第一篇：在全縣中小學校長聘任大會上的意見講話

在全縣中小學校長聘任大會上的意見講話

同志們：

7月1日，我們在實驗中學拉開全縣民主選舉中小學校長的序幕。此后，教育局選派六個工作組，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了直接管理的學校校級班子民主選舉。通過全員推薦候選人，選舉采取無記名投票，公開計票的方法，當場公布選舉結果。經(jīng)過教職工公正、公平、公開的民主選舉，一批德才兼?zhèn)?、公道正派的學

校領導班子脫穎而出，全縣共選出直屬中小學校長、副校長48名。今天，我們在這里隆重舉行校長聘任宣誓大會，在此，我代表教育局并以我個人名義向新當選的各位校長、各位副校長表示熱烈的祝賀！

為鞏固選舉成果，推進教育事業(yè)發(fā)展，下面，我講三點意見。

一、充分認識民主選舉校級班子的重大意義。

在全縣范圍公開民主選舉校長、副校長，這在**歷史上還是第一次，在**教育史上具有里程碑式的意義。

一是民主選舉校長，有利于充分調動教職工的積極性。無數(shù)實踐證明，什么時候充分調動、發(fā)揮了教職工的積極本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料性和創(chuàng)造性，教育事業(yè)就會穩(wěn)步前進。民主選舉校長，是嚴格執(zhí)行《教育法》、《教師法》，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督權利的具體體現(xiàn)，滿足了教職工當家作主的意愿。這次選舉準備充分，組織嚴密周全，充分激發(fā)了蘊含在教職工心中的主人翁意識。教職工在自己選出的校級班子的帶領下，工作起來就會心情舒暢，就會積極主動，就會煥發(fā)出巨大的熱情。

二是民主選舉校長，有利于增強校長的公仆意識、民主作風和管理能力。實行民主選舉，把校長對上負責與對下負責統(tǒng)一起來，加深了上下聯(lián)系和溝通，增進了相互理解。校長只有以學校的發(fā)展為己任，把教職工的冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，作風民主，管理科學，才能獲得教職工的擁護。只有教職工對校長加深了信任感，校長對教職工增強了責任感，才能更好地促進教育事業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

三是民主選舉校長，有利于進一步理順管理體制。從“分級辦學，分級管理”到“以縣為主”，從教育組（站）到中心學校，教育體制在不斷變更中推動了教育事業(yè)的發(fā)展，但人浮于事、校長脫離學校的弊端仍然沒有從體制上得到有效解決。這次選舉，就是要從體制上革故鼎新，我們要以此次校長選舉為契機，全面推行農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學管鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的“中小學一體化”的農(nóng)村義務教育體制管理新模式，實現(xiàn)議行合一、決策執(zhí)行一體化，減少中間環(huán)節(jié)，提高行政效率。通過中小學一體化最終實現(xiàn)縣鄉(xiāng)一體化的教育管理格局。

四是民主選舉校長有利于多渠道選拔人才?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才”曾是龔自珍的理想追求，現(xiàn)在我們在全縣范圍內進行校長民主選舉，正是為了“不拘一格選人才”，讓優(yōu)秀人才有脫穎而出的機會。

校長是辦學的靈魂，改革校長的選拔、任用機制，實施校長民主選舉，對于密切校長與教職工的同志關系，創(chuàng)造一個使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，推進教育民主進程，具有十分重要的意義。這次選舉使作風過硬、業(yè)務精湛、富有開創(chuàng)精神、教職工普遍信賴的同志走上了校長、副校長崗位，可以預期，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力必將大為增強，山區(qū)教育強縣的目標一定會在各位手中實現(xiàn)。

二、要努力提高駕馭教育的行政管理能力

當前，教育面臨著許多新情況和新問題，也面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇，我們務必要搶抓機遇，以良好的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，以求真務實的作風，堅定教育強縣的信念，積極投身到振興**教育的事業(yè)中來。

要實現(xiàn)山區(qū)教育強縣目標，振興**教育，教育干部隊伍尤其是校級班子是關鍵，我們必須講究工作方法，提高教育行政能力。

第一、要把教育教學質量視為校長的生命。一切為了學生的全面、健康發(fā)展，一切工作，一切權力，一切措施，一切辦法都要圍繞教育教學質量這個中心，這是人民群眾的根本利益所在。我們強調教育教學質量，但不能片面追求升學率，教育教學質量是一個廣義的概念，狠抓教育教學質量必須以規(guī)范辦學辦學行為為前提。

第二、要努力提高行政管理能力。如何在我們這樣一個窮國窮縣辦大教育？這對教育行政主管部門、對各級各類學校領導班子的行政管理能力、治校能力是一個巨大的考驗和挑戰(zhàn)。當年毛澤東在延安時，面臨抗戰(zhàn)勝利、建立新中國的偉大任務時冷靜地分析：沒有經(jīng)濟恐慌，沒有政治恐慌，但是有一種恐慌，就叫“本領的恐慌”。在改革進入攻堅階段本資料權屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料，社會處于全面轉型時期，對我們的教育、我們的校長提出了更高要求。作為一校之長，要特別提高六個方面的能力：一是要提高政治鑒別能力。教育屬于上層建筑的范疇，必須具有較強的政治敏銳性，科學判斷形勢，全面把握大勢，才能把握教育的正確方向；二是總攬全局的能力。要立足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的全局、立足全縣教育的實際，明確工作思路，抓住重點、難點問題，推動本地、本校的發(fā)展；三是依法行政能力。當今

社會是一個法制社會，必須依照教育的相關法律來規(guī)范教育工作，減少隨意性、盲目性，堅持從嚴治教、依法治教；四是應對復雜局面的能力。教育在改革的過程中不可避免會出現(xiàn)許多新情況，在錯綜復雜的局面中，我們不要回避矛盾，不怕曝光，直面問題并想辦法解決，千萬不要掩耳盜鈴、諱疾忌醫(yī)。我們應該具有處理和應對各種復雜局面和突發(fā)事件的能力；五是綜合服務的能力。社會主義本質是服務，教育行政管理在新的形勢下就是服務，為教師、為學生服務，我們要切實增強服務意識，努力提高服務質量；六是全面創(chuàng)新的能力。要敢于突破，問題和困難總是在不斷突破中得以解決，每一次突破就是一個創(chuàng)新和再創(chuàng)新的過程。

