第一篇：在后勤集團(tuán)公司全員聘任大會(huì)上的講話

同志們：

當(dāng)前我們學(xué)校在校黨委的“辦高水平大學(xué)”“創(chuàng)建和諧校園”的目標(biāo)指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們后勤集團(tuán)公司的發(fā)展，也必然適應(yīng)這一新的要求，現(xiàn)在我就我校后勤集團(tuán)的工作的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人看法：

一、幾年來(lái)，后勤公司所取得成績(jī)

我們學(xué)校后勤公司在上級(jí)后勤社會(huì)化改革精神指導(dǎo)下，通過(guò)這幾年的運(yùn)行，取得了不小的成績(jī)。

1、職工服務(wù)意識(shí)提高了

后勤工作在一定程度上就是服務(wù)工作，服務(wù)上去了，工作也就做好了，后勤社會(huì)化改革的目的之一也就是提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，后勤公司這幾年來(lái)一直堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，大大地提高了服務(wù)意識(shí)，提升了服務(wù)水平，特別是這幾年舉辦“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提升了服務(wù)水平，加強(qiáng)廣大師生與后勤更好的聯(lián)系與溝通，對(duì)后勤工作有了理解關(guān)心，同時(shí)讓師生知道了后勤社會(huì)化改革后，實(shí)行的是企業(yè)化管理。幾年來(lái)后勤在服務(wù)方面，作出了自己的承諾，塑造了自己的形象。

2、規(guī)章制度健全了

后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企化管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)管理又離不開(kāi)管理制度，后勤集團(tuán)公司這幾年來(lái)建立多項(xiàng)管理制度；有了這些規(guī)章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，這些完善科學(xué)的規(guī)章制度，有利于后勤的規(guī)范的發(fā)展，有利于保障后勤各方面工作的正常開(kāi)展；同時(shí)也有利于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用制度規(guī)范工作，規(guī)范對(duì)后勤人、財(cái)、物的管理和監(jiān)督，只有這樣才能做到違規(guī)必究、獎(jiǎng)懲分明。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了

作為一個(gè)企業(yè)后勤公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣既煅煉學(xué)校后勤隊(duì)伍，迫使后勤及后勤全體員工去思考，去制定正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，又調(diào)動(dòng)后勤實(shí)體充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來(lái)運(yùn)作，進(jìn)一步遵循市場(chǎng)規(guī)律，減少人為干擾，在新校區(qū)和新生活區(qū)建設(shè)中后勤集團(tuán)就得到煅煉，得到了充實(shí)，增強(qiáng)了緊迫感和壓力，對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行新模式管理收到很好效果，也同時(shí)占領(lǐng)了學(xué)校的后勤市場(chǎng)，在校園綠化和塑鋼門(mén)窗施工中參與投標(biāo)，這都激發(fā)了后勤員工獻(xiàn)其智、盡其力、展其才，大大地提高競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，講究高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只有這樣才能迎來(lái)客戶(hù)，穩(wěn)定客戶(hù)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

4、管理體制和運(yùn)行機(jī)制得到轉(zhuǎn)換

2001年后勤公司成立后，通過(guò)改組、改制，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部管理體制，按企業(yè)方式運(yùn)作，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、實(shí)行全員聘任制，實(shí)行企業(yè)化管理，徹底改變了管理體制和分配上的“鐵飯碗”，“大鍋飯”的平均主義現(xiàn)象。這既調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性，也提高了服務(wù)質(zhì)量水平，有力地支持了學(xué)校的教學(xué)科研，保障師生的生活需要，確保了學(xué)校的穩(wěn)定。

5、改善學(xué)校辦學(xué)條件和規(guī)模

學(xué)校的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，師生人數(shù)不斷增加，而后勤公司通過(guò)內(nèi)部挖潛，提高工效，后勤職工也沒(méi)有太多的增加，這在一定程度上提高了辦學(xué)效益，也為學(xué)校發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

6、員工思想觀念提高了

幾年來(lái)的實(shí)踐證明，通過(guò)后勤社會(huì)化改革員工的觀念轉(zhuǎn)變了，通過(guò)用人制度改革，競(jìng)爭(zhēng)上崗，分配制度改革確確實(shí)實(shí)打破了過(guò)去“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯作法，每個(gè)職工都清楚的認(rèn)識(shí)到，今天不好好工作，就意味著明天被淘汰。因此，提高了工作責(zé)任感和緊迫感，做到了生產(chǎn)講成本、服務(wù)講質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)講效益，這也得到全校師生的認(rèn)可。

二、深化后勤社會(huì)化改革應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：

我校后勤社會(huì)化改革時(shí)至今日，已基本理清思路，后勤同學(xué)校分離只是后勤社會(huì)化中的一個(gè)階段，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的社會(huì)化還有一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^(guò)程；無(wú)論從穩(wěn)定的角度，從發(fā)展的角度，都應(yīng)該承認(rèn)這個(gè)過(guò)程，我校的后勤社會(huì)化改革是正常，但今后在深化改革中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、學(xué)校的改革發(fā)展穩(wěn)定離不開(kāi)后勤

我們后勤改革的目的，就是要建立一套完全適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新型后勤保障體系，而不是將“社會(huì)化”簡(jiǎn)單地理解為學(xué)校不在需要后勤，也不應(yīng)理解為將后勤服務(wù)作為學(xué)校的創(chuàng)收單位。這個(gè)新型保障體系的特點(diǎn)是：企業(yè)化管理、社會(huì)化運(yùn)作，直接為教學(xué)科研服務(wù)。

2、后勤服務(wù)必需堅(jiān)持姓“教”

后勤公司雖然社會(huì)化運(yùn)作，但它是一個(gè)特殊的企業(yè)，即它是為學(xué)校建設(shè)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)。服務(wù)對(duì)象永遠(yuǎn)是師生。高校后勤無(wú)論怎么改，必需堅(jiān)持為教學(xué)、科研、師生服務(wù)、這個(gè)改革不能出現(xiàn)編差；這個(gè)指導(dǎo)思想也不能動(dòng)搖。

3、正確處理經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)效益的關(guān)系

后勤社會(huì)化改革，不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益。要正確處理這二者之間關(guān)系，后勤公司應(yīng)以合并為契機(jī)，著重在管理體制和經(jīng)營(yíng)上做文章，在實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，建立現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制上下功夫，在確保社會(huì)效益的前提下取得后勤服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，提高社會(huì)效益，使二者相互促進(jìn)提高，不能背離。否則就不是“社會(huì)化”的真正目的。

5、建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，保持公司活力。

我認(rèn)為：以改革求發(fā)展，體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新是后勤社會(huì)化改革的不竭動(dòng)力。沒(méi)有團(tuán)結(jié)合作，沒(méi)有合理的人員流動(dòng)和能上能下，沒(méi)有激勵(lì)和約束機(jī)制，后勤改革就失去活力；沒(méi)有創(chuàng)新就不能做到與時(shí)俱進(jìn)，只有在改革中，通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、教育創(chuàng)新，才能不斷推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。

5、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧后勤

堅(jiān)持以人為本，精心打造一支思想好，作風(fēng)良，業(yè)務(wù)精的后勤隊(duì)伍，是后勤社會(huì)化的有力保證。經(jīng)驗(yàn)證明，人是改革的主體，沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就沒(méi)有后勤可持續(xù)發(fā)展。今后應(yīng)很好地把握這一點(diǎn)，以培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，以困難磨練職工意志，以成績(jī)鼓勵(lì)職工奮進(jìn)，只有這樣才能追求一流的服務(wù)，創(chuàng)造一流社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)于全員聘任

全員聘任，按需設(shè)崗是深化改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們學(xué)校人事制度改革下一步在全校范圍內(nèi)展開(kāi)，后勤公司先行了一步，我談幾點(diǎn)看法：

1、全員聘任意義

后勤公司這幾年實(shí)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)踐證明，實(shí)行全員聘任是現(xiàn)代企業(yè)管理要求，也是為了優(yōu)勝劣汰，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，保持了后勤集團(tuán)公司的活力。

2、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則

后勤公司在聘任工作中，應(yīng)注意傾聽(tīng)民聲，尊重民意，拓寬視野。要因需設(shè)崗，不能因人設(shè)崗，要任人唯賢，不能任人唯親。

3、堅(jiān)持能上能下，能進(jìn)能出的原則

希望廣大員工能轉(zhuǎn)變觀念，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要更加愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，工作中要有創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中站得穩(wěn)，同時(shí)也要正確認(rèn)識(shí)，能上能下，能進(jìn)能出，這也是社會(huì)發(fā)展的需要。

