第一篇：焦化廠2012年5月份安全生產(chǎn)會會議紀要

焦化廠2012年5月份安全生產(chǎn)會會議紀要

時間：2012年5月31日

地點：廠會議室

主持人：曾傳金

參加人員：焦化廠全體應(yīng)參會人員

會議內(nèi)容：會議總結(jié)了焦化廠5月份各項指標完成情況及對下月各項工作作出了安排部署。會議重點強調(diào)了安全工作的重要性。會議指出前五個月安全工作整體態(tài)勢良好，并對六月全國“安全生產(chǎn)月”各項活動作出具體安排。

王廠長：總結(jié)五月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，五月份生產(chǎn)蘭炭23392.6噸、焦沫5714噸、1—5月完成總產(chǎn)量117205、計劃145833.33噸，因此數(shù)據(jù)顯示，前五個月未按計劃完成。上半年全局總體任務(wù)完成情況不好，造成我廠未按計劃完成任務(wù)主要原因是原煤供應(yīng)不足。工資改革后工人積極性大大提高，拋掉缺煤因素總體來說還是不錯，都是大家辛苦的結(jié)果，希望大家再接再厲。6月份在原煤供應(yīng)充足保證安全的前提下完成任務(wù)。

新建10萬噸爐因各種外部因素未按計劃投產(chǎn)，主要因配電柜和供電原因造成。六月份在原煤充足配電柜到位后立即點火啟爐。

上半年安全工作態(tài)勢良好，人身和設(shè)備都未發(fā)生重大事故，回顧分析歷年來安全事故案例，（錢 孟代等），安全工作不容樂觀、不容大意，指出各班組利用班前會時間回憶歷年事故案例，警示員工所有事故發(fā)生都不外乎違章操作造成，各班組總結(jié)好的安全經(jīng)驗互相交流。做到安全警鐘長鳴。勤檢查、早發(fā)現(xiàn)，有隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時消除。做到安全工作萬無一失。

強調(diào)各崗位人員不是自己的工作不盲目去干，各工種停電作業(yè)，啟動時有專人監(jiān)護。

各崗人員重視防火、防爆、防煤氣（包括電廠），不該發(fā)生的盡量避免。設(shè)備方面大事故雖然沒有，但小事故不斷。提醒各崗位注意保養(yǎng)（不加油，磨軸現(xiàn)象頻繁發(fā)生），各項設(shè)備保養(yǎng)工作到位，不做表面工作。否則按公司《設(shè)備管理辦法》直接考核。維修人員素質(zhì)必須提高，真正做到多勞多得，不勞不得，打消一鍋粥念頭。

全廠上下對“三個百分百”要引起高度重視，各班組要配合，確保安全理念盡快掌握?！笆种缚谑觥狈ò催M度執(zhí)行，否則按制度考核。以人為本，杜絕事故。

六月全國“安全生產(chǎn)月”，全廠組織勞動競賽，組織人員參加公司安全知識精、賽，希望大家重視起來，認真做好每一項工作。

下半年任務(wù)重，盡量往前趕，但不能忽略質(zhì)量指標，最近由于露天礦中快煤多嚴重影響質(zhì)量，希望大家靈活掌握，克服困難保證質(zhì)量，以免造成質(zhì)量問題帶來的麻煩。

孫書記：

1、打比方說明安全事故造成人身傷亡帶來的經(jīng)濟損失。

2、說明因處理質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，這兩項都是

與我們每位員工的切身利益息息相關(guān)的。

3、希望各班組長做好自己的本職工作，不要用權(quán)力壓

人，班長必須帶頭去干每一項工作。

劉廠長：鉗工做好大設(shè)備的保養(yǎng)工作，生產(chǎn)一線做好日常保養(yǎng)維護工作。設(shè)備維修時一定掛牌，專人監(jiān)護，閑雜人員不要靠近。增廠長：5月份安全工作總體不錯，安全要有長效機制，不能放 縱，爐子未發(fā)生爆炸，但不能掉以輕心。出現(xiàn)大事故須先保人，人的生命是不可再生的。事故案例分析，強調(diào)防暑降溫常識。六月份計劃全廠總產(chǎn)量29000噸，18萬噸9500噸，30萬噸 19500噸，新建10萬噸如果啟爐，18萬噸產(chǎn)量不成問題。質(zhì)量 因受到原煤煤質(zhì)影響，靈活運用黑矸石該撿還撿。各班長每天注 意看化驗單，調(diào)節(jié)好烘干水分控制在10以上。確保成品焦質(zhì)量。裝車班保證出廠大料的質(zhì)量。

