代會(huì)精神宣講等,各位領(lǐng)導(dǎo)、老師都精心準(zhǔn)備,巴不得把最關(guān)鍵、最實(shí)用的知識(shí)都交給我們。教學(xué)中采取講授式、案例式、視頻式等教學(xué)方式給我們傳授了很多未知的東西,這次培訓(xùn)注重時(shí)代性、針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性,有效地提高了培訓(xùn)效果,規(guī)范的教學(xué)管理,有效確保了培訓(xùn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

      二是培訓(xùn)質(zhì)量高,效果好。這次培訓(xùn)教學(xué)課程緊湊,日程安排周密,緊張有限的五天時(shí)間,使我們進(jìn)一步解放了思想,更新了觀念,增強(qiáng)了信心,振奮了精神,進(jìn)一步樹(shù)立了執(zhí)政為民、真抓實(shí)干的觀念,進(jìn)一步明晰了推動(dòng)和引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

      發(fā)展的思路和措施,進(jìn)一步提升了我們服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng),為今后的工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是學(xué)以致用,指導(dǎo)實(shí)際工作。通過(guò)這次培訓(xùn),使我們更清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作責(zé)任之重大,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必不可少的崗位?;厝ズ螅覀儧Q心以認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定﹙試行﹚》為抓手,組織村、社區(qū)干部包括紀(jì)檢組長(zhǎng)、成員以及黨風(fēng)廉正建設(shè)信息員學(xué)習(xí)有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)法律法規(guī),履行工作職責(zé),認(rèn)真抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè),實(shí)做好群眾工作,進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開(kāi)展,進(jìn)一步提高基層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

      第三篇:怎樣當(dāng)好基層黨委副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記

      怎樣當(dāng)好基層黨委副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記

      領(lǐng)導(dǎo)能力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力,它像一種召喚,可以救國(guó)圖存;它像一種武器,可以克敵制勝;它像一種資本,可以點(diǎn)石成金;它像一種號(hào)令,可以一呼百諾。歷史上凡是有所作為的人,必定有其出眾的品格和超凡的才干:如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機(jī)智、毛澤東的遠(yuǎn)見(jiàn)、華盛頓的無(wú)私、林肯的仁厚、羅斯福的堅(jiān)毅、尼克松的卓識(shí)、列寧的冷靜、斯大林的強(qiáng)硬、拿破侖的韜略、戴高樂(lè)的無(wú)畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來(lái)的忘我、基辛格的智謀、布津斯基的理智、霍普金斯的忠誠(chéng)、李嘉誠(chéng)的深謀遠(yuǎn)慮、比爾·蓋茨的出類(lèi)拔萃??等等,這些不同時(shí)代、不同國(guó)度、不同地位、不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在他們各自的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,都充分顯示了他們那種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們借助這種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力,創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著偉大的組織,成就了偉大的基業(yè)。我們不能說(shuō)這些領(lǐng)導(dǎo)者的做法是放之四海而皆準(zhǔn)的,也不能說(shuō)只要效法他們的做法就一定能成功地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。但我們可以從中得到這樣一個(gè)啟迪:學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提高領(lǐng)導(dǎo)能力是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部成就事業(yè)的保證。

      領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的內(nèi)容很多,包括:領(lǐng)導(dǎo)原理、領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律等等。領(lǐng)導(dǎo)能力涉及的范圍很廣,包括:控制全局能力、科學(xué)決策能力、運(yùn)用權(quán)力能力、組織管理能力、選人用人能力、處理關(guān)系能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、說(shuō)服能力、宣傳鼓動(dòng)能力、影響感召能力、處理危機(jī)能力等等。在座各位分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、縣級(jí)部門(mén)的紀(jì)檢組長(zhǎng)、紀(jì)檢員和縣紀(jì)委的中層以上干部,我認(rèn)為在新的形勢(shì)和任務(wù)面前,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力,這是我們共同事業(yè)發(fā)展的迫切需要,也是我們每一名干部成長(zhǎng)的迫切需要。今天,我側(cè)重從領(lǐng)導(dǎo)方法的角度,就如何當(dāng)好黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、紀(jì)檢員從四個(gè)方面講八個(gè)字:“職責(zé)、落實(shí)、協(xié)調(diào)、修養(yǎng)”。

      一、職責(zé)

      原始社會(huì)末期,原始手工業(yè)從原始農(nóng)業(yè)中分離出來(lái),出現(xiàn)了首次社會(huì)分工。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,社會(huì)分工相繼發(fā)生了幾次大的革命?,F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入今天的信息時(shí)代后,社會(huì)分工呈現(xiàn)出精細(xì)化、科學(xué)化特征,行業(yè)劃分越來(lái)越 多,崗位設(shè)置越來(lái)越細(xì),工作職責(zé)越來(lái)越明確。我們就一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言,從機(jī)構(gòu)設(shè)置看:有黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子(這時(shí)我給大家談一個(gè)常識(shí),有人把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)[縣以下叫紀(jì)檢監(jiān)察組織]叫部門(mén),這是錯(cuò)誤的,因?yàn)樗屈h代會(huì)選舉產(chǎn)生的一級(jí)機(jī)關(guān),不是黨委的工作部門(mén),但受黨委和上級(jí)紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo),其職級(jí)比黨委、人大、政府、政協(xié)低半格。)有中層站、所、辦和“中心”等機(jī)構(gòu),有村、組、街道基層組織。從職位設(shè)置看:有黨委正副書(shū)記、紀(jì)委正副書(shū)記、黨委委員、紀(jì)委委員、正副人大主席、正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職位,有主任、站長(zhǎng)、所長(zhǎng)等中層干部職位和若干一般干部職位。不同的機(jī)構(gòu)賦予有不同的工作職能,不同的職位擔(dān)負(fù)著不同的工作職責(zé),每一名干部都必須明確自己的職責(zé)是什么,這是我們正確履行工作職責(zé)的前提所在。然而,在我縣干部隊(duì)伍中確實(shí)還有這樣一些糊涂蟲(chóng),他們對(duì)自己的工作職責(zé)不清楚、工作任務(wù)不了解。前段時(shí)間,我到一個(gè)鄉(xiāng)檢查工作,這個(gè)鄉(xiāng)的副書(shū)記向我匯報(bào)該鄉(xiāng)的黨務(wù)工作用了不到3分鐘時(shí)間,問(wèn)他今年抓了哪些工作?他講不清楚,問(wèn)他黨委副書(shū)記工作職責(zé)有哪些,他說(shuō)不明白。大家想一想這樣的干部能夠正確履行工作職責(zé)嗎?我不知道除這位同志以外,還有不有不知道自己工作職責(zé)的。今天我把黨務(wù)書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)結(jié)合我的工作實(shí)踐(10多年前我也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)位子上干過(guò),現(xiàn)在我又在縣上這個(gè)崗位)給大家談?wù)勼w會(huì)。

      (一)分管黨務(wù)工作副書(shū)記職責(zé)

      分管黨務(wù)工作副書(shū)記的職責(zé)是協(xié)助黨委書(shū)記,做好以下八個(gè)方面工作: 一是宣傳和執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策,宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾,努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

      二是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策及決議,學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。

      三是對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督,提高黨員素質(zhì),增強(qiáng)黨性,嚴(yán)格黨的組織生活,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律,監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù),保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

      四是密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常了解群眾對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見(jiàn),維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益,做好群眾的思想政治工作。

      五是充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性,發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和推薦他們中間的優(yōu)秀人才,鼓勵(lì)和支持他們?cè)诟母镩_(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

      六是對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng),做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作,重視在生產(chǎn)、工作第一線(xiàn)和青年中發(fā)展黨員。

      七是監(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員嚴(yán)格遵守國(guó)法政紀(jì),嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度,不得侵占國(guó)家、集體和群眾的利益。

      八是教育黨員和群眾自覺(jué)抵制不良傾向,堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

      就目前而言,從從分管的部門(mén)劃分,大致可協(xié)助書(shū)記抓組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)以及黨務(wù)(包括基層黨建)工作。

      (二)紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)的職責(zé)

      紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)的職責(zé)是牽頭抓好以下五項(xiàng)工作: 一是對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育,作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定。二是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督。

      三是檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的案件,決定或取消對(duì)這些案件中的黨員的處分。

      四是受理黨員的控告和申訴。

      五是保障黨員的權(quán)利。

      按原中央紀(jì)委書(shū)記喬石在黨的十三大后的中央紀(jì)委二次全會(huì)上要求紀(jì)委書(shū)記要帶領(lǐng)紀(jì)委常委一班人以及紀(jì)檢監(jiān)察干部繼續(xù)履行“四項(xiàng)職能”,即:保護(hù)黨員的民主權(quán)利,使之不受侵犯;懲處違反黨紀(jì)的黨員,清除黨內(nèi)腐敗分子;監(jiān)督黨的各級(jí)組織特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策、決議和貫徹民主集中制的情況;教育黨員遵紀(jì)守法,履行義務(wù),發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),增強(qiáng)反腐蝕的能力。這就是我們平時(shí)說(shuō)的“保護(hù)、懲處、監(jiān)察、教育” “四項(xiàng)職能”。

      黨務(wù)工作和紀(jì)檢工作任務(wù)繁多,分管黨務(wù)工作和負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作的同志責(zé)任重大,在這個(gè)問(wèn)題上我是有親身體會(huì)的。你們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記身兼二職既要分管黨務(wù)工作,又要負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作,必須學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,合理分配工作時(shí)間和工作精力,該親自參與的工作要親自參與,該安排其他人員去落實(shí)的要做好檢查督促工作。抓紀(jì)檢監(jiān)察工作不力的紀(jì)委書(shū)記,也不是合格的黨委副書(shū)記。依我個(gè)人的體會(huì),分階段有所側(cè)重,一時(shí)黨務(wù)工作突出抓一下,一時(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作突出抓一下,一時(shí)”中心”工作突出抓一下,都要統(tǒng)籌兼顧;時(shí)間上大致劃分為3 個(gè)三分之一.黨委副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)工作辛苦、生活清苦的現(xiàn)實(shí)我們是清楚的,我們有的同志不愿作黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記,認(rèn)為不實(shí)惠,不如當(dāng)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)實(shí)在,這是非常錯(cuò)誤的,也是政治上不成熟的表現(xiàn)。為了解決好這個(gè)問(wèn)題,縣委已經(jīng)有意識(shí)的在安排提拔干部時(shí)向黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記傾斜,在去冬今春換屆中將10多名黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記提拔為黨政正職。

