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      在供電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任大會(huì)上的講話

      時(shí)間:2019-05-12 13:45:15下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:在供電公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任大會(huì)上的講話

      同志們:

      剛才,公司副總經(jīng)理××同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件,全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會(huì)議,既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會(huì),也是承前啟后的工作部署會(huì)。借此機(jī)會(huì),我講四個(gè)方面的問題:

      一、本次干部調(diào)整的總體情況

      本次中層干部調(diào)整,是在省公司提出建立省市縣三級(jí)公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的背景下進(jìn)行的。迄今為止,調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下,已按計(jì)劃順利完成??偨Y(jié)回顧此項(xiàng)工作,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

      一是準(zhǔn)備充分,程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,涉及到干部職工的切身利益,責(zé)任重大,上下矚目。公司黨委高度重視,精心設(shè)計(jì),認(rèn)真實(shí)施,按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求,嚴(yán)格選拔任用程序,認(rèn)真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行:第一階段,從月下旬開始,在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,堅(jiān)持走群眾路線,注重群眾公認(rèn),綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名(本文來自文秘之音,更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)情況,把一批經(jīng)過工作實(shí)踐檢驗(yàn),素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu),有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍,為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段,從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會(huì)召開之日起正式啟動(dòng),按照“三測(cè)評(píng)三推薦”的工作程序,本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案,對(duì)涉及提拔的對(duì)象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察,并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見。徐書記和我在認(rèn)真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上,就初步方案再次進(jìn)行了磋商,形成一致意見后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)集體研究決定。

      二是好中選優(yōu),改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原則,按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識(shí)豐富,能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn),從德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā),選拔任用了政治上靠得住,工作中有本事、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。同時(shí),對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中,新提拔中層干部人,提職級(jí)人,調(diào)下中層干部人,經(jīng)過調(diào)整,公司本部現(xiàn)有中層干部人,與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為歲,比調(diào)整前下降了歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有人,占中層干部總數(shù)的%,比調(diào)整前提高了個(gè)百分點(diǎn),中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

      三是營(yíng)造機(jī)制,提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng),在這次調(diào)整中,對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部,積極創(chuàng)造機(jī)會(huì),提供舞臺(tái),有意識(shí)地將他們安排到重要崗位去歷練,到情況復(fù)雜的部門去磨練,到條件艱苦的環(huán)境去摔打,讓他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn),促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新知識(shí),積累新經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)新才干。同時(shí),按照“充實(shí)基層,加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想,在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下,重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“一把手”,力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識(shí)上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理,從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定,本著有利于培養(yǎng)干部,有利于改進(jìn)工作,有利于完善結(jié)構(gòu),有利于增強(qiáng)活力的原則,統(tǒng)籌兼顧,合理安排。通過機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流,培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力,激發(fā)干部的創(chuàng)新精神,幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考,促進(jìn)工作關(guān)系的融洽,推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中,涉及崗位變動(dòng)的中層干部有人,交流面達(dá)到了%。

      四是以人為本,有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng),從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念,堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在有利于開展工作,有利于相互協(xié)調(diào),有利于激發(fā)熱情,有利于體現(xiàn)民意的前提下,尊重個(gè)人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛護(hù)人的宗旨,對(duì)于一些因年齡問題退居二線的老同志,充分尊重,妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來,勤奮工作,在崗奉獻(xiàn),為××供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧,取得了顯著的成績(jī),體現(xiàn)了自身的價(jià)值,也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面,我們對(duì)這些同志著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),著眼發(fā)展,顧全大局,主動(dòng)讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面,公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上,安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng),幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

      二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求

      毛澤東同志講過:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!薄稏|周列國(guó)志》最后一句話就是:“總觀千古興亡局,盡在朝中用佞賢?!笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人,關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整,人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時(shí)間關(guān)系,徐書記和我只談了部分同志,今天借此機(jī)會(huì),和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話,與大家共勉。

      一是要忠誠(chéng)黨的事業(yè),認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)

      領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個(gè)人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù),但他們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位,起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是:對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng),把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任,具備高度的敬業(yè)精神,盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

      ⒈要有責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)篇評(píng)論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們,應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟,自覺自愿地履行責(zé)任,為國(guó)家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體,手中有權(quán),身處重要崗位,起著關(guān)鍵作用,職位越高,權(quán)力越大,責(zé)任越重。從一定意義上講,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何,在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說,責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)是第一位的,所謂“在其位謀其政”,必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。

      ⒉要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位,既是個(gè)人努力的結(jié)果,也蘊(yùn)含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好,干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài),在于工作激情。一個(gè)人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對(duì)按部就班,四平八穩(wěn);堅(jiān)決摒棄世故圓滑,謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣,勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新,敢想敢干,敢闖敢試,爭(zhēng)先競(jìng)位,燃燒激情,煥發(fā)活力。要主動(dòng)思考,超前謀劃,用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題,以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī),爭(zhēng)取新成就。

      ⒊要有實(shí)干精神。全身心地投入工作,善于預(yù)見發(fā)展趨勢(shì),洞悉得失要害,及時(shí)采取措施,防患于未然;要盡心盡意,給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀,敢于講真話、講實(shí)話,直抒己見,力陳益損;要盡職盡責(zé),敢抓敢管、動(dòng)真碰硬;要敢抓大事、樂做小事,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓工作,切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上,放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題上,放到研究解決分管工作的突出問題上,把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來,真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù),創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。

      二是要突出能力建設(shè),精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍

      今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部,也是無錫供電公司的精英和中堅(jiān)。在公司的發(fā)展中,我們要承擔(dān)更大的責(zé)任,更重的壓力,我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用,我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)力”:

