第一篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

為加大管理人員選拔的力度，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備更多的管理人才。根據(jù)公司的要求，結(jié)合本高速公路的實(shí)際情況，制定XX競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

一、指導(dǎo)思想

管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來(lái)，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

二、競(jìng)崗原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。堅(jiān)持工作需要和兼顧個(gè)人意愿的原則。堅(jiān)持能上能下、擇優(yōu)錄用原則。

三、適用范圍

1、遇有下列情況時(shí)，可根據(jù)本單位實(shí)際，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗:

（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超過(guò)崗位職數(shù)限額；

（二）崗位出現(xiàn)空缺或新設(shè)崗位時(shí)；

（三）按規(guī)定進(jìn)行崗位輪換，有必要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定有關(guān)人 選時(shí)；

（四）其他情況需要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)；

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則上在XX內(nèi)部進(jìn)行。對(duì)某些管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和技術(shù)工人崗位，也可以根據(jù)工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)，面向社會(huì)公開競(jìng)爭(zhēng)選拔。

3、下列崗位不列為競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍：

（一）任職條件特殊不適于競(jìng)爭(zhēng)的崗位；

（二）按照管理權(quán)限認(rèn)為不宜進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)的崗位。

四、競(jìng)爭(zhēng)條件

1、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件是：

（一）現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，在近三年年度考核中評(píng)定為稱職以上等次（其中至少有二年為優(yōu)秀）或原該崗位人員。

（二）一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷；

（三）參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工的最高年齡界限根據(jù)本單位的實(shí)際情況做出規(guī)定；

（四）參加上一級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)，一般應(yīng)為下一級(jí)職位工作2年以上者；

（五）身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

（六）符合任職回避規(guī)定；

（七）具備競(jìng)爭(zhēng)職位規(guī)定的其他資格條件。

2、競(jìng)爭(zhēng)管理人員崗位的，一般應(yīng)具有一定的工作經(jīng)歷，逐級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗。德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的，可以越級(jí)參加管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

3、少數(shù)工作業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，雖暫未獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，但在實(shí)際工作中確已具備高一級(jí)資格的能力的，經(jīng)專家考評(píng)，可以按實(shí)際崗位需要低職高聘（國(guó)家有特殊規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位除外），但要根據(jù)有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)批。

4、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)工人崗位，在具有相應(yīng)技術(shù)等級(jí)資格的前提下，可根據(jù)崗位需要和本人表現(xiàn)，高牌或低聘。

五、工作程序

1、制定競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案。方案內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)崗位、競(jìng)爭(zhēng)范圍、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)的方法程序、時(shí)間安排等。

2、通過(guò)召開本單位職工大會(huì)或其他形式，公布競(jìng)爭(zhēng)崗位、職數(shù)、任職條件以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。

3、推薦

（1）組織推薦：黨、政、工、團(tuán)推薦。

（2）民主推薦：職工聯(lián)名推薦。

（3）自薦。

4、確定競(jìng)崗人員：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)推薦、自薦情況提出競(jìng)崗

人員名單。

5、競(jìng)崗：由黨政工團(tuán)聯(lián)合組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6、考察：黨政工聯(lián)合組成考察組成員，對(duì)任候選人任職條件、個(gè)人素質(zhì)及能力等進(jìn)行綜合考察。

7、公示：由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考察情況以及競(jìng)爭(zhēng)上崗原則進(jìn)行綜合分析，提出初選名單，進(jìn)行公示，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)擬任人員的意見(jiàn)。

8、任命聘任：公示期滿后，根據(jù)公示情況，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，由中心任命。

六、聘任時(shí)限：任期試用期為一年，期滿考核合格正式聘任，不合格退回原職。

第二篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

一、前言

xx同志在XX年12月召開的全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“要建立以公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制?！比瞬攀前l(fā)展生產(chǎn)力的第一要素，人才資源是第一資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考評(píng)審核、優(yōu)勝劣汰，是企業(yè)人才選拔的成功機(jī)制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗是相馬與賽馬相結(jié)合的一種人才選拔機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)上崗是由傳統(tǒng)的一個(gè)伯樂(lè)“相馬”，變成了一群伯樂(lè)“相馬”。雖然它不是真正的“賽馬”機(jī)制，但是，因?yàn)槠涮赜械摹叭后w相馬”形式，注入了某些“賽馬”的因素。“相馬”著重于“德”，“賽馬”傾向于“才”，二者結(jié)合，能夠使德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诹己玫挠萌藱C(jī)制下脫穎而出。

