第一篇：供電所配電設(shè)備運(yùn)行管理制度

供電所配電設(shè)備運(yùn)行管理制度

電力施工

第一條：配電臺(tái)區(qū)三相電力導(dǎo)線A、B、C三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標(biāo)志表示；低壓電網(wǎng)中性線（N）以淡蘭色標(biāo)志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護(hù)中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標(biāo)志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點(diǎn)標(biāo)明相別：

1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；

2、配電室進(jìn)出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；

3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；

4、配電室（箱）外第一基電桿；

5、電纜或地埋線進(jìn)出線端部。

第二條：開關(guān)和刀開關(guān)（刀閘）的分、合位置標(biāo)示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標(biāo)示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標(biāo)志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。

第三條：巡視檢查配電裝置時(shí)，進(jìn)出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時(shí)，不得越過遮欄或圍墻。

第四條：低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進(jìn)行巡視：

1、配電室每月巡視檢查一次；

2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測(cè)定絕緣電阻一次。

3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。

4、電動(dòng)機(jī)及其附屬裝置長(zhǎng)期停用或檢修后，在使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣阻測(cè)試和檢查。運(yùn)行中的電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備，每月巡視檢查一次。好范文版權(quán)所有

5、對(duì)設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進(jìn)行檢查一次，每五年（春季）測(cè)定一次接地電阻值。

6、觸電保護(hù)器（總、分路保護(hù)器）每半年檢查（試跳、定值）試驗(yàn)一次，應(yīng)正確動(dòng)作無誤。

第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進(jìn)行特殊巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

第六條：對(duì)事故停電和觸電保護(hù)器動(dòng)作，要認(rèn)真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴(kuò)大事故。

第七條：對(duì)巡視檢查的結(jié)果，要做詳細(xì)記錄，以便于分析和安排檢修，對(duì)嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項(xiàng)目，按時(shí)定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。好范文版權(quán)所有

第二篇：配電設(shè)備缺陷管理制度

配電設(shè)備缺陷管理制度

為及時(shí)合理的消除配電設(shè)備中存在的缺陷，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，特制訂本管理制度。

1.缺陷分類：

(1)一類缺陷：指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷。

(2)二類缺陷：指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)運(yùn)行。

(3)三類缺陷：指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷。

2.缺陷處理

(1)一類缺陷：應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)或向有關(guān)部門報(bào)告，在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi)予以消除。

(2)二類缺陷：應(yīng)在發(fā)現(xiàn)缺陷之后一個(gè)月內(nèi)，安排檢查計(jì)劃消除，在消除缺陷前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀況。

(3)三類缺陷：運(yùn)行管理單位可將缺陷列入：季度檢修計(jì)劃中或日常維護(hù)工作中去消除。

3.設(shè)備缺陷通知單的管理

(1)設(shè)備缺陷通知單的填寫：

①運(yùn)行維護(hù)人員填寫下列各欄：缺陷位置、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、所需材料、發(fā)現(xiàn)日期、填單日期、缺陷簡(jiǎn)圖、發(fā)現(xiàn)人意見、報(bào)單人簽名。

②班長(zhǎng)意見欄：由運(yùn)行班長(zhǎng)填寫。

③分局主管意見欄：由分局主管運(yùn)行專責(zé)工程師填寫。

④送檢日期、處理缺陷方法、返回日期三欄：由分局主管檢修專責(zé)工程師填寫。

⑤接檢日期、處理日期兩欄：由檢修單位的檢修負(fù)責(zé)人填寫。

(2)缺陷通知單的傳遞：

(1)缺陷發(fā)現(xiàn)人：

①缺陷發(fā)現(xiàn)人應(yīng)將缺陷所在的線路板、線路名稱、具體或公用配電房名稱、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備型號(hào)等填寫在缺陷通知單上。

②在缺陷內(nèi)容欄內(nèi)必須填寫缺陷的標(biāo)準(zhǔn)部位、缺陷狀況及缺陷類別。

③在發(fā)現(xiàn)人意見欄內(nèi)填寫處理缺陷意見，并在缺陷簡(jiǎn)圖欄內(nèi)繪出缺陷位置簡(jiǎn)圖、處理缺陷所需的材料名稱、規(guī)格和數(shù)量。

④在發(fā)現(xiàn)日期欄內(nèi)填寫發(fā)現(xiàn)缺陷日期并在報(bào)單人欄內(nèi)簽字，最后將填寫好的缺陷通知單一式四份送交運(yùn)行班長(zhǎng)。

(2)運(yùn)行班長(zhǎng)：

①班長(zhǎng)接到缺陷通知單后，認(rèn)真審核全部?jī)?nèi)容，如有疑問或錯(cuò)誤時(shí)，要求發(fā)現(xiàn)人重新核實(shí)、填寫。 ②審核缺陷通知單的內(nèi)容無誤后，在班長(zhǎng)意見欄內(nèi)注明處理缺陷的意見。

③在班長(zhǎng)意見欄內(nèi)簽字并填寫日期后將缺陷通知單一式四份返還給缺陷發(fā)現(xiàn)人，由發(fā)現(xiàn)人送交分局運(yùn)行專責(zé)工程師。

(3)運(yùn)行專責(zé)工程師：

①運(yùn)行專責(zé)工程師接到缺陷通知單后，認(rèn)真審核全部?jī)?nèi)容，在分局主管意見欄內(nèi)注明處理缺陷意見、簽字并填寫日期。

②運(yùn)行專責(zé)工程師將缺陷通知單一式四份送交分局檢修專責(zé)工程師。

(4)檢修專責(zé)工程師：

①檢修專責(zé)工程師接到缺陷通知單后，在送檢日期欄內(nèi)簽字并填寫日期，然后返還給運(yùn)行專責(zé)工程師第一聯(lián)，由運(yùn)行專責(zé)工程師將缺陷通知單第一聯(lián)缺陷發(fā)現(xiàn)人保存。

②檢修專責(zé)工程師簽字接到缺陷通知單后，在處理缺陷方法欄內(nèi)注明采取何種方法處理缺陷，立即安排檢修班

進(jìn)行缺陷處理。

③檢修專責(zé)工程師應(yīng)按照缺陷通知單內(nèi)的缺陷分類，分別安排月計(jì)劃、計(jì)劃處理二、三類缺陷。

④檢修負(fù)責(zé)人接到缺陷通知單后，在第二、三、四聯(lián)中接檢日期內(nèi)簽字并填寫日期后，檢修專責(zé)工程師將缺陷通知單的第二、三、四聯(lián)送交檢修負(fù)責(zé)人。

(5)檢修負(fù)責(zé)人：

①檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)缺陷的具體情況，帶領(lǐng)檢修人員、充足的處理缺陷的工具和材料到現(xiàn)場(chǎng)消除缺陷。 ②缺陷消除后，檢修負(fù)責(zé)人在處理日期欄內(nèi)填寫上缺陷消除情況、注明日期并簽字。

③如遇特殊情況，未能完成消除缺陷工作時(shí)，檢修人員應(yīng)在處理日期內(nèi)注明原因并簽字。

④檢修負(fù)責(zé)人將缺陷消除情況及時(shí)向檢修專責(zé)工程師報(bào)告，并將缺陷通知單第二、三、四聯(lián)送交檢修專責(zé)工程師。