      ⒈堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力,學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。首先,要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念,把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣,一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,不斷扎實(shí)理論功底,切實(shí)解(本文來自文秘之音,更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)決新形勢(shì)下的“知識(shí)危機(jī)”。其次,要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高知識(shí)層次。要以正在做的工作為中心,不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,自覺做到政治理論活學(xué),業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué),相關(guān)知識(shí)常學(xué),其它知識(shí)博學(xué),真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次,要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣,練就勇于創(chuàng)新的工作膽識(shí),主動(dòng)研究新情況,解決新問題,在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。

      ⒉堅(jiān)持順時(shí)應(yīng)勢(shì),不斷提高決策力。當(dāng)前,公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化,各種激勵(lì)和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中,在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織,工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神,還是研究部署本單位的具體工作,都有一個(gè)分析、判斷、把握的問題。面對(duì)這種工作局面,領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念,不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力,善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題,把局部工作與全局工作融合起來,把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢(shì),注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題,增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性,把握工作的主動(dòng)權(quán);要準(zhǔn)確把握上級(jí)精神和政策法規(guī),深入基層了解實(shí)情,充分發(fā)揮集體智慧,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。

      ⒊堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級(jí)是執(zhí)行層,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)我們這個(gè)層次的特點(diǎn),根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況,抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個(gè)方面:一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級(jí)供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求,明確界定部門職責(zé),形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說明書,以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則,建立目標(biāo)管理,加強(qiáng)績(jī)效考核,解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題;細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任,明確工作流程,形成責(zé)任閉環(huán),真正做到責(zé)任主體明確,責(zé)任層級(jí)清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點(diǎn),加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn),提高實(shí)際工作能力,使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部,鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”,形成良性的責(zé)任導(dǎo)向,努力在全公司上下營(yíng)造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。

      ⒋堅(jiān)持嚴(yán)于律己,不斷提高控制力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待和行使權(quán)力,把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束,嚴(yán)于律己、清正廉潔,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,不為名所累、不為利所縛,堂堂正正做人、清清白白做官,始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔,還要帶好班子、帶好隊(duì)伍,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒,經(jīng)濟(jì)上清楚,生活上清白,作風(fēng)上清廉,無私無畏干事業(yè),盡職盡責(zé)抓工作,樹立良好的形象,發(fā)揮好表率作用。

      三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向,努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

      干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,既關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益,又對(duì)干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點(diǎn):

      ⒈加強(qiáng)道德建設(shè),營(yíng)造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨,以有利于黨的事業(yè)大局,以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定,直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì),用健康的態(tài)度對(duì)待人生,用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無小事”,對(duì)企業(yè)改革中的利益調(diào)整,要千言萬語(yǔ)做好職工思想穩(wěn)定工作;對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,要千方百計(jì)為他們排憂解難;對(duì)惠及職工切身利益的事情,要千辛萬苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí),不斷提高道德水平,陶冶道德情操,鍛煉道德意志,確立道德信念,養(yǎng)成道德習(xí)慣。

      ⒉完善考核機(jī)制,形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個(gè)理念:一是以業(yè)績(jī)論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸,就是對(duì)組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職,以平庸而獲厚任,就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念。—個(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格,誰有能力就由誰干,誰最能勝任工作就選誰,誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的,是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的,任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合,把所在單位績(jī)效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù),積極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部,要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無為,考核基本稱職和不稱職的干部,要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施,并實(shí)行末位淘汰制度,逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。

      ⒊增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重,對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整,每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感,堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定,認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究,抓緊熟悉情況,虛心向其他同志學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡早進(jìn)入角色,適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作,主動(dòng)介紹情況,多提意見和建議,多做解釋和說明;要加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通,不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力,盡(本文來自文秘之音,更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)量縮短班子磨合的時(shí)間,盡快形成班子的整體合力,充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點(diǎn),立足新的高度,認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)要求,以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

      ⒋儲(chǔ)備后備人才,確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望,要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度,認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作,努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí),加大選拔年輕干部的力度。各級(jí)黨組織要按照干部管理權(quán)限,切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重任,注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,堅(jiān)持通過重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才,明確培養(yǎng)目標(biāo),制訂培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施,并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。

      三、對(duì)抓好當(dāng)前工作的要求

      臨近歲末,正是盤點(diǎn)全年工作,思考謀劃未來的時(shí)候。對(duì)照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),我們感到既有驚喜,也有遺憾,在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時(shí),還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“十一五”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期,我們面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀,對(duì)我們的直接影響就是電量增幅不斷減小,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高,市場(chǎng)拓展難度加大;在電力改革方面,隨著電力供需矛盾的緩解,缺電時(shí)期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露,電力體制改革的深化勢(shì)在必行,“十五”期間未能完成的工作必然會(huì)重新擺上日程,發(fā)展中的不確定因素將會(huì)增多;在安全生產(chǎn)方面,“”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響,給公司的工作帶來了被動(dòng),給員工的思想帶來了波動(dòng),也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn),各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻,加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫,自我約束的要求和壓力將會(huì)越來越高。所有這些形勢(shì),我們都必須認(rèn)真研究,正確應(yīng)對(duì)。下面,我結(jié)合上級(jí)要求和公司實(shí)際,就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。

      ⒈關(guān)于安全生產(chǎn)

      在上周五的電視電話會(huì)議上我已經(jīng)談了具體要求,我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔,而應(yīng)吸取教訓(xùn),振奮精神,從零記錄起步,向零事故邁進(jìn),以更清醒的頭腦,更自覺的行動(dòng),更堅(jiān)定的信念,以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài),扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要組織開展好“查隱患,找差距,比不足”安全問題排查整治活動(dòng),認(rèn)真分析,冷靜思考,全面排查;找準(zhǔn)問題,研究對(duì)策,落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線,強(qiáng)化兩個(gè)體系,落實(shí)三個(gè)確保,突出四個(gè)關(guān)鍵”的總要求,突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求,抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓異常,著力加強(qiáng)安全管理,大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理制度化,提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要樹立“嚴(yán)格管理就是對(duì)職工最大的關(guān)愛”的理念,堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”,確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。

