第一篇：和諧企業(yè)工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

****有限公司

創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

在****董事長***先生的指導(dǎo)下，公司工會組織以建設(shè)“和諧企業(yè)”為工會工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總載體，把服務(wù)大局的成效作為創(chuàng)建工作的“試金石”，按照特色立企、科技強(qiáng)企、改革活企、文化興企的要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五建五促”工作，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新型、溫馨型、平安型、安全生產(chǎn)型、責(zé)任型、生態(tài)型企業(yè)建設(shè)，做強(qiáng)、做特、做活、做實(shí)、做精企業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展，全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)進(jìn)度。具體做法是：

一、注重發(fā)揮工會“導(dǎo)向”作用，成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航器”。工會組織在創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動中，著重抓好“五建五促”工作，應(yīng)對金融危機(jī)破解困局，在廣大員工中開展“與企業(yè)同呼吸、為公司添新彩”主題實(shí)踐活動，緊扣主題層層推進(jìn)，加強(qiáng)活動的實(shí)效性，增強(qiáng)工會組織對公司企業(yè)的滲透力。工會領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與企業(yè)管理、技術(shù)攻關(guān)、建言獻(xiàn)策活動，爭作抵御經(jīng)濟(jì)“寒流”的“中流砥柱”。通過開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“創(chuàng)優(yōu)減耗在身邊”等助推企業(yè)發(fā)展解困的活動，引導(dǎo)幫助企業(yè)作出符合黨的路線、國家產(chǎn)業(yè)政策的科學(xué)決策和重大部署，引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共

克時(shí)限共謀發(fā)展。通過政治、思想、技術(shù)宣講和輿論引導(dǎo)，使工會職工深受教育，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上層級，職工業(yè)主獲雙贏。

二、注重發(fā)揮工會組織“凝心”作用，成為公司發(fā)展的“推進(jìn)器”。工會組織圍繞中心，服務(wù)大局，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓和諧，抓好和諧促經(jīng)濟(jì)”的思路，把工會工作的著力點(diǎn)放在保穩(wěn)促調(diào)上。在金融危機(jī)大背景下，推出一系列“御寒之術(shù)”化危為機(jī)，幫助企業(yè)保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、重創(chuàng)新、增活力、擴(kuò)市場、促和諧，使企業(yè)在危機(jī)中奮勇前行。

工會組織積極幫助企業(yè)提煉帶有企業(yè)特色的先進(jìn)文化理念，請專家學(xué)者為企業(yè)文化“把脈問疹”，融工會建文化于企業(yè)文化之中，著力打造學(xué)習(xí)型、文化型企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。隨著企業(yè)文化網(wǎng)（公司局域網(wǎng)企業(yè)文化盤）和公司董事會與工會支部理論學(xué)習(xí)聯(lián)合中心組制度的建立，企業(yè)文化的根基越打越牢，加之通過開展“優(yōu)秀員工評比”、“專業(yè)技術(shù)比武”、“名師帶名徒”活動，激發(fā)了職工比、學(xué)、趕、幫、超的熱情，營造了你追我趕的良好氛圍，推動了企業(yè)發(fā)展。

三、注重發(fā)揮工會組織“聚力”作用，成為公司發(fā)展的“加油站”。工會組織把提高工會的工作能力作為關(guān)心幫助工會重要內(nèi)容，采取有效措施，搞好“雙培雙帶”，為無職員工設(shè)崗定責(zé)，建立工會內(nèi)關(guān)懷機(jī)制和愛心基金，深入了解

職工、關(guān)愛職工、凝聚職工，使工會組織真正成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。工會組織開通職工訴求“直通車”，建立了員工談心室和“談心接待日”，每周五定期約訪工會職工，每月進(jìn)行一次生日座談會，開展談心交心活動，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，及時(shí)為員工排憂解難，以心換心，以情換情，架起了員工和企業(yè)層溝通的“連心橋”。2011年來公司為員工宿舍新購一臺LED液晶電視劇、更換新的窗簾、脫水機(jī)、電風(fēng)扇、新購健身器材、體育用品、娛樂用品、新增加部分休閑設(shè)施等等約8萬余元。工會組織以人為本有位、有為，帶來的是在企業(yè)職工中的有威、有信，體現(xiàn)了公司工會組織的向心力、凝聚力。

又是一年春草綠，風(fēng)正帆揚(yáng)旗幟紅。****工會組織在應(yīng)對金融危機(jī)中，把加強(qiáng)公司工會的建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展兩者較好地融合起來，不斷夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，起到了“四兩拔千斤”的作用和效果，增強(qiáng)了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)和諧。

****有限公司工會

二〇一一年十二月二十日

第二篇：和諧企業(yè)復(fù)評工作總結(jié)

慈溪大眾出租汽車服務(wù)有限公司

和諧企業(yè)復(fù)評工作總結(jié)

慈溪大眾出租汽車服務(wù)有限公司，成立于一九九四年，是慈溪市首家專業(yè)客運(yùn)出租汽車公司。至今，公司共擁有客運(yùn)出租汽車197輛，投入營運(yùn)192輛，從業(yè)人員400余人，經(jīng)營場地3000平方米，其中管理用房1000平方米。公司下設(shè)董事長室、總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營稽查科、安全機(jī)務(wù)科、文明創(chuàng)建辦公室、會議室、職工活動室、檢查室、清洗美容室等。