      二、落實(shí)

      拿破侖說(shuō),想得好是聰明,計(jì)劃得好是更聰明,做得好是最聰明。抓工作有沒(méi)有實(shí)效,有沒(méi)有業(yè)績(jī),關(guān)鍵要看你的工作是否落實(shí),為群眾解決了多少問(wèn)題。農(nóng)村基層工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復(fù)雜,應(yīng)當(dāng)如何去抓落實(shí),這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。我下面重點(diǎn)從謀劃、安排、督促三個(gè)環(huán)節(jié)講一些落實(shí)的方法。

      (一)善于謀劃工作 對(duì)于全局工作而言,副職是配角;而就分管工作而言,副職又是主要負(fù)責(zé)人。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管黨務(wù)和負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作的同志,既要當(dāng)好助手,同時(shí)又要具有主角意識(shí)。

      首先,要主動(dòng)思考工作,在被動(dòng)當(dāng)中尋求主動(dòng)。副職的從屬性決定了你工作的被動(dòng)性,但被動(dòng)性不等于被動(dòng)應(yīng)付。因此,一方面要努力樹(shù)立參謀、助手意識(shí),想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。要自覺(jué)圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖,站在全局的高度思考問(wèn)題,找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)拍與全局工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),換位超前思考,不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平、政策水平和工作能力,使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。另一方面,要想領(lǐng)導(dǎo)所想,更要想領(lǐng)導(dǎo)未想。我們經(jīng)常說(shuō),要參在點(diǎn)子上,謀在關(guān)鍵處,意思是說(shuō),要抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題,群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題提供情況,出主意、想辦法。要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層工作中不易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視線(xiàn)的潛在性的情況,及時(shí)提供一個(gè)或幾個(gè)預(yù)案,服務(wù)班子決策。

      其次,要正確擺放全局工作與局部工作的位置。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不論從其空間形式說(shuō),還是從其時(shí)間過(guò)程說(shuō),都是一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng),組成這個(gè)整體系統(tǒng)的各個(gè)局部必須有機(jī)配合,協(xié)同一致,才能取得較高的領(lǐng)導(dǎo)效能。鑒于此,我們?cè)谔幚砣止ぷ髋c分管工作的關(guān)系時(shí),其心理應(yīng)首先定位在全局上。應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到,自己首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,是群體組織領(lǐng)導(dǎo)核心的一分子,然后才是分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。思考問(wèn)題,不能只從分管部門(mén)的工作需要和部門(mén)利益出發(fā),而是應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)、保證全局利益的最大化、維護(hù)全局的安定團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),在全局戰(zhàn)略布置的規(guī)范下去處理局部工作,讓局部的前進(jìn)與整體推進(jìn)保持協(xié)調(diào)一致,保證全局總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      再次,要在創(chuàng)新和落實(shí)上下功夫。副職能不能做好分管內(nèi)的工作,是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)志,也就是副職能力、水平的體現(xiàn),做不好分管工作,正職不滿(mǎn)意、群眾不滿(mǎn)意,這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法,就會(huì)對(duì)你工作不放心。那么,怎樣做好分管的工作呢?一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限,也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么,責(zé)任意識(shí)要強(qiáng),職責(zé)任務(wù)必須十分明確,不能亂管也不能不管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處,并在工作實(shí)踐中大膽創(chuàng)新,努力尋求做好分管工作的方法、技巧 和途徑。特別要學(xué)一學(xué)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提高自身素質(zhì),尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯(cuò)而目中無(wú)人,這樣即使有水平,也很難提高自己。在具體工作中,我們不能拘泥于固有模式,墨守成規(guī),要敢于突破原來(lái)的方法和習(xí)慣去思考和解決問(wèn)題,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。黨務(wù)工作和紀(jì)檢工作點(diǎn)多面廣,頭緒繁多,靠傳統(tǒng)式的工作方法難以抓出特色、抓出成效。我們只有分清主次,突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,才能創(chuàng)特色,出經(jīng)驗(yàn),得實(shí)效。如我縣的紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨務(wù)工作,在大家的共同努力下,去年和今年在市上都名例每一,受到市上的好評(píng),我認(rèn)為就是在創(chuàng)新和落實(shí)上下了功夫。

      (二)善于安排工作

      有的同志在安排布置工作時(shí),常常犯一種毛病,就是從來(lái)不明確地告訴下屬干什么、怎么干,他以為自己了解和掌握的東西,下屬也一定能夠掌握,下屬的工作沒(méi)有達(dá)到他所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),他就批評(píng)一頓,這些做法顯然都是不妥當(dāng)?shù)?。那么,怎樣才能正確地安排和布置工作呢?這要注意把握兩個(gè)原則:一是任務(wù)與職責(zé)一致原則。你所分配的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是他的職責(zé)范圍之內(nèi)的,是屬于他崗位責(zé)任制范圍之內(nèi)的事,而不能把應(yīng)屬于上層的事交給下一層去干,把下層的事交給上一層去干,或是把本應(yīng)由甲完成的任務(wù)讓乙去做,乙的事讓甲去做。如果那樣亂攤派,勢(shì)必搞亂層次,打亂工作秩序,使人無(wú)所適從。當(dāng)然,一些特殊情況下的特殊任務(wù),也需要臨時(shí)變通,但應(yīng)當(dāng)向接受任務(wù)的同志說(shuō)明情況,這種安排也不宜過(guò)多。二是任務(wù)與能力一致原則。所分配的任務(wù)要與他的能力相一致,有多大能力的人就分配給他多重的活兒。不然,讓能力強(qiáng)、水平高的人去干簡(jiǎn)單的工作,就會(huì)既浪費(fèi)人才,又使他心情不舒暢,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)瞧不起他,重要的事不讓他去做;如果讓能力差、水平低的人去完成復(fù)雜、艱巨的任務(wù),不僅容易誤事,而且執(zhí)行任務(wù)的人也反感,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是故意找茬,強(qiáng)人所難。此外,在工作量上也要大體平衡,不能一貫的搞能者多干、愚者多看。

      漢高祖劉邦在總結(jié)自己異軍突起所以戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的原因時(shí)說(shuō):“論帶兵打仗,我不如韓信;論管理錢(qián)糧,我不如蕭何;論運(yùn)籌帷幄決勝千里,我不如 6 張良。但是,三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也?!笨梢?jiàn)用人得當(dāng),分配工作合理是十分重要的。在安排工作時(shí),要注意以下幾點(diǎn):

      一是在指導(dǎo)思想上要“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合。分配工作應(yīng)首先考慮分配對(duì)象能否完成任務(wù),并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,如果忽視和放松對(duì)下屬的培養(yǎng)和工作積極性的調(diào)動(dòng),也會(huì)帶來(lái)單位生機(jī)活力的減弱和后勁不足。正確的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合,既注重眼前任務(wù)的完成,又要注意從長(zhǎng)計(jì)議,在培養(yǎng)人才,增強(qiáng)后勁上下功夫。

      二是在工作標(biāo)準(zhǔn)上要高低適度。在同等條件下,分配工作標(biāo)準(zhǔn)要平等待人,公平合理,否則,你的下級(jí)必定容易引起不滿(mǎn)。有人說(shuō):“不怕苦,就怕不公”,就是這個(gè)道理。但是,在內(nèi)在素質(zhì)、外在條件等因素均有差異的情況下,既要一視同仁,從嚴(yán)要求,又要因人而異有所區(qū)別。比如我來(lái)安岳縣后,發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)考核上嚴(yán)重不合理,把南北五區(qū)的指標(biāo)放在同一水平上來(lái)考核,由于在工作標(biāo)準(zhǔn)上高低適度不一致,使北五區(qū)有“龜兔賽跑中的小白兔之嫌,而南五區(qū)則是趕超無(wú)望,只好自甘落后。這樣就沒(méi)有形成比、學(xué)、敢、幫、超的局面。

      三是在人才組合上強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)?!澳信钆洌苫畈焕邸?,這是對(duì)性別差異的組合。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),特別是在需要多人緊密配合方能完成一項(xiàng)具體任務(wù)情況下,在確定人員、明確職責(zé)和具體分工時(shí),既要充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng),又要注意發(fā)揮他們之間的合力和互補(bǔ)作用,力求做到使其心理上相融,性格上相抑,能力上互補(bǔ),達(dá)到1+1>2的最佳效果。

      四是在具體人員上要“長(zhǎng)”、“短”兼用。一個(gè)人身上“長(zhǎng)”和“短”,不是固定不變的?!伴L(zhǎng)”可以變成“短”,“短”也可以變成“長(zhǎng)”。領(lǐng)導(dǎo)者分配工作時(shí)在允許的條件下,要力求揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡量照顧各自的特長(zhǎng),使其有用武之地,這對(duì)調(diào)動(dòng)積極性,搞好工作是非常有益的。但是,當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己“短缺”有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,并希望上級(jí)考驗(yàn)時(shí),采用“短兵長(zhǎng)用”的方法,往往會(huì)收到意想不到的效果。

      五是在工作交待上要具體明確。在布置工作時(shí),以下各項(xiàng)應(yīng)當(dāng)清楚:什么任務(wù)屬什么性質(zhì),有什么意義;應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)和效果;什么時(shí)候完成。向誰(shuí)請(qǐng)示匯報(bào);應(yīng)遵循哪些政策原則;執(zhí)行任務(wù)者在人、財(cái)、物和處理問(wèn)題方面有哪些權(quán)力;步驟、途徑和方法是什么;可能出現(xiàn)哪些情況,需要注意什么問(wèn)題。當(dāng)然,以上各項(xiàng)要因人因事而宜。重要的事就要交代得嚴(yán)肅、明確,簡(jiǎn)單的事則可以粗略一些;對(duì)于頭腦聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富、一點(diǎn)就透的人,可以簡(jiǎn)明扼要,不必耳提面命,羅羅嗦嗦;對(duì)于新手和能力差的人,要盡可能把想到的東西都告訴他,使他少走彎路。

