第一篇：2011年度考核管理科工作總結(jié)

2011年度考核管理科工作總結(jié)

2011年是服務(wù)中心的成立運行的第一年，各項工作在不斷探索中穩(wěn)步推進?？己斯芾砜聘鶕?jù)中心整體工作安排和統(tǒng)一部署，現(xiàn)將2011年工作情況和2012年工作計劃匯報如下：

一、2011年工作情況

（一）考核管理科工作情況

1、完善規(guī)章制度。服務(wù)中心成立之初，在借鑒其它縣市管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合臨清實際，制定了《臨清市行政服務(wù)中心考核管理暫行辦法》、《臨清市行政服務(wù)中心窗口工作人員管理制度》、《臨清市行政服務(wù)中心考勤管理暫行辦法》。同時，充分利用信息化辦公的優(yōu)勢，對各窗口工作人員實行攝像指紋簽到，實現(xiàn)了管理模式常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

2、加強日常管理。每日不定時在一、二樓服務(wù)大廳巡查各窗口人員到崗、工作紀律等情況，出現(xiàn)問題及時溝通，確保各窗口工作人員既能在中心安心工作，又能處理好與原單位、自身家庭的關(guān)系，感受到中心人性化管理的理念。同時，每天備案請銷假情況，并與考勤機記錄、巡查情況進行對比，及時與窗口首席代表溝通出現(xiàn)的問題，確保窗口人員按時履職到崗。

3、細化考核管理?？己斯芾砜聘鶕?jù)各窗口單位每日考勤情況、備案請銷假情況、巡查情況、外勤情況、加減分情況等，匯總形成月度統(tǒng)計表，計算出各窗口每月得分，并在內(nèi)網(wǎng)公示。

（二）配合督查檢查科工作情況

1、配合督查科進行網(wǎng)上審批系統(tǒng)錄入和發(fā)布，并對各項業(yè)務(wù)進行了初步學習。

2、配合督查科進行了聯(lián)審聯(lián)辦流程的梳理，學習聯(lián)辦流程相關(guān)材料，查閱其它地區(qū)先進經(jīng)驗，檢查流程可行性。

3、配合督查科進行了兩次體外循環(huán)調(diào)查。對涉及體外循環(huán)的審批項

目進行了梳理，核實各窗口前置審批體外循環(huán)情況。

4、配合督查科進行內(nèi)資企業(yè)注冊聯(lián)辦相關(guān)材料的準備。

5、配合督查科進行了各窗口單位業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計、制定窗口調(diào)整方案等工作。

（三）配合網(wǎng)絡(luò)信息科工作情況

1、在服務(wù)中心的整體安排下，配合網(wǎng)絡(luò)信息科進行了軟硬件安裝調(diào)試、外網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)等工作。

2、配合網(wǎng)絡(luò)信息科宣傳報道中心工作情況25篇（《臨清周訊》4篇、臨清政務(wù)網(wǎng)2篇、中心網(wǎng)站19篇）。

（四）配合辦公室工作情況

1、配合辦公室進行每月水電統(tǒng)計、家具維修等日常工作。

2、配合辦公室舉辦晚會、演講比賽等集體活動。

（五）其它工作情況

1、起草服務(wù)中心成立的各類文件、市委、市政府辦公室要求報送的各類材料、聊城市行政服務(wù)中心考核材料、服務(wù)中心總結(jié)等各類文字材料。

2、配合各科室制作了服務(wù)中心工作情況視頻短片。

3、制作6期《臨清市服務(wù)中心工作簡報》。

二、2012年工作計劃

（一）進一步規(guī)范對各窗口的管理

服務(wù)中心正式成立運行以來，各窗口工作井然有序，窗口工作人員在上、下班，遵守工作紀律的方面表現(xiàn)良好。但是，也不同程度的出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在窗口工作人員行為規(guī)范有待提升，請銷假管理有待規(guī)范，巡查力度不夠，出現(xiàn)問題未能及時溝通。2012年，在健全制度建設(shè)的同時，加大對窗口的巡查管理，出現(xiàn)問題及時溝通，形成一套行之有效的管理模式和應(yīng)急預案。

（二）加強對進廳項目的學習

熟悉各窗口進廳業(yè)務(wù)是開展各項工作的基礎(chǔ)，要對138個進廳項目進行有計劃的學習，掌握各窗口的業(yè)務(wù)知識，審批動態(tài)、最新文件等，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）加強業(yè)務(wù)學習，提升文字水平

