第一篇：XX煤礦人員準(zhǔn)入制度(定崗定編)

XX煤礦人員準(zhǔn)入制度

一、每年末，礦人力科配合公司人力科完成全礦的定編、定崗和定員工作。一般在年底前人力科根據(jù)生產(chǎn)崗位需要、礦技術(shù)崗位余缺情況編制各工種及大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司人力科。

1）定編、定崗、定員堅(jiān)持以下原則：

一是因事設(shè)崗的原則，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，讓合適的人在合適的崗位上，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二是優(yōu)化工作流程的原則；三是規(guī)模和效益相結(jié)合的原則。

2）定編、定崗、定員的主要內(nèi)容有：

定編，即明確本單位的組織結(jié)構(gòu)和人員編制。定編的基本目標(biāo)是通過對(duì)礦井經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模的分析，確定礦井人員編制總量，從而達(dá)到對(duì)人員編制實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，為礦井優(yōu)化勞動(dòng)力管理提供科學(xué)、有效的依據(jù)；定崗，即明確本單位需要設(shè)立什么樣的崗位。定崗的基本目標(biāo)是建立科學(xué)合理的職位體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)覆蓋無交叉、無空白，工作飽滿，互相協(xié)作；定員，即明確保持崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的人數(shù)。定員的基本目標(biāo)是根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃來確定適合該崗位的人員任職要求及數(shù)量。

3）在編制設(shè)置具體崗位需求計(jì)劃時(shí)，必須明確具體崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考慮崗位的能力要求、重要性、風(fēng)險(xiǎn)程度等要素，具體人員準(zhǔn)入崗位能力標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

（1）文化程度及工作經(jīng)歷條件：

①礦區(qū)隊(duì)級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷和從事煤礦井下工作2年以上的經(jīng)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可擔(dān)任。

②從事技術(shù)管理的工程技術(shù)人員必須具有井下工作一年以上的經(jīng)歷。其中，從事安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員必須具有從事井下工作2年以上的經(jīng)歷。

③新畢業(yè)的大中專學(xué)生，至少應(yīng)在生產(chǎn)一線鍛煉1年以上，才能從事技術(shù)和管理工作。④機(jī)關(guān)部室各崗位須具有中?；蛞陨蠈W(xué)歷。各生產(chǎn)單位工程師須具備相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷。

⑤引進(jìn)設(shè)備維護(hù)檢修工須具有中?；蛞陨蠈W(xué)歷。引進(jìn)設(shè)備操作工、瓦檢員、測風(fēng)測塵工、電器檢修工須具有高中、技?；蛞陨蠈W(xué)歷。

⑥其它各工種須具有初中或初中以上文化程度。

（2）身體條件：

①井下生產(chǎn)、輔助單位各工種：身體健康，無下列病癥之一：

a、活動(dòng)性肺結(jié)核病及肺外結(jié)核病。

b、嚴(yán)重的上呼吸道或支氣管疾病。

c、顯著影響肺功能的肺臟或胸膜病變。

d、心、血管器質(zhì)性疾病。

e、不適于從事粉塵作業(yè)的其他疾病。

f、風(fēng)濕病。

g、嚴(yán)重的皮膚病。

h、經(jīng)醫(yī)療鑒定，不適于從事井下工作的其他疾病。

②原煤倉崗位工：身體健康，無恐高癥。

③機(jī)關(guān)人員及地面其它生產(chǎn)輔助單位崗位人員健康狀況良好。

④承包商及短期務(wù)工人員必須符合以下基本要求：年齡在20-55周歲，初中以上文化程度，身體健康，無以上各種煤礦職業(yè)禁忌病癥。

（3）崗位應(yīng)知要求：

①機(jī)關(guān)各崗位：了解與本崗位相關(guān)的法律法規(guī)；熟悉本崗位的規(guī)章制度及崗位職責(zé)；具備與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

②各生產(chǎn)單位采煤、機(jī)電、掘進(jìn)工程師：了解本單位各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征；熟悉本單位生產(chǎn)工藝流程；掌握排除本單位相關(guān)設(shè)備各種故障的方法。

③設(shè)備維護(hù)檢修工、操作工：了解本崗位各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征；熟悉本崗位《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全規(guī)程》。

（4）崗位應(yīng)會(huì)要求：

①機(jī)關(guān)各崗位：熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，會(huì)使用計(jì)算機(jī)。

②各生產(chǎn)單位采煤、機(jī)電、掘進(jìn)工程師：熟悉本單位使用的各種設(shè)備性能及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；會(huì)使用計(jì)算機(jī)。

