第一篇：一汽集團(tuán)的崗位貢獻(xiàn)工資制

一汽集團(tuán)的崗位貢獻(xiàn)工資制

? 企業(yè)發(fā)展與改革概況

中國第一汽車集團(tuán)公司是國家計劃單列企業(yè)集團(tuán)，前身是第一汽車制造廠，建于1953年，占地面積1769萬平方米，固定資產(chǎn)原值89億元?，F(xiàn)有職工16萬人，主要生產(chǎn)解放牌汽車和奧迪、捷達(dá)、紅旗轎車，產(chǎn)品覆蓋微、輕、轎、客、中、重型各類汽車零部件及總成。1999年生產(chǎn)汽車34.23萬輛，銷售33.87萬輛，銷售收入突破400億元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2億美元，資產(chǎn)總額達(dá)到381.15億元。2000年產(chǎn)量將突破40萬輛。2005年，一汽集團(tuán)總產(chǎn)量預(yù)計達(dá)到年產(chǎn)82萬輛，產(chǎn)品質(zhì)量力爭達(dá)到國際先進(jìn)水平。

一汽集團(tuán)公司為了建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的分配機(jī)制，從1998年開始著手工資制度改革的準(zhǔn)備工作，針對現(xiàn)行工資制度存在的弊端和市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)行了大量的調(diào)查研究和分析測算工作，改革方案數(shù)易其稿，于1999年11月末出臺，進(jìn)行試點(diǎn)。經(jīng)過準(zhǔn)備、實(shí)施和驗收3個階段工作，2000年8月，8個單位完成了試點(diǎn)工作，共計6815人兌現(xiàn)了工資，人均月增資118元，增長比例為10.8%，其中最高增加830元左右，增長34%，最低減少375元，減少8.5%。另外，8個單位機(jī)構(gòu)減少31.3%，編制定員減少9.5%；中層以上管理人員由原350人減少為260人，減少25.7%；平均年齡降為41.8歲；本科以上學(xué)歷增加7.7%，占到60%。目前，又有22個單位計70 691人正在進(jìn)行改革，已陸續(xù)開始驗收；另有39個單位計25 261人改革工作也已啟動，2000年底前基本結(jié)束。

改革思路與理念是：針對現(xiàn)行工資分配存在的主要問題，通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的分配形式，在集團(tuán)公司內(nèi)部建立不同層次的激勵機(jī)制，使工資分配合理拉開差距，穩(wěn)定和吸引人才，激活人力資源，以“企業(yè)分配靠效益，員工收入憑貢獻(xiàn)”的改革理念設(shè)計和實(shí)施符合市場經(jīng)濟(jì)要求、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，更好地發(fā)揮工資分配的激勵作用，充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

改革堅持經(jīng)濟(jì)效益原則，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合原則，配套改革原則，總量控制、分級管理原則和公開、公正、公平原則。為達(dá)到改革預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的實(shí)際情況，規(guī)定改革條件：生產(chǎn)經(jīng)營正常；完成機(jī)構(gòu)改革、壓編壓崗任務(wù)；按公司崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)，重新進(jìn)行了崗位歸級；建立并實(shí)行了科學(xué)合理的考核評價體系，做到量化考核和動態(tài)管理相結(jié)合；實(shí)行全員競爭上崗，簽訂崗位合同。

? 崗位貢獻(xiàn)工資制

崗位貢獻(xiàn)工資制的結(jié)構(gòu)由崗位基礎(chǔ)工資、效益貢獻(xiàn)工資和年功工資3個單元組成。崗位基礎(chǔ)工資是崗位貢獻(xiàn)工資制的基礎(chǔ)部分，它以勞動者所在崗位的勞動4大要素為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司崗位測評和崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)，用工資體現(xiàn)不同崗位的勞動差別，體現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的勞動力市場價位。為妥善處理同一崗位的勞動者的勞動差別，實(shí)行“一崗多級”，并按生產(chǎn)操作服務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)管理崗位和行政管理崗位劃分為3大系列。為了破除“官本位”的觀念，調(diào)動不擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的高層次人才的積極性，鼓勵他們鉆研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮他們特長，實(shí)行了評定一、二、三級設(shè)計師、管理師、操作師的政策，被評為各類師的員工可以享受總經(jīng)理、高級經(jīng)理、二級經(jīng)理的待遇。對改革后新錄用的員工，實(shí)行新人新辦法。新錄用的生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的員工，不再按學(xué)歷確定工資待遇，見習(xí)期內(nèi)，實(shí)行見習(xí)期工資；見習(xí)期滿，實(shí)行合同工資。合同工資由各單位按崗位勞動差別，同時參照企業(yè)所在地勞動力市場價位確定，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

效益貢獻(xiàn)工資是崗位貢獻(xiàn)工資制的主體部分，形式有生產(chǎn)獎（含加班工資和夜餐費(fèi)）、特殊貢獻(xiàn)員工獎、單項獎和一次性效益獎及其他獎金。根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放，主要體現(xiàn)工資的激勵職能，也可說是與勞動成果相聯(lián)系追加的勞動報酬。