孫景蘭：學習文件《安全生產(chǎn)月》活動、《安全信息上報》文件

學習。

提出安全要求：“三不動”原則，即不懂不動、不了解情況不動、不是自己操作的機臺不動。

楊永超：

邵愛軍：勞動競賽具體細則學習。

2012年6月4日

第二篇：安全生產(chǎn)專題會會議紀要

2010年安全生產(chǎn)專題會會議紀要

2010年3月27日上午8:30，公司分管領(lǐng)導(dǎo)王志明召集公司安全生產(chǎn)專題會議，會議在公司本部三樓會議室召開，各部室負責人和安全管理人員參加了會議。

會議首先聽取了安全生產(chǎn)情況匯報：

2009年主要工作：

1、繼續(xù)加強思想教育，狠抓安全不放松；

2、落實各項安全制度，加強安全檢查；

3、重視具體工作，從嚴要求，從細管理；

4、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識；

5、配合公司部署，積極參與各項安全活動。2010年主要加強安全經(jīng)濟投入、分包隊伍管理、外埠工程管理工作。

從落實各級安全生產(chǎn)責任制、職工安全教育、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入、標準化管理、一體化貫標、創(chuàng)建安全文明工地、安全檢查、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全管理舉措10個方面總結(jié)了2009年安全工作。并指出5項存在的問題：外埠工程安全檢查頻率低、機械設(shè)備完好率下降、安全經(jīng)費投入不足、安全員隊伍素質(zhì)問題、勞務(wù)隊伍特殊工種持證上崗率較低。2010年安全生產(chǎn)規(guī)劃意見中，羅列了：層層落實安全生產(chǎn)責任制、一體化體系運行、安全管理網(wǎng)絡(luò)和目標管理、意外傷害保險及項目備案、安全生產(chǎn)考核、“二化”管理、外埠工程管理、創(chuàng)建文明工地等30條工作措施。

從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實、安全事故預(yù)警、安全專項整治四個方面總結(jié)2009年安全工作。并對2010年安全工作目標和措施作了匯報。

實現(xiàn)了“五無”安全目標，推行0、1、2、3的管理模式，以事故為“零”作目標、以行政“一把手”為核心、以“兩化”作基礎(chǔ)（安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場防護標準化）、以“三全”作對策（全員教育、全方位管理、全過程預(yù)防）。重點加強了對勞務(wù)隊伍的管理，通過整頓、驗證、體檢、交納保險等核查手段，清理不合格的勞務(wù)隊伍。2010年工作措施：完善各級組織機構(gòu)、思想上抓教育，施工中抓防護、完善安全技術(shù)方案編制、審批手續(xù)和交底實施、抓安全檢查、整改隱患，達到防護標準化、抓好人、機、料的安全本質(zhì)定位、施工防火、勞務(wù)隊伍、培訓(xùn)計劃、創(chuàng)建文明工地等9項措施。

總結(jié)了2009年工作的同時，提出了2010年的安全工作目標，爭創(chuàng)一項省級文明工地（南京移動通訊綜合樓工程）。

從與項目部簽訂安全責任書、開展班組活動、安全教育、持證上崗等方面總結(jié)了2009年安全工作；2010年進一步落實安全責任制、加強勞務(wù)隊伍管理、加大安全經(jīng)濟投入。

北辰電氣獲得市文明工地，上海吳涇電廠項目部作為上海電建唯一分包單位，出席了總公司的安全論壇演講。2010年安全目標：力爭2010年安全無事故；實現(xiàn)安全生產(chǎn)五無目標；安全事故率控制在 3‰、爭創(chuàng)文明安全工地。并提出幾條措施加強對聯(lián)營單位的勞務(wù)隊伍的管理。

華一分：振興花園、智谷、中德、實驗中學全部備案，實驗中學獲得了省級文明工地，抓現(xiàn)場的基礎(chǔ)安全管理、營造現(xiàn)場安全文化宣傳氛圍，每周都召開工作例會，總結(jié)一周的工作。由于分公司成立時間較短，缺少土建高水平的安全員。

