第一篇：施工現(xiàn)場安全管理問題調(diào)研報告

建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大，總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn)，但不少地方依然嚴(yán)竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。

首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位。

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場

加強安全的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務(wù)公司是方向，安全培訓(xùn)教育是重點。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場，讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，自己對自己的行為負(fù)責(zé)；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。

2、加強教育培訓(xùn)，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。

3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強建設(shè)工程的工期管理。

對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場，建設(shè)單位說了算，工期也由建設(shè)單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進(jìn)度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。為確保人民生命財產(chǎn)安全，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。

第二篇：建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析

建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析

摘要近幾年來，建筑施工現(xiàn)場頻頻發(fā)生工人傷亡事故，工人的生命安全每天都在受到威脅。究其主要原因，施工現(xiàn)場的安全管理問題是不可忽略的一大點。本文在搜集有關(guān)案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)驗，就施工現(xiàn)場安全管理問題的各個方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了一定的解決措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工現(xiàn)場；安全管理；改進(jìn)對策

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及其逐漸擴大的發(fā)展規(guī)模，外加經(jīng)濟(jì)地位在國內(nèi)外的不斷提升，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用的建筑行業(yè)也在發(fā)生著變化。與此同時，我國的建筑施工產(chǎn)業(yè)也在由小變大，由弱變強。日益強大的建筑施工產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸出現(xiàn)安全管理欠缺現(xiàn)象，從而對工人的生命安全造成了一定的威脅。因此，加緊解決建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題成為現(xiàn)如今建筑行業(yè)需要解決的投的頭等大事。

1安全現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)如今，人口老齡化的增多與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步加快，在為社會各行業(yè)的發(fā)展提供機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題就是一個典型范例。現(xiàn)如今，建筑施工隊散布在人們生活的各個角落，發(fā)展空間的增大進(jìn)一步為這一行業(yè)的安全管理問題提出了挑戰(zhàn)。

第一，行政監(jiān)管部門的監(jiān)察力度欠缺，相應(yīng)法律不健全。

政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會和生態(tài)“五位一體”的提出，更加完善了社會主義制度。對應(yīng)于社會的發(fā)展，建筑行業(yè)有關(guān)安全管理與生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)卻還存在著不完善的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)有法律已經(jīng)在很大程度上解決了施工現(xiàn)場中存在的安全管理問題，但同建設(shè)工程安檢部門的要求相比，依舊相差甚遠(yuǎn)，與實際的要求契合很低，甚至有些法規(guī)只是起到“花瓶”的作用，毫無可操作性而言，法律法規(guī)中重復(fù)交叉的現(xiàn)象也是屢見不鮮。實際生活中，我們總會遇到突擊檢查的現(xiàn)象，即便如此，也只是流于表面形式，毫無實際內(nèi)容，安全生產(chǎn)的管理體制依然處于不健全狀態(tài)。

第二，建筑行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對建筑施工現(xiàn)場的安全問題重視不夠。

依據(jù)有關(guān)法律我們得知，對于施工現(xiàn)場的安全問題，主要歸因于建筑企業(yè)。而企業(yè)的法人代表對公司施工安全負(fù)首要責(zé)任，而接手這一工作的經(jīng)理將對項目的施工安全負(fù)首要責(zé)任。而由于現(xiàn)如今競爭的激烈性，很多負(fù)責(zé)人考慮到成本效益的問題，錯將安全問題置于錯誤位置，只重口頭強調(diào)，毫無實際行動，使得安全問題頻發(fā)。

