第一篇：積極開展全體干部大動員

積極開展全體干部大動員

一、統(tǒng)一思想。

為統(tǒng)一思想，治庸問責”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作啟動后。局積極開展動員活動，一是召開學習貫徹市委屆次全體（擴大）會議精神專題會議，以及掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作推進會。二是制定了武漢市旅游局掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”方案》武漢市旅游局進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》三是開展自查自糾活動，截止目前，共收到全局干部職工自查自糾報告57份，廣大干部職工從自身出發(fā)，深入剖析問題原因，認真改正工作缺點，積極探索工作方法。四是積極編制印發(fā)“治庸問責”簡報，截止目前，共編制簡報10期。開展“治庸問責”工作后，局機關(guān)干部工作作風、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，收到良好效果。

迅速開展狠治“庸、懶、散”工作

二、轉(zhuǎn)變作風。

提高干部隊伍執(zhí)行力，為了貫徹落實掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”活動要求。局迅速開展了狠治“庸、懶、散”工作。

精神萎靡不振，一是治“庸”大力整治我局部分干部職工存在事業(yè)心責任感不強。工作不思進取的現(xiàn)狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去、不求過得硬的作風。大力整治不認真履行崗位職責，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高，工作中不作為、慢作為、亂作為的行為。

該管的事不管，二是治“懶”大力整治該做的事不做。該報的事不報，做事能拖就拖的懶”病。大力整治平時不加強政治學習和業(yè)務(wù)學習，工作能力低下，對于交辦的事情不會做、不能做、做不了等不良現(xiàn)象。大力整治大局觀念、全局觀念和協(xié)作意識不強，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮等問題。

轉(zhuǎn)自http://

對往來單位和基層群眾態(tài)度生硬，三是治“散”大力整治個別干部職工在工作中服務(wù)意識淡漠。愛理不理，故意刁難，給局里聲譽造成不良影響的行為。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規(guī)定請假，擅自脫崗等行為。大力整治上班時間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處置。

將“治庸問責”貫徹到具體工作中

三、突出重點。

深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，為進一步推動“治庸問責”改善發(fā)展環(huán)境工作開展。局將公開承諾、規(guī)范市場行為、提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量等六項工作列為重點整治。從完善服務(wù)公開許諾制；規(guī)范市場行為，建立公平、有序、平安的旅游市場環(huán)境；提升旅游服務(wù)質(zhì)量，加大人員培訓(xùn)管理力度；完善旅游公共服務(wù)職能，提升旅游整體形象；加大學“標”對“標”力度，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展最優(yōu)環(huán)境；加大對行政投訴處置力度，加強政風行風建設(shè)等六個方面，提出了切實改善和優(yōu)化武漢

市旅游投資發(fā)展環(huán)境的具體措施。目前，這六項工作由9個責任部門牽頭，各部門配合，正在逐條落實。

推進“治庸問責”工作不時深化

四、狠抓落實。

嚴格問責。結(jié)合當前我局工作實際，一是強化管理。深入開展“治庸問責”工作，嚴格依照工作方案實施，依照自查整改的六個方法迅速布置落實，嚴明工作紀律，對工作不力，損害局形象的要嚴格追究責任，強化“治庸問責”工作的執(zhí)行力，加大問責力度。

常抓不懈。要進一步強化管理，二是健全機制。健全制度，完善機制，著力構(gòu)建“治庸問責”工作的長效機制，全面加強與服務(wù)對象和群眾的溝通，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立旅游系統(tǒng)真誠服務(wù)的良好形象。