第三、要善于研究工作方法。要形成一個科學的決策，解決好一個問題，應注意遵循以下八個環(huán)節(jié)。一是摸清情況。要親臨工作一線掌握第一手材料，主要數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)，吃透下情是前提；二是判斷形勢。對問題和情況的表象進行分析，去偽存真，把握問題的實質，根據(jù)政策和法律的要求，作出科學的判斷；三是報告情況。對有關情況分析判斷后，把存在的問題和解決問題的辦法，及時報告上級主管部門和黨委政府；四是爭取領導。對于在自己權限范圍內解決不了的問題或者有拿不準的問題應主動爭取領導，領導的支持是做好工作的有力保障；五是協(xié)調部門。要解決教育的問題，必須要取得相關部門的支持，善于與各部門溝通、協(xié)調，是做好工作的重要保證；六是學習政策。“工欲善其事，必先利其器”，熟悉政策、文件、法規(guī)是做好工作的有力武器；七是抓住關鍵。教育的問題很多，都解決不可能，要考慮多方面因素并善于抓住主要矛盾，不要把口味調得很高；八是把握節(jié)奏。要善于選擇解決問題的恰當時機，掌握好工作的力度和承受度，方式要易于讓群眾接受。

第四、要切實轉變工作作風?，F(xiàn)在我們教育內部的體制還要進一步改革，我們校長必須迅速適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的“中小學一體化”管理新模式，不要還迷戀著當以前的教育組長、中心學校校長。我們改革的目的就是要減少中間環(huán)節(jié)，實行議行合一，決策、執(zhí)行一體化，校長既要總攬鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育全局，又要切實管好所在中學。

要養(yǎng)成求真務實的工作作風。校長要姓“教”，要切實把教育教學放在心中、抓在手中，要了解師生在想什么、在做什么，做得怎么樣。校長不僅要善于決策，還要善于督辦，要善于深入一線了解實情。求真務實，就必須深入一線，深入教師，深入學生，如果只說不做，高高在上，老師們就不會買你的賬，這次選舉就說明了這個道理。希望各位要有憂患意識和責任意識。

要養(yǎng)成艱苦奮斗的工作作風。校長要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的作風，走出辦公室，到群眾中去傾聽群眾呼聲，體察職工情緒，關心教師疾苦，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀?，F(xiàn)在我們教育的環(huán)境變化了、投入能保運轉了，仍然要艱苦奮斗，勤儉辦教育事業(yè)，集中財力突出辦好一兩件事；要正確對待權力、地位和自身利益，切實地加強勤政廉政建設，以艱苦奮斗的優(yōu)良作風和人格力量影響和帶動廣大教職工。

要當好一個校長，還要以“十戒”時刻自警：一戒短期行為，二戒陽奉陰違，三戒上瞞下壓，四戒政令不暢，五戒華而不實，六戒推委拖拉，七戒攬功委過，八戒沽名釣譽，九戒貪圖安逸，十戒各行其是。這“十戒”，我與大家共勉。

第五、要注重戰(zhàn)略研究。要爭取群眾的理解和支持，就必須要提出戰(zhàn)略目標，要用戰(zhàn)略目標凝聚人心，這個戰(zhàn)略目標就是各位校長的五年任期目標。戰(zhàn)略要有重點，目標要鼓舞人心。在制定任期目標的時候，要找準自己的位置，要找準縣情、鄉(xiāng)情、校情，要找準比較對象，要善于縱向作比較、橫向定位置。制定措施要有可操作性。目標確定后要加強宣傳，要使目標成為全體師生的共同追求，并在平常的工作中一以貫之。

大力推進高中階段教育是各位校長在本屆任期內的重要戰(zhàn)略目標之一，在這里我通報一下昨晚統(tǒng)計的高中階段招生情況，希望各位對照目標找差距、添措施，確保今年實現(xiàn)初升高比例70的目標。

三、充分展望教育體制改革的美好前景

民主選舉校長、副校長還只是教育體制改革的第一步。今后，我們將逐步建立和完善以下制度：

一是要建立校長屆期目標制、年度雙向述職評議制、談話誡勉制、引咎辭職制、彈劾罷免制等相關考核、評價、使用機制，把為人民服務制度化、法制化。校長任期五年，必須要制定屆期工作目標；每年校長要先向教職工述職，在此基礎上向教育行政主管部門述職；對于工作作風有問題或重大問題的校長，要實行談話誡勉或引咎辭職；對于有一定數(shù)量的教職工聯(lián)名要求彈劾罷免的校長，經(jīng)查證屬實的要實行罷免。

二是要全面推行教職工聘任制、城鄉(xiāng)教師交流制。當前，我縣教職工日益凸現(xiàn)職業(yè)倦怠癥，這種狀況繼續(xù)下去非常危險。如果社會上最純潔的教師群體缺乏憂患意識和責任意識，甚至喪失了基本的信仰和價值判斷，那我們的國家就很危險了，實現(xiàn)中華民族的偉大復興就只能是一句空話。為了教育的健康發(fā)展，我們必須推進教育改革。

教育需要民主，民主振興教育！全體教職工的偉大力量把我們推上了校長這個神圣的崗位。這一屆民選校長任期的五年，是國家大力實施“十一五計劃”的五年，是我國經(jīng)濟社會加快發(fā)展的關鍵時期，我們面臨著不可多得的發(fā)展機遇，同時也面臨著許多不確定因素。這五年的工作做好了，我們就可以為實現(xiàn)“和諧**教育”目標奠定堅實的基礎。希望大家要不負教職工厚愛，不負教育局重托，努力開創(chuàng)我縣教育事業(yè)的新局面。剛才大家宣誓就職，就是向廣大教職工和教育主管部門作出了鄭重承諾，希望同志們牢記誓詞，言而有信，努力做一個教職工滿意、學生滿意、社會滿意的優(yōu)秀校長，為爭創(chuàng)山區(qū)教育強縣、人民滿意教育縣而頑強拼搏！

暑期已經(jīng)來臨，祝各位校長，并通過你們祝各位教職工及其家人暑期愉快，健康如意！

第二篇：縣領導在全縣中小學校長聘任大會上的講話

尊敬的各位新老校長、各位人民教師：

為切實加強校長隊伍建設，提高教育教學質量，重振中寧教育名縣的雄風，從今年1月下旬開始，縣委組織部和教育體育局專門組成工作組，通過民主推薦、組織考核、綜合考評等程序，對全縣100多所中小學校長及領導班子成員進行了公開選拔，使一批年富力強、德才兼?zhèn)涞闹星嗄杲處熋摲f而出，走上了學校領導崗位。今天，我們在這里隆重舉行新任校長聘任大會。值此，我代表縣委、人大、政府、政協(xié)向今天新任命的各位校長及領導班子成員表示熱烈的祝賀！