      ⒉關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

      今年公司電網(wǎng)基建投資為億元,至月底,已完成投資億元,投資完成率為,高出全省平均水平多個(gè)百分點(diǎn)。月份,還有一批項(xiàng)目要竣工投運(yùn)。總體來看,由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力,今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好,成績(jī)顯著。特別是我們多次(本文來自文秘之音,更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題,得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持,××副市長(zhǎng)還專門來公司現(xiàn)場(chǎng)辦公,幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難,目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。我們要把握機(jī)遇,積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作。一是要突出重點(diǎn),抓緊完善××地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃,為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo),精心組織好相關(guān)工程的啟動(dòng)投運(yùn)工作,確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通,盡快落實(shí)成立××電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜,為加快推進(jìn)××電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí),要抓緊做好××變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

      ⒊關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

      檢查一年的工作成效,很大程度上要看我們的經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況,因此,要抓緊最后不到一個(gè)月的時(shí)間,挖潛增效,贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求,加大工作力度,強(qiáng)化責(zé)任考核,堅(jiān)持抓大戶不放小戶,抓城市不放農(nóng)村,確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路,以實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”為宗旨,以落實(shí)“三個(gè)十條”為抓手,著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),以誠(chéng)信服務(wù)為基石,以規(guī)范服務(wù)為依托,以客戶滿意為歸宿,做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的,要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      ⒋關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展

      從國(guó)網(wǎng)公司層面來看,要求“一規(guī)范,三分開”,也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對(duì)于這個(gè)問題的處理,我們首先思想要統(tǒng)一,觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度,按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理,不能繼續(xù)主多不分,管理不分,資產(chǎn)不分,人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密,行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí),統(tǒng)一考慮和安排??偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子,多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋印!安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域,不發(fā)展新的企業(yè)。“不守?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí),在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范,目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上,“三集”原則要實(shí)施到位,通過財(cái)務(wù)的集中和集約,理順工作關(guān)系,優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上,要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃,通過人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化,理順工作關(guān)系,理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上,堅(jiān)持“一個(gè)不變,二個(gè)完善,三個(gè)堅(jiān)持”。“一個(gè)不變”,即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。“二個(gè)完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí),要完善手續(xù)、完善程序?!叭齻€(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理,堅(jiān)持過程必須合規(guī),堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上,××年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于××年的計(jì)劃。

      ⒌關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)

      我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下,更要理清思路,振奮精神,思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作,重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí),把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足,把對(duì)標(biāo)的思路理得更清,把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí),認(rèn)識(shí)不偏離,工作不馬虎,行動(dòng)不含糊,確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范,強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求,按公司的統(tǒng)一部署,抓分解、抓落實(shí),保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核,強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,定期進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,加大監(jiān)管力度,確保政令暢通,令行禁止,確保責(zé)任落實(shí),考核到位。四是要抓創(chuàng)新,強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合,與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合,與完善公司最佳實(shí)踐庫(kù)相結(jié)合,與優(yōu)化工作流程相結(jié)合,促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。

      四、關(guān)于工作交接的具體要求

      干部調(diào)整是正常的人事更替,決不能因此影響工作,希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作,保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后,按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后日內(nèi),應(yīng)全部交接到位,各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無法交接的,應(yīng)先上崗,后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律,妥善處理人、財(cái)、物的交接問題;堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為,不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間,要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好工作,確保思想不散、秩序不亂、工作不斷,防止出現(xiàn)管理上的“真空”,切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后,要立即著手明年工作的思考,既要考慮工作的延續(xù)性,也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求,以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心,精心謀劃和思考明年的工作措施,特別是要針對(duì)存在問題和不足,研究和落實(shí)改進(jìn)措施,創(chuàng)造各種有利條件,為做好明年工作奠定基礎(chǔ),再創(chuàng)××供電事業(yè)新的輝煌!

      我的講話完了,謝謝各位。

      第二篇:在聘任大會(huì)上的講話

      凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展,爭(zhēng)取更大的勝利

      黨組書記、XXX長(zhǎng)XXX同志在全XXX聘任大會(huì)上的講話

      同志們:

      為進(jìn)一步深化我XXX干部人事制度改革,不斷優(yōu)化干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支富有生機(jī)活力的干部職工隊(duì)伍,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定,按照我XXX《關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任(聘)用和職務(wù)任職的(暫行)辦法》、《專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)聘用管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神,我們?cè)谌玐XX開展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》,XXX同志宣讀了個(gè)部室職能、主任、副主任及員工名單,XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領(lǐng)導(dǎo)班子分工。XXX領(lǐng)導(dǎo)向中層干部頒發(fā)了聘書。至此,我XXX新一輪聘任工作已基本結(jié)束。此次聘任,我XXX優(yōu)化內(nèi)部資源,新成立了兩個(gè)職能部室;通過民主推薦,提拔聘任了4名中層干部;經(jīng)過考核,18名專業(yè)技術(shù)干部崗位得到晉級(jí);并對(duì)24名干部職工的崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此,我謹(jǐn)代表XXX領(lǐng)導(dǎo)班子,向即將走上新崗位的同志表示祝賀!向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝!這一輪全XXX聘任工作XXX領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一,干部職工理解支持,確保了整個(gè)聘任工作進(jìn)展順利,我們認(rèn)為此次聘任主要體現(xiàn)了以下兩個(gè)特點(diǎn):