會議名稱：“治庸問責”民主生活會

會議時間：2011 年5 月27日（星期五）下午3時

會議地點：局三樓會議室主持人：龔德勤

會議內(nèi)容： 龔：今天我們在這里 召開局“治庸問責”民主生活會，掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，胡錦濤同志重要指示精神和市委召開十一屆十一次全體（擴大）會議精神，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，切實轉(zhuǎn)變工作作風，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實加大責任落實和干部管理力度，在全區(qū)干部隊伍中強化責任意識、建立責任體系、加強責任監(jiān)督、嚴格責任追究，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部責任落實，抓好關(guān)系漢南改革發(fā)展全局、關(guān)系到全局發(fā)展的責任落實，改進干部培訓(xùn)、考核、監(jiān)督和任用機制，完善干部獎懲和激勵機制，全面提高漢南區(qū)干部隊伍的執(zhí)行力，為貫徹落實全會精神，建設(shè)和諧漢南，城鄉(xiāng)一體化改革試驗區(qū)，生態(tài)宜居新城，為我區(qū)“十二五”開好頭、起好步，提供強有力的組織保證和能力保證。接下來請大家各抒己見，踴躍發(fā)言，談?wù)勛约簩χ斡箚栘熁顒拥睦斫猓瑖@市里提出來的十個重點方面的內(nèi)容談?wù)勛陨泶嬖诘囊恍﹩栴}，和具體應(yīng)對的措施，也可以結(jié)合我們局的國土規(guī)劃具體工作談?wù)勗鯓痈倪M工作，提高辦事效率，優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境。好了，現(xiàn)在我先作一下匯報。

根據(jù)區(qū)委關(guān)于召開專題民主生活會的文件要求，我對參加這次專題民主生活會進行了認真準備。下面，我結(jié)合自身工作的實際情況，簡要匯報如下：

一、存在的突出問題

一是思想禁錮，缺乏創(chuàng)新方面。近年來，我對學習特別是政治理論學習的程度不夠，抓得不緊，主要精力一般都是放在日常規(guī)劃、土地的具體實務(wù)工作上，有時即便是抽時間學習了一些理論知識，但學習的深度還不夠，精神內(nèi)涵領(lǐng)會得還不夠透徹，導(dǎo)致政策理論水平進步不快，與新形勢、新任務(wù)的高要求還存在一定差距，思想不夠解放，憑經(jīng)驗辦事的情況還比較多。

二是態(tài)度生硬，作風浮躁方面。工作中深入一線了解情況不夠，對一些群眾關(guān)心的熱點難點問題和困難掌握不夠充分。有時為了當即立斷地解決一些具體問題，脾氣顯得有些急躁，處理問題特別是批評教育干部群眾時心直口快，態(tài)度不夠溫和，方式方法還有待進一步改進。

二、分析問題原因

對存在的以上問題，認真分析其產(chǎn)生的根源，雖然也有客觀原因，但主要還是主觀方面的原因。而主觀原因又主要是思想不夠解放。有時覺得自己在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作多年，經(jīng)驗比較豐富，對一些情況容易應(yīng)對，就產(chǎn)生了輕視情緒。有時認為自己這些年來工作上還做出了不少成績，也有了可以閑散一下的資本，工作緊迫感也隨之降低。有時感覺業(yè)務(wù)工作實在太多，休息時間太少，特別是有時有多個重要事情同時要處理，感覺比較累，于是出現(xiàn)了懶惰思想。對于有些涉及全局的事情，全局觀念還不夠強。正是由于以上這些主觀想法，才造成了自己或多或少存在思想禁錮，缺乏創(chuàng)新，自律不嚴，作風浮躁等問題。

三、整改措施

一、加強學習，解放思想，不斷增強工作的責任感和緊迫感。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，認真加強政策理論學習，真正做到與時俱進，堅持用新的知識充實思想，用新的理論武裝頭腦，圍繞鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的方針政策，運用科學手段，解決實際問題。在學習上注重理論與實踐相結(jié)合，學以致用。通過學習，進一步解放思想，明確思路，堅持“八破八立”，切實將解放思想落實到解決實際問題上，落實到完善發(fā)展思路上。進一步堅定共產(chǎn)主義的理論信念，樹立正確的馬克思主義人生觀、價值觀、世界觀，用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷提高工作的責任感和緊迫感。

