第一篇：信息管理科2014上半年度工作總結(jié)

信息管理科2014年上半年度工作總結(jié) 2014年上半年，信息管理科結(jié)合我院工作實(shí)際，繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)暢通、網(wǎng)絡(luò)安全和服務(wù)服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為全院工作提供了有力的支持。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、合理配置設(shè)備，加強(qiáng)安全管理。

目前我院使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備大部分時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備整體性能下降，給我們的維護(hù)工作帶來了較大的難度。為了更好的保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，我們平時(shí)注意做好設(shè)備維護(hù)，及時(shí)解決各科室、分局的微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的硬軟件故障，對(duì)能自己解決的故障都能盡快地排除，上半年，我們共解決各種硬件問題30多次，并及時(shí)更新了5臺(tái)計(jì)算機(jī)和一臺(tái)打印機(jī)。

同時(shí)，做好網(wǎng)絡(luò)、通訊工作，更好地服務(wù)于院里工作。積極加強(qiáng)與通信公司的協(xié)調(diào)，確保一條10M專用線路、3條電話線路二條和有線電視線路的暢通。

二、強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加強(qiáng)政治思想教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)，培養(yǎng)講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。積極參與全院組織的學(xué)習(xí)等政治思想教育活動(dòng)，做筆記，交流學(xué)習(xí)心得。

二是加強(qiáng)中心內(nèi)部交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。鼓勵(lì)技術(shù)人員刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。

三、積極參與新大樓弱電工程施工，及時(shí)了解工程進(jìn)展。

我院綜合大數(shù)的弱電工程是開展信息化的基礎(chǔ)工程，非常關(guān)鍵。為此，信息科深入施工一線，與弱電施工公司及時(shí)溝通交流，摒棄了一些落后項(xiàng)目，對(duì)部分工程提出了合理化的建議，建立了良好的信息溝通渠道，平均每?jī)芍荛_個(gè)碰頭會(huì)，對(duì)一些有爭(zhēng)議的項(xiàng)目及時(shí)溝通，確保弱電工程施工進(jìn)度及時(shí)有效。

四、進(jìn)一步深化智慧養(yǎng)老技術(shù)方案，做好回遷技術(shù)保障準(zhǔn)備。

為保證回遷后各項(xiàng)工作的順利開展，通過對(duì)外參觀學(xué)習(xí)、專家技術(shù)交流、市場(chǎng)產(chǎn)品調(diào)研等方式，按照大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)相結(jié)合的思路，信息科對(duì)養(yǎng)老技術(shù)方案進(jìn)行了多次修改，并根據(jù)全院工作實(shí)際，配合其它科室的工作做了分期進(jìn)行建設(shè)的計(jì)劃安排。

下半年信息管理科將繼續(xù)努力，工作上更加精細(xì)化，緊抓重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。

第二篇：信息管理科2014上半年工作總結(jié)

2014年信息管理科上半年工作總結(jié)

隨著醫(yī)院的搬遷，創(chuàng)三甲等級(jí)評(píng)審工作的開展，我科的工作也隨之增加了工作內(nèi)容和工作量，壓力也在不斷地增加?！皼]有壓力就沒有動(dòng)力”，正是因?yàn)槿绱说膲毫?，我院的信息化建設(shè)工作也向前推進(jìn)了一大步。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持下，我深知關(guān)鍵時(shí)刻不能退縮，現(xiàn)在正是醫(yī)院需要我們的時(shí)候，就是累倒病倒，也得堅(jiān)持把信息化系統(tǒng)建設(shè)好。從醫(yī)院搬遷到現(xiàn)在已過大半年，信息管理科全體人員加班成了家常便飯，為了排除故障，解決問題，經(jīng)常不能正常上下班、熬通宵，這些我們都毫無怨言。我心中只有一個(gè)目的：把我院建設(shè)成為智能化、數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化的新型醫(yī)院?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要責(zé)任。為此，我科始終以系統(tǒng)的安全運(yùn)作為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級(jí)和故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了全院醫(yī)務(wù)人員和患者對(duì)我科服務(wù)的滿意度。

2、1?6月，我科和上海天健、武漢星際互動(dòng)科技公司合作，完成了全院排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施、培訓(xùn)、上線工作，包括門診藥房排隊(duì)取藥系統(tǒng)、醫(yī)技科室排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)（核磁共振、放射、CT、B超、心電、胃鏡室、檢驗(yàn)采血窗口）、門診輸液室排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門診各診區(qū)分診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)。