      一是聘任工作充分體現(xiàn)了“以人為本”這個(gè)發(fā)展核心。聘任工作啟動(dòng)以來,XXX黨組本著對(duì)我XXX建設(shè)與發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工成長(zhǎng)與成才負(fù)責(zé)的態(tài)度,反復(fù)研究,深入分析,切實(shí)把干部職工個(gè)人的發(fā)展與我XXX的中長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來,重點(diǎn)針對(duì)干部職工的個(gè)人特點(diǎn)和專技特長(zhǎng),進(jìn)行了一些調(diào)整,讓他們到更加適合自己發(fā)展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作,確保大家能晉級(jí)到更高一級(jí)的崗位,能為我XXX的建設(shè)發(fā)揮更大的作用,組織人事部門做了大量的工作,積極與市有關(guān)主管部門協(xié)調(diào)溝通,爭(zhēng)取各方面最大的支持,為專業(yè)技術(shù)崗位人員晉級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此我代表XXX黨組對(duì)他們的辛勤付出表示感謝!

      二是聘任工作充分體現(xiàn)了我XXX干部職工“顧全大局”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。建XXX以來,我XXX干部職工經(jīng)過XXX、XXX、XXX工程和XXX活動(dòng),XXX等重點(diǎn)工作任務(wù)錘煉,表現(xiàn)出了“顧全大局”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。此次聘任,全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要,不計(jì)較個(gè)人得失,很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng),表現(xiàn)出了很高的思想覺悟和政治素質(zhì)。特別值得一提的是那些具有專業(yè)技術(shù)職稱但仍在管理崗位工作的同志,由于政策限制和工作需 要,沒有競(jìng)聘專業(yè)技術(shù)崗位,對(duì)我們的工作給予理解和支持,在此我也代表XXX黨組對(duì)大家致以真誠(chéng)的謝意。

      總結(jié)此次聘任取得的成效,我們認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面:

      一是優(yōu)化內(nèi)部資源,助推我XXX事業(yè)繁榮發(fā)展。通過此次聘任,我們新設(shè)臵了資料信息中心、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意部?jī)蓚€(gè)職能部室。設(shè)臵這兩個(gè)部室是結(jié)合我XXX中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),并根據(jù)文化事業(yè)發(fā)展的需要設(shè)臵的,是經(jīng)過XXX領(lǐng)導(dǎo)班子集體深思熟慮的,這有助于我們加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),有助于我們深化對(duì)外交流合作,有助于我們推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)把我XXX建設(shè)成為XXX收集和研究中心,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就需要有專業(yè)化、規(guī)范化的資料管理部門作為支撐。黨的十七屆六種全會(huì)吹響了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的進(jìn)軍號(hào),推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任,我們專門成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部就是加強(qiáng)這方面的力量,使我們能在文化事業(yè)發(fā)展繁榮的大潮中搶得先機(jī),爭(zhēng)得主動(dòng)。

      二是優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為干部隊(duì)伍建設(shè)注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部,都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,平均年齡36.5歲,是年富力強(qiáng)的干部。大家在一起共事多年,對(duì)他們都比較了解,他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是實(shí)干,可以說他們能得到XXX黨組的提拔聘用,是靠自己干出來的。今年,我們對(duì)?名中層干部的崗位進(jìn)行 了調(diào)整,這是我們根據(jù)干部自身特點(diǎn),經(jīng)XXX黨組研究討論集體決定的,凝聚了XXX領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)中層干部自身發(fā)展的關(guān)愛,凝聚了全XXX干部職工對(duì)你們的信任,希望你們?cè)谛碌膷徫簧嫌掠趧?chuàng)新、善于實(shí)踐,勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié),不辜負(fù)XXX黨組和全XXX干部職工對(duì)你們的信任和關(guān)懷。經(jīng)過此次調(diào)整,我XXX的中層干部均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,年齡最大的51歲,最小的32歲,形成了老中青結(jié)合的梯次配備,這既有利于激勵(lì)年輕干部奮發(fā)進(jìn)取,又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭,還能充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的積極性。

      三是崗位晉級(jí)調(diào)整,為干部職工發(fā)展鋪平道路。此次全XXX共有18名專業(yè)技術(shù)干部得到晉級(jí),占專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的36%,其中有9名同志從初級(jí)崗位晉級(jí)為中級(jí)崗位,占原中級(jí)崗位的110%,中級(jí)崗位干部達(dá)到17名;有1名同志從中級(jí)崗位晉級(jí)為高級(jí)崗位,占原高級(jí)崗位的16%,高級(jí)崗位干部達(dá)到7名;有7名同志從初、中、高級(jí)的初級(jí)崗位晉級(jí)為同類的高級(jí)崗位;有1名從管理崗轉(zhuǎn)為專技崗。從這組數(shù)據(jù)大家可以看到我們的中級(jí)崗位職數(shù)增長(zhǎng)最快,我XXX中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)崗位占到專業(yè)技術(shù)崗位的48%,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)員工已成為引領(lǐng)我XXX業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的中間力量。同時(shí),大家在本職崗位上的付出也得到了回報(bào)。經(jīng)我們調(diào)研,本市很多學(xué)校、醫(yī)院、科研院所的專業(yè)技術(shù)崗位晉級(jí)管理均 沒有我XXX這樣的寬松,他們的專業(yè)技術(shù)崗位,特別是中高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位晉級(jí)非常難。我希望大家要珍惜我XXX當(dāng)前這個(gè)發(fā)展的大好環(huán)境,只要你立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、為我XXX的發(fā)展做貢獻(xiàn),組織就不會(huì)虧待你;只要你有為、有真本事,組織就會(huì)為你的成才成長(zhǎng)搭建橋梁。