二、是深入一線，勤于調(diào)研，不斷提高科學跨越發(fā)展的決策水平。經(jīng)常深入基層一線，認真做好調(diào)查研究。既要全面了解掌握詳實的情況，具體問題具體分析，根據(jù)實際做好決策，又要善于發(fā)出和解決工作的具體問題，多提一些建設(shè)性建議，充分發(fā)揮職能部門的參謀助手作用，努力為漢南區(qū)發(fā)展多做一些實實在在的事情。既要站在部門主要領(lǐng)導(dǎo)的角度調(diào)研和解決相關(guān)的事情，又要把解決具體問題與全區(qū)的發(fā)展聯(lián)系起來，站在全局的高度思考、謀劃、運籌和行動，做好各項工作。要始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞大局，堅持“工業(yè)立區(qū)、項目興區(qū)、開放強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，致力于推進漢南經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

三、是改進作風，嚴格自律，不斷樹立和維護黨員干部良好形象。進一步認真學習領(lǐng)會阮成發(fā)書記在市委十一屆十一次全會上的重要講話及市局和漢南區(qū)有關(guān)“責任風暴”、“治庸計劃”會議精神，始終做到心里裝著群眾，想著基層，多深入基層，多做調(diào)查研究，從群眾中了解真實情況，用真心、用實勁為基層和企業(yè)排憂解難，為群眾多辦實事、多辦好事。不斷提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)，切實改變脾氣急躁心直口快、大大咧咧的毛病，時刻注意工作特別是批評教育方法，營造更加融洽的工作氛圍。嚴格遵守黨風廉政建設(shè)責任制等各項規(guī)章制度和工作紀律，堅決做到不碰“高壓線”，改掉“庸、懶、散”，以身作則，當好表率，主動接受監(jiān)督，在一言一行中不斷樹立和維護黨員干部的良好形象。

楊：為了進一步鞏固樹立先進性教育活動成果，根據(jù)區(qū)委組織部要求，現(xiàn)將本人在近期工作和學習等方面存在的問題，作如下發(fā)言：

一、思想逐步退化，開拓進取精神不強。

主要表現(xiàn)在：隨著年齡的增長，有種“船到碼頭車到站”思想，工作求穩(wěn)怕亂，該管的事情，沒有管到位，特別是在機關(guān)管理上總有“留一線”的意思，在學習上是得過且過，滿足于一知半解，由于存在上述思想和行為，從而引發(fā)開拓進取精神不強，不能很好地為一把手當好參謀，對國土規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展，會帶來一些影響。

二、政治業(yè)務(wù)學習抓得不緊，管理不到位

主要表現(xiàn)在，今年雖然定了學習計劃，但沒有完全落實到位。主要原因是：自己的學習抓得不緊，不想動腦筋，認為目前所管理的工作，不需要太多的業(yè)務(wù)知識，覺得自己干工作多年，黨齡較長，憑經(jīng)驗辦事，因此放松了對全局的政治、業(yè)務(wù)學習。對上級所布置的學習任務(wù)，也只是處于被動的應(yīng)付。不能夠積極主動地抓好自己和全局的學習。

三、在黨建工作與行政工作相互促進的關(guān)系上，抓得不扎實。

黨建工作，實際就是一種思想基礎(chǔ)，只有思想認識提高了，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，才能夠促進行政工作向前推進，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，從而促進黨建工作的發(fā)展。由于自己的思想認識上出現(xiàn)偏差，學習抓得不緊，認識提高不快，步調(diào)沒有完全一致，或多或少對行政和經(jīng)濟工作，造成一些影響。

四、分管的工作制度化、規(guī)范化的程度不高

①機關(guān)工作。雖然有制度，但是，檢查的少，落實不到位。例如：上班遲到、早退和曠工的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有進行處理，值班不到位的現(xiàn)象也偶有發(fā)生。

②土地規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察工作。今年的土地規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察，較以往雖有進步，但是，還沒有完全規(guī)范、有序，違法、違章建設(shè)還時有發(fā)生，沒有完全制止在萌芽狀態(tài)。執(zhí)法人員的素質(zhì)還有待提高，執(zhí)法隊伍還有待加強。