最后希望每一位職工都能把握好這次機(jī)會(huì)，找到適合自己的崗位。祝后勤公司全員聘任圓滿(mǎn)成功！

第二篇：在后勤集團(tuán)公司全員聘用合同制動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重地召開(kāi)“****后勤集團(tuán)公司全員聘用合同制動(dòng)員大會(huì)”。首先，感謝校領(lǐng)導(dǎo)翟校長(zhǎng)、魏校長(zhǎng)在百忙之中前來(lái)參加我們這個(gè)大會(huì)，指導(dǎo)集團(tuán)公司的全員聘用工作！同時(shí)，我也代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝在座的全體員工對(duì)集團(tuán)公司全員聘用合同制工作的關(guān)心、理解、支持、參與和配合！

下面我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子講如下五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、關(guān)于后勤集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)性融合工作的進(jìn)展情況與計(jì)劃安排

自學(xué)校宣布****后勤集團(tuán)公司成立以來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照省委、省政府“實(shí)質(zhì)合并，平穩(wěn)過(guò)渡，改革創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展”的要求和學(xué)校黨委關(guān)于學(xué)校二級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)性融合的指示精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在主管校領(lǐng)導(dǎo)**校長(zhǎng)、**校長(zhǎng)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在學(xué)校有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，在充分調(diào)研、深入研究的基礎(chǔ)上，制定了兩校后勤實(shí)體實(shí)質(zhì)性融合分四個(gè)階段進(jìn)行的工作目標(biāo)。這四個(gè)階段工作依次為：調(diào)研論證階段，平穩(wěn)過(guò)渡階段，變革實(shí)施階段，規(guī)范提高階段。

在第一階段的工作中，我們?cè)瓋尚：笄趯?shí)體領(lǐng)導(dǎo)之間、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層干部之間、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與黨員之間、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間就兩校后勤實(shí)體組織如何合并、員工如何交流、改革如何進(jìn)行、管理和服務(wù)水平如何提高、集團(tuán)公司如何發(fā)展壯大、兩校實(shí)體各存在哪些問(wèn)題等重大事項(xiàng)，進(jìn)行了廣泛深入地交流和溝通。先后個(gè)別談話60余人次，召開(kāi)不同范圍，不同層次座談會(huì)5次，交流溝通面達(dá)50%以上。在交流溝通過(guò)程中，集團(tuán)公司廣大黨員、干部、骨干人員及全體員工表示出了對(duì)集團(tuán)公司前途和命運(yùn)的高度關(guān)注，表示出了對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度信任和厚望，表現(xiàn)出了對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)、發(fā)展的高度關(guān)切。大家從學(xué)校的客觀情況和集團(tuán)公司的客觀實(shí)際出發(fā)，充分體貼學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種困難，客觀對(duì)待集團(tuán)公司在兩校后勤實(shí)體合并過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，實(shí)事求是，客觀公開(kāi)地介紹情況，反映問(wèn)題。并就集團(tuán)公司合并、改革、建設(shè)、發(fā)展以及如何更好地服務(wù)于學(xué)校等紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多很好的建設(shè)性意見(jiàn)。集團(tuán)公司在充分采納大家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校黨委關(guān)于兩校融合的整體工作部署，緊緊圍繞高校后勤社會(huì)化改革的突出主題，科學(xué)地制定了《****后勤集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)性融合方案》。

在第二階段的工作中，集團(tuán)公司按照專(zhuān)業(yè)化管理、行業(yè)分工及直線職能制原則，設(shè)定了組織結(jié)構(gòu)。并在組織考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，聘任了各部門(mén)負(fù)責(zé)人，三個(gè)校區(qū)按照“條條管理，塊塊結(jié)合，條條分類(lèi)指導(dǎo)，塊塊組織協(xié)調(diào)”的原則，順利地完成了組織融合及各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)人員的分類(lèi)歸口管理。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還組織了集團(tuán)公司第一屆籃球賽，贊助并參加了“****后勤集團(tuán)杯籃球賽”，飲食中心、動(dòng)力中心等部門(mén)還組織了廚藝大賽、電工技能比賽等崗位技能大賽活動(dòng)，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，集團(tuán)公司還成功地組織了“讓先進(jìn)性在崗位上閃光演講比賽”等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了員工的溝通交流，增進(jìn)了了解，促進(jìn)了思想融合，推動(dòng)了和諧后勤的構(gòu)建，提高了集團(tuán)公司的凝聚力。

總之，自?xún)尚：笄趯?shí)體合并以來(lái)，我們廣大后勤員工顧大局，識(shí)大體，知情達(dá)理，坦誠(chéng)相見(jiàn)，積極支持集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，以實(shí)際行動(dòng)積極參與和配合集團(tuán)公司的實(shí)質(zhì)性融合工作。同時(shí)，大家還以更大地努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作，將對(duì)兩校實(shí)質(zhì)性融合工作的支持體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在崗位上。使集團(tuán)公司形成了和諧共處、安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

6月份以來(lái)，我們一直在進(jìn)行的是第三階段即變革實(shí)施階段的工作。在這個(gè)階段集團(tuán)公司工作主題是“改革”。圍繞“改革”主題，我們已經(jīng)完成或即將完成如下工作任務(wù)：

1、制度建設(shè)。制定并頒發(fā)了《人事管理制度》、《人事管理細(xì)則》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《行政事務(wù)管理制度》、《分配管理辦法》、《全員聘用合同制及競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，并起草了《物資管理細(xì)則》、《安全管理制度》、《人事考核辦法》等制度。

2、完成了正式員工的“四定”工作。即：定崗、定編、定責(zé)、定酬工作，并形成了《崗位匯編》文本。

3、分配制度改革。進(jìn)行了分配制度改革，設(shè)定了集團(tuán)公司的工資結(jié)構(gòu)，確定了薪資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法。

上述列舉的都是集團(tuán)公司實(shí)施全員聘用合同制的基礎(chǔ)性工作，是集團(tuán)公司全體員工從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的行為準(zhǔn)則，是集團(tuán)公司進(jìn)行全員聘用合同制，實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)遵守的規(guī)則，既是對(duì)勞動(dòng)聘用合同雙方即集團(tuán)公司與員工以及集團(tuán)公司各部門(mén)與員工的約束，也是對(duì)合同雙向的保護(hù)。

因此，今天的大會(huì)既是全員聘用合同制動(dòng)員大會(huì)，又是集團(tuán)公司新的運(yùn)行機(jī)制啟動(dòng)大會(huì)。也就是說(shuō)，從今天開(kāi)始，原兩校后勤實(shí)體原有各項(xiàng)管理制度正式廢止，新的管理制度正式啟用。從10月24日開(kāi)始，隨著員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的完成，兩校區(qū)工作崗位等級(jí)正式走向統(tǒng)一，分配標(biāo)準(zhǔn)走向統(tǒng)一，即將在全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?。這標(biāo)志著，我們集團(tuán)公司的實(shí)質(zhì)性融合工作又大大向前推進(jìn)了一步，第三階段的實(shí)質(zhì)性融合工作即將完成。

那么，按照計(jì)劃，隨著全員聘用合同制的完成，集團(tuán)公司將開(kāi)始實(shí)施第四階段即規(guī)范提高階段的工作，在這個(gè)階段，我們將重點(diǎn)完成如下五個(gè)方面的工作任務(wù)：

1、在三校區(qū)全方位導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系，并因地制宜，在運(yùn)行過(guò)程中加以完善，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

2、進(jìn)行公司文化建設(shè)，全面促進(jìn)兩校區(qū)的文化融合。通過(guò)對(duì)兩校區(qū)原有文化進(jìn)行整合、提煉，構(gòu)建充滿(mǎn)生機(jī)、充滿(mǎn)活力的公司文化，塑造集團(tuán)公司的企業(yè)精神，打造集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮文化在融合、改革、建設(shè)和發(fā)展中的重要作用。

3、進(jìn)行公司的形象策劃，全面規(guī)范、提升集團(tuán)公司的外在形象。比如設(shè)計(jì)公司徽標(biāo)、員工佩戴胸卡上崗、統(tǒng)一著裝等。

4、制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。確立集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的目的性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求公司更大的發(fā)展。

5、計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在集團(tuán)公司導(dǎo)入5S管理模式。

二、后勤集團(tuán)公司實(shí)施全員聘用合同制工作的重要意義

全員聘用合同制，是用工雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂勞動(dòng)聘用合同的方式來(lái)明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系的一種勞動(dòng)用工制度。在集團(tuán)公司實(shí)施全員聘用合同制，具有如下重要意義：