十多年來，在市委、市政府和行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公道價(jià)格、為人民服務(wù)”的宗旨和“務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營方針，倡導(dǎo)“大眾出租、誠信服務(wù)”的經(jīng)營理念，致力為乘客提供“準(zhǔn)時(shí)、安全、舒適、滿意”的人性化客運(yùn)服務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量日益提高，文明創(chuàng)建活動成效明顯。近幾年來，公司先后獲得：05寧波市先進(jìn)企業(yè)；06慈溪市創(chuàng)建出租汽車文明行業(yè)工作文明單位、06慈溪市先進(jìn)集體、06“安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”優(yōu)勝單位；“放心的士”、“信用的士”為06優(yōu)秀品牌車隊(duì)；“放心車隊(duì)”獲06寧波市道德風(fēng)尚獎；07“安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”優(yōu)勝單 1 位，07年“放心車隊(duì)”被評為省級文明出租車車隊(duì)，08年企業(yè)被評為“省級文明單位”、“寧波市文明企業(yè)”、“慈溪市文明單位”，09企業(yè)被評為“創(chuàng)省級文明行業(yè)先進(jìn)單位”、“ 創(chuàng)省級文明單位先進(jìn)單位” “慈溪市和諧企業(yè)”，10企業(yè)被評為“創(chuàng)省級文明行業(yè)先進(jìn)單位”、“ 創(chuàng)省級文明單位先進(jìn)單位” “慈溪市文明企業(yè)”等先進(jìn)榮譽(yù)。與此同時(shí)，公司也培養(yǎng)了一名“全國文明駕駛員”、“慈溪市十佳文明司機(jī)”、“慈溪市窗口行業(yè)‘十佳’服務(wù)標(biāo)兵”、“慈溪市創(chuàng)建文明行業(yè)標(biāo)兵”林志明和多位省級服務(wù)明星。

下面，就公司近年來加強(qiáng)規(guī)范管理推行人性化服務(wù)管理體系及創(chuàng)建和諧文明行業(yè)等情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，和諧企業(yè)活動正常有序展開

1、公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，“三會一層”民主監(jiān)督管理模式，由文明行業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)和諧企業(yè)工作，具體由辦公室潘拓負(fù)責(zé)，制訂完善相應(yīng)制度，落實(shí)崗位職責(zé)，采用公開招聘和公開招包等形式，以人性化服務(wù)管理體系開展公司和諧企業(yè)活動。

2、加強(qiáng)宣傳教育，營造和諧氛圍

公司利用宣傳欄、座談會、動員大會、手機(jī)虛擬網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)等宣傳工具，充分宣傳和諧企業(yè)的必要性和重大意義，提高公司職工對和諧企業(yè)工作的認(rèn)識，并使他們積極參加此項(xiàng)活動，通過層層發(fā)動，形成了人人關(guān)注和諧、人人參 與的良好局面。

二、全面實(shí)行勞動合同制，勞動管理日趨和諧

1、公司實(shí)行全員勞動合同制，目前在崗職工全部簽訂勞動合同，簽訂率達(dá)100%，公司員工招聘、合同簽訂、社保繳納等各環(huán)節(jié)工作實(shí)行一體化管理，接受職工的監(jiān)督、簽訂集體合同，并正常履行。

2、公司實(shí)行每周五天上班，雙休日輪流值班制，帶薪年休制，按時(shí)定額發(fā)放員工工資，根據(jù)企業(yè)效益及時(shí)定額發(fā)放獎金、至今沒有發(fā)生勞資糾紛。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常慰問一線駕駛員，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全。在各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日到來之際，公司總會安排一些慰問品，到現(xiàn)場一線慰問員工及駕駛員，囑咐管理人員要全心全意為駕駛員服務(wù)，駕駛員要有高度的責(zé)任感，為乘客提供“準(zhǔn)時(shí)、安全、舒適、滿意”的乘車環(huán)境，向每位駕駛員家屬發(fā)送公開信，為每位駕駛員投保人生意外險(xiǎn)，使駕駛員能放心安全行運(yùn)。

4、安全管理實(shí)行每月例會制，采用播放動漫片、事故教育片、典型事故現(xiàn)場片段等進(jìn)行安全知識教育，提高員工安全意識。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，并進(jìn)行演練，提高了員工事故應(yīng)急處置能力，近年來無重、特大事故發(fā)生。

三、樹立科學(xué)發(fā)展觀，使服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保和諧發(fā)展

1、應(yīng)用科技手段，規(guī)范公司管理，在每輛出租車上安 裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、IC卡管理系統(tǒng)，通過GPS系統(tǒng)對車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、業(yè)務(wù)調(diào)度、軌跡回訪，提高服務(wù)質(zhì)量，督促駕駛員規(guī)范安全運(yùn)營。利用IC卡管理系統(tǒng)，設(shè)置每張IC卡的運(yùn)營次數(shù)，對車輛的清洗、更換座套、掌握司機(jī)動態(tài)、車輛狀況進(jìn)行規(guī)范管理，并采集運(yùn)營數(shù)據(jù)，為政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

2、在車型選擇上，公司采用綠色環(huán)保節(jié)能品牌，在營車輛為桑塔納3000，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行季檢、年檢，廢氣排放完全符合環(huán)保要求。