五、在個人問題上，近期沒有操辦任何大事情，以及收受現(xiàn)金和有價證券、參加賭博等方面的問題。

六、今后的打算

加強政治和業(yè)務(wù)知識的學習，更新觀念，努力克服自身存在的問題，正確對待群眾提出的意見，加強機關(guān)的管理，努力提高執(zhí)法人員的素質(zhì)，積極為國土規(guī)劃工作出謀獻策，使各項工作上一個新臺階。

高：。。

胡：。。

龔：大家都談的很好，分析問題很到位，提出的對策也具有可行性，今后我還會召開局長辦公會具體研究這次提出的對策，將切實轉(zhuǎn)變工作作風和提高辦事效能放在所有工作的重中之重，希望同志們能配合我的工作，多提意見。

散會。

第二篇：積極開展干部下鄉(xiāng)駐村

積極開展干部下鄉(xiāng)駐村

“干部下鄉(xiāng)駐村幫農(nóng)民增收，不僅給我們引進了項目，還帶來了新技術(shù)和新觀念。收入翻著跟斗往上走啊。”田豐是山西長治沁縣南溝村村民，受益于駐村干部引進的產(chǎn)業(yè)項目，他承包的2個蔬菜大棚，年收入可達4萬元。田豐的增收只是山西眾多包扶村村民們的縮影。在山西，6000干部包村，一年農(nóng)民收入就增加了兩成。

積極開展干部下鄉(xiāng)駐村活動，對我國的發(fā)展具有重要意義。首先，開展干部下鄉(xiāng)駐村活動，對于我們的干部來說是一種鍛煉，基層是最能鍛煉人的地方，通過基層的洗禮，干部將更加成熟穩(wěn)健。因此，下鄉(xiāng)駐村活動會增加干部吃苦耐勞的工作本質(zhì)，一心為民的群眾觀點，使其獲得正視矛盾的實干經(jīng)驗。

其次，開展干部下鄉(xiāng)駐村活動，對于村干部來說，是一次難得的學習機會。與駐村干部近距離的接觸交流，可以學習他們的先進工作方法，提升自己的理論素質(zhì)，在以后處理村里工作和問題時，能夠開拓思路，更加地合理地解決村里的矛盾。

更重要的是，開展干部下鄉(xiāng)駐村活動，對農(nóng)村建設(shè)來說是一個機遇，將有利于農(nóng)村的穩(wěn)定，駐村干部帶來了多種資源，可以開展多項舉措促進民生改善：其良好的工作作風，有助于推動村級管理規(guī)范運行；其工作的思路，有助于村集體拓寬致富之路；其工作方法，有助于化解基層矛盾。

總之，開展干部下鄉(xiāng)駐村活動，是在新的形勢下密切黨與

人民群眾的聯(lián)系，切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入踐行以人為本、執(zhí)政為民重大決策，提高領(lǐng)導(dǎo)干部做好農(nóng)村工作本領(lǐng)，加快“三農(nóng)”發(fā)展的重要舉措。我們的干部要積極參加，不能流于形式，為建設(shè)和諧新農(nóng)村貢獻力量。

第三篇：學生聯(lián)合會全體干部大會發(fā)言稿

長江師范學院

學生聯(lián)合會全體干部大會發(fā)言稿

抒豪情，繪就學生聯(lián)合會事業(yè)的宏偉藍圖 立壯志，建設(shè)教學應(yīng)用型大學而奮發(fā)努力 尊敬的冉處長，劉老師。各位新、老干部們：

大家晚上好！金菊含笑、秋風送爽，在這個美好的季節(jié)，我們新一屆學生聯(lián)合會成立了。今天我以無比激動的心情站在這里，我既感到光榮、神圣，又感到責任的重大。在這學期我幸運的成為本屆學生聯(lián)合會主要負責人，感到無比自豪。我向所有支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學表示衷心的感謝！我一定在以后的工作中用我的行動回報你們的支持和信任!