（一）從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上看，實(shí)施全員聘用合同制，是為了更好地構(gòu)建集團(tuán)公司的企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)不斷深入的高校后勤社會(huì)化改革要求。適應(yīng)不斷發(fā)展壯大的河南工業(yè)大學(xué)日益增長(zhǎng)的后勤服務(wù)需求，使后勤集團(tuán)公司不斷健康發(fā)展。

大家都知道，自2001年以來(lái)進(jìn)行的高校后勤社會(huì)化改革工作，是一場(chǎng)由“政府統(tǒng)籌主導(dǎo)，教育行政部門(mén)組織實(shí)施，學(xué)校參加，社會(huì)參與，市場(chǎng)引導(dǎo)”的重大變革，它是在高等教育領(lǐng)域進(jìn)行的一項(xiàng)歷史性的重大變革工作。

擺在我們面前的這場(chǎng)高校后勤社會(huì)化改革有四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是不可抗拒的。因?yàn)樗怯烧y(tǒng)籌主導(dǎo)，改與不改，由政府決定，具有強(qiáng)制性，學(xué)校沒(méi)有選擇，后勤員工更沒(méi)有選擇；二是脫胎換骨的。后勤被從學(xué)校母體行政系統(tǒng)中“剝離”出來(lái)，實(shí)行企業(yè)化管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，走自我發(fā)展，自我約束的路子。以往那種吃“事業(yè)飯”，等學(xué)校撥款，完全依賴(lài)學(xué)校或靠伸手向?qū)W校要錢(qián)過(guò)日子已成為歷史。為此，我們必須自強(qiáng)自立，用我們后勤員工的智慧、雙手、辛勤和汗水來(lái)創(chuàng)造效益，獲取勞動(dòng)報(bào)酬；三是具有強(qiáng)列的競(jìng)爭(zhēng)性。“學(xué)校參加，社會(huì)參與，市場(chǎng)引導(dǎo)”的定位，意味著學(xué)校后勤市場(chǎng)遲早要全面對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。我們應(yīng)該清醒地意識(shí)到，學(xué)校對(duì)后勤市場(chǎng)的保護(hù)并非是無(wú)原則的，在社會(huì)三產(chǎn)尚不完善，在集團(tuán)公司企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制尚不健全，在集團(tuán)公司的自身造血功能尚未完全建立起來(lái)，學(xué)校給予了市場(chǎng)保護(hù)。但是，學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)公司的市場(chǎng)保護(hù)，并非是無(wú)條件的、無(wú)限期的，而是建立在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立在集團(tuán)公司能為河南工業(yè)大學(xué)提供高水平的后勤服務(wù)和后勤保障的前提之下的?？陀^地講，高校后勤社會(huì)化改革幾年來(lái)，后勤公司自身確實(shí)在成長(zhǎng)、進(jìn)步、完善、發(fā)展、壯大，幾年來(lái)富有成效的改革，通過(guò)建立企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量確實(shí)有了很大提高。

但是，我們也應(yīng)清醒地看到，在社會(huì)上，面向高校后勤市場(chǎng)的社會(huì)三產(chǎn)，也在孕育之中、發(fā)展之中、成熟之中，早已對(duì)高校后勤市場(chǎng)垂涎三尺，伺機(jī)進(jìn)入。在一定程度上嚴(yán)重威脅著高校后勤實(shí)體的生存和發(fā)展。

四是高校后勤社會(huì)化是不可逆轉(zhuǎn)的。盡管全國(guó)高校社會(huì)化改革，在遇到一些問(wèn)題后，放緩了改革的腳步，并不意味著社會(huì)化改革的停止或倒退。高校后勤社會(huì)化改革是符合教育規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的，不改革就會(huì)違背規(guī)律，違背規(guī)律必然遭到規(guī)律的懲罰，這是幾年來(lái)社會(huì)化改革的顯著成效與以往事業(yè)性、福利性后勤工作相比較所證實(shí)的。

正像國(guó)有企業(yè)這些年來(lái)改革出現(xiàn)的情況一樣，雖在遇到問(wèn)題后不時(shí)地停下來(lái)，表現(xiàn)出改革的波浪起伏，但改革的浪潮卻一浪高過(guò)一浪，最終會(huì)脫胎換骨，走向?qū)嵸|(zhì)性變革。在以往的國(guó)企改革中，一般具有戰(zhàn)略眼光，對(duì)危機(jī)預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，未雨綢繆，干群一心，方向明確，準(zhǔn)備充分，隨機(jī)應(yīng)變，牢牢把握改革方向的企業(yè)，企業(yè)的航船在改革的大潮中就能乘風(fēng)破浪，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋中就能力挽狂瀾，經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)在改革中就不斷崛起，發(fā)展壯大，同時(shí)，員工在企業(yè)改革和發(fā)展中也得到了發(fā)展和實(shí)惠。而那些對(duì)環(huán)境變化感到麻木，不敢正視現(xiàn)實(shí)，或干群不一心，員工不配合，被動(dòng)應(yīng)付的企業(yè)，最終則被改革的大潮所吞沒(méi)，結(jié)局要么是企業(yè)倒閉、員工下崗，要么是企業(yè)不死不活，員工暮氣沉沉。為此，我們要充分借鑒國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，及早著手，通過(guò)改革不斷完善自身的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，充分準(zhǔn)備，積畜力量，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極迎接和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，切實(shí)做到有備無(wú)患。

一個(gè)健康向上的組織，必須要有良性的運(yùn)行機(jī)制作保證。作為剛剛從學(xué)校行政系統(tǒng)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)不幾年的后勤集團(tuán)公司，只有通過(guò)構(gòu)建一套富有成效、切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展機(jī)制和約束機(jī)制，才能加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、優(yōu)化和整合。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，才能增強(qiáng)我們?nèi)w后勤員工的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化全體員工的目標(biāo)意識(shí)、崗位意識(shí)、貢獻(xiàn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的全面提高，激發(fā)全體員工的工作熱情，做到人盡其才，物盡其用；只有通過(guò)弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，才能培養(yǎng)全體員工的良好的工作態(tài)度，不斷提高后勤員工的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)?？傊ㄟ^(guò)全員聘用合同制來(lái)建立高效的運(yùn)行機(jī)制，來(lái)營(yíng)造一種奮發(fā)圖強(qiáng)，積極向上，充滿(mǎn)激情的健康的工作環(huán)境、干事環(huán)境。把我們的集團(tuán)公司員工隊(duì)伍打造成素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)、績(jī)效優(yōu)、效率高的團(tuán)隊(duì)，打造成一支能夠克服困難、戰(zhàn)勝困難、能打硬仗、善打硬仗、不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的戰(zhàn)斗堡壘。

相反，如果面對(duì)全國(guó)的高校后勤社會(huì)化改革大環(huán)境，面對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)嚴(yán)重困難的情況，我們?nèi)匀槐е浜蟮乃枷肜砟畈环?，抱著落后的舊機(jī)制不放，安于現(xiàn)狀，麻木不仁，不求進(jìn)取，貪圖安逸，思想認(rèn)識(shí)仍停留在“等、靠、要”上，跟不上改革形勢(shì)，看不到危機(jī)，我們必將隨著高校后勤社會(huì)化改革的深入，步國(guó)企改革之后塵，被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，被歷史所唾棄。這絕非危言聳聽(tīng)，其實(shí)是這些年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)生在我們眼前、我們身邊的大家有目共睹的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。因此，我們?nèi)w后勤員工必須主動(dòng)順應(yīng)歷史潮流，主動(dòng)適應(yīng)變革，積極支持學(xué)校和集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革工作。

（二）就當(dāng)前意義上來(lái)看，實(shí)施全員聘用合同制又是解決兩校區(qū)融合過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題的有效途徑。

集團(tuán)公司通過(guò)全員聘用合同制，可以有效解決當(dāng)前存在的如下三個(gè)方面的問(wèn)題：

1、統(tǒng)一兩校區(qū)的工作崗位等級(jí)和勞動(dòng)報(bào)酬。學(xué)校宣布后勤集團(tuán)公司成立已經(jīng)半年多了，但由于原兩校后勤實(shí)體員工崗位等級(jí)設(shè)定差別較大，至今尚未統(tǒng)一。通過(guò)全員聘用合同制，通過(guò)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的機(jī)制下解決崗位等級(jí)統(tǒng)一及同崗?fù)陠?wèn)題是一種積極、有效地辦法。

2、通過(guò)集團(tuán)公司的分配制度改革，既統(tǒng)一了兩校區(qū)的分配制度，又與學(xué)校的分配制度改革相同步；解決因?qū)W校分配制度改革給集團(tuán)公司分配帶來(lái)的突出問(wèn)題，完善適合后勤集團(tuán)公司運(yùn)行特點(diǎn)和情況的工資發(fā)放辦法。

