第一篇：2010年度行政人事部總結(jié)

行政人事部2010年度工作總結(jié)

2010年，行政人事部圍繞集團公司提出的“十二·五”發(fā)展規(guī)劃和2010年目標任務(wù)，以“建設(shè)一支較高素質(zhì)的員工隊伍，打造中國最優(yōu)秀的船廠”為主要追求目標，弘揚“忠誠、敬業(yè)、精細、高效”的企業(yè)精神，較好地完成了年度工作計劃和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、2010年完成的主要工作：

1、進一步加強了員工隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，基本滿足規(guī)模性生產(chǎn)要求。今年針對公司技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量檢驗和水下項目的調(diào)試人員缺乏現(xiàn)狀，積極引進生產(chǎn)技術(shù)骨干11人，同時接收了67名院校畢業(yè)生及66名實習生來廠工作，并實行“傳幫帶”制度，指派有經(jīng)驗的同志與他們簽訂師徒合同，做到工作上有人指導(dǎo)，生活上有人關(guān)心，為公司的發(fā)展做好了人才儲備。

2、制訂下發(fā)了“進一步加強員工隊伍建設(shè)幾項措施”文件，開展了“三個一”人才工程，設(shè)立青年人才激勵基金，重視來廠的大中專畢業(yè)生工作，召開大學(xué)生座談會，廣泛聽取他們的意見和建議，并對進公司一年以上三年以下的大學(xué)生根據(jù)他們的專業(yè)和特長進行了崗位的合理調(diào)整，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加社會職稱評定。

3、較好地落實了明年大學(xué)生招收計劃，并逐步向重點院校拓展。今年與武漢理工、哈船院、江蘇科大、江蘇海事等大專院校103名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生簽訂了畢業(yè)就業(yè)協(xié)議。

4、推進擴大自主用工隊伍工作，對非計件制人員進行了合理控制。全年新廠擴大自主用工隊伍186人。

5、為規(guī)范管理，今年對掛靠勞務(wù)公司的工程隊全部改辦了獨立法人資質(zhì)。

6、根據(jù)公司降本降耗的精神，對勞務(wù)工程隊不再補貼1.92%的地稅，全年可為公司節(jié)約支出500多萬元。

7、加強了對勞務(wù)工程隊分配的監(jiān)控，勞務(wù)工工資發(fā)放由原打卡報備改為先報審核后再打卡，以促進各工程隊工費分配做到相對公平、公正，避免和減少了勞資糾紛。

8、堅持開展了對勞務(wù)工程隊綜合考評和評先工作。

9、全面開展主體工種技能等級培訓(xùn)，全年共完成主體工種技能等級培訓(xùn)1837人，其中初級工培訓(xùn)501人，中級工培訓(xùn)862人，高級工培訓(xùn)452人，技師培訓(xùn)22人。配合安全部門完成特種作業(yè)人員上崗安全資質(zhì)培訓(xùn)3088人，配合設(shè)備動力部門完成設(shè)備操作培訓(xùn)1349人，開展PSPC知識普及培訓(xùn)589人。

10、認真開展降本降耗活動，通過加強生活區(qū)節(jié)電節(jié)水管理、保潔工作委外承包、加強勞務(wù)工出勤考核、爭取國家補貼培訓(xùn)政策，預(yù)計全年可實現(xiàn)降耗1000多萬元。

11、后勤方面在生活區(qū)、大樓保潔委外承包的基礎(chǔ)上今年拓展了廠區(qū)保潔委外承包。對基本工廠區(qū)住宿進行了調(diào)整，做到相對封閉管理，較好地掌握執(zhí)行了蓮沁苑欣元小區(qū)的優(yōu)惠購房政策，已安排317戶入住。高溫季節(jié)，想方設(shè)法確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的飲水供應(yīng)。

12、加強保安隊伍建設(shè)，實行動態(tài)管理，建立單船治保體系，擴展了華元、鑫福項目保安管理，全年未發(fā)生大的治安和失竊事件。

13、辦公室服務(wù)工作不斷改進提升，完成了四個會議接待室的調(diào)整，較好地配合生產(chǎn)經(jīng)營部門做好了30多條船的下水、交船命名儀式工作，全年共安排布置各類會議350余次。