      今年是十二五規(guī)劃實(shí)施的重要一年,是我XXX臺(tái)灣XXX建設(shè)的開局之年,我們面臨的責(zé)任重大、任務(wù)艱巨,XXX黨組希望大家面對(duì)新一年、新崗位、新任務(wù),能做出新成績(jī),促進(jìn)新發(fā)展。不辜負(fù)組織和群眾的信任與期望。在此,我代表XXX黨組對(duì)大家提出六點(diǎn)希望與要求,與同志們共勉。

      1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治意識(shí)。俗話說:活到老,學(xué)到老。用今天比較流行的話說就是:終身學(xué)習(xí)、終身教育。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高干部職工的思想政治素質(zhì)及政治意識(shí)是有因果聯(lián)系的。按照錦濤同志的要求,即勤奮好學(xué)、學(xué)以致用。我們要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)及十八大精神的學(xué)習(xí),加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)等重大戰(zhàn)略思想學(xué)習(xí),加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,緊緊圍繞全XXX各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,結(jié)合我XXX建設(shè)發(fā)展的實(shí)際,出主意想對(duì)策,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

      2.增強(qiáng)事業(yè)心,樹立責(zé)任意識(shí)。政治路線確定之后,干部是決定因素。我們?cè)诒韭殟徫簧细傻煤貌缓?,工作成效顯 不顯著,不僅關(guān)系到干部職工的切身利益,還關(guān)系到我XXX的建設(shè)發(fā)展。全體干部職工要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,從建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的大局出發(fā),從我XXX改革與發(fā)展的需要出發(fā),立足本職、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效,把黨組的各項(xiàng)工作部署貫徹好落實(shí)好,為實(shí)現(xiàn)“實(shí)力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設(shè)目標(biāo)努力奮斗。

      3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),樹立服務(wù)意識(shí)。胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話中指出,來自人民、植根人民、服務(wù)人民是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本,必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點(diǎn)、自覺貫徹黨的群眾路線,始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。宣傳思想文化工作承擔(dān)著宣傳群眾、動(dòng)員群眾、服務(wù)群眾的莊嚴(yán)使命,從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統(tǒng)的重要組成部分,是反映首都服務(wù)群眾水平的重要窗口,我們的內(nèi)部管理、學(xué)術(shù)研究、史料收集等工作都是圍繞加強(qiáng)愛XXX、服務(wù)群眾文化生活開展的。如何更好地服務(wù)人民群眾,最重要的就是要在指導(dǎo)思想上進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)、強(qiáng)化群眾立場(chǎng),在工作內(nèi)容上進(jìn)一步反映群眾愿望、滿足群眾需求,在思想作風(fēng)上進(jìn)一步增進(jìn)群眾感情、拉近同群眾的距離,回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題,才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉,才能促進(jìn)我XXX的各項(xiàng)事業(yè)繁榮發(fā)展。4.加強(qiáng)制度建設(shè),樹立規(guī)范意識(shí)??茖W(xué)的內(nèi)部管理制度是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。近幾年來,我XXX通過管理年、深化管理年、科學(xué)管理年、深化科學(xué)管理年等舉措,建立健全了內(nèi)部管理制度。我們還通過實(shí)踐檢驗(yàn)并不斷修訂完善管理制度內(nèi)容,并逐年編印《員工手冊(cè)》供大家學(xué)習(xí)。但就目前的情況來看,對(duì)《員工手冊(cè)》的使用情況并不理想。有些同志認(rèn)為我在行政部室,業(yè)務(wù)工作和我關(guān)系不大,《員工手冊(cè)》就是寫文章的參考材料;有些同志認(rèn)為我在業(yè)務(wù)部門,不涉及自身的行政工作和我不交叉,《員工手冊(cè)》就是應(yīng)急時(shí)查閱的資料;還有些同志甚至把《員工手冊(cè)》束之高閣,一放了之;這些都是不正常的現(xiàn)象,有悖于我們編印《員工手冊(cè)》的初衷。給大家編印《員工手冊(cè)》是希望大家利用時(shí)間對(duì)XXX里的內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),使大家了解各個(gè)部門之間的工作流程,做到各項(xiàng)工作有章可依、有章必依,按制度管人、按規(guī)矩辦事,推進(jìn)依法治XXX,促進(jìn)我XXX各項(xiàng)事業(yè)駛向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的快車道。

      5.團(tuán)結(jié)協(xié)作,樹立大局意識(shí)。我XXX的干部職工在重大事項(xiàng)面前顧大局識(shí)大體,能服從組織的決定安排,這是值得肯定和弘揚(yáng)的。但是同時(shí)我們也看到,在一些日常具體事務(wù)性工作中,一些干部職工做得還不夠。具體表現(xiàn)在工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象,補(bǔ)臺(tái)意識(shí)不夠,這是制約我XXX事業(yè)發(fā)展的詬病。我們要樹立全XXX一盤棋思想,上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,使大局意識(shí)不僅在重大事項(xiàng)面前能體現(xiàn)出來,還要把大局意識(shí)融入到我們工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中,才能保證干部職工個(gè)人全面發(fā)展,才能保證我XXX各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

      6.筑牢思想防線,樹立廉政意識(shí)。提到這個(gè)話題,有的同志可能要說:“我是普通群眾,廉潔自律和我沒有關(guān)系,那是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情?!睆乃枷肷暇头潘闪藢?duì)這個(gè)問題的重視程度。廉潔自律包含內(nèi)容豐富,不僅是秉公用權(quán)、廉潔從政,還有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、生活正派、情趣健康等重要內(nèi)容,每個(gè)干部職工都應(yīng)該是加強(qiáng)廉政建設(shè)的倡導(dǎo)者、參與者、推動(dòng)者。一是要通過群眾監(jiān)督來確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處;二是要通過群眾參與在全XXX營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

      同志們,建XXX20多年來的實(shí)踐證明,XXX的建設(shè)發(fā)展離不開大家辛勤付出,離不開全XXX上下團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力。XXX黨組希望,在新的聘期里,大家堅(jiān)定信心、振奮精神,團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作,用科學(xué)發(fā)展的新成果向黨的十八大勝利召開獻(xiàn)禮!