3、在兩校融合的特殊情況下，通過(guò)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把全體員工放在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)起跑線上，放到一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，有利于更深入地了解和考察每一個(gè)員工的情況，有利于各校區(qū)崗位的交流，有利于更深入地促進(jìn)文化融合。

三、全員聘用合同制實(shí)施辦法有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

剛才**總、**總分別宣讀了《后勤集團(tuán)公司全員聘用合同制實(shí)施辦法》，《后勤集團(tuán)分配辦法》?，F(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題解釋說(shuō)明如下：

1、這次全員聘用合同制是****后勤集團(tuán)公司組建成立及兩校后勤實(shí)體合并后首次全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。這樣的競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)我們后勤員工來(lái)講已不是新生事物，以往在兩校后勤實(shí)體中都曾進(jìn)行過(guò)。以后將形成規(guī)矩，每年進(jìn)行一次。這一次《崗位聘用和約》的期限至2006年7月31日。到明年8月份將進(jìn)行第二次競(jìng)爭(zhēng)上崗。希望大家心理上有個(gè)準(zhǔn)備。

2、在這次工作中，因集團(tuán)公司合并組建之需要，前期在組織考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)理助理以上人員已聘任到位，本次暫不進(jìn)行這部分人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，待下一全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)再一并進(jìn)行，本次僅根據(jù)實(shí)際情況和工作需要進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。但經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)及經(jīng)理助理級(jí)人員同樣要簽訂勞動(dòng)聘用合同。

3、本次全員聘任工作，因工作量大，時(shí)間緊，任務(wù)重，從兩校后勤實(shí)體合并初期的特殊情況出發(fā)，在崗位設(shè)置上，因考慮兩校后勤實(shí)體原有歷史情況，崗位設(shè)置尚不夠緊湊，有的崗位工作量尚不飽滿(mǎn)，崗位等級(jí)設(shè)定還不盡合理。在競(jìng)爭(zhēng)上崗后，集團(tuán)公司還將根據(jù)情況進(jìn)行個(gè)別調(diào)整和完善。下一輪全員競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，將本著“人盡其用”的原則，嚴(yán)格控制副主管級(jí)以上崗位編制和數(shù)量，充實(shí)一線工作人員崗位，緊縮各類(lèi)崗位編制，加大各級(jí)各類(lèi)人員工作量，嚴(yán)格控制臨時(shí)員工用工數(shù)量，減員增效，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

4、關(guān)于其它人員如集體工及臨時(shí)員工的聘任，集團(tuán)公司正在加緊制定方案，在方案成熟后即進(jìn)行。在這部分人員沒(méi)有正式聘用之前，中原路校區(qū)和嵩山路校區(qū)已在集團(tuán)公司就業(yè)的集體工，一律保持原工作崗位、原待遇不變。

5、關(guān)于分配問(wèn)題。集團(tuán)公司實(shí)行以結(jié)構(gòu)工資制為主，其它分配形式并存的分配辦法。就結(jié)構(gòu)工資制來(lái)講，是集團(tuán)公司的基本分配形式，其工資結(jié)構(gòu)共包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、效益工資、技能工資、司齡工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金七個(gè)部分。獎(jiǎng)金為年終考核發(fā)放，根據(jù)集團(tuán)公司年終效益情況及員工貢獻(xiàn)大小，另行制定分配標(biāo)準(zhǔn)。目前，集團(tuán)公司確定的結(jié)構(gòu)工資制分配標(biāo)準(zhǔn)只是個(gè)暫行標(biāo)準(zhǔn)，因時(shí)間緊、任務(wù)重及后勤崗位的復(fù)雜性，定會(huì)存在一些問(wèn)題，將在實(shí)際運(yùn)行中廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，加以調(diào)整和完善，希望大家給予理解支持。

6、競(jìng)聘上崗的員工為什么要簽訂兩份合同？對(duì)這個(gè)問(wèn)題，至今仍有員工不太理解，在這里加以說(shuō)明：準(zhǔn)確地講，第一份合同稱(chēng)為《勞動(dòng)聘用合同書(shū)》這是員工在競(jìng)爭(zhēng)上崗前須與集團(tuán)公司簽訂的。合同的簽訂，標(biāo)志著員工與集團(tuán)公司之間勞動(dòng)關(guān)系的正式確立。這份《合同》也可理解為員工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的門(mén)票，只有簽訂了此《合同》，員工才取得在集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格。拒不簽訂《勞動(dòng)聘用合同書(shū)》的員工，將不具有集團(tuán)公司員工身份，與集團(tuán)公司之間不再具有任何權(quán)力義務(wù)關(guān)系；第二份“《合同》”又稱(chēng)《崗位聘用合約》，這是員工競(jìng)爭(zhēng)上崗后與崗位所在部門(mén)簽訂的上崗約定，《崗位聘用合約》建立了員工與部門(mén)間崗位聘用的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，《崗位聘用合約》的簽訂，意味著用人部門(mén)與應(yīng)聘員工崗位聘用關(guān)系的建立。反過(guò)來(lái)講，部門(mén)與員工解除勞動(dòng)聘用關(guān)系的標(biāo)志是部門(mén)與員工正式解除《崗位聘用合約》，員工與部門(mén)解除《勞動(dòng)聘用合約》即從部門(mén)脫離，但仍屬集團(tuán)公司員工，還可按規(guī)定在其它部門(mén)上崗；員工與集團(tuán)公司終止勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)志是集團(tuán)公司與員工正式解除《勞動(dòng)聘用合同》，解除后，員工不再是集團(tuán)公司員工，員工與集團(tuán)公司之間不再擁有任何權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)關(guān)系。

四、希望與要求

全員聘用合同制工作，是集團(tuán)公司為適應(yīng)高校后勤社會(huì)化改革和學(xué)校發(fā)展需要而進(jìn)行的一項(xiàng)重大變革工作，是集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性融合的關(guān)鍵性一步，時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)，這項(xiàng)改革工作的成敗，是事關(guān)公司的穩(wěn)定和發(fā)展的大問(wèn)題，為確保集團(tuán)公司全員聘用合同制工作的順利完成，特提出如下希望和要求：

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)肅認(rèn)真、公正、公平和對(duì)集團(tuán)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織，精心操作，要及時(shí)解決和反饋在聘用過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，嚴(yán)格杜絕聘用過(guò)程中的不正之風(fēng)。集團(tuán)公司的全員聘用工作，要在集團(tuán)公司管理部的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。并接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的審查及群眾監(jiān)督。

2、要顧全大局，不拘一格選人才。各部門(mén)在選聘人員時(shí)，要按照“能位匹配，人事相宜”的原則。要任人為賢而非任人為親，一視同人，要充分體現(xiàn)“擇優(yōu)”的原則。

3、集團(tuán)公司全體員工，要自覺(jué)適應(yīng)集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革工作，樹(shù)立正確的崗位觀、擇業(yè)觀，正確認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己、認(rèn)清自己的所長(zhǎng)和自身具備的條件，對(duì)自己正確定位，找準(zhǔn)自己的位置。要量才擇崗，在填報(bào)志愿時(shí)，要充分估量一下自己與所聘崗位的匹配程度，填報(bào)切合自身實(shí)際的志愿。切不可期望自身能力、素質(zhì)達(dá)不到的崗位。爭(zhēng)取一次競(jìng)聘成功。否則，好高騖遠(yuǎn)，挑三揀四，只會(huì)貽誤自己擇崗的大好機(jī)會(huì)。

4、大家競(jìng)聘的崗位也不是終身制，一年一聘，一年一變，干得好，工作業(yè)績(jī)突出的員工每年都有機(jī)會(huì)提拔重用，干得差，工作不能勝任或工作業(yè)績(jī)平平的員工將降級(jí)使用直至淘汰出局。對(duì)特別優(yōu)秀的員工在聘期內(nèi)也有提拔重用的機(jī)會(huì)。所以，大家不必為這一次沒(méi)有競(jìng)聘上理想的崗位而氣餒，更不能產(chǎn)生消極情緒。機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造的，要在工作和學(xué)習(xí)上積極儲(chǔ)備自己，力爭(zhēng)在下一次競(jìng)爭(zhēng)上崗中一舉成功。

5、對(duì)“雙向選擇”的理解?！半p向選擇”體現(xiàn)的是員工與用人部門(mén)之間的擇業(yè)和聘用關(guān)系。員工選擇崗位，表達(dá)的是員工個(gè)人的意愿，而崗位所在部門(mén)選聘員工，是表達(dá)用人部門(mén)的用工意愿，雙方的權(quán)力是對(duì)等的，任何一方不能將意愿強(qiáng)加給另一方。