3、3?4月與四川美康公司合作，完成了合理用藥監(jiān)測(cè)、臨床藥學(xué)管理系統(tǒng)的方案、選型、接口準(zhǔn)備、培訓(xùn)、上線工作。

4、協(xié)調(diào)天健公司技術(shù)人員，配合財(cái)務(wù)科增設(shè)門診低保、本院職工、便民掛號(hào)收費(fèi)窗口，增設(shè)就診卡辦理窗口，增設(shè)住院結(jié)算處辦理門診收費(fèi)窗口，與門診

辦、財(cái)務(wù)科、藥劑科等一起制定門診和住院退費(fèi)流程。

5、2?4月份協(xié)調(diào)天健公司、華康公司，完成了門診自動(dòng)發(fā)藥機(jī)、住院自動(dòng)擺藥機(jī)與HIS的接口工作，并督促天健公司和華康公司完成了靜配中心與HIS系統(tǒng)對(duì)接、人員培訓(xùn)和記賬系統(tǒng)啟動(dòng)工作。

6、4?5月份督促天健公司完成口腔分院HIS系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、上線啟動(dòng)工作。

7、3?6月配合完成感染病區(qū)搬遷工作，并做好了南北樓的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病床呼叫系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、電腦、打印機(jī)等的安裝工作。

8、2月份與天健公司合作，配合檢驗(yàn)科完成了所有設(shè)備的LIS接口工作，并協(xié)調(diào)銀醫(yī)通自助系統(tǒng)開發(fā)并安裝了檢驗(yàn)報(bào)告單自助打印機(jī)。

9、1月份配合院辦、政工科、財(cái)務(wù)科、物業(yè)公司食堂完善了醫(yī)院信息發(fā)布系統(tǒng)、發(fā)布內(nèi)容、員工一卡通就餐系統(tǒng)，并配合制訂了員工一卡通管理辦法。

10、1至2月底，我科與快威科技、天健公司、冠林電子共同奮斗4個(gè)通宵，完成了新老院區(qū)網(wǎng)絡(luò)切割、數(shù)據(jù)庫遷移至核心服務(wù)器、對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化維護(hù)、機(jī)房增加一套UPS電源系統(tǒng)。

11、2月對(duì)門禁系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，并對(duì)全院職工進(jìn)行了權(quán)限的分配工作，并配合政工科發(fā)放門禁卡。

12、2月底配合醫(yī)教辦、門診辦等科室順利的完成了上級(jí)醫(yī)院專家一行來我院義診活動(dòng)，安排門診義診掛號(hào)收費(fèi)程序、門診義診醫(yī)生站、電子屏宣傳工作。

13、電子病歷經(jīng)過2個(gè)月的方案制定、考察、產(chǎn)品選型，最后院黨委確定和北京嘉和公司合作，我科和嘉和公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩個(gè)多月的前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、培訓(xùn)、試運(yùn)行、考核工作，最后我院月6月27日電子病歷正式全面上線。

14、3到5月與天健公司體檢系統(tǒng)項(xiàng)目工程師合作，經(jīng)過前期業(yè)務(wù)流程調(diào)研、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)，于5月初啟動(dòng)了健康體檢管理系統(tǒng)。

15、4月份配合醫(yī)教辦、公共衛(wèi)生科、門診辦，督促天健公司現(xiàn)場(chǎng)工程師開發(fā)了門診病人就診日志、病人資料完善登記系統(tǒng)。

16、4月配合制定信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，并匯編入醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)。

17、5月為配合安保和窗口服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)門診掛號(hào)收費(fèi)室、門診藥房、住院結(jié)算中心、放射科檢查通道、B超檢查通道、急診通道等科室進(jìn)行了監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。對(duì)所有夜班窗口安裝了門鈴系統(tǒng)。

18、3月督促協(xié)調(diào)天健公司、GE公司完成HIS與手術(shù)麻醉系統(tǒng)的對(duì)接工作。

19、熟讀等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），并在科室開展科內(nèi)人員標(biāo)準(zhǔn)解讀，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

20、4月中旬制定停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室監(jiān)控系統(tǒng)、職工食堂弱電系統(tǒng)、精神病弱電系統(tǒng)、全院無線覆蓋系統(tǒng)的相關(guān)方案，并經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同商議后確定各方案的可行性，由冠林電子實(shí)施安裝。