近年來，在縣委、政府的堅強領導和社會各界的關心支持下，以歷屆校長為帶頭人的廣大教育工作者潛心教學、精心育人，艱苦奮斗、無私奉獻，推動我縣教育工作實現(xiàn)由普及兩基向教育強縣轉變、由分散單一向規(guī)模均衡發(fā)展轉變，取得了明顯成效，為教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但“時移則勢異，情變而法不同”，此次在全縣教育系統(tǒng)內公開選拔校長，不僅是積極應對教育發(fā)展形勢、提升教育質量的現(xiàn)實之策，也是不拘一格選材、打造名校長隊伍的長久之計，必將對我縣教育事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。會上，幾位新聘任的校長做了很好的表態(tài)發(fā)言，充分表明了抓班子、帶隊伍的信心和決心，莊嚴宣示了自己的任期目標和承諾。希望大家有諾必踐、言行一致、不負眾望。借此機會，我就履行好校長職責、加強校長隊伍建設提幾點要求和希望：

一、要勇挑重擔，不辱使命，做有作為的校長。上世紀八、九十年代，中寧曾經(jīng)是風靡全區(qū)的教育名縣，北大、清華等名校錄取考生年年榜上有名，甚至有些學生被特招或提前錄取。那段歷史，是令杞鄉(xiāng)人民振奮不已的歷史，也是令家鄉(xiāng)學子引以為豪的歷史，更是令毗鄰縣市刮目相看的歷史！但是，近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加速推進，我縣教育教學質量有所徘徊，中考成績踟躕不前，高考成績下滑回落，個別年份高考一本上線率和錄取率竟位列山區(qū)縣之后，目前已連續(xù)四年沒有清華、北大等名校錄取的考生，致使優(yōu)質生源流失加劇，擇校熱持續(xù)升溫，形成了不良循環(huán)之勢。對此，部分家長意見頗多，社會反映強烈。校長是一校之魂，從某種意義上講，一所好學校取決于一個好校長，一個好校長可以成就一所好學校。此次中小學校長選拔調整，是推進“三名”創(chuàng)建工程的前奏和序曲，旨在通過加強中小學校長隊伍建設，激發(fā)教師隊伍活力，切實扭轉教育工作的落后局面。可以說，大家是受任于落后之時、奉命于奮起之際。路不遙不知馬之良，任不重難識人之才?？h委、政府和全縣32萬人民群眾對你們寄予了厚望，希望大家以振興杞鄉(xiāng)教育事業(yè)為己任，倍加珍惜黨和人民的信任，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機遇，深入研究校情、鄉(xiāng)情、縣情，科學制定學校發(fā)展規(guī)劃，重德操守，積極作為，誨人不倦，春風化雨，不懂的事情虛心做，煩心的事情耐心做，大事小事用心做，力爭在平凡的崗位上干出一番不平凡的事業(yè)，在有限的任期內成就非凡的業(yè)績。

二、要創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，做善管理的校長。校長是學校教育教學活動的總導演、指揮長，其領導能力和管理水平對整個學校的影響非常之大。正如管理學中的一個例子：讓一只羊領導一群獅子，那么這群獅子遲早會變得像羊一樣柔弱慵懶；但如果讓一只獅子領導一群羊，那么這群羊也遲早會變得勇猛彪悍。要以科學發(fā)展觀為指導，緊扣素質教育這個中心，把握正確方向，尊重客觀規(guī)律，加強教學管理，規(guī)范辦學行為，促進教育教學質量持續(xù)提高和學生全面協(xié)調發(fā)展。要以激發(fā)教師活力、發(fā)揮團隊精神為根本，結合“三名”創(chuàng)建活動，進一步健全教師崗位責任制、績效考核制和職稱評聘有關規(guī)章制度，嚴格政策兌現(xiàn)，狠抓制度落實，切實為廣大教職員工努力工作創(chuàng)造一個功有所獎、過有所罰的干事環(huán)境，一個制度公正、執(zhí)行公平的競爭環(huán)境，一個人盡其才、心有所屬的工作環(huán)境。要加強與教育主管部門、學校駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以及學生家長之間的聯(lián)系溝通，加大學校周邊環(huán)境治理力度，積極爭取各界支持，著力為學校建設發(fā)展創(chuàng)造一個尊師重教、安全和諧的社會環(huán)境，一個蓬勃向上、積極進取的育人環(huán)境。要健全完善教師培訓機制，深化教師繼續(xù)教育、在職教育，鼓勵教職員工積極參加各種形式的業(yè)務進修，加強師德師風建設，構建教師隊伍成長進步的長效機制。要以“課堂質量達標工程”、“教學開放日”等活動為載體，廣泛開展教師崗位大練兵活動，向課堂教學要質量、向教研教改要效益，培育名師隊伍，打造教育品牌，著力提高辦學水平。要以惜才、留人的措施、暖人激勵的手段，對教職員工工作上嚴要求，生活上多關心，切實增強他們的歸屬感、責任感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分調動教師隊伍的積極性和創(chuàng)造性，讓他們以己為榮，以生為榮，甘愿站講臺書寫人生情，默默灑墨香永為人之梯。

三、要嚴謹治學、提升質量，做專家型校長?？倳浿赋觯爸袊奈磥戆l(fā)展，中華民族的偉大復興，歸根結底靠人才，人才培養(yǎng)的基礎在教育?！苯逃闰尣淘嘞壬f過，“欲知明日之社會，須看今日之校園”。學校校長必須把教育教學質量作為學校工作的生命線，牢固樹立質量立校、質量興校意識，加強教育規(guī)律研究，認真抓好教學常規(guī)落實，推動教育教學質量整體提升。有位哲人說過“世界上最遠的距離，既不是太平洋的寬度，也不是宇宙的深度，而是一個人從頭到腳的距離”。各位校長應該悟出這樣一個道理：干事創(chuàng)業(yè)不要眼高手低，大事做不了，小事又不做，如果總感覺自己已經(jīng)走上管理崗位，自身能力素質好，就很難靜下心來腳踏實地做事情?！按蜩F還需自身硬”。希望你們切實克服身上的浮躁之氣，經(jīng)常身處教學一線，從上好一節(jié)課、帶好一個班做起，將新任命的激情全部注入工作，緊張干事、扎實干事、勤懇干事、專心干事，努力提高自身教育教學本領，做到進得了課堂、講得出名堂、評得出道理，爭做教育理論專家、教學業(yè)務專家、教育管理專家，在新的工作崗位上釋放激情，施展才華、快速成長。