6、切實(shí)做好全員聘任合同制過(guò)程中學(xué)校的各項(xiàng)后勤保障工作。我們所講的全員臥倒，只是形式上的，在沒(méi)有正式按照新競(jìng)聘的崗位正式上崗之前，現(xiàn)崗位人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行現(xiàn)崗位責(zé)任，確保萬(wàn)無(wú)一失。否則，出現(xiàn)失誤，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

7、要認(rèn)真做好崗位移交。崗位競(jìng)聘工作完成后，要進(jìn)行崗位移交。崗位移交時(shí)，要將工作、設(shè)備、工具、材料及其檔案資料等交接清楚，損壞或遺失，照價(jià)賠償。因移交工作不暢而出現(xiàn)的工作事故，將視其情節(jié)輕重進(jìn)行處理。希望大家自覺(jué)遵守。

8、員工對(duì)聘用過(guò)程中有意見(jiàn)，要以正常途徑和方法提出。對(duì)在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中出現(xiàn)的不正之風(fēng)、無(wú)理取鬧、有意挑撥、制造矛盾及其它蓄意破壞競(jìng)聘工作或安定團(tuán)結(jié)的行為，集團(tuán)公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

五、幾個(gè)理念問(wèn)題

1、嚴(yán)于律己，做遵守制度的模范

制度是要求組織中的成員共同遵守的，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則。鄧小平同志講：“沒(méi)有制度工作搞不起來(lái)”。要保持一個(gè)組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，制度建設(shè)是最根本的；一項(xiàng)事業(yè)和一項(xiàng)工作抓起來(lái)，做上去，制度安排也是最根本的；一切方面的改革和建設(shè)，總是伴隨著制度的改革和建設(shè)。制度在改革和建設(shè)中發(fā)揮著兩方面的巨大作用：一方面制度是改革和建設(shè)的巨大內(nèi)容，一方面又為改革和建設(shè)提供保證。

“沒(méi)有制度工作搞不起來(lái)”，意味著制度是具有嚴(yán)肅性的，建立了制度就要嚴(yán)格執(zhí)行。昨天，集團(tuán)公司頒發(fā)了四項(xiàng)制度，各部門(mén)均組織了學(xué)習(xí)。希望我們?nèi)w干部和員工，學(xué)懂、學(xué)透、記實(shí)、記牢，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，嚴(yán)防各種違犯制度的行為發(fā)生，做遵守制度的模范。否則，誰(shuí)違犯了制度，誰(shuí)都將受到制度的懲罰。

2、努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

古人云：“人不可以不學(xué)習(xí)，猶魚(yú)之不可以無(wú)水”，意思是人不可以不學(xué)習(xí)對(duì)人的重要就像魚(yú)不可以沒(méi)有水一樣對(duì)生命的重要。由一個(gè)只有初中畢業(yè)文化的碼頭工人，經(jīng)過(guò)苦心學(xué)習(xí)鉆研幾十年，成為著名集裝箱橋吊專(zhuān)家的許振超說(shuō)：“一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但不可以沒(méi)有知識(shí)；可能進(jìn)不了大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)”?！霸郛?dāng)不了科學(xué)家，但可以練就一身絕活，做個(gè)能工巧匠”。

有一位作家說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)是一個(gè)人真正的看家本領(lǐng)，是人生的第一特點(diǎn)，第一長(zhǎng)處，第一智慧，第一本源，其它都是學(xué)習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)的恩澤”。

希望我們?nèi)w員工，人人努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)技能，學(xué)習(xí)生活；向書(shū)本學(xué)習(xí)，向工作學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的健康的東西學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，重新創(chuàng)造自我，擴(kuò)展自身創(chuàng)造未來(lái)的力量，不斷提高自身的職業(yè)適應(yīng)能力，為學(xué)校和集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，將集團(tuán)公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。

讓我們每一位員工牢記：“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的至理名言。在河南工業(yè)大學(xué)這個(gè)大家庭中活出生命的意義和價(jià)值。

3、檢討自己，端正工作態(tài)度

中國(guó)足球前教練米盧有一句名言，叫作“態(tài)度決定一切”。意思是保持一種積極進(jìn)取，又快樂(lè)平和的心態(tài)，對(duì)取得事業(yè)成功起著決定因素。

下面幾則格言，都是有關(guān)培養(yǎng)態(tài)度的，希望對(duì)大家有所啟發(fā)：

格言之一“生活是你的思想造就的；一個(gè)人的失敗，是他思想的直接結(jié)果”；

之二：“人生在世，我們常常對(duì)不起的，正是生活中某類(lèi)事件對(duì)我們心態(tài)所形成的那種漫長(zhǎng)主宰。是這種心態(tài)改變甚至毀滅了許多人的生活”；

之三：“改變態(tài)度，便是改變生活”；

之四：“一個(gè)人如果態(tài)度正確，便沒(méi)有什么能夠阻攔他實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；如果態(tài)度錯(cuò)誤，就沒(méi)有什么能幫助他了”；

之五：“當(dāng)你被自我徹底包圍，就會(huì)舉步維難”。

端正態(tài)度，為什么要檢討：因?yàn)闄z討了才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題及其根源?！笆〔皇浅晒χ福瑱z討才是成功之母”。有一位演講大師如是說(shuō)。細(xì)評(píng)起來(lái)很有道理。其實(shí)我們每個(gè)人都應(yīng)檢討自己，只有檢討了，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。在我們公司中，就有這樣的人，因工作上得不到重用，唉嘆或抱怨組織、抱怨上級(jí)，因而對(duì)組織或上級(jí)產(chǎn)生消極情緒和抵觸情緒。在這種思想和態(tài)度支配下，工作上被動(dòng)應(yīng)付甚至?xí)r不時(shí)做一些有損組織形象的事，就越發(fā)得不到重用。這此人是否應(yīng)該深入檢討一下自己，是否可用“改變態(tài)度，便是改變生活”這一名言驗(yàn)證一下。

為此，我們的每一位員工也包括我們每一位干部，都要端正態(tài)度，以一種積極的、樂(lè)觀的、進(jìn)取的、健康的、善良的心態(tài)。投入到工作中、人際關(guān)系中，堅(jiān)持不懈，定會(huì)產(chǎn)生令人滿(mǎn)意的效果。

4、愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

什么叫責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)完成的使命，盡到應(yīng)盡到的義務(wù)，做好應(yīng)做好的工作。

對(duì)我們每一位員工來(lái)講，都要從以下四個(gè)方面強(qiáng)化責(zé)任：

一是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)表現(xiàn)在方方面面：為人父母，養(yǎng)兒育女是責(zé)任；身為兒女，孝敬老人是責(zé)任；經(jīng)商開(kāi)店，誠(chéng)實(shí)守信是責(zé)任；……作為高校后勤員工，搞好“三服務(wù)，兩育人”，立足本職，盡心盡力做好后勤保障是責(zé)任。

二是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！昂脻h做事好漢當(dāng)”，是我們中國(guó)人對(duì)承擔(dān)責(zé)任最快意地回答。但是在我們的后勤員工中，總有那么個(gè)別人只愿享受權(quán)力，如追求好崗位，高待遇，不愿履行義務(wù)，更不愿承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己應(yīng)該做的事情，都選擇推脫或應(yīng)做好的事情敷衍了事；對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，都選擇逃避。這些都是無(wú)責(zé)任心的表現(xiàn)。

三是要筑牢責(zé)任的防線。責(zé)任好比堤壩，這是必須牢記的一條底線。失去責(zé)任約束的員工是不合格的員工。當(dāng)一個(gè)人自身不能約束自己，不能完全履行責(zé)任時(shí)，就要制度來(lái)約束，嚴(yán)明賞罰。

四是無(wú)論任務(wù)有多大，都有責(zé)任承擔(dān)。只有人人都肩負(fù)起自己的責(zé)任，一個(gè)組織才會(huì)有高效率，高水平，高質(zhì)量，高效益。只有當(dāng)每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)中心，每一個(gè)班組，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)了，責(zé)任盡到了，整個(gè)后勤集團(tuán)才會(huì)形成一股巨大的力量。

希望我們每一個(gè)后勤員工都成為具有高度責(zé)任心的人。成為愛(ài)崗敬業(yè)的人。“無(wú)論做什么，都將竭盡全力”。這也是我們后勤集團(tuán)的格言，要牢牢記住。