      最后,借此機(jī)會(huì)提前向大家拜個(gè)早年!謝謝大家。

      第三篇:在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話

      文章標(biāo)題:在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話

      同志們:

      剛剛跨進(jìn)新的一年,在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心,以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻,公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)一步解放思想觀念,抓住歷史機(jī)遇,努力探索新時(shí)期,新形勢(shì)下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新

      方法,按照集團(tuán)公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實(shí)際情況,阜新發(fā)電公司實(shí)施了三項(xiàng)制度企業(yè)改革。

      這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措,是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革,可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式,實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制上的變革和創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力;通過對(duì)人力資源的合理組合、優(yōu)化配置,更有效地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)效率和效益的同步提升。

      此次三項(xiàng)制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化;是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要;是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;是增強(qiáng)企業(yè)活力,全面提升企業(yè)價(jià)值的需要;是謀求生存,可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。

      今天,我們召開管理人員聘任大會(huì),可以說我們此次三項(xiàng)制度改革取得了階段性勝利,我們公司的改革告一段落,我們公司下一步的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。借此機(jī)會(huì),我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面,我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。

      過去的干部管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,干部穩(wěn)坐“鐵交椅”,職工同吃“大鍋飯”,現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理,因此,最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題,我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的觀念,實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變,思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想,更新觀念,轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,健全內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制,要以提高效能為目的,加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度,培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的,符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。

      從去年年末以來,按照集團(tuán)公司、東北分公司的部署,我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,任人唯賢,唯才是舉,做到“聚集高端人員,穩(wěn)定骨干人員,流動(dòng)通用人員”。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,選拔了一批懂經(jīng)營(yíng),會(huì)管理,有真才實(shí)學(xué),讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁,為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

      下面就管理人員自身素質(zhì)問題我講幾點(diǎn)意見:

      第一,管理人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會(huì)貽誤事業(yè),有才無德會(huì)毀掉事業(yè),德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。

      第二,為政要勤,管理人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感,既然是管理人員,無論職位高低,能力大小,有了一個(gè)舞臺(tái),有一個(gè)空間,就要施展身手,有一番作為,在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、會(huì)干事、干好事,相反不求有功,但求無過,遇到矛盾就上交,甚止做表面文章,那就是嚴(yán)重失職,要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外,管理人員還要樹立大公司觀念,不能搞小團(tuán)伙,不能拉幫結(jié)派,要顧全公司大局,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

      第三,要善于學(xué)習(xí),就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí),樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí),做到與時(shí)俱進(jìn)。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,今天我們面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只有掌握新的理論和新知識(shí)、新技術(shù),才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

      第四,要廉潔奉公、不謀私利。要有公心,即公平公正之心。具備了“公心”的人,想問題、辦事情,都能從公司大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命;能以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。

      第五,真抓實(shí)干。要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí),鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。要干就要真干,要干就要干好,干出一番事業(yè),無愧于組織,無愧于人民,敢抓敢管,動(dòng)真碰硬,靜下心來,撲下身子,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好,落實(shí)到位,取得實(shí)效。

      第六,要有一個(gè)好的精神狀態(tài),即進(jìn)取之心。對(duì)工作沒有一種熱情,對(duì)事業(yè)沒有一種激情,對(duì)追求的目標(biāo)沒有一種癡情,人就缺少活力,干事情就沒有動(dòng)力。俗話說:“水往低處流,人向高處走”。一個(gè)人如果沒有了上進(jìn)心,就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力,就會(huì)在消極等待中度過庸庸碌碌的一生;同樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有了上進(jìn)心,就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),就

      第四篇:在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話

      在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話

      文章標(biāo)題:在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話 同志們:

      剛剛跨進(jìn)新的一年,在我們?nèi)緩V大職工滿懷信心,以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻,公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子也以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)一步解放思想觀念,抓住歷史機(jī)遇,努力探索新時(shí)期,新形勢(shì)下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法,按照集團(tuán)公司改革的要求和《指導(dǎo)意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實(shí)際情況,阜新發(fā)電公司實(shí)施了三項(xiàng)制度企業(yè)改革。這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措,是理順管理體制和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務(wù)。改革,可以改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念和舊有思維方式,實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制上的變革和創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素的重新整合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力;通過對(duì)人力資源的合理組合、優(yōu)化配置,更有效地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)效率和效益的同步提升。此次三項(xiàng)制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化;是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要;是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;是增強(qiáng)企業(yè)活力,全面提

      升企業(yè)價(jià)值的需要;是謀求生存,可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。今天,我們召開管理人員聘任大會(huì),可以說我們此次三項(xiàng)制度改革取得了階段性勝利,我們公司的改革告一段落,我們公司下一步的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。借此機(jī)會(huì),我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面,我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及管理人員素質(zhì)問題。過去的干部管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,干部穩(wěn)坐“鐵交椅”,職工同吃“大鍋飯”,現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,管理方式從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理,因此,最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變問題,我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的觀念,實(shí)現(xiàn)工作行為向復(fù)合型轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)技能向一專多能型轉(zhuǎn)變,思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在解放思想,更新觀念,轉(zhuǎn)變行為方式的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,健全內(nèi)部動(dòng)作機(jī)制,要以提高效能為目的,加大企業(yè)內(nèi)部管理改革力度,培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的,符合科學(xué)管理要求的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制。從去年年末以來,按照集團(tuán)公司、東北分公司的部署,我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,任人唯賢,唯才是舉,做到“聚集高端人員,穩(wěn)定骨干人員,流動(dòng)通用人員”。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,選拔了一批懂經(jīng)營(yíng),會(huì)管理,有真才實(shí)學(xué),讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁,為公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。下面就管理人