工程部周琦總結(jié)2009年安全工作、布置2010年工作重點：首先回顧了09年公司安全工作取得的成果，然后從公司、分公司、項目部三個層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊伍素質(zhì)和責任心是目前最大的問題；并要求二分公司加強爭創(chuàng)文明工地、三分公司強化外埠項目爭創(chuàng)意識、四、七、八、九分公司要積極爭創(chuàng)當?shù)氐奈拿鞴さ亍?/p>

下一步工作要求：

1、宣傳貫徹揚安公司《2010安全生產(chǎn)工作意見》；

2、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)許可證順利延期；

3、認真開展各項安全活動；

4、探索安全員企業(yè)內(nèi)部考核；

5、加強安全文化建設(shè)。

6、開展安全隱患排查治理活動。

王副董事長做總結(jié)：“安全工作永遠沒有終點，只有新的起點”，他指出今天的安全生產(chǎn)專題會，既是對新一年安全生產(chǎn)工作做部署動員，也是對過去一年安全工作的形勢分析總結(jié)。針對公司的安全生產(chǎn)工作，他作出了主題為“思想重視安全、行動落實安全”的安全發(fā)言：

1、從思想上重視安全；

2、在行動上落實安全；

3、在文化中完善安

全；

4、從事故中學習安全；

5、關(guān)注公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展安全管理新思路，創(chuàng)新安全管理新手段。最后王副董事長強調(diào)指出：安全管理工作任重道遠，刻不容緩。在新的一年里，我們要全面落實安全主體責任，提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，加強施工現(xiàn)場文明施工、安全防護，鞏固和發(fā)展我公司連續(xù)多年安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢的良好局面，為保障職工健康安全和企業(yè)經(jīng)發(fā)展做出貢獻。

二O一O年四月一日

第三篇：安全生產(chǎn)專題會會議紀要(第一季度)

2012年安全生產(chǎn)專題會會議紀要（一季度）2012年3月30日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)專題會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員參加了會議。會議首先聽取了安全科艾衛(wèi)興做安全生產(chǎn)情況匯報：

從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實、安全事故預(yù)警、安全專項整治四個方面總結(jié)第一季度安全工作，并指出4項存在的問題：車間安全檢查頻率低、機械設(shè)備完好率下降、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：

1、不斷加強思想教育；

2、嚴格落實各項安全制度，加強安全檢查；

3、從嚴要求，從細管理；

4、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識；

5、積極開展各項安全活動。

楊寶勝總結(jié)第一季度安全工作、布置第二季度工作重點：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊伍素質(zhì)和責任心是目前最大的問題； 下一步工作要求：

1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)許可證順利延期；

2、認真開展各項安全活動；

4、探索安全員企業(yè)內(nèi)部考核；

5、加強安全文化建設(shè)；

6、開展安全隱患排查治理活動。

慶云弘光蠟業(yè)貿(mào)易有限公司

二O一二年三月三十日

第四篇：安全生產(chǎn)專題會會議紀要(第二季度)

2012年安全生產(chǎn)專題會會議紀要（二季度）2012年6月28日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)專題會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員參加了會議。會議首先聽取了安全科孟偉做安全生產(chǎn)情況匯報：

第二季度我公司按照第一季度安全工作會議要求，認真組織管理人員學習各種規(guī)章制度，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。并對第一季度車間安全檢查頻率低、機械設(shè)備完好率下降、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題進行了整治。具體實施了以下工作。

一是開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，五月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求；五月下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。

二是 為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

楊寶勝對下一步安全生產(chǎn)工作重點進行了明確：

今后我公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

慶云弘光蠟業(yè)貿(mào)易有限公司

二O一二年六月二十八日

第五篇：安全生產(chǎn)工作專題會會議紀要范文

XX單位

安全工作會議紀要

日期：2013年10月15日時間：20:30～22:00

地點：會議室

與會單位及人員：

項目部：XXXXX

部門：XXXXXX

主持人：xxx記錄：xx

2013年10月15日20:30，由XX組織召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。會議由XX負責人以及XX管理人員參加（附參會人員簽到表）。根據(jù)近期的安全管理工作以及施工現(xiàn)場安全工作落實的實際情況，專門召開此次安全工作會議。會議內(nèi)容主要是針對工程施工中安全工作的研究討論，并對后期工作進行指導(dǎo)，會議紀要內(nèi)容如下：