3、經(jīng)營場地環(huán)境優(yōu)雅、清凈，實(shí)行每天打掃、每周大掃除。洗車用水自打深井，污水用沉淀溝過濾后排入污水道，員工宿舍單獨(dú)建立，員工食堂正常開放。

四、真誠回報(bào)社會建立和諧社會關(guān)系

1、公司年?duì)I業(yè)額900萬元，上交稅金200余萬元，并及時(shí)足額繳納，財(cái)務(wù)核算清晰、準(zhǔn)確。

2、公司實(shí)行“三會一層”民主管理模式，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和行業(yè)部門管理，嚴(yán)格履行出租車經(jīng)營合同，建立網(wǎng)上銀行，無不良負(fù)債。

3、公司員工和租賃承包駕駛員實(shí)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行輪訓(xùn)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和操作技能，員工思想情緒穩(wěn)定，工作得心應(yīng)手，穩(wěn)定率達(dá)100%。

4、積極開展“安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)建文明行業(yè)” 等競賽活動，拔河比賽、消防比賽等文體活動，實(shí)行獎勵機(jī)制，職工活動室中時(shí)常笑聲不斷。

5、公司與金南社區(qū)結(jié)對，共建城市文明，兩者結(jié)對近10年，公司為社區(qū)活動提供免費(fèi)服務(wù)，年年為金南社區(qū)老人共渡“重陽”，社區(qū)為公司提供服務(wù)中的不足或市民正常需求，實(shí)行互補(bǔ)互促，共同發(fā)展。公司積極組織參加印度洋海嘯、四川地震、困難司機(jī)、困難大學(xué)生等捐款，“高考愛心服務(wù)”、“教師節(jié)愛心服務(wù)”、無償獻(xiàn)血等多項(xiàng)公益活動。盡管我公司在規(guī)范管理促進(jìn)和諧上取得了一定成績，但我們的工作距上級領(lǐng)導(dǎo)的希望和人民群眾的要求還有一定距離，而且當(dāng)前出租車行業(yè)面臨較多的困難和問題，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們將進(jìn)一步提高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理服務(wù)，不斷拓面求深，為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力。

慈溪大眾出租汽車服務(wù)有限公司

二O一一年九月三十日

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)大部分市場，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。2008年實(shí)現(xiàn)銷售額24620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)

有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為

指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)，溫州百強(qiáng)企業(yè)、自營出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽(yù)稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心

競爭力

公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平的地位。針對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程-----13560萬件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循

質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動力的管理思想，對照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品

質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過加強(qiáng)營銷運(yùn)作，努力防范市場風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總 經(jīng) 理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠 長 室

采購部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財(cái)務(wù)部

行政部

安監(jiān)部

后段車間

董 事 會

監(jiān) 事 會

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建12全文查看

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

在發(fā)展中創(chuàng)建和諧 以和諧推動企業(yè)發(fā)展 ——*************公司創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)紀(jì)實(shí) ********公司坐落于周秦文化的發(fā)祥地、著名酒鄉(xiāng)****，企業(yè)現(xiàn)有職工近***人，占地面積***萬平方米，總資產(chǎn)***億元，年生產(chǎn)白酒**萬噸，是中國大型一檔企業(yè)，西北地區(qū)唯一的國家名白酒制造企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品****是中國四大老牌名白酒之一。近年來，企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新經(jīng)營思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化管理手段，狠抓產(chǎn)品管理與市場營銷工作，經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)歷史新高。

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，工會組織在企業(yè)黨委和上級總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，始終把推動企業(yè)和員工共同發(fā)展作為建設(shè)和諧企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，為企業(yè)的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，工會工作也在各個(gè)層面上取得了新的突破。2007年企業(yè)被市委、市政府命名為“**市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，被中國釀酒工業(yè)協(xié)會、中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會授予“全國釀酒行業(yè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號，是西北地區(qū)唯一獲此殊榮的釀酒企業(yè)。

近年來，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)，勞動者和經(jīng)營者具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對差異性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就是維護(hù)職工的根本利益；維護(hù)職工權(quán)益，就是保護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本動力。我們堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益與促進(jìn)企 業(yè)健康發(fā)展并重的原則，緊緊圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系的主線，按照創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)十條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照檢查，企業(yè)上下齊心協(xié)力抓創(chuàng)建，主要作了以下幾方面工作。

一、健全民主管理制度，保障職工民主權(quán)利。

在建立和完善民主管理制度方面，企業(yè)加強(qiáng)源頭參與，在扎實(shí)開展廠務(wù)公開的基礎(chǔ)上，利用工會主席、副主席擔(dān)任公司董事、監(jiān)事的職務(wù)，代表職工參與企業(yè)決策，并通過創(chuàng)建活動重點(diǎn)抓好勞動合同、集體合同與職代會三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立和發(fā)展以職代會為基本形式的職工民主管理制度，在提高各項(xiàng)制度的質(zhì)量和實(shí)效性上狠下功夫。

1、務(wù)求實(shí)效，確保廠務(wù)公開民主管理工作有序進(jìn)行。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開，是加強(qiáng)基層民主建設(shè)，推進(jìn)依法治國治企工作的基本要求，也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。近年來，我們認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過建立健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效地推動了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康快速發(fā)展。