“ 伯樂(lè)相馬”的來(lái)由是說(shuō)春秋時(shí)代的孫陽(yáng)，因善相馬被譽(yù)為神話中掌管天馬的星辰“伯樂(lè)”而流傳千古。由于孫陽(yáng)對(duì)馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來(lái)的名字，干脆稱他為伯樂(lè)，延續(xù)到現(xiàn)在。

人們以對(duì)伯樂(lè)的稱頌反映對(duì)人才的期盼。但很可惜，在久遠(yuǎn)的歷史中，伯樂(lè)畢竟太少，怎能滿足相馬的需要?于是，韓愈在《馬說(shuō)》中感嘆“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，龔自珍則從更深層的認(rèn)識(shí)中寫下了“萬(wàn)馬齊喑”之哀，大呼“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”?，F(xiàn)實(shí)進(jìn)一步告訴我們，人才競(jìng)出，伯樂(lè)功不可沒(méi)；同時(shí)又啟示我們，要出更多更好的人才，伯樂(lè)雖多，仍不可能去識(shí)別世上所有的馬匹。況且現(xiàn)實(shí)中社會(huì)節(jié)奏快速變幻，“伯樂(lè)”不可能像孫陽(yáng)那樣吃飽飯撐著為楚王跑了燕趙齊等好幾個(gè)國(guó)家選出一匹瘦馬，還得精心調(diào)養(yǎng)一段時(shí)間才能使其變成精壯神駿，因而總有一些好馬同伯樂(lè)無(wú)緣而長(zhǎng)時(shí)間伏櫪難出。

當(dāng)前，引入“賽馬”理念的成了時(shí)髦和趨勢(shì)。那么，真正的 “賽馬”機(jī)制應(yīng)該是所有參賽的駿馬在賽馬場(chǎng)上，一聲清脆的發(fā)令槍響，每一匹駿馬向終點(diǎn)目標(biāo)奔馳，一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先沖線，奪得冠軍。而現(xiàn)實(shí)中假設(shè)一個(gè)處長(zhǎng)的職務(wù)有五位競(jìng)爭(zhēng)者，不可能給五個(gè)相同的職位讓選手們練攤，然后再評(píng)判優(yōu)劣。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗是讓參賽者“說(shuō)”怎么樣當(dāng)冠軍、用什么策略保證拿到冠軍。說(shuō)完之后，“裁判”開始提問(wèn)：如果遇到這種情況你準(zhǔn)備怎么辦？……最后，各位裁判根據(jù)每一位競(jìng)爭(zhēng)者在其他崗位上的表現(xiàn)、教育和知識(shí)背景、性格特點(diǎn)、群眾反映、答辯會(huì)的發(fā)揮等開始評(píng)分，得分最高的，被宣布為冠軍。有些同志認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗是“光說(shuō)不練”，事實(shí)上美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選也不過(guò)如此。因此，嚴(yán)格地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)上崗不是單純的“賽馬”，而是把“相馬”和“賽馬”融合在一起，由于其程序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的公開和評(píng)判們的“群體相馬”，因而它是公平、公正、公開的用人選才機(jī)制。

三、把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來(lái)的有利之處

一是有利于人才挖掘。“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”（清代魏源《默觚下.治篇九》）。對(duì)于“千里馬”來(lái)講，能否遇到“伯樂(lè)”，是展示畢生才華的惟一機(jī)遇和前提?！扒Ю锺R”雖然跑得快，但如果遇不到“伯樂(lè)”，也就無(wú)須日行千里了。由于我國(guó)傳統(tǒng)的仕途觀含蓄內(nèi)斂，東方的千里馬多數(shù)不喜引頸長(zhǎng)鳴，他們認(rèn)為這是招搖。這就要求伯樂(lè)應(yīng)屈尊“三顧茅廬”，而千里馬則應(yīng)不避嫌疑地“毛遂自薦”。這就是我們常說(shuō)的：組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的人才推舉公平渠道。