      (三)善于督促工作

      在實(shí)際工作中,有的同志習(xí)慣于虎頭蛇尾,一件事的前期工作部署周密,抓得很緊,也初見(jiàn)成效,但缺乏一種始終如一的精神,后期的督促檢查不到位,結(jié)果前功盡棄。這種現(xiàn)象并不少見(jiàn),它告訴我們:善于督促工作也是落實(shí)工作不可缺少的環(huán)節(jié)。檢查督促工作方法很多:

      一是跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合。跟蹤檢查和階段檢查能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以利于下一步工作的開(kāi)展,這兩種檢查不可偏廢。如果只抓階段檢查,沒(méi)有跟蹤檢查,那么執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中就容易失去控制,等到過(guò)程告一段落,再來(lái)糾正偏差,往往成為亡羊補(bǔ)牢,損失過(guò)大。反過(guò)來(lái),只抓跟蹤檢查,沒(méi)有階段檢查,就不能看到比較完整的面貌,也無(wú)法進(jìn)行比較系統(tǒng)的分析。因此,必須把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。關(guān)于我縣的作風(fēng)檢查就是如此,真正做到了跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合,從而促進(jìn)了全縣作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

      二是既當(dāng)先生,又當(dāng)學(xué)生。從檢查督促工作這一角度講,領(lǐng)導(dǎo)者是先生,負(fù)有檢查、督促、解釋、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任;從學(xué)習(xí)的角度講,領(lǐng)導(dǎo)者又是學(xué)生,要虛懷若谷,眼睛向下,不熟悉的事情要認(rèn)真了解,不懂的東西要不恥下問(wèn),虛心向一切內(nèi)行的人請(qǐng)教,從下屬和群眾中汲取營(yíng)養(yǎng),豐富自己的頭腦,積累多方面的經(jīng)驗(yàn)和才干。

      三是要敢于客觀評(píng)價(jià)。首先要堅(jiān)持原則,是非要清楚,功過(guò)要分明,正確的堅(jiān)決支持,錯(cuò)誤的堅(jiān)決糾正,好的要表?yè)P(yáng),壞的要批評(píng),不能含糊敷衍,模棱兩可。其次,要掌握分寸,不能過(guò)頭。表?yè)P(yáng)要實(shí)事求是,留有余地;批評(píng)要誠(chéng)實(shí)中肯,恰如其分,嚴(yán)而不厲,同時(shí)不抹煞對(duì)方作出的努力和成績(jī)。只有這樣,才能使其口服心服,促使其今后改進(jìn)。四是要解決問(wèn)題。只看病不治病,只調(diào)查,不解決,是一些領(lǐng)導(dǎo)者檢查工作時(shí)常犯的毛病,為什么要檢查工作?說(shuō)到底,就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,推動(dòng)工作。當(dāng)然,與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比起來(lái),解決問(wèn)題是要費(fèi)力氣的,領(lǐng)導(dǎo)者就是要知難而上,努力從解決問(wèn)題上顯本事,見(jiàn)高低。凡是當(dāng)時(shí)就能解決的,就要立即解決;當(dāng)時(shí)不能解決的,也要本著為事業(yè)負(fù)責(zé)的精神,創(chuàng)造條件,抓緊做工作,爭(zhēng)取盡快解決。

      五是從方法上進(jìn)行指導(dǎo)。有時(shí)下屬做不好工作,既不是思想有問(wèn)題,也不是作風(fēng)不好,而是缺乏得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。因而加?qiáng)方法指導(dǎo),為下屬搭起“過(guò)河”的“橋”,就顯得非常必要。這個(gè)時(shí)候,你就要教會(huì)他工作的方法,當(dāng)然,不要光給他們金子,更重要的是讓他們學(xué)會(huì)“點(diǎn)金術(shù)”。同時(shí),發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法,還要及時(shí)提醒,幫助糾正。

      三、協(xié)調(diào)

      領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動(dòng),它的順利進(jìn)行牽扯到多種因素和條件,涉及到方方面面關(guān)系的處理,因此,領(lǐng)導(dǎo)工作離不開(kāi)協(xié)調(diào)。所謂領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),就是領(lǐng)導(dǎo)者采取一定的措施和辦法,使其所領(lǐng)導(dǎo)的組織同環(huán)境、組織內(nèi)各個(gè)部分以及組織內(nèi)外人員等協(xié)同一致、相互配合,以便高效率地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的行為。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記要實(shí)現(xiàn)自己的工作職能,必須從自己的角色特點(diǎn)出發(fā),正確處理好與正職、同級(jí)、下級(jí)和群眾之間的關(guān)系,營(yíng)造一種上下溝通、內(nèi)外交流、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作氛圍。

      (一)如何處理好與正職的關(guān)系

      平時(shí),我與基層一些副職領(lǐng)導(dǎo)交談,他們總是抱怨:“我們的書(shū)記太專(zhuān)權(quán),什么都他說(shuō)了算,財(cái)權(quán)我自然管不了,連用人上的意見(jiàn)他也聽(tīng)不進(jìn),我這個(gè)黨務(wù)書(shū)記還有什么意思?!边@些抱怨透露出兩個(gè)信息:一是那里的書(shū)記缺乏民主;二是你這個(gè)黨務(wù)書(shū)記也沒(méi)有從根本上處理好與正職的關(guān)系。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中占據(jù)著重要位置。他既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是執(zhí)行者;既能制人,又受制于人;既主動(dòng),又被動(dòng)。處在這個(gè)位置上的領(lǐng)導(dǎo)者,怎樣才能處理好與正職的關(guān)系呢?

      一是擺正關(guān)系,主動(dòng)配合正職。副職只有和正職相互依賴(lài)、相互補(bǔ)充、相互支持,才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的使命,所以,副職要出以公心,以大局為重,破除名利思想和虛榮心,堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位,積極主動(dòng)地支持和配合正職工作,甘心當(dāng)好“輔佐”和助手。正職一時(shí)考慮不周的事情,副職要主動(dòng)給予提醒;正職在決策遇到困難時(shí),副職要幫助分析其中的利弊,使其減少失誤;正職面臨困境時(shí),副職要挺身而出,為其排憂(yōu)解難,起到“保駕”作用。

      二是大膽負(fù)責(zé),做好本職工作?,F(xiàn)在的副職有兩怕:一怕工作中拿不準(zhǔn),一旦錯(cuò)了承擔(dān)不起責(zé)任,因而過(guò)于小心謹(jǐn)慎,事無(wú)巨細(xì)都要先請(qǐng)示匯報(bào),把自己的手腳捆得緊緊的。二怕出力不討好,擔(dān)心別人說(shuō)自己“篡權(quán)”,因而工作缺乏主動(dòng)性,推一推動(dòng)一動(dòng),什么事情都要等正職表態(tài)。這樣,一方面給正職造成了不必要的麻煩,使正職忙于應(yīng)付,影響全局工作;同時(shí),也削弱了自己的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。其實(shí),按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)層次領(lǐng)導(dǎo)的理論,副職負(fù)責(zé)的那一方面工作,也應(yīng)有一定的決策權(quán)。因此,副職看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案,大膽實(shí)施,起到獨(dú)當(dāng)一面的作用,使正職有充裕的時(shí)間和精力去抓全局性的工作,戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署。這就是對(duì)正職的最大支持,最有力的配合。

      三是以事業(yè)為重,切忌爭(zhēng)權(quán)奪利。這是為官之德,也是每個(gè)副職的必備品質(zhì)。副職若能出以公心,不爭(zhēng)職務(wù)高低,不爭(zhēng)權(quán)奪利,領(lǐng)導(dǎo)班子就能形成拳頭,從而開(kāi)創(chuàng)新局面,干出新業(yè)績(jī)。(我希望大家要有一個(gè)好的心態(tài)來(lái)對(duì)待升遷,是你的就是你的,一個(gè)地方只要堅(jiān)持好的用人導(dǎo)向,你削尖腦袋去爭(zhēng)是爭(zhēng)不來(lái)的)。副職如果利欲薰心,個(gè)人野心膨脹,時(shí)刻想著篡位奪權(quán)(紫竹觀音中有一套觀音身變相中的“毒酒劫”),那里的班子必然是一盤(pán)散沙,工作肯定搞不好。只有以事業(yè)為重,才利國(guó)利民利己;若爭(zhēng)權(quán)奪利,必害己害人。

      四是顧全大局,注意橫向協(xié)調(diào)。副職雖然分管一攤或幾攤工作,但離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量,絕不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作,也不可為此而不顧全局利益,給正職制造難處。另外,副 10 職還要與不屬自己分管的部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,互通信息,搞好配合,而不可由于自己分管的工作而同其他部門(mén)搞得很僵。

      五是氣魄寬宏,具有容人之量。從某種程度上講,副職要比正職難當(dāng)。因?yàn)楦甭毮苡龅秸毸霾坏降暮枚嗲闆r。如副職經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究提出一項(xiàng)方案,結(jié)果被正職給否決了;有個(gè)別正職屬于“武大郎”式的人物,不容許副職的才干和功績(jī)超過(guò)他。這就要求副職有坦蕩的胸懷,寬宏的氣量,學(xué)會(huì)理解人,原諒人,對(duì)于雞毛蒜皮的小事,坦然一笑,不存介蒂。如果你的提案被否決了,要回頭檢驗(yàn)一下自己的設(shè)計(jì)是否合乎實(shí)際,如切實(shí)可行,應(yīng)說(shuō)服正職;一時(shí)說(shuō)不通,就暫緩一下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。在工作中受了委屈,或在極其艱難復(fù)雜的環(huán)境里都要從容不迫,襟懷坦蕩,妥善處之。

      (二)如何處理好與同級(jí)的關(guān)系

      1+1>2道理很淺顯,卻揭示出如何處理一個(gè)人與一班人關(guān)系的重要問(wèn)題。作為黨務(wù)書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記,更要處理好個(gè)人與一班人的關(guān)系,在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞共同的目標(biāo),按照各自的分工,相互支持幫助,發(fā)揮班子的整體效能。那么,怎樣處理好與同級(jí)的關(guān)系呢?

