第一篇：焦化廠安全生產(chǎn)匯報

安全生產(chǎn)工作匯報材料

孝義市紅塔煤焦有限公司

二〇一〇年十一月二十日

孝義市紅塔煤焦有限公司

——安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

孝義市紅塔煤焦有限公司成立于2002年6月，位于孝義市梧桐

鎮(zhèn)新尉屯村，現(xiàn)有職工390人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，產(chǎn)值2.7億元，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。

1、加強安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安

全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；今年6月份公司組織了安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習(xí)、宣傳和學(xué)習(xí)國發(fā)23號文件精神等活動，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、完善組織機構(gòu)建設(shè)，強化安全管理職能。

公司設(shè)立了安環(huán)科，大車間設(shè)立了專職安全員，小車間設(shè)立兼職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責(zé)。

3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

4、加強安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。

每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風(fēng)險能力。公司200多萬元購置了雙良公司最先進(jìn)的全自動燃?xì)忮仩t，從根本上克服了常規(guī)鍋爐使用煤氣及蒸汽的不安全隱患。

為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、股份機房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語，各危險崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時刻提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設(shè)備正常運行。

6、加強隱患排查，消除各類事故。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。

對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。

對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無《?；钒踩?jīng)營許可證》單位和五《危險化學(xué)品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。

7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康

公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，今年10月份對員工進(jìn)行了體檢，有效的預(yù)

防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。

8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。

未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。

為了加強全體職工對事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識，公司從2005年開始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年6月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應(yīng)急救援的認(rèn)識以及對應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

9、加大科技投入，加強人才培養(yǎng)

今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。

總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。

孝義市紅塔煤焦有限公司二〇一〇年十一月二十日

第二篇：焦化廠安全生產(chǎn)匯報 (3000字)

內(nèi)蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司 —安全生產(chǎn)情況說明 內(nèi)蒙古星光集團華譽煤焦化有限公司2012年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。

1、加強安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；預(yù)備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習(xí)，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、完善組織機構(gòu)建設(shè)，強化安全管理職能。

公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責(zé)。

3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

4、加強安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。

每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風(fēng)險能力。

為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、鼓風(fēng)機房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語，各危險崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時刻提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設(shè)備正常運行。

6、加強隱患排查，消除各類事故。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。

對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。

對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無《?；钒踩?jīng)營許可證》單位和無《危險化學(xué)品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。

7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康

公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對員工進(jìn)行體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。

8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。

未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。

為了加強全體職工對事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識，公司從2013年開始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應(yīng)急救援的認(rèn)識以及對應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

9、加大科技投入，加強人才培養(yǎng)

今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。

總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。內(nèi)蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司 2014年4月30日

第三篇：焦化廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書

貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司

焦化廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2012公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，為了圓滿成功目標(biāo)，現(xiàn)將目標(biāo)分解進(jìn)行層層落實。

甲方：貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司焦化廠

乙方：

一、乙方在責(zé)任書規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)： 1，重傷及以上事故為0。

2，職業(yè)病和急性中毒事故為0。

3，重大交通事故為0。

4，重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故為0。

5，重大設(shè)備事故為0。

6，一般火災(zāi)不超過3（含3）起。

7，一般設(shè)備事故不超過20（含20）起。

8，輕、微傷事故不超過5（含5）起。

9，全年因工醫(yī)藥費總數(shù)不超過元（按車間人員系數(shù)）。

二、為達(dá)成上述控制目標(biāo)，乙方應(yīng)履行以下安全生產(chǎn)職責(zé)：

（一）安全管理

1、貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級分解本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，簽訂率達(dá)100%。

2、建立健全本部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，車間主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實公司交辦的各項工作。

3、合理部署本部門安全生產(chǎn)工作。在本工作計劃中有明確的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、工作思路、目標(biāo)和重點，各種安全管理檔案記錄齊全，各種生產(chǎn)活動必須具備相應(yīng)的安全防范措施和操作規(guī)程。

（二）安全教育培訓(xùn)

4、積極組織編制部門安全生產(chǎn)宣傳教育資料，并根據(jù)本部門實際情況，選擇合適時間對部門員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織好本部門的安全生產(chǎn)月活

動，開展豐富多樣的宣傳教育活動，使員工提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。

（三）安全檢查與隱患整改

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)“五同時”工作制度（要在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作）、關(guān)鍵崗位人員持證上崗制度、勞動防護用品發(fā)放管理制度，并做好各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時整改檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項隱患。