(6)檢修專責(zé)工程師：

①檢修專責(zé)工程師在缺陷通知單的返回日期內(nèi)簽字后，留下缺陷通知單的第二聯(lián)，缺陷通知單的第三聯(lián)返還檢修負(fù)責(zé)人。

②缺陷通知單的第四聯(lián)返還運(yùn)行專責(zé)工程，由運(yùn)行專責(zé)工程師將第四聯(lián)交給缺陷發(fā)現(xiàn)人。

(7)缺陷發(fā)現(xiàn)人：

缺陷發(fā)現(xiàn)人接到返回的缺陷通知單第四聯(lián)后，與自己保存的第一聯(lián)進(jìn)行核對(duì)，最后在設(shè)備缺陷登記本上注明消除該設(shè)備缺陷情況。

第三篇：設(shè)備運(yùn)行管理制度

設(shè)備運(yùn)行管理制度(15篇)

設(shè)備運(yùn)行管理制度1

第一章總則

第一條目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。

第二章設(shè)備使用規(guī)定

第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。

第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

第五條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。

第六條所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

第九條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造

第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，在使用部門的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理科檢修。

第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。

第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。

第四章設(shè)備日常維護(hù)管理

第十四條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表》中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

第十六條相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

第五章新增設(shè)備管理

第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，并在《申請(qǐng)單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。

第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。

1、采購(gòu)或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。

2、驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上。

3、生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上登記。

第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十二條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的'質(zhì)量。

第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收登記單》方可使用。

第二十四條對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫。

第六章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第二十五條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。

第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。

第二十七條巡檢任務(wù)的承擔(dān)。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第二十八條信息傳遞與反饋。

1、生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

2、專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。

4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

第二十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。

1、巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

2、對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

3、對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。

第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。

下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。

1、有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，給出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

第七章轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理

第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。

第三十三條有關(guān)部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見書一并上報(bào)，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第三十五條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第三十六條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

設(shè)備運(yùn)行管理制度2

一、學(xué)校的一切廣播設(shè)備由信息中心統(tǒng)一管理，管理員應(yīng)對(duì)學(xué)校所有的音箱進(jìn)行編號(hào)、登記、造冊(cè)。開學(xué)初由管理員對(duì)各班的廣播進(jìn)行分發(fā)，班主任進(jìn)行確認(rèn)；學(xué)期結(jié)束后由管理員確認(rèn)收回或上交統(tǒng)一保管。

二、各班教室的`廣播設(shè)備包括音箱、廣播線路、電源線路、線盒、分支器和插座等。

三、班主任是本班廣播設(shè)備的第一責(zé)任人，信息委員是第二責(zé)任人，全班同學(xué)是第三責(zé)任人。

四、每班選派一名責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任信息委員（兼信息技術(shù)科代表），負(fù)責(zé)本班廣播設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)，包括日常電源插頭的插撥，音量的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)解決不了的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班主任，然后向信息中心報(bào)修。

五、除老師和信息委員外，其它同學(xué)一律不得接觸廣播設(shè)備，。

六、音箱音量要適中（2—4檔即可），如果音量調(diào)得太大容易燒壞。

七、應(yīng)愛護(hù)教室廣播和各種線路，不要碰到線路、分支器和插座，不能自行設(shè)置頻率，如果人為原因或亂調(diào)頻率造成音箱不能正常使用，由所在班級(jí)自己負(fù)責(zé)。

八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩(wěn)定和插頭的損壞，廣播不用時(shí)也統(tǒng)一把插頭保持插上，音量調(diào)為2--3檔。

九、為便于工作、提高效率，班主任、英語教師、信息委員都應(yīng)懂得一些音箱的使用、保養(yǎng)和基本的維護(hù)。

十、人為造成的故障應(yīng)由所在班級(jí)負(fù)責(zé)，維修費(fèi)用都由所在班級(jí)承擔(dān)。人為損壞至無法維修或丟失，由所在班級(jí)照價(jià)賠償（音箱250元/個(gè)）。

十一、各年級(jí)廣播頻道設(shè)置如下（初中：10101010；高一：01111010；高二：00010110；高三：01001110；0表示向上，1表示向下），如廣播不正常時(shí)，由班主任或英語教師先檢查設(shè)置是否正確，仍不能解決問題時(shí)再向信息中心報(bào)告。

設(shè)備運(yùn)行管理制度3

供配電設(shè)備運(yùn)行管理制度

1、認(rèn)真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺(tái)帳,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全。

2、明確設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護(hù)制度的要求,定期對(duì)配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時(shí)糾正,消除缺陷,并做好詳細(xì)記錄,以避免事故的發(fā)生。

3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認(rèn)真制定配電設(shè)備檢修計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護(hù)注油設(shè)備無滲漏、無油污,設(shè)備框架無銹跡。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認(rèn)真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),確保工作人員安全。

5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標(biāo)志。凡需接地的'部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。

6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。

7、配電變壓器不宜超負(fù)荷進(jìn)行。由于負(fù)荷變化,導(dǎo)致變壓器過載時(shí),應(yīng)符合《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》,方可繼續(xù)運(yùn)行。

8、漏電保護(hù)器應(yīng)符合其安裝運(yùn)行規(guī)程要求,認(rèn)真做好漏電保護(hù)器的試跳工作,并做好運(yùn)行和試跳情況的記錄。

設(shè)備運(yùn)行管理制度4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。

第四條在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對(duì)電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。

（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。

（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。

（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。

（七）會(huì)同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門電氣設(shè)備管理的`有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（二）對(duì)本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。

（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。

（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。

（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評(píng)比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（八）會(huì)同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。

第三章設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。

第十四條電氣設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持

設(shè)備運(yùn)行管理制度5

1.目的:保證系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全;

2.范圍:消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施;

3.職責(zé):主管監(jiān)督及安排專業(yè)人員配合設(shè)備廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,并檢查結(jié)果;

4.管理規(guī)定:

4.1保證消防主機(jī)不間斷電源的`開啟;

4.2嚴(yán)禁修改系統(tǒng)參數(shù);

4.3專業(yè)人員每天巡查系統(tǒng)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常配合廠家處理,做詳實(shí)記錄并上報(bào)專業(yè)主管;

4.4消防系統(tǒng)各種設(shè)備嚴(yán)禁私自拆卸、維修;

4.5消防廣播主機(jī),未經(jīng)公司批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用該設(shè)備進(jìn)行無關(guān)內(nèi)容的播放;

設(shè)備運(yùn)行管理制度6

1、目的

為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.3車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的'規(guī)定。a.嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》. 4.2設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

4.2.1三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

a.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

b.一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。

c.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

本制度從20xx年3月26日起開始執(zhí)行。

設(shè)備運(yùn)行管理制度7

儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長(zhǎng)儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良好的'性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施，是保障我校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基矗各實(shí)驗(yàn)室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：

第一條、各實(shí)驗(yàn)室必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，并認(rèn)真落實(shí)，使儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)常化、制度化。