      一要與人為善,以誠(chéng)相待。古人云:“精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)”,“誠(chéng)之所感,觸處皆通”。意思是說(shuō),只要真心實(shí)意以誠(chéng)相待地對(duì)待別人,就會(huì)使人感化,無(wú)論在什么地方、什么情況下,都能把事情辦好。同一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者之間是為著同一目標(biāo)工作的,沒(méi)有理由不與人為善,友好善意地與他人相處。應(yīng)當(dāng)以“吾心換你心”真誠(chéng)地對(duì)待同級(jí)、關(guān)心同級(jí)。當(dāng)同級(jí)取得成績(jī)、得到發(fā)展時(shí),應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)地祝賀;當(dāng)同級(jí)受到某種挫折或不幸時(shí),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地關(guān)心和同情;當(dāng)同級(jí)遇到困難時(shí),應(yīng)當(dāng)積極地幫助和支持。而不能把同級(jí)當(dāng)作“竟?fàn)帯睂?duì)手,對(duì)同級(jí)的成績(jī)譏諷挖苦,對(duì)同級(jí)的不幸幸災(zāi)樂(lè)禍,對(duì)同級(jí)的困難置之不理。否則,既會(huì)傷害對(duì)方的情感,更會(huì)影響彼此之間的關(guān)系。

      二要互相補(bǔ)臺(tái),積極配合。所謂互相補(bǔ)臺(tái)、積極配合,就是既要有合作精神,又要有補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。這是對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者“行為”方面的要求,也是處理同級(jí)關(guān)系的又一條重要原則。眾所周知,在現(xiàn)代社會(huì)中,任何一個(gè)部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)者,都需要與其他部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)者配合。那種“雞犬之聲相聞,老死不相往 來(lái)”的“小國(guó)寡民”的思想;那種“各人自?huà)唛T(mén)前雪,哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”的做法,既不符合時(shí)代的要求,在實(shí)際工作中也是行不通的。在這里面,同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)正確把握“集體利益”與“個(gè)人政績(jī)”之間的關(guān)系;唯有處理好了同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系,才能真正做到積極配合和互相補(bǔ)臺(tái)。在積極配合的同時(shí),還應(yīng)強(qiáng)化補(bǔ)臺(tái)意識(shí),采取行之有效的補(bǔ)臺(tái)措施。當(dāng)同級(jí)有困難時(shí),應(yīng)當(dāng)熱情地幫一把;當(dāng)同級(jí)有問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)盡力地挽救一下;當(dāng)同級(jí)出了差錯(cuò)時(shí),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地彌補(bǔ)一下。而不要視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不幫、幫而不力,更不能抱著看“笑話(huà)”的態(tài)度來(lái)“欣賞”同級(jí)的困難、問(wèn)題和差錯(cuò)。

      三要見(jiàn)賢思齊,強(qiáng)者為師。領(lǐng)導(dǎo)者處理同級(jí)關(guān)系,不僅要有“容人之短”的肚量,而且要有“容人之長(zhǎng)”的胸懷。所謂見(jiàn)賢思齊,強(qiáng)者為師,就是主動(dòng)地向賢者看齊,虛心拜強(qiáng)者為師。這既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“氣度”方面的要求,也是領(lǐng)導(dǎo)者處理同級(jí)關(guān)系的重要原則。由于同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者處在同一起跑線(xiàn)上,潛存著“競(jìng)爭(zhēng)”的因素。毋庸諱言,處于同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者之間,由于資歷、閱歷和受教育程度等方面的不同,使其無(wú)論是在能力、水平還是氣質(zhì)、修養(yǎng)方面,都存在著一定的差異。對(duì)此,應(yīng)當(dāng)積極地向賢者看齊,看到別人行的,多想想自己為什么不行、怎么不能行;虛心地拜強(qiáng)者為師,看到別人強(qiáng)的,多想想自己為什么不強(qiáng)、怎么才能強(qiáng)。切忌以己之長(zhǎng)比人之短,拿己之優(yōu)比人之劣;更不能嫉賢妒能,采取不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄巍芭艛D”別人,來(lái)個(gè)“我不行你別行”、“我不強(qiáng)你也別強(qiáng)”。前者既有利于自身的提高,又有利于處理好同級(jí)之間的關(guān)系;而后者則既不利自己的提高,又有損于同級(jí)之間的關(guān)系,甚至還會(huì)成為受人唾罵的“小人”。

      (三)如何處理好與下級(jí)的關(guān)系

      作為副職領(lǐng)導(dǎo),怎樣把班子的決策變?yōu)槁鋵?shí)決策的行動(dòng),靠的是上下共同努力;作為分管領(lǐng)導(dǎo),怎樣把自己的思路和工作要求變成現(xiàn)實(shí),怎樣才能使你的下屬情愿、負(fù)責(zé)、高效地完成你安排的工作呢?這就需要正確處理好與下級(jí)的關(guān)系。

      一要尊重下級(jí)。尊重是一種巨大的力量。上級(jí)與下級(jí),領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者,只是分工的不同,在政治上和人格上是一律平等的,沒(méi)有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差,加之性格方面的原因,遇上不合自己心意的下級(jí),常常說(shuō)出一些有傷下級(jí)自尊心的話(huà)。在這種情況下,即便領(lǐng)導(dǎo)者的話(huà)是正確的,也不會(huì)產(chǎn)生好的效果。去年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個(gè)副職,能力很強(qiáng),能說(shuō)會(huì)寫(xiě),也有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但2002年年終民主測(cè)評(píng)是30%以上票為不稱(chēng)職,組織部找其談話(huà)還不知為何原因?最后組織的結(jié)論主要是尊重下級(jí)不夠,在一些公開(kāi)場(chǎng)合常常說(shuō)出一些有傷下級(jí)自尊心的話(huà)。我希望你們今后要多與下級(jí)商量。給下級(jí)布置工作,一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者,就采取下命令的方式。商量,可以調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性,引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見(jiàn);命令,意味著只能服從和執(zhí)行,不利于集思廣益。與下級(jí)發(fā)生爭(zhēng)論時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜,要用理智控制感情,先讓下級(jí)把話(huà)講完,然后再根據(jù)具體情況,心平氣和地妥善處理。

      二要信任下級(jí)?!坝萌瞬灰桑扇瞬挥谩?。凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情,要充分信任他們,放手讓他們大膽去工作。對(duì)下級(jí)最忌半信半疑,讓他干了,還總不放心,這會(huì)影響下級(jí)積極性的有效發(fā)揮。同時(shí)還要建立賞罰機(jī)制?!案膳c不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”,這樣的機(jī)制只會(huì)培養(yǎng)庸才和懶漢。要在“用人不疑,疑人不用”的前提下,充分激發(fā)下屬的潛能,必須建立一種有效的賞罰機(jī)制,做到賞罰分明,賞罰及時(shí),賞罰到位,賞罰公正。

      三要體諒下級(jí)。遇有下級(jí)工作失誤時(shí),要給予充分的體諒,主動(dòng)為下級(jí)承擔(dān)責(zé)任,推功攬過(guò),切不可推過(guò)攬功,有了成績(jī)是自己的,有了錯(cuò)誤是下級(jí)的,這種領(lǐng)導(dǎo)者,不僅不被信任,而且受人防范。同時(shí)還要支持下級(jí)。對(duì)下級(jí)提出的意見(jiàn)和設(shè)想要重視。只要對(duì)事業(yè)和工作有利,即便與自己的想法相反,也要給予積極支持,盡量促其早日實(shí)現(xiàn)。如不能采納,也要做好說(shuō)服解釋工作,以免挫傷下級(jí)的積極性。

      四要鼓勵(lì)下級(jí)。對(duì)下級(jí)應(yīng)多進(jìn)行表?yè)P(yáng),即便很小的成績(jī),也應(yīng)及時(shí)地肯定,使下級(jí)感到上級(jí)對(duì)他的注意和贊賞,從而增強(qiáng)工作的積極性。同時(shí),還要給下級(jí)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。美國(guó)阿拉斯加州的一個(gè)自然保護(hù)區(qū)原有許多鹿和狼,為保護(hù)鹿,人們一度將狼人全部消滅了。鹿由于少了狼這個(gè)天敵,不再奔跑,結(jié)果鹿群的體質(zhì)下降。無(wú)奈,人們又把狼“請(qǐng)”了回來(lái)。在狼的追逐下,鹿又恢復(fù)了往日的矯健。其實(shí),人也需要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在和對(duì)手的較量中,沉睡的潛能更容易發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛 圍,讓下屬有壓力、有動(dòng)用。有些單位由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,下屬長(zhǎng)期處在“衣食無(wú)憂(yōu)”的環(huán)境之下,慢慢滋生了一種依賴(lài)和惰性心理,隨著時(shí)間的推移,不僅許多潛能未能發(fā)掘,就連一些顯能也浙浙消磨掉了。這不僅是下屬的悲哀,也是領(lǐng)導(dǎo)的悲哀。