      員自身素質(zhì)問題我講幾點(diǎn)意見: 第一,管理人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會(huì)貽誤事業(yè),有才無德會(huì)毀掉事業(yè),德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。第二,為政要勤,管理人員要樹立起強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感,既然是管理人員,無論職位高低,能力大小,有了一個(gè)舞臺(tái),有一個(gè)空間,就要施展身手,有一番作為,在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、會(huì)干事、干好事,相反不求有功,但求無過,遇到矛盾就上交,甚止做表面文章,那就是嚴(yán)重失職,要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外,管理人員還要樹立大公司觀念,不能搞小團(tuán)伙,不能拉幫結(jié)派,要顧全公司大局,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。第三,要善于學(xué)習(xí),就是要自覺、勤奮、刻苦學(xué)習(xí),樹立一種終生學(xué)習(xí)觀念。要勤于學(xué)習(xí),做到與時(shí)俱進(jìn)。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到,今天我們面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只有掌握新的理論和新知識(shí)、新技術(shù),才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第四,要廉潔奉公、不謀私利。要有公心,即公平公正之心。具備了“公心”的人,想問題、辦事情,都能從公司大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命;能以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。第五,真抓實(shí)干。要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí),鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。要干就要真干,要干就要干好,干出一番事業(yè),無愧于組織,無愧于人民,敢抓敢管,動(dòng)真碰硬,靜下心來,撲下身子,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好,落實(shí)到位,取得實(shí)效。第六,要有一個(gè)好的精神狀態(tài),即進(jìn)取之心。

      對(duì)工作沒有一種熱情,對(duì)事業(yè)沒有一種激情,對(duì)追求的目標(biāo)沒有一種癡情,人就缺少活力,干事情就沒有動(dòng)力。俗話說:“水往低處流,人向高處走”。一個(gè)人如果沒有了上進(jìn)心,就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力,就會(huì)在消極等待中度過庸庸碌碌的一生;同樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有了上進(jìn)心,就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),就

      會(huì)逐漸消亡,被社會(huì)所淘汰。因而,保持積極健康的“進(jìn)心”,對(duì)個(gè)人、對(duì)集體乃至對(duì)整個(gè)民族,都是必備的優(yōu)秀品格?,F(xiàn)在我們個(gè)別管理人員工作熱情不高,精神狀態(tài)不是很好,對(duì)職工的士氣和全公司工作產(chǎn)生了消極影響,必須自覺警醒起來,實(shí)踐證明,哪個(gè)地方的管理人員精神狀態(tài)好,哪個(gè)地方的工作就生機(jī)勃勃,富有成效;哪個(gè)地方管理人員精神狀態(tài)差,哪個(gè)地方的工作就死氣沉沉,沒有起色,俗話說得好:強(qiáng)將手下無弱兵,有了好的精神狀態(tài),才能把精力集中到事業(yè)上來,求發(fā)展上來;有了好的精神狀態(tài),才會(huì)有興趣研究新情況,新問題,探索新思路,新辦法;有了好的精神狀態(tài),才能知難而進(jìn),奮發(fā)向上,百折不撓。第七是愛心,即團(tuán)結(jié)友愛之心。人生活在社會(huì)這個(gè)大家庭中,人人都需要幫助,也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人,能真心實(shí)意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人,時(shí)刻為他人著想;能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯(cuò)”。從這個(gè)意義上講,團(tuán)結(jié)友愛之心就像“黏合劑”,能凝聚人心,增強(qiáng)士氣;就像“加速器”,能消除摩擦阻力;就像“微笑的天使”,給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。

      同志們:在今后的工作中我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)努力研究,探索和完善管理隊(duì)伍建設(shè)方面的新舉措,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員的工作熱情和工作積極性,不斷增強(qiáng)發(fā)電公司活力。同志們:今年我們將迎來集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)的工程阜電三期工程第一臺(tái)35萬機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電。幾代阜電人企盼的百萬電廠在今年將得以實(shí)現(xiàn)。我們大家將共同見證這一偉大的歷史時(shí)刻。今年,是阜電建廠七十周年,阜電有著光輝的歷史,也必將會(huì)迎來光明的未來。再過幾天就是我們的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)了。在這里我也代表公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)向全體員工拜年,祝大家合家歡樂、平安幸福。最后我送大家?guī)拙湓捙c大家共勉。用中庸拒絕極端 用理智反對(duì)片面 用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn) 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 用冷靜掌控抉擇 用自覺端正態(tài)度 用真心追隨智慧 謝謝大家

      《在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話》來源于網(wǎng),歡迎閱讀在全公司管理管理人員聘任大會(huì)上的講話。

      第五篇:在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)員大會(huì)上的講話

      在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部

      動(dòng)員會(huì)上的講話(提綱)

      同志們:

      根據(jù)市委組織部《關(guān)于市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)

      職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的實(shí)施意見》,經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部備案,決定在局機(jī)關(guān)和下屬事業(yè)單位實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔。這是我局認(rèn)真貫徹《干部任用條例》和市委組織部文件精神、全面深化干部人事制度改革的一次有益嘗試。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,做好這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作,下面我講幾點(diǎn)意見:

      一、統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)搞好競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的政

      治責(zé)任感

      局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔是

      市委的要求,是新形勢(shì)下深化干部人事制度改革的要求,是提高選人用人公信度的需要,對(duì)加強(qiáng)我局科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力,確保完成各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù),具有十分重要的意義。

      首先,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部,“擴(kuò)大黨員

      和群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”,是干部人事制度改革的重要措施,目的就在于

      1適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)效能,努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟悉、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,為我市財(cái)政事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

      其次,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部符合干部選拔

      任用“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,是營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,建立富有生機(jī)活力的新的用人機(jī)制的具體實(shí)踐。這將革除傳統(tǒng)干部選拔制度中存在的論資排輩、遷就照顧等弊端,是新形勢(shì)下對(duì)干部人事制度改革提出的要求。只有建立新的富有生機(jī)活力的選人用人機(jī)制,才能把善于學(xué)習(xí)、德才兼?zhèn)?、工作突出、作風(fēng)扎實(shí)、群眾公認(rèn)的干部選拔出來,才能選拔出適應(yīng)新形勢(shì)需要的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。因此,市委提出“要用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人”,要把“政治上靠得住,業(yè)務(wù)上有本事,肯干事,干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來。我們認(rèn)為,采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選拔干部,貫徹了在干部問題上堅(jiān)持走群眾路線的要求,使選拔任用干部工作的民主化程度大大提高。這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部,符合報(bào)名條件的同志,都可以在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng),體現(xiàn)了公正、平等的原則,能夠促使優(yōu)秀干部脫穎而出。

      二、嚴(yán)密組織,規(guī)范操作,確保競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)

      導(dǎo)干部工作積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。

      我們按照市委組織部的要求,采取“兩述兩推”的方式(主要是指參加競(jìng)爭(zhēng)的人選述職、專題發(fā)言,進(jìn)行兩次會(huì)議推薦)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔。這次有5個(gè)職數(shù)公開競(jìng)爭(zhēng),符合競(jìng)爭(zhēng)條件的人數(shù)相對(duì)也較多。因此,人事教育科一定要有清醒的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按照《茂名市財(cái)政局競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作方案》公開、公正、公平地進(jìn)行,力爭(zhēng)圓滿完成這項(xiàng)工作任務(wù)。

      (一)要全面發(fā)動(dòng),統(tǒng)一思想,提高廣大干部職工

      參與的積極性。首先要鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名。這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部成功與否,關(guān)鍵在于同志們能不能積極參與。符合報(bào)名條件的干部要克服與己無關(guān)和無所謂的想,把財(cái)政干部積極向上的精神調(diào)動(dòng)起來,勇敢地站出來讓群眾挑選,保證這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作達(dá)到預(yù)期目的。其次我局將于十一月底前召開競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),應(yīng)參加會(huì)議的干部職工都要依時(shí)參加會(huì)議,屆時(shí)各科室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本科室(事業(yè)單位)與會(huì)人員進(jìn)行點(diǎn)名,對(duì)無故不參加會(huì)議人員要嚴(yán)肅批評(píng)。

      (二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。為保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,我局調(diào)整了競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層干部領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,設(shè)在人事教育科,負(fù)責(zé)具體工作。局黨組要求競(jìng)爭(zhēng)性選拔的整個(gè)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫穿認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),精心組織,周密安排,在工作中注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,把這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作做為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓,做到認(rèn)識(shí)到位,措施到位,工作到位,要通過這項(xiàng)工作形成一個(gè)講政治、講正氣、講改革、講大局、講紀(jì)律的濃厚氛圍。

      (三)要嚴(yán)格操作程序,努力為競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)建一個(gè)公

      平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。要使競(jìng)爭(zhēng)性選拔的全過程嚴(yán)謹(jǐn)、有序、不出疏漏,使組織工作做到周密、細(xì)致,重點(diǎn)要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是在報(bào)名和資格審查上要嚴(yán)格把關(guān)。要嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)性選拔的條件組織報(bào)名;二是在民主推薦上要力求客觀公正。這是一個(gè)中心環(huán)節(jié),推薦工作科學(xué)不科學(xué)、公正不公正、客觀不客觀,直接影響著競(jìng)爭(zhēng)性選拔能否成功實(shí)施。因此,要求大家一定要客觀公正地對(duì)待每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的同志,要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的同志,不要摻雜個(gè)人恩怨,不要以偏概全,不能存在著憑情感親疏或個(gè)人好惡投票的現(xiàn)象。這點(diǎn)我相信同志們都能夠準(zhǔn)確把握,投出自己公正的一票。

      (四)參加競(jìng)爭(zhēng)的同志要處理好工作和學(xué)習(xí)的矛盾,努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。參加競(jìng)爭(zhēng)的同志要在完成好各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下,拿出一定時(shí)間來專心學(xué)習(xí),為演講和答辯做好充分準(zhǔn)備。

      (五)人事教育科要做好深入細(xì)至的思想政治工作。競(jìng)爭(zhēng)性選拔涉及到干部個(gè)人的切身利益,難免有同志會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn),如果處理不好,就會(huì)帶來負(fù)面影響。因此,我們要引導(dǎo)、教育干部正確對(duì)待責(zé)、權(quán)、利,正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題,化消極因素為積極因素,樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、平等意識(shí)和民主意識(shí),增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的心理承受能力,使大家都能自覺地支持人事制度改革、參與人事制度改革。

      總之,這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求

      嚴(yán),是關(guān)系我局中層干部和隊(duì)伍建設(shè)的一件大事。大家一定要按照市委組織部和局黨組的部署要求,積極做好各項(xiàng)組織實(shí)施工作。

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