第一篇：中通工會工作匯報材料

鞍山中通發(fā)展有限公司工會工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo):

歡迎到鞍山中通發(fā)展有限公司檢查指導(dǎo)工會工作。下面就中通公司工會工作開展情況匯報如下：

一、公司基本情況

鞍山中通發(fā)展有限公司成立于2002年7月，是遼寧省領(lǐng)先的綠色食品企業(yè)，注冊資本600萬元，企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，專業(yè)從事綠色食品的生產(chǎn)與研發(fā)，是遼寧省重點綠色食品企業(yè)。公司致力在廣泛的綠色食品領(lǐng)域中為社會大眾提供著放心、安全的及天然的健康食品。

公司主要生產(chǎn)罐頭、飲料、純凈水、果漿四大類產(chǎn)品，50多個品種，并在綠色生態(tài)原區(qū)建立了山楂、草莓、桃、滑子蘑等30多個水果基地。2010年公司遷至前營鎮(zhèn)新屯村，占地面積150畝，建筑面積10萬平方米，同時引進4條進口生產(chǎn)線?，F(xiàn)有員工205人。

公司現(xiàn)已成為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、省級重點綠色食品企業(yè)?！吧钌叫恪?、“深山華麟”被評為遼寧省著名商標(biāo)、遼寧省名牌產(chǎn)品，“遼寧省名牌農(nóng)產(chǎn)品”?！吧钌叫恪惫?、罐頭被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為A級綠色食品；特別是公司深山華麟純凈水成為市委、市政府開會及省委接待用水。

二、工會工作開展情況

如何加強工會建設(shè)，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實市、縣工會重要思想，怎樣讓工會工作既讓老板理解支持、又能讓會員滿意，并且能提出積極、有效的建議使工會工作不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)員工流失，使員工與企業(yè)間的矛盾得到有效的化解等，這都是我們工會自成立至今始終思考和急需解決的主要問題。

（一）從抗拒到接受，工會逐漸深入人心

工會進入企業(yè)初老總不理解總以為工會是“拉幫結(jié)派、要搞顛覆”活動，不給與支持,使得工會工作無法開展，員工在各種壓力下不敢入會。在這種情況下工會基本是名存實亡了，使我們一籌莫展，工作陷入了停頓的狀態(tài)。這件事被縣總工會了解到后，縣工會領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè)與老總進行溝通，闡明我國工會與國外工會的不同之處，工會在企業(yè)存在的意義，并在老總的陪同下與公司一線員工進行了溝通，同時縣總工會送來了救助資金，救助了公司困難職工，使員工們了解到工會存在的實際受益人是員工自己。經(jīng)過縣工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的走訪及公司工會向公司提出的建議不斷地被落實采納，引起了公司從上至下的不同反響，使得我們基層工會工作邁上了一個新的臺階。

（二）大力開展工會活動，切實保障員工利益

在上級工會的指導(dǎo)和公司老總的支持下，公司工會工作

順利開展。

1.2013年4月，公司工會召開第二次會員代表大會，選舉產(chǎn)生了第二屆工會委員會，并對工會主席進行了直選。

2.公司老總對工會工作積極支持，公司給工會撥付活動經(jīng)費由起初的2、3萬元增加到現(xiàn)在的30至40萬元，并要求工會積極地組織員工進行各項業(yè)余文化活動?，F(xiàn)在每年工會組織大型聯(lián)歡會1至2次，全員拓展2次以上，每季度參加各項社會培訓(xùn)不低于5場，廠內(nèi)培訓(xùn)不低于10場，從北京聘請專家為職工進行心理健康知識講座。

3.公司工會代表職工與公司簽訂了集體工資協(xié)商協(xié)議。在企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟效益增長，而員工與公司之間的“力與利”不能得到平衡時，工會積極與公司進行協(xié)商，提出加薪建議，更得到了老板的理解，將基層員工的工資由原來1100元提升到現(xiàn)在的平均工資1800元，極大的維護員工的利益。公司自2007年以來無一次工資、勞動合同糾紛事件。經(jīng)縣工會推薦，公司工會獲得“2011年鞍山市開展工資集體協(xié)商工作先進集體”的榮譽稱號。

（三）積極獻言獻策，共促企業(yè)發(fā)展

在贏得公司老總、各級部門及員工的擁護、信任支持后，我們工會還與公司老總溝通，開展了“小小建議箱”活動，在公司的行政樓、各車間辦公區(qū)安放了“建議箱”并形成建議制度，公司承諾員工建議被采納者按100元至500元進行獎勵。

這個小舉動直接為公司每年在設(shè)備更新維護、降低生產(chǎn)運營成本等處節(jié)約過百萬的資金，推動了企業(yè)的向前發(fā)展，更增強了員工以廠為家的主人翁意識。同時，開通“老總熱線”，公司老總手機號碼向全體職工公開，職工有什么意見和建議也可直接給老總打電話或發(fā)信息。

公司工會為企業(yè)用人、留人也起到了至關(guān)重要的作用，2007年以前公司每年流失員工占50%以上，很多業(yè)務(wù)突出的員工找到各種理由辭職，人員流失在對企業(yè)的用人成本加大的同時也給競爭對手增加了機會。很多同類企業(yè)到我們公司來“挖人”，使得公司很被動。2008年在工會的建議下，公司將全體人員分成管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員、普通人員。并對技術(shù)人員、基層管理人員納入高管儲備庫進行特殊培養(yǎng)，增加福利等措施進行留人計劃管理的第一步。接著又對員工進行積極型員工和普通型員工分類，進行一對一的幫扶使其進步，不讓任何人掉隊，這次改革也取得了可喜的成果。2011年公司由于廠址搬遷到離縣城30多里的鄉(xiāng)下，往返需近兩小時的車程，當(dāng)時公司有員工160人，直到現(xiàn)在還有145人在公司工作?？吹竭@一局面，公司領(lǐng)導(dǎo)非常欣慰，在2011年初經(jīng)管理層一致決議，決定將職工中未參加社保、醫(yī)保等保險的人員，由工會牽線進行全員參保，為員工繳納“六險一金”。