③設(shè)備維護(hù)檢修工、操作工：熟練掌握檢修和操作本崗位設(shè)備的技能，會(huì)處理各種故障，發(fā)現(xiàn)事故會(huì)應(yīng)急處理。

（4）當(dāng)?shù)V生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生較大變化時(shí)，需修改定編定員計(jì)劃，如生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或減小、上級(jí)公司因管理需要時(shí)要求變動(dòng)的、經(jīng)營狀況變化是需調(diào)整定編定員計(jì)劃。修改或調(diào)整定編定員方案時(shí)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際及定編定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

二、按照公司人力科管理程序，解決各本單位人員的需求，原則上在礦井現(xiàn)有的人員中調(diào)劑；在不能調(diào)劑的情況下，礦井上報(bào)人員需求計(jì)劃，由上級(jí)主管部門向社會(huì)招聘，招聘人員（包括大中專畢業(yè)生、外聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等）經(jīng)必要的上崗培訓(xùn)合格后配備到各單位。

1）新招聘人員

①新招聘職工入礦前必須進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并由總醫(yī)院建立保存職工健康檔案。

②新職工入礦培訓(xùn)結(jié)束委托區(qū)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間，各單位要對(duì)實(shí)習(xí)人員的崗位勝任能力及身體素質(zhì)等進(jìn)行考核，確保個(gè)人發(fā)展與企業(yè)需求能得到最佳結(jié)合。

③新職工試用期結(jié)束后，由人力科組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行

新職工崗位能力綜合考評(píng)，出具考評(píng)結(jié)果，對(duì)不符合要求者填寫不予錄用的意見并上報(bào)公司人事部門。

2）短期務(wù)工人員

①各區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位崗位設(shè)置提前一個(gè)月向礦人力科報(bào)用工計(jì)劃，人力科根據(jù)全礦用工狀況及生產(chǎn)接續(xù)實(shí)際情況做出礦井短期用工需求計(jì)劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以招聘。

②對(duì)于短期務(wù)工人員，入礦前必須進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并由總醫(yī)院建立保存職工健康檔案。③短期務(wù)工人員，到礦后，人力科先進(jìn)行資格審查，對(duì)符合基本條件的人員由人力科組織各隊(duì)、安監(jiān)科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)面試，面試合格后接受安全培訓(xùn)，面試不合格的務(wù)工人員予以辭退。④對(duì)于不勝任本職工作的短期務(wù)工人員，區(qū)隊(duì)要及時(shí)將人員退回人力科，人力科對(duì)不符合的人員辦理辭退手續(xù)。

第二篇：定崗定編

定崗定編

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來，稱之為“定員”?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。編輯本段什么是定崗定編

定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問題。它并沒有一個(gè)固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模,在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,本著精簡機(jī)構(gòu),節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作。定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人。編輯本段定崗定編步驟

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對(duì)部門實(shí)際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。編輯本段定崗定編的工作原則 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式

定崗定編

轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)職位的影響和要求。以工作為中心

強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對(duì)人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。以分析為手段

強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對(duì)職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。編輯本段定崗定編的要點(diǎn) 定崗定編的基本依據(jù)

是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)

這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個(gè)或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。

其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個(gè)很淺顯的道理，但在實(shí)際工作中，又會(huì)經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進(jìn)行的。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。作為國內(nèi)著名的咨詢公司，鷹騰咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)及定崗定編方案，獲得了客戶的高度認(rèn)同。

定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個(gè)簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。具體依據(jù)是工作流程

戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動(dòng)進(jìn)行了。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”。

一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。其實(shí)流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸入大于輸出、是一個(gè)增值的過程，它就是一個(gè)優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。

企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的政府部門經(jīng)常對(duì)各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計(jì)。崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。

1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置

即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主

定崗定編

要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來。

2）基于能力的崗位設(shè)置

基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來越寬泛。

目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來說，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。編輯本段崗位設(shè)置的原則

定崗定編

1.崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 2.所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合

3.每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用 4.每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)

5.崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。編輯本段定崗定編的意義

定崗的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。

崗位設(shè)計(jì)是通過滿足員工與工作有關(guān)的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。

崗位設(shè)計(jì)把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工的層次。如果在系統(tǒng)或流程的變革中沒有對(duì)崗位進(jìn)行相應(yīng)的改變，這種變革注定不會(huì)成功。

崗位設(shè)置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅(jiān)決實(shí)施，將難以成功。