      五要幫助下級(jí)。對(duì)下級(jí)的工作要以誠(chéng)懇的態(tài)度給予熱情的幫助。下級(jí)工作出了失誤,要幫助分析具體原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并找出解決問(wèn)題的辦法。需要對(duì)下級(jí)批評(píng)時(shí),也要有分寸,如本人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了,就不要抓住不放。對(duì)下級(jí)的工作、學(xué)習(xí)和生活要關(guān)心體貼。要經(jīng)常了解下級(jí)的思想:他目前在想什么?他最關(guān)心的問(wèn)題是什么?他有什么困難需要幫助解決?等等。但是幫助下級(jí)不等于包辦下級(jí)的一切,聰明的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)巧用逆境之招。有人做過(guò)這樣一個(gè)試驗(yàn):把青蛙放在沸騰的水中、青奎立刻跳出逃生了;但把青蛙放在冷水中,然后慢慢加溫、青蛙一開(kāi)始在溫暖的水中無(wú)動(dòng)于衷,但等到感受到水熱難耐時(shí),已經(jīng)喪失了跳躍能力,直至最后被活活煮死。這個(gè)試驗(yàn)啟示人們:在許多時(shí)候,人的潛能是在遇到逆境、遭受挫折后才激發(fā)出來(lái)的。逆境更容易錘煉人的品質(zhì),磨礪人的意志,考驗(yàn)人的品格。領(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用逆境來(lái)培養(yǎng)下屬,有意識(shí)地把下屬放到條件艱苦的崗位上去鍛煉,以此來(lái)開(kāi)發(fā)下屬的潛能。如當(dāng)下屬取得成績(jī)時(shí),不忙于表?yè)P(yáng),適當(dāng)時(shí)行低調(diào)處理,看看下屬的思想情緒反映;或是有意把下屬放到工作條件艱苦的地方和新的工作崗位去任職,以檢驗(yàn)下屬的適應(yīng)能力等。不過(guò),用逆境來(lái)激發(fā)下屬時(shí)一定要掌握好“度”,以不給下屬造成思想負(fù)擔(dān)、心靈傷害、信心喪失為原則。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了,上下級(jí)之間的關(guān)系,就會(huì)親密無(wú)間。

      六要起表率作用。“向我看齊,爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”這是基層干部為官的基本要求。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律己,要求下級(jí)做到的事情,自己首先必須做到;自己必須做到的事情,不一定要求下級(jí)都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)去衡量下級(jí)的工作,也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為,在這方面不注意,也會(huì)影響上下級(jí)關(guān)系。

      (四)如何處理好與群眾的關(guān)系

      孔子說(shuō):“仁者,愛(ài)人?!泵献右仓v:“仁者愛(ài)人,有禮者敬人。愛(ài)人者人恒愛(ài)之,敬人者人恒敬之。”唐太宗李世民說(shuō):“君舟也,民水也,水可 載舟亦可覆舟?!边@些親民愛(ài)民的思想,就是要求我們要尊重群眾,理解群眾,關(guān)心群眾,做到情為民系,權(quán)為民用,利為民謀。怎樣處理與群眾的關(guān)系,我看要講五句話(huà):

      一要深入群眾,理解人。“做官先做人,萬(wàn)事民為先”。群眾的思想如何?最關(guān)心的問(wèn)題是什么?只有深入群眾調(diào)查研究方能知之,我們要善于從苗頭中看到潛在的危機(jī),從一些癥候中預(yù)料到可能產(chǎn)生的結(jié)果,從漸變過(guò)程中預(yù)料到突變的可能,從個(gè)別現(xiàn)象中看出帶有傾向性的問(wèn)題,從“正常”表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)不正黨的思想動(dòng)機(jī),經(jīng)常置身于群眾之中,通過(guò)廣泛地與群眾接觸、交流(請(qǐng)大家注意,在基層講話(huà)要與農(nóng)民群眾的欣賞水平相適應(yīng),俗語(yǔ)說(shuō)到什么山上唱什么歌。如果所講的語(yǔ)言農(nóng)民聽(tīng)不懂,也就失去了作用),真正了解群眾、了解實(shí)情。

      二要關(guān)心群眾、體貼人。群眾的思想問(wèn)題,相當(dāng)一部分是由他們的實(shí)際問(wèn)題引起的。善解人意,就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地地為群眾著想,急群眾之所急,幫群眾之所需,解群眾之所困,關(guān)心群眾生活,體貼群眾疾苦。對(duì)群眾生活中的實(shí)際問(wèn)題,要具體分析、區(qū)別對(duì)待。對(duì)于正當(dāng)合理、亟須解決而又能解決的問(wèn)題,要盡快解決;對(duì)于應(yīng)該解決而暫無(wú)條件解決的問(wèn)題,要及時(shí)解釋原因,教育群眾顧全大局,并積極創(chuàng)造條件,逐步加以解決。這樣善解人意地關(guān)心群眾、體貼群眾、幫助群眾,群眾就會(huì)深切感受到我們的干部是自己所在群體中的一員,而不是凌駕其上的“官老爺”(切記莫罵“刁民”語(yǔ)言);是自己的朋友,而不是外人;是自己的“靠山”,而不是“對(duì)頭”。這樣,干群關(guān)系越和諧,心理差距就越小,領(lǐng)導(dǎo)所做工作的效果也就越佳。

      三要尊重群眾,愛(ài)護(hù)人?,F(xiàn)在,一些領(lǐng)導(dǎo)、一些部門(mén)往往用“我說(shuō)你聽(tīng),我打你通”的態(tài)度對(duì)待群眾,有的甚至以罰代教、以罰代管,門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦,粗暴地對(duì)待群眾。這種做法,不僅難以解決群眾的思想問(wèn)題,而且會(huì)傷害群眾的自尊心,造成嚴(yán)重的情緒對(duì)立,失去群眾的信任。這樣一來(lái),即使你的道理講得對(duì),他也聽(tīng)不進(jìn)去。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)平等待人的觀念,決不能用工作中的隸屬關(guān)系代替政治上的平等關(guān)系;要努力做群眾的知心人、貼心人,與群眾建立起相互信任的關(guān)系,架起友誼的橋梁。在與群眾相處時(shí),要通情達(dá)理,以理服人,以情感人,在情理結(jié)合上求平等;在處理問(wèn)題時(shí),既要講原則性又要講靈活性,在循循善誘中求平等。在批評(píng)教育群眾時(shí),既要直言又要誠(chéng)懇,在與人為善中求平等。特別是對(duì)有過(guò)過(guò)失和錯(cuò)誤的同志,更要尊重愛(ài)護(hù),直陳利害,促其覺(jué)悟。只有情真,才能理通,才能提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

      四要信任群眾,幫助人。信任也是一種力量,它能引起人與人之間感情上的共鳴。善解人意,就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者在與群眾接觸時(shí),要坦誠(chéng)相見(jiàn)、以誠(chéng)待人,相信群眾、依靠群眾。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò),待人以誠(chéng)而去其詐,待人以寬而去其隘。誠(chéng)能如此,則茍非別有用心之徒,未有不團(tuán)結(jié)一致。只有信任群眾,才能使群眾敞開(kāi)心扉,袒露心跡,我們才能掌握其思想動(dòng)態(tài),了解真實(shí)情況,工作才能有的放矢。

      五要依靠群眾,激勵(lì)人。善解人意,就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹(shù)立正確的群眾觀,依靠群眾,發(fā)揚(yáng)民主,廣開(kāi)言路,真誠(chéng)聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。正確對(duì)待群眾的意見(jiàn),最重要的是要接受他們的意見(jiàn),做到對(duì)合理的意見(jiàn)能認(rèn)真采納,對(duì)偏激的意見(jiàn)不求全責(zé)備,對(duì)錯(cuò)誤的意見(jiàn)能正確引導(dǎo),使每個(gè)群眾能按照正常的渠道反映自己的意見(jiàn)和要求。對(duì)能講真話(huà)、敢于直言的同志,決不能打擊報(bào)復(fù),否則,群眾有意見(jiàn)不能提、不愿提、不敢提,必須會(huì)傷害群眾的積極性,失去群眾的擁護(hù)和支持。

      一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要真正處理好與正職、同級(jí)、下級(jí)和群眾之間的關(guān)系,的確不容易。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中十分復(fù)雜的事情。但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,一定能逐步掌握這種藝術(shù)。

      四、修養(yǎng)

      同志們,我們都是黨的干部,我們的一言一行都關(guān)系黨的形象。群眾要求我們做官就要有“官德”,就要講修養(yǎng),就要通過(guò)自己的言行來(lái)展現(xiàn)出自己良好的思想品質(zhì)和獨(dú)特的個(gè)人魅力。

      一要講團(tuán)結(jié)。江澤民同志指出:“團(tuán)結(jié)就是大局,團(tuán)結(jié)就是力量。”“能不能搞好團(tuán)結(jié),是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一 個(gè)重要標(biāo)志”。團(tuán)結(jié)出干部,團(tuán)結(jié)出政績(jī),團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,只有團(tuán)結(jié)才能開(kāi)創(chuàng)新局面,促進(jìn)大發(fā)展。講團(tuán)結(jié)要講大局,領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持從大局出發(fā),虛懷若谷,大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做。同志間要互相學(xué)習(xí),互相幫助,互相支持,互相諒解,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,要維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),樹(shù)立良好的整體形象,只有團(tuán)結(jié)一致,才能眾志成城,實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。講團(tuán)結(jié)要不卑不亢,學(xué)會(huì)堅(jiān)持有限度的忍耐與合理的斗爭(zhēng)。作為副職,為人處事要虛懷若谷,要有“大肚能容,容天下難容之事”的氣度,但又不能當(dāng)“好好先生”,沒(méi)有原則,沒(méi)有見(jiàn)解。要在維護(hù)團(tuán)結(jié)的前提下,對(duì)正職的一些不正確的做法做出必要的忍讓?zhuān)o正職一個(gè)糾正和彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)是必要的,但同時(shí)要從維護(hù)組織原則、正常的工作關(guān)系和個(gè)人合法利益出發(fā),對(duì)正職的某些錯(cuò)誤做法和不合理的決策進(jìn)行必要的策略性斗爭(zhēng),通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)而達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。