（四）工會幫助扶持，員工倍感溫暖

2012年，公司員工劉曉紅同志，因患肝病，急需住院治療。公司工會發(fā)動全體員工開展捐款活動，共收到公司及員工捐款40000余元。其中公司老總張軍偉個人捐資16000元。今年4月份，公司員工夏靈新妻子早產(chǎn)生下一對雙胞胎，需要住院治療，公司工會發(fā)出捐款倡議，共收到捐款13000元，其中，公司老總張軍偉個人捐款5000元。2012年，我縣遭遇了百年不遇的洪水災(zāi)害，我公司及員工家庭都受到了不同程度的損失，公司工會立即向上級工會反映，縣工會得知這一消息，當(dāng)即到公司了解情況，并為公司及受災(zāi)員工送來慰問金，使公司以及員工感受到工會的溫暖。由于工會工作的順利開展，員工的充分認(rèn)可，公司老總要求公司財務(wù)建立專門的困難員工救助資金，每年對困難員工進行家訪，了解困難情況進行不等的資金補助。

在過去的工會工作中，我們開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，也取得了一些成績，這都離不開上級工會組織的指導(dǎo)與扶持。我們深知與上級工會對我們的要求還有很大的差距，在今后的工會工作中，我們會為企業(yè)的健康發(fā)展，為維護員工的合法權(quán)益而努力工作。同時也請上級工會組織對我們的工會工作多提寶貴建議，多做指導(dǎo)，并且一如既往的給予我們支持和幫助。我們有信心更有決心在公司工會的努力下，使企業(yè)與員工實現(xiàn)“雙贏”。

第二篇：工會工作匯報

2014年陽煤集團興峪工會工作匯報情況

在這個不平凡的年代，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了剎那芳華，哀鴻遍野，柳暗花明，曇花一現(xiàn)，在續(xù)寫著紛繁多變的行業(yè)發(fā)展歷程的詩篇時，面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的行業(yè)變革創(chuàng)新的新時期，在集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，興峪煤業(yè)認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，積極順應(yīng)市場變化，把握機遇，靈活調(diào)整管理經(jīng)營策略，實現(xiàn)了快速擴張，經(jīng)營業(yè)績高度增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，現(xiàn)金流狀況趨向合理及經(jīng)營風(fēng)險有效防范，公司核心競爭能力及可持續(xù)發(fā)展能力有了較大程度的提升。

工會是企業(yè)黨團組織和領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，特別是在新形勢下，搞社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、政治文明，政治文明包括黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾當(dāng)家作主和依法治國。工會工作的重要性是隨著形勢發(fā)展的需要而不斷增強，所以要不斷深化對工會工作的認(rèn)識并切實擺上議程。一直以來，工會工作都是陽煤集團興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司工作的重要組成部分。興峪工會經(jīng)常分析研究新形勢下工會工作的導(dǎo)向，同時為企業(yè)解決實際問題。精心培養(yǎng)優(yōu)秀的工會干部，努力打造出杰出的職工典型，真正為企業(yè)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻。

2014年以來，興峪工會以“創(chuàng)建優(yōu)秀職工之家，當(dāng)好職工強力后盾”為基礎(chǔ)，根據(jù)《企業(yè)工會委員會五年工作規(guī)劃》和《工會工作安排》，積極聽取全體委員關(guān)于工會工作的意見和建議，良好的規(guī)劃與合理的安排，激發(fā)自身潛能，更好地發(fā)揮工會的作用，化作無窮的動力和干勁，引導(dǎo)和激勵著工會工作者在各自的崗位上身先士卒、勇往直前，真正成為企業(yè)工會的好幫手，做職工的貼心人，讓“職工之家”成為展示企業(yè)工會良好形象的名片。

2014年，公司工會各項指標(biāo)完成情況良好，按計劃完成職工代表大會、民主管理、班組建設(shè)、職工文化建設(shè)等各項工作任務(wù)。公司工會以服務(wù)大局、服務(wù)職工為主線，以深化民主管理、推進建功立業(yè)為抓手，以職工文化建設(shè)為載體，突出重點、創(chuàng)新思路，改進作風(fēng)、立足實干，充分發(fā)揮工會職能，打造工會精品工程，努力為公司科學(xué)發(fā)展作出新貢獻。

1、健全民主管理制度。按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，開展“入會宣誓，維權(quán)宣講”活動，真正做到哪里有職工，哪里就有工會，哪里有工會，哪里就有工會維權(quán)的聲音。成功召開職工代表大會，促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，確保民主管理工作的落實；開展“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集活動，制定，完善總經(jīng)理與職工之間的信息溝通和聯(lián)系，確定工會聯(lián)絡(luò)員名單，召開聯(lián)絡(luò)員交流座談會議，進一步拓寬民主管理渠道。優(yōu)化廠務(wù)公開網(wǎng)站，完善廠務(wù)公開民主管理記錄，保障職工的知情權(quán)，推動公司廠務(wù)公開工作的開展。

2、穩(wěn)定推進班組建設(shè)。深入開展“建家”競賽活動，實現(xiàn)工會組建與作用發(fā)揮協(xié)調(diào)發(fā)展。全面布置班組建設(shè)任務(wù)，整合規(guī)范班組管理，進一步推廣應(yīng)用；開展達標(biāo)班組、標(biāo)桿班組自查自評及標(biāo)桿班組結(jié)對幫扶，開展班組建設(shè)減負(fù)專題調(diào)研，向基層征集并歸納整理減負(fù)建議，明確減負(fù)措施；實施減負(fù)方案，確定班組減負(fù)項目，突出改進安全工作辦法，督促相關(guān)職能部門做好減負(fù)方案宣貫；建設(shè)職工書屋，班組配置流動圖書角，營造全員學(xué)習(xí)的氣氛；開展專業(yè)職業(yè)技能競賽，全面提升廣大職工的理論和實踐水平，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)隊伍。

3、加強干部隊伍建設(shè)。鞏固引深“雙亮雙評雙爭”活動，積極推開會員評家，會員評主席工作，激發(fā)工會活力。組織評選公司2013先進集體和優(yōu)秀個人，選樹推薦優(yōu)秀職工參評各級勞動模范，按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升干部素質(zhì)的要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，逐級分解任務(wù)，層層組織實施，通過走出去、請進來等多種方式，采取分級培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、集中授課、專題講座、研討交流等多種手段加大干部培訓(xùn)力度，確保所有專職工會干部能夠受到一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。協(xié)助集團公司完成省總、市總、集團公司工會舉辦的各類調(diào)訓(xùn)任務(wù)。，加大新任主席、新入職工會工作者培訓(xùn)力度，不斷提升工會干部隊伍素質(zhì)，增強做好新形勢下職工群眾工作的能力。