2、中港四航局一公司近兩年三次中層管理人員的公開選拔。

中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到兩年的時(shí)間進(jìn)行了三次共5個(gè)職位的公開選拔，其程序主要是制定方案、公布職位和報(bào)名、確認(rèn)資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等8個(gè)步驟。這三次的競(jìng)爭(zhēng)上崗的方案、程序簡(jiǎn)單明了而不失嚴(yán)密，可操作性強(qiáng)，在方案和實(shí)操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響。

XX年9月四航局一公司第一次進(jìn)行的是競(jìng)聘公司本部黨委工作部副主任、財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、離退辦主任三個(gè)崗位，共有11位員工報(bào)名。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報(bào)名，并進(jìn)行公開答辯，財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會(huì)的評(píng)委還分成專業(yè)組和綜合組評(píng)委分別評(píng)分。XX年9月進(jìn)行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘，一個(gè)崗位，共有12位在任的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師報(bào)名，初選了5位競(jìng)聘者，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中把成本預(yù)測(cè)與工程的相對(duì)合理價(jià)的誤差作為單獨(dú)一項(xiàng)評(píng)分。XX年4月進(jìn)行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)上崗公開競(jìng)聘工作，兩個(gè)崗位，共有13位相應(yīng)專業(yè)的員工報(bào)名，經(jīng)審查有12位報(bào)名者符合競(jìng)聘資格。這次競(jìng)聘答辯會(huì)的游戲規(guī)則中，增加了競(jìng)聘者以往工作績(jī)效、工作閱歷的評(píng)分項(xiàng)，提問(wèn)的評(píng)委通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽簽產(chǎn)生，更注重實(shí)際工作能力，更能體現(xiàn)客觀公正的評(píng)價(jià)人才。

中港四航局一公司近兩年三次的中層管理人員公開選拔，其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個(gè)崗位的任職者。這種機(jī)制的運(yùn)行得到了廣大員工中特別是青年技術(shù)人員的認(rèn)同和震蕩：不少員工自發(fā)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯會(huì)的旁聽(tīng)，認(rèn)為可以積累經(jīng)驗(yàn)；競(jìng)聘成功者認(rèn)為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)；落選的競(jìng)聘者則認(rèn)為參與競(jìng)聘本身就是展示自己的機(jī)會(huì)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，參與就是一種收獲、是對(duì)業(yè)務(wù)工作的思考過(guò)程；有的評(píng)委認(rèn)為通過(guò)答辯會(huì)的陳述、答疑，是一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)、討論分析會(huì)，對(duì)管理者、競(jìng)聘者、旁聽(tīng)者今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作是有裨益的。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗需要把握的原則和注意的事項(xiàng)

建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機(jī)制，是人才輩出的關(guān)鍵、一是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄，學(xué)歷、職稱、工齡年齡、專業(yè)的要求不宜過(guò)高，體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。當(dāng)然對(duì)親屬任職回避制度方面要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員工作，鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，安排好工作，為他們競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

二是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開、公平、公正，尊重考試、考察、答辯評(píng)委評(píng)分結(jié)果和民意。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競(jìng)爭(zhēng)者綜合總分從高到低依次確定。

三是選擇好思想素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)高、公正辦事的評(píng)委，條件許可的可以參照工程招標(biāo)中采用的專家?guī)鞊u珠產(chǎn)生當(dāng)次評(píng)委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評(píng)分公正性。

四是做好監(jiān)督工作。做好競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)的“過(guò)程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)聘者資格確認(rèn)、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開，接受員工的監(jiān)督；對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員要進(jìn)行有效控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，用制度管人。四航局一公司出臺(tái)并實(shí)施的中層管理干部“五個(gè)一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過(guò)錯(cuò)追究制”不失為有效的措施。