      二要講學(xué)習(xí)。最近在報(bào)上看到一則新聞:某鄉(xiāng)行政領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)幾位專(zhuān)家為其所在的小城鎮(zhèn)制定規(guī)劃方案。當(dāng)專(zhuān)家們的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)相左時(shí),鄉(xiāng)長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)站出來(lái),說(shuō):“你們是鄉(xiāng)政府花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的,規(guī)劃方案就得按我的要求去做!”話(huà)一出口,專(zhuān)家們都感到十分驚訝。小城鎮(zhèn)規(guī)劃是一門(mén)專(zhuān)業(yè)、一門(mén)科學(xué),有一種說(shuō)法是科學(xué)面前來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,這位鄉(xiāng)長(zhǎng)卻鬧出了視科學(xué)為權(quán)屬的笑話(huà),不能不令人深思。有人問(wèn)一位在政府機(jī)關(guān)干了多年的辦公室主任:“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最難伺候?”這位主任回答:“一知半解,說(shuō)懂不懂的領(lǐng)導(dǎo)?!奔?xì)細(xì)一想,這位主任的話(huà)很有道理。眾所周知,人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),主要是通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的。現(xiàn)代科技知識(shí)的增長(zhǎng)和更新很快,作為一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者更不能放松自我要求,厭學(xué)、假學(xué)甚至不學(xué)。文化知識(shí)是力量的源泉和能力的基礎(chǔ),只有具備較高的文化素養(yǎng),才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,所以在干部“四化”方針中必須有一條“知識(shí)化”。當(dāng)然,我們不能重學(xué)輕干,忽視實(shí)踐在提高干部綜合素質(zhì)中的作用。同時(shí)作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部還要注意與大家的溝通,用樸實(shí)無(wú)華、感情真摯語(yǔ)言去打動(dòng)別人,一個(gè)人不可能沒(méi)有情感,只要他一開(kāi)口,總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說(shuō),“動(dòng)之以情,曉之以理”,“通情才能達(dá)理”,“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽(tīng)眾,使之按照講話(huà)者的意愿去行動(dòng)。伴隨真情實(shí)感的必定是樸實(shí)無(wú)華的言詞,過(guò)多的言語(yǔ)修飾有時(shí)會(huì)削弱情感的真摯度。澳門(mén)特首何厚燁在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會(huì)上,當(dāng) 記者讓他談?wù)剬?duì)澳門(mén)的認(rèn)識(shí)、對(duì)自己參選的認(rèn)識(shí)時(shí),他說(shuō):“澳門(mén)是我生活、家庭和事業(yè)的根基,澳門(mén)的一切,伴隨著我長(zhǎng)大。澳門(mén)人的思想,熏陶我的性格;澳門(mén)人的憂(yōu)樂(lè),與我息息相關(guān)。我對(duì)澳門(mén)發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)和歸屬感,鞭策我要貢獻(xiàn)所長(zhǎng)。在澳門(mén)重投祖國(guó)懷胞之際,我身為一個(gè)中國(guó)人,理應(yīng)當(dāng)仁不讓?zhuān)弑M所來(lái)承擔(dān)這一歷史使命?!薄拔业膮⑦x是澳門(mén)人給我的一個(gè)機(jī)會(huì),容許我把自己對(duì)澳門(mén)的深厚感情進(jìn)一步升華,變成無(wú)私的奉獻(xiàn)”。短短的幾句話(huà)里,既沒(méi)有華麗的辭藻,也沒(méi)有對(duì)選民的曲意逢迎,有的是自已對(duì)澳門(mén)發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài),合情合理,不能不使聽(tīng)眾為之動(dòng)心、為之折服。

      反過(guò)來(lái)說(shuō),我們基層的工作是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的的工作,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的,如果只會(huì)紙上談兵,講起理論來(lái)滔滔不絕,干起工作來(lái)分不清頭緒,這樣的干部照樣是一個(gè)不合格的干部。

      三要講公正。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是組工干部和紀(jì)檢干部要始終以維護(hù)公正、主持公道、提高公信為職業(yè)道德的基本規(guī)范。在工作中不徇私、不作假、不悖理,尊重民意,秉公辦事。要確立和強(qiáng)化平等意識(shí),在處事上公道正派,堅(jiān)持一把尺子量長(zhǎng)短,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定高低,堅(jiān)決破除庸俗關(guān)系,堂堂正正做官,理直氣壯做事。在是非面前,要敢于拋棄個(gè)人得失,敢于抵制不正之風(fēng),勇于保護(hù)那些干實(shí)事、有實(shí)績(jī)的干部,以高尚的道德情操為廣大黨員干部樹(shù)立榜樣。

      黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、紀(jì)檢員也是凡人,不可能不食人間煙火,同樣要講正常的親情、友情。在處理某些事情的時(shí)候,難免會(huì)有親戚朋友或下屬提出某些要求,我們不可能一點(diǎn)“面子”都不給,一點(diǎn)“人情”都不顧,但必須在原則下進(jìn)行。如果單講人情不講原則,就成了濫用職權(quán),是一個(gè)沒(méi)有素質(zhì)和品位的、不合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果只講原則不講人情,就一點(diǎn)人情味也沒(méi)有了,也難以得到理解和支持。

      四要講清廉。我們共產(chǎn)黨人歷來(lái)是講清廉的,我給大家講個(gè)小故事:1940年,著名華僑領(lǐng)袖陳嘉庚回國(guó)慰問(wèn)抗日將士。在重慶,蔣介石花800元大洋請(qǐng)他吃了一頓山珍海味。在延安,毛主席也請(qǐng)他吃了一頓飯,除了一只燉雞外,都是戰(zhàn)士們自己種的菜。毛主席指著碗中的雞說(shuō),這是房東老大娘聽(tīng)說(shuō)有貴客,特意把生蛋的母雞拿來(lái)招待你的。陳嘉庚一聽(tīng),當(dāng)時(shí)就哭了。他深 有感觸地說(shuō)了一句話(huà):“共產(chǎn)黨必勝,國(guó)民黨必?cái)?。”然而,在新的歷史條件下,我們有的干部卻成了“吃喝沖在第一線(xiàn),斗志退到貧困線(xiàn),違紀(jì)越過(guò)警戒線(xiàn)”的“三線(xiàn)干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部能否保持清廉,關(guān)鍵在于自己的品德是否高尚,能否做到潔身自愛(ài)。潔身與自律是聯(lián)系在一起的,能否做到潔身,關(guān)鍵在于能否從我做起,自覺(jué)培養(yǎng)廉潔的作風(fēng),帶頭遵紀(jì)守法,尤其要做到在情有可原處自省,在無(wú)人監(jiān)督時(shí)自律。領(lǐng)導(dǎo)干部既要懂得潔身之道,又要掌握自律的藝術(shù)。以“利之害”敲潔身之警鐘。戰(zhàn)國(guó)初期,魯國(guó)的相國(guó)公孫儀退回別人送給他的魚(yú)時(shí)說(shuō):人家為何花錢(qián)買(mǎi)魚(yú)送我,還不是希望我給他點(diǎn)好處。我如果收下禮物,就是讓他牽著鼻子走,免不了違反國(guó)家法紀(jì),結(jié)果將會(huì)身敗名裂。看來(lái),公孫儀是深知“利之害”的。有一位母親在春節(jié)時(shí),拉著自己當(dāng)官的兒子說(shuō),我希望你能干到退休,兒子不理解說(shuō)他才30多歲,離退休還早,而母親說(shuō),電視里面很多當(dāng)官的都腐敗而栽了,沒(méi)有干到退休?..還有一個(gè)鄉(xiāng)黨委書(shū)記在談如何廉潔自律時(shí)說(shuō):“我第一是不貪,收下不義之財(cái),就把自己歸入了貪官污吏的行列;第二是不忍,送錢(qián)財(cái)?shù)?,大都是收入不如我的老百姓和小干部,他們送的很有可能是兒子上學(xué)的伙食費(fèi)或老人的冬衣錢(qián);第三是不敢,收禮受賄、以權(quán)謀私,終究要受到黨紀(jì)國(guó)法的制裁?!边@位書(shū)記講的“三不”,正是潔身自愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)干部為自己敲的警鐘,每一位明智的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)由此受到啟發(fā)。

      五要講務(wù)實(shí)。“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”,這是千真萬(wàn)確的真理。我們有的同志有這樣的認(rèn)識(shí):憑自己的身份和職務(wù),把工作安排下去,大家去做就行了;督促檢查一下工作進(jìn)展情況,就算工作落實(shí)了,然后統(tǒng)計(jì)加估計(jì),再做一點(diǎn)文字游戲工作就圓滿(mǎn)了。然而,對(duì)于工作的真實(shí)情況,有哪些困難,群眾有什么想法,他卻全然不知。據(jù)我了解,持這種想法的同志為數(shù)還不少,主要可以分為四種:一種是說(shuō)得到位,做得不到位;一種是部署到位,落實(shí)不到位;一種是表面到位,實(shí)際不到位;一種是別人到位,自己不到位。這些都是徹頭徹尾的工作不落實(shí)的表現(xiàn),危害是很大的呀!作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如果不能正確對(duì)待黨和人民的信任,不能正確對(duì)待手中的權(quán)力,缺乏應(yīng)有的工作壓力和動(dòng)力,官本位思想嚴(yán)重,就不可能把工作做到位。從某種角度看,副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是具體干工作的牽頭人,我們對(duì)安排布置的工作,有什么要求、什么時(shí)間完成、達(dá)到什么進(jìn)度、責(zé)任人是誰(shuí),要做到心中有數(shù),要逐一督查,哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有到位,直至落到實(shí)處。一項(xiàng)工作做完了,要按照 事先制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,一是一,二是二,不走過(guò)場(chǎng),做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和結(jié)論,只有這樣,我們才能提高工作效率,高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門(mén)十分重要,又十分復(fù)雜的學(xué)問(wèn),希望大家要認(rèn)真鉆研,不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部.