4、加強文化陣地建設(shè)。大力開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作，豐富職工精神生活，提升職工學(xué)習(xí)力。把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，通過更新職工學(xué)習(xí)理念，積極引導(dǎo)職工掌握新知識、新技能，練就精湛的技術(shù)和過硬的本領(lǐng)，主動實現(xiàn)由實干型工人向知識型工人的轉(zhuǎn)變。工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為抓手，強化團隊學(xué)習(xí)機制，使員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、按時學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”為契機，有效地改善了職工的學(xué)習(xí)條件。廣泛組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，在理論上豐富內(nèi)涵，在形式上增添外延，在功能上發(fā)揮作用。引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，把企業(yè)核心價值觀落實到各項工作中。緩解職工的工作壓力、增進他們的知識和技能，進一步鼓舞士氣，使廣大職工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。

5、加強工會組織力量。堅持以工人代表會和民主生活會為龍頭，通過不斷整合反饋信息與合理化建議，發(fā)揚企業(yè)民主，不斷提高集體凝聚力和戰(zhàn)斗力；讓工會工作溫暖人心，充分發(fā)揮工會組織的溝通橋梁作用；深入基層了解傾聽職工呼聲，盡最大限度地保障職工的合法權(quán)益。深入推進企業(yè)民主建設(shè)、建立健全民主管理工作的長效機制為主題，充分體現(xiàn)出工會工作特色。啟動勞動人事爭議調(diào)解工作，維護教職工合法權(quán)益。促進工會的制度化、規(guī)范化，在企業(yè)營造出和諧、團結(jié)、奮發(fā)的發(fā)展氛圍。關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，解決實際困難，形成相互信任、緊密團結(jié)、共同發(fā)展進步的良好風(fēng)氣，使職工隊伍更加團結(jié)穩(wěn)定。在重大節(jié)日及時間允許的情況下，組織舉辦集體活動，給職工爭取更多的福利。

6、搭建平臺激勵創(chuàng)新。針對職工素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)狀，工會在建立職工技術(shù)檔案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析職工素質(zhì)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取“缺什么補什么”的原則，在各專業(yè)崗位中隨機抽取職工進行全方位的考試、考核，督促職工提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，達到以考促學(xué)、以賽促培的目的，使職工練就了一身真本領(lǐng)，成為了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的中堅力量。持續(xù)拓展職工技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動，征集職工創(chuàng)新成果展作品，做好創(chuàng)新工作室的建設(shè)，力爭以努力研發(fā)、積極進取的工作態(tài)度迅速獲得喜人成績。

7、送溫暖活動凝聚人心。全心全意造福職工。繼續(xù)推進“進千家門，暖萬人心”陽光大行動活動，為困難職工送去慰問物資。下發(fā)關(guān)于落實年休假的通知，切實保障職工年休假的權(quán)利；設(shè)立專項資金，為職工辦理住院醫(yī)療補助。夯實職工療養(yǎng)、大病互助、關(guān)愛老職工、關(guān)愛女工，及時傳送公司領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工的關(guān)懷，關(guān)心關(guān)愛企業(yè)困難群體，做好愛心互助會資助，充分體現(xiàn)一方有難、八方支援的精神。擴大資助范圍、提高愛心互助會留存資金的利用率，做好職工供養(yǎng)直系親屬關(guān)系認(rèn)定醫(yī)療費用報銷、困難職工補助、先進職工療休養(yǎng)等工作，對企業(yè)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會起到了積極作用。

8、職工勞動關(guān)系。工會充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力建設(shè)企業(yè)員工和諧共贏的新平臺，在企業(yè)中形成了企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護企業(yè)的濃厚氛圍。在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)中，工會根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)所有制形式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣性，積極推行職工勞動報酬、勞動保險和生活福利的集體協(xié)商工作，依照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和職工的勞動貢獻，為企業(yè)分

配新機制的建立和完善作了大量的工作，使職工的收入不斷增加。針對職工的工資、獎金、社保、醫(yī)保等問題，與企業(yè)進行集體協(xié)商，使職工間勞動待遇差距大大縮小，職工“以企為家、企興我榮”的觀念得到加強，勞動關(guān)系更趨和諧穩(wěn)定。

9、精細(xì)財務(wù)管理。2014年工會經(jīng)費收入總額為473325.06元，其中拔繳經(jīng)費收入466027.38元，其他收入1258.18元，會費收入6039.50元。經(jīng)費支出總額151186元，其中職工活動支出142277元，業(yè)務(wù)支出4059元，其他支出4850元，本年工會經(jīng)費結(jié)余322139.06元，本年工會經(jīng)費滾存結(jié)余761295.24元。

2014年，面對新形勢下工會工作的復(fù)雜性和多變性，興峪工會不斷從自身尋找差距，從內(nèi)部管理和崗位性質(zhì)積極反思、認(rèn)真總結(jié)，力爭開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取，將企業(yè)工會工作推向一個嶄新的發(fā)展高度。新的歷史時期，興峪工會將秉持“創(chuàng)建優(yōu)秀職工之家，當(dāng)好職工強力后盾”的工會工作中心，緊緊圍繞“讓工會成為職工的家”這一工作理念，深入踐行工會的方針、任務(wù)，廣泛汲取工會工作的先進經(jīng)驗，激發(fā)職工工作熱情和當(dāng)家作主的進取精神，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時充分發(fā)揮工會監(jiān)督職能，建立健全平等協(xié)商機制，切實維護廣大企業(yè)職工的根本利益，認(rèn)真實施“分憂解難”送溫暖工程，切實扮演好企業(yè)職工“貼心人”的角色，扎扎實實地為職工辦好事、為企業(yè)辦實事！