實(shí)行廠務(wù)“公開”始終要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行黨委書記總負(fù)責(zé)，黨政齊抓共管，工會和紀(jì)委部門共同組織實(shí)施。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀(jì)委副書記、黨辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財(cái)物證券部部長為成員的企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，在監(jiān)督機(jī)制上實(shí)行黨 委總監(jiān)督，把廠務(wù)公開列入黨委民主生活會的專項(xiàng)內(nèi)容，誰負(fù)責(zé)、誰檢查，做到自查自糾、互相監(jiān)督、集體推動。同時(shí)，我們規(guī)定了廠務(wù)公開民主管理“制訂計(jì)劃、責(zé)任審查、落實(shí)方案、復(fù)議整改、反饋公布”的工作流程，并設(shè)立了監(jiān)督評議小組作為廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對組織是否健全、公開制度是否完善、公開程序是否合法、公開內(nèi)容是否全面規(guī)范、公開渠道是否暢通、公開效果是否明顯等進(jìn)行全方位的評議監(jiān)督，并不斷豐富具有時(shí)代特色的廠務(wù)公開民主管理新形式，我們通過電視、廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等形式及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行廠務(wù)公開，職工群眾看電視、聽廣播就可以全面了解國家政策、上級的有關(guān)文件精神和各種廠務(wù)公開的資料。從而從組織和措施上保證了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范性和實(shí)效性。在2007年企業(yè)被評為“陜西省廠務(wù)公開、民主管理先進(jìn)集體”。

2、完善以職工代表大會制度為代表的民主管理制度，是落實(shí)廣大職工對企業(yè)經(jīng)營活動享有的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利的有效保證。

健全完善職代會制度，并且嚴(yán)格按照職代會的要求與程序，遇有重大情況，隨時(shí)召開職工代表組長聯(lián)席會議。職代會和職工代表組長聯(lián)席會議定期聽取和了解企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、重大改革、重大技術(shù)改造方案、經(jīng)營方向以及實(shí)行廠務(wù)公開和履行集體合同情況；協(xié)商并審議通過涉及職工勞動時(shí)間、工資分配、休息休假、保險(xiǎn)福 利、職工技能培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等事項(xiàng)的規(guī)章制度、集體合同草案；檢查監(jiān)督企業(yè)及其管理人員執(zhí)行國家有關(guān)法律和政策，落實(shí)履行職代會決議、集體合同的情況。從而體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，激發(fā)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，為推動廠務(wù)公開民主管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的平臺。

3、把推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的突破口，進(jìn)一步完善了平等協(xié)商集體合同、勞動合同制度。

1995年，《勞動法》頒布以來，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職工認(rèn)識明確，觀念到位，始終按照《集體合同、集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，實(shí)現(xiàn)集體合同履行情況十分良好。近年來，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)以集體合同為基礎(chǔ)和藍(lán)本，盡可能細(xì)化、量化，并補(bǔ)充具有企業(yè)特色的個(gè)性條款，做到了集體合同的及時(shí)續(xù)簽。從2008年12月起，經(jīng)向省市勞動和社會保障部門匯報(bào)、請示，于2009年6月底為196名輪換工、協(xié)議工、計(jì)劃內(nèi)合同工、農(nóng)民輪換工重新進(jìn)行了工齡認(rèn)定，并補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

《勞動合同法》的頒布實(shí)施，有利于更好地保護(hù)勞動者合法權(quán)益，有利于構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，有利于促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。我們采取通過購買發(fā)放《勞動合同法》文本，利用板報(bào)、內(nèi)部電視、廣播站等媒體開設(shè)《勞動合同法》學(xué)習(xí)專欄，組織學(xué)習(xí)勞動和社會保障部印發(fā)的宣傳提綱，舉辦《勞動合 同法》專題培訓(xùn)班和《勞動合同法》知識競賽等活動，在職工中掀起了學(xué)法熱潮。與此同時(shí)，公司還在完善制度，狠抓落實(shí)方面下功夫：對企業(yè)自行制定的現(xiàn)行有關(guān)勞動合同制度的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理，對不符合新法規(guī)定的條款進(jìn)行了修改，強(qiáng)化了勞動合同基礎(chǔ)管理，建立完善規(guī)范勞動用工的相應(yīng)基礎(chǔ)資料，做到勞動用工備有完整的職工名冊，勞動合同簽訂率達(dá)到100%,簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動合同程序合法，勞動用工制度體系更加完備。

二、發(fā)揮工會工作職能，在企業(yè)和職工之間搭建“連心橋”。

1、發(fā)揮橋梁紐帶作用，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情。首先，從2005年開始，公司工會出臺了“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度和“職工意見建議報(bào)表”制度，并制定了針對這兩項(xiàng)制度后續(xù)工作的《職工意見建議處理程序和辦法》，領(lǐng)導(dǎo)接待日每月一次，意見建議月報(bào)、重大緊急事項(xiàng)即報(bào)。這兩項(xiàng)制度的有效實(shí)施，暢通了企業(yè)各個(gè)層面的溝通渠道，了解了職工心聲、化解了矛盾。進(jìn)一步促進(jìn)了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的不斷深化，營造了企業(yè)民主和諧的氛圍。第二是抓住工資收入這個(gè)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的核心，努力推動工資協(xié)商，保障了職工工資連續(xù)三年保持著26%的增長幅度。幾年來，我們做到了職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時(shí)協(xié)商。