四、要改進作風，率先垂范，做楷模型校長。天下大事，必做于細。作為學校的領頭人，要常懷憂國之心、恪盡教育之責，以自己求真務實的作風、純潔高尚的品行和積極進取的精神影響師生、教育師生。無論是教學、管理，還是其他方面，都必須在全校師生面前做出榜樣、當好表率，事事親歷親為、以身作則，處處嚴于律己、率先垂范。只有這樣，師生們才能真心擁護，社會各界才會廣泛支持，學校教育才能辦好、辦出成效。特別是新任命的年輕干部，應該單純一點、清新一點，始終保持“清水出芙蓉”的本色，一門心思扎扎實實地把黨和政府交代的事情做好，把教師隊伍帶好，把學校管理好。校長要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的作風，勤儉辦事、慎獨自律，珍惜自己的人格品質和社會聲譽，始終保持一顆平常心，把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在推動發(fā)展上，追求事業(yè)和人生的“雙豐收”。要充分發(fā)揮重品行、樹新風的主流和核心作用，激濁揚清，旗幟鮮明地抵制惡俗陋習，提倡高雅文明，褒揚積極進取，高揚主旋律，唱響正氣歌，努力構筑社會主流的價值觀念，引領、帶動和形成風清氣正、健康向上的良好學風、教風和校風。

五、要提升境界，鞠躬盡瘁，做高風亮節(jié)的校長。一校之長，不僅是學生的老師、人類靈魂的工程師，還是整個學校、全社會道德修養(yǎng)的“師長”，既要切實擔負起學校管理者的責任，也要擔負起一名教育工作者的責任，更要擔負起一名思想引領者的責任，做好教師精神的領路人。要見素抱樸、嚴謹篤學，真正做到早到、晚走、多予、少取，憂苦在先、享樂在后，恪盡職守、甘于奉獻，為學校發(fā)展殫精竭慮，為杞鄉(xiāng)未來嘔心瀝血，為祖國復興薪火相傳。要以一種“向我看齊”的底氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新，真抓實干，做到站得高、看到遠，領著師生干、干給師生看，用實際行動感召師生、凝聚力量、鼓舞士氣、激發(fā)斗志，團結帶領師生向著既定目標奮勇前進。廉潔是領導干部安身立命之本、干事創(chuàng)業(yè)之基。陳建國書記也多次強調：“一個領導干部，別人是打不倒的，往往是自己打倒自己”，“油水多的地方往往很滑，而且滑倒了不容易爬起來”。各學校校長要始終把廉潔自律作為一種責任、一種境界、一種覺悟、一種品格，清心寡欲，淡泊名利，干干凈凈從教，清清白白做人。要嚴格執(zhí)行教育收費的各項規(guī)定，認真落實義務教育階段“三免一補”政策和高中招生“三限”規(guī)定，切實規(guī)范收費行為，不斷深化校務公開，自覺接受社會各界監(jiān)督。

六、要完善機制，嚴格考核，做公眾認可的校長。此次校長聘任規(guī)模大、范圍廣在我縣教育史上是前所未有的。各位被聘任的校長是脫穎而出的佼佼者，在其位必須謀其職、盡其責。要十分珍惜和把握來之不易的舞臺，精心竭力，積極作為，確保任期內所在學校教師隊伍素質明顯提升，教育教學質量逐年提升，學校知名度不斷提升，切實讓學生滿意、家長滿意、教師和社會各界滿意，做組織放心、公眾認可的名校長?？h委、政府將不斷完善管理措施，逐步實行校長雙向述職評議制、談話誡勉制、引咎辭職制等考核、評價、任用機制，對各位校長任期目標進行嚴格考核。對在道德品質、工作作風、生活作風和其他方面存在突出問題的校長，縣委、政府將及時誡勉談話或責令其引咎辭職；對試用期滿后有一定數(shù)量的教職工聯(lián)名要求罷免的校長，經(jīng)查證屬實的要堅決予以罷免；對于那些人在崗心不在崗且工作不勤、業(yè)務不精、狀態(tài)不好、辦學成效不明顯而又不思進取的校長，將及時調整撤換，形成能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，激發(fā)校長隊伍活力。

同志們，好校長是教師中的首席代表，組織和廣大教職工的信任把你們推向了校長這個神圣的崗位。當好校長、辦好教育使命光榮、責任重大，杞鄉(xiāng)32萬回漢人民關注著你們，全縣數(shù)萬名莘莘學子期待著你們。你們剛才從我手里接過的不只是一紙聘書，而是縣委、政府的充分信任和一份沉甸甸的責任。這里，我以一首詩與大家共勉：三度無言耕日月，燭淚成行積霜稠；育哺桃李萬千樹，杞鄉(xiāng)學子滿五洲。希望各位校長以時不我待、只爭朝夕的進取精神，以扎實苦干、不甘落后的優(yōu)良作風，迎難而上、奮勇拼搏，早日向學校和全縣人民交上一份滿意的答卷！

最后，祝全縣廣大教育工作者在新的一年里安康、樂業(yè)、幸福、如意！

第三篇：縣中小學校長聘任大會講話

文章標題：縣中小學校長聘任大會講話

在全縣中小學校長聘任大會上的意見講話

同志們：

7月1日，我們在實驗中學拉開全縣民主選舉中小學校長的序幕。此后，教育局選派六個工作組，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了直接管理的學校校級班子民主選舉。通過全員推薦候選人，選舉采取無記名投票，公開計票的方法，當場公布選舉結果。經(jīng)過教職工

公正、公平、公開的民主選舉，一批德才兼?zhèn)?、公道正派的學校領導班子脫穎而出，全縣共選出直屬中小學校長、副校長48名。

今天，我們在這里隆重舉行校長聘任宣誓大會，在此，我代表教育局并以我個人名義向新當選的各位校長、各位副校長表示熱烈的祝賀！

為鞏固選舉成果，推進教育事業(yè)發(fā)展，下面，我講三點意見。

一、充分認識民主選舉校級班子的重大意義。

在全縣范圍公開民主選舉校長、副校長，這在**歷史上還是第一次，在**教育史上具有里程碑式的意義。

一是民主選舉校長，有利于充分調動教職工的積極性。無數(shù)實踐證明，什么時候充分調動、發(fā)揮了教職工的積極http://004km.cn/性和創(chuàng)造性，教育事業(yè)就會穩(wěn)步前進。民主選舉校長，是嚴格執(zhí)行《教育法》、《教師法》，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督權利的具體體現(xiàn)，滿足了教職工當家作主的意愿。這次選舉準備充分，組織嚴密周全，充分激發(fā)了蘊含在教職工心中的主人翁意識。教職工在自己選出的校級班子的帶領下，工作起來就會心情舒暢，就會積極主動，就會煥發(fā)出巨大的熱情。