第三篇：2016工會工作匯報

淮安市清江浦實驗小學(xué)工作匯報

（工會）

本學(xué)期，我校工會在黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政的大力支持下，在廣大會員和教職工的積極參與下，緊緊圍繞教育改革發(fā)展，提升教育質(zhì)量這一中心，以堅持和深化工會教工之家建設(shè)為基礎(chǔ)，深化“建家”工作，推動學(xué)校各項工作穩(wěn)定發(fā)展

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持工會工作，每年定期召開教職工代表大會。

學(xué)校工會工作受到了學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，學(xué)校把工會的工作列入議事日程并給予指導(dǎo)和支持。每年定期召開教代會，學(xué)校重大決策都要通過教代會討論通過，嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開制度，積極營造民主和諧的校園氛圍。

二、建立對困難職工幫扶的快速反應(yīng)機制和幫扶救助機制，建立職工檔案，及時幫助職工解決生活中的各種困難，為他們解除后顧之憂。

建立符合學(xué)校實際的幫扶救助體系。一是進一步完善和規(guī)范職工重大疾病醫(yī)療救助機制，加大幫扶救助力度，對患重大疾病的職工進行最大限度的幫扶救助；二是積極借鑒一些單位的成功經(jīng)驗，實施和完善捐資助學(xué)、職工互助、愛心捐助等措施對困難師生實施幫扶救助；6月20日，全校每一名教師積極參與“為夢等待

為愛堅守”愛心捐款活動。張琳麗老師孩子得了重病，孩子的病情一直牽動大家的心，為了給孩子籌足看病的錢，黃艷梅校長帶頭捐款，全校96名老師紛紛獻出自己的愛心，耿藝文、胡浩、孫建、教育局工會的賈主席，還有新閘小學(xué)全體老師他們可能連張琳麗老師樣子都沒見過，但他們知道這件事后都慷慨解囊，六1班張楊同學(xué)也捐款100元給張老師小孩看病，所有熟悉和不熟悉的人都為挽救生病的孩子，挽救一個家庭表達自己一份心意。全校共籌善款29850元，其中現(xiàn)金27400元，網(wǎng)上輕松籌2450元，所籌善款已全部匯給張琳麗老師。三是堅持幫扶救助工作的公開透明，通過學(xué)校教師群在網(wǎng)上公示教師捐款，接受職工群眾監(jiān)督，實行幫扶救助工作公示制度。

三、認(rèn)真組織“三八節(jié)”活動，做好為女職工體檢工作。

我校在職教師98名，期中女教工70名，占全校教工人數(shù)的70%。學(xué)校黨政和工會一直把女教職工的生活、家庭、身體等方面的情況放在心上，盡可能地幫助他們解決實際問題，全力關(guān)心女教職工、維護女教職工的合法權(quán)利，密切關(guān)注女教職工的健康，堅持女教職工一年一次健康檢查、建立健康檔案，發(fā)現(xiàn)疾病及時醫(yī)治。今年“三八節(jié)”工會組織全校女教師“坐游船 賞運河風(fēng)光”。3月7日下午，我校全體女教師來到閘口游船碼頭，興致勃勃地登上“清江浦”號豪華游船，欣賞千年古運河風(fēng)光。游船先后過清江大閘、南船北馬石碑、石碼頭橋、大運河文化廣場、常楹橋、水門橋、北門橋、清江浦樓、越秀橋等名勝景觀，最后?？吭诤酉掠R頭?？吹嚼镞\河的美景，老師們紛紛拍照留念，不時發(fā)出“真美”的贊嘆?！按诤又凶撸嗽诋嬛杏巍?，老師們看到家鄉(xiāng)巨大的變化都感到非常自豪，都要為淮安的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

四、開展文化教育和文藝體育活動，陶冶職工的思想情操，豐富他們的精神生活，為他們營造健康、愉快、安全、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

1.為引導(dǎo)廣大婦女和家庭發(fā)現(xiàn)家庭的美，感受家庭的溫情，學(xué)校工會開展“家庭最美瞬間”攝影大賽，旨在通過影像的形式發(fā)動大家記錄和發(fā)現(xiàn)家庭生活的美麗瞬間，感受家庭的美好與溫暖?！凹彝プ蠲浪查g”攝影大賽作品征稿時間從2月24日開始到3月22日結(jié)束，全校教師踴躍參加比賽，征稿截止共收到作品40多件，經(jīng)專家評選陳文明、謝穎等10件作品獲一等獎，16件作品獲二等獎，學(xué)校為獲獎作品頒發(fā)了獲獎證書和獎品。

2.組織評選“最美家庭”和“最美女性”活動，學(xué)校工會將評選文件發(fā)給每一位教師，經(jīng)過初選，最后張夢媛獲“最美家庭”，陳文明獲“最美女性”。

3.發(fā)動全校教師開展新校名征集活動。為了策應(yīng)城南鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)立街道的形勢發(fā)展，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色和辦學(xué)愿景，更好地推動學(xué)校以新的辦學(xué)目標(biāo)服務(wù)周邊群眾，工會組織全校教師開展為新校名活動，活動得到廣大教師積極參與，共有九十多名教師參與了這次新校名征集活動。

4.積極參加“清浦區(qū)教育系統(tǒng)首屆十佳歌手比賽”，取得優(yōu)異成績。

5月10日下午，清浦區(qū)教育系統(tǒng)首屆十佳歌手比賽在人民小學(xué)報告廳舉行，市教育工會主席徐忠，清浦區(qū)教育局幾位局長到場觀看比賽，比賽還邀請了省內(nèi)知名音樂專家擔(dān)任評委。此次“十佳歌手”比賽緊張激烈，決賽共有三十名選手參加，有中學(xué)老師、小學(xué)老師還有幼兒園老師，其中大部分選手是專業(yè)音樂教師。我校余夢煊老師實力不凡以第四名的成績成為清浦區(qū)教育系統(tǒng)首屆“十佳歌手”，竇玉飛老師雖然沒有獲獎但我們也要為他點個贊。5.10月9日（農(nóng)歷9月初9），學(xué)校舉行了“重陽敬老 共襄新篇”重陽節(jié)慶?；顒樱薪?0名退休老教師參加慶?；顒永稀＝處焸円黄鹩^看了學(xué)校紀(jì)錄片《生長》，許校長介紹了學(xué)校取得的成績和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，欣賞了師生表演的精彩節(jié)目，重陽節(jié)慶?；顒釉跓崃业恼坡曋薪Y(jié)束。