五是建立試用期制度和重視任職者的培養(yǎng)。經(jīng)公示和聘任程序進(jìn)入任職的人員，根據(jù)崗位特點(diǎn)可以進(jìn)行試用，企業(yè)中層管理人員試用期不宜過(guò)長(zhǎng)，以三個(gè)月至半年為宜，試用期滿，經(jīng)過(guò)考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職務(wù)層次安排工作。對(duì)任職間的教育培訓(xùn)列入企業(yè)人才素質(zhì)工程規(guī)劃統(tǒng)一進(jìn)行，在此不綴述。

六是做好落選者的工作。通過(guò)一次次的競(jìng)爭(zhēng)和篩選，除了勝出的“千里馬”外，還有不少“準(zhǔn)千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要重視“養(yǎng)馬”和“馴馬”，對(duì)落選者給予鼓勵(lì)、關(guān)心和幫助，指出落選者的不足，提出努力方向，使他們盡快成為下一批馳騁在疆場(chǎng)上的“千里馬”。

七是持之以恒地推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。企業(yè)不能把競(jìng)爭(zhēng)上崗當(dāng)成“趕時(shí)髦”、應(yīng)付上級(jí)、糊弄老百姓的“作秀場(chǎng)”，要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的長(zhǎng)效機(jī)制，為所有員工提供一個(gè)長(zhǎng)期的、較為公正的晉升平臺(tái)。當(dāng)然，要使競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制能夠長(zhǎng)效運(yùn)行，必須建立起人才管理相配套的績(jī)效管理、薪酬體系、人才退出機(jī)制等。退出機(jī)制可以運(yùn)用“水杯原理”和養(yǎng)魚農(nóng)民的“定期過(guò)塘”做法，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，不斷騰出職位空缺，才能使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為有崗可競(jìng)。

八是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上選拔人才。企業(yè)制訂員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候不能光考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和目前員工的構(gòu)成情況，而應(yīng)該從企業(yè)的特點(diǎn)、從企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展需要來(lái)關(guān)注人才的選拔和培養(yǎng)，這一定程度上可以說(shuō)是企業(yè)人才制度的定位。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫(yī)頭”、“拆東墻補(bǔ)西墻”。中港四航局提出的“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)制度就要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)定調(diào)。

六、結(jié)語(yǔ)

黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)?！睕](méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能有效地讓人才找到他們最合適的崗位，這樣反而影響他們最大程度的發(fā)揮，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是在科學(xué)人才觀人人都是人才的指導(dǎo)下的有效激活人才配置的機(jī)制?！敖裼星Ю镏R于此，非得良工，猶若弗取。良工之于馬也，相得則然后成。（呂氏春秋.知士）”企業(yè)在人才選拔中，要正確處理伯樂(lè)與千里馬的關(guān)系，把“相馬”和“賽馬”融合起來(lái)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光，為企業(yè)人才成長(zhǎng)營(yíng)造既有競(jìng)爭(zhēng)向上又是和諧統(tǒng)一的氛圍，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

為進(jìn)一步拓寬選人、用人機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗是指在工作人員職務(wù)晉升過(guò)程中，通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開競(jìng)爭(zhēng)、群眾評(píng)議、組織考察等確定某一職位的任職人選，然后按管理權(quán)限決定任命的一種選拔任用方式。

二、使用干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)，注重實(shí)績(jī)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗在公司內(nèi)部實(shí)施，主要用于中層干部的選配。

四、遇有下列情況之一，應(yīng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗：

(一)職位出現(xiàn)人員空缺；

(二)按規(guī)定進(jìn)行職位輪換，需通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定有關(guān)職位人選的；

(三)其他需要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的。

五、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員應(yīng)具備以上條件：

(一)必須堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策；堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)；具有勝任所競(jìng)爭(zhēng)崗位的政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、文化專業(yè)知識(shí)和工作能力；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，工作實(shí)績(jī)比較明顯。(二)文化程度原則上具有大專以上學(xué)歷，年齡一般在40周歲以下。