21、確定銀醫(yī)通的施工計(jì)劃表，敦促天健公司、國光公司加快進(jìn)度進(jìn)行后臺(tái)研發(fā)工作。

22、5月初配合院辦，正式確定OA辦公系統(tǒng)上線應(yīng)用時(shí)間，并督促各科室使用，我可做好運(yùn)行維護(hù)工作。

23、4月下旬經(jīng)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議確定電子簽名CA認(rèn)證系統(tǒng)合作公司為湖北CA，并敦促配合天健公司和湖北為CA開始前期系統(tǒng)集成開發(fā)工作。

24、6月中旬到江西醫(yī)院考察門診預(yù)約診療系統(tǒng)，制定了我院預(yù)約診療手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)方案，準(zhǔn)備實(shí)施。

25、確定了我院與電信框架合作協(xié)議，方案具體為醫(yī)務(wù)通平臺(tái)建設(shè)、無線醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)。下一步準(zhǔn)備實(shí)施。

二、存在問題及改進(jìn)措施

半年來我科的工作出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難，表現(xiàn)在：第一，科室工作安排不細(xì)致。第二，解決問題速度過慢。第三，分工不明確。第四，科室工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)。

下半年，我科將對(duì)科室人員分工細(xì)化，專業(yè)技能學(xué)習(xí)加強(qiáng)，考核制度明確，對(duì)天健公司技術(shù)支持力度敦促加強(qiáng)，制定合理的信息化建設(shè)規(guī)劃。

三、總結(jié)

在這半年的時(shí)間里，信息管理科的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏辛苦，互相幫助，在每個(gè)人的崗位上都做出了自己的成績(jī)，雖然算不上優(yōu)秀，但其中卻充滿了大家的辛苦和汗水，大家用苦和累見證著被服務(wù)人群的滿意度，用微笑回抱著每一個(gè)關(guān)心和幫助我們的人。在今后的工作中，信息管理科全體工作人員要努力提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做好其他職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作，為醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：信息管理科及個(gè)人2013年工作總結(jié)

述 職 報(bào) 告

省交通信息通信中心信息管理科2013年工作總結(jié)

中心領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在2012年夯實(shí)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上、在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在我和信息科其他同事共同努力下，信息科2013年工作在諸多方面取得了進(jìn)展，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。按照中心2013年工作考核有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將個(gè)人在履行崗位職責(zé)的情況及信息科全年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以評(píng)議。

第一部分 重點(diǎn)工作

一、完成“交通運(yùn)輸部政府網(wǎng)站**省廳子站改版”工作

按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于做好交通運(yùn)輸部政府網(wǎng)站地方子站改版工作的通知》和《**省公路水路交通運(yùn)輸信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（吉交發(fā)[2012]19號(hào)）（科技信息函[2011]36號(hào)）的要求，在2013年年底完成“交通運(yùn)輸部政府網(wǎng)站**省廳子站改版”工作。

這是**省交通運(yùn)輸廳政府門戶網(wǎng)站的一件大事。我們深刻理解這一點(diǎn)，并將其落實(shí)在具體工作中。工作人員為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站信息質(zhì)量?jī)?yōu)，更新速度快，互動(dòng)更及時(shí)的目標(biāo)，積極擴(kuò)展信息來源。全年共發(fā)布招標(biāo)公告83條，政務(wù)公告37條，新浪微博38條，騰訊微博38條，其它信息12條。在線咨詢上報(bào)141條，回復(fù)16條；網(wǎng)上投訴上報(bào)73條，回復(fù)9條；留言問訊上報(bào)51條，回復(fù)6條。

協(xié)助廳辦公室完成2013年省交通運(yùn)輸廳政務(wù)公開情況匯報(bào)工作。起草《**省交通運(yùn)輸廳政府信息主動(dòng)公開制度》、《政府發(fā)布信息協(xié)調(diào)機(jī)制》、《政府信息保密審查機(jī)制》、《2013年政府信息公開考核書》，參見省政府政務(wù)公開考核會(huì)議，向省政府報(bào)送2013年政務(wù)公開統(tǒng)計(jì)表。

三、保障向上級(jí)政府網(wǎng)站信息上報(bào)及網(wǎng)站維護(hù)工作

信息科除負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸部政府網(wǎng)站**省廳子站維護(hù)工作外，還承擔(dān)向**省政府網(wǎng)站、**省政府政務(wù)信息公開專欄上報(bào)政務(wù)信息的工作。