我校工會在學(xué)校黨支部和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但與上級工會的要求還有一定的差距，我們有決心在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，以開拓創(chuàng)新的精神，不斷提高工作水平，更好地發(fā)揮工會職能作用，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：工會工作匯報

立足實際謀創(chuàng)先 注重實效促爭優(yōu) 無錫市湖濱路商業(yè)一條街聯(lián)合工會

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家好！首先歡迎大家蒞臨指導(dǎo)工作！

湖濱商業(yè)街全長1100多米，商業(yè)建筑面積18.0萬平方米，自2008年開街運營以來，呈現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，在無錫及無錫周邊地區(qū)形成了較大的知名度，2011年榮獲“中國特色商業(yè)街”殊榮,成為無錫首條國字號街區(qū)，先后獲得“無錫市市級特色商業(yè)（文化、旅游）街區(qū)、“無錫市總工會模范職工之家”。目前，湖濱商業(yè)街共有商家1200余家，創(chuàng)造就業(yè)崗位6000余，新市民所占比重約為61%，其中女職工所占比例為66%，現(xiàn)就工會情況匯報如下：

一、健全組織機構(gòu)，加強工會建設(shè)

我們高度重視基層工會的組建工作，堅持把工會工作納入重要議事日程，不斷加強對基層工會的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是完善基層工會組織。商業(yè)街聯(lián)合工會先后深入到各商家指導(dǎo)和組織工會組建工作，正確引導(dǎo)職工積極入會，依法選舉產(chǎn)生了工會小組負(fù)責(zé)人，截止目前，共成立工會68家（其中獨立工會3家，聯(lián)合工會65家）。我們堅持以“統(tǒng)籌、協(xié)作”的理念推動實現(xiàn)多方共贏，一方面由聯(lián)合工會統(tǒng)籌工會小組活動，引導(dǎo)和帶動工會小組活動的開展，如登山踏青游、包粽子競賽、職工體育比賽、迎新春文藝匯演等，另一方面實現(xiàn)獨立工會間協(xié)作共建，順利推進了基層工會的組建。二是明確工作任務(wù)。聯(lián)合工會把完善基層工會組織作為全年工會工作目標(biāo)，通過召開工、青、婦黨群工作會議頒發(fā)責(zé)任書，并納入到工會工作的工作績效考核，做到組建一個工會，完善一個組織，健全一個管理機制。使每個工會組織機構(gòu)健全，活動開展正常，組織管理到位。

二、發(fā)揮工會職能，健全維權(quán)機制

聯(lián)合工會充分發(fā)揮作用，積極引導(dǎo)促進基層工會履行各項社會職能。

一是全面完善集體合同制度。聯(lián)合工會把落實集體合同制度當(dāng)作基層工會全年工作的一項重要內(nèi)容來抓，在各商家中建立了平等協(xié)商、集體合同制度，按要求簽訂了《女職工權(quán)益合同》、《集體合同》，職工覆蓋面均達到90%以上。

二是全面完善職代會制度。對具有一定規(guī)模，經(jīng)營管理比較規(guī)范的企業(yè)，建立和完善職工代表大會，完善了職代會《章程》，進一步明確了職代會的職能和工作任務(wù)。

三是完善救助工作機制。在基層工會組建過程中，全面了解和掌握了困難職工信息，對特困職工和下崗職工實行多渠道多方面籌資幫扶。2014年，聯(lián)合工會為困難職工積極組織各類募捐活動，共籌得善款1萬多元。在“春節(jié)”、“七一”等各重大節(jié)日前走訪、慰問困難職工，并發(fā)放生活物品及幫扶救助金，物資與慰問金累計14600元，把黨和政府的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們的心坎上，讓員工感受到工會組織就是他們的娘家。

四是落實專項保護機制。在上級工會組織的重視和指導(dǎo)下，以加強女職工和青少年特殊權(quán)益保護為主線，每年在組織女職工定期婦檢的基礎(chǔ)上，還定期組織一次健康體檢，幫助女職工隨時掌握自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康隱患，及時治療，保證身體健康，同時定期舉辦各類講座如“女職工素質(zhì)提升大課堂”、預(yù)防家庭暴力，促進家庭和諧、青年職工心理疏導(dǎo)班、自我提升大講堂等。

五是開展特色活動。工會開展各項活動始終堅持以人為本的特色，一是堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，開展一系列“反哺”活動，如藍天下的生日會——去藍天養(yǎng)老院為老人們過生日、“綠色商業(yè)街——我的家”志愿環(huán)保活動、新學(xué)期贈書等。二是建立常態(tài)特色機制，如員工生日五個一制度（一場PARTY、一張賀卡、一個禮物、一份祝福、一條關(guān)注），“湖濱一品”月刊制度（自2013年4月起實行湖濱商業(yè)街區(qū)工會特色月刊，截止至目前為止共制作了20期，集中展現(xiàn)了湖濱商業(yè)街工會每月特色活動內(nèi)容。

六是注重安全建設(shè)。安全問題作為街區(qū)來說，始終是一項重點內(nèi)容，因此商業(yè)街聯(lián)合工會就安全建設(shè)進行了相關(guān)培訓(xùn)，并于每年的11.9舉辦消防設(shè)備使用技巧、消防安全演練、逃生演習(xí)等。

三、注重技能引導(dǎo)，開展項目管理

自2012年起，我們聯(lián)合工會先后開展了十大服務(wù)明星評比活動、廚王爭霸等大型比賽，通過這些比賽開展的成功經(jīng)驗，同時在上級工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，2014年我們商業(yè)街工會提出以“創(chuàng)新職工技能素質(zhì)提升一體化機制”作為項目化管理的立項內(nèi)容，工會副主席還與工會委員商談職工培訓(xùn)的主要方法和策劃方案，旨在探索建立一套完整的職工素質(zhì)提升體系，通過“培訓(xùn)、比武、展示”三位一體的工會培育模式，形成職工素質(zhì)提升一體化機制，以不斷提高職工再就業(yè)率，拓展其自身的發(fā)展空間，使得工會職能把以往單一的幫濟扶貧逐步轉(zhuǎn)化成職工技能提升、職場再造血的功能，真正服務(wù)職工到實處，同時也是落實到實處，同時也是體現(xiàn)“大教育”和“大關(guān)愛”工程的重要舉措。