六、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般應(yīng)按下列程序和方法進(jìn)行：(一)制定方案。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、選拔范圍、工作程序、時(shí)間安排等提出意見(jiàn)。工作方案要事先報(bào)區(qū)人事局備案。面向本系統(tǒng)、跨部門進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)工作方案以及擬放寬報(bào)考對(duì)象資格條件的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，應(yīng)征得區(qū)人事局同意。

(二)公布職位。在適當(dāng)范圍內(nèi)公布競(jìng)爭(zhēng)的具體職位、任職條件、選拔范圍、工作程序等事項(xiàng)。

(三)公開報(bào)名。由符合競(jìng)爭(zhēng)條件的人員個(gè)人報(bào)名，同時(shí)也采取群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名，并填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)表》。

(四)資格審查。由公司分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室會(huì)同綜合辦公室，按照競(jìng)爭(zhēng)職位的有關(guān)條件對(duì)報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)人員進(jìn)行資格審查。

(五)民主測(cè)評(píng)。由公司全體員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為黨支部最后確定人選時(shí)參考，分成優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。凡不職稱比例達(dá)到30％以上的不得參加競(jìng)爭(zhēng)。(這項(xiàng)工作由黨支部掌握，不計(jì)分也不公開)。

(六)自薦職位。資格審查、考試、測(cè)評(píng)合格的競(jìng)爭(zhēng)者填寫《中層干部職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意向表》，每位競(jìng)爭(zhēng)者可填寫2～3個(gè)志愿，并注明是否服從組織安排。

(七)組織考察。依據(jù)考試和評(píng)議的成績(jī)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)者近年來(lái)思想、工作表現(xiàn)、崗位要求和本人任職志愿，由黨支部擇優(yōu)確定考察對(duì)象?？疾鞂?duì)象略多于正選人數(shù)，對(duì)無(wú)人填報(bào)的空缺崗位，黨支部在征求未錄用競(jìng)爭(zhēng)本人意見(jiàn)后，可予以推薦。由黨支部指派專人進(jìn)行考察，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)考察對(duì)象作出評(píng)價(jià)。

(八)擬任公示。黨支部對(duì)擬任的對(duì)象在一定范圍內(nèi)進(jìn)行為時(shí)一周的公示。

(九)審批任命。黨支部研究后按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序辦理任命手續(xù)。任命方式一般實(shí)行聘任制，任命后公布考試、評(píng)議和最后總成績(jī)。

七、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位實(shí)行任期制，任期一般為2年，最長(zhǎng)不超過(guò)3年。任職期間公司應(yīng)按照管理權(quán)限，結(jié)合平時(shí)與考核，及時(shí)掌握其履行職責(zé)情況。對(duì)下列情況之一，經(jīng)多次教育仍不改正者，視情況可予以調(diào)整崗位或免職。

(一)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)指示、決定不執(zhí)行的，交辦的任務(wù)故意拖延或消極應(yīng)付的；

(二)工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致國(guó)家、集體利益受到較大損失的；(三)為政不廉，品行不正，在社會(huì)上造成不良影響，但不構(gòu)成紀(jì)檢、監(jiān)察部門立案處理的。

第四篇：學(xué)校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

學(xué)校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

為加快青年干部的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)校中層干部隊(duì)伍，以適應(yīng)學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的要求，根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障局黨委的意見(jiàn)，經(jīng)研究，決定在我校開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，方案如下：

一、競(jìng)崗原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。堅(jiān)持工作需要和兼顧個(gè)人意愿的原則。堅(jiān)持能上能下、擇優(yōu)錄用原則。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和競(jìng)崗職位

根據(jù)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和發(fā)展要求，設(shè)置所需的競(jìng)爭(zhēng)崗位和職位。

三、任職條件

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想。堅(jiān)決貫徹教育方針和各項(xiàng)教育政策。堅(jiān)持實(shí)事求是，樹立正確的發(fā)展觀。

2、熱愛(ài)教育事業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生，教育思想端正。擁有一定的教育理論和業(yè)務(wù)水平，具有較豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織管理工作和指導(dǎo)能力。

