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      保衛(wèi)處主任職責(zé)職權(quán)

      時(shí)間:2019-05-12 13:38:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:保衛(wèi)處主任職責(zé)職權(quán)

      保衛(wèi)處主任職責(zé)職權(quán)

      職責(zé)

      一、對公司范圍內(nèi)的治安秩序、財(cái)產(chǎn)護(hù)衛(wèi)、防火防盜負(fù)總責(zé)。

      二、對按規(guī)定對保安人員的全面管理,做好大門警衛(wèi),收發(fā)和日常執(zhí)勤、游動(dòng)巡邏,確保公司整體安全和保衛(wèi)公司利益工作負(fù)責(zé)

      三、對人員進(jìn)出廠、物資進(jìn)出廠、車輛進(jìn)出廠的制度管理,嚴(yán)格手續(xù)等工作負(fù)責(zé)。

      四、對迅速處理意外突出治安性事件、突發(fā)災(zāi)難性事件的緊急處置工作負(fù)責(zé)。

      職權(quán)

      一、對違反國家法律、法規(guī)政策及上級部門的業(yè)務(wù)安排和要求有權(quán)拒絕。

      二、對違反公司制度,手續(xù)不全的人員、物資、車輛,有權(quán)拒絕出入。

      三、對滋生鬧事和涉嫌盜竊危及企業(yè)治安和安全的人有權(quán)及時(shí)制止。并直接報(bào)警做好相關(guān)處理工作。對實(shí)發(fā)意外治安事件,有緊急處置權(quán)。

      四、對下屬保安人員進(jìn)行日常管理,業(yè)務(wù)內(nèi)的調(diào)動(dòng),調(diào)整和考核權(quán)。

      工作內(nèi)容

      一、做好門衛(wèi)管理工作,各類物資憑出門證出廠,嚴(yán)格檢驗(yàn)印章(物資出門規(guī)定的印章)及貨票和出廠物資是否相符。

      二、對臨時(shí)貨物出門證,必須有借出部門蓋章負(fù)責(zé)人簽字,持物人簽字,保衛(wèi)門衛(wèi)人員查核后妥善保管,待借出物品歸還時(shí)退交借物人。

      三、外來單位來料加工,進(jìn)門時(shí)填寫“進(jìn)出廠物資簽證單”后方可進(jìn)廠,來料加工結(jié)束后,需將有接待部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋經(jīng)濟(jì)專用章的進(jìn)出廠物資登記單和發(fā)票查驗(yàn)后方可放行。

      四、外來人員和車輛所帶物品,必須經(jīng)門衛(wèi)檢查登記,否則不準(zhǔn)帶出。

      五、每日做好執(zhí)勤、巡邏工作安排,做到定點(diǎn)、定時(shí)、定崗,是保安范圍覆蓋全廠,不留任何治安工作空白點(diǎn)。

      六、做好帶班工作,堅(jiān)持每日對對保安執(zhí)勤、巡邏人員進(jìn)行巡查、檢查,做到保衛(wèi)工作萬無一失。

      七、做好每日的交接班工作,做好交接班記錄,堅(jiān)持每周一次治安工作會(huì)議,交流總結(jié)和布置保安工作,作好記錄,是保安工作有可追溯性。

      八、對保安人員做好全面管理、培訓(xùn)和操練,對每一位保安人員要考核到位,管理有效。

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      第二篇:總經(jīng)理職責(zé)及職權(quán)

      總經(jīng)理崗位職責(zé)及職權(quán)

      工作職責(zé)

      一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé),全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

      二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

      三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營方針,建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn),為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

      四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

      五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

      六、根據(jù)市場變化,不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向,使公司持續(xù)健康發(fā)展。

      七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象。

      八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動(dòng)。

      九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

      十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

      十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

      十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

      十三、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

      十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

      十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

      工作權(quán)限

      一、有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

      二、對上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測報(bào)告有審批權(quán)。

      三、有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

      四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。

      五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。

      六、有權(quán)向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級管理人員。

      七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

      八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。

      九、有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

      十、有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

      公司法則

      一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,并向董事會(huì)報(bào)告工作;

      二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司計(jì)劃和投資方案;

      三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

      四、擬訂公司的基本管理制度;

      五、制訂公司的具體規(guī)章;

      六、提請董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師;

      七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員;

      八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度,決定公司職工的聘用和解聘;

      九、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議;

      十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過公司經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。董事會(huì)特別授權(quán)除外;

      十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

      第三篇:技術(shù)員職責(zé)職權(quán)

      技術(shù)員職責(zé)職權(quán)

      職責(zé)

      一、對本崗位的工作任務(wù)、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      二、熟練掌握技術(shù)員崗位的業(yè)務(wù)知識,對執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范等工作負(fù)責(zé)。

      三、對熟練的設(shè)計(jì)和理解消化有關(guān)圖紙,制定生產(chǎn)工藝,指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝工作負(fù)責(zé)。

      四、對獨(dú)立處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的一般技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

      五、對開展生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)。

      六、對接受設(shè)計(jì)和工藝更改通知并按通知要求更改本單位使用的全部文件工作負(fù)責(zé)。

      七、根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并對工藝驗(yàn)證和工藝改進(jìn)的工作負(fù)責(zé)。