第二條、要加強(qiáng)對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)，掌握基本操作方法，避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設(shè)備使用，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。

第三條、對(duì)庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

第四條、常用儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

①電子儀器設(shè)備

a.非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。

b.要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

c.內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備，要定期通電使用。

①機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。

②實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備

a.空調(diào)器室內(nèi)機(jī)及去濕機(jī)的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次，室外機(jī)要定期維護(hù)清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。

b.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤(rùn)滑。

設(shè)備運(yùn)行管理制度8

(一)為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、檢修、檢測(cè)管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》運(yùn)輸專業(yè)“制度保障”中對(duì)運(yùn)輸管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)“行車不行人”管理辦法

1.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定。

2.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁一切人員作業(yè)。

3.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)各巷道交叉口應(yīng)安設(shè)設(shè)備運(yùn)行時(shí)能夠發(fā)出語音警報(bào)的'報(bào)警信號(hào)和紅綠燈顯示。

4.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)有臨時(shí)作業(yè)時(shí)必須提前與當(dāng)班調(diào)度室聯(lián)系好后在指定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。

5.作業(yè)前還須同提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)、把鉤工確定具體作業(yè)時(shí)間方可作業(yè)。提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)和信號(hào)把鉤工不得脫崗,并有防止誤操作的醒目標(biāo)志和能正常使用的擋車裝置。

6.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)大型施工必須報(bào)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批,有相應(yīng)的安全措施。

7.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)施工人員作業(yè)完畢后撤離到安全地點(diǎn)后,匯報(bào)調(diào)度室處理情況,由調(diào)度室通知設(shè)備司機(jī)、把鉤工對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)安全后,才能提升。

(三)運(yùn)輸設(shè)備檢查、檢修制度

1.運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行每小班一小時(shí)維修檢查、每日一次二小時(shí)檢修、每周一次四小時(shí)檢修制度,并建立相應(yīng)的維修臺(tái)帳。

2.司機(jī)接班后,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查、注油。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,注油的油質(zhì)要合格,油量要合適。

3.司機(jī)接班后,對(duì)設(shè)備的安全裝置要進(jìn)行試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度。

4.需要停產(chǎn)檢修的運(yùn)輸設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時(shí)停產(chǎn),按經(jīng)審批的安全技術(shù)檢修措施進(jìn)行檢修,

嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的移動(dòng)設(shè)備要按規(guī)定的檢修周期進(jìn)行輪換檢修。

5.設(shè)備檢修出廠和調(diào)入、調(diào)出,雙方必須交接簽字驗(yàn)收,設(shè)備達(dá)不到完好要求,不得投入使用。

6.司機(jī)和檢修工按《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及機(jī)電設(shè)備廠家說明書等要求進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。

(四)運(yùn)輸設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度

1.運(yùn)輸設(shè)備各種技術(shù)測(cè)定和檢測(cè)應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》(20xx)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測(cè)。由煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。測(cè)試報(bào)告測(cè)試項(xiàng)目完整、準(zhǔn)確可靠,有結(jié)論意見。有檢測(cè)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告,有處理建議和處理結(jié)果。

2.機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)。新投入機(jī)車應(yīng)當(dāng)測(cè)定1次,之后每年測(cè)定1次。

3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行定期試驗(yàn)。

4.架空乘人裝置。每年進(jìn)行1次檢驗(yàn),由具備檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ拿旱V企業(yè)自行組織檢測(cè)或委托具備專業(yè)能力的安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。

5.單軌吊。每年進(jìn)行1次檢測(cè)、檢驗(yàn)。

6.無軌膠輪車。每年宜對(duì)司機(jī)進(jìn)行年審;按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修,大修后進(jìn)行檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

7.齒輪機(jī)車。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

設(shè)備運(yùn)行管理制度9

金融大廈消防、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1、目的

確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3、職責(zé)

3.1中控室安保員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2維修工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3管理員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處負(fù)責(zé)人對(duì)上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、工作程序

4.1管理人員的`工作程序

4.1.1中控室安保員

a.中控室安保員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)故障發(fā)生時(shí),及時(shí)通知工程維修工進(jìn)行維修。

c.將每班運(yùn)行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。

d.在工程維修電協(xié)助下,每月對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次。

e.在工程維修工的配合下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬.

4.1.2工程維修工

a按《設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃》要求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

b負(fù)責(zé)向管理處申報(bào)備品、備件的采購(gòu)計(jì)劃。

c每月按時(shí)對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并記錄。

d負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡。

4.1.3管理員

a負(fù)責(zé)對(duì)中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b每年12月制定下一的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

4.2管理處主任

a.進(jìn)行月檢。每季度組織有關(guān)人員對(duì)中控室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備檢評(píng)。

b.審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室實(shí)行每日24小時(shí)有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填寫《安保(中控室)交接班記錄》。

4.3.2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來人員進(jìn)入要填寫《外來人員登記表》。

4.3.3各控制柜、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。

4.3.4每班各檢查一次各類信號(hào)是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消除信號(hào)并做好記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)更換。

4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

附1:中控室電腦管理規(guī)定

1中控室電腦主要用于中控室的安全消防工作,是消防設(shè)施的重要組成部分,嚴(yán)禁任何人(含中控室管理人員)擅自使用電腦;

2中控室管理人員必須進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達(dá)到對(duì)該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行熟練的操作;

3中控室管理人員只允許對(duì)已經(jīng)安裝好的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常操作,嚴(yán)禁利用電腦做與工作無關(guān)的事情,尤其是玩電腦游戲。一經(jīng)查實(shí)即嚴(yán)肅處理;

4電腦設(shè)備由當(dāng)班人員進(jìn)行依次交接,接班人員必須將電腦打開進(jìn)行檢查,如有問題須及時(shí)反映,及時(shí)解決。如因人為因素造成的損壞,則由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)修理和賠償;

5電腦由中控室管理人員進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù),由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行清潔保養(yǎng);

6對(duì)經(jīng)過管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08

2.《外來人員登記表》zc-11/b11

設(shè)備運(yùn)行管理制度10

1、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維修質(zhì)量，保障備件正常使用，使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，使環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全得到保障。

2、適用范圍

各基地生產(chǎn)部門及其部門所屬各類專機(jī)設(shè)備。

3、定義

3.1設(shè)備的大修是指生產(chǎn)部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大、中修是指設(shè)備在使用過程中降低了工藝水平，不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需求，或者設(shè)備達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修。

3.2設(shè)備的日常維修是指在每天在生產(chǎn)過程中的應(yīng)急維修；月檢修每月一次，一般與設(shè)備保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況可適當(dāng)可延長(zhǎng)。定期檢修根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況而定。

3.3計(jì)劃?rùn)z修配件：按照生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大修等，指設(shè)備在使用過程中達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修需要更換的零配件。

3.4易損易耗件：在每天在生產(chǎn)過程中的必須更換的低值易耗品、應(yīng)急維修及設(shè)備的日常維修所需要更換的零配件。

3.5備用件：不能確定使用時(shí)間及比較貴重的零配件。

4、職責(zé)

