第一篇：工會主席民主測評表

附件二

工會主席民主測評表

測評對象：

請在各欄相應(yīng)的格內(nèi)打上“√”

工會換屆工作程序

(供參考)

根據(jù)甬教黨［2002］28號《關(guān)于加強學(xué)校工會主席隊伍建設(shè)的意見》，各學(xué)校在工會換屆工作中一般應(yīng)按以下程序進行：

一、本屆工會任期結(jié)束前一個月，學(xué)校黨組織牽頭與工會一起學(xué)習(xí)工會有關(guān)文件(工會法、省人大頒布的工會法實施辦法、甬教黨［2002］28號文件等)，專題研究學(xué)校工會的換屆問題。如不能按期換屆的應(yīng)由學(xué)校工會向市教育工會請示延期，學(xué)校黨組織要在該《請示》中簽署意見。

二、換屆前一個月，學(xué)校黨組織負責(zé)，工會出面制定工會換屆方案(方案樣式參照附件一)，經(jīng)學(xué)校黨組織簽署意見后報市教育工會核準。

三、換屆前一個月，本屆工會主席向會員代表(全體會員)述職，并接受民主評議、測評(測評表式參照附件二)，黨組織對測評結(jié)果進行統(tǒng)計，并對主席任職期間的工會工作作出書面評議。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過工會小組推薦，黨組織匯總研究確定下一屆工會委員候選人及主席建議人選名單。

四、換屆前半個月，學(xué)校黨組織將工會委員候選人名單及主席建議人選名單及其簡況材料、上一任工會主席評議材料報市教育工會審議，經(jīng)市教育工會與學(xué)校黨組織共同考察，最終確定人選。

五、接到市教育工會同意換屆函后，按時召開正式的會員大會。

會員在200人以上的基層工會可以召開會員代表大會。會員(代表)大會應(yīng)有工會工作報告、財務(wù)工作報告、經(jīng)審工作報告及其審議、通過決議的議程。大會選舉一般先差額選舉新一屆的工會委員(學(xué)校基層工會委員會一般設(shè)委員5-7人，選舉差額率一般為15%左右)，再由大會從當(dāng)選的委員中等額選舉主席、副主席(會員人數(shù)50人以上的學(xué)校工會，如由黨政領(lǐng)導(dǎo)兼任工會主席的，可另設(shè)一名副主席)。工會經(jīng)費審查委員會委員及主任也同時選舉產(chǎn)生(經(jīng)費審查委員會一般設(shè)委員3-5人，其中設(shè)主任1人)。

大會選舉時，一般應(yīng)有市教育工會同志在場。

六、會后應(yīng)及時將選舉結(jié)果報市教育工會審批。報批材料包括《關(guān)于XXX學(xué)校工會第X屆工會委員會選舉結(jié)果的請示》、《工會主席任職呈報表》、《工會委員會情況登記表》?！墩埵尽分袘?yīng)寫明選舉時間、當(dāng)選委員名單、委員分工、工會經(jīng)費審查委員會主任、工會任期等內(nèi)容，并附選票統(tǒng)計記錄單(復(fù)印件)。