      八、了解本崗位相關(guān)知識及時(shí)了解本行業(yè)的法規(guī)、有關(guān)新規(guī)定以及建筑工程制造業(yè)的發(fā)展趨勢,對超前做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備的工作負(fù)責(zé)。

      九、對開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn),不斷提高工藝技術(shù)水平的工作負(fù)責(zé)。

      十、對及時(shí)了解所負(fù)責(zé)生產(chǎn)范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量情況,提升產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

      職權(quán)

      一、有權(quán)拒絕違反國家法律、法規(guī)及公司制度的業(yè)務(wù)安排。

      二、有權(quán)及時(shí)制止違反生產(chǎn)工藝,影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。

      三、有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造過程中的工藝流程問題。

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      第四篇:工會(huì)主席職責(zé)職權(quán)

      工會(huì)主席職責(zé)職權(quán)

      職責(zé)

      一、協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略共度對公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、規(guī)劃等公司大政方針進(jìn)行謀劃和決策,對公司的可持續(xù)發(fā)展等方面的工作負(fù)責(zé)。

      二、學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策,認(rèn)真貫徹上級黨組織和工會(huì)的工作精神,開展公司工會(huì)的各項(xiàng)工作。對維護(hù)公司的利益和維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益的工作負(fù)責(zé)。

      三、對抓好員工的培訓(xùn)、員工教育、中層干部和管理人員的培訓(xùn)等工作負(fù)責(zé)。

      四、對抓好公司的保衛(wèi)工作、食堂的管理工作及保潔方面的工作負(fù)責(zé)。

      五、對按生產(chǎn)要求及時(shí)招聘所需員工和建立人才資料庫的工作負(fù)責(zé)。

      六、對做好企業(yè)的對內(nèi)外宣傳、培育企業(yè)文化和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、督促,不斷完善企業(yè)良好形象的工作負(fù)責(zé)。

      七、做好員工反應(yīng)問題的接待工作,對化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、保持正常的上下關(guān)系和穩(wěn)定的工作秩序負(fù)責(zé)。

      八、對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,參與基層工傷事故的調(diào)查處理、善后工作,參與做好勞動(dòng)保障工作,改善員工工作條件,做好冬天防寒夏天防暑等工作 負(fù)責(zé)。

      九、做好和當(dāng)?shù)嘏沙鏊陀嘘P(guān)部門的聯(lián)系和溝通工作,對維護(hù)公司周邊和內(nèi)部良好的治安秩序和治安環(huán)境工作負(fù)責(zé)。

      職權(quán)

      一、對違反國家法律、法規(guī)及規(guī)定的要求和行為有批評和及時(shí)制止、以及合理回絕的權(quán)力。

      二、對保安人員和食堂人員有管理、建議嘉獎(jiǎng)、批評教育及建議辭退權(quán)。

      三、對損害公司利益、破壞公司財(cái)物、偷竊公司財(cái)產(chǎn)的行為有緊急處置權(quán)。

      四、對公司中層干部和管理人員的管理工作有監(jiān)督權(quán),對違規(guī)違紀(jì)的行為有說服教育和制止權(quán)。

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      第五篇:車間主任職責(zé)職權(quán)

      車間主任職責(zé)職權(quán)

      職責(zé)

      一、公司實(shí)行三層級管理機(jī)制,即公司、車間、班組,實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的層級責(zé)任制,車間主任對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      二、車間主任為公司在車間的管理代表,是一級相對獨(dú)立的管理實(shí)體,對車間的班組管理、人員管理、績效管理負(fù)責(zé)。

      三、對生產(chǎn)計(jì)劃的分解,各班組和各單位的下達(dá),生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮調(diào)度、人員的配置、順理協(xié)調(diào)配合關(guān)系,完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

      四、對實(shí)施全面質(zhì)量管理、優(yōu)化工藝流程、推進(jìn)技術(shù)革新、提高工作效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

      五、對車間的安全生產(chǎn),推行5S管理,做好安全文明生產(chǎn)的工作負(fù)責(zé)。

      六、對設(shè)備的管理、使用和維護(hù)以及對車間所有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理負(fù)責(zé)。

      七、對抓好班組建設(shè)和員工的培訓(xùn)教育、增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識和提高技能素質(zhì)負(fù)責(zé)。

      八、要加強(qiáng)信息溝通,對所有員工的工傷事故,車間發(fā)生的重要問題及員工的婚喪情況及時(shí)公司經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)。

      職權(quán)

      一、對不服從管理、不聽從分配、表現(xiàn)不好的員工有停職檢查、按規(guī)定處罰和對屢教不改者有向上級建議辭退的權(quán)利。

      二、有對所屬員工生產(chǎn)崗位的調(diào)動(dòng)和置換權(quán)。

      三、有對員工一天病事假的批準(zhǔn)簽字權(quán)。(一天以上報(bào)主管批準(zhǔn),批條月底由車間報(bào)送勞工處)

      四、有對員工的工時(shí)核定、績效考核及員工出勤的考核權(quán)。

      五、對突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和提拔的建議權(quán)。

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