第三，施工人員素質(zhì)不一，企業(yè)缺乏必要的安全培訓(xùn)。

施工隊伍中，不乏高學(xué)歷人才，而更多的則是農(nóng)民工群體。農(nóng)民工這一群體占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)。相對而言，他們的文化素質(zhì)水平較低，安全意識相對薄弱，外加建筑行業(yè)本身的教育培訓(xùn)機制的不完善，使得基層人員在生產(chǎn)作業(yè)時不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。更為主要的是，在高層管理中，有關(guān)安全管理的專業(yè)人員數(shù)目稀少，因此，在建筑施工現(xiàn)場幾乎不能有效的進(jìn)行有關(guān)安全問題的宣傳管理與培訓(xùn)等，進(jìn)而導(dǎo)致安全意識的進(jìn)一步淡化，最終被遺忘，直到出現(xiàn)安全問題時才想起補救措施。

全訊網(wǎng) http://004km.cn

第四，市場機構(gòu)配備不夠完善。

有效的市場調(diào)節(jié)與管理，可以在很大程度上緩解由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快卻由于來不及采取有效措施而造成的安全問題。但如今市場上，管理設(shè)備等不完善，使得安全問題得不到很好的保障。

2安全問題的種類

由于建筑施工作業(yè)多以露天、高空、立體交叉和手工勞動及其繁重體力勞動為主，而且臨時工人占據(jù)很大比例。因此，安全事故的類型上主要以下幾類：

1）消防安全

建筑施工現(xiàn)場的易燃易爆物體并不少見，很多時候，由于管理不善就會造成火災(zāi)或爆炸事件，從而造成人員傷亡等事故。

2）臨時用電安全

由于有些作業(yè)的完成需要借助電焊或與有關(guān)的方式完成，在操作過程中如若操作不正確，就可能引發(fā)電路泄露導(dǎo)致觸電身亡的現(xiàn)象發(fā)生。

3）高空作業(yè)安全

在建筑施工現(xiàn)場偶然會有高空作業(yè)時墜落身亡的現(xiàn)象，究其原因就是因為安全措施采取不到位，導(dǎo)致作業(yè)過程中人員的傷亡。

4）環(huán)境安全

夏天時人們很容易中暑，即使不進(jìn)行劇烈或是長時間的運動，也會呼吸難受，流汗不止。在高空或陸地工作的建筑工人由于長時間的暴曬及疲勞作業(yè)，很容易造成中暑現(xiàn)象，嚴(yán)重者可能會危及生命。究其原因依舊是由于安全管理上的不到位造成的。

3相應(yīng)對策

有關(guān)安全管理的問題備受人們的關(guān)注。本文就上文提到的有關(guān)問題，提出了以下幾點對策。

3.1將人作為安全管理的出發(fā)點

建筑施工現(xiàn)場的安全問題多牽涉到人的生命安全，因此，在安全管理問題上要充分體現(xiàn)以人文本的思想，將人的切身利益放在第一位，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。據(jù)此，施工單位，應(yīng)該為工作人員提供一個相對安全的環(huán)境，如保證施工現(xiàn)場各種材料的整齊排放，給予工作人員一個相對寬敞的環(huán)境；禁止在工作場地吸煙或是使用明火一類的東西；及時檢修電路，避免因電路老化而造成觸電現(xiàn)象等。

除此之外，對于員工安全意識的培養(yǎng)上，施工單位應(yīng)加大力度，隨時向員工講解安全的重要性，樹立安全意識。

3.2完善安全管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的安全管理人員

員工整體素質(zhì)的偏低與中高層安全管理人員的稀少，使得加緊完善安全管理制度迫在眉睫。施工單位應(yīng)該本著長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不惜拿出一部分資金進(jìn)行安全管理人員的培養(yǎng)，從而有效避免日后由于安全事故造成的更大花銷。

除此之外，對于施工的各個環(huán)節(jié)，施工單位最好有詳細(xì)的安排，并對于極有可能出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)加強人員的監(jiān)督和排查，做到萬無一失。相關(guān)單位還應(yīng)該保證工人工資的按時發(fā)放，對于不能及時發(fā)放的工資做出合理的解釋，并盡可能早的降工資發(fā)給工人，從而保障社會的安全與和諧。