5、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧后勤

構(gòu)建和諧社會(huì)，已為國(guó)人能共識(shí)。學(xué)校黨委也提出了構(gòu)建和諧校園的目標(biāo)。今天，借此機(jī)會(huì)向大家提出構(gòu)建和諧后勤的昌儀。后勤集團(tuán)公司正處在實(shí)質(zhì)性融合和深化后勤社會(huì)化改革的特殊時(shí)期，處在建立和完善企業(yè)化運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，非常需要穩(wěn)定的環(huán)境、和諧的氛圍。在社會(huì)生活中，許多人把“和為貴”作為處世的行為準(zhǔn)則，做生意講“和氣生財(cái)”，過(guò)日子講“家和萬(wàn)事興”。中華民族這些經(jīng)典的總結(jié)啟示我們，和諧對(duì)生活、對(duì)生意、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)多么重要和必要。和諧能夠凝聚力量，和諧能夠產(chǎn)生動(dòng)力，和諧能夠消除內(nèi)耗，和諧有利于人的身心健康，和諧是人心齊的象征，“人心齊，泰山移”。和諧的后勤能把蘊(yùn)藏在我們?nèi)w后勤員工中的偉大力量激發(fā)出來(lái)，釋放出巨大的能量，形成更大的合力，產(chǎn)生更高的效率。

但是，和諧后勤的實(shí)現(xiàn)，是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，團(tuán)結(jié)是和諧的基礎(chǔ)，沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就不可能有和諧。為此，構(gòu)建和諧后勤，需要我們?nèi)w員工積極行動(dòng)，人人參與，人人盡責(zé)，只有大家目標(biāo)一致，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能將我們的社會(huì)化改革事業(yè)不斷推向深入，才能促進(jìn)后勤集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的不斷進(jìn)步。

6、精打細(xì)算，創(chuàng)建節(jié)約型后勤

加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，已作為國(guó)家一項(xiàng)具有全局性，戰(zhàn)略性的重大決策。學(xué)校黨委也多次號(hào)召創(chuàng)建節(jié)約型大學(xué)。節(jié)約的意義，從宏觀上是節(jié)省資源，從微觀上講是節(jié)省資金。尤其在學(xué)校資金嚴(yán)重短缺，在后勤集團(tuán)資金嚴(yán)重緊張的情況下，節(jié)約對(duì)學(xué)校對(duì)集團(tuán)公司尤為重要。節(jié)約是最好的利潤(rùn)，最現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。希望我們每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)班組，每一位員工都要拿出實(shí)實(shí)在在的節(jié)約行動(dòng)，把節(jié)約落實(shí)在各個(gè)工作層面、各個(gè)工作環(huán)節(jié)。為學(xué)校、為集團(tuán)公司節(jié)約每一噸水、每一度電、每一分錢(qián)。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)

關(guān)于節(jié)約的問(wèn)題，我們將在適當(dāng)時(shí)候開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。

同志們！集團(tuán)公司全員聘用合同制是集團(tuán)公司進(jìn)行體制轉(zhuǎn)換，促進(jìn)實(shí)質(zhì)融合的又一個(gè)里程碑，是****后勤集團(tuán)公司按照新制度運(yùn)行的起點(diǎn)，這一步工作的好壞，事關(guān)集團(tuán)公司能否健康運(yùn)行的大問(wèn)題。我們相信，我們?nèi)w員工一定會(huì)顧大局、識(shí)大體，會(huì)以積極的態(tài)度、良好的心態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與集團(tuán)公司緊密配合，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同完成這一艱巨任務(wù)。

相信全體員工都會(huì)在集團(tuán)公司的新機(jī)制下，展現(xiàn)出新的面貌，新的風(fēng)采，新的姿態(tài)，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)！

祝我們的后勤集團(tuán)明天更加美好！

祝我們的全體員工競(jìng)聘成功！

謝謝大家！

第三篇：在聘任大會(huì)上的講話

凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展，爭(zhēng)取更大的勝利

黨組書(shū)記、XXX長(zhǎng)XXX同志在全XXX聘任大會(huì)上的講話

同志們：

為進(jìn)一步深化我XXX干部人事制度改革，不斷優(yōu)化干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支富有生機(jī)活力的干部職工隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，按照我XXX《關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任（聘）用和職務(wù)任職的（暫行）辦法》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)聘用管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，我們?cè)谌玐XX開(kāi)展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》，XXX同志宣讀了個(gè)部室職能、主任、副主任及員工名單，XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領(lǐng)導(dǎo)班子分工。XXX領(lǐng)導(dǎo)向中層干部頒發(fā)了聘書(shū)。至此，我XXX新一輪聘任工作已基本結(jié)束。此次聘任，我XXX優(yōu)化內(nèi)部資源，新成立了兩個(gè)職能部室；通過(guò)民主推薦，提拔聘任了4名中層干部；經(jīng)過(guò)考核，18名專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部崗位得到晉級(jí)；并對(duì)24名干部職工的崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此，我謹(jǐn)代表XXX領(lǐng)導(dǎo)班子，向即將走上新崗位的同志表示祝賀！向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝！這一輪全XXX聘任工作XXX領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，干部職工理解支持，確保了整個(gè)聘任工作進(jìn)展順利，我們認(rèn)為此次聘任主要體現(xiàn)了以下兩個(gè)特點(diǎn)：

一是聘任工作充分體現(xiàn)了“以人為本”這個(gè)發(fā)展核心。聘任工作啟動(dòng)以來(lái)，XXX黨組本著對(duì)我XXX建設(shè)與發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工成長(zhǎng)與成才負(fù)責(zé)的態(tài)度，反復(fù)研究，深入分析，切實(shí)把干部職工個(gè)人的發(fā)展與我XXX的中長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)針對(duì)干部職工的個(gè)人特點(diǎn)和專(zhuān)技特長(zhǎng)，進(jìn)行了一些調(diào)整，讓他們到更加適合自己發(fā)展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作，確保大家能晉級(jí)到更高一級(jí)的崗位，能為我XXX的建設(shè)發(fā)揮更大的作用，組織人事部門(mén)做了大量的工作，積極與市有關(guān)主管部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取各方面最大的支持，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員晉級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此我代表XXX黨組對(duì)他們的辛勤付出表示感謝！

二是聘任工作充分體現(xiàn)了我XXX干部職工“顧全大局”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。建XXX以來(lái)，我XXX干部職工經(jīng)過(guò)XXX、XXX、XXX工程和XXX活動(dòng)，XXX等重點(diǎn)工作任務(wù)錘煉，表現(xiàn)出了“顧全大局”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。此次聘任，全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要，不計(jì)較個(gè)人得失，很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了很高的思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)。特別值得一提的是那些具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)但仍在管理崗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，沒(méi)有競(jìng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，對(duì)我們的工作給予理解和支持，在此我也代表XXX黨組對(duì)大家致以真誠(chéng)的謝意。

總結(jié)此次聘任取得的成效，我們認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面：

一是優(yōu)化內(nèi)部資源，助推我XXX事業(yè)繁榮發(fā)展。通過(guò)此次聘任，我們新設(shè)臵了資料信息中心、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意部?jī)蓚€(gè)職能部室。設(shè)臵這兩個(gè)部室是結(jié)合我XXX中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)文化事業(yè)發(fā)展的需要設(shè)臵的，是經(jīng)過(guò)XXX領(lǐng)導(dǎo)班子集體深思熟慮的，這有助于我們加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有助于我們深化對(duì)外交流合作，有助于我們推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)把我XXX建設(shè)成為XXX收集和研究中心，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的資料管理部門(mén)作為支撐。黨的十七屆六種全會(huì)吹響了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的進(jìn)軍號(hào)，推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們專(zhuān)門(mén)成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部就是加強(qiáng)這方面的力量，使我們能在文化事業(yè)發(fā)展繁榮的大潮中搶得先機(jī)，爭(zhēng)得主動(dòng)。

二是優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部，都具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，平均年齡36.5歲，是年富力強(qiáng)的干部。大家在一起共事多年，對(duì)他們都比較了解，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是實(shí)干，可以說(shuō)他們能得到XXX黨組的提拔聘用，是靠自己干出來(lái)的。今年，我們對(duì)？名中層干部的崗位進(jìn)行 了調(diào)整，這是我們根據(jù)干部自身特點(diǎn)，經(jīng)XXX黨組研究討論集體決定的，凝聚了XXX領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)中層干部自身發(fā)展的關(guān)愛(ài)，凝聚了全XXX干部職工對(duì)你們的信任，希望你們?cè)谛碌膷徫簧嫌掠趧?chuàng)新、善于實(shí)踐，勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不辜負(fù)XXX黨組和全XXX干部職工對(duì)你們的信任和關(guān)懷。經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，我XXX的中層干部均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡最大的51歲，最小的32歲，形成了老中青結(jié)合的梯次配備，這既有利于激勵(lì)年輕干部奮發(fā)進(jìn)取，又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，還能充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的積極性。