全年共發(fā)布交通運(yùn)輸部政府網(wǎng)站**省廳子站交通資訊894條，圖片新聞34條，政務(wù)公告37條，招標(biāo)公告83條，全國信息聯(lián)播報(bào)送366條,其它信息1條。向**省政府網(wǎng)站報(bào)送交通新聞951條，圖片新聞33條。向**省政府政務(wù)信息公開專欄報(bào)送信息53條。填報(bào)交通運(yùn)輸部網(wǎng)站評(píng)估的《網(wǎng)站管理情況調(diào)查表》和《網(wǎng)站特色欄目申報(bào)表》；

四、積極做好代維網(wǎng)站的維護(hù)工作

信息科在承擔(dān)省廳門戶網(wǎng)站維護(hù)工作之外，還負(fù)責(zé)**省公路管理局、**省交通工程造價(jià)管理站、**省交通信息通信中心的維護(hù)工作，同時(shí)承擔(dān)**省交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站網(wǎng)站（含**省公路建設(shè)從業(yè)單位信用管理信息系統(tǒng)）、**省交通科學(xué)研究所網(wǎng)站（含**省交通科技共享平臺(tái)）服務(wù)器的維護(hù)工作。

全年完成各托管網(wǎng)站多個(gè)欄目的修改，共計(jì)修改網(wǎng)站模板50余頁。完成“黨員公開承諾書”、“宣傳黨的十八大”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)”（三個(gè)單位）等五個(gè)專欄設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)工作，同時(shí)做好網(wǎng)站后臺(tái)用戶管理工作。

按照廳領(lǐng)導(dǎo)的指示，在省交通運(yùn)輸系統(tǒng)信息化工作座談會(huì)完成后，對(duì)廳直屬各單位、市州交通局的網(wǎng)站每日進(jìn)行監(jiān)測(cè)并形成九期工作報(bào)告。

五、做好各個(gè)網(wǎng)站服務(wù)器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理工作

信息科在承擔(dān)省廳門戶網(wǎng)站等十七臺(tái)服務(wù)器的維護(hù)工作，還有八臺(tái)其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、七套軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作。

在全年工作中，堅(jiān)持每個(gè)工作日監(jiān)控各個(gè)網(wǎng)站服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)漏洞和補(bǔ)丁，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份等等日常工作。

六、做好廳機(jī)關(guān)oa系統(tǒng)的日常管理工作

保障oa系統(tǒng)的正常運(yùn)行，做好系統(tǒng)服務(wù)也是科室工作的重點(diǎn)。在全年的工作中，我們嚴(yán)格按照工作規(guī)程對(duì)oa系統(tǒng)服務(wù)器做常規(guī)管理與維護(hù)，進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、防病毒系統(tǒng)病毒碼更新等工作，保證全年服務(wù)器平穩(wěn)、安全無差錯(cuò)地運(yùn)行。

在做好日常管理維護(hù)與服務(wù)的同時(shí)，積極做好系統(tǒng)調(diào)整工作，調(diào)試安裝程序，滿足安裝廳領(lǐng)導(dǎo)的工作要求；積極聯(lián)絡(luò)省市聯(lián)通公司，落實(shí)省廳加入國家政務(wù)外網(wǎng)的工作。

第三部分其它工作

一、中心組織的各項(xiàng)工作

積極參加中心組織的會(huì)議、活動(dòng)，按時(shí)完成中心要求的各種報(bào)表，完成科室政治學(xué)習(xí)，參加中心黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)座談會(huì), 參加中心組織的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)答題活動(dòng)。

二、科室學(xué)習(xí)和管理

政治理論學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的一個(gè)重要手段。我們認(rèn)真自學(xué)中心理論組布置的學(xué)習(xí)篇目，并組織做好科室的政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，使自己在思想上有了進(jìn)步，在工作中更能夠把握住正確的前進(jìn)方向。

在完成全年工作目標(biāo)的情況下，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，完成了預(yù)定目標(biāo)。

三、其它工作

1、完成處理交通運(yùn)輸部《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)《跨區(qū)域交通出行服務(wù)信息交換》征求意見稿的函》、“對(duì)《**省交通運(yùn)輸廳信息化項(xiàng)目管理辦法（征求意見稿）》的意見”，參與《**省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目》工程前期工作，完成《**省公路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)的研究》測(cè)試報(bào)告，協(xié)助省高建局完成oa系統(tǒng)建設(shè)。