4.1各基地車間廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核設(shè)備日常維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修計(jì)劃，其內(nèi)容包括檢修的原因、時(shí)間、具體內(nèi)容和要求、以及所需檢修費(fèi)用；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修申請(qǐng)。

4.2各基地大修計(jì)劃、大修申請(qǐng)統(tǒng)一上報(bào)中心設(shè)備動(dòng)力部審核、備案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，即設(shè)備日常檢修、大修計(jì)劃，并按要求上報(bào)、審批和實(shí)施。

4.3中心設(shè)備動(dòng)力部工程師負(fù)責(zé)對(duì)日常維修易損易耗件的審核；負(fù)責(zé)審核大修計(jì)劃；審核大修申請(qǐng)，并根據(jù)由采購(gòu)部給出的到貨周期申請(qǐng)表，制定大修時(shí)間，回復(fù)至基地設(shè)備動(dòng)力部及提報(bào)大修申請(qǐng)的單位。

4.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)針對(duì)所需請(qǐng)購(gòu)的配件給到中心設(shè)備動(dòng)力部詳細(xì)準(zhǔn)確的配件到貨周期表。

4.5各基地設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常維修計(jì)劃、大修計(jì)劃及大修申請(qǐng)的審核

4.6各基地總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終日常維修計(jì)劃的審批；大修計(jì)劃、及大修申請(qǐng)的審核。

4.7中心動(dòng)力部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核大修計(jì)劃、及大修申請(qǐng)。4.8中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批大修計(jì)劃、大修申請(qǐng)。

5、工作程序

5.1日常維修管理與實(shí)施

5.1.1各基地以分廠為單位由各工序班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)部提供的日常維修易損易耗件到貨周期表提報(bào)設(shè)備日常維修計(jì)劃，由車間廠長(zhǎng)審核，上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核，并由設(shè)備管理員收集，統(tǒng)一上報(bào)至中心設(shè)備動(dòng)力部。

5.1.2中心設(shè)備動(dòng)力部交由專門的.工程師對(duì)各基地各工序所提報(bào)的日常維修計(jì)劃中的易損易耗件的請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行審核，審核通過后發(fā)回各基地基地總廠長(zhǎng)審批，再交由采購(gòu)部，由采購(gòu)部門做統(tǒng)一購(gòu)買。

5.1.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長(zhǎng)進(jìn)行審批領(lǐng)用

5.2大修管理與實(shí)施

5.2.1各基地車間廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)部提供的配件到貨周期表，制定設(shè)備大修時(shí)間、大修金額，上報(bào)基地設(shè)備動(dòng)力部審核完成后上報(bào)基地總廠長(zhǎng)審核，并由設(shè)備管理員進(jìn)行提交至中心設(shè)備動(dòng)力。

5.2.2中心設(shè)備動(dòng)力部交由專門的工程師對(duì)及計(jì)劃?rùn)z修配件進(jìn)行審核，并通過中心設(shè)備動(dòng)力部總經(jīng)理審核，上報(bào)生產(chǎn)中心總經(jīng)理審批通過后把大修計(jì)劃所需計(jì)劃?rùn)z修通用配件發(fā)至采購(gòu)部，由采購(gòu)部做統(tǒng)一購(gòu)買。

5.2.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長(zhǎng)進(jìn)行審批領(lǐng)用。

5.3大修實(shí)施后期管理

5.3.1設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

5.3.2大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。

5.3.3設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》一式兩份，送各基地設(shè)備科、和使用車間各一份。

5.3.4設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備使用部門收集相關(guān)技術(shù)資料（大修申請(qǐng)、維修記錄、配件使用更換明細(xì)等）送至各基地設(shè)備管理科存檔。

6、原則

各基地生產(chǎn)車間應(yīng)做好本單位生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，每年按照大修提報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修通用配件，將由配件倉(cāng)統(tǒng)一申，原則上不作為日常維修的購(gòu)買或者領(lǐng)用，配件倉(cāng)也不會(huì)做相關(guān)的配件庫存。

設(shè)備運(yùn)行管理制度11

5.11.1總則

1.1為保障中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司各風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行檢修與消缺工作規(guī)范化管理,依據(jù)《電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程》制定本制度。

1.2本制度適用于中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行檢修與消缺工作。

2職責(zé)分工

2.1對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行檢修及缺陷處理實(shí)施分級(jí)專業(yè)管理。

2.2各風(fēng)電場(chǎng)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、處理和報(bào)告管轄遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷;

(2)建立完善的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制,加強(qiáng)日常巡視檢查,規(guī)范設(shè)備定檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷;

(3)負(fù)責(zé)本單位遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的定級(jí);

(4)配備充足的專業(yè)人員和技術(shù)裝備,加強(qiáng)備品備件的管理,按照本制度要求的時(shí)限及時(shí)組織缺陷處理;

(5)向上級(jí)單位報(bào)告缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理情況;

(6)負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;

(7)對(duì)本單位遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),并匯總上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部。

2.3運(yùn)行專工職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織制定遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷管理規(guī)定及配套流程;

(2)負(fù)責(zé)對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的處理情況進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和評(píng)價(jià);

(3)負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的匯總統(tǒng)計(jì),發(fā)布有關(guān)結(jié)果;

(4)負(fù)責(zé)制定針對(duì)運(yùn)行缺陷的反事故措施,提出技術(shù)改造要求,督促運(yùn)維部開展運(yùn)行缺陷整改工作。

2.4運(yùn)行人員職責(zé)

運(yùn)行人員負(fù)責(zé)主控室遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視。

2.5維護(hù)人員職責(zé)

負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

3遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行管理

3.1遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控、變電站設(shè)備保護(hù)、防誤閉鎖、故障錄波、遠(yuǎn)動(dòng)通信、計(jì)量、直流、ups等設(shè)備。

3.2安裝在變電站的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備同屬變電站運(yùn)行設(shè)備,日常運(yùn)行維護(hù)管理由運(yùn)維部負(fù)責(zé)。

3.3遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的`巡視

(1)為了掌握遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷,預(yù)防事故,確定檢修內(nèi)容,保證安全運(yùn)行,必須對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行定期的巡視檢查;

(2)定期巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行情況,交直流電源及自動(dòng)切換功能,遙信準(zhǔn)確性,遙測(cè)準(zhǔn)確性,遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備發(fā)送電平,遠(yuǎn)動(dòng)裝置備品備件;

(3)對(duì)投入的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試和記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,并負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修。

(4)對(duì)投運(yùn)時(shí)間滿一年的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備,應(yīng)安排年檢;設(shè)備年檢內(nèi)容根據(jù)有關(guān)規(guī)程執(zhí)行;

(5)巡視檢查的周期:按巡回檢查管理制度進(jìn)行巡視(每日9:00和21:00),巡視檢查的結(jié)果應(yīng)詳細(xì)做好記錄。

3.4遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理

(1)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備定期檢查測(cè)試內(nèi)容包括:硬件運(yùn)行情況,然間操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序的應(yīng)用情況,分析軟件的運(yùn)行穩(wěn)定性和各個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)情況,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行;

(2)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備停運(yùn)檢修應(yīng)向調(diào)度申請(qǐng),并取得調(diào)度同意后方可進(jìn)行;

(3)電網(wǎng)發(fā)生事故后運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)事故的反應(yīng),并做好詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理;

(4)每月將遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷情況上報(bào)到公司運(yùn)營(yíng)部,報(bào)表經(jīng)校核和批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.5遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的停運(yùn)、啟動(dòng)

(1)認(rèn)真做好遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備停運(yùn)、啟動(dòng)工作,并在專用記錄薄上做好詳細(xì)登記;

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》,在停運(yùn)、啟動(dòng)時(shí),應(yīng)認(rèn)真按照計(jì)算機(jī)開關(guān)機(jī)操作程序進(jìn)行。

(3)停運(yùn):

①停運(yùn)時(shí),應(yīng)先退出遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序,然后關(guān)閉操作系統(tǒng),最后關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備,防止直接關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備引起的程序錯(cuò)誤;

②關(guān)閉遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備電源。

(4)啟動(dòng):

①工作完成后,工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真檢查有無工具、材料等遺留在設(shè)備上;

②開啟遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備電源;

③啟動(dòng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備,監(jiān)視設(shè)備以及各項(xiàng)參數(shù)是否正常。

4遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的缺陷管理

4.1缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備存在的問題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康水平,保障遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面,對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備提供依據(jù)。

4.2設(shè)備缺陷的分類

(1)設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度,一般分為三類:

①一般缺陷:指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求,但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行;

②重大缺陷:指設(shè)備有明顯損壞、變形,近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行;

③緊急缺陷:指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行,隨時(shí)有可能發(fā)生事故,必須迅速處理的缺陷。

4.3設(shè)備缺陷的處理

(1)建立設(shè)備缺陷記錄簿,運(yùn)行人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上,寫明缺陷情況,提出處理意見。重大及以上缺陷應(yīng)立即向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,針對(duì)缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想;

(2)維護(hù)人員負(fù)責(zé)組織遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的處理過程;

(3)應(yīng)根據(jù)缺陷的緊急程度優(yōu)先安排緊急程度較高的缺陷處理工作;

(4)對(duì)短期內(nèi)無法消除的緊急和重大缺陷,應(yīng)設(shè)法降低缺陷級(jí)別,降低缺陷對(duì)安全運(yùn)行的威脅;

(5)缺陷處理結(jié)束后,維護(hù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄處理情況及結(jié)果,填入缺陷處理單;

(6)緊急缺陷處理結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即向調(diào)度報(bào)告,視情況解除安全措施。

4.4缺陷處理驗(yàn)收

(1)缺陷處理結(jié)束后,由維護(hù)人員會(huì)同運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收;

(2)參與缺陷驗(yàn)收的人員應(yīng)如實(shí)記錄驗(yàn)收情況和結(jié)果,填入缺陷處理單;

(3)屬緊急、重大缺陷的,維護(hù)人員應(yīng)在完成驗(yàn)收后48小時(shí)內(nèi)將填妥的缺陷處理單報(bào)送運(yùn)營(yíng)部;

(4)缺陷處理驗(yàn)收不通過時(shí),如缺陷降級(jí)但未能徹底消除,按缺陷的最新定級(jí)重新啟動(dòng)缺陷處理流程。

4.5設(shè)備缺陷消除的期限

(1)缺陷消除的期限一般規(guī)定為:緊急缺陷應(yīng)立即安排處理并在2小時(shí)內(nèi)消除或降低缺陷等級(jí);重大缺陷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)處理并在72小時(shí)內(nèi)消除或降低缺陷等級(jí);一般缺陷應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)處理,暫時(shí)不影響系統(tǒng)運(yùn)行或電網(wǎng)監(jiān)控的缺陷可安排在月度檢修計(jì)劃中處理,處理時(shí)間不得超過2個(gè)月。

4.6處理設(shè)備的原則:

處理缺陷時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4.7缺陷報(bào)告

(1)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急缺陷的,維護(hù)人員應(yīng)立即口頭向調(diào)度報(bào)告。

(2)報(bào)告缺陷時(shí),應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要,包括以下內(nèi)容:

①缺陷內(nèi)容、造成的影響及可能的后果;

②缺陷級(jí)別,發(fā)現(xiàn)的時(shí)間;

③缺陷設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家。

4.8缺陷統(tǒng)計(jì)、分析與信息報(bào)送

(1)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析納入月報(bào)報(bào)送內(nèi)容;

(2)各運(yùn)行單位須對(duì)缺陷的消缺率和及時(shí)消缺率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

(3)缺陷消缺率和及時(shí)消缺率的計(jì)算。

4.9運(yùn)行缺陷的消缺率和及時(shí)消缺率不應(yīng)低于以下指標(biāo):

(1)緊急缺陷消缺率:100%;

(2)重大缺陷消缺率:90%;

(3)一般缺陷消缺率:65%。

5附則

5.1本管理制度由中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)解釋。

5.2本管理制度自發(fā)布之日起試行。

設(shè)備運(yùn)行管理制度12

一、資料管理制度：

包括歸檔制度和資料使用制度。

資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔；

②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過部門經(jīng)理同意，后方可。

二、設(shè)備巡檢制制度

1、工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

求認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。

a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設(shè)備的同一類型進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)分開巡視。

c、巡視檢查內(nèi)容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測(cè)量等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)

行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)等。

d、每個(gè)班次巡視機(jī)房設(shè)備時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測(cè)、加油潤(rùn)滑防銹，調(diào)整處理

設(shè)備運(yùn)行中的小問題。

e、設(shè)備巡視時(shí)間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部運(yùn)行值班人員每天（每周）

定時(shí)巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個(gè)機(jī)房合理的時(shí)間長(zhǎng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好巡視記，。特別是設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的

問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人，并做好運(yùn)行故障記錄。

2、交接班制度：

本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度.

a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接班工作.

c、交接班時(shí)間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴(yán)肅處理.

d、處理設(shè)備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴(yán)肅處理.

e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴(yán)肅處理

f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負(fù)連帶責(zé)任.

g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報(bào)上級(jí)主管處理.

3、機(jī)房巡視制度：

a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機(jī)房，巡視各機(jī)房電箱，水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。

b、電工檢查內(nèi)容：

①、電箱總開關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。

②、檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動(dòng)、電機(jī)是否過熱等。

③、定期檢查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤(rùn)滑情況等，并做好記錄。

c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。

②、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

③、檢查各個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿水或排水所用時(shí)間等系列數(shù)據(jù)。

d、巡視機(jī)房時(shí)應(yīng)將相對(duì)應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。

e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。

f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫。

g、各個(gè)機(jī)房巡視記錄表見附表.