6、根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項整治方案，制定本部門實施方案，明確整治目標(biāo)和重點，整治措施落實到位，排除一切隱患。

（四）危險源與安全設(shè)施

7、對本部門的險源進(jìn)行辨識并實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況配備相關(guān)安全措施；逐步完善安全防護設(shè)施的管理工作，重點監(jiān)控新改擴項目中的“三同時”和“安全閥”、“壓力表”、“溫度表（計）”、安全“連鎖裝臵”和“報警裝臵”等安全設(shè)施。

（五）事故與應(yīng)急

8、積極組織編制本部門安全生產(chǎn)事故預(yù)案，并按要求組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。

9、及時準(zhǔn)確報告生產(chǎn)安全事故，反饋安全生產(chǎn)信息，依照事故處理決定，認(rèn)真落實各項事故處理意見和整改措施。

（六）職業(yè)健康防護

10、積極改善作業(yè)場所安全衛(wèi)生環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行〈勞動防護用品發(fā)放與管理制度〉，積極督促員工按要求佩戴勞動防護用品，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

三、獎勵與考核

1，乙方按要求履行各項安全生產(chǎn)職責(zé)，完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，甲方按季度對乙方考核。

2，乙方因未履行職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司獎罰細(xì)則進(jìn)行處理。

四、責(zé)任書有效期為2012年3月15日至2013年3月15日。

五、責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年月日

第四篇：焦化廠安全生產(chǎn)月活動方案

焦化一廠“安全生產(chǎn)月”活動方案

廠屬各車間（科、室）：

為了貫徹落實晉華泰【2013】01號文件精神，深入開展全國第十二個

安全生產(chǎn)月活動，扎實做好焦化一廠安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)月活動做

以下安排：

一、指導(dǎo)思想:

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為指導(dǎo)思想，強化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上

地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)焦

化一廠安全生產(chǎn)工作。

二、活動主題和時間安排:

活動主題: 強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

活動時間：2013年6月1日—6月30日

三、工作目標(biāo):

通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)

責(zé)任進(jìn)一步落實，增強員工安全意識、加強安全管理、將事故隱患整治理

在萌芽狀態(tài)。

四、組織機構(gòu)：

組長：常有明

副組長：李國將郭勤典

成員：馬偉偉譚雷軍胡國強李武志賀新中

薛喜奎侯發(fā)居

五、主要活動內(nèi)容：

1、安全宣傳方面。安環(huán)科負(fù)責(zé)制作安全宣傳橫幅，各科室、車間通過班前班后會、板報大力宣傳營造安全氛圍；

2、案例學(xué)習(xí)和體會活動。將集團公司近半年來發(fā)生安全事故案例匯編成冊，印發(fā)到各車間班組學(xué)習(xí)，要求每名員工寫一編“事故案例學(xué)習(xí)心得”;并由各車間選出(煉焦車間20篇,化產(chǎn)車間10篇,電儀車間5篇)優(yōu)秀作品參加評比,對評出“優(yōu)秀作品”前5篇，進(jìn)行獎勵；

3、開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，具體如下：（1）各車間領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織和動員員工開展“排除隱患大行動”，要求每位員工結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，大膽提出自己的整改設(shè)想方案，每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于3項；（2）員工申報的安全隱患問題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主；（3）員工申報的安全隱患要注明存在隱患部位和缺陷、可能會造成的不安全因素、整改方案；（4）各車間組織“排除隱患大行動”時，要以高、深、偏、遠(yuǎn)和安全管理盲點為重點，排查覆蓋要全面，確保橫向到邊，縱向到底。

4、組織崗位員工開展背規(guī)程、講規(guī)程討論活動，參加人員為崗位員工、工段長、車間領(lǐng)導(dǎo)。目的就是要規(guī)范操作規(guī)程，提高理論知識。本次背規(guī)程、講規(guī)程，由安環(huán)科組織。

5、觀摩碳黑廠事故應(yīng)急預(yù)案演練，其目的是要提高本廠員工應(yīng)急事故的組織和救援能力。觀摩人員：各車間主任、工段長、技術(shù)員、班組長和各科室負(fù)責(zé)人。

6、組織觀看《火災(zāi)預(yù)防現(xiàn)場撲救》、《事故案例警示錄》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)》安全教育光碟。組織觀看時間及地點：6月8日-10日，三樓會議室。