三是崗位晉級(jí)調(diào)整，為干部職工發(fā)展鋪平道路。此次全XXX共有18名專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部得到晉級(jí)，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)的36%，其中有9名同志從初級(jí)崗位晉級(jí)為中級(jí)崗位，占原中級(jí)崗位的110%，中級(jí)崗位干部達(dá)到17名；有1名同志從中級(jí)崗位晉級(jí)為高級(jí)崗位，占原高級(jí)崗位的16%，高級(jí)崗位干部達(dá)到7名；有7名同志從初、中、高級(jí)的初級(jí)崗位晉級(jí)為同類(lèi)的高級(jí)崗位；有1名從管理崗轉(zhuǎn)為專(zhuān)技崗。從這組數(shù)據(jù)大家可以看到我們的中級(jí)崗位職數(shù)增長(zhǎng)最快，我XXX中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的48%，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工已成為引領(lǐng)我XXX業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的中間力量。同時(shí)，大家在本職崗位上的付出也得到了回報(bào)。經(jīng)我們調(diào)研，本市很多學(xué)校、醫(yī)院、科研院所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉級(jí)管理均 沒(méi)有我XXX這樣的寬松，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，特別是中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉級(jí)非常難。我希望大家要珍惜我XXX當(dāng)前這個(gè)發(fā)展的大好環(huán)境，只要你立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、為我XXX的發(fā)展做貢獻(xiàn)，組織就不會(huì)虧待你；只要你有為、有真本事，組織就會(huì)為你的成才成長(zhǎng)搭建橋梁。

今年是十二五規(guī)劃實(shí)施的重要一年，是我XXX臺(tái)灣XXX建設(shè)的開(kāi)局之年，我們面臨的責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，XXX黨組希望大家面對(duì)新一年、新崗位、新任務(wù)，能做出新成績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展。不辜負(fù)組織和群眾的信任與期望。在此，我代表XXX黨組對(duì)大家提出六點(diǎn)希望與要求，與同志們共勉。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治意識(shí)。俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。用今天比較流行的話說(shuō)就是：終身學(xué)習(xí)、終身教育。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高干部職工的思想政治素質(zhì)及政治意識(shí)是有因果聯(lián)系的。按照錦濤同志的要求，即勤奮好學(xué)、學(xué)以致用。我們要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)及十八大精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)等重大戰(zhàn)略思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，緊緊圍繞全XXX各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合我XXX建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，出主意想對(duì)策，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.增強(qiáng)事業(yè)心，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。政治路線確定之后，干部是決定因素。我們?cè)诒韭殟徫簧细傻煤貌缓?，工作成效顯 不顯著，不僅關(guān)系到干部職工的切身利益，還關(guān)系到我XXX的建設(shè)發(fā)展。全體干部職工要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的大局出發(fā)，從我XXX改革與發(fā)展的需要出發(fā)，立足本職、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，把黨組的各項(xiàng)工作部署貫徹好落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)“實(shí)力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設(shè)目標(biāo)努力奮斗。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話中指出，來(lái)自人民、植根人民、服務(wù)人民是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本，必須牢固樹(shù)立馬克思主義群眾觀點(diǎn)、自覺(jué)貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。宣傳思想文化工作承擔(dān)著宣傳群眾、動(dòng)員群眾、服務(wù)群眾的莊嚴(yán)使命，從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統(tǒng)的重要組成部分，是反映首都服務(wù)群眾水平的重要窗口，我們的內(nèi)部管理、學(xué)術(shù)研究、史料收集等工作都是圍繞加強(qiáng)愛(ài)XXX、服務(wù)群眾文化生活開(kāi)展的。如何更好地服務(wù)人民群眾，最重要的就是要在指導(dǎo)思想上進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀點(diǎn)、強(qiáng)化群眾立場(chǎng)，在工作內(nèi)容上進(jìn)一步反映群眾愿望、滿(mǎn)足群眾需求，在思想作風(fēng)上進(jìn)一步增進(jìn)群眾感情、拉近同群眾的距離，回答解決好“為了誰(shuí)”、“依靠誰(shuí)”、“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉，才能促進(jìn)我XXX的各項(xiàng)事業(yè)繁榮發(fā)展。4.加強(qiáng)制度建設(shè)，樹(shù)立規(guī)范意識(shí)?？茖W(xué)的內(nèi)部管理制度是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。近幾年來(lái)，我XXX通過(guò)管理年、深化管理年、科學(xué)管理年、深化科學(xué)管理年等舉措，建立健全了內(nèi)部管理制度。我們還通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并不斷修訂完善管理制度內(nèi)容，并逐年編印《員工手冊(cè)》供大家學(xué)習(xí)。但就目前的情況來(lái)看，對(duì)《員工手冊(cè)》的使用情況并不理想。有些同志認(rèn)為我在行政部室，業(yè)務(wù)工作和我關(guān)系不大，《員工手冊(cè)》就是寫(xiě)文章的參考材料；有些同志認(rèn)為我在業(yè)務(wù)部門(mén)，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《員工手冊(cè)》就是應(yīng)急時(shí)查閱的資料；還有些同志甚至把《員工手冊(cè)》束之高閣，一放了之；這些都是不正常的現(xiàn)象，有悖于我們編印《員工手冊(cè)》的初衷。給大家編印《員工手冊(cè)》是希望大家利用時(shí)間對(duì)XXX里的內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使大家了解各個(gè)部門(mén)之間的工作流程，做到各項(xiàng)工作有章可依、有章必依，按制度管人、按規(guī)矩辦事，推進(jìn)依法治XXX，促進(jìn)我XXX各項(xiàng)事業(yè)駛向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的快車(chē)道。

5.團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立大局意識(shí)。我XXX的干部職工在重大事項(xiàng)面前顧大局識(shí)大體，能服從組織的決定安排，這是值得肯定和弘揚(yáng)的。但是同時(shí)我們也看到，在一些日常具體事務(wù)性工作中，一些干部職工做得還不夠。具體表現(xiàn)在工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象，補(bǔ)臺(tái)意識(shí)不夠，這是制約我XXX事業(yè)發(fā)展的詬病。我們要樹(shù)立全XXX一盤(pán)棋思想，上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，使大局意識(shí)不僅在重大事項(xiàng)面前能體現(xiàn)出來(lái)，還要把大局意識(shí)融入到我們工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中，才能保證干部職工個(gè)人全面發(fā)展，才能保證我XXX各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。

6.筑牢思想防線，樹(shù)立廉政意識(shí)。提到這個(gè)話題，有的同志可能要說(shuō)：“我是普通群眾，廉潔自律和我沒(méi)有關(guān)系，那是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情?！睆乃枷肷暇头潘闪藢?duì)這個(gè)問(wèn)題的重視程度。廉潔自律包含內(nèi)容豐富，不僅是秉公用權(quán)、廉潔從政，還有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、生活正派、情趣健康等重要內(nèi)容，每個(gè)干部職工都應(yīng)該是加強(qiáng)廉政建設(shè)的倡導(dǎo)者、參與者、推動(dòng)者。一是要通過(guò)群眾監(jiān)督來(lái)確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處；二是要通過(guò)群眾參與在全XXX營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

同志們，建XXX20多年來(lái)的實(shí)踐證明，XXX的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)大家辛勤付出，離不開(kāi)全XXX上下團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力。XXX黨組希望，在新的聘期里，大家堅(jiān)定信心、振奮精神，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作，用科學(xué)發(fā)展的新成果向黨的十八大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮！

最后，借此機(jī)會(huì)提前向大家拜個(gè)早年！謝謝大家。

第四篇：在集團(tuán)公司大會(huì)上的講話

在集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰會(huì)上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點(diǎn)上，我們隆重舉行XXX旅游集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)。剛剛過(guò)去的2011年，是集團(tuán)公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來(lái)，集團(tuán)公司在市委、市政府、管委會(huì)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府顧問(wèn)、公司X董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的董事會(huì)帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“重點(diǎn)建設(shè)招商年”經(jīng)濟(jì)工作主題，努力培育七大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，在市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量效益各方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力突飛猛進(jìn)，邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績(jī)的取得，是公司全體干部員工忠誠(chéng)敬業(yè)、努力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表管委會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團(tuán)公司全體干部員工，特別是向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績(jī)送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問(wèn)、公司X董事長(zhǎng)激情回顧了旅游集團(tuán)過(guò)去一年的工作，高屋建瓴地分析了當(dāng)前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢(shì)，明確提出“打造國(guó)內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，吹響了跨越發(fā)展的號(hào)角，振奮人心、催人奮進(jìn)，這標(biāo)志著公司又將迎來(lái)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮。回顧過(guò)去，大家踏實(shí)苦干、成績(jī)斐然；展望未來(lái)，我們信心百倍、豪情滿(mǎn)懷，相信集團(tuán)公司在X董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會(huì)黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團(tuán)公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，加速各種項(xiàng)目手續(xù)報(bào)批，努力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點(diǎn)期望：