（一）服務(wù)培訓(xùn)，助力職工自信自強

發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，職工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，在商業(yè)街聯(lián)合工會工作中，著力深化職工素質(zhì)工程，加大職工職業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)，著力打造出“服 務(wù)型”工會組織品牌。

一是以專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)為抓手，為切實提升商業(yè)街職工的技能素質(zhì)，我們通過與無錫商學(xué)院的合作關(guān)系，邀請商學(xué)院的老師定期對商業(yè)街餐飲行業(yè)的職工領(lǐng)班、經(jīng)理進行技能培訓(xùn)，并發(fā)放相關(guān)的專業(yè)資格證書。商業(yè)街聯(lián)合工會召開動員大會積極動員，并舉辦了開班典禮，此次活動一方面受到了街區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，另一方面受到商家業(yè)主的積極響應(yīng)，紛紛報名參加培訓(xùn)。此次商業(yè)街舉辦的培訓(xùn)班共42課時，周期為兩個月，培訓(xùn)內(nèi)容主要為服務(wù)員技能培訓(xùn)（包括：服務(wù)接待禮儀、擺臺技巧、托盤技巧），廚師技能培訓(xùn)（包括：刀工技巧、營養(yǎng)搭配技巧、冷盤拼擺技巧），經(jīng)理/領(lǐng)班培訓(xùn)（包括：菜品酒水知識、消費心理實戰(zhàn)技巧、團隊執(zhí)行力培訓(xùn)）等，學(xué)員需通過理論基礎(chǔ)培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、技能考試，最后頒發(fā)資格證書。二是以現(xiàn)場練兵實踐為形式，每年九月中旬舉辦以“展風(fēng)采、樹形象、促服務(wù)”為主題的技能服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)項目主要以中餐宴會擺臺和服務(wù)技巧等實踐演示為主，更加直觀，讓職工直接消化吸收，落實到工作中。

（二）創(chuàng)新比武，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)

比武活動要有影響力、號召力，才能讓職工得實惠。因此，我們聯(lián)合工會通過制定方案，全面發(fā)動。成立了工作小組，并且落實責(zé)任到人，分塊負(fù)責(zé)，分片包干。從5月底起，對街區(qū)內(nèi)的68家主力餐飲商家逐一上門走訪宣傳，一方面進行動員，一方面聽取商家建議，完善活動方案。6月初，進行了選手登記報名及活動氛圍宣傳工作。

把握環(huán)節(jié)，落實“四抓”。為了保證活動有序開展。我們實行了“四抓”管理：一抓建立策劃小組，使比賽活動有人抓有人管。二抓制訂活動制度，結(jié)合專家評委提出的比賽要求和比賽現(xiàn)場實際情況，訂立評比細(xì)則。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，進行分組安排，明確分工。四抓比賽公平到位，策劃小組管理人員深入到比賽的每一個環(huán)節(jié)，進行隨查，嚴(yán)防評比漏洞。

公正評選，典型引路。特聘專家評委組，現(xiàn)場監(jiān)理考核，從味感、質(zhì)感、觀感、特色創(chuàng)新等幾方面指標(biāo)進行嚴(yán)格考評。對最終產(chǎn)生的獲獎選手進行了頒獎授牌和菜式亮相。同時通過各種方式對獲勝選手的創(chuàng)新菜式進行大力推介，逐步把勞動競賽的激勵機制由物質(zhì)獎勵向精神獎勵并重轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏局面。

（三）風(fēng)采展示，繪就員工未來藍圖

通過針對街區(qū)員工的調(diào)研分析，結(jié)合服務(wù)行業(yè)的崗位特點，我們聯(lián)合工會在調(diào)動職工積極性上想實招，在服務(wù)大局和服務(wù)職工上使實勁，以組織大型餐飲技能比賽的方式，通過精神物質(zhì)獎勵并重，旨在切實引導(dǎo)職工從“被動使喚型”向“主動服務(wù)型”發(fā)展。因此，我們聯(lián)合工會在每次比武活動的圓滿完成的同時，借助街區(qū)內(nèi)大型活動和各種媒體渠道進行優(yōu)秀員工的風(fēng)采展示，活動相繼在新濱湖、江南晚報、都市資訊頻道進行了相關(guān)報道，讓這些廚師所代表的湖濱商業(yè)街一千多名餐飲職工從灶堂幕后走到了大堂前臺，引發(fā)社會各界對他們的關(guān)注，讓職工激起創(chuàng)先爭優(yōu)的工作激情，更好地謀劃自己的未來之路.（四）求真務(wù)實，工會項目初見成效

自“創(chuàng)新職工技能素質(zhì)提升一體化機制”項目開展以來，我們聯(lián)合工會一方面積極收集員工反饋信息，通過發(fā)放培訓(xùn)反饋調(diào)查表、走訪商家員工等，先后總共回收 72份有效培訓(xùn)反饋表，滿意度達95%；另一方面進一步總結(jié)評估，及時調(diào)整各項目工作開展，確保達到項目設(shè)立的實效。

一是切實增強了員工服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。目前多數(shù)服務(wù)員為年輕員工，對服務(wù)理念和服務(wù)細(xì)節(jié)的掌握比較粗淺，經(jīng)聯(lián)合工會的宣傳、培訓(xùn)及實踐，提高了員工對服務(wù)理念的深刻理解，同時把端盤、擺臺、倒酒等一系列技巧納入培訓(xùn)課程，切實讓廣大員工對服務(wù)技巧進行深入學(xué)習(xí)。

二是切實激發(fā)了員工行業(yè)歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。在當(dāng)前形勢下，餐飲行業(yè)態(tài)勢不佳，員工作為服務(wù)提供者經(jīng)受著最直接的經(jīng)濟沖擊，然而商家業(yè)主積極要求，通過聯(lián)合工會組織的各類培訓(xùn)，把員工自身技能的提升都放進了商家日常工作內(nèi)容，無疑穩(wěn)定了員工不安的心情，增強了商家的凝聚力，激發(fā)了員工對商家的歸屬感，促進員工隊伍的穩(wěn)定。