二是民主選舉校長，有利于增強校長的公仆意識、民主作風和管理能力。實行民主選舉，把校長對上負責與對下負責統(tǒng)一起來，加深了上下聯(lián)系和溝通，增進了相互理解。校長只有以學校的發(fā)展為己任，把教職工的冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，作風民主，管理科學，才能獲得教職工的擁護。只有教職工對校長加深了信任感，校長對教職工增強了責任感，才能更好地促進教育事業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

三是民主選舉校長，有利于進一步理順管理體制。從“分級辦學，分級管理”到“以縣為主”，從教育組（站）到中心學校，教育體制在不斷變更中推動了教育事業(yè)的發(fā)展，但人浮于事、校長脫離學校的弊端仍然沒有從體制上得到有效解決。這次選舉，就是要從體制上革故鼎新，我們要以此次校長選舉為契機，全面推行農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學管鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的“中小學一體化”的農(nóng)村義務教育體制管理新模式，實現(xiàn)議行合一、決策執(zhí)行一體化，減少中間環(huán)節(jié)，提高行政效率。通過中小學一體化最終實現(xiàn)縣鄉(xiāng)一體化的教育管理格局。

四是民主選舉校長有利于多渠道選拔人才?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才”曾是龔自珍的理想追求，現(xiàn)在我們在全縣范圍內進行校長民主選舉，正是為了“不拘一格選人才”，讓優(yōu)秀人才有脫穎而出的機會。

校長是辦學的靈魂，改革校長的選拔、任用機制，實施校長民主選舉，對于密切校長與教職工的同志關系，創(chuàng)造一個使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，推進教育民主進程，具有十分重要的意義。這次選舉使作風過硬、業(yè)務精湛、富有開創(chuàng)精神、教職工普遍信賴的同志走上了校長、副校長崗位，可以預期，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力必將大為增強，山區(qū)教育強縣的目標一定會在各位手中實現(xiàn)。

二、要努力提高駕馭教育的行政管理能力

當前，教育面臨著許多新情況和新問題，也面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇，我們務必要搶抓機遇，以良好的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，以求真務實的作風，堅定教育強縣的信念，積極投身到振興**教育的事業(yè)中來。

要實現(xiàn)山區(qū)教育強縣目標，振興**教育，教育干部隊伍尤其是校級班子是關鍵，我們必須講究工作方法，提高教育行政能力。

第一、要把教育教學質量視為校長的生命。一切為了學生的全面、健康發(fā)展，一切工作，一切權力，一切措施，一切辦法都要圍繞教育教學質量這個中心，這是人民群眾的根本利益所在。我們強調教育教學質量，但不能片面追求升學率，教育教學質量是一個廣義的概念，狠抓教育教學質量必須以規(guī)范辦學辦學行為為前提。

第二、要努力提高行政管理能力。如何在我們這樣一個窮國窮縣辦大教育？這對教育行政主管部門、對各級各類學校領導班子的行政管理能力、治校能力是一個巨大的考驗和挑戰(zhàn)。當年毛澤東在延安時，面臨抗戰(zhàn)勝利、建立新中國的偉大任務時冷靜地分析：沒有經(jīng)濟恐慌，沒有政治恐慌，但是有一種恐慌，就叫“本領的恐慌”。在改革進入攻堅階段http://004km.cn/，社會處于全面轉型時期，對我們的教育、我們的校長提出了更高要求。作為一校之長，要特別提高六

個方面的能力：一是要提高政治鑒別能力。教育屬于上層建筑的范疇，必須具有較強的政治敏銳性，科學判斷形勢，全面把握大勢，才能把握教育的正確方向；二是總攬全局的能力。要立足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的全局、立足全縣教育的實際，明確工作思路，抓住重點、難點問題，推動本地、本校的發(fā)展；三是依法行政能力。當今社會是一個法制社會，必須依照教育的相關法律來

規(guī)范教育工作，減少隨意性、盲目性，堅持從嚴治教、依法治教；四是應對復雜局面的能力。教育在改革的過程中不可避免會出現(xiàn)許多新情況，在錯綜復雜的局面中，我們不要回避矛盾，不怕曝光，直面問題并想辦法解決，千萬不要掩耳盜鈴、諱疾忌醫(yī)。我們應該具有處理和應對各種復雜局面和突發(fā)事件的能力；五是綜合服務的能力。社會主義本質是服務，教育行政管理在新的形勢下就是服務，為教師、為學生服務，我們要切實增強服務意識，努力提高服務質量；六是全面創(chuàng)新的能力。要敢于突破，問題和困難總是在不斷突破中得以解決，每一次突破就是一個創(chuàng)新和再創(chuàng)新的過程。

第三、要善于研究工作方法。要形成一個科學的決策，解決好一個問題，應注意遵循以下八個環(huán)節(jié)。一是摸清情況。要親臨工作一線掌握第一手材料，主要數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)，吃透下情是前提；二是判斷形勢。對問題和情況的表象進行分析，去偽存真，把握問題的實質，根據(jù)政策和法律的要求，作出科學的判斷；三是報告情況。對有關情況分析判斷后，把存在的問題和解決問題的辦法，及時報告上級主管部門和黨委政府；四是爭取領導。對于在自己權限范圍內解決不了的問題或者有拿不準的問題應主動爭取領導，領導的支持是做好工作的有力保障；五是協(xié)調部門。要解決教育的問題，必須要取得相關部門的支持，善于與各部門溝通、協(xié)調，是做好工作的重要保證；六是學習政策?！肮び破涫拢叵壤淦鳌保煜ふ?、文件、法規(guī)是做好工作的有力武器；七是抓住關鍵。教育的問題很多，都解決不可能，要考慮多方面因素并善于抓住主要矛盾，不要把口味調得很高；八是把握節(jié)奏。要善于選擇解決問題的恰當時機，掌握好工作的力度和承受度，方式要易于讓群眾接受。

第四、要切實轉變工作作風?，F(xiàn)在我們教育內部的體制還要進一步改革，我們校長必須迅速適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育的“中小學一體化”管理新模式，不要還迷戀著當以前的教育組長、中心學校校長。我們改革的目的就是要減少中間環(huán)節(jié)，實行議行合一，決策、執(zhí)行一體化，校長既要總攬鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育全局，又要切實管好所在中學。