一、毫不松懈地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會(huì)再次明確要“加快推進(jìn)觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機(jī)遇。同時(shí)，我們面臨著國(guó)內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

旅游集團(tuán)公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，能不能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)定增勢(shì)、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動(dòng)、六個(gè)跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來(lái)的契機(jī)，以高起點(diǎn)、大氣魄、大思路、大動(dòng)作，打造大項(xiàng)目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效為抓手，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會(huì)展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變，從單純注重經(jīng)濟(jì)功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國(guó)際化的旅游發(fā)展新格局，把集團(tuán)培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機(jī) 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)旅游綜合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進(jìn)則退。一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，而要認(rèn)真把握市場(chǎng)趨勢(shì)，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這方面，集團(tuán)公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項(xiàng)目等七大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，我覺(jué)得提得很好，思路很清晰、目標(biāo)很明確，希望下來(lái)之后大家切切實(shí)實(shí)地將這些目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。在這里，我重點(diǎn)談?wù)劸频旰筒枞~這兩個(gè)板塊的發(fā)展問(wèn)題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當(dāng)前，XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個(gè)國(guó)際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個(gè)以上的高星級(jí)酒店，而且這些酒店都將由國(guó)內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進(jìn)的管理意識(shí)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，屆時(shí)將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競(jìng)爭(zhēng)、畏懼競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是要變壓力為動(dòng)力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強(qiáng)。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來(lái)就不想離開(kāi)。四是餐飲食品要更精美，要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長(zhǎng)廊的成功經(jīng)驗(yàn)，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來(lái)的重要渠道。五是休閑娛樂(lè)要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索開(kāi)發(fā)康體養(yǎng)生、運(yùn)動(dòng)保健、文化娛樂(lè)等特色項(xiàng)目，不斷充實(shí)賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨，要以更加“細(xì)致、周到、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好中外游客，讓客人真正有回家的感覺(jué)。要通過(guò)抓好這六個(gè)方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)都再上一個(gè)新臺(tái)階，著力打造一批文化特色鮮明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、盈利水平高的酒店集群。

加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè)，要把XXXX做強(qiáng)。1月3日，XX書(shū)記專(zhuān)門(mén)就XXX茶葉建設(shè)作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開(kāi)發(fā)、拓展領(lǐng)域等，使XXX茶上一個(gè)新臺(tái)階”。XXXX是當(dāng)前公司重點(diǎn)打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財(cái)力，把這個(gè)品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極。一是要以生態(tài)有機(jī)為脈，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)，不斷提升XXX產(chǎn)品質(zhì)量，使其成為廣受市場(chǎng)追捧的天然綠色食品，并力爭(zhēng)將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，特別是要抓好專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個(gè)XXX專(zhuān)賣(mài)店的目標(biāo)，這是一個(gè)大動(dòng)作，在完成這一步的基礎(chǔ)上，還要力爭(zhēng)在全國(guó)每一個(gè)大中型城市都建立專(zhuān)賣(mài)店，深入各客源地市場(chǎng)進(jìn)行宣傳促銷(xiāo)和做好售后服務(wù)，使XXX品牌家喻戶(hù)曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強(qiáng)與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費(fèi)及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過(guò)我們的努力，把它變成：今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領(lǐng)中國(guó)茶品的高端品牌，不斷拓展消費(fèi)市場(chǎng)，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)和品牌培育，做成大市場(chǎng)。抓好宣傳營(yíng)銷(xiāo)，是我們景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)旅游營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化市場(chǎng)調(diào)研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)為途徑，全面提高旅游市場(chǎng)推廣工作的針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性和有效性，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)一步喊響景區(qū)旅游品牌。營(yíng)銷(xiāo)的同志就是要?jiǎng)?chuàng)新，把人吸引來(lái)觀光只是營(yíng)銷(xiāo)的一半，要來(lái)吃住娛購(gòu)綜合消費(fèi)才是營(yíng)銷(xiāo)的目的。一是要大力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。入境游市場(chǎng)，要進(jìn)一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場(chǎng)，挖掘和培育新興市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)臺(tái)、港、澳市場(chǎng)；內(nèi)地市場(chǎng)，重點(diǎn)是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點(diǎn)打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術(shù)文化、茶文化等文化品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)旅游節(jié)慶節(jié)事活動(dòng)的策劃、包裝，打造具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的旅游會(huì)展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，不斷擴(kuò)大旅游宣傳受眾群體和市場(chǎng)影響力。

四、毫不松懈地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和成本控制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要素。在這一點(diǎn)上，集團(tuán)公司就是要以現(xiàn)代理念為先導(dǎo)，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢(shì)，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實(shí)施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)，依靠新的盈利模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新和資本運(yùn)作力度，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建起要素完善、相互 帶動(dòng)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造旅游知名品牌，實(shí)現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)?；潭群徒?jīng)濟(jì)效益的最大化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是要強(qiáng)化成本控制，提升績(jī)效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不斷強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，大力實(shí)施增收節(jié)支，千方百計(jì)提高資金回報(bào)率，不斷壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)、理念等方面的“軟實(shí)力”，確保公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實(shí)市委、市政府決策部署上來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實(shí)力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團(tuán)發(fā)展，為共同開(kāi)創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以?xún)?yōu)異的發(fā)展成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮！謝謝大家！

第五篇：在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上的講話（精選）

領(lǐng)導(dǎo)階層必看-企業(yè)戰(zhàn)略-大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展 作者:郎慶田各位代表：

在全公司上下深入開(kāi)展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開(kāi)集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會(huì)和二屆一次工會(huì)代表大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是：緊密?chē)@大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽(tīng)取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告以及廠務(wù)公開(kāi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)第二屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)以及職代會(huì)五個(gè)專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)，選舉集團(tuán)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商委員會(huì)職工代表，通過(guò)為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書(shū)。會(huì)議的主要目的是：順應(yīng)時(shí)代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動(dòng)員廣大干部職工承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實(shí)踐推向一個(gè)全新的層次。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、“整合”成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須對(duì)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢(shì)利導(dǎo)、以圖作為

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時(shí)代特征。在這一背景之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個(gè)重新洗牌、全景式整合的時(shí)代。

1、多向度--未來(lái)幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁。二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本建立，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向；股份制作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)主要實(shí)現(xiàn)形式的地位確立，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢(shì)所趨。三是企業(yè)體制大變革。隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的啟動(dòng)，國(guó)企改革進(jìn)入了新一輪“深度改革”階段，國(guó)企將迎來(lái)以“兩個(gè)置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)的新一輪改制高潮。國(guó)企數(shù)量會(huì)減少，但大企業(yè)會(huì)更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全世界對(duì)人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“能力導(dǎo)向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來(lái)越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來(lái)越靈活務(wù)實(shí)。7月1日開(kāi)始實(shí)施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國(guó)政府開(kāi)始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務(wù)”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更規(guī)范。

2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類(lèi)資源整合勢(shì)頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過(guò)程越來(lái)越短，誰(shuí)對(duì)社會(huì)資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰(shuí)就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)加速優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，也進(jìn)入了一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，國(guó)內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動(dòng)。

3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過(guò)貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國(guó)界流動(dòng)，各類(lèi)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見(jiàn)的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國(guó)市場(chǎng)，像法國(guó)電力、英國(guó)等國(guó)際能源巨頭正在大力推介對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)的一攬子計(jì)劃。跨國(guó)公司的投資由原來(lái)的合資正轉(zhuǎn)為以獨(dú)資和并購(gòu)為主的運(yùn)作方式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4、市場(chǎng)化--整合主要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段展開(kāi)。其一，市場(chǎng)主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體。為此，國(guó)家集中力量向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個(gè)方面發(fā)起主攻：“大力推進(jìn)國(guó)有壟斷行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程、加快國(guó)有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場(chǎng)體系發(fā)育、規(guī)范市場(chǎng)主體行為，改善宏觀市場(chǎng)環(huán)境。從4月份開(kāi)始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼“軟著陸”，運(yùn)用“點(diǎn)剎車(chē)”，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場(chǎng)運(yùn)作特征更加突出。