年功工資是隨著員工工作年限延長而逐年遞增的工資，是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償。另考慮新老員工現(xiàn)實(shí)工資收入的差距和老員工的歷史貢獻(xiàn)，在年功工資的基礎(chǔ)上，增設(shè)積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼。積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼一次核定，員工離退休后不再享受。

為合理確定集團(tuán)公司和二級單位的分配關(guān)系，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平，配合集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立效益指標(biāo)否決評價體系的實(shí)施，集團(tuán)公司對所屬二級單位實(shí)行工資總額（效益貢獻(xiàn)工資）與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤的辦法。

崗位貢獻(xiàn)工資制是集團(tuán)公司內(nèi)部最基本的分配制度，同時，還應(yīng)根據(jù)單位、部門及人員的工作特點(diǎn)采取靈活多樣的分配形式。根據(jù)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，采取經(jīng)營者年薪制、計件工資、提成工資、單項獎、特殊貢獻(xiàn)獎、協(xié)議工資、職能工資等多種分配形式。

（1）試行經(jīng)營者年薪制。經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配形式。結(jié)合公司實(shí)際，逐步在條件成熟的單位試行經(jīng)營者年薪制，對未試行經(jīng)營者年薪制的單位廠長（高級經(jīng)理）實(shí)行崗位貢獻(xiàn)工資制加總經(jīng)理獎勵。

（2）計件工資。這是在實(shí)行定員定額組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把定額生產(chǎn)工人個人勞動成果、經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接與工資分配掛鉤的多勞多得的一種分配形式。鼓勵具有先進(jìn)合理的勞動定額的單位，在定額生產(chǎn)工人中全面推行計件工資。

（3）提成工資。在產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、采購等部門實(shí)行提成工資。實(shí)行崗位基礎(chǔ)工資和年功工資包干使用，效益貢獻(xiàn)工資按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提取，上不封頂，下不保底；同時實(shí)行效益指標(biāo)目標(biāo)否決，鼓勵各職能部門充分發(fā)揮職能作用，為公司生產(chǎn)、發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)。

（4）單項獎。獎金的一種形式，是以員工完成某項特定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，或限期完成臨時性生產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)為條件支付的獎金。

（5）特殊貢獻(xiàn)獎。指對在公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝材料開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、市場營銷、現(xiàn)代化管理及生產(chǎn)操作崗位等方面發(fā)揮突出作用，具有很高造詣，取得重大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工進(jìn)行的獎勵。

（6）協(xié)議工資。對因公司特殊需要而招聘的專業(yè)人才，實(shí)行特殊的工資政策，具體待遇通過協(xié)商確定，以合同形式予以明確。

（7）職能工資。按照崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位職責(zé)確定的機(jī)關(guān)單位員工的一種分配形式，并與公司效益緊密相聯(lián)。

崗位貢獻(xiàn)工資制可以說是個基本工資制度，多種分配形式并存。通過改革的深入和激勵機(jī)制的建立，使集團(tuán)公司員工的分配關(guān)系趨于合理，更加符合按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配原則，達(dá)到工資分配的員工群體結(jié)構(gòu)呈橄欖型的理想狀態(tài)。

建立工資正常增長機(jī)制：（1）崗位基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)和職能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)所在地物價指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)及勞動力市場價位等情況，適時調(diào)整。（2）效益貢獻(xiàn)工資隨公司及各單位效益增長，超額完成當(dāng)年利潤目標(biāo)時，可發(fā)一次性效益獎。（3）年功工資每年1月1日自然增長。（4）考試考核晉級。由于崗位基礎(chǔ)工資設(shè)“一崗數(shù)級、以能定級”并實(shí)行動態(tài)管理，因此要求各單位要對員工進(jìn)行考試考核。經(jīng)考試考核合格的，可以晉級，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、提高勞動技能；不合格的，要降級或轉(zhuǎn)崗。

? 薪資改革成效

國企改革關(guān)鍵在機(jī)制，有了機(jī)制就有了一切。本次改革正是以此為立足點(diǎn)，以工資制度改革為突破口，相關(guān)改革配套，有效促進(jìn)了機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

首先，崗位貢獻(xiàn)工資制的最大效果是促進(jìn)了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

以集團(tuán)公司大連柴油機(jī)廠（以下簡稱大柴廠）為例，大柴廠在改革過程中，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為第一需要，重組機(jī)構(gòu)，提出不但減肥，更要健美。將原29個職能處室精簡至14個，并實(shí)行一處一長制，處級干部由61人銳減到23人，中層管理人員平均年齡下降了5.9歲，本科以上學(xué)歷占到59%。對產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源培訓(xùn)及財務(wù)管理監(jiān)督等部門著重設(shè)計，無論在人員數(shù)量上，還是職能要求上不是削弱而是加強(qiáng)。實(shí)際運(yùn)作中真正實(shí)現(xiàn)了管理上“1+1>2”的效應(yīng)，2000年上半年同期利潤增長41.9%。