今天，我們校學生會的各位青年才子聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內(nèi)心十分激動。首先，我代表校學生聯(lián)合會，向順利地通過初試和復(fù)試，加入到校學生會的新同事們，表示的誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向我們老干部在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。

中國科技部部長萬鋼說，服務(wù)社會是大學生的使命。那么，我認為，孕育服務(wù)祖國、服務(wù)社會的青年領(lǐng)袖，就應(yīng)該是擔當大學學生會的使命。許多人問我，校學生會干部，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，那么今天我就來談?wù)勎业暮唵蜗敕ǎ?/p>

我認為一名合格的學生干部，首先必須是一個有責任心的人。學生會是在在學校黨委和行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在學生發(fā)展與

服務(wù)工作處的精心指導(dǎo)下，實現(xiàn)廣大學子自我教育、自我管理、自我服務(wù)的學生組織，我們的宗旨是：一切為了同學，為了一切同學，為了同學的一切。我真誠的希望，校學生會干部要嚴肅地對待這份工作，我們的宗旨一再告訴我們，這是學生會的工作，不單單是志趣相投一起做開心的事，這里需要責任感和事業(yè)心。我們的工作必須，要對自己負責，對組織負責，對同學負責，對學校負責，對社會負責。朋友們，校學生會為我們提供了廣闊的舞臺，有句話說的好，心有多大，舞臺就有多大，但是我想說：舞臺有多大，心就更寬闊，做事更多，貢獻就越大，立足實際，走向新的崗位，做好本職工作！

有責任心了，我想你們一定能夠端正態(tài)度。我剛進學生會的面試時，學長問我，：你覺得能力和態(tài)度，哪個更重要。我想說，態(tài)度更重要，能力不夠，可以鍛煉，但是態(tài)度不端正，能力再強，這種人我們學生會能要嗎！態(tài)度決定著你做事的信心，做事的選擇，愿不愿去鍛煉！所以，在座的各位學弟學妹們，不要懷疑自己行不行，只要你想，你就能行！我時常提醒鼓勵自己，要相信沒有做不成的事，只有想不到的事。我還清楚的記得，我剛進學生會的第一次干部大會，我們學長問我們有誰相當部長或者主席請大聲的喊出來，我今天要運用師兄一句話，“做一個互動”你們想當部長和主席請舉手，對自己或者旁邊同學大聲說三聲，我要當什么。拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。相信你們是最好的領(lǐng)袖。

今天，我深深的感受到了大家的激情，你們的眼神告訴我，你們的每個細胞都在活躍著、沖動著，激動著，你們正籌備著大干一場，你們是從兩千多名報名者中脫穎而出的佼佼者，但是我不得不告誡你們，希望你們不要讓激情的火花熄滅。你們將來必當成為校學生會的中堅力量，希望你們時刻保持激情！時刻準備著，戰(zhàn)斗著！

在此，送你們六個字，希望各位干部與我一同在心里默念這6個字：責任、態(tài)度、激情。我相信，只要我們把這些理念融入到工作當中，我們的工作就一定能夠取得長遠的發(fā)展，更大的進步！

但是作為一個團隊，我們又需要具備怎么的意識呢？我想概括為兩點：一是團結(jié)協(xié)作意識，二是創(chuàng)新意識，三是競爭意識。第一，團結(jié)對于一個集體、一個組織至關(guān)重要。有人把團結(jié)概括成“三力兩益”，“團結(jié)出生產(chǎn)力、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益、團結(jié)均受益”，可以說把團結(jié)的意義講得非常透徹。我們辦活動一直都在強調(diào)要團結(jié)協(xié)作，不僅僅是幾個組織者的團結(jié)，一個部門的團結(jié)，更是整個校學生會每個成員的團結(jié)。像我們以前舉辦的各項活動，文工部、體育部等部門主辦，其他各部門積極協(xié)助，分配了各自的職責，才有了一臺臺精彩絕倫活動的順利開展。