要養(yǎng)成求真務實的工作作風。校長要姓“教”，要切實把教育教學放在心中、抓在手中，要了解師生在想什么、在做什么，做得怎么樣。校長不僅要善于決策，還要善于督辦，要善于深入一線了解實情。求真務實，就必須深入一線，深入教師，深入學生，如果只說不做，高高在上，老師們就不會買你的賬，這次選舉就說明了這個道理。希望各位要有憂患意識和責任意識。

要養(yǎng)成艱苦奮斗的工作作風。校長要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的作風，走出辦公室，到群眾中去傾聽群眾呼聲，體察職工情緒，關心教師疾苦，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。現(xiàn)在我們教育的環(huán)境變化了、投入能保運轉了，仍然要艱苦奮斗，勤儉辦教育事業(yè)，集中財力突出辦好一兩件事；要正確對待權力、地位和自身利益，切實地加強勤政廉政建設，以艱苦奮斗的優(yōu)良作風和人格力量影響和帶動廣大教職工。

要當好一個校長，還要以“十戒”時刻自警：一戒短期行為，二戒陽奉陰違，三戒上瞞下壓，四戒政令不暢，五戒華而不實，六戒推委拖拉，七戒攬功委過，八戒沽名釣譽，九戒貪圖安逸，十戒各行其是。這“十戒”，我與大家共勉。

第五、要注重戰(zhàn)略研究。要爭取群眾的理解和支持，就必須要提出戰(zhàn)略目標，要用戰(zhàn)略目標凝聚人心，這個戰(zhàn)略目標就是各位校長的五年任期目標。戰(zhàn)略要有重點，目標要鼓舞人心。在制定任期目標的時候，要找準自己的位置，要找準縣情、鄉(xiāng)情、校情，要找準比較對象，要善于縱向作比較、橫向定位置。制定措施要有可操作性。目標確定后要加強宣傳，要使目標成為全體師生的共同追求，并在平常的工作中一以貫之。

大力推進高中階段教育是各位校長在本屆任期內的重要戰(zhàn)略目標之一，在這里我通報一下昨晚統(tǒng)計的高中階段招生情況，希望各位對照目標找差距、添措施，確保今年實現(xiàn)初升高比例70的目標。

三、充分展望教育體制改革的美好前景

民主選舉校長、副校長還只是教育體制改革的第一步。今后，我們將逐步建立和完善以下制度：

一是要建立校長屆期目標制、雙向述職評議制、談話誡勉制、引咎辭職制、彈劾罷免制等相關考核、評價、使用機制，把為人民服務制度化、法制化。校長任期五年，必須要制定屆期工作目標；每年校長要先向教職工述職，在此基礎上向教育行政主管部門述職；對于工作作風有問題或重大問題的校長，要實行談話誡勉或引咎辭職；對于有一定數(shù)量的教職工聯(lián)名要求彈劾罷免的校長，經(jīng)查證屬實的要實行罷免。

二是要全面推行教職工聘任制、城鄉(xiāng)教師交流制。當前，我縣教職工日益凸現(xiàn)職業(yè)倦怠癥，這種狀況繼續(xù)下去非常危險。如果社會上最純潔的教師群體缺乏憂患意識和責任意識，甚至喪失了基本的信仰和價值判斷，那我們的國家就很危險了，實現(xiàn)中華民族的偉大復興就只能是一句空話。為了教育的健康發(fā)展，我們必須推進教育改革。

教育需要民主，民主振興教育！全體教職工的偉大力量把我們推上了校長這個神圣的崗位。這一屆民選校長任期的五年，是國家大力實施“十一五計劃”的五年，是我國經(jīng)濟社會加快發(fā)展的關鍵時期，我們面臨著不可多得的發(fā)展機遇，同時也面臨著許多不確定因素。這五年的工作做好了，我們就可以為實現(xiàn)“和諧**教育”目標奠定堅實的基礎。希望大家要不負教職工厚愛，不負教育局重托，努力開創(chuàng)我縣教育事業(yè)的新局面。剛才大家宣誓就職，就是向廣大教職工和教育主管部門作出了鄭重承諾，希望同志們牢記誓詞，言而有信，努力做一個教職工滿意、學生滿意、社會滿意的優(yōu)秀校長，為爭創(chuàng)山區(qū)教育強縣、人民滿意教育縣而頑強拼搏！

暑期已經(jīng)來臨，祝各位校長，并通過你們祝各位教職工及其家人暑期愉快，健康如意！

《縣中小學校長聘任大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀縣中小學校長聘任大會講話。

第四篇：在聘任大會上的講話

凝心聚力、推動發(fā)展，爭取更大的勝利

黨組書記、XXX長XXX同志在全XXX聘任大會上的講話

同志們：

為進一步深化我XXX干部人事制度改革，不斷優(yōu)化干部職工隊伍結構，建設一支富有生機活力的干部職工隊伍，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，按照我XXX《關于中層領導干部選拔、任（聘）用和職務任職的（暫行）辦法》、《專業(yè)技術崗位等級聘用管理規(guī)定》等有關文件精神，我們在全XXX開展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》，XXX同志宣讀了個部室職能、主任、副主任及員工名單，XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領導班子分工。XXX領導向中層干部頒發(fā)了聘書。至此，我XXX新一輪聘任工作已基本結束。此次聘任，我XXX優(yōu)化內部資源，新成立了兩個職能部室；通過民主推薦，提拔聘任了4名中層干部；經(jīng)過考核，18名專業(yè)技術干部崗位得到晉級；并對24名干部職工的崗位進行了調整。在此，我謹代表XXX領導班子，向即將走上新崗位的同志表示祝賀！向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝！這一輪全XXX聘任工作XXX領導班子思想統(tǒng)一，干部職工理解支持，確保了整個聘任工作進展順利，我們認為此次聘任主要體現(xiàn)了以下兩個特點：

一是聘任工作充分體現(xiàn)了“以人為本”這個發(fā)展核心。聘任工作啟動以來，XXX黨組本著對我XXX建設與發(fā)展負責、對干部職工成長與成才負責的態(tài)度，反復研究，深入分析，切實把干部職工個人的發(fā)展與我XXX的中長期發(fā)展結合起來，重點針對干部職工的個人特點和專技特長，進行了一些調整，讓他們到更加適合自己發(fā)展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作，確保大家能晉級到更高一級的崗位，能為我XXX的建設發(fā)揮更大的作用，組織人事部門做了大量的工作，積極與市有關主管部門協(xié)調溝通，爭取各方面最大的支持，為專業(yè)技術崗位人員晉級奠定了堅實的基礎。在此我代表XXX黨組對他們的辛勤付出表示感謝！