集團(tuán)公司貿(mào)易總公司在開展競聘工作時對高級經(jīng)理、二級經(jīng)理及一些重要管理崗位在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開招聘，打破員工身份界限，不論是干部還是工人，競聘的主要條件就是看能力、比水平。結(jié)果3名外單位人員經(jīng)過公開競聘走上了高級經(jīng)理崗位，7名外單位人員競聘上了管理崗位，28名原工人身份的同志競聘上了管理崗位，15名原干部身份的同志競聘到生產(chǎn)操作崗位，達(dá)到了集團(tuán)公司內(nèi)人員交流的目的，實(shí)現(xiàn)了人員能進(jìn)能出。

其次，崗位貢獻(xiàn)工資制最大的突破是員工上崗靠競爭。

全員下崗，競爭上崗，實(shí)現(xiàn)了“讓我干”變“我要干”的壓力傳導(dǎo)，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則指導(dǎo)下，初步形成了崗位動態(tài)管理和人員能進(jìn)能出、崗位能上能下的優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。大柴廠3個高級經(jīng)理崗位在全廠范圍內(nèi)公開招聘，有10人報名競聘，經(jīng)過答辯、專家組評價、組織考核，經(jīng)公司批準(zhǔn)，有3名同志（原副廠長1名）走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，簽訂了聘任合同。繼大柴廠之后，集團(tuán)公司實(shí)業(yè)總公司3個副總經(jīng)理崗位在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開招聘，共有34人報名，22人參加了競聘答辯，競聘過程非常熱烈，在集團(tuán)公司內(nèi)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響和震動。在高級經(jīng)理崗位率先實(shí)行競聘，為形成公平的競爭環(huán)境，建立能上能下的競爭機(jī)制，不拘一格選拔人才，為在集團(tuán)公司范圍內(nèi)很好地推行競爭上崗、鼓勵員工關(guān)心企業(yè)并參與競爭，邁出了可喜一步。

其三，崗位貢獻(xiàn)工資制最深刻的內(nèi)涵是員工收入憑貢獻(xiàn)。

按照以優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以調(diào)整分配關(guān)系為核心設(shè)計的崗位貢獻(xiàn)工資制實(shí)行后，初步形成了貼近勞動力市場價位的按崗定薪、崗變薪變、拉開差距、有升有降的一個基本工資制度多種分配形式并存的以市場為導(dǎo)向的工資激勵機(jī)制。改革后工資差距適當(dāng)拉大，增加收入最高的為830元左右，降低收入最多的為375元，真正打破了平均主義、大鍋飯，實(shí)現(xiàn)了工資能增能減。但由于將這種分配性矛盾轉(zhuǎn)化為競爭性矛盾，員工隊伍很穩(wěn)定，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。大柴廠用“出租車?yán)碚摗毙蜗蟮孛枋隽斯べY激勵的作用——人只有知道自己干什么，為誰而干，才能最大限度地發(fā)揮潛能，為企業(yè)、也為個人創(chuàng)造出效益。新的崗位貢獻(xiàn)工資制實(shí)行后，員工月工資高的幾千元，低的幾百元，但每個崗位的報酬都與貢獻(xiàn)緊密相聯(lián)，該廠產(chǎn)品工程處一名技術(shù)骨干改革后不但工資收入增加較多，而且由于在6110系列柴油機(jī)開發(fā)中貢獻(xiàn)突出，還被授予一次性4萬元重獎（特殊貢獻(xiàn)獎）。

其四，崗位貢獻(xiàn)工資制最突出的變革表現(xiàn)在思想觀念的轉(zhuǎn)變上。

在改革進(jìn)程中，宣傳教育一直貫穿始終，利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)及講座等各種形式進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工群眾，思想觀念發(fā)生了深刻變化。本次改革所制定的一系列政策，如非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才評聘辦法，特殊貢獻(xiàn)員工獎勵辦法，對公司特殊需要而招聘的專業(yè)人才實(shí)行協(xié)議工資，以及崗位歸級向工程技術(shù)人員傾斜等等，都體現(xiàn)著一汽的用人觀念和思想。如模具公司的“震動管理”——利用各種媒體，進(jìn)行改革宣傳，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)作過程中的競爭上崗，使全體員工感受到改革所產(chǎn)生的壓力，認(rèn)識到這是市場導(dǎo)向所產(chǎn)生的必然結(jié)果，從而自覺尋找和競爭適合自己的崗位，不但取得了二、三線員工主動要求上生產(chǎn)一線“人人向前”的震動效應(yīng)，而且員工也樹立了“用戶就是上帝”和市場競爭的觀念，服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量均大于改觀。再如大連柴油機(jī)廠的“足球理論”——市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)和員工就好象職業(yè)足球隊和職業(yè)球員，誰個人技術(shù)好、講究配合、能進(jìn)球，就讓誰上場，一切圍著市場轉(zhuǎn)、圍著效益轉(zhuǎn)，從各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門，到普通員工，不但接受了這種觀念，而且理解了這種觀念，并在改革中付諸實(shí)踐。此外，貼近于勞動力市場價位的工資分配，不但使各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員樹立了分配市場化的觀念，而且廣大員工也認(rèn)識到：新的工資標(biāo)準(zhǔn)

就是集團(tuán)內(nèi)部的勞動力市場價位，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)分配的唯一依據(jù)就是經(jīng)濟(jì)效益，個人的收入高低只能憑自身貢獻(xiàn)的大小。