一、首先由XX局長對近期安全工作進行了總結(jié)，并對今后安全工作進行安排部署。

近期工地違章作業(yè)現(xiàn)象比較普遍，包括起重作業(yè)無旗哨指揮、高空作業(yè)未系安全帶、防護欄桿未完全封閉、員工安全意識淡薄等，安全管理工作沒有做到位，也沒有落實到位。各級負責人未對安全工作重視，發(fā)生安全事故未嚴格按照“四不放過”原則進行處理，（“四不放過”原則包括

1、事故原因不查清楚不放過；

2、責任人未受到處理不放過；

3、整改措施未落實不放過；

4、有關(guān)人員未受到教育不放過。）倘若發(fā)生了事故應(yīng)及時處理，處理完畢后應(yīng)及時對相關(guān)人員進行安全教育，避免以后發(fā)生類似事故。

項目部按照國家有關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)費用的投入，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵；盡力使安全投入充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金專款專用，這首先是在經(jīng)濟上保障了安全。

在施工過程中，要嚴格按照技術(shù)方案、安全技術(shù)措施進行施工。措施不到位的地方嚴禁施工，必須等到措施到位才可開工，每一個部位都要有安全技術(shù)保障措施，才可保障員工的安全。

安全管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要認真履行好職責，經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。

廠隊和外協(xié)隊負責人必須要重視每一位員工的生命安全，人的生命只有一次，生命是如此的脆弱，需要精心的呵護，無視安全，就無視生命的存在。各單位要教育并監(jiān)督每一位員工都整理：審核：簽發(fā)：

要嚴格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程進行作業(yè)，做到“三不傷害”（不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害）。既是對自己的生命的珍視，也是對他人生命的負責，避免一場事故的發(fā)生，就會避免一個家庭的殘損與悲痛。

每一級領(lǐng)導(dǎo)都要將安全在思想上重視，在行動上落實。

對今后的安全工作要

1、對安全工作不重視、安全隱患整改不及時和整改不到位的單位加大處罰力度。

2、強化安全工作，落實責任到人、到崗，并提前做好預(yù)案，提高各類事故的防控和應(yīng)急處置能力。相關(guān)部門和廠隊要加強檢查，在保證工期的同時，做好安全生產(chǎn)工作，讓每一位員工在安全的環(huán)境里進行施工作業(yè)。

3、項目部逐步完善安全管理工作不規(guī)范的地方，比如拌合樓鋼梯的防滑措施、道路冬季結(jié)冰防滑措施、食品安全問題等。

4、注重安全是為了更好的工作。抓好安全工作，就必須加強項目部安全文化建設(shè)，將安全意識輻射到全體員工和外協(xié)單位，形成人人講安全、人人注重安全、人人抓安全的良好氣氛，使安全工作成為全體員工的自覺行動，才可更好的工作。

二、XX理講話。

談到安全，很多人認為那只是安全部門的事情，與自己無關(guān)。其實，安全生產(chǎn)法明確規(guī)定，要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全本單位各級人員安全生產(chǎn)責任制。安全工作通常不是哪一個部門能單獨完成的，做好安全工作往往需要有關(guān)部門密切配合，需要全體員工積極參與。

之所以發(fā)生事故是因為安全工作沒有完全被重視，很多方面的安全工作沒有落實到位。尤其是細節(jié)以及各個環(huán)節(jié)方面都存在不足的地方。今后的安全管理工作應(yīng)該做到以下幾點：

1、項目部管理層嚴格執(zhí)行“四個體系建設(shè)”。

2、各級管理人員要切實加強安全管理工作，逐級負責，注重實效。

3、施工人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。項目部各項管理制度、操作規(guī)程較全，應(yīng)嚴格執(zhí)行。

4、加強現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)危險因素，早預(yù)防早控制，把危險消滅在萌芽狀態(tài)；各部位的安全防范措施要到位，把安全工作放在各項工作的首位來抓；加強在崗員工的安全教育，提高員工個人安全防護意識。

5、發(fā)生事故要嚴格按照“四不放過”原則及時處理。

三、XX進行總結(jié)

今后的安全工作嚴格按照項目部的要求、部署以及相關(guān)管理規(guī)定進行，努力將安全管理工作做到更好，將安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)，保障每一位員工的生命財產(chǎn)安全。

悲劇我們誰也不愿意看到！怎樣避免，你我他，大家都有責任，都有義務(wù)。要想維系生活的美妙，就要珍視自己的生命，而安全就是第一位。

要求各部門及外協(xié)單位要將此次安全會議精神傳達到每一位員工，提高全體員工安全意識。

XXXXXXX XXXX

2013年10月16日