在建立矛盾調(diào)處機(jī)制方面，工會一方面在積極配合企業(yè)做好有關(guān)勞動執(zhí)法檢查工作，參與企業(yè)有關(guān)部門勞動監(jiān)察活動，推動 勞動法律法規(guī)的落實(shí)。另一方面我們按照《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定，充實(shí)健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，完善工作制度，規(guī)范調(diào)節(jié)程序，加強(qiáng)工會基層勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)，大力推動基層勞動爭議調(diào)解機(jī)制建設(shè)，使企業(yè)勞動爭議調(diào)解真正成為協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的重要渠道。積極配合黨政妥善化解職工矛盾，維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)政治穩(wěn)定。在這方面，我們特別關(guān)注由于收入分配和生活福利問題引發(fā)的矛盾，及時(shí)妥善處理，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司勞動爭議調(diào)解委員會本著“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的勞動爭議處理原則，認(rèn)真履行職責(zé)，調(diào)查摸底深入，了解情況翔實(shí)，調(diào)處措施得當(dāng)，使勞動爭議事件在基層、在萌芽初期就得到了妥善處理，未發(fā)生任何勞動爭議糾紛及上訪事件，未發(fā)生因違反勞動紀(jì)律、法規(guī)引發(fā)的重大勞動爭議。

2、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

截止到目前為止，我們企業(yè)積極參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納了各種社會保險(xiǎn)費(fèi)。特別是我們在積極加入社會醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下，企業(yè)內(nèi)部又出臺了《公司、廠職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》，實(shí)行醫(yī)保未報(bào)銷部分由企業(yè)按比例報(bào)銷的辦法，為患病職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，深受廣大職工的好評。

企業(yè)還加大了對福利設(shè)施和文化娛樂設(shè)施的投入，對通勤車隊(duì)進(jìn)行了更新?lián)Q代，對職工宿舍、食堂進(jìn)行了修繕，增添了設(shè)施，在生活區(qū)安裝了四套健身路徑，在職工文體活動中心開設(shè)了 健身房、球類活動室、棋牌室；堅(jiān)持每年組織先進(jìn)工作者外出參觀學(xué)習(xí)，每兩年為包括離退休職工在內(nèi)的全體職工進(jìn)行全面體檢，今年5月中旬至6月上旬，先后有3200多名職工及離退休人員參加了體檢；堅(jiān)持在節(jié)假日、高溫期、生產(chǎn)旺季慰問一線職工、勞模、特殊崗位職工。2008年抗震救災(zāi)期間，工會在職工家屬聚集的活動中心、休閑廣場、子校等幾個(gè)點(diǎn)安裝閉路電視、供應(yīng)開水、進(jìn)行衛(wèi)生防疫，對生活不便的職工，提供了幾輛空調(diào)客車停放在開闊地帶，供他們休息，并安排工作人員照顧，統(tǒng)一提供開水和三餐。

困難職工是職工隊(duì)伍中的特殊群體，面對他們各種各樣的致困原因和需求，工會組織因人而異，開展了深入細(xì)致的幫扶工作。職工患病，工會干部幫助聯(lián)系就診；家中遭受意外，工會干部及時(shí)上門慰問；職工家庭生活困難，工會組織送去救濟(jì)；職工遇事，工會干部幫忙操持。2008年工會為困難職工發(fā)放救濟(jì)、慰問金16600元。組織對困難職工的關(guān)心，大大激發(fā)了廣大職工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，互助互濟(jì)的熱情。****車間分會一名女職工患病住院，為了籌集醫(yī)療費(fèi)用，制酒生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)起了募捐活動，這項(xiàng)活動在本系統(tǒng)職工的積極參與下，很快波及全廠，各分會和廣大職工主動參與，很快募集到近九千元的醫(yī)療費(fèi)用；****車間職工為本單位患病職工捐款二千五百余元；******車間的兩個(gè)“巾幗文明示范崗”，按照市婦聯(lián)的倡議，參加“突破西山”扶貧活動，車間其他崗位的女職工也紛紛響應(yīng)，給貧困戶送上了一片愛心。

這些“以人為本，關(guān)愛職工”活動的開展，使廣大職工體會 到了組織的溫暖，堅(jiān)定了大家與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁意識和同心協(xié)力把企業(yè)搞好的決心。

三、維護(hù)職工安全健康權(quán)益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。

1、搞好三級網(wǎng)絡(luò)組織，搞好工會勞動保護(hù)工作

企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)關(guān)系著職工最基本的勞動安全健康權(quán)益。在積極督促企業(yè)加大安全設(shè)施投入，改善勞動環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們狠抓了工會勞動保護(hù)三級監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的組織正規(guī)化和工作制度化，建立了由工會主席任主任委員、工會副主席任副主任委員、各分會主席任委員的公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等勞動法律法規(guī)，制定了《公司、廠工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員職責(zé)》、《分會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員職責(zé)》、《工會小組勞動保護(hù)檢查員職責(zé)》，明確了公司（廠）級、車間（部門）級、班組三級網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)，為進(jìn)一步強(qiáng)化工會勞動保護(hù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。并以每年開展的“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動為載體，結(jié)合《勞動保護(hù)月報(bào)表》、安全生產(chǎn)承諾簽名、防事故演習(xí)等具體形式，開展安全生產(chǎn)群防群治活動，群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，幾年來企業(yè)重傷以上事故為零，急性中毒事故和職業(yè)病發(fā)病率為零，企業(yè)連續(xù)七年被評為省、市“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)，2005年，企業(yè)被評為全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)。