最后，崗位貢獻(xiàn)工資制在人力資源管理上最實(shí)在的收獲是基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)。

通過精簡機(jī)構(gòu)和壓編減員，健全各項規(guī)章制度，特別是考核評價制度的建立和完善，部門職責(zé)得以明確，人員更加精干，更貼近于市場化的職能分工，為高效率的生產(chǎn)和工作創(chuàng)造了有利條件；通過崗位勞動負(fù)荷調(diào)查，摸清了現(xiàn)崗位負(fù)荷狀況，以此為依據(jù)進(jìn)行崗位描述，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，使廠領(lǐng)導(dǎo)從部門以及員工職責(zé)管理中脫身，全部精力放在產(chǎn)品和市場上，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)；通過人力資源狀況分析和預(yù)測，用人現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)需求更加清晰，各單位對自己的人力資源狀況做到了心中有數(shù)，未來5年所需人才，哪些立足于培訓(xùn)、哪些立足于引進(jìn)，更加明確。各項基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不但促進(jìn)了高效工作流程的形成，也標(biāo)志著管理向深層次發(fā)展。

總的來說，一汽集團(tuán)分配制度改革盡管遇到了各種困難，但改革的預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，國有企業(yè)改革已是大勢所趨。改革從長遠(yuǎn)來說，必然會給企業(yè)帶來發(fā)展前途，但是從局部來說可能會帶來一定困難，甚至?xí)箚T工的局部利益受到影響。在我國加入WTO的大環(huán)境下，國有企業(yè)只有不斷深化改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，才能夠在市場競爭中求得生存和發(fā)展。當(dāng)然，本次工資制度改革只是在深化企業(yè)改革進(jìn)程中邁出的一步，進(jìn)一步深入研究適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和有助于集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的多種分配模式及構(gòu)建工資分配、福利、培訓(xùn)等一體化的激勵機(jī)制等工作仍需我們不懈努力。

思考問題提示：

1）一汽集團(tuán)崗位貢獻(xiàn)工資制的特點(diǎn)是什么？

2）為什么這種工資制度的改革會在一汽集團(tuán)產(chǎn)生如此大的效果？

第二篇：一汽集團(tuán)簡介

中國第一汽車集團(tuán)公司前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，一汽培育了以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”核心理念和“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。初步建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。逐步形成了東北、華北、西南、華南等生產(chǎn)基地，形成了布局合理、輻射全國、面向海外的開放式發(fā)展格局。改造并建設(shè)了卡車、轎車、輕微型車和客車等新工廠，形成了較為先進(jìn)的生產(chǎn)制造陣地。

面向未來，一汽提出了“堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進(jìn)社會和諧，努力建設(shè)具有國際競爭力的‘自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽’”的企業(yè)愿景和奮斗目標(biāo)。一汽人正以自己特有的汽車情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)人-車-社會和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

中國第一汽車集團(tuán)公司簡稱“中國一汽”或“一汽”，總部位于吉林省長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

截止2009年底，一汽擁有職能部門17個，全資子公司19個、控股子公司14個。其中上市公司4個，分別是一汽轎車股份有限公司、長春一汽富維汽車股份有限公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、啟明信息技術(shù)股份有限公司。主營業(yè)務(wù)板塊按領(lǐng)域劃分為：研發(fā)、乘用車、商用車、零部件和衍生經(jīng)濟(jì)等體系。一汽擁有員工11.8萬人，資產(chǎn)總額1314.91億元。

一汽經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，培育了以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”核心理念和“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。初步建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。逐步形成了東北、華北、西南、華南等生產(chǎn)基地，形成了布局合理、輻射全國、面向海外的開放式發(fā)展格局。改造并建設(shè)了卡車、轎車、輕微型車和客車等新工廠，形成了較為先進(jìn)的生產(chǎn)制造陣地。自主研發(fā)與企業(yè)核心競爭能力不斷提升，形成了卡車、轎車、輕微型車、客車多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。擁有解放、紅旗、奔騰、夏利等自主品牌和大眾、奧迪、豐田、馬自達(dá)等合資合作品牌。

一汽產(chǎn)銷量、營業(yè)收入等連續(xù)多年居中國汽車行業(yè)前列。2009年，一汽銷售汽車194.5萬輛，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2608億元，列“世界最大500家公司”第258位；2009年，“中國一汽”品牌價值達(dá)到653.32億元。

面向未來，一汽提出了“堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進(jìn)社會和諧，努力建設(shè)具有國際競爭力的?自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽?”的企業(yè)愿景和奮斗目標(biāo)。一汽人正以自己特有的汽車情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)人?車?社會和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：崗位績效工資制的特點(diǎn)

崗位績效工資制的特點(diǎn)

1、從制度上破除了技能工資的潛能性，直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能；

2、減少了平均分配的項目，簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能 ；

3、引入市場機(jī)制，調(diào)整了工資關(guān)系，使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏，強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用 ；

4、把員工工資與企業(yè)效益捆在一起，使員工和企業(yè)形成了利益共同體。

第四篇：崗位貢獻(xiàn)演講稿

引導(dǎo)語：每個人都崗位都應(yīng)各司其職，爭取在自己的崗位上做貢獻(xiàn)，那么相關(guān)的崗位貢獻(xiàn)演講稿要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