學習國家、省、市關(guān)于行政審批改革的文件精神，落實市委、市政府的相關(guān)決策部署，瀏覽其它地區(qū)先進的經(jīng)驗做法，緊密結(jié)合臨清發(fā)展的實際，形成既能緊跟時代步伐又能體現(xiàn)中心工作實際的文字材料。同時，注意平時積累素材，開闊視野，提升文字水平。

（四）服從大局，與其它科室積極協(xié)調(diào)，完成中心領(lǐng)導布置的各項工作。

服務(wù)中心的發(fā)展離不開中心領(lǐng)導的決策部署和各科室的協(xié)調(diào)配合，考核管理科要在做好本科室工作的同時，與其它科室積極協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

三、對中心工作的大膽構(gòu)想

1、加強行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)

按照服務(wù)型政府建設(shè)的要求，以依法行政、規(guī)范服務(wù)、提高效率為主線，通過建立公開、高效、規(guī)范、透明的服務(wù)機制，努力創(chuàng)建一流的行政服務(wù)體系，實現(xiàn)臨清市行政服務(wù)中心工作標準化，為進一步優(yōu)化我市投資環(huán)境提供制度保障。

2、進行窗口和業(yè)務(wù)的調(diào)整

服務(wù)中心成立之初，按照企業(yè)注冊和項目建設(shè)兩條主線篩選進廳項目。服務(wù)中心啟動運行以來，企業(yè)注冊線運行情況良好，而項目建設(shè)線實際辦件數(shù)量很少，沒有達到預期的效果。2012年，服務(wù)中心要根據(jù)進廳項目辦理情況對進駐服務(wù)中心的單位窗口和項目進行調(diào)整，制定窗口增減方案，設(shè)立綜合窗口，充分利用大廳有限的空間，強化大廳的服務(wù)功能，最大限度的便民、利民。

3、建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易中心

按照《關(guān)于深化政務(wù)公開加強政務(wù)服務(wù)的意見》（中辦發(fā)[2011]22號）的文件精神，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易中心。推進公共資源交易統(tǒng)一集中管理，按照行政權(quán)力運行規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律要求，實行政事分開、管辦分離，規(guī)范各類公共資源交易市場和交易行為，逐步拓展公共資源市場化配置的實施范圍，確保公共資源交易公開、公平、公正。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)管理科考核細則

網(wǎng)絡(luò)管理科考核細則

一、利用網(wǎng)絡(luò)管理運維平臺對網(wǎng)絡(luò)運行率進行考核，每月通報運行率，年終匯總的考核方式。考核方法：如果因為分局自身原因造成運行率下降的，按照規(guī)定進行扣分。如分局有網(wǎng)絡(luò)改造情況可以提前48小時前使用辦公自動化系統(tǒng)對信息通信處請示報告，故障發(fā)生24小時內(nèi)進行故障報告制度，違反規(guī)定予以扣分。

二、各機房內(nèi)部機柜安全運行實地考核?？己朔椒ǎ簩Ω鞣志旨芭沙鏊臋C房及機柜內(nèi)部電源管理、綜合布線規(guī)范、安全隱患等幾方面進行實地考核。

三、各分局是否合理有效使用計算機及相關(guān)設(shè)備進行實地考核，考核方法:根據(jù)各單位計算機及相關(guān)設(shè)備使用及保養(yǎng)情況以及各單位計算機及相關(guān)設(shè)備故障率情況進行考核，并針對核定的數(shù)值進行加減分。

第三篇：供銷管理科工作總結(jié)

2013年供銷管理科工作總結(jié)

各位領(lǐng)導：

我代表供銷科就2013年的工作進行總結(jié)，請予批評指正。

一年以來，在公司正確決策和領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。

1、產(chǎn)品銷售方面

今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷持平。主要做了以下工作

1、配合總公司做好產(chǎn)品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調(diào)運；

2、跟蹤、確認所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；

3、加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運輸單價，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進作用。

4、加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)方面

截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設(shè)備類共計406.95萬元（包括2012年技改設(shè)備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：

1、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時性和準確性；

2、完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準確性和適用性，要求相關(guān)科室部門參與合同的審批會簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；

3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運行現(xiàn)象發(fā)生。

三、不足之處和需要解決的問題

1、實行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進行生產(chǎn)；

2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責人審核力度必須進一步加強。

4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；

5、加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；

6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應(yīng)不及時，對公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。

四、材料庫、炸藥庫的管理

主要做了以下的工作

1、配合公司做好物管系統(tǒng)建設(shè)，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；

2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；

3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。

存在的問題和不足

1、公司倉庫設(shè)備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關(guān)設(shè)備進行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；

2、啟用地面炸藥庫后，辦公設(shè)施應(yīng)進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。

第四篇：綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司2010年迎新春團拜會，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場秩序?qū)б?，保證了團拜會的順利舉行。