二、對2010年工作的反思：

與以往相比，今年的行政人事工作在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下有了以下明顯的變化：一是思路更清了。今年我們將工作的重點轉(zhuǎn)移到了如何建設(shè)一支較高素質(zhì)員工隊伍的主題上來，通過人才引進、加大培訓(xùn)教育力度、加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、擴大自主用工隊伍等措施，不斷夯實公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)；二是不斷創(chuàng)新。今年出臺了“進一步加強員工隊伍建設(shè)幾項措施”文件、開展了“三個一”人才工程、設(shè)立了青年人才激勵基金、拓展了重點院校大學(xué)生的招聘、對掛靠勞務(wù)公司的工程隊改辦獨立法人資質(zhì)、對勞務(wù)隊分配進行預(yù)先監(jiān)控等等，為公司的發(fā)展提供了不竭的動力?？v觀全年工作，雖然取得了一些成績，但還是存在不足和需要改進的方面：

1、外來勞務(wù)工流動率偏高，影響隊伍總體素質(zhì)；

2、基本工隊伍素質(zhì)有待提高，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)有待深化；

3、人員的培養(yǎng)、儲備跟不上公司快速擴漲的需要。

三、2011年重點工作考慮：

2011年是公司再次大發(fā)展的一年，董事長提出了二次創(chuàng)業(yè)的要求，公司將在做優(yōu)、做強的基礎(chǔ)上進一步做大。隨著二圩港、鑫福項

目的建成，公司的產(chǎn)能將翻番，將繼續(xù)保持中國造船業(yè)前

五、世界前二十的地位。為此我們必須做好以下工作：

1、按照“二圩港”、“鑫?！表椖拷ㄔO(shè)生產(chǎn)設(shè)計大綱，編制人才需求計劃，及早展開人才培養(yǎng)和招聘引進工作。

2、全面提升員工隊伍素質(zhì)，凡未取得國家技能等級的主體工種操作人員，年底前必須通過培訓(xùn)取證，確定技能等級。外來勞務(wù)工也必須通過相應(yīng)的技能等級考證。

3、推進“加強員工隊伍建設(shè)幾項工作措施”具體落實，重點做好在廠青年大學(xué)生穩(wěn)定和培養(yǎng)工作。

4、重點抓好外來勞務(wù)工穩(wěn)定工作，提高老員工返廠率。

5、改進勞務(wù)工管理。適當放寬有船廠工作經(jīng)歷人員準入年齡，提高意外傷害險保險額度，改進工程款留存辦法，開通OA系統(tǒng)，以加強班組建設(shè)為重點，推進勞務(wù)工程隊基礎(chǔ)管理工作等，以適應(yīng)不斷變化的勞動力市場情況。

6、改革創(chuàng)新用工模式。在“二圩港”“鑫?！痹齑椖康挠霉し矫鎱⒄沾ㄆ槟Ｊ竭M行改革，勞務(wù)工由相關(guān)勞務(wù)工程公司招收，建立勞動關(guān)系，然后輸送到公司，按人數(shù)收取一定的管理費。人員直接編入車間班組，由公司直接管理，從根本上扭轉(zhuǎn)春節(jié)前后、高溫季節(jié)勞動力不可控狀態(tài)。

7、深入開展降本降耗活動，確保實現(xiàn)1000萬元降本降耗目標。

8、實現(xiàn)新廠、二圩港、鑫福、華元保衛(wèi)工作一體化管理，老廠、中舟保衛(wèi)工作實行自主管理。

9、深化后勤經(jīng)濟責任承包，探討綠化委外承包，改進后勤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，重點做好生活區(qū)、食堂、公共廁所等較為薄弱的管理改進工作。

10、改進辦公室服務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，提高接待服務(wù)質(zhì)量，提升公司整體形象。

蒞臨歲末年初，我們在看到成績的同時，更要看到未來發(fā)展的希望、責任和壓力，我們將不斷加強自身的學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，揚長避短，堅持改革創(chuàng)新，把各項工作做得更好，我們有信心和決心在新的一年里在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下取得更大的成績、作出新的貢獻。

2010年12月8日

第二篇：行政人事部工作計劃總結(jié)

2012年

結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2012的工作，全面推行目標管理

一、人事部分

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

二、行政部分

1、負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草工作計劃和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

10、負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

目 標

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司

管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2012年是____拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信暉煌文化會越做越強。