崗位貢獻(xiàn)演講稿一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！今天我演講的題目是《踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足本職做貢獻(xiàn)》。時光飛逝、歲月如梭，華夏民族在承載了五千年文明積淀之后，將又一次迎來日新月異的盛世騰飛！改革開發(fā)三十年，我們發(fā)生了翻天覆地的變化，工業(yè)，農(nóng)業(yè)和商業(yè)手挽手大踏步向前走，生活、民眾和國民整體素質(zhì)肩并肩抗?fàn)?，一次次考驗和洗禮使我們走進(jìn)了一個嶄新的時代、一個煥發(fā)著朝氣蓬勃的時代、一個不畏艱難險阻的時代，一個引發(fā)青年一代為之奮斗的時代，所以這個時代更需要我們?yōu)橹畵?dān)當(dāng)重任、為之齊心進(jìn)取、為之開拓創(chuàng)新。黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”，至此，“科學(xué)發(fā)展觀”成為大家十分耳熟和關(guān)注的一個名詞?？茖W(xué)發(fā)展觀是我黨的最新理論成果，作為一名新進(jìn)的工作人員，必須要用黨的理論來武裝頭腦，指導(dǎo)工作，只有身體力行地踐行科學(xué)發(fā)展觀，才能真正做到“適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的要求。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是我們每個人的事情,可以說落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就在眼前，就在身邊；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要從我做起,從現(xiàn)在做起。

我作為一名辦公室工作人員，深深認(rèn)識到辦公室工作是我院工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基本依托，大量的日常的、煩瑣的事務(wù)性工作都要在辦公室完成。因此，我必須進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，改進(jìn)工作態(tài)度，激發(fā)工作激情，提高工作水平和能力。

辦公室工作責(zé)任艱巨，對人員素養(yǎng)的要求高，古人講“非學(xué)無以質(zhì)疑，非問無以廣識”。所以我們要時刻把學(xué)習(xí)放在重要位Z，不斷豐富自身理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，學(xué)會從全局上觀察問題、思考問題、處理問題、使工作不斷創(chuàng)出新特色，取得新突破。

工作責(zé)任心是提高工作效率和質(zhì)量的保障。在日常工作中，我堅持樹立快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)?？炀褪欠磻?yīng)快、落實(shí)快、工作節(jié)奏快；準(zhǔn)就是反映情況、報送信息和提供建議準(zhǔn)；嚴(yán)就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對任何工作都不馬虎、不含糊、認(rèn)真負(fù)責(zé)；細(xì)就是工作要深入、細(xì)致、一絲不茍；實(shí)就是說實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，忙而不亂。

服務(wù)是辦公室最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的工作，其質(zhì)量和效率是衡量辦公室工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。我始終堅持以搞好服務(wù)為核心，做到服務(wù)中心，服務(wù)全局，做到各項工作始終有重點(diǎn)，有目標(biāo)、有針對性地開展，努力提高工作實(shí)效。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，我們有著“揚(yáng)帆破浪，策馬加鞭”的勇氣，時代的發(fā)展為我們提供了廣闊的舞臺，科學(xué)發(fā)展觀為我們拓開了一條奮斗之路，呼喚著我們?nèi)ヌげ臁⑷ヌ剿?、去?chuàng)造。愿我們牢記黨和人民的希望與囑托，團(tuán)結(jié)一心，攜手并進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，奔向明天、創(chuàng)造輝煌，去譜寫更加壯麗的樂章！

我的演講完畢，謝謝大家！

崗位貢獻(xiàn)演講稿二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

各位同事大家好！

今天我演講的題目是“愛崗敬業(yè)的模范先鋒”。愛崗，是我們的職責(zé)；敬業(yè)，是我們的本分；青春，是我們的資本；奉獻(xiàn)，是我們崇高的追求。今天，我重新理解這段話的含義，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

堅定理想信念，做胸懷全局，奮發(fā)進(jìn)取，工作突出的先鋒；堅持勤奮學(xué)習(xí)，做善于學(xué)習(xí)，勤于思考，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先鋒；踐行根本宗旨，做全心全意為人民群眾服務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，對工作極端負(fù)責(zé)的先鋒；恪守職業(yè)道德，做一絲不茍，堅守工作崗位的先鋒；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做孜孜不倦，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，精研技術(shù)，勇攀科技高峰，對技術(shù)精益求精的先鋒。

愛崗敬業(yè)，爭當(dāng)模范先鋒是我對事業(yè)永恒的追求，但一流的業(yè)績離不開一流的技術(shù)！俗話說得好，“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活”，做好網(wǎng)站技術(shù)這項工作，除了有認(rèn)真細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度外，還必須有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