2、協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動員大會和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統(tǒng)計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導等，保證了大會的有序勝利召開。

3、完成領(lǐng)導講話稿14篇，包括“總裁團拜會致辭稿”、“總裁總結(jié)動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學習實踐科學發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會講話稿”、“曹總大學生歡迎會講話”、“總裁寧波市學習實踐科學發(fā)展觀總結(jié)大會講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團員表彰大會講話稿”、“總裁2009年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現(xiàn)場推進會講話”。

4、完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標桿企業(yè)申報材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節(jié)能減排標兵企業(yè)申報材料、企業(yè)文化宣傳匯報材料、實踐科學發(fā)展觀匯報材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料”、“2009年公司抗擊金融危機匯報材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級樣本企業(yè)申報材料”、“公司信息化建設(shè)匯報材料”。

5、做好報批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計流傳報批件923份，其中OA報批件814份，紙質(zhì)報批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項榮譽申報工作，共計申報榮譽8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強、省市企業(yè)百強、市“兩化”融合標桿企業(yè)、節(jié)能先進集體和先進個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強。

7、加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強車輛維修費用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責任意識。

8、加強制度管理，完成或協(xié)助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎勵基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉庫物資出入庫管理規(guī)定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點工作

（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項目，與上海眾引廣告公司簽訂了合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項目的跟蹤監(jiān)督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財務(wù)部2009的財務(wù)審核工作、集團公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機構(gòu)沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括2010年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。

2、重新對小車經(jīng)營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達成合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計劃推進，網(wǎng)絡(luò)負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問題

1、工作細節(jié)關(guān)注度有待加強，如團拜會及總結(jié)動員大會有關(guān)細節(jié)準備不充分，對大會的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進一步地加強；

4、創(chuàng)新工作成績不理想；

5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；

6、科長對下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。

四、下一步工作計劃

1、日常工作，必須在時間上進行統(tǒng)籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；

2、小車班的管理，要想方設(shè)法進行規(guī)范，要對駕駛員某些固有習慣慢慢進行改變，還有就是對里程統(tǒng)計、用油統(tǒng)計進行核查；

3、創(chuàng)新工作時刻謹記，不能放松，工作中要多進行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；

4、加強授權(quán)，調(diào)動科室人員工作積極性，促進下屬能力成長；

5、加強工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；

6、加強學習，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導服務(wù)。

第五篇：行政管理科工作總結(jié)

行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動服務(wù)的意識增強了，同時很好的控制使用了本的經(jīng)費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，2011年我們在運行機制的改革上做了以下工作：

1、進一步在考勤方面擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據(jù)我們的實際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實踐證實效果較好，對勤奮的、負責任的、產(chǎn)生效益的員工進行獎勵，鼓勵員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識到這是改革的必然結(jié)果。

2、2011年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。

二、在策劃企業(yè)文化強化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：

1、制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選安全生產(chǎn)標兵工作，本共評出標兵2名，他們是：

生產(chǎn)科裝配系

劉麗

生產(chǎn)科BMC注塑

張宗京；受到公司提出表揚的人員：

陳懷波。

2、制定了各崗位的工作操作規(guī)程及標準，使員工對本崗位工作的責任更加明確。

3、制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟總公司后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實力，在競爭中求發(fā)展。

4、制定了服務(wù)用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。

三、為安全及其它各項工作的順利進行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤保障。

1、公司辦公室、食堂、員工宿舍的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪員工聽取意見，總結(jié)可行的建議，進行改進。

2、安委會成立，并完成本總公司下達的安全計劃，歷時半年辛苦完成了省級二級安全標準生產(chǎn)化的評審工作，并對安全生產(chǎn)工作進行徹底的改進；且能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經(jīng)費投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實力。

3、7月份至11月份對技改工作進行了全方面的服務(wù)，努力協(xié)調(diào)好各部門與施工相關(guān)方的關(guān)系，使得技改工作能更順利的進行。

4、對凈化管理進行的全面的負責，對公司所有人員培訓并執(zhí)行監(jiān)督的職責，設(shè)立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。

5、在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。

6、同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。

7、部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了員工及各部門的認可。

四、工作中的不足：

1、獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。

2、員工的月度考核有不嚴肅現(xiàn)象。

3、工作中的主動性不夠。

4、學習氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。

5、員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。

五、2012年公司的重點工作：

1、建立完整的崗位聘用制度并予以實施；

2、繼續(xù)深化分配制度改革；3、4、5、6、調(diào)整公司編制，理順職能；

加強經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；

建立完善勞動保障制度；

進一步提高改善員工的利益。