第三篇：行政人事部

一、行政人事部組織架構(gòu)圖

行政人事部

人績員行前事效工政臺招考培后文

聘核訓(xùn)勤員

二、行政人事部各崗位職責：

（一）人事招聘

1、各類人才信息情報的搜集。

2、公司各部門儲訓(xùn)人員的情況了解。

3、人力招聘工作的資料匯集與整理。

4、人力招聘工作的初試及客觀評價。

5、人力招聘后經(jīng)歷及證件的核實。

6、人員招聘的各類報表統(tǒng)計工作。

7、每月的人員流動去向的收集及流失原因分析。

（二）績效考核

1、對公司人事規(guī)章制度，福利等進行規(guī)劃與修訂。

2、對公司的員工考核，激勵機制進行規(guī)劃與修訂。

3、對公司人力資源的補充、配合、晉升、配備的規(guī)劃。

4、各類人事表單流程制定，修訂及審核。

5、負責員工考核的推動，督導(dǎo)與執(zhí)行等管理。

6、各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行。

7、相關(guān)資料的收集整理及歸檔。

（三）人員培訓(xùn)

1、制定培訓(xùn)計劃，以及月、周培訓(xùn)計劃的編制，培訓(xùn)及實施。

2、收集培訓(xùn)課程信息，資料并輸入電腦整理。

3、舉辦新進人員規(guī)章制度,企業(yè)文化籌培訓(xùn)課程和公共技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、每日培訓(xùn)課程的督導(dǎo)與實施。

5、督導(dǎo)與協(xié)助各部門培訓(xùn)計劃的實施。

6、培訓(xùn)資料的分類匯集整理以及根據(jù)需要修改培訓(xùn)文件。

7、培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)使用。

8、培訓(xùn)教材的管理。

9、匯總與提取培訓(xùn)實施成放。

（四）行政后勤

1、人員到職與離職相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、員工請假、調(diào)休假作業(yè)，日出勤狀況稽查統(tǒng)計工作。

3、負責員工勞動合同及公司合約的簽訂及存檔。

4、辦理員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。

5、福利措施的具體實施。

6、固定資產(chǎn)的管理。

7、公務(wù)車輛管理

8、租房及辦公用房的管理。

9、公司的安全管理。

（五）前臺文員

1、負責公司來訪客人的接待工作，負責外來電話的轉(zhuǎn)接。

2、負責公司復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)及報修工作。

3、負責公司各部門辦公用品計劃的統(tǒng)計，采購及發(fā)放。

4、負責公司資料、圖書、規(guī)范、樣書等管理歸檔，建立借閱手續(xù)。

5、負責信函、報刊、包裹的收發(fā)工作。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）經(jīng)理

1、負責行政人事部日常管理工作。

2、根據(jù)總經(jīng)理指示，負責組織總經(jīng)理主持的工作會議安排并做好會務(wù)工作。

3、負責組織起草制定公司各項規(guī)章制度。

4、組織做好公司函電收發(fā)和報刊資料收訂發(fā)放工作。

5、組織并做好來客接待和公司車輛的管理工作。

6、根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃要求，及時編制本部門的工作計劃，并組織貫徹落實。

7、負責公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品，用具標準的制定和管理，并時辦公用品，用具標準化及各部門文具辦公進行檢查督促。

8、組織并落實公司各項開發(fā)，經(jīng)營活動后勤保障工作。

9、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第四篇：行政人事部

行政人事部崗位職責

一、每月統(tǒng)計人防、技防服務(wù)單位的增減并與保險公司核對

二、每月統(tǒng)計各部門業(yè)績情況

三、每月統(tǒng)計各單位上交的管理人員任免審批表

四、對公司的重要文件及檔案材料及時歸檔并保存。

五、完成公司交辦的其他工作和任務(wù)。

第五篇：行政人事部總結(jié)及2009年計劃（本站推薦）

行政人事部總結(jié)及2009年計劃

行政工作計劃查閱次數(shù)：504次發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯

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行政人事部2008年工作總結(jié)及2009年計劃

時光荏苒，2008年即將過去。來源:免費范文網(wǎng)

我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

關(guān)鍵字：工作計劃

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

2、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

3、公司各種表格管理。

4、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

（三）、2009年計劃及建議

根據(jù)部門2008年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2009的工作，全面推行目標管理。

一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

2008年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

行政人事部總結(jié)及2009年計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次