所以，做模范先鋒。首先要做好學(xué)習(xí)實(shí)踐的模范。優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、基層宣傳干部鄭坰靖就經(jīng)常說，學(xué)習(xí)是干好一切工作的源泉。他是這樣說的，也是這樣做的。不會就學(xué)，不懂就問，隨時隨地為自己加油充電，一有空閑時間就閱讀報紙雜志、上網(wǎng)瀏覽新聞、查閱資料。書架上擺著各類書籍和讀書筆記，電腦里存放著各種文件和學(xué)習(xí)資料。他通過刻苦自學(xué)，掌握了新聞采編制播和平面設(shè)計技術(shù)，成為云南省龍陵縣平達(dá)鄉(xiāng)第一個會編輯、制作影視節(jié)目的人。鄭坰靖就是我人生的楷模、標(biāo)桿、尺度，今后要用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)掌握新知識、新技能，不斷加強(qiáng)自身理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力；同時要做到虛心向同事學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué)，學(xué)中干，切實(shí)提高自身落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，爭做勤學(xué)善用、勇于創(chuàng)新的模范。

其次要做好敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范。干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)是在平凡工作崗位上爭創(chuàng)佳績的最好詮釋。要求自己，帶頭弘揚(yáng)正氣，做好表率；同時要充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，本著對工作和崗位高度負(fù)責(zé)的精神，以極強(qiáng)烈的責(zé)任感盡職盡責(zé)，真正做到埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)。

有人說得好，“人生可以平凡，但不可以平庸：人生不一定偉大，但一定要崇高”。我們年輕人在平凡的工作崗位上，任勞任怨，勤勤懇懇，以奉獻(xiàn)之心做工作，以愛崗敬業(yè)精神做先鋒。

謝謝各位！

崗位貢獻(xiàn)演講稿三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家好！我是辦公室的XX，今天我演講的題目是：立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展。

“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅守在生活的崗位？”這是雷鋒戰(zhàn)士在日記中的一段話，告訴我們無論在哪個崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻(xiàn)。

在聯(lián)絡(luò)處，愛崗敬業(yè)精神是無處不在的，先進(jìn)個人、優(yōu)秀模范—他們都是愛崗敬業(yè)的典范，他們用辛勤的勞動贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽(yù)和尊重。正是他們身上這種愛崗位敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，更加堅定了我要用實(shí)際行動，堅持立足本職崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當(dāng)青年先鋒的決心。

首先，結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

“工欲善其事，必先利其器”。學(xué)習(xí)是我們的立身之本，是我們工作的基礎(chǔ)和前提。只有通過勤奮學(xué)習(xí)，才能使我們具備較強(qiáng)的工作能力，具備明辨是非的能力，具備解決問題的能力。同時，學(xué)習(xí)也是一種能夠?qū)⒁磺凶優(yōu)榧河玫哪芰?。好的想法？可以借鑒。好的人才？自己來用。只要留心學(xué)習(xí)，我們就找到了成功的加速器。

其次，堅持愛崗敬業(yè)，努力作為。

什么是愛崗敬業(yè)？孔子稱之為“執(zhí)事敬”，朱熹解釋為“專心致志，以事其業(yè)”。我想，一是指責(zé)任。我們要用一種嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是要精業(yè)，就是要“干一行、愛一行、精一行”，成為本專業(yè)精通業(yè)務(wù)的行家里手。

要帶著問題用心工作，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，以干促學(xué)，以學(xué)促干，才能越來越勝任自己的崗位。三是要講奉獻(xiàn)。一滴水只有融入大海才不會干涸，一個人只有將個人的價值與單位的利益結(jié)合起來，生命價值才能得以完美展現(xiàn)。所以，講大氣、講奉獻(xiàn)，應(yīng)該成為我們的精神追求！

第三，立足本職工作，關(guān)注細(xì)節(jié)。

“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！崩献舆@段論語恰到好處的揭示了“細(xì)節(jié)決定成敗”的精神內(nèi)涵。作為一名辦公室工作者，我深刻地體會到細(xì)節(jié)的重要性：一個別字可以讓一篇文章離題萬里，一個主觀主義的“本以為”無形中就埋下了失誤的隱患，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯，可能使你一生的命運(yùn)徹底改變。只有用心思考，精雕細(xì)琢，聚精會神的把身邊每一樁小事做好、做細(xì)、做實(shí)，才能創(chuàng)造出卓越的工作業(yè)績。

我們羨慕那些光鮮亮麗的企業(yè)家，卻沒有看到那是他們艱辛付出、歲月礪煉后的遠(yuǎn)見卓識、勇氣魄力和堅持毅力；我們往往更關(guān)注名字后面的頭銜，殊不知那是一種素質(zhì)，而非一個職務(wù)，是一種能力，而非要等到被提升為總監(jiān)、老板時才能實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)——這樣想想就找到了差距后的動力。小事雖小，而極為關(guān)鍵；小我雖小，但千千萬萬個你我共同發(fā)出的聲音足以響徹云霄。

朋友們，讓我們立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，把無私的精神刻在人生奮斗的旗幟上，化作一片云彩，只為這湛藍(lán)的天空，添上一道新的色彩；讓我們把忠誠的誓言寫在人生奮斗的旗幟上，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造價值，為聯(lián)絡(luò)處的長效機(jī)制發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝。

第五篇：工商本科論文--崗位績效工資制探討

崗位績效工資制探討

摘 要：工資分配制度是企業(yè)激勵機(jī)制的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工資作為人力資源的價格，其分配是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到員工的勞動積極性，影響著人力資源的合理配置，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。如何建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的工資體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個全新而十分重大的課題。從有關(guān)工資的基本理論出發(fā)，通過對國有企業(yè)現(xiàn)有工資體系的剖析，提出了工資制度改革的思路和模式。