8、事故預(yù)案演練活動。具體如下：

煉焦車間：大停電預(yù)案；

化產(chǎn)車間：大停電預(yù)案、火災(zāi)消防預(yù)案。

由各車間組織，演練時間為6月15日-25日，分批進(jìn)行。

六、活動要求：

安全生產(chǎn)月活動要以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

1、各車間、科室要高度重視安全月活動的開展，圍繞本車間實際情況召開動員會，結(jié)合廠部安全月活動計劃制定本車間安全生產(chǎn)月活動計劃報安環(huán)科并及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)；

2、各車間一把手要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；

3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的車間給予獎勵，對開展較差的車間，要對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；

4、在“安全生產(chǎn)月”期間，各職能科室要加大宣傳報道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為及不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部；

5、在活動月期間，對發(fā)生的各類事故，要加大處罰考核力度。

華泰焦化一廠

2013年5月31日

第五篇：焦化廠匯報制度

生產(chǎn)運行匯報制度

一、目的

為保證生產(chǎn)正常運行，規(guī)范管理，提高工作效率，車間在生產(chǎn)運行過程中發(fā)生故障等異常現(xiàn)象時，要及時向調(diào)度匯報，確保調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中，能及時保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。特制訂本制度：

二、適用范圍

本制度適用于華泰焦化一廠調(diào)度室及各生產(chǎn)車間。

三、內(nèi)容

（一）車間匯報

各車間出現(xiàn)因設(shè)備、操作、人為因素造成生產(chǎn)不能連續(xù)正常運行的所有事項必須匯報調(diào)度室。包括不能按計劃出爐、化產(chǎn)系統(tǒng)部分停工、皮帶非計劃檢修、受控設(shè)備的開停倒用及突發(fā)事件等，具體匯報內(nèi)容如下：

1.共性內(nèi)容

1)非正常倒換設(shè)備及突發(fā)事件的匯報。

2)公司受控設(shè)備開停及檢修，包括檢修進(jìn)度、檢修計劃。3)與外單位協(xié)調(diào)出現(xiàn)異常，如產(chǎn)供銷運（外供煤氣、副產(chǎn)品銷售）。

4)臨時安排事項三十分鐘之內(nèi)要將落實情況進(jìn)行反饋（特殊事項需要及時反饋）。2.煉焦系統(tǒng)： 1)出現(xiàn)推焦電流偏大或難推焦等現(xiàn)象。

2)焦?fàn)t設(shè)備出現(xiàn)故障影響出爐超過20分鐘或因操作不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致焦?fàn)t不能正常生產(chǎn)。

3)入爐煤水份大或煤細(xì)度差，導(dǎo)致塌煤等。4)上升管壓力、溫度等過程指標(biāo)出現(xiàn)異常情況。5)皮帶系統(tǒng)不能正常輸焦超過20分鐘的現(xiàn)象。3．化產(chǎn)系統(tǒng)

1)化產(chǎn)系統(tǒng)因設(shè)備、操作等原因造成部分系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)。2)高大塔器的蒸汽吹掃。

3)化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)所需原料庫存不足或產(chǎn)品產(chǎn)量脹庫的情況。4)過程指標(biāo)控制超過1h未能調(diào)整正常。

以上各車間因未及時匯報，影響生產(chǎn)罰款其車間20元。

（二）調(diào)度匯報

為了加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)發(fā)生變化情況時，調(diào)度要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或總調(diào)度室請求匯報。并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真處理，保證生產(chǎn)正常運行。具體匯報程序如下：

1．當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變化時，調(diào)度員要及時了解情況。設(shè)備、電器問題首先通知檢修人員到現(xiàn)場檢查處理，再向相關(guān)科室匯報，并根據(jù)故障情況，向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報（白天必須向生產(chǎn)廠長匯報，設(shè)備故障問題匯報給設(shè)備廠長；夜間向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報）。

2．生產(chǎn)組織出現(xiàn)變化要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示同意后，再安排執(zhí)行。3．生產(chǎn)出現(xiàn)變化，領(lǐng)導(dǎo)安排落實的，必須有反饋。

4．生產(chǎn)出現(xiàn)重大變化，直接影響到整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，無論白天或夜間都要匯報給廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．生產(chǎn)發(fā)生變化，所有事項調(diào)度員都要記錄詳細(xì)，有據(jù)可查。6．生產(chǎn)發(fā)生變化半小時，調(diào)度員未及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核當(dāng)班調(diào)度員20元。

7．生產(chǎn)發(fā)生變化，未匯報且原因落實不清的，罰款當(dāng)班調(diào)度員30元。