二是聘任工作充分體現(xiàn)了我XXX干部職工“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)。建XXX以來，我XXX干部職工經(jīng)過XXX、XXX、XXX工程和XXX活動，XXX等重點工作任務錘煉，表現(xiàn)出了“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)。此次聘任，全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要，不計較個人得失，很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了很高的思想覺悟和政治素質。特別值得一提的是那些具有專業(yè)技術職稱但仍在管理崗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，沒有競聘專業(yè)技術崗位，對我們的工作給予理解和支持，在此我也代表XXX黨組對大家致以真誠的謝意。

總結此次聘任取得的成效，我們認為主要有以下三個方面：

一是優(yōu)化內部資源，助推我XXX事業(yè)繁榮發(fā)展。通過此次聘任，我們新設臵了資料信息中心、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意部兩個職能部室。設臵這兩個部室是結合我XXX中長期發(fā)展目標，并根據(jù)文化事業(yè)發(fā)展的需要設臵的，是經(jīng)過XXX領導班子集體深思熟慮的，這有助于我們加強對業(yè)務工作的領導，有助于我們深化對外交流合作，有助于我們推動事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要實現(xiàn)把我XXX建設成為XXX收集和研究中心，要實現(xiàn)這個目標，就需要有專業(yè)化、規(guī)范化的資料管理部門作為支撐。黨的十七屆六種全會吹響了建設社會主義文化強國的進軍號，推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我們義不容辭的責任，我們專門成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部就是加強這方面的力量，使我們能在文化事業(yè)發(fā)展繁榮的大潮中搶得先機，爭得主動。

二是優(yōu)化中層干部隊伍結構，為干部隊伍建設注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部，都具有大學本科以上學歷，平均年齡36.5歲，是年富力強的干部。大家在一起共事多年，對他們都比較了解，他們都有一個共同的特點，就是實干，可以說他們能得到XXX黨組的提拔聘用，是靠自己干出來的。今年，我們對？名中層干部的崗位進行 了調整，這是我們根據(jù)干部自身特點，經(jīng)XXX黨組研究討論集體決定的，凝聚了XXX領導班子對中層干部自身發(fā)展的關愛，凝聚了全XXX干部職工對你們的信任，希望你們在新的崗位上勇于創(chuàng)新、善于實踐，勤于學習、善于總結，不辜負XXX黨組和全XXX干部職工對你們的信任和關懷。經(jīng)過此次調整，我XXX的中層干部均具有大學本科以上學歷，年齡最大的51歲，最小的32歲，形成了老中青結合的梯次配備，這既有利于激勵年輕干部奮發(fā)進取，又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，還能充分調動整個干部職工隊伍的積極性。

三是崗位晉級調整，為干部職工發(fā)展鋪平道路。此次全XXX共有18名專業(yè)技術干部得到晉級，占專業(yè)技術崗位總數(shù)的36%，其中有9名同志從初級崗位晉級為中級崗位，占原中級崗位的110%，中級崗位干部達到17名；有1名同志從中級崗位晉級為高級崗位，占原高級崗位的16%，高級崗位干部達到7名；有7名同志從初、中、高級的初級崗位晉級為同類的高級崗位；有1名從管理崗轉為專技崗。從這組數(shù)據(jù)大家可以看到我們的中級崗位職數(shù)增長最快，我XXX中級以上專業(yè)技術崗位占到專業(yè)技術崗位的48%，中級以上專業(yè)技術員工已成為引領我XXX業(yè)務工作創(chuàng)新發(fā)展的中間力量。同時，大家在本職崗位上的付出也得到了回報。經(jīng)我們調研，本市很多學校、醫(yī)院、科研院所的專業(yè)技術崗位晉級管理均 沒有我XXX這樣的寬松，他們的專業(yè)技術崗位，特別是中高級專業(yè)技術崗位晉級非常難。我希望大家要珍惜我XXX當前這個發(fā)展的大好環(huán)境，只要你立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、為我XXX的發(fā)展做貢獻，組織就不會虧待你；只要你有為、有真本事，組織就會為你的成才成長搭建橋梁。

今年是十二五規(guī)劃實施的重要一年，是我XXX臺灣XXX建設的開局之年，我們面臨的責任重大、任務艱巨，XXX黨組希望大家面對新一年、新崗位、新任務，能做出新成績，促進新發(fā)展。不辜負組織和群眾的信任與期望。在此，我代表XXX黨組對大家提出六點希望與要求，與同志們共勉。

1.加強學習，提高政治意識。俗話說：活到老，學到老。用今天比較流行的話說就是：終身學習、終身教育。加強學習和提高干部職工的思想政治素質及政治意識是有因果聯(lián)系的。按照錦濤同志的要求，即勤奮好學、學以致用。我們要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會及十八大精神的學習，加強科學發(fā)展觀、建設社會主義文化強國等重大戰(zhàn)略思想學習，加強科學文化知識和專業(yè)技術知識的學習。學習要堅持理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞全XXX各項工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，結合我XXX建設發(fā)展的實際，出主意想對策，增強解決實際問題的能力。

2.增強事業(yè)心，樹立責任意識。政治路線確定之后，干部是決定因素。我們在本職崗位上干得好不好，工作成效顯 不顯著，不僅關系到干部職工的切身利益，還關系到我XXX的建設發(fā)展。全體干部職工要堅持科學發(fā)展觀，從建設社會主義文化強國的大局出發(fā)，從我XXX改革與發(fā)展的需要出發(fā)，立足本職、真抓實干、開拓創(chuàng)新、務求實效，把黨組的各項工作部署貫徹好落實好，為實現(xiàn)“實力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設目標努力奮斗。