三是營造良好的街區(qū)環(huán)境，有利商家公平競爭。餐飲行業(yè)除了經(jīng)營管理外，最重要的莫過于菜肴的品質(zhì)，因此行業(yè)間的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。據(jù)了解，這餐飲行業(yè)的員工流動率達40%左右，商家陷入人才流失的困境。通過開展培訓(xùn)、比武等，在一定程度上緩和了員工頻繁跳槽的局面，營造了一個良好的競爭環(huán)境，商家都愿意拿出真誠來換取員工的忠誠，減少了行業(yè)間的不良競爭。

謝謝大家，我的匯報完畢，敬請大家批評指正。

第五篇：工會工作匯報材料

圍繞中心抓工會 服務(wù)職工建工會

我處工會組織在上級黨政和上級工會組織的關(guān)心支持下，努力發(fā)揮基層工會組織的維權(quán)、服務(wù)、組織、促進作用，調(diào)動全處職工積極投身我市園林綠化事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，奉獻在崗，為廣元市創(chuàng)建國家森林城市、生態(tài)城市做出應(yīng)有貢獻，同時工會組織的自身價值、自身建設(shè)也得到展現(xiàn)和加強，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、園林綠化管理處基本情況

園林綠化管理處屬林業(yè)和園林管理局下屬的正科級事業(yè)單位，本屆工會是今年3月正式成立，工會由4名同志組成。由一名處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工會主席，單位現(xiàn)有正式職工41人（男26人，女15人）。加入工會會員41人。我處主要承擔(dān)著全市建城區(qū)138.8萬平方米綠地和40007株行道樹的養(yǎng)護管理任務(wù)；承擔(dān)城區(qū)各苗圃花卉、苗木繁育生產(chǎn)；城區(qū)220個節(jié)點100萬盆鮮花的美化任務(wù)和節(jié)假日、重要活動的花卉布置任務(wù)并承擔(dān)代行樹木砍伐、移栽、修剪的審批和工程建設(shè)綠地審批以及綠化巡查行政執(zhí)法等任務(wù)。

二、當(dāng)好行政助手 推進單位工作

一是圍繞單位的中心工作，努力抓好職工思想教育。用正確的人生觀、價值觀占領(lǐng)職工思想陣地。工會把開展樹立正確人生、價值觀，增強主人翁責(zé)任感主題教育，作為一項重要的政治任務(wù)常抓不懈。我們緊密結(jié)合職工實際和工會工作特點，引導(dǎo)和幫助廣大職工把這項工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會、爭做知識型職工活動結(jié)合起來，充分利用黨支部、工會各類職工教育文化陣地，采取喜聞樂見、豐富多彩的形式，大力宣傳以愛國主義為核心和以改革創(chuàng)新為重點凝聚而成的社會主義世界觀。教育職工樹立求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自身素質(zhì)，增強思想道德素養(yǎng)。組織職工開展學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《工會法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查條例》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《職工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)處罰決定》等安全生產(chǎn)、勞動保護、勞動紀(jì)律等有關(guān)法律法規(guī)。

二是樹立主人翁精神，愛崗敬業(yè)，在工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分職工還沒有真正在思想上牢固樹立“主人翁意識”，表現(xiàn)在：責(zé)任意識不強。不能較好的處理單位與個人之間的關(guān)系，只注重個人待遇，而不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。學(xué)習(xí)進取意識不強，缺乏積極地學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，工作有時有被動消極現(xiàn)象。上述問題雖然是個別的，但我們不輕視，不以個別而論，在職工中廣泛開展主人翁意識教育，教育引導(dǎo)廣大職工在思想上牢固樹立主人翁意識，使職工真正意識到，單位和職工是一個共生體，單位的發(fā)展成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，單位的發(fā)展壯大又為職工個人成長和利益實現(xiàn)創(chuàng)造條件。開展主人翁意識教育，樹立主人翁精神，根本目的是使廣大職工盡快適應(yīng)當(dāng)前日益深化改革開放新形勢，解決思想觀念和行為方式與現(xiàn)代管理體制和單位跨越式發(fā)展不適應(yīng)的問題。作為單位的主人翁，必須增強與單位同舟共濟的責(zé)任意識，培育敬業(yè)精神和奉獻意識，帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心單位的發(fā)展，自覺地把個人的命運與單位的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。為加快我市園林綠化事業(yè)，促進單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為早日把我市建成國家森林城市建功立業(yè)。

三是緊緊圍繞當(dāng)前創(chuàng)建國家森林城市中心，動員全體職工投身到轟轟烈烈的園林綠化建設(shè)當(dāng)中去。市委市政府明確提出我市2011年全面建成國家森林城市目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)我們工會組織充分發(fā)揮工會組織的特殊作用，動員全體職工為之努力。今年以來，我市天氣異常，先是低溫后是大風(fēng)干旱，特別是從去年10月至今年5月的長達半年多的持續(xù)干旱，給我市綠化建設(shè)造成嚴(yán)重困難。綠化處黨、政、工分工不分家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，心往一處想，勁往一處使，積極帶領(lǐng)廣大職工全力以赴投入抗旱保苗。經(jīng)過半年多的艱辛努力，我處自籌資金十余萬元，動用灑水車一千八百余臺次，動用抽水機11臺，總計抗旱用水30萬平方米。極大地緩解了旱情，保護了全市138萬平方米的綠地和4萬余株行道樹的正常生長，沒出現(xiàn)較大面積的死亡想象。在抗旱中我們的職工不分上下班，起早貪黑從無怨言，雖然我們很多同志臉曬黑了，人熬瘦了，但看到綠蔭蔥蔥的花、草、樹木，職工們露出了欣慰的微笑。據(jù)統(tǒng)計，今年抗旱保苗干部職工放棄節(jié)假日，加班加點，平均累計在150個小時以上。今年3月中旬，市局把西濱道3萬余株香樟樹的移植任務(wù)落實在我處的肩上，科處領(lǐng)導(dǎo)采取集中安排，各個擊破的辦法，職工挑大梁，不僅在規(guī)定的時間內(nèi)完成了移植任務(wù)，而且還協(xié)助市局回填種植土5000立方米。受到市局領(lǐng)導(dǎo)的好評?？傊徽撛诔菂^(qū)綠化管理現(xiàn)場，還是在綠化建設(shè)工地，都能看到我們職工勇挑重?fù)?dān)，敢于吃苦，樂于奉獻的身影，為我處完成各項任務(wù)起到了積極作用。