2、以源頭維護(hù)和辦實(shí)事為抓手，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。為了維護(hù)占全體職工30%的女職工的合法權(quán)益和特殊利益，我們從保證職代會、工代會中的女職工比例入手，狠抓源頭參與，目前，兩會中女代表的比例與女職工自然比例相當(dāng)，并與行政協(xié)商簽訂了《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》；從普法宣傳教育入手追求女職工自我維護(hù)意識的提高，為了使法律條文好懂易記，我們查閱資料、搜集案例、以案說法；從辦實(shí)事入手維護(hù)女職工的具體利益，目前，每兩年一次的體檢已形成制度，檢查項(xiàng)目包括：血脂、血糖、心電圖、肝功、B超、婦科常規(guī)、乳透等。不定期舉辦保健知識講座、營養(yǎng)健康知識普及講座、健身操培訓(xùn)班，提高了女職工的生活質(zhì)量；從重點(diǎn)幫扶入手，解決女職工群體中的特殊問題，我們建立健全了特困、單親女職工檔案。在一名單身女職工患病后，企業(yè)幫她調(diào)整了工種，聯(lián)系了醫(yī)院，并通過募捐和困難補(bǔ)助的方式為她解決了醫(yī)療費(fèi)用。幾年來，企業(yè)女職工組織健全，職能履行到位，有效的保護(hù)了女職工的特殊權(quán)益和具體利益。

三、提高職工素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證。企業(yè)的發(fā)展，離不開和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，就要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要務(wù)。近年來，我們以服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展為己任，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展了職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并在活動的形式和內(nèi)涵上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。

1、提高職工食品安全意識，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。做為西北地區(qū)唯一的國家名白酒制造企業(yè)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量 不僅是企業(yè)生存的命脈，更是創(chuàng)建“和諧奮進(jìn)新西鳳”的基礎(chǔ)。因此，我們在以往深入開展提高職工食品安全意識的基礎(chǔ)上，在2009年進(jìn)行了《職業(yè)病防治法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)與貫徹，發(fā)放“職業(yè)安全健康知識競賽”試題500份，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部、班組長發(fā)放了安全生產(chǎn)書籍教材100多份，集中排查治理整改多處安全隱患。7月上旬，組織190名涉及有毒有害因素崗位職工，到寶雞市中醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病體檢。為提高企業(yè)食品安全管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)食品安全監(jiān)管工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，筑牢食品安全大堤，6月7日至6月14日，企業(yè)組織了6名管理人員在陜西省眉縣進(jìn)行了食品安全師的培訓(xùn)與取證。

2、職工素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲備。

我們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為依托，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動，在職工中倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。在2007年，就舉辦各類培訓(xùn)班29個(gè)，授課總時(shí)數(shù)達(dá)到一千余小時(shí)，職工培訓(xùn)率超過了90%，業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)300人次；2008年，共舉辦各類培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)職工2000余人，培訓(xùn)授課時(shí)間累計(jì)1016小時(shí)，職工培訓(xùn)率達(dá)95%以上，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%；2009年從3月2日開始，企業(yè)組織機(jī)關(guān)20多個(gè)部門的30多位業(yè)務(wù)骨干，對成品系統(tǒng)近600名職工進(jìn)行了西鳳酒生產(chǎn)工藝、白酒包裝操作、質(zhì)量管理、食品安全、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、節(jié)能降 耗、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德、做好本職工作、消防安全等內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了成品系統(tǒng)職工綜合素質(zhì)。各分會在公司工會的指導(dǎo)下 “素質(zhì)提升工程”、崗位成才、崗位練兵等活動業(yè)都開展得有聲有色，例如**車間分會從建立規(guī)范的學(xué)習(xí)制度入手，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，以學(xué)以致用、解決實(shí)際工作中的問題為突破口，以先進(jìn)典型帶動為激勵手段，以“辦一個(gè)學(xué)習(xí)班，開辟一塊職工素質(zhì)提升工程專欄，堅(jiān)持每年至少開展一次勞動競賽，堅(jiān)持常年開展質(zhì)量分析、QC攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流等技術(shù)創(chuàng)新活動”的“四個(gè)一”活動為載體，使職工熟練掌握了崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、技能，提高了職工的崗位技術(shù)素質(zhì)，被寶雞市總工會授予“學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號。各基層分會的“崗位學(xué)習(xí)卡”、“班組長生產(chǎn)技術(shù)研討會”、“職工素質(zhì)提升工程四個(gè)一活動”等也開展得有聲有色。組織參加了寶雞市國資委系統(tǒng)職工技能大賽和市職工技能大賽，都取得了優(yōu)秀團(tuán)體和個(gè)人工種名次，參賽選手被授予“技師”、“高級工”等稱號。這些活動的開展，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。企業(yè)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才480余名，省級以上評委20人，從基層崗位成長起來的高級釀酒師、釀酒師近300人。長期的針對職工個(gè)人素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的騰飛做了堅(jiān)實(shí)的人才儲備。