2、協(xié)助廳黨委制作建黨92周年知識(shí)競(jìng)賽制作300多頁ppt文檔，并現(xiàn)場(chǎng)演示，為監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)來我廳參加群眾路線工作的座談會(huì)提供技術(shù)支持，為廳紀(jì)檢專員制作座談會(huì)ppt——《全面推進(jìn)“五權(quán)”建設(shè) 有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行》。

3、協(xié)助丁總完成“關(guān)于科技創(chuàng)新推動(dòng)交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見”。

第四篇：信息管理科崗位責(zé)任制

自救器、便攜儀發(fā)放工安全生產(chǎn)

崗 位 責(zé) 任 制 度

1、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位做到班前不遲到；不早退；不脫崗；工作期間不睡覺；不做與工作無關(guān)的事努力搞好本職工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”“煤礦安全規(guī)程”認(rèn)真檢查本班組瓦檢儀及自救器的使用狀況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)必須做到“三對(duì)口”、“三清楚”，即牌子與架子對(duì)口，架子與儀器對(duì)口，儀器與牌子對(duì)口，并做好交接班的準(zhǔn)備工作和衛(wèi)生，工具的清點(diǎn)，搞好室內(nèi)和環(huán)境衛(wèi)生。

4、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)放時(shí)要做到服務(wù)周到，認(rèn)真檢查，儀器零電池電壓及報(bào)警值是否符合要求。確認(rèn)儀器無問題后，方可發(fā)放。

5、儀器應(yīng)定期調(diào)校，確保儀器完好準(zhǔn)確，6、領(lǐng)用安全儀器人員在領(lǐng)取時(shí)應(yīng)對(duì)儀器進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即調(diào)換。

7、建立發(fā)放登記臺(tái)帳、管理臺(tái)帳及對(duì)儀器的校正記錄，對(duì)當(dāng)班使用的安全儀器情況要記錄清楚，并要記錄齊全，填寫清楚。

安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維修工崗位責(zé)任制

1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和產(chǎn)品說明書操作，保證系統(tǒng)線路與設(shè)備的正常連接。

2.保證系統(tǒng)中的所有纜線按有關(guān)規(guī)定懸掛。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)中設(shè)備儀器儀表的維護(hù)和檢修工作，確保分站正常工作。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)探頭的安裝和定位工作，并保證所有探頭安放位置能正確反映該測(cè)點(diǎn)的實(shí)際情況。5.定期對(duì)井下所有傳感器及設(shè)備進(jìn)行檢查，保證井下的系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行正常。

6.保持井下設(shè)備清潔，保證各類設(shè)備正常觀測(cè)、使用。

7.定期對(duì)各種探頭進(jìn)行標(biāo)校，并做好設(shè)備維護(hù)、標(biāo)校記錄。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備、儀器、儀表的回收、移動(dòng)，保證設(shè)備完好，不得丟失。

對(duì)破壞井下監(jiān)測(cè)設(shè)備的行為有權(quán)制止，并提出處罰意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

安全監(jiān)控值班員崗位責(zé)任制

一、遵守科內(nèi)安全監(jiān)測(cè)方面的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)基本知識(shí)，取得安全監(jiān)測(cè)合格證后方可上崗，嚴(yán)格遵守系統(tǒng)操作規(guī)程。

三、堅(jiān)守崗位不得脫崗、睡崗，上機(jī)時(shí)要精力集中，密切監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員匯報(bào)。

四、認(rèn)真填寫瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行日志和異常情況記錄。

五、值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報(bào)點(diǎn)定義不當(dāng)、瓦斯曲線不正常；CO濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運(yùn)行；風(fēng)流短路或受阻、差壓異常；饋斷電報(bào)警等情況，必須立即通知調(diào)度室、值班領(lǐng)導(dǎo)。

六、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)人員不得從事與本職無關(guān)的工作，值班員有權(quán)拒絕任何人在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行其他工作。

七、按時(shí)打印報(bào)表，填寫各類報(bào)表及臺(tái)帳，熟悉并掌握井下各監(jiān)測(cè)點(diǎn)地址及點(diǎn)號(hào)。

八、愛護(hù)機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)施，負(fù)責(zé)清掃監(jiān)控設(shè)備，機(jī)房衛(wèi)生，保持機(jī)臺(tái)干凈整潔。

安全監(jiān)測(cè)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)釷對(duì)本科本安考核內(nèi)容的編寫、制定、達(dá)標(biāo)等工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司有關(guān)技術(shù)要求及技術(shù)措施。