定崗定編的積極意義在于可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、預(yù)測，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。由于人的主觀能動(dòng)性是難以預(yù)測的，所以，在任何時(shí)候，定崗定編都不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，只可能是一種參考。

其次，由于企業(yè)所處的環(huán)境及其各種條件變化越來越快，在某一時(shí)間段上做出的定崗定編只可能在本時(shí)間段內(nèi)有意義。一旦某些因素產(chǎn)生新的變化，它必須跟著進(jìn)行再調(diào)整。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果人員越來越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數(shù)。事實(shí)上，這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。

定崗定編是企業(yè)所有部門的事，而不是人力資源一個(gè)部門的事。因此，企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。編輯本段“三定”的實(shí)施步驟

(一)公布職位。按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件。

(二)公開報(bào)名。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請(qǐng)擬任職的職位。

(三)資格審查。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對(duì)公開報(bào)名人員進(jìn)行資格條件審查。

(四)考核考試。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對(duì)擬定崗人員履行職位職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力進(jìn)行必要的考試考核。

(五)民主測評(píng)。各單位在一定范圍內(nèi)對(duì)擬定崗人員進(jìn)行民意測驗(yàn)，聽取群眾意見。

(六)決定任命。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同。編輯本段影響基本要素

影響企業(yè)定崗定編的基本要素有以下幾個(gè)方面：

1． 企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命：

采用不同的競爭戰(zhàn)略，需要設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實(shí)施的大運(yùn)維管理模式就賦予了運(yùn)維部門較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前聯(lián)通側(cè)重與移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)也給予移動(dòng)相關(guān)部門以相當(dāng)?shù)闹С郑?/p>

2． 組織架構(gòu)：

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以支持，如部門職能的設(shè)計(jì)，管理的幅度，權(quán)利的架構(gòu)等等，聯(lián)通是通信運(yùn)營商中第一個(gè)設(shè)立大客戶部門的，這種設(shè)置的目的即為了集中力量搶奪高端用戶；

3． 業(yè)務(wù)流程：

業(yè)務(wù)流程包括技術(shù)流程，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控流程等等，流程的設(shè)計(jì)與企業(yè)整體運(yùn)行效率，與企業(yè)的定崗定編具有較大的關(guān)聯(lián)，工作流程的科學(xué)合理，可以對(duì)目前浙江聯(lián)通的因人設(shè)崗現(xiàn)象以避免。浙江聯(lián)通目前的工作流程存在著一定問題，如公司正在推行的ERP系統(tǒng)由于缺少業(yè)務(wù)流程的預(yù)先優(yōu)化，并沒有對(duì)企業(yè)的工作效率起到明顯改善，反而對(duì)一部分工作的效率起到的相反的作用。

4． 信息系統(tǒng)：

管理信息系統(tǒng)就是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)所需的信息進(jìn)行采集、處理、儲(chǔ)存和傳輸，并以此支持企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，如決策、評(píng)估、控制、交流甚至交易等等，公司信息系統(tǒng)的完善，將對(duì)公司業(yè)務(wù)的規(guī)范與人員的精簡起到很大的作用。

第三篇：集團(tuán)人員定崗定編方案

XX礦業(yè)集團(tuán)有限公司

定崗定編方案

董事會(huì)：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長：譚X

執(zhí)行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監(jiān)察部（人員定編3人）

總監(jiān)（1人）：楊X

監(jiān)察員（2人）：待招

總經(jīng)理：盧X光

常務(wù)副總經(jīng)理 陳X 何X良

副總經(jīng)理：馬X春

財(cái)務(wù)中心（人員定編13人）

財(cái)務(wù)總監(jiān)（1人）：楊X平

財(cái)務(wù)部經(jīng)理（1人）：賈X

審計(jì)部經(jīng)理（1人）：湯X容

籌建委員會(huì)1

統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理（1人）：待定

統(tǒng)計(jì)員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：李X根

會(huì)計(jì)主管（1人）：寧X平

會(huì)計(jì)人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監(jiān)（1人）：待定

人事部經(jīng)理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經(jīng)理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓(xùn)部經(jīng)理（1人）：待招

培訓(xùn)人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監(jiān)（1人）：張X

項(xiàng)目管理部經(jīng)理（1人）：何X

項(xiàng)目管理人員（3人）：待招

融資部經(jīng)理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經(jīng)理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網(wǎng)絡(luò)信息中心（人員定編7人）

網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產(chǎn)管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經(jīng)理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設(shè)部經(jīng)理（1人）：待招