關(guān)鍵詞：工資;制度;改革;管理背景

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國一直執(zhí)行全國統(tǒng)一的工資管理制度，企業(yè)沒有工資分配和管理的自主權(quán)，所以，他們不可能也沒有必要去關(guān)心工資問題，更不會明白合理的工資水平及其分配機(jī)制對人才競爭的重要作用。盡管我國從1978年在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時就開始了工資改革，從實(shí)行“彈性工資計劃”，到黨的十四屆三中全會提出的“企業(yè)工資制度改革的目標(biāo)是建立市場機(jī)制決定、企業(yè)自主分配、政府監(jiān)督調(diào)控的新模式”，直到黨的“十五大”進(jìn)一步明確了“實(shí)行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則”，政府逐步放開了對企業(yè)工資的直接管理和干預(yù)，但由于缺乏合理的引導(dǎo)和有效的實(shí)踐經(jīng)驗，以及體制上的慣性，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)，在工資制度改革方面并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

中國企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化時代獲得生存空間，從勞動報酬的分配方面來說，就是如何利用工資杠桿，吸引、留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮。目前，我國企業(yè)的工資制度，從總量決定上主要實(shí)行“工效掛鉤”制，這種制度意味著工資總額必須跟著企業(yè)利潤走。但是，由于利潤中含有大量非勞動因素帶來的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果導(dǎo)致國有企業(yè)因占有國有資源的不均等而導(dǎo)致工資水平差距懸殊，不僅勞動收入與勞動投入嚴(yán)重背離，而且這種工資總量決定機(jī)制排斥勞動力供求對工資水平的調(diào)節(jié)。從個量決定上，大部分企業(yè)是把掛鉤后提取的工資總額沿襲著傳統(tǒng)的“職務(wù)工資制”進(jìn)行工資分配的。這種分配制度，更多地考慮員工的潛在勞動能力，主要反映工齡、學(xué)歷、職稱、行政級別，而忽視對每個員工所做的工作本身的分析，更沒有充分考慮每個工作崗位對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，造成了嚴(yán)重的平均主義“大鍋飯”，挫傷了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

另一方面，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到工資改革的重要性，國家勞動部也相繼出臺了新的企業(yè)工資政策，要求建立起以按勞分配為主體的市場分配機(jī)制。人們開始在工資制度上探索新的方法，但在改革時，往往又缺乏對現(xiàn)代獎酬理論和設(shè)計方法的認(rèn)識，使其設(shè)計方案背離勞動力市場的價值規(guī)律，不能真正調(diào)動職工的積極性，甚至連企業(yè)急需人才也留不住。

２ 企業(yè)工資制度改革的歷程、現(xiàn)狀及評價

自20 世紀(jì)50 年代以來，企業(yè)一直實(shí)行的是等級工資制度，根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作的責(zé)任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。例如：工人的工資等級制度有八級工資制（技術(shù)等級工資制）、干部的工資等級制度有職務(wù)等級工資制度。工資等級制度是國家根據(jù)按勞分配原則，合理確定職工工資差別，安排與調(diào)整職工工資關(guān)系的重要手段。

1995年實(shí)現(xiàn)崗位技能工資制。崗位技能工資制是以加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控為前提，以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件和擇業(yè)傾向等基本要素評價為基

礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按職工實(shí)際勞動貢獻(xiàn)確定勞動報酬的企業(yè)基本工資制度。崗位技能工資制由崗位工資、技能工資、特殊待業(yè)工資和輔助工資四個單元組成。

為進(jìn)一步深化內(nèi)部工資分配制度改革，解決長期以來存在的固定工資不能進(jìn)行活分配，職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身勞動成果脫節(jié)問題，在繼承原崗位技能制改革成果的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)提出了崗位技能效益工資制方案，開始實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法。職工工資由四部分組成，四部分分別是：基礎(chǔ)工資、效益工資、年功工資和津貼補(bǔ)貼。改革后的工資制度對原崗位技能工資制這一改革成果的繼承性顯得不夠，與原崗位技能工資銜接不夠平順，部分職工不易接受。客觀上不利于對職工個人技能、素質(zhì)的考核、評定，不利于形成企業(yè)內(nèi)部“尊重知識，尊重人才，增強(qiáng)技能，提高素質(zhì)”的良好氛圍。

３ 工資制度改革的理論基礎(chǔ)

（1）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有代表性的分享工資理論。該理論從分析企業(yè)勞動報酬的分配形式入手，提出把傳統(tǒng)的固定工資制度改為分享工資制度，將工人的工資與雇主的利潤聯(lián)系起來，主張以分享基金作為工人工資的來源，它與利潤掛鉤，工人與雇主在勞動力市場上不再是拿固定工資，而是就雙方在利潤中的分享比例達(dá)成協(xié)議。利潤增加，分享基金增加;反之，則減少。這一理論改變了傳統(tǒng)的工資分配制度，認(rèn)為工資不再具有剛性，而是隨利潤增減而變動。目前，國內(nèi)外許多企業(yè)廣泛實(shí)行的利潤分紅制和利潤提成制等工資分配形式，被認(rèn)為是一種比較成功的方式，充分說明該理論的現(xiàn)實(shí)意義。