5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度

a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。

B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房

c、機(jī)房?jī)?nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

d、機(jī)房?jī)?nèi)保持通道暢通，嚴(yán)禁煙火。

e、機(jī)房?jī)?nèi)焊接等明火操作時(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準(zhǔn)備工作。

f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房，拒絕參觀。

6、工程部工具管理規(guī)定：

a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。

b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個(gè)人各保存一份，簽字確認(rèn)。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

d、員工調(diào)離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。

7、工程部維修物資管理規(guī)定：

a、工程部的維修物資采購(gòu)、入庫、領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照流程操作。防止物資的浪費(fèi)、積壓。

b、物資的采購(gòu)由專業(yè)人員報(bào)至采購(gòu)部，由采購(gòu)部統(tǒng)一填寫采購(gòu)單，主管確認(rèn)。要求清晰清楚，（填寫時(shí)最好將上次采購(gòu)價(jià)格一并填寫清楚）采購(gòu)的.物資要求留有存根備查。

c、根據(jù)要求定期（半年）對(duì)低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據(jù)申購(gòu)程序批復(fù)后執(zhí)行。

d、維修物資采購(gòu)時(shí)，工程部盡量提供出采購(gòu)物品的樣品或相片。

e、物資采購(gòu)回來后，需要驗(yàn)收入庫，應(yīng)由專業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計(jì)表

f、維修物資的入庫由倉(cāng)管分類保管、定期盤存，記錄并匯報(bào)給部門主管。

g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表，庫管同時(shí)簽字確認(rèn)。并在庫單卡上注銷。

h、工程部倉(cāng)管根據(jù)工單完成情況，認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計(jì)表

i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)工作，雙方在賬冊(cè)上簽字確認(rèn)，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。

j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

8、日常保修制度：

凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報(bào)請(qǐng)工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

a、各部門報(bào)修工程維修，需先報(bào)到部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

周日?qǐng)?bào)修工程維修，各部門需先報(bào)到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門工程維修備忘錄》所記錄項(xiàng)目的完成情況。同時(shí)應(yīng)在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對(duì)。

工程部

a、接到電話報(bào)修工程，需由文員（周一至周六）或當(dāng)班帶班人員（周日或夜間）負(fù)責(zé)填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報(bào)修部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無法確認(rèn)，需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。

c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會(huì)前交與相關(guān)報(bào)修部門存檔。

d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關(guān)報(bào)修部門的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對(duì)。

e、需保證工單號(hào)相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報(bào)表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購(gòu)申請(qǐng)和保管將由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

工程部報(bào)修電話：13636207911

9、安全用電制度：

a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。

b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等

c、配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員

d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。

f、組織事故分析

g、建立安全資料

10、安全生產(chǎn)與安全及教育

h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。

i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì)使用滅火器材。

j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

11、設(shè)備事故分析與處理制度堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

12、設(shè)備報(bào)廢制度包括設(shè)備報(bào)廢流程和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面

a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單都必須經(jīng)過工程部做出相應(yīng)的檢查，提出意見簽字確認(rèn)。

b、工程部填寫意見的申請(qǐng)單交總經(jīng)理審核通過。

c、最后由財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢手續(xù)。

d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說單臺(tái)設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高出造價(jià)的20%-30%就應(yīng)該考慮報(bào)廢。

e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購(gòu)買或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報(bào)廢。

f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報(bào)廢

g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

13、外包工程管理制度

a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。

b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理。

c、施工方要對(duì)進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進(jìn)入非施工區(qū)。

d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運(yùn)必須走指定的通道，工作時(shí)應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。

e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。

f、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須向工程部申請(qǐng)，電源線必須使用防水或雙護(hù)套線，接線應(yīng)規(guī)范。

g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材。

h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。

i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

14、工程部崗位責(zé)任制

a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。

b、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準(zhǔn)交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。

f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。

g、團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。

h、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格保管好工具，及時(shí)維修物資。

i、提高安全意識(shí)，做到用電安全，消防安全，燃?xì)獍踩歉咦鳂I(yè)安全等。

j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程

a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報(bào)情況的組織路線。

b、每一個(gè)部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

d、部門員工匯報(bào)情況要逐級(jí)匯報(bào)，禁止越級(jí)匯報(bào)工作。

e、在上級(jí)忽視自己的訴求受到歧視或不公平對(duì)待時(shí)部門員工可越級(jí)上訴。

設(shè)備運(yùn)行管理制度13

美居中心中控室設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1.0目的

確保中控室設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報(bào)警對(duì)講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3.0職責(zé)

3.1中控室操作員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2中控室操作員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3消防主管負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的.綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4總工程師/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)上述工作檢查監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室操作人員

4.1.1.1中控室操作人員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

4.1.1.2當(dāng)故障發(fā)生時(shí),及時(shí)通知維修工進(jìn)行維修。

4.1.1.3將每班運(yùn)行情況記錄于《中控室交接班記錄》、中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄)。

4.1.1.4在維修工監(jiān)控下,每月對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次,并將試驗(yàn)結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。

4.1.1.5在維修工的指導(dǎo)下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬。

4.1.2維修工

4.1.2.1按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《防盜報(bào)警對(duì)講電話查保養(yǎng)計(jì)劃表》是求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

4.1.2.2負(fù)責(zé)向維修主管申報(bào)備品、備件的采購(gòu)計(jì)劃。

4.1.2.3每月按時(shí)對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并填寫《消防應(yīng)急器材檢查表》。

4.1.2.4負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備卡。

4.1.3消防中心主管

4.1.3.1負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)內(nèi)中控室的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料和采購(gòu)計(jì)劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

4.1.3.2每年12月制定下一的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,其中公共天線設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃、保安閉路電視設(shè)備保養(yǎng)、防盜報(bào)警對(duì)講設(shè)備保養(yǎng),每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

4.1.4總工程師/副總經(jīng)理

4.1.4.1進(jìn)行月檢。每月最后一個(gè)星期組織有關(guān)人員對(duì)中控室運(yùn)行進(jìn)行一次紅旗設(shè)備檢評(píng)。

4.1.4.2審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。

4.2中控室管理工作程序

4.2.1中控室實(shí)行每日24小時(shí)有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員操作。外來人員進(jìn)入是經(jīng)總工程師/副總經(jīng)理或消防中心批準(zhǔn)。

4.2.3各控制柜、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。

4.2.4每班各檢查一次各類信號(hào)是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常是立即查清原因。

4.2.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消防信號(hào)并做記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)天班班長(zhǎng)、管理處領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.2.6中控室內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)更換。

4.2.7室內(nèi)是保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.2.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.2.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

5.0相關(guān)文件及記錄

5.1《中控室交接班記錄》

5.2《中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄》

設(shè)備運(yùn)行管理制度14

第一條：配電臺(tái)區(qū)三相電力導(dǎo)線A、B、C三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標(biāo)志表示；低壓電網(wǎng)中性線（N）以淡蘭色標(biāo)志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護(hù)中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標(biāo)志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點(diǎn)標(biāo)明相別：

1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；

2、配電室進(jìn)出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；

3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；

4、配電室（箱）外第一基電桿；

5、電纜或地埋線進(jìn)出線端部。

第二條：開關(guān)和刀開關(guān)（刀閘）的分、合位置標(biāo)示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標(biāo)示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標(biāo)志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。

第三條：巡視檢查配電裝置時(shí)，進(jìn)出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時(shí)，不得越過遮欄或圍墻。

