第一篇：綜采機電隊長事跡

綜采二隊***同志先進事跡

***同志1974年生人，現(xiàn)任東榮三礦綜采二隊的機電隊長。他自1993年來到礦山以來，便扎根煤海，以礦為家，抱定奉獻礦山的決心和意志。他在工作中努力開拓進取，拼搏奉獻，經(jīng)過他本人的不懈努力，終于使他由一名普通職工成長為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和一名優(yōu)秀的基層區(qū)隊管理干部。他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業(yè)績。

***同志自參加工作以來，已經(jīng)拼搏了十多年，在這十年的工作歷程中，他始終堅持服從領(lǐng)導，聽從指揮，思想上政治上始終與黨組織保持高度一致，工作中時刻不忘積極認真學習科學文化知識，深入鉆研專業(yè)技術(shù)技能，從而養(yǎng)成了對工作高度負責的主人翁責任感，經(jīng)過10余年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，并且取得了一個又一個可喜的成績。

2004年在井下處理一次采煤機組事故中，由于機組變頻器和液壓系統(tǒng)同時存在故障，并且故障情況十分復雜，為了盡快處理好事故恢復正常生產(chǎn)，***同志在井下連續(xù)工作長達5個原班，累了，困了就靠著液壓支架瞇一會；餓了，就吃點同事們帶到井下的已經(jīng)沒有熱氣的連勤飯。領(lǐng)導和同事們都看著他心疼，勸他升井好好休息一下再下來。他說時間緊，任務(wù)重，機組不修好我睡也睡不著。就這樣憑著一份執(zhí)著，憑著對工作的熱愛，憑著自身高度的主人翁責任感，克服了一次次困難，攻克了一道道難題，保障了生產(chǎn)的順

利進行，并因此受到了礦領(lǐng)導的多次表揚及嘉獎。

在專業(yè)技術(shù)方面，***同志通過自己的努力學習，在電工理論知識潛心學習，在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，刻苦鉆研機電設(shè)備事故預防方法，有效的把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，保持了設(shè)備質(zhì)量標準化有力保障安全生產(chǎn)的順利進行。并在工作過程中鉆研出了一套常用工具（扳子、鉗子、螺絲刀等）快速使用方法，綜合開關(guān)綜保排查故障程序法及各種設(shè)備的漏電快速排查法，使設(shè)備的檢修和故障排查時間縮短了一半。由于自己的刻苦學習和潛心鉆研，***同志多次在集團公司技術(shù)比武大賽中獲得優(yōu)異成績，并在全國煤炭行業(yè)技術(shù)比武大賽中取得較好成績。

在煤礦基層區(qū)隊的管理過程中，他始終堅持“以人為本”的管理思想，在井下現(xiàn)場跟班時，他重點抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)，他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此工作中他時刻要求和帶領(lǐng)職工嚴格按章作業(yè)，并處處身先士卒，率先垂范。

***同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，他愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實，表現(xiàn)出了工人階級高度的主人翁責任感和強烈的事業(yè)心，他刻苦鉆研，努力學習新知識，掌握新技能，體現(xiàn)出了工人階級的先進性和時代特征；他拼搏進取，爭創(chuàng)一流，為礦、為集團公司爭光，他團結(jié)協(xié)作，友愛互助，無私奉獻，展現(xiàn)出了工人階級的崇高品格和風范。***同志的先進事跡，反映了工人階級與時俱進，開拓進取的時代精神，代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。他在實際工作中積極繼承老勞模的精神風貌和高尚品格，又反映了新一代勞模的時代精神和豪邁氣概。

***同志工作中的那種與時俱進的進取精神，以強烈的工作創(chuàng)新意識和嚴謹?shù)目茖W的工作態(tài)度，不斷超越他人，超越自我，在挑戰(zhàn)面前不退縮，在困難面前不屈服，永不懈怠，永不滿足，永不停步，永做科學技術(shù)的帶頭人，他在為企業(yè)做出無私奉獻的過程中，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，以集團公司的利益為最高利益，在煤炭業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；

目前，***同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行愛一行，專一行、精一行，團結(jié)帶領(lǐng)職工心往一處想，勁往一處使的工作精神，抓住機遇不斷進取，不斷創(chuàng)新的觀念和崗位爭一流的信念，努力學習新知識，掌握新技能，爭做一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全體企業(yè)員工樹立了光輝的榜樣，為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。

第二篇：煤礦綜采隊長個人事跡

安全生產(chǎn)的衛(wèi)士 **，現(xiàn)任**煤礦有限責任公司綜采二隊隊長。他自從擔任隊長以來，能認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，為礦井運輸工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

工作中，他遵章守紀，以礦為家，率先垂范，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行認真的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排人員處理。他嚴格按照煤礦三大規(guī)程要求作業(yè)，教育職工要按章作業(yè)，規(guī)范自身的操作行為，根據(jù)工作中存在的實際問題，指導編制了綜采隊安全生產(chǎn)技術(shù)措施，指導全隊干部職工規(guī)范作業(yè)，達到了整頓生產(chǎn)秩序，提升員工安全意識、規(guī)范員工操作行為的目的，確保系統(tǒng)運行正常。