3、職工創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動，激發(fā)了廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性。在活動中，我們堅(jiān)持崗位學(xué)習(xí)注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，崗位練兵優(yōu)先薄弱環(huán)節(jié)，崗位培訓(xùn)注重適應(yīng)性環(huán)節(jié)，抓好技術(shù)比武比賽環(huán)節(jié)，盯住技術(shù)比武操作環(huán)節(jié)的原則。設(shè)備動力系統(tǒng)在各特殊工種技術(shù)崗位上開展的技能競賽，保證了設(shè)備的高效安全運(yùn)行；堅(jiān)持不懈的在制酒系統(tǒng)開展產(chǎn)、質(zhì)量勞動競賽活動，解決了不少生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，出酒率、優(yōu)等品率呈逐年上升的良好態(tài)勢；成品系統(tǒng)通過技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等多種形式，動員廣大職工積極投身到創(chuàng)節(jié)約成果、創(chuàng)先進(jìn)操作法等技術(shù)創(chuàng)新活動中來：職工自行設(shè)計(jì)實(shí)施的，旨在改善設(shè)備性能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升工效的小型技改項(xiàng)目，為企業(yè)增創(chuàng)效益一百多萬元，其中一項(xiàng)成果獲得省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎。近年來，企業(yè)班組中被授予全國“工人先鋒號”、市級“工人先鋒號”、“陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”和全國“巾幗文明示范崗”各一個(gè)，三人被評為市級以上勞動模范，16個(gè)班組和個(gè)人受到市級以上表彰獎勵。

四、堅(jiān)持搞好企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供精神支柱。和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系的構(gòu)建，要求始終在意識形態(tài)領(lǐng)域達(dá)到思想認(rèn)識的一致，要求我們要搞好企業(yè)文化建設(shè)，形成獨(dú)有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，以企業(yè)文化這個(gè)熏陶劑和大熔爐塑造優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我們通過多種方式，向職工展示優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，宣講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，對職工進(jìn)行愛企業(yè)、愛崗位教育，增強(qiáng)職工的歸屬感、對企業(yè)的認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感。我們按照“月月有活動、節(jié)日有慶典、淡季有高潮”的整體規(guī)劃，組織舉辦了歌詠比賽、職工文藝晚會、書畫展、體操比賽、球類運(yùn)動會、廣場舞會等豐富多彩、健康有益的文體活動，廣大職工踴躍參加，積極出主意，想點(diǎn)子，自編自導(dǎo)自演，既活躍了文化生活，發(fā)揮了職工的潛能，又養(yǎng)成了大家健康、時(shí)尚的生活方式。我們還力求將活動的形式和內(nèi)容向塑造企業(yè)形象、宣傳西鳳品牌靠攏。近幾年，隨著創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的深入有效開展，**的影響力和美譽(yù)度也得到不斷提升，在2008年，被評為“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。這一殊榮的獲得為***文化的傳播提供了一個(gè)廣闊的平臺，全國乃至各地關(guān)心西鳳、支持**的朋友和各地經(jīng)銷商也有機(jī)會來到企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，從而讓**文化再次走向全國、走向世界！我們連續(xù)多年組織“****心連心”演出團(tuán)在省內(nèi)外巡演，受到了廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷商的好評；組織、配合企業(yè)的對外宣傳活動，思路明確，效果良好。這些活動地開展，提高了職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，弘揚(yáng)了“創(chuàng)新、拼搏、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，塑造了文明、健康、向上的企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

今天的***企業(yè)已突破了發(fā)展瓶頸，走上了***產(chǎn)業(yè)為核心，內(nèi)涵深化和外延擴(kuò)展并舉，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)化的新型工業(yè)化道路。今天的***，正秉承“釀造名酒、釀造生活、奉獻(xiàn)社會、構(gòu)建和諧奮進(jìn)新**”的經(jīng)營理念，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、拼搏、和諧、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一如既往牢記“做酒如做人” 的古訓(xùn)，匯集各方智慧和力量，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造著更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

××××有限公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)大部分市場，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。2010年實(shí)現(xiàn)銷售額24620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)，溫州百強(qiáng)企業(yè)、自營出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽(yù)稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平的地位。針對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程-----13560萬件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動力的管理思想，對照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過加強(qiáng)營銷運(yùn)作，努力防范市場風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠長室

采購部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財(cái)務(wù)部

行政部

安監(jiān)部

后段車間

董事會

監(jiān)事會

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

××××公司在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定工作的同時(shí)，堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)來落實(shí)。幾年來，隨著公司業(yè)績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時(shí)不定期組織開展“送溫暖”活動，注重關(guān)懷，實(shí)施暖人心工程。幾年來，公司黨支部、工會堅(jiān)持對患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時(shí)送去公司的溫暖。公司成品庫員工程司勤剛到公司上班不到半個(gè)月，由于沒有按操作規(guī)程工作，不小心從高處墜落摔成重傷，公司支付醫(yī)藥費(fèi)3萬多元，并派人進(jìn)行慰問和護(hù)理，使其全愈出院，該員工深受感動，給公司寫來了感謝信；貼花女工吳冬蘭身患惡疾，需要大量的醫(yī)療費(fèi)，由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，一時(shí)無法住院治療。公司黨支部、工會得知情況后，發(fā)動廣大員工為其捐款，共籌集款項(xiàng)一萬多元，及時(shí)送去公司全體員工的關(guān)懷和溫暖。切實(shí)解決員工后顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，努力為員工謀福利。公司共為員工投保五大保險(xiǎn)，按崗位不同及時(shí)下發(fā)各類勞保用品和高溫補(bǔ)助；對患病員工及時(shí)與社保聯(lián)系，主動進(jìn)行保險(xiǎn)理賠，盡可能地方便員工。