第四條：低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進(jìn)行巡視：

1、配電室每月巡視檢查一次；

2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測(cè)定絕緣電阻一次。

3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。

4、電動(dòng)機(jī)及其附屬裝置長(zhǎng)期停用或檢修后，在使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣阻測(cè)試和檢查。運(yùn)行中的電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備，每月巡視檢查一次。版權(quán)所有

5、對(duì)設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進(jìn)行檢查一次，每五年（春季）測(cè)定一次接地電阻值。

6、觸電保護(hù)器（總、分路保護(hù)器）每半年檢查（試跳、定值）試驗(yàn)一次，應(yīng)正確動(dòng)作無誤。

第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進(jìn)行特殊巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

第六條：對(duì)事故停電和觸電保護(hù)器動(dòng)作，要認(rèn)真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴(kuò)大事故。

第七條：對(duì)巡視檢查的'結(jié)果，要做詳細(xì)記錄，以便于分析和安排檢修，對(duì)嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項(xiàng)目，按時(shí)定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

設(shè)備運(yùn)行管理制度15

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無修復(fù)價(jià)值、國(guó)家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。

第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。

第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章 管理職責(zé)

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。

第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的.公司設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，?？顚Ｓ茫凑肇?cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購(gòu)，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

第三章 設(shè)備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的；

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；

（七）因技術(shù)落后淘汰的；

（八）經(jīng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；

（九）機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設(shè)備更新管理

第十三條除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一設(shè)備更新計(jì)劃。

第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購(gòu)管理程序的要求，組織設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。

第二十條各項(xiàng)目單位和物資

第四篇：設(shè)備運(yùn)行管理制度

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。

2、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查；班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。

3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護(hù)。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

7、特種設(shè)備（防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備），應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。

2、設(shè)備定期檢修制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。

2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項(xiàng)修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。（3）大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。

3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,專款專用，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。

4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)或機(jī)電礦長(zhǎng)同意，可以安排機(jī)廠，對(duì)特殊設(shè)備可安排外委修理。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無損探傷。

6、大修理過的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。

7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。

8、有計(jì)劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。

10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和試驗(yàn)及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。

設(shè)備管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高公司設(shè)備管理水平，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。

2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持使用與購(gòu)置，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。

4、使用設(shè)備的單位都必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入部門業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。

二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5、公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)實(shí)行兩級(jí)管理五級(jí)責(zé)任，公司電科與項(xiàng)目部（廠）兩級(jí)機(jī)構(gòu)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)→機(jī)電科科長(zhǎng)→項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)廠廠長(zhǎng)→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機(jī)電修班組長(zhǎng)→操作使用維護(hù)人員五級(jí)責(zé)任。

6、各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級(jí)別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對(duì)所管設(shè)備負(fù)責(zé)。

三、設(shè)備選型購(gòu)置

7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出設(shè)備使用計(jì)劃，機(jī)電科在全處范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由機(jī)電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號(hào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。

8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性原則，選購(gòu)性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，禁購(gòu)“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。

8、采購(gòu)機(jī)電設(shè)備原則上由公司統(tǒng)一集中采購(gòu)，單臺(tái)價(jià)格超0.3萬元、一次采購(gòu)總價(jià)超過5萬元的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。

9、對(duì)應(yīng)急和搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備可采用比價(jià)采購(gòu)，緊急時(shí)報(bào)處同意項(xiàng)目部就近采購(gòu)。

四、設(shè)備安裝調(diào)試

10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)的安全性能，對(duì)大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項(xiàng)安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報(bào)審批后才可施工。

11、新設(shè)備安裝后必須按要求進(jìn)行調(diào)試，對(duì)需要有資質(zhì)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測(cè)試整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等，如提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿，制動(dòng)閘的制動(dòng)力矩、空動(dòng)時(shí)間和制動(dòng)加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機(jī)的壓力表、溫度計(jì)，罐籠的保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系，組織測(cè)試。

12、在確認(rèn)安裝達(dá)到技術(shù)性能要求，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，出示測(cè)試合格報(bào)告書方可現(xiàn)場(chǎng)交接投入使用。同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。

13、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。變壓器、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運(yùn)行前必須做測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負(fù)荷到來前對(duì)電氣設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，內(nèi)容有：測(cè)量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗(yàn)，測(cè)量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗(yàn)，測(cè)量接地電阻，校驗(yàn)繼電器保護(hù)裝置及計(jì)量?jī)x表，安全指示裝置與防護(hù)用品試驗(yàn)。對(duì)輸電線路、避雷器等設(shè)施，進(jìn)行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運(yùn)行。

五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤(rùn)滑、維護(hù)檢修

15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修。

16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障?！八捻?xiàng)要求”即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；“五條紀(jì)律”即：實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺(tái)臺(tái)經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時(shí)、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項(xiàng)目部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報(bào)機(jī)電科。對(duì)故障設(shè)備，使用單位必須及時(shí)修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。

18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理人員，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備油料計(jì)劃與換油計(jì)劃，以及設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。

19、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”（點(diǎn)、質(zhì)、量、時(shí)、人）與“三級(jí)過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機(jī)件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣設(shè)備（五小防爆電氣設(shè)備）在入井前，須由機(jī)電科防爆管理小組檢驗(yàn)合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實(shí)行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。

21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長(zhǎng)效機(jī)制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。

六、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與備件管理

22、重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，各單位必須在每月20日將設(shè)備報(bào)表報(bào)至機(jī)電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計(jì)清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對(duì)重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報(bào)表分表。

23、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。

24、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。

七、技術(shù)檔案管理

24、機(jī)電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺(tái)一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗(yàn)記錄等。

26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時(shí)歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。

27、項(xiàng)目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

八、儀器儀表管理

28、測(cè)量?jī)x器儀表、監(jiān)測(cè)儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專門臺(tái)賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴(yán)禁外借。

29、必須定期對(duì)儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗(yàn)。

九、特種設(shè)備管理（大、精、稀設(shè)備）

30、大、精、稀設(shè)備采取專機(jī)專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)操作。

31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。

32、大、精、稀設(shè)備特別要加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑卡片，進(jìn)行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好換油記錄。

33、大、精、稀設(shè)備實(shí)行和月度計(jì)劃性檢修制，項(xiàng)目部對(duì)檢修的設(shè)備和項(xiàng)目要編制檢修計(jì)劃書，檢修計(jì)劃書要報(bào)處機(jī)電科備案。設(shè)備的安全保護(hù)裝置的可靠性測(cè)試必須編入檢修作業(yè)計(jì)劃書。

34、檢修作業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間、人員組織、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。

十、設(shè)備租用

35、對(duì)于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機(jī)電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對(duì)合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行退還，終止合同。

36、機(jī)電科對(duì)項(xiàng)目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機(jī)電科向財(cái)務(wù)科出具項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。項(xiàng)目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。

37、設(shè)備流動(dòng)實(shí)行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械設(shè)備除正常使用磨損外必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)。

38、凡出庫、退庫不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，十一、事故分析追究

39、機(jī)電運(yùn)輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見上報(bào)審批。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。

十二、檢查考核與獎(jiǎng)罰

44、積極開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求項(xiàng)目部（廠）每旬自查自評(píng)一次，處每月進(jìn)行檢查評(píng)比一次，每季檢查考核總評(píng)一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)級(jí)考核體系。