3、攜助科領(lǐng)導(dǎo)搞好各監(jiān)測(cè)監(jiān)控各系統(tǒng)工作

4、按公司安排及時(shí)調(diào)整甲烷傳感器及其它設(shè)備安裝措施編制，并貫徹落實(shí)。

5、不斷完善監(jiān)測(cè)管理工作，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、定期進(jìn)行檢查，對(duì)傳感器的位置、電纜的吊掛、檢查牌板、設(shè)備的完好、儀器的精度、報(bào)警、斷電情況、信息管理科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、攜助科長(zhǎng)主持本科室日常管理工作

2、負(fù)責(zé)科管轄內(nèi)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)監(jiān)控、井下地面通信、井下救災(zāi)廣播系統(tǒng)、礦山頂板壓力監(jiān)測(cè)等信息管理工作的協(xié)調(diào)、運(yùn)作，確保各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)和數(shù)據(jù)更新等工作。

4、負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)科室視頻會(huì)議、班組建設(shè)等硬件維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及服務(wù)器運(yùn)行等日常管理工作。

6、與網(wǎng)絡(luò)中心配合，推進(jìn)公司自動(dòng)化工作。

信息管理科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)中安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控及其它各系統(tǒng)的法律、法規(guī)、方針、政策。

2、嚴(yán)格按“規(guī)程”、“國家標(biāo)準(zhǔn)”、“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”組織實(shí)施各系統(tǒng)工作。

3、負(fù)責(zé)編制信息管理科安全生產(chǎn)規(guī)劃，工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督，檢查科室各崗位、各工種人員貫徹執(zhí)行情況。

4、審定本科室安全生產(chǎn)規(guī)劃，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全技措項(xiàng)目，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、督促，檢查科室分管副職及各崗位工種人員工作情況，抓好本單位各項(xiàng)工作。

6、組織制定本科安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃，以提高科室成員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全綜合素質(zhì)，各工種技能。

7、組織本科員工定期檢查信息科監(jiān)客各系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)工作中存在的重大事故隱患進(jìn)行分析、評(píng)估，并制定相應(yīng)措施加以整改，不能立即整改的，應(yīng)采取可靠有效措施進(jìn)行有效監(jiān)控。

8、抓好科本質(zhì)安全管理工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班制，發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中存在的隱患。

10、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和可靠依據(jù)。

信息管理科支部書記崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)做好本單位的黨建及思想政治工作，積極宣傳貫徹黨的路線斗爭(zhēng)、方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決議，支持科長(zhǎng)正確行使行政指揮和決策權(quán)。

2、主持召開科室成員政治學(xué)習(xí)會(huì)議，定期分析黨員隊(duì)伍狀況，研究支部工作。

3、緊緊圍繞本單位各系統(tǒng)運(yùn)行狀況，堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，教育全科黨員自覺地發(fā)揮模范作用。

4、做好入黨積極分子的考察培養(yǎng)工作，堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

5、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部的教育、培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升政治思想素質(zhì)，堅(jiān)持勤政廉潔，堅(jiān)決反對(duì)腐敗。

6、堅(jiān)持黨的宗旨，全心全意為公司生產(chǎn)一線服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本單位工會(huì)、共青團(tuán)等各項(xiàng)組織活動(dòng)的支持、各項(xiàng)工作的開展，抓好本單位安全文化建設(shè)工作。

8、認(rèn)真執(zhí)行行為規(guī)范，認(rèn)真推行準(zhǔn)軍事化管理，使職工的精神面貌行到進(jìn)一步的提升。

9、作好本科成員政治思想工作，組織職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、帶領(lǐng)全科完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：2011信息管理科年終總結(jié)

一、基礎(chǔ)工作

二、專項(xiàng)工作

三、重點(diǎn)工作

信息管理科2011年工作總結(jié)

信息管理科

經(jīng)過兩年的歷練，信息管理科已發(fā)展成為一個(gè)成熟的部門，今年以來，信息管理科認(rèn)真貫徹省公司信息化建設(shè)暨管理創(chuàng)新工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、以能力為主線、以服務(wù)為主旨，認(rèn)真履行服務(wù)保障、技術(shù)支撐主要職能，圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，積極運(yùn)用信息化手段，為推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支撐。

一、保障作基，著力實(shí)現(xiàn)“大運(yùn)維”