同時，我們更要堅持工作中不斷開拓創(chuàng)新，因為唯獨創(chuàng)新才能夠保持工作的活力和吸引力，工作才能夠取得實效。校學生會

歷史悠久，年年工作有起色，個個精干。給我們留下了寶貴的經(jīng)驗。在這沉甸甸的經(jīng)驗面前，我們有理由相信，我們可以做好，但我們要學會做得更好。沒有創(chuàng)新，工作只能是簡單的重復(fù)，工作必然暗淡天色。發(fā)展源自創(chuàng)造，而如何擁有創(chuàng)造力呢，唯獨多看書，多思考，多實踐。一個人只有經(jīng)常經(jīng)歷有效的頭腦風暴，思維才會敏捷，工作才富有創(chuàng)造力。

我相信，本屆校學生會，在學校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部的共同努力下，一定會繼往開來，扎實工作，無私奉獻，切實做到一切為了同學，為了一切同學，為了同學的一切的共同宗旨，不辜負學校領(lǐng)導(dǎo)的期望，為學校培養(yǎng)建設(shè)性人才做出應(yīng)有的貢獻。

最后，我愿引用一句話來結(jié)束我的發(fā)言“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一塊，我們就是整個太陽；站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念，就像打不垮、推不倒的銅墻鐵壁。”只要我們攜手同行，奮力拼搏，校學生會的明天一定會更加璀璨奪目！我的講話結(jié)束了，謝謝大家！

第四篇：干部培訓(xùn)班動員講話稿

鎮(zhèn)黨委書記在新一屆村干部培訓(xùn)大會上的講話

同志們：

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)廣大干群的共同努力下，我鎮(zhèn)村級組織換屆選舉工作已圓滿完成。首先，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向在座的新當選的村干部們表示熱烈的祝賀。今天，鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開村級組織換屆選舉工作總結(jié)及村干部培訓(xùn)大會，主要目的是為了總結(jié)成績，分析問題，明確任務(wù)，強化責任，全面提高村干部的整體素質(zhì)，扎實推進村級工作的順利開展，努力實現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府提出的“三年”“六大工程”目標。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，我主要講兩個方面的意見，一是總結(jié)此次村級組織換屆選舉工作的主要成績，二是就如何當好村干部談?wù)勛约旱膸c意見和建議。

一、充分肯定換屆選舉工作中取得的成績

（一）基本情況

我鎮(zhèn)村級組織換屆選舉工作自2月開始以來，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和《村民委員會組織法》等相關(guān)法律規(guī)定，在選舉過程中堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府組織實施的原則，以選好配強村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子為第一要務(wù)，以確保選舉工作穩(wěn)定為第一責任，扎實推進村級組織換屆選舉工作的順利進行。截止3月27日，全鎮(zhèn)11個村均完成了換屆選舉工作任務(wù)，并把一批作風扎實、群眾信任、年富力強的優(yōu)秀黨員干部選進了村級班子。

本次村級組織換屆選舉工作時間緊、任務(wù)重、要求高，工作開展以來，我們在思想上高度重視，組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)換屆選舉指導(dǎo)組認真履行職責，突出重點難點，抓好環(huán)節(jié)細節(jié)，做到了情況明、工作細、措施實。同時，全鎮(zhèn)機關(guān)干部、有關(guān)部門負責人及村干部更是以高度的工作事業(yè)心和政治責任感投入到了此次選舉工作中，真正把黨委、政府的意愿變成了群眾的選擇，確保了選舉工作的依法、平穩(wěn)、有序和如期完成。

本次換屆選舉共選出新一屆村級班子成員60人，其中大學生村官4人，新進后備干部9人。共調(diào)整村黨組織書記4人、村委會主任4人，村經(jīng)濟合作社主任4人，新進黨組織委員4人，村委委員14人，經(jīng)濟合作社社管會成員13人，新任班子素質(zhì)有了明顯提高，一大批年富力強、政治素質(zhì)好、文化水平高的黨員群眾被選進村班子，成為農(nóng)村新一屆帶領(lǐng)群眾致富的“當家人”，增強了村級班子的活力和戰(zhàn)斗力。班子結(jié)構(gòu)