45、檢查考核主要分三個(gè)方面：設(shè)備指標(biāo)、進(jìn)出庫設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。

46、設(shè)備指標(biāo)考核為：

①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證； ②、設(shè)備完好率≥90%；

③、大型在用設(shè)備完好率100%；

④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%； ⑤、電纜吊掛合格率100%；

⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個(gè)個(gè)完好，無紅滅燈； ⑦、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機(jī)電運(yùn)輸事故；

⑧、安全保護(hù)裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；

47、出進(jìn)庫設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)、雙向監(jiān)督。出庫設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場(chǎng)后能安全投入使用；退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。

48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考察綜合評(píng)分。

十三、從業(yè)人員教育與管理

49、機(jī)電設(shè)備管理人員和操作使用維護(hù)人員，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。

50、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)教育長(zhǎng)抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，通過有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。

51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。

52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴(yán)禁任何人的無序流動(dòng)和串崗。

十四、處罰

53、各級(jí)管理部門和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

54、因責(zé)任心不強(qiáng)、管理嚴(yán)重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴(yán)追究

機(jī)電事故分析追查制度

1、凡因各級(jí)機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計(jì)缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測(cè)、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時(shí)間的事故，統(tǒng)稱為機(jī)電事故。

2、機(jī)電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。

3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

4、一般機(jī)電事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見上報(bào)審批，提出切實(shí)可行的整改防范措施。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類機(jī)電事故的發(fā)生。

7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報(bào)，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

1、各施工項(xiàng)目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由機(jī)電經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部防爆管理工作，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。

2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全（防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標(biāo)志證書），由防爆小組統(tǒng)一管理。

3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。

4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進(jìn)行，安裝人員安裝后由防爆小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可通電使用。

5、防爆小組驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照防爆管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進(jìn)行檢查、檢測(cè)，對(duì)于防爆設(shè)備的接地裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴(yán)禁通電使用，整改合格后方可正常投入運(yùn)行。

6、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和檢修。

小型電器管理制度

1、設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。

2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)行巡回檢查、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。

3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，項(xiàng)目部每月組織一次設(shè)備大檢查。

4、各項(xiàng)檢查工作嚴(yán)格按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

5、對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等。

配件管理制度

1、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況進(jìn)行管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。

2、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。

3、配件采購(gòu)應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的原則，質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購(gòu)買。

4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找??；項(xiàng)目部配件購(gòu)買及存儲(chǔ)情況應(yīng)及時(shí)向處匯報(bào)，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。

設(shè)備出、入庫管理制度

1、設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫單，設(shè)備出庫時(shí)必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗(yàn)、探傷合格，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。

2、設(shè)備出庫應(yīng)做好登記，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的使用地點(diǎn)。

3、設(shè)備出庫時(shí)，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫單上寫好明細(xì)，以備回收時(shí)參考。

4、設(shè)備入庫時(shí)，由設(shè)備管理員驗(yàn)收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對(duì)于損壞嚴(yán)重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

5、設(shè)備入庫前必須進(jìn)行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫，以備其他工地使用。

6、設(shè)備入庫后，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳，調(diào)整使用地點(diǎn)。

設(shè)備驗(yàn)收制度

1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所用設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。新購(gòu)置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時(shí)對(duì)設(shè)備的重要部件進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。

⑵臨時(shí)罐籠出廠前有保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板探傷報(bào)告。⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗(yàn)。⑷提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件出廠前應(yīng)有探傷報(bào)告。⑸扇風(fēng)機(jī)主軸及傳動(dòng)軸出廠前應(yīng)有探傷報(bào)告。

⑹提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和整定，保證指示和動(dòng)作準(zhǔn)確可靠。

⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。需要進(jìn)行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計(jì)圖紙；有出廠設(shè)備說明書、圖紙和技術(shù)資料；大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、安裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細(xì)明細(xì)表，報(bào)設(shè)備管理部門，向廠家或有關(guān)單位提出要求補(bǔ)給或索賠。

3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定。

4、安裝的各種設(shè)備必須達(dá)到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則不能投入運(yùn)行。

5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機(jī)電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計(jì)圖紙、出廠說明書、圖紙和技術(shù)資料、安裝時(shí)的測(cè)量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門管理。

6、使用單位按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房的要求，建立要害場(chǎng)所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運(yùn)行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實(shí)行持證上崗。

設(shè)備庫房管理制度

1、設(shè)備庫由專人管理，設(shè)備分類擺放，并掛牌；設(shè)備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。

2、設(shè)備庫房嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對(duì)于帶油設(shè)備嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入。

3、設(shè)備庫房行車應(yīng)由專職起重工操作，起吊設(shè)備嚴(yán)格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。

4、設(shè)備庫房出現(xiàn)損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。

5、設(shè)備庫應(yīng)照明齊全、光線充足，便于安全起吊設(shè)備。

第五篇：變電所(配電所)運(yùn)行、維護(hù)安全作業(yè)指導(dǎo)書

變電所（配電所）運(yùn)行、維護(hù)安全作業(yè)指導(dǎo)書

1、供用電設(shè)施投入運(yùn)行前，用電單位應(yīng)建立、健全用電管理機(jī)構(gòu)，組織好運(yùn)行、維護(hù)專業(yè)班組，明確管理機(jī)構(gòu)與專業(yè)班組的職責(zé)。

2、用電單位應(yīng)建立、健全供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)操作規(guī)定，運(yùn)行及維護(hù)人員必須學(xué)習(xí)這些操作規(guī)定，熟悉本單位的供用電系統(tǒng)。

3、用電單位必須建立用電安全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)用電安全負(fù)責(zé)人。

4、用電作業(yè)人員必須持證上崗。

5、變電所（配電所）內(nèi)必須配備足夠的絕緣手套、絕緣桿、絕緣墊、絕緣臺(tái)等安全工具及防護(hù)設(shè)施。

6、供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具，并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪作他用。

7、各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運(yùn)行日志內(nèi)。

1）低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，有人值班時(shí)，每班應(yīng)巡視檢查1次。無人值班時(shí)，至少應(yīng)每周巡視1次。

2）配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。

3）架空線路的巡視和檢查，每季不應(yīng)少于1次。

4）車間或工地設(shè)置的1kV以下的分配電盤和配電箱，每季度應(yīng)進(jìn)行1次停電檢查和清掃。

5）500V以下的鐵殼開關(guān)及其他不能直接看到刀閘的開關(guān)，應(yīng)每月檢查1次。

8、室外施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)施除經(jīng)常維護(hù)外，遇大風(fēng)、暴雨、冰雹、雪、霜、霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的巡視和檢查；巡視和檢查時(shí)，必須穿絕緣靴且不得靠近避雷器和避雷針。

9、新投入運(yùn)行或大修后投入運(yùn)行的電氣設(shè)備，在72h內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)巡視，無異常情況后，方可按正常周期進(jìn)行巡視。

10、供用電設(shè)施的清掃和檢修，每年不宜少于兩次，其時(shí)間應(yīng)安排在雨季和冬季到來之前。