加油站管理系統(tǒng)是銷售公司“五大系統(tǒng)”中最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，也是涉及面很廣的系統(tǒng)，經(jīng)過兩年多的建設(shè)應(yīng)用，其日常運(yùn)維已成為確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的重中之重。我們與有關(guān)部門積極配合，采取多種措施予以保障，創(chuàng)造了良好的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。

一是實(shí)施制度保障。建立三級(jí)運(yùn)維制度，各片區(qū)均設(shè)立兼職系統(tǒng)運(yùn)維人員，如遇系統(tǒng)出現(xiàn)問題，加油站首先將故障報(bào)片區(qū)運(yùn)維人員，以便及時(shí)進(jìn)行處理。在片區(qū)運(yùn)維人員無法處理的情況下，再上報(bào)信息管理科，切實(shí)將運(yùn)維責(zé)任落到實(shí)處。建立24小時(shí)響應(yīng)制度，信息管理科設(shè)立系統(tǒng)運(yùn)維專崗，全天候處理各種系統(tǒng)故 障，確保系統(tǒng)運(yùn)行受控。建立系統(tǒng)定時(shí)查看制，信息管理科專崗人員，定時(shí)進(jìn)入HOS系統(tǒng)逐站查看日結(jié)情況，沒有上報(bào)的及時(shí)電話告知，為數(shù)據(jù)上傳工作上了“保險(xiǎn)栓”。

二是實(shí)施技術(shù)保障。為確保系統(tǒng)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境正常，我們自主開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)工具，在每日早上、中午和下午日結(jié)前等三個(gè)時(shí)段，信息管理科都會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)工具對(duì)加油站網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查。如發(fā)現(xiàn)有加油站網(wǎng)絡(luò)不通的情況，立即了解原因并及時(shí)解決，確保上傳路徑始終暢通。為確保日結(jié)上傳的成功率，我們打好提前量，組織編寫手工上傳日結(jié)文件教程，實(shí)行了手工上傳日結(jié)數(shù)據(jù)的運(yùn)行模式，開展專題培訓(xùn)，教會(huì)加油站使用手工上傳日結(jié)文件的小工具、掌握查看日結(jié)文件是否上傳成功的方法，保證了加油站日結(jié)數(shù)據(jù)每天按時(shí)成功上傳。

三是實(shí)施考核保障。牽頭制定出臺(tái)了《信息化系統(tǒng)應(yīng)用考核管理辦法》，特別是對(duì)加油站管理系統(tǒng)的考核指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到部門，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用中的責(zé)任認(rèn)定作了明確，規(guī)范了考核流程和操作方法，通過實(shí)施嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，促進(jìn)了信息系統(tǒng)應(yīng)用的執(zhí)行到位。

二、應(yīng)用至上，積極打造“大平臺(tái)”

油庫調(diào)運(yùn)控制中心是今年公司信息化建設(shè)的重要成果，如何推動(dòng)和保障這一平臺(tái)的日常應(yīng)用，成為信息管理科重點(diǎn)思考的問題。

一是推進(jìn)系統(tǒng)集成功能應(yīng)用。為把中心建設(shè)成為一個(gè)綜合應(yīng)用平臺(tái)，我們積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、二次配送、油庫系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、基礎(chǔ)管理、視頻會(huì)議等各類系統(tǒng)的集中應(yīng) 用，主動(dòng)研究技術(shù)難題，消除應(yīng)用瓶頸，積極解決信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)了系統(tǒng)資源共享。特別是視頻會(huì)議和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地提高了工作效率和管理水平，節(jié)約了成本費(fèi)用。

二是推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控功能應(yīng)用。利用營銷調(diào)運(yùn)指揮中心大廳的主屏幕和輔助屏幕，可以滾動(dòng)查看所有庫站的實(shí)況，基本實(shí)現(xiàn)了與基層一線的零距離，可以隨時(shí)進(jìn)行無縫溝通。我們推動(dòng)建立部門輪流值班制度后，相關(guān)部門可以通過指揮中心及時(shí)了解情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站日常運(yùn)行的有效監(jiān)控。這一功能的持續(xù)應(yīng)用，將極大地提高公司庫站經(jīng)營、安全、服務(wù)的精細(xì)化管理水平。