有一段時間，他發(fā)現(xiàn)在跟班的過程中，有些職工不按操作規(guī)程操作，甚至于有些班長也有違章行為。針對這些現(xiàn)象，他看在眼里，記在心里，他利用業(yè)余時間，多次走訪這些違章職工，與他們談心，講述許多不按章操作造成的事故案例，使員工從思想上深刻認識到了違章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。他積極推行班組安全目標管理，注重員工行為規(guī)范、加強“三違”人員處罰力度，不斷提高員工安全意識，增強員工自?；ケＤ芰?，確保了安全運輸。同時，他還每天組織召開隱患排查會，由跟、值班干部匯報當天安全生產(chǎn)情況，對于存在問題的地方，進行詳細的記錄、分析、總結(jié)，把隱患責任落實到人，限期整改完善。在他的常抓不懈、科學管理下，綜采隊全年無一起碰手碰腳事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標。

第三篇：煤礦綜采隊隊長先進個人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊隊長。參加工作二十多年來,該同志堅持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，把人生中最美好時光、最寶貴青春年華都獻給了他所熱愛的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開始了爭創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標,梁安軍團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，扎實工作，拼搏進取，全年生產(chǎn)原煤121萬噸，創(chuàng)建隊以來最好水平，消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，為楊村煤礦強勢科學發(fā)展做出了積極貢獻。所在單位先后被省總工會命名為“工人先鋒號”、三門

。,科學的管理，有力地推動質(zhì)量標準化工作上臺階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標準化,相信會有很多人說****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標準化,相信有更多的人會肯定地說:***所帶的綜采隊是**煤礦質(zhì)量標準化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場。2008年,***所帶的區(qū)隊由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個頂板壓力大、老塘涌水嚴重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊主管隊長的***他堅定信心,積極對待,認真翻閱資料,詳細了解地質(zhì)條件，堅持深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實際問題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅實基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴重威脅?，F(xiàn)場跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運道木、懸掛隔水彩條布，通過大家的齊心協(xié)力,一道堅實的土袋墻壘起來了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時機地總結(jié)說：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時，一定要及時有效地進行整改,來不得半點馬虎!”

他,精細管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒有人不知道梁隊長善打“小九九”，然而,正是因為梁隊長的“摳門”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來。他制定嚴格的材料管理制度, 并堅持從嚴從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實行精細化管理。d11043工作面從工作面開始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過8塊刮板和6條e型絲，對于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進行修理再復用，單位修不好的,再送到綜采車間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費12萬元,另外,他還要求把回收的坑木復用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬元。***的精打細算每年可為礦上節(jié)約材料費500多萬元。

他,與時俱進勇創(chuàng)新。**煤礦是一個有著30多年開采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實現(xiàn)了上下巷長度向錯53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益2029.68萬元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導的贊揚和好評。

第四篇：綜采隊隊長工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。

2012年在公司領(lǐng)導正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學習科學發(fā)展觀，關(guān)注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、2012年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標準化要求

規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。

2、加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。

3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊務(wù)管理方面：

1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。

2、跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

三、班組建設(shè)方面：

1、學習其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。

2、加強班組職工培訓，培訓主

要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說說我2013年的工作計劃。

一、生產(chǎn)方面：

1、2013年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：

1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創(chuàng)新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

五、學生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。

2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導下時刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實的基礎(chǔ)。

第五篇：綜采隊長交流發(fā)言

打基礎(chǔ)、抓落實、苦練基本功 著力打造安全高效型綜采隊伍

——xxx綜采一隊 周家碧

尊敬的各位領(lǐng)導與會各位同仁：

大家好！我是桑樹坪2號井日升公司一項目部綜采一隊的周家碧，本人有幸成為今天全局綜采隊長交流會的成員之一倍感榮幸！通過此次交流，學習各兄弟單位的先進管理經(jīng)驗從而進一步提升自己的管理水平。下面我介紹一下我隊的基本情況。

我隊現(xiàn)有職工189人，其中隊長1人，副隊長5人，驗收員3人，班長10人。共有10個班組，分別為兩個采煤班（60人），一個機電檢修班(24人)，六個超前支護班（90人），注水班15人。目前我們回采的是3302綜放工作面，工作面切眼長200米，可采長度870米，平均煤厚5.2米，每刀煤平均879噸，平均每架放煤6.8噸，采用綜合機械化放頂煤方式開采，全部垮落法管理頂板。主要設(shè)備有ZFY4000/17/28型液壓支架、MG200/500-AWD型采煤機、SGZ-746/630型刮板輸送機。

2014年8月我隊由過去炮采隊變?yōu)榫C采隊以來，我們始終秉承“日升公司靠2號井生存，2號井靠日升公司發(fā)展”這一生存發(fā)展理念，凝心聚力、抱團取暖、共同發(fā)展，也取得了一定成績，同時我們也用比較地、辯證地、發(fā)展地觀點來審視我們工作的不足，下面，我分析了兩個部分向各位領(lǐng)導和同仁做以下簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、兩年來的工作實踐：