      第四篇:當(dāng)好基層醫(yī)院院長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)

      當(dāng)好基層醫(yī)院院長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)

      李松年

      EXPERIENCES OF WORKING AS A GOOD ADMINISTER IN A GRASS ROOTS HOSPITAL Li Songnian

      作為一個(gè)綜合醫(yī)院的院長(zhǎng),經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)及借鑒現(xiàn)代醫(yī)院管理的理論實(shí) 踐,我認(rèn)為,要當(dāng)好一個(gè)院長(zhǎng),必須做好以下各方面的工作:要有強(qiáng)烈的事業(yè)心 無(wú)論從事任何崗位工作,都必須要有事業(yè)心,才能將本職工作做好,更何況一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上百人 單位的領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心,是搞不好工作的。換句話(huà)說(shuō),工作效率是不理想的。作為 一個(gè)院長(zhǎng),只有胸懷大志,認(rèn)清形勢(shì),執(zhí)行上級(jí)指示、方針、政策,緊緊依靠全體醫(yī)務(wù)人員,勇于開(kāi)拓進(jìn)取,充分發(fā)揮醫(yī)技人員的才能,激發(fā)他們的積極性,科學(xué)管理,理順周邊關(guān)系,平時(shí)工作以身作則,處理問(wèn)題秉公辦事。這樣,形成一個(gè)生機(jī)盎然的氛圍,事業(yè)就有 發(fā)展。要有長(zhǎng)、短計(jì)劃

      辦什么事情都要有個(gè)計(jì)劃,一個(gè)醫(yī)院不能沒(méi)有計(jì)劃,李松年*!:*!河源市源城區(qū)人民醫(yī)院 廣東河源 517000

      作為院長(zhǎng),應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本 單位的實(shí)際,擬一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃(5~10年),每又要有一個(gè)實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃 在 實(shí)施過(guò)程中,不斷修改、充實(shí)、完善。這樣,我們的工作就不會(huì)得過(guò)且過(guò),做一日和尚撞一 天鐘。支持副職工作,充分發(fā)揮中層骨干的才智平時(shí)工作,身為院長(zhǎng)應(yīng)有寬廣的胸懷,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,尤其是在落實(shí)院長(zhǎng)分 工責(zé)任制的前提下,應(yīng)放手支持副職管轄的業(yè)務(wù),不要抓住丁點(diǎn)小事做文章,重大事情必須 集體研究。精心挑選好中層科組負(fù)責(zé)人,對(duì)日后醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),貫徹執(zhí)行上級(jí)及醫(yī)院的 有 關(guān)決議,有很大的作用。作為醫(yī)院科組負(fù)責(zé)人,既是負(fù)責(zé)人,又是該科的學(xué)科帶頭人,既是 科室領(lǐng)導(dǎo),又是第一線(xiàn)業(yè)務(wù)的指揮員和戰(zhàn)斗員。因此,多年來(lái)的實(shí)踐證明,中層領(lǐng)導(dǎo)挑選得 準(zhǔn),既可以減輕院長(zhǎng)的工作壓力,又可使醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。有經(jīng)濟(jì)頭腦,增收節(jié)支,成本核算

      醫(yī)院是一個(gè)國(guó)家辦的事業(yè)單位,宗旨是“救死扶傷,全心全意為傷病員服務(wù)”。但我們目前處于貧困山區(qū),地方財(cái)政亦困難,我們既要堅(jiān)持醫(yī)院的宗 旨,又要想方設(shè)法在開(kāi)展診療業(yè) 務(wù)和社區(qū)保健工作中獲取合理收入,而且要在競(jìng)爭(zhēng)的狹縫中求生存,發(fā)展自我。作為院長(zhǎng),在新的形勢(shì)下,應(yīng)有一個(gè)敏捷的經(jīng)濟(jì)頭腦,在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面,走特色專(zhuān)科道路。做到:“人 有我有,人有我優(yōu),人無(wú)我有”。俗語(yǔ)講:“滴水成河”,在我院,要抓緊增收節(jié)支,反 對(duì)浪費(fèi)這根弦,平時(shí)不要小看一滴水、一度電、一張紙等,日長(zhǎng)月久,這筆費(fèi)用是上萬(wàn)元的。實(shí)行院、科二級(jí)核算,通過(guò)到清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),結(jié)合本院的實(shí)際,在院內(nèi)實(shí)行院、科二級(jí)核算,這樣做可以增加院的收入與積累,另外可以在實(shí)施過(guò)程中,激發(fā)全院醫(yī)護(hù)人 員忘我工作、愛(ài)院如家的精神。在實(shí)行定人定崗負(fù)責(zé)制的同時(shí),可改變以往工作平庸,無(wú) 所事事的作風(fēng);在實(shí)行按勞取酬,效率優(yōu)先的獎(jiǎng)金發(fā)放原則時(shí),可以改變以往做多做少一個(gè) 樣,做好做壞一個(gè)樣,職稱(chēng)高低一個(gè)樣,大牛一把草,小牛一把草的大鍋飯現(xiàn)象,從而激勵(lì) 員工奮發(fā)向上,刻苦鉆研,多做工作,少說(shuō)廢話(huà)。尊重知識(shí),愛(ài)才惜才 時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,若因陳守舊,停滯不前,就會(huì)被社會(huì)淘汰。為適應(yīng)社會(huì)的需要,就要尊重科學(xué),更新觀念,吸取新的科學(xué)知識(shí),在醫(yī)院管理方面多年來(lái)的實(shí)踐證明,“人才 是醫(yī)院的血液”。我院幾年來(lái)從無(wú)到有,從小到大,其中最大的因素是引進(jìn)和培養(yǎng)了一批優(yōu) 秀技術(shù)人才。如外科、兒科、麻醉科等技術(shù)骨干的引進(jìn),給醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展注入催化濟(jì),使 他 們辛勤的勞動(dòng)得到各級(jí)黨政及廣大群眾的認(rèn)可。醫(yī)院是一個(gè)知識(shí)分子密集的地方,如何調(diào)動(dòng) 他們的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智,這就要看院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理水平了。這幾年,我們對(duì) 知識(shí)分子在政治上關(guān)懷、生活上照顧、工作上大力支持。這樣,使他們?cè)谛碌沫h(huán)境里,如魚(yú) 得水,心情舒暢,干起工作也開(kāi)心了。6 關(guān)心干部、職工的成長(zhǎng)和生活 雷鋒同志曾經(jīng)講過(guò):“對(duì)待同志像春天般溫暖”,時(shí)隔多年,這句名言在改革開(kāi)放的今天,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更值得當(dāng)作座右銘,以落實(shí)在日常工作生活之中。我們?cè)航陙?lái),有計(jì)劃地 選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí),使他們能盡快地學(xué)會(huì)更多的醫(yī)學(xué)技 術(shù),回單位為患者服務(wù);支部有計(jì)劃地發(fā)展了一批批新黨員,使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮更 多的熱和光。平時(shí),若有干部、職工家庭生活困難或病了,院長(zhǎng)帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問(wèn)。如有位副院長(zhǎng)曾二次患病住院在廣州、佛山,院長(zhǎng)抽空帶些水果、營(yíng)養(yǎng)品前往慰問(wèn)。平時(shí) 不管院內(nèi)任何職工患病,院領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)婦聯(lián)都組織探望慰問(wèn)。這樣,干部、職工的心連在一 起,靠得更近,在日后的工作中,他們更加努力。適應(yīng)新形勢(shì),理順周邊關(guān)系,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),而醫(yī)院只是其一分子,如何發(fā)展空間,完善自我;在新形勢(shì)下,作為院 長(zhǎng),應(yīng)該注意幾個(gè)方面:

      71 與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系 基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展有遲有早,醫(yī)技水平有高有低,尤是我院是由衛(wèi)生院升格為區(qū)醫(yī)院一年多 時(shí)間,有些科室仍不完善,有些器械、技術(shù)仍不到位,所以,在開(kāi)展社區(qū)保健及

      診療工作中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)生會(huì)診及技術(shù)指導(dǎo),也可以互相交流或舉行學(xué)術(shù)研討,以提高 廣大醫(yī)務(wù)工作者水平。我們對(duì)同行要尊重,對(duì)上級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo),接待要熱情,決不能互相扯 皮。

      72 與政府職能部門(mén)的關(guān)系 一些政府職能部門(mén),如審計(jì)、物價(jià)、公安消防等部門(mén),他們是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī),對(duì)管轄單 位進(jìn)行監(jiān)控的。如審計(jì)局,對(duì)院財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),看收入是否合理,有無(wú)違反財(cái)經(jīng)制度,領(lǐng)導(dǎo) 有無(wú)越軌行為等;物價(jià)局檢查,看院各項(xiàng)收費(fèi)是否合理,有無(wú)多收或巧立名目亂收;消防局 看院內(nèi)消防設(shè)置是否合理,消防意識(shí)是否存在,消防器械是否完好。這些職能部門(mén)前來(lái)檢查 工作,院長(zhǎng)要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo),對(duì)他們到院的檢查提供資料、熱情接待,使之能 夠順利開(kāi)展工作。

      73 與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系,一個(gè)醫(yī)院,附近居住的居民有些意見(jiàn),是正常的,因?yàn)獒t(yī)院有一種特殊的 氣味,有患者傷逝家屬啼哭;又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象,這些有時(shí)會(huì) 引 起附近居民的意見(jiàn)。作為院長(zhǎng),首先是要做好本院內(nèi)的工作,教育傷病員注意衛(wèi)生,不要亂 吐亂丟;其次是向居民群眾多解釋?zhuān)顾麄冋徑猓瑥亩苊馊罕娡对V及吵鬧,減少社會(huì)治安 麻煩。 當(dāng)前的時(shí)代是激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,是科學(xué)信息時(shí)代,作為一個(gè)院長(zhǎng),應(yīng)保持清醒的頭腦,帶領(lǐng) 全院?jiǎn)T工努力拼搏。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,十個(gè)手指都發(fā)揮作用,工作千頭萬(wàn)緒,要有主有次,在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮班子集體智慧,緊緊依靠廣大醫(yī)技人員,相 信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的。

      第五篇:如何當(dāng)好黨委副書(shū)記

      新的起點(diǎn),新的征程。面對(duì)新形勢(shì),如何找準(zhǔn)新坐標(biāo)、適應(yīng)新形勢(shì)、把握新要求,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記,要做好本職工作,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,工作量、工作責(zé)任更大,需要有新的思路和做法。筆者就如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專(zhuān)職副書(shū)記,談幾點(diǎn)自己的體會(huì)和看法。

      做好“潤(rùn)滑劑”