為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續(xù)投入了大量的人力物力，分別對職工食堂、宿舍進(jìn)行了改善。把床上用品免費(fèi)發(fā)給每位員工使用，并安排專人定期清洗；食堂飯菜保本銷售，逢節(jié)假日還給與特別加餐，使員工們感受到家庭的溫暖。光食堂的人員工資及其它運(yùn)作費(fèi)用，公司一年的投入達(dá)80多萬元。由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司對新廠又再次投入大量資金建起了員工食堂，使每位員工都能吃到熱呼呼的飯和菜。通過努力為員工辦事實(shí)，幫助職工尤其是困難職工解決實(shí)際問題，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。

六、積極承擔(dān)社會責(zé)任，推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展

在公司發(fā)展壯大的同時(shí)，沒有忘記回報(bào)社會，積極主動地并經(jīng)常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

××××公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，公益慈善事業(yè)是一個(gè)企業(yè)家義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，盡一切可能支持公益事業(yè)，用實(shí)際行動來回報(bào)政府的關(guān)心和支持。當(dāng)然，回報(bào)社會的方式有多種，例如匯報(bào)投資者、員工，納稅、解決勞動就業(yè)問題、捐助貧困地區(qū)和貧困學(xué)生等公益事業(yè)。

近幾年來，××××公司為貧困學(xué)生助學(xué)、“我要圓大學(xué)夢”等慈善捐資活動累計(jì)達(dá)80萬元。同時(shí)還積極響應(yīng)政府的號召，積極參加各類公益活動，為“139扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”結(jié)對單位捐贈10萬元、為“5.12”四川大地震災(zāi)區(qū)捐資18萬元，為“雙百活動”捐資7萬元。因慈善工作出色，公司被甌海區(qū)委評為“慈善工作先進(jìn)單位”，公司總經(jīng)理被溫州市委評為首屆“溫州慈善獎”榮譽(yù)稱號。

七、重視加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織

一年來，支部嚴(yán)格按照黨委的安排及布署，根據(jù)工作目標(biāo)，在堅(jiān)持黨性原則的前提下有條不紊地開展支部黨建工作。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，通過學(xué)習(xí)，使全體黨員的自身素質(zhì)提高，增強(qiáng)了先鋒模范作用的技能。充分利用每月一次的支部大會，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級黨組織的相關(guān)文件精神，結(jié)合各類不同要求，有針對性的貫穿到日常工作中，使黨建工作不脫離企業(yè)工作。采取了集中和自學(xué)的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論交流。如：在討論中，大家統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)“為民好書記鄭九萬”的感人事跡時(shí)：一要緊密聯(lián)系當(dāng)前各位黨員的職責(zé)和支部工作來學(xué)習(xí)；二要堅(jiān)持與鞏固黨員先進(jìn)性教育成果相結(jié)合；三要圍繞企業(yè)工作與實(shí)時(shí)開展黨建，工作為企業(yè)和員工服務(wù)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的人、技能和事例經(jīng)驗(yàn)，更好的將“五個(gè)一”工程貫穿到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，做到既有加強(qiáng)又有提高，即：

1、加強(qiáng)對黨員的理想信念教育，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”意識，提高執(zhí)政為民的能力。――部門負(fù)責(zé)人的黨員認(rèn)識到“權(quán)”與“民”辯證關(guān)系在實(shí)際工作中的重要性。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力――為員工提供公平競爭的平臺。

3、加強(qiáng)黨員人才工程建設(shè)，提高黨組織在企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。――黨員員工成為管理骨干和技術(shù)中堅(jiān)。

4、加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨教育，通過關(guān)心和幫助黨員身邊員工解決技能和生活困難，提高黨的群眾基礎(chǔ)。――每位黨員均有結(jié)對幫扶對象，如幫助人才員工提高思想認(rèn)識，向黨組織靠攏幫助家庭有困難子女高中階段學(xué)費(fèi)等。

八、做好思想教育工作，為推進(jìn)基層“三個(gè)文明”建設(shè)發(fā)揮黨及工會組織作用

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。通過加強(qiáng)對《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《浙江省公民道德規(guī)范》及《溫州市民十不行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，使《綱要》進(jìn)一步深入人心，并融入道德規(guī)范實(shí)踐中，圍繞企業(yè)中心工作，我們組織員工開展各類有益身心健康的活動。今年以來，我們組織員工先后赴楠溪江旅游、舉辦“平安之夜”聯(lián)歡會、開展技能比武、獻(xiàn)血活動，并組織職工籃球隊(duì)、足球隊(duì)與十幾個(gè)兄弟企業(yè)開展聯(lián)誼比賽活動，在開闊員工視野、陶冶員工情操、了解員工身心健康方面發(fā)揮了積