（2）激勵理論。該理論是工資管理理論的基礎(chǔ)，激勵是工資眾多功能中最重要的功能之一。如何通過工資杠桿激勵員工的工作熱情和工作效率，是工資研究、設(shè)計和管理的核心內(nèi)容。合理、公平和富有競爭力的工資是激勵員工努力工作的最重要因素之一。有效的工資制度及其管理機(jī)制與激勵之間是一個良性的互動過程，有效的工資機(jī)制必然激勵員工以更高的數(shù)量和質(zhì)量完成工作，而更高數(shù)量和質(zhì)量的工作必然帶來更高的工資。崗位績效工資制改革方案設(shè)計

4.1 實(shí)行崗位績效工資制的指導(dǎo)思想及原則

4.1.1 堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則

工資分配在向苦、臟、累、險生產(chǎn)一線崗位傾斜的同時，向技術(shù)含量高、腦力勞動強(qiáng)度大、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜；拉開從事輕便勞動與繁重勞動、簡單勞動與復(fù)雜勞動之間的工資差距；理順各類人員之間的工資關(guān)系，充分發(fā)揮工資的激勵與約束作用。

4.1.2 堅持立足于企業(yè)實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則

工資制度改革要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；工資總量根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力而定；工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，并隨之浮動；職工個人工資收入根據(jù)其績效考核結(jié)果能增能減。

4.1.3 堅持配套改革的原則

工資制度改革要與人事、勞動制度改革相配套，打破工人和干部身份界限，引入競爭機(jī)制，逐步實(shí)行職工競爭上崗。做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化。

4.1.4 堅持績效考核的原則

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對職工業(yè)績和貢獻(xiàn)的考核力度。工資分配必須與職工的業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格以考核結(jié)果作為工資分配的依據(jù)。

4.1.5 調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)的原則

結(jié)合工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)。把工資總額中的部分津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資；突出工種（崗位）及其職責(zé)和職工勞動成果在工資分配中的重要作用；進(jìn)一步理順內(nèi)部工資分配關(guān)系。

4.2 崗位績效工資制的構(gòu)成

（1）崗位工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動差別的工資。根據(jù)職工所在崗位的勞動責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小、條件優(yōu)劣和勞動技能要求高低確定，反映不同崗位在工資序列中的相對地位和差別。

（2）年功工資。年功工資是體現(xiàn)職工積累勞動和新老差別的工資。將工齡分為1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4個階段，每個階段的標(biāo)準(zhǔn)分別為6元、9元、12元、15元。

（3）特殊津補(bǔ)貼。特殊津補(bǔ)貼是對職工特殊勞動消耗和身體損害的補(bǔ)償工資。實(shí)行崗位績效工資制后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質(zhì)，繼續(xù)保留部分津貼、補(bǔ)貼。

（4）超額工資。超額工資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，支付能力較強(qiáng)，發(fā)放的超過上述部分之和的工資。

4.3 工資制度改革配套運(yùn)行措施

4.3.1 認(rèn)真做好定額定員工作

做好定額定員工作，嚴(yán)格按照新修定的定額定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作崗位，合理配置各類崗位人員，精減富余人員，努力降低活勞動消耗，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.2 逐步建立起崗位靠競爭的機(jī)制

要系統(tǒng)和科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，并編制所有崗位的崗位說明書，且逐步實(shí)現(xiàn)按崗位說明書的條件和要求競爭上崗，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起崗位靠競爭的機(jī)制。

4.3.3 建立崗位工資動態(tài)管理制度

實(shí)行崗位績效工資制后，職工的崗位工資實(shí)行動態(tài)管理，崗變薪變。

4.3.4 建立健全績效考核體系

崗位績效工資的績效考核工作是計發(fā)崗位工資的主要依據(jù)，要結(jié)合企業(yè)具體情況，按照崗位規(guī)范和要求，制定每個崗位細(xì)化、量化的績效考核辦法，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，使每個職工的工資與實(shí)際貢獻(xiàn)真正掛起鉤來。

4.3.5 進(jìn)一步完善內(nèi)部工資分配辦法

工資制度改革后，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，根據(jù)各自實(shí)際情況，積極探索和實(shí)施各種有效的內(nèi)部工資分配辦法。實(shí)行各種辦法，都必須將工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工自身工作業(yè)績掛鉤。企業(yè)效益不好，提取工資不足時，可以按特殊津補(bǔ)貼、年功工資、保留工資、崗位工資、超額工資的順序支付工資。但在職工提供正常勞動的情況下，企業(yè)支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.6 加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作

將職工個人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤以后，企業(yè)應(yīng)搞好職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施和師資，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，加快職業(yè)技能鑒定步伐，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提升。

4.3.7 建立職工工資的正常調(diào)整機(jī)制

在兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益的前提下，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率增長相適應(yīng)的工資增長機(jī)制，發(fā)揮通過基本工資制度增加工資的主渠道作用。在增加工資的同時，進(jìn)一步協(xié)調(diào)崗位之間、人員之間的工資關(guān)系。