三、當(dāng)好職工的知心朋友，做好職工的貼心人

一是工會成員堅持經(jīng)常與職工交心活動，了解職工思想動向。每半年工會都要寫一份單位職工思想情況報告，年終進行認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。及時了解職工所思所想，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的意愿，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。

二是關(guān)心職工生活，給行政當(dāng)好參謀助手。每當(dāng)涉及職工利益的事，又符合現(xiàn)行政策的，我們工會都是積極向行政領(lǐng)導(dǎo)提出建議盡力為職工解決一些現(xiàn)實問題，讓職工感到單位的關(guān)心，工會的溫暖。如職工生病住院，處工會都要組織有關(guān)人員帶上慰問品到醫(yī)院病房看望。每年春夏工會都組織職工進行體檢。逢年過節(jié)工會都給職工購置發(fā)放慰問品，組織開展豐富多彩的文化娛樂活動。及時做好慰問困難職工，安撫死亡職工家屬，按照省市有關(guān)文件，及時足額辦理喪葬補貼，切實解決遺屬困難，如對代永江在校讀書兒子給予每月160多元生活補貼。

處工會還把關(guān)心職工勞動保護作為一項重要任務(wù)，及時發(fā)放各種勞動保護用品。每年給一線綠化管護、修剪職工發(fā)工作服、雨衣、雨鞋、防曬草帽等，對登高作業(yè)人員配齊手套、保險帶、安全帽等。

三是關(guān)心職工進步成長，以外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)的形式，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。為增強職工市場適應(yīng)能力和單位市場競爭力，處工會結(jié)合綠化工作實際，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺2010年職工崗位培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進行規(guī)范，使單位職工培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，從而激發(fā)年輕職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對單位的忠誠度。選撥工作能力強、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才擔(dān)任中層干部，參加管理崗位，使這些年輕人盡快的成長起來，為單位發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后備人才。今年共有20余人次參加綠化工程師、綠化技師、施工員、質(zhì)檢員等九各系列的培訓(xùn)考試。其參加培訓(xùn)考試所有費用都由單位承擔(dān)。

四是注重職工反映的問題。如職工加班工資問題、職工年休假問題、聘用職工工資偏低問題。這些問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究都得到一一解決。

四、積極參與單位民主管理。

積極參與單位民主管理、民主監(jiān)督、民主決策是工會工作的一項重要內(nèi)容。我們每年都進行職工民主評議活動，結(jié)合單位部門和個人工作總結(jié)，結(jié)合評選先進活動開展評議，先由職工評議班子成員，再由班子領(lǐng)導(dǎo)評議每個職工。單位設(shè)置有政務(wù)公開欄，將每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員照片、職務(wù)、分管工作、部門，以及科處行政職責(zé)和綠地?fù)p壞賠償標(biāo)準(zhǔn)等一應(yīng)公布與眾，辦事程序一目了然。近期我們實行了單位正式職工定崗定編，聘用職工調(diào)整工薪等工作，這些都涉及職工切身利益和職工隊伍的穩(wěn)定，該項工作自始至終在公開透明下進行。如拍賣建聯(lián)市場部分門面用于償還債務(wù)之事，在公開拍賣前我們多次組織職工進行討論，登報前我們又在公示欄公示一周，讓每個職工都了解，都充分發(fā)表意見。堅持民主管理、民主監(jiān)督和重大事項公開，使廣大職工在知情中理解，在理解中支持，從而激發(fā)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性和主動性，促進了單位管理水平的提高，同時進一步促進了單位的和諧穩(wěn)

五、做好“兩抓兩促”助推全處工作

一是抓調(diào)節(jié)促穩(wěn)定。去年九月，利州區(qū)人民法院對新月華棉紡廠破產(chǎn)后資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣裁定執(zhí)行，由于部分原棉紡廠下崗人員（公益性崗位職工）阻撓，使法院兩次執(zhí)行無功而返，嚴(yán)重?fù)p害了法律的尊嚴(yán)，影響了社會穩(wěn)定，引起市委、市政府的高度重視。我處按照市政府要求，對聘用上崗的69名原新月華紡織廠公益性崗位職工展開了多種方式的調(diào)節(jié)疏導(dǎo)工作。召開公益性崗位職工座談會，學(xué)習(xí)市政府《廣元市公益性崗位開發(fā)和管理暫行辦法》、《關(guān)于原市織紡廠輸入新月華公司職工信訪反映有關(guān)問題的回復(fù)》，積極進行政策宣傳，正面勸導(dǎo)和引導(dǎo)，解答公益性崗位人員的合理訴求，進一步了解他們的思想動向，針對每個職工開展疏導(dǎo)調(diào)解，入耳入心，有力支持了利州區(qū)法院對新月華棉紡廠破產(chǎn)后的資產(chǎn)依法裁定執(zhí)行處置，維護了法律尊嚴(yán)，保證了單位的穩(wěn)定，受到了市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是抓典型促一般。我們每年初都舉行隆重總結(jié)表彰大會，總結(jié)工作，表彰先進典型，其目的就是通過總結(jié)表彰激勵全體職工，促進新一年工作。2009年我們在正式職工、聘用職工和公益性崗位職工中評出綠化工作先進個人33名，并舉行隆重表彰大會，給每先進個人頒發(fā)獎金和榮譽證書。今年我們還準(zhǔn)備優(yōu)先組織一批先進個人去外地考察學(xué)習(xí)。平時我們還結(jié)合綠化工作實際，組織開展綠化管護、綠化修剪等技術(shù)比賽，推廣管護先進經(jīng)驗和做法。針對綠化處青年多的現(xiàn)狀，我們重點抓好先進青年典型，把它們放在一線班組和重點崗位培養(yǎng)鍛煉，對政治上積極要求上進的青年我們及時推薦到市級機關(guān)公委組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，推薦給黨支部列為入黨積極分子觀察培養(yǎng)，通過抓典型以點帶面促進了工作。

2010年6月9日