3.3加強社會監(jiān)督，全民參與行動

安全問題事關(guān)生活的方方面，大力加強社會的監(jiān)督管理政策，讓全民參與行動，可以更好的遏制不良觀念的形成，使人們時刻保有安全意識，從而保證施工現(xiàn)場的安全。4結(jié)論

俗話說得好：安全問題無小事。在施工現(xiàn)場有關(guān)安全問題的管理上，每一位工作人員都

承擔(dān)著不同的責(zé)任。只有對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督，在工人中及時宣傳安全意識，并努力完善安全管理制度，才能保證人類的生命安全，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

第三篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理

淺談施工現(xiàn)場安全管理

前言

當(dāng)前我國核電建設(shè)項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討：

1、重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。

2、落實到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)

面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質(zhì)

這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全管理部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。

4、強化職工意識

一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。

5、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了

增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

6、主動管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應(yīng)付管理，給上級領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。針對不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

8、做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正

確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

9、結(jié)束語

保證核電建設(shè)中的安全，是所有核電建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下核電建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。

安全環(huán)境管理部----張建杰

第四篇：施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)

質(zhì)量，建立長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動性，不僅要使全員了解和認(rèn)識安全貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應(yīng)采取的措施是：1.公司制訂安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。

2.簽訂工程項目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。

3.針對各項工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險大小，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ茫慌沧魉?，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

4.制定各項安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。

5.加強教育與培訓(xùn)，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進(jìn)行安全交底，新進(jìn)場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進(jìn)行三級安全教育，同時應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓(xùn)，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。

二、依法辦事，建立長效管理體制

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位

安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項檢查。

施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

三、現(xiàn)場安全產(chǎn)保證體系的建立

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。自1994年始，不少建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標(biāo)確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動行為，從根本上實現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會安全”的概念轉(zhuǎn)變。

施工現(xiàn)場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段通過16個要素反映出來，為企業(yè)提供了一條改善安全管理有途徑，使企業(yè)的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預(yù)期效果。

四、安保體系對企業(yè)安全的作用

上海市自1998年10月起在施工現(xiàn)場開展實施《安全生產(chǎn)保證體系》認(rèn)證以來，至今已

在上海市境內(nèi)建筑市場形成了一個安全管理工作體系。施工現(xiàn)場安保體系的建立，比以往傳統(tǒng)的安全管理更具有科學(xué)性。安保體系的16個要素基本上包括了安全管理的全過程、全方位，真正體現(xiàn)“以人為本”改善生產(chǎn)環(huán)境的理念，也有利于安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監(jiān)督，又為項目自查編制了一系列內(nèi)容，明確了方向，更對安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行了控制和運作，使企業(yè)安全生產(chǎn)更有序，更有效。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，城市建設(shè)的步伐正在日趨加快，安全事故發(fā)生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業(yè)安全管理人員肩上的責(zé)任并不輕，我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

五、加強企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時，應(yīng)強調(diào)勞動者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時也有各項義務(wù)，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，接受安全教育與培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理。提高全體員工的主人翁意識，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合；廣大職工自覺遵守紀(jì)律，共同保障安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、治標(biāo)與治本相結(jié)合安全生產(chǎn)檢查的重點主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴(yán)格按照國家和建設(shè)部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，決不搞形式主義。要通過執(zhí)法的嚴(yán)肅性促進(jìn)建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉

合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經(jīng)驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

第五篇：施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理

一、安全管理組織機構(gòu)

項目經(jīng)理安全員施工隊長班組長工人

1.經(jīng)理和安全員接受公司經(jīng)理、安全部門的安全工作指導(dǎo)和管理。

2.本項目專職安全員：王連營兼職安全員：各班組安全協(xié)管員

3.專職安全員的權(quán)利：

遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險，特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

有權(quán)檢查所在單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行的情況。

對不認(rèn)真執(zhí)行安全指示的單位和個人按獎懲條例執(zhí)行罰款，并有權(quán)越級向上匯報。4.安全員的的任務(wù) 參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的工作。指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全管理工作。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，宣傳和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗。