第一篇：綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)1

工 作 總 結(jié)

2012年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

2012年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：

積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。

四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

在2012年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。

在2012年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)

步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。

2012年工作即將過(guò)去，成績(jī)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好！在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。

第二篇：綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)5

個(gè)人工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線(xiàn)綜采隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我緊密結(jié)合綜采隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度

進(jìn)入12年，隨著我隊(duì)綜采施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作 人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。我隊(duì)成員在三季度的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中也取得了前幾名的好成績(jī)。

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線(xiàn)的安裝，都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé);對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。

四、13年工作方向

2013年對(duì)于綜采隊(duì)來(lái)說(shuō)有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，勢(shì)必以身作為，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)比拼交流，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，搞好機(jī)電檢修維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、對(duì)公司的建議

建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開(kāi)展技術(shù)比拼、技術(shù)合作攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流方面的活動(dòng)，提升我礦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。

第三篇：綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)2

工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，一年就這樣過(guò)去了，在這一年學(xué)到了很多東西，明白了許多道理，我作為機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)感到責(zé)任重大，首先組織職工及機(jī)電維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)、不斷推廣新工藝，使機(jī)電設(shè)備的檢修制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎(jiǎng)師傅的辦法加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)及新工人的培養(yǎng)。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，管理責(zé)任到人，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的自查自糾，消除隱患，使機(jī)電設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術(shù)是綜合機(jī)械化采煤的排頭兵，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有崗位，配合隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展好安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使我隊(duì)的學(xué)技術(shù)熱潮上升。

出煤不出煤，關(guān)鍵看機(jī)電。這是我們常用的一句話(huà)，我作為機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)怎樣配合隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，深感責(zé)任重大，機(jī)電維護(hù)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機(jī)械化采煤隊(duì)，機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量直接影響全隊(duì)的安全生產(chǎn)。我以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)格認(rèn)真的工作態(tài)度，從每一個(gè)零配件到液壓元件，再到整臺(tái)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從不放過(guò)一點(diǎn)小問(wèn)題，以實(shí)事求是的工作原則落實(shí)工作的每一個(gè)亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。我在班組長(zhǎng)、采煤機(jī)檢修工檢修質(zhì)量上下功夫，向管理要質(zhì)量，合理安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目，做到檢修針對(duì)性強(qiáng)，有力地保證了安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機(jī)電運(yùn)輸隨時(shí)可能威脅我們的安全，在礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上?！叭`”就是犯罪，我保全班、班組長(zhǎng)包片、包組、互保聯(lián)保、然后進(jìn)行綜合評(píng)比，促進(jìn)職工安全自覺(jué)性。帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質(zhì)量、有標(biāo)準(zhǔn)，得分與標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。

一年來(lái)，我能準(zhǔn)確理解、把握企業(yè)文化，全面落實(shí)永煤核心價(jià)值觀(guān)，認(rèn)真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略思想，先進(jìn)的企業(yè)文化；一個(gè)超前思維卓越的帶頭人，好的領(lǐng)導(dǎo)班子，先進(jìn)的管理理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無(wú)窮資源，我自己常對(duì)自己講：人是一個(gè)橡皮筋，能拉很長(zhǎng)，能縮很短，一個(gè)好的企業(yè)文化使員工主觀(guān)能動(dòng)性能充分發(fā)揮出來(lái)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。使員工自動(dòng)自發(fā)加班加點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)幾年的文化建設(shè)，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。

作為一名基層管理人員，在職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我注意把永煤理念融入培訓(xùn)當(dāng)中，正確引導(dǎo)職工把學(xué)技術(shù)，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發(fā)火，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象、責(zé)任沒(méi)有細(xì)化、檢修還需要規(guī)范化、科學(xué)化。

在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標(biāo)找差距，做到每天提高一點(diǎn)，每年提高一大步、平常中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理、全面提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力、自覺(jué)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應(yīng)。綜采隊(duì)取得的所有成績(jī)，都是綜采隊(duì)我們共同努力的結(jié)果，所有人的功勞。

第四篇：綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)3

2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績(jī)，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將2012年工作匯報(bào)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長(zhǎng)，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)電工作。在平時(shí)的工作中，對(duì)班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開(kāi)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀(guān)學(xué)習(xí)，參觀(guān)了A603工作面，對(duì)我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開(kāi)關(guān)控制設(shè)備近20臺(tái)件，；敷設(shè)電纜一萬(wàn)余米。萬(wàn)馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng) “能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會(huì)給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機(jī)修廠(chǎng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。

二、工作中存在的問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；

2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)；

3、A303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問(wèn)題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平；更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、加強(qiáng)各類(lèi)事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見(jiàn)性，將事故防范于未然；做好各類(lèi)事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間；

3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用；不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識(shí)，還要嚴(yán)格要求班組的每一個(gè)成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個(gè)作業(yè)人員，嚴(yán)格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕、制止他們的習(xí)慣性的違章；

4、加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開(kāi)關(guān)的擺放，電纜的懸掛；小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺(tái)開(kāi)關(guān)，每一部絞車(chē)，每一臺(tái)設(shè)備都要編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顧過(guò)去，我擔(dān)任機(jī)電班長(zhǎng)的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

第五篇：綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)正常安全生產(chǎn)必備的分工責(zé)任人，是當(dāng)班安全生產(chǎn)及分工范圍內(nèi)的工作的的第一責(zé)任人。在單位隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真組織落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，理順各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。

1.配合隊(duì)長(zhǎng)組織本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好當(dāng)班班組的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)《作業(yè)規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》。

2.堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，牢固樹(shù)立安全第一的思想，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

3.在組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

4.積極配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)環(huán)保管理工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的分管工作。

5、組織處理當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)事故、隱患，對(duì)危及現(xiàn)場(chǎng)安全的立即停止作業(yè)，采取有效措施確保安全生產(chǎn)。

6.積極參加安全活動(dòng)日等各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高管理水平，做好隊(duì)長(zhǎng)的參謀。

7.開(kāi)好班前會(huì)，按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，做好現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程要求施工。組織好班前、班后會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本班安全生產(chǎn)狀況及執(zhí)行好作業(yè)人員升井簽名制度。

8.帶頭執(zhí)行礦規(guī)、礦紀(jì)，完成隊(duì)長(zhǎng)交給的任務(wù)。9.抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，設(shè)備維修質(zhì)量、煤炭質(zhì)量、管理使用好通防設(shè)施，杜絕材料浪費(fèi)，搞好成本核算，降低粉塵濃度，有效控制職業(yè)危害。

10.按時(shí)參加礦或本區(qū)隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，并積極提出具體的合理化意見(jiàn)和建議。

11.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，隨時(shí)掌握采煤工作面生產(chǎn)工作的具體情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格落實(shí)采區(qū)干部跟班、值班制度，和安全工作匯報(bào)制度，井下發(fā)生災(zāi)變時(shí)，組織自救和避災(zāi)，對(duì)本采區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任。

12.及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。

13.認(rèn)真檢查采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的執(zhí)行、落實(shí)情況，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為。

14.加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，定期對(duì)采煤工區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行排查、治理，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，要落實(shí)整改措施。

15.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，重要工作要及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)從指揮，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

16.必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識(shí)。

17.履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)要求，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。