建設(shè)人員（5人）：待招

機(jī)電安裝部經(jīng)理（1人）：待招

機(jī)電安裝人員（5人）：待招

技術(shù)部經(jīng)理（1人）：待招

技術(shù)人員（5人）：待招

安全部經(jīng)理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：待招

生產(chǎn)人員（5人）：待招

質(zhì)檢部經(jīng)理（1人）：待招

質(zhì)檢人員（5人）：待招

調(diào)度部經(jīng)理（1人）：待招

調(diào)度人員（5人）：待招

運(yùn)輸部經(jīng)理（1人）：待招

運(yùn)輸人員（5人）：待招

市場部經(jīng)理（1人）：待定

市場部人員（0人）：待編

籌建委員會(huì)

4業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1人）：待定

業(yè)務(wù)部人員（0人）：待編

對(duì)外公共事業(yè)部（人員定編6人）

事業(yè)經(jīng)理待招（1人）：待招

法務(wù)專員（2人）：待招

外聯(lián)專員（3人）：待招

工會(huì)（人員定編待編）

工會(huì)主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會(huì)專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計(jì)人：

1、高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；

2、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；

3、碩士學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人；

籌建委員會(huì)5

第四篇：醫(yī)院人員定崗定編方案

××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在編人員定崗定編方案

為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。

一、單位基本情況及工作職能

×××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及×××××82個(gè)村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。

單位機(jī)構(gòu)編制情況：單位規(guī)格為股級(jí)、經(jīng)費(fèi)上級(jí)撥付，編制數(shù)個(gè)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財(cái)務(wù)、檔案室、收款室）；新農(nóng)合辦公室；全科門診（內(nèi)科、外科、婦科、護(hù)理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計(jì)免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫(yī)技（放射、B超、檢驗(yàn)）。

二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想本著尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持以人為本，注重業(yè)績和能力，同時(shí)兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（二）基本原則

通過定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源。堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能的原則。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。

三、人員定崗定編基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

四、定崗定編情況

1、管理人員情況：管理辦公室5人(院長1人，副院長4人)。

2、專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財(cái)務(wù)3人、檔案室4人、收款室3人）；新農(nóng)合辦公室5人；全科門診24人（內(nèi)科7人、外科5人、婦科

4、護(hù)理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計(jì)免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫(yī)技6人（放射、B超4人、檢驗(yàn)2人）。

3、單位中層崗位設(shè)置情況:各科室設(shè)置科室長一名，具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員兼任。(定崗情況可見附表)

五、相關(guān)問題的處理意見 按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、組織實(shí)施步驟及時(shí)間安排

嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署時(shí)間執(zhí)行。

第五篇：物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案

**物業(yè)2013人員定編定崗優(yōu)化方案

為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照精干高效、誠信務(wù)實(shí)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、基本原則

1、遵守國家政策法律

嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時(shí)，最大化滿足員工的合理需求。

2、擇優(yōu)選用

落實(shí)綜合考評(píng)，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

三、分流對(duì)象

定編定崗定員工作落實(shí)后，無工作崗位的員工。

四、分流安排的主要途徑及辦法

1、轉(zhuǎn)崗

工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

2、待崗培訓(xùn)

因個(gè)人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：

1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會(huì)最低工資為準(zhǔn)；

2）享受國家要求企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，保險(xiǎn)待遇應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除；

3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

待崗培訓(xùn)期限為一個(gè)月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實(shí)施及費(fèi)用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個(gè)月待崗培訓(xùn)時(shí)間，延長的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。

3、解除勞動(dòng)關(guān)系

不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請(qǐng)，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)關(guān)系。

待崗培訓(xùn)期滿或延長待崗培訓(xùn)期滿，未按時(shí)參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)關(guān)系。

延長待崗培訓(xùn)時(shí)間后，考核仍不合格的，解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、實(shí)施步驟

1、信息收集

各部門統(tǒng)計(jì)分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報(bào)品質(zhì)部。

2、分流安排

品質(zhì)部根據(jù)各部門報(bào)送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置

方案和各項(xiàng)目人力資源需求情況，制定分流計(jì)劃。分流計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3、后續(xù)管理

對(duì)分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分類管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。

六、工作要求

1、為確保分流工作順利進(jìn)行，各部門制定具體分流方案；

2、各部門負(fù)責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對(duì)本部門人員分流工作負(fù)主要責(zé)任，部門其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負(fù)責(zé)人開展分流工作，不能推諉責(zé)任；

3、人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對(duì)員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；

4、品質(zhì)部負(fù)責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)分流人員的具體安排工作跟蹤落實(shí)。

品質(zhì)部

2013年2月18日