3、有較強(qiáng)的全局觀念，有奉獻(xiàn)精神，有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，有較好的工作實(shí)績(jī)。

4、善于團(tuán)結(jié)同志。作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，有比較好的群眾基礎(chǔ)。

四、工作程序

1、宣傳發(fā)動(dòng)：召開全體教師會(huì)議，宣傳中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，做到人人知曉，思想重視。

2、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、推薦：

1）組織推薦：學(xué)校黨、政、工、團(tuán)推薦。

2）民主推薦：教職工聯(lián)名推薦。

3）自薦。

4、確定競(jìng)崗人員：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)推薦、自薦情況提出競(jìng)崗人員名單。

5、競(jìng)崗：由黨政工團(tuán)聯(lián)合組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6、考察：黨政工團(tuán)聯(lián)合組成考察組成員，對(duì)任候選人員任職條件、個(gè)人素質(zhì)及能力等進(jìn)行綜合考察。

7、會(huì)示：由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考察情況以及競(jìng)爭(zhēng)上崗原則進(jìn)行綜合分析，提出初選名單，在全校進(jìn)行公示，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)擬任人員的意見(jiàn)。

8、任命聘任：會(huì)示期滿后，根據(jù)公示情況，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障局備案，由校長(zhǎng)任命。

五、聘任時(shí)限：任期一般為三年一屆。

第五篇：煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

*********煤礦

班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

二O一二年一月一日

登電集團(tuán)新玉煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

登電集團(tuán)新玉煤礦 班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

班組長(zhǎng)是煤礦直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加強(qiáng)我礦安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，建立班組管理長(zhǎng)效機(jī)制，適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)班組建設(shè)工作的需要，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，結(jié)合新玉煤礦實(shí)際，特制定本制度。

一、成立班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** *** *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，研究班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的重大問(wèn)題等。

2.班組長(zhǎng)選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親。3.選拔結(jié)果及時(shí)公布，同時(shí)征取職工意見(jiàn)和建議。

二、班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則

1.堅(jiān)持能上能下的原則。打破傳統(tǒng)觀念，使班組長(zhǎng)與職工站在同一起跑線上，讓班組長(zhǎng)從優(yōu)秀工人中產(chǎn)生，建立起充滿生機(jī)和活力的班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在區(qū)隊(duì)、班組推薦、專業(yè)考試、公開答辯、民主測(cè)評(píng)和組織考察整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作過(guò)程中，及時(shí)在礦公開欄內(nèi)公布參加競(jìng)爭(zhēng)者每個(gè)階段的成績(jī)，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作臵于區(qū) 登電集團(tuán)新玉煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

隊(duì)、班組干部職工的監(jiān)督之下。

3.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把握條件，堅(jiān)決杜絕任人唯親等不正之風(fēng)的干擾，堅(jiān)持靠能力水平競(jìng)、靠工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)、靠群眾基礎(chǔ)驗(yàn)，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

4.堅(jiān)持本人自愿，體現(xiàn)職工民主意愿與企業(yè)意愿相一致的原則。5.堅(jiān)持綜合評(píng)價(jià)，體現(xiàn)考試、考核與評(píng)議相結(jié)合的原則。

三、班組長(zhǎng)任職條件

1、從事煤礦井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中級(jí)工以上職業(yè)技能等級(jí)，思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，開拓、服務(wù)意識(shí)好；

2、業(yè)務(wù)熟練，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)員工履行標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同時(shí)增加員工收入；

4、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，有駕馭安全生產(chǎn)的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，應(yīng)在第一時(shí)間作出快速反應(yīng)，維護(hù)大局，化被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度地降低損失或不良影響；

5、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平；

6、能夠?qū)捯源?，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本崗位工作；工作和生活中能夠時(shí)時(shí)以班組及單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主 登電集團(tuán)新玉煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