      黨委副書(shū)記的職責(zé)是作為黨委班子的一員,對(duì)書(shū)記負(fù)責(zé),因此,黨委副書(shū)記要盡好責(zé),要努力做到五個(gè)方面:一要自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)。作為專(zhuān)職副書(shū)記,在正職與副職中處于承上啟下的位置,因此,必須要準(zhǔn)確把握尺度,過(guò)之不及,過(guò)猶不足。特別對(duì)班子中出現(xiàn)的不和諧聲音,要善于捕捉和發(fā)現(xiàn),正確處理,冷靜對(duì)待,不大包大攬,不言過(guò)是非,做班子團(tuán)結(jié)的“潤(rùn)滑劑”;二要準(zhǔn)確定位。在工作中,對(duì)自己分管的工作和主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,抓好落實(shí)。既要對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),又要對(duì)班子和工作負(fù)責(zé),遇到困難要勇挑重?fù)?dān),出了問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)。工作要做到對(duì)上不越位,對(duì)下不缺位;三要敢于決策。身為專(zhuān)職副書(shū)記,凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見(jiàn)和看法,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,不能事無(wú)巨細(xì)請(qǐng)示,優(yōu)柔寡斷。不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,要積極提建議、出主意,當(dāng)好參謀助手,決不能“事不關(guān)己,高高掛起”。對(duì)班子沒(méi)有考慮到的,要及時(shí)提醒、建議和補(bǔ)充,對(duì)班子暫未定奪的問(wèn)題要協(xié)助調(diào)查、了解和分析,提供有參考價(jià)值的資料;四要敢于面對(duì)困難。作為專(zhuān)職副書(shū)記,不能輕易把主要領(lǐng)導(dǎo)置于矛盾的焦點(diǎn),在遇到難題要及時(shí)解圍,特別是對(duì)一時(shí)難以解決的難題,專(zhuān)職副書(shū)記要主動(dòng)出面,勇于接觸矛盾,排憂(yōu)解難,不能裝聾作啞、繞彎子、推責(zé)任。五要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。要全面把握鎮(zhèn)情,了解或熟悉除分管工作以外的工作,主要領(lǐng)導(dǎo)或者其他分管領(lǐng)導(dǎo)不在但有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí),要基本情況能匯報(bào)清楚。在工作安排上,主要領(lǐng)導(dǎo)有遺漏的,要善意提醒,重要材料,要初步審核把關(guān)。對(duì)分管副職,在工作落實(shí)上有困難的,要本著互幫互助的原則幫助解決,在迎接上級(jí)檢查評(píng)比中,人力或其它方面

      有不足,要適時(shí)補(bǔ)上,但不應(yīng)越廚代庖。只要這樣,工作才能順利有序推進(jìn)。

      做好“貼心人”

      作為專(zhuān)職副書(shū)記,分管干部和人事工作,因此,要準(zhǔn)確把握每一個(gè)干部的思想和工作動(dòng)態(tài),成為干部的“貼心人”。這就要做到腿勤、心細(xì)、感情真。一是腿勤。要勤于到各村、各站所了解情況,與干部打成一片,幫助干部解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,對(duì)干部在工作中遇到的挫折和委屈要善于幫助解決和疏導(dǎo)化解,真正在工作一線(xiàn)與干部交朋友,做到干部有困難,及時(shí)溝通交流,幫助疏導(dǎo)解決,掌握真實(shí)情況,從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在工作中作出的決策更有針對(duì)性和實(shí)效性;二是心細(xì)。副書(shū)記要做干部思想、工作紀(jì)律、生活作風(fēng)方面的“晴雨表”,準(zhǔn)確分析原因,掌握動(dòng)態(tài),扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,根據(jù)實(shí)際情況,抓好關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展工作,使其步入規(guī)范化。三是感情真。要結(jié)合實(shí)際,研究制定關(guān)懷干部的相關(guān)制度。如五必看望(新調(diào)入人員必看望、有思想情緒時(shí)必看望、生活有困難必看望、身體患病必看望、家庭有“紅白”喜事必看望)、定期談心談話(huà)等制度;相關(guān)制度建立后,帶頭落實(shí)兌現(xiàn),讓干部真正得到溫暖和實(shí)惠,以而增強(qiáng)黨政班子的親和力、凝聚力,用真情打動(dòng)干部,以獲得信賴(lài)。

      做好“天平秤”

      作為黨委副書(shū)記,嚴(yán)肅紀(jì)律,用好干部,獎(jiǎng)優(yōu)罰懶是應(yīng)盡之責(zé)。一要建章立制。要落實(shí)以制度管人的機(jī)制,主導(dǎo)建立《干部紀(jì)律管理辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《工作考核獎(jiǎng)懲辦法》等相關(guān)制度,按章辦事,依據(jù)制度獎(jiǎng)懲,讓干部有章可循,使其遵守紀(jì)律,自覺(jué)按規(guī)程辦事。二要弘揚(yáng)正氣。首先要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“講奉獻(xiàn)”、“樹(shù)正氣”的風(fēng)氣。使大家敢于自覺(jué)與不正風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。三要樂(lè)于放權(quán)。實(shí)行分級(jí)管理體制,各部門(mén)、各村明確負(fù)責(zé)人、村總支書(shū)記為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)該部門(mén)各項(xiàng)工作紀(jì)律的督查,不能一竿子插到底,影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)中層干部的管理積極性。四要督查落實(shí)。要抽出精力到各村、各站所開(kāi)展督查,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要大張旗

      鼓的批評(píng)指正,對(duì)偶爾觸犯工作紀(jì)律的同志,要做好思想工作,使其走到正確的軌道上來(lái);對(duì)屢教不改的同志,要嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究,樹(shù)立“有功必獎(jiǎng)”、“有錯(cuò)必糾”的良好風(fēng)氣。

      做好“領(lǐng)頭羊”

      由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置的變化,鎮(zhèn)黨委副書(shū)記工作任務(wù)相對(duì)加重。一般要分管黨的基層組織建設(shè)、組織人事、宣傳、新農(nóng)村建設(shè)、民族宗教、工青婦、政法等方面的工作,紛繁復(fù)雜,千頭萬(wàn)緒。因此,一是要理清工作思路,分清輕重緩急。要根據(jù)工作的時(shí)效性、重要性、緊迫性,有的放矢地投入精力。要對(duì)各分管工作提出行之有效的工作思路,根據(jù)年初提出的思路,穩(wěn)步地推進(jìn),確定目標(biāo)不放松。二是要善于學(xué)習(xí),熟悉本職工作。學(xué)習(xí)是永恒不變的主題,不注重學(xué)習(xí)提高的人,肯定會(huì)被時(shí)代所拋棄。黨的建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),新的提法,新的思路層出不窮。因此,作為以抓黨建為主的副書(shū)記,更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢牢把握時(shí)代脈搏。同時(shí)要將理論知識(shí)用于實(shí)踐,解決實(shí)際問(wèn)題。三是敢為人先,在第一線(xiàn)落實(shí)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)就是方向,領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿。面對(duì)繁重復(fù)雜的工作,作為分管領(lǐng)導(dǎo),不能只局限于安排,而要身先士卒的到第一線(xiàn)落實(shí)工作。如復(fù)雜的信訪工作,要正確面對(duì)矛盾,做好調(diào)查或解釋、解決好問(wèn)題,面對(duì)意憤填膺的群眾,不能采取“避、讓、推”等態(tài)度,或直接將干部推到一線(xiàn)。再如在新政策落實(shí)中,要帶頭開(kāi)好群眾會(huì)、黨員會(huì),村民小組長(zhǎng)會(huì)統(tǒng)一思想,在工作涉及人、財(cái)、物等,要在職責(zé)范圍內(nèi),合理安排,勇于承擔(dān)責(zé)任,抓好落實(shí)。四是善于調(diào)配,形成抓好工作的“合力”。首先要及時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題,幫干部解憂(yōu);以正直無(wú)私、公平辦事的高尚品德形成個(gè)人魅力,讓干部愿意圍著自己指揮棒轉(zhuǎn);對(duì)工作由于人手、精力方面的原因,推進(jìn)不力的,要適時(shí)調(diào)整充實(shí)力量,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。五是加強(qiáng)協(xié)調(diào),要善于橫向協(xié)調(diào),使班子成員能支持自己的分管工作;更要善于縱向溝通,積極匯報(bào)工作中好的思路和做法,力爭(zhēng)分管工作能得到上級(jí)客觀的評(píng)價(jià)。

      總之,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一盤(pán)棋,副書(shū)記是棋盤(pán)中的一顆棋子,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),率先垂范,不計(jì)名利,聯(lián)系各方,協(xié)調(diào)上下,舍小家顧大家,全力推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。(東坪鄉(xiāng)肖正超)

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        2011年度紀(jì)委副書(shū)記工作總結(jié) 2011年度本人繼續(xù)擔(dān)任紀(jì)委副書(shū)記兼監(jiān)察工作部部長(zhǎng),在xx書(shū)記的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體紀(jì)委委員和本部門(mén)同志的大力支持下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),積極......

        淺談如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記5篇

        淺談如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記當(dāng)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革減少了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),相應(yīng)加重了每位領(lǐng)導(dǎo)干部肩上的擔(dān)子,領(lǐng)導(dǎo)干部將會(huì)交叉分工,作為分管組織、人事、紀(jì)檢、宣傳、群團(tuán)等工作的副書(shū)記則......

        紀(jì)委副書(shū)記述職報(bào)告

        紀(jì)委副書(shū)記述職報(bào)告 本人***,2011年4月9日到***工作,現(xiàn)任中共***縣委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。按照通知要求,現(xiàn)將個(gè)人2011年度思想、工作、作風(fēng)和廉潔自律等方面的情況述職 一、思想......

        紀(jì)委副書(shū)記個(gè)人對(duì)照檢查材料

        個(gè)人對(duì)照檢查材料XX鎮(zhèn)政法支部委員、紀(jì)委副書(shū)記XXX2014年8月自我鎮(zhèn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我積極參加本支部集中學(xué)習(xí)15次45學(xué)時(shí),原汁原味學(xué)習(xí)了《厲行節(jié)約、反對(duì)浪......

        鄉(xiāng)紀(jì)委副書(shū)記工作總結(jié)

        鄉(xiāng)紀(jì)委副書(shū)記工作總結(jié)年初按照鄉(xiāng)黨委、政府分工,本人在鄉(xiāng)計(jì)生辦工作,包桑樹(shù)灣村。年初以來(lái),在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們大力支持下,本人扎扎實(shí)實(shí)的工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度......