三是推進(jìn)應(yīng)急處理功能應(yīng)用。我們積極推動(dòng)有關(guān)部門利用綜合平臺(tái)實(shí)施應(yīng)急管理。如庫站現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，可利用平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)急指揮和處理，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，采取有效的處置措施。我們還將推動(dòng)建立互動(dòng)機(jī)制，為基層單位配備有關(guān)設(shè)備，確保應(yīng)急處置中的信息渠道暢通。如遇客戶投訴情況，在現(xiàn)場(chǎng)不能妥善解決的情況下，可通過視頻進(jìn)行高端協(xié)調(diào)，及時(shí)給予合理解釋，滿足客戶訴求，確保客戶滿意。

總之，如何拓展?fàn)I銷調(diào)運(yùn)指揮中心的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)急、展示等功能，不斷完善中心系統(tǒng)建設(shè)，以信息化推動(dòng)精細(xì)化，現(xiàn)在還只是破題，需要我們進(jìn)一步研究，不斷提高綜合應(yīng)用水平，切實(shí)把這一平臺(tái)用好用精、發(fā)揮作用。

三、創(chuàng)新為魂，努力建設(shè)“新門戶”

門戶網(wǎng)站是信息管理的重要載體，也是企業(yè)展示的形象窗口。經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，反復(fù)修改，公司新的門戶網(wǎng)站于今年3月14日正式上線運(yùn)行，現(xiàn)在已成為公司信息化建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景。一是創(chuàng)新信息管理理念。門戶網(wǎng)站涉及內(nèi)容廣，信息含量大，原有的網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)難以滿足高效處理信息的要求。我們對(duì)信息進(jìn)行了分類管理，設(shè)計(jì)了企務(wù)高速路、信息直通車、辦公新干線三個(gè)主欄目，下設(shè)若干子欄目，在整合全部信息資源的基礎(chǔ)上，使信息的分類更加明確、更加合理，上情下情、內(nèi)情外情，一目了然，信息查看更加便捷。

二是創(chuàng)新門戶應(yīng)用風(fēng)格。常見的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，由于欄目眾多，網(wǎng)頁界面一般都比較寬大，頁面的上下滾動(dòng)翻閱非常浪費(fèi)時(shí)間。我們創(chuàng)新網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)行活頁式扇形展開，查看主頁信息時(shí)，無需上下滾動(dòng)，所有信息條目全部集中在可視范圍內(nèi)，有效地提高了應(yīng)用效率。

三是創(chuàng)新門戶深度應(yīng)用。門戶網(wǎng)站是信息的集散地。我們依托門戶網(wǎng)站，積極運(yùn)用各種信息專欄或網(wǎng)頁，拓展信息管理，對(duì)推動(dòng)各專項(xiàng)重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極作用。我們先后設(shè)計(jì)開發(fā)了精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽等專題專欄，設(shè)置了特色薈萃欄目，對(duì)營銷、加管、安全、非油、企業(yè)文化等方面的特色做法，利用信息平臺(tái)進(jìn)行多種形式地展示。

四、規(guī)范管理，力推身份管理與認(rèn)證系統(tǒng)

身份管理與認(rèn)證系統(tǒng)是今年集團(tuán)公司信息化建設(shè)項(xiàng)目又一重大改革，它的推出，一改原有的傳統(tǒng)登陸方式，采用UKEY身份認(rèn)證技術(shù)，實(shí)行一人一卡制，大大提高了系統(tǒng)保密和安全措施。

該系統(tǒng)從前期部署到后期制證、發(fā)證工作歷時(shí)三個(gè)月，期間信息管理科全權(quán)負(fù)責(zé)了中間協(xié)調(diào)、人員統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核對(duì)、UKEY制證、使用培訓(xùn)、驅(qū)動(dòng)安裝和登陸測(cè)試等工作。目前，身份管理 與認(rèn)證系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入單軌運(yùn)行階段。

公司信息化建設(shè)每一個(gè)成果，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，離不開各個(gè)部門和基層單位的通力配合，離不開信息部門的艱辛付出。隨著信息技術(shù)的廣泛深入應(yīng)用，信息化已經(jīng)覆蓋公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代潮流。這使得，我們的信息服務(wù)和技術(shù)保障的范圍越來越廣、責(zé)任越來越大、任務(wù)越來越重、要求越來越高。我們將繼續(xù)努力，圍繞公司中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在需要改進(jìn)的地方，一是應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)信息意識(shí)，緊緊圍繞基層發(fā)展的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)，通過各種形式和渠道，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)、準(zhǔn)確和有針對(duì)性反饋信息；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息工作制度的落實(shí)，不斷提高信息工作的水平。