七、收到市教育工會的批復(fù)后，辦理任職手續(xù)，任期從當(dāng)選日算起，將有關(guān)材料歸檔。

附件一：工會第屆委員會換屆工作方案

(工會蓋章)年月日 注：此表一式二份。

第二篇：加油站民主測評表

文章標題：加油站民主測評表

加油站民主測評表

1、站經(jīng)理各項工作是否能做到以身作則？

2、站經(jīng)理在活生活方面對員工是否關(guān)心、愛護？

3、站經(jīng)理是否在進行團隊建設(shè)？

4、站經(jīng)理是否有較強的業(yè)務(wù)能力和組織能力？

5、站經(jīng)理是否能及時處理站內(nèi)事務(wù)？

6、站經(jīng)理對現(xiàn)場衛(wèi)生管理是否能做到盡職盡責(zé)？

7、站經(jīng)理是否能做到與客戶的溝通與交流？

8、站經(jīng)理是否能對該站銷售情況進行準確分析？

9、站經(jīng)理是否能對加油站工作擬定階段性目標和計劃？

10、站經(jīng)理是否能適時協(xié)助加油員加油？

《加油站民主測評表》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀加油站民主測評表。

第三篇：黨支部民主測評表

區(qū)直機關(guān)基層組織建設(shè)年群眾滿意度測評表

說明：1.參加測評對象：黨支部全體黨員及非黨群眾。

2.測評時間：2012年10月17日前。

3、在測評中好、較好、一般三類合計低于70%的黨組織，確定為重點整頓化對象。

區(qū)直機關(guān)基層組織建設(shè)年群眾滿意度測評匯總表

填報單位：年月日

第四篇：中層干部競聘上崗民主測評表

中層干部競聘上崗民主測評表

（按姓氏筆畫數(shù)為序）

1、每人只限投一票，多投票數(shù)無效。

2、同意的在姓名下方空格內(nèi)劃“○”；不同意的劃“×”；棄權(quán)的不作任何符號。

中層干部競聘上崗民主測評表

（按姓氏筆畫數(shù)為序）

1、每人只限投一票，多投票數(shù)無效。

2、同意的在姓名下方空格內(nèi)劃“○”；不同意的劃“×”；棄權(quán)的不作任何符號。

中層干部競聘上崗民主測評統(tǒng)計匯總表

應(yīng)參加民主測評人數(shù)：

實際參加民主測評人數(shù)：

監(jiān)票人：計票人：

2014年3月18日

第五篇：公司副總民主測評表2015

№：

公司高管民主測評表

姓名： 分管領(lǐng)域：

一、職業(yè)素養(yǎng)（30分 /）

總得分：

1、您認為該副總（總監(jiān)）敬業(yè)、盡責(zé)精神如何？（）

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

2、您認為該副總（總監(jiān)）的無私奉獻精神如何？（）

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

3、您認為該副總（總監(jiān)）以身作則情況如何？

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

4、您認為該副總（總監(jiān)）在執(zhí)行公司勞動紀律方面情況如何？（）

□非常好10分

□好8分

□較好6分

□一般4分

□不好2分

二、管理水平和管理能力（20分/）

1、您認為該副總（總監(jiān)）管理水平如何？（）

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不怎么樣4分

□極差2分

2、您認為我該副總（總監(jiān)）管理能力如何？（）

□非常強10分

□較強8分

□一般6分

□不強4分

□極差2分

3、您認為該副總（總監(jiān)）的知識面以及專業(yè)知識如何？（）

□非常廣10分

□較廣8分

□一般6分

□缺乏相應(yīng)的知識4分

□極差2分

4、您認為該副總（總監(jiān)）的執(zhí)行力如何？

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分

三、指導(dǎo)和控制能力（20分/）

1、您認為該副總（總監(jiān)）指揮和控制的能力如何？（）

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分

2、您認為該副總（總監(jiān)）對分管工作中出現(xiàn)的問題難點采取的措施實施情況是否滿意？□非常滿意10分

□滿意8分

□一般6分

□不滿意4分

□很不滿意2分

3、您認為該副總（總監(jiān)）對公司決議的執(zhí)行如何？（）

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分）（4、您認為該副總（總監(jiān)）的工作計劃性如何？

□非常好10分

□較好8分

□一般6分

□不行4分

□極差2分

四、工作績效（30分/）

1、您認為該副總（總監(jiān)）工作效率如何？（）

□非常滿意10分

□滿意8分

□一般6分

□不滿意4分

□極差2分

2、您認為該副總（總監(jiān)）工作業(yè)績?nèi)绾危浚ǎ?/p>

□非常滿意10分

□滿意8分

□一般6分

□不滿意4分

□極差2分

說明：

1、公司對副總經(jīng)理采用民主便宜的方式，旨在對管理層的工作進行全面評價，了解管理人員對公司高管的期望，以便相互激勵，溝通完成公司經(jīng)營目標。

2、參加民主評議的人員，應(yīng)客觀、公正的進行評價，不帶有個人成見。

3、評議表實行無記名評價方式進行，有公司考核小組集體匯總核算結(jié)果，確保公平、公正。

4、本表同樣適應(yīng)公司總經(jīng)理對副總的綜合評價。

5、總經(jīng)理和民主測評結(jié)果占權(quán)重比值為：6/4。

6、測評結(jié)果原則上與年薪掛鉤，掛鉤的比例由總經(jīng)理提議后經(jīng)董事長批準。