大家知道我隊是一支外包隊伍，過去多年來一直從事炮采，對于綜采，我們既不懂工藝流程、無任何實踐基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗，同時，我們沒有經(jīng)過任何正規(guī)培訓，職工素質(zhì)參差不齊且流動性大。在這種狀況下，如何適應(yīng)新的發(fā)展要求，打造安全高效團隊，怎樣完成礦下達的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)礦方和日升公司的互惠雙贏，更不能辜負公司領(lǐng)導和2號井全體員工的厚望，主要的做法是： 夯實一個基礎(chǔ)：

把職工培訓，作業(yè)規(guī)程徹底落實，安全管理文件、制度、規(guī)定、要求、崗位作業(yè)規(guī)范化、標準化作為打基礎(chǔ)的重中之重；一是組隊參加礦上培訓，從去年至今，按照礦上安排組織職工參加礦舉辦的安全知識培訓、“一通三防”班組長培訓、安全生產(chǎn)法培訓、機電維修培訓、質(zhì)量標準化培訓、安全生產(chǎn)法培訓、特殊工種培訓等各類培訓。參加了兩次安全知識和新安規(guī)知識，在礦機電技術(shù)比武中，我隊獲得了第一名好成績。

二是抓好內(nèi)部培訓。在礦領(lǐng)導、各科室負責人正確領(lǐng)導及大力支持下以及我隊管理人員、工程技術(shù)人員以規(guī)范班前培訓為主要抓手，本著缺什么學什么的原則，由淺入深、周而復始。從采煤工藝、質(zhì)量管理、隱患排查、災(zāi)害治理、質(zhì)量標準化、規(guī)程措施等作為切入點。讓每個職工懂得質(zhì)量管理中怎么做、如何做，做到什么程度，達到什么標準，把外行盡快轉(zhuǎn)為內(nèi)行，素質(zhì)提升，管理難度減少了。各項工作逐條得到規(guī)范。從而使其成為安全生產(chǎn)的放心人、老實人、明白人。

三是狠抓制度落實，我隊共有17項管理制度，分別為： 1.安全辦公會議制度 2.職工安全活動制度 3.安全事故責任追究制度 4.管理人員現(xiàn)場安全檢查制度 5.隱患排查治理報告制度 6.安全生產(chǎn)責任制 7.管理人員現(xiàn)場跟班制度 8.班前會議制度 9.質(zhì)量標準化堅守制度 10.井下交接班制度 11.機電設(shè)備管理制度 12.停送電制度 13.設(shè)備使用交接班制度 14.乳化液泵站管理制度 15.油脂使用管理制度 16.設(shè)備檢查檢修制度 17.工資管理制度

其中我把大家關(guān)心的工資管理制度做一下簡要介紹。

我隊在工資分配方面采取的是噸煤單價以分計資，堅持公平公開公正，多勞多得，做到了公開透明，及時公布。

四是抓實踐培訓。聘請了外地有豐富實踐經(jīng)驗的行家里手，手把手地進行指導培訓。效果非常鮮明。

抓好一個落實。

就是抓現(xiàn)場管理責任落實。明確各班組工作職責和特殊崗位工作人員的工作職責。分工明確、責任到人、責權(quán)同擔、失責必究。誰失誤誰影響，追究誰處罰誰。當日無產(chǎn)量，一律無工資報酬。并把機電維修包機制，工程質(zhì)量追究制，安全生產(chǎn)責任制不折不扣的落實到位。這樣，制度面前、人人平等，也解決了鄉(xiāng)黨之間問責難的問題。

苦練基本功。

在提素質(zhì)，嚴執(zhí)行的同時，把隊干超前管理。與礦各部門的溝通協(xié)調(diào)，到外單位學習對標，熟練各工種業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量標準化意識，提高全隊干部職工執(zhí)行力，均做為練基本功的重要內(nèi)容，在實踐中摸索，在摸索中總結(jié)，在總結(jié)中修正前進。

2015年我隊共生產(chǎn)原煤130萬噸。今年1-7月份計劃生產(chǎn)原煤885000噸。因地質(zhì)構(gòu)造影響實際完成原煤生產(chǎn)748536噸，完成計劃的84.6%。質(zhì)量標準化達到礦上驗收要求。實現(xiàn)了“三零”目標。

二、目前工作存在的問題和不足。

1.由于今年市場不景氣，加之承包單價至今未定，工人工資不僅未及時發(fā)放到位，而且與去年相比下降較多。隊伍不穩(wěn)，流動量大，管理難度增加。

2.職工素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井發(fā)展還有一定差距，職工自我學習意識差，雇傭思想較重。

3.有些考核資料不齊不全，工隊講究大效益，追求效益，不養(yǎng)一個閑人。有些資料難以達到規(guī)范。

4、職工生活環(huán)境較差，住宿問題尤為困難，職工無歸屬感。文化活動偏少。以上是我的全部發(fā)言，希望大家對我隊在管理中存在的問題提出建議和意見，以便我們在今后的工作中改進完善，為韓城煤業(yè)公司的發(fā)展做出貢獻，謝謝大家！

打基礎(chǔ)、抓落實、苦練基本功 著力打造安全高效型綜采隊伍

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