人翁意識(shí)和責(zé)任感；廉潔自律，嚴(yán)格要求自己。

四、班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法

1.建立科學(xué)有序機(jī)制，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗工作過(guò)程控制，這是保障競(jìng)爭(zhēng)上崗工作良好運(yùn)作的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作要遵守以下運(yùn)作模式，即：推薦報(bào)名→理論考試→公開答辯→群眾評(píng)議→組織考察→會(huì)議研究→任用公示→結(jié)果公布。

2.推薦報(bào)名。各區(qū)隊(duì)班組要按照通知要求，及時(shí)推薦報(bào)名。3.理論考試。由新玉煤礦培訓(xùn)科統(tǒng)一命題，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員采取閉卷考試的方法，重點(diǎn)測(cè)試參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的安全基礎(chǔ)知識(shí)和井下實(shí)際操作技能。理論考試成績(jī)和實(shí)際操作技能占總成績(jī)的60%。

4.公開答辯。新玉煤礦競(jìng)爭(zhēng)上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)委，對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、公開答辯，并按預(yù)先確定的要素進(jìn)行打分，重點(diǎn)測(cè)試參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的理論知識(shí)水平、語(yǔ)言表達(dá)能力、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及對(duì)問(wèn)題的分析、判斷、解決的能力。公開答辯的形式和內(nèi)容可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗情況由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組自行掌握，公開答辯成績(jī)占總成績(jī)的20%。

5.群眾評(píng)議、組織考察。公開答辯完畢后，由新玉煤礦競(jìng)爭(zhēng)上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組指定專人，對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和組織考察，重點(diǎn)根據(jù)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采取自下而上、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料等形式，全面準(zhǔn)確了解參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的情況，做好考察、考核工作。群眾評(píng)議和組織考察成績(jī)占總成 登電集團(tuán)新玉煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

績(jī)的20%。

6.會(huì)議研究。對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評(píng)議、組織考察等項(xiàng)成績(jī)，按所占不同比例，測(cè)算綜合成績(jī)，結(jié)合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交新玉煤礦競(jìng)爭(zhēng)上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組研究審定。

7.任用公示。對(duì)擬定人選在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見(jiàn)和建議，并將公示的結(jié)果及時(shí)反饋新玉煤礦競(jìng)爭(zhēng)上崗考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)公示結(jié)果，擇優(yōu)錄用。

8.公布結(jié)果。根據(jù)會(huì)議決定和公示結(jié)論，在全礦范圍內(nèi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果進(jìn)行公布

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗后的管理

1.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員按崗位職務(wù)享受相應(yīng)待遇，定崗定責(zé)、以崗定酬。

2.競(jìng)爭(zhēng)上崗人員實(shí)行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿后，經(jīng)區(qū)隊(duì)鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關(guān)規(guī)定正式任命為班組長(zhǎng)職務(wù)。對(duì)不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長(zhǎng)職務(wù)，另行安排工作。

六、任期及目標(biāo)責(zé)任制

1.競(jìng)爭(zhēng)上崗的班組長(zhǎng)每屆任期兩年，期滿后重新進(jìn)行進(jìn)行競(jìng)聘。2.競(jìng)爭(zhēng)上崗的班組長(zhǎng)要實(shí)行班組長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制。要以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、職工素質(zhì)、班組等級(jí)管理等核心 登電集團(tuán)新玉煤礦班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

內(nèi)容制定班組長(zhǎng)的任期工作目標(biāo)。班組長(zhǎng)的任期目標(biāo)分兩部分內(nèi)容，一是每屆任期總體目標(biāo)；二是根據(jù)實(shí)際分解確定每年的工作目標(biāo)。

3.競(jìng)爭(zhēng)上崗的班組長(zhǎng)，在任期內(nèi)被評(píng)為新玉煤礦以上先進(jìn)班組或先進(jìn)班組長(zhǎng)，任期期滿后，可連續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。

4.競(jìng)爭(zhēng)上崗的班組長(zhǎng)要實(shí)行述職報(bào)告制度，每季度向礦主管部門書面述職報(bào)告，每年由本人向班組全體職工進(jìn)行述職匯報(bào)。

5.對(duì)新任用的班組長(zhǎng)，要嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度。必須經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后，方準(zhǔn)任職。

二O一二年一月一日