3.加強作風建設，樹立服務意識。胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話中指出，來自人民、植根人民、服務人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本，必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。宣傳思想文化工作承擔著宣傳群眾、動員群眾、服務群眾的莊嚴使命，從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統(tǒng)的重要組成部分，是反映首都服務群眾水平的重要窗口，我們的內部管理、學術研究、史料收集等工作都是圍繞加強愛XXX、服務群眾文化生活開展的。如何更好地服務人民群眾，最重要的就是要在指導思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉，才能促進我XXX的各項事業(yè)繁榮發(fā)展。4.加強制度建設，樹立規(guī)范意識?？茖W的內部管理制度是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。近幾年來，我XXX通過管理年、深化管理年、科學管理年、深化科學管理年等舉措，建立健全了內部管理制度。我們還通過實踐檢驗并不斷修訂完善管理制度內容，并逐年編印《員工手冊》供大家學習。但就目前的情況來看，對《員工手冊》的使用情況并不理想。有些同志認為我在行政部室，業(yè)務工作和我關系不大，《員工手冊》就是寫文章的參考材料；有些同志認為我在業(yè)務部門，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《員工手冊》就是應急時查閱的資料；還有些同志甚至把《員工手冊》束之高閣，一放了之；這些都是不正常的現(xiàn)象，有悖于我們編印《員工手冊》的初衷。給大家編印《員工手冊》是希望大家利用時間對XXX里的內部規(guī)章制度進行系統(tǒng)學習，使大家了解各個部門之間的工作流程，做到各項工作有章可依、有章必依，按制度管人、按規(guī)矩辦事，推進依法治XXX，促進我XXX各項事業(yè)駛向科學化、規(guī)范化發(fā)展的快車道。

5.團結協(xié)作，樹立大局意識。我XXX的干部職工在重大事項面前顧大局識大體，能服從組織的決定安排，這是值得肯定和弘揚的。但是同時我們也看到，在一些日常具體事務性工作中，一些干部職工做得還不夠。具體表現(xiàn)在工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象，補臺意識不夠，這是制約我XXX事業(yè)發(fā)展的詬病。我們要樹立全XXX一盤棋思想，上下團結協(xié)作，使大局意識不僅在重大事項面前能體現(xiàn)出來，還要把大局意識融入到我們工作的每個細節(jié)中，才能保證干部職工個人全面發(fā)展，才能保證我XXX各項事業(yè)蒸蒸日上。

6.筑牢思想防線，樹立廉政意識。提到這個話題，有的同志可能要說：“我是普通群眾，廉潔自律和我沒有關系，那是領導干部的事情?！睆乃枷肷暇头潘闪藢@個問題的重視程度。廉潔自律包含內容豐富，不僅是秉公用權、廉潔從政，還有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、生活正派、情趣健康等重要內容，每個干部職工都應該是加強廉政建設的倡導者、參與者、推動者。一是要通過群眾監(jiān)督來確保黨風廉政建設責任制落到實處；二是要通過群眾參與在全XXX營造一個風清氣正的干事環(huán)境。

同志們，建XXX20多年來的實踐證明，XXX的建設發(fā)展離不開大家辛勤付出，離不開全XXX上下團結一致齊心協(xié)力。XXX黨組希望，在新的聘期里，大家堅定信心、振奮精神，團結一致、扎實工作，用科學發(fā)展的新成果向黨的十八大勝利召開獻禮！

最后，借此機會提前向大家拜個早年！謝謝大家。

第五篇：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

文章標題：在全公司管理管理人員聘任大會上的講話

同志們：

剛剛跨進新的一年，在我們全公司廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時刻，公司黨委、領導班子也以對黨和人民負責，對企業(yè)負責，對每位企業(yè)職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形勢下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新

方法，按照集團公司改革的要求和《指導意見》。根據(jù)分公司的總體方案和發(fā)電公司的實際情況，阜新發(fā)電公司實施了三項制度企業(yè)改革。

這是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。改革是國有企業(yè)發(fā)展歷程中不可回避的艱巨任務。改革，可以改變人們傳統(tǒng)觀念和舊有思維方式，實現(xiàn)體制和機制上的變革和創(chuàng)新。通過對企業(yè)內部各種要素的重新整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進一步提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營績效，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和盈利能力；通過對人力資源的合理組合、優(yōu)化配置，更有效地調動廣大干部員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化和市場化發(fā)展，促進企業(yè)效率和效益的同步提升。

此次三項制度改革是前一段體制改革的繼續(xù)和深化；是發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應市場經(jīng)濟的需要；是增強企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。

今天，我們召開管理人員聘任大會，可以說我們此次三項制度改革取得了階段性勝利，我們公司的改革告一段落，我們公司下一步的工作重點將轉向生產(chǎn)經(jīng)營方面。借此機會，我也向受聘上崗的同志表示祝賀。下面，我主要談談加強企業(yè)內部管理以及管理人員素質問題。

過去的干部管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，干部穩(wěn)坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)管理體制從計劃經(jīng)濟體制轉變到市場經(jīng)濟體制，管理方式從粗放式管理轉變?yōu)榫毣芾?，要按照“策劃、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，我們公司的管理人員要努力樹立起向管理要效益，堅持以市場需求為導向的觀念，實現(xiàn)工作行為向復合型轉變，業(yè)務技能向一專多能型轉變，思維方式向開放型、創(chuàng)新型轉變。在解放思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業(yè)內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業(yè)內部管理改革力度，培育形成一系列適合現(xiàn)代企業(yè)制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。

從去年年末以來，按照集團公司、東北分公司的部署，我們發(fā)電公司打破傳統(tǒng)的用人機制，引入競爭機制，任人唯賢，唯才是舉，做到“聚集高端人員，穩(wěn)定骨干人員，流動通用人員”。通過競爭上崗，選拔了一批懂經(jīng)營，會管理，有真才實學，讓職工群眾稱心如意的管理層人員。為企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，為公司的建設奠定了基礎。

下面就管理人員自身素質問題我講幾點意見：

第一，管理人員要德才兼?zhèn)?。有德無才會貽誤事業(yè)，有才無德會毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。

第二，為政要勤，管理人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然是管理人員，無論職位高低，能力大小，有了一個舞臺，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實現(xiàn)人生價值。要敢想事、會干事、干好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人員還要樹立大公司觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結派，要顧全公司大局，團結奮進，切實維護企業(yè)利益。

第三，要善于學習，就是要自覺、勤奮、刻苦學習，樹立一種終生學習觀念。要勤于學習，做到與時俱進。一定要清醒地認識到，今天我們面對的已經(jīng)是一個信息時代和知識經(jīng)濟時代，只有掌握新的理論和新知識、新技術，才能更好地適應時代發(fā)展的需要，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

第四，要廉潔奉公、不謀私利。要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命；能以責人之心責己，以恕己之心恕人。

第五，真抓實干。要腳踏實地、實實在在地抓落實，鼓實勁、辦實事、求實效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事業(yè)，無愧于組織，無愧于人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，扎扎實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。

第六，要有一個好的精神狀態(tài)，即進取之心。對工作沒有一種熱情，對事業(yè)沒有一種激情，對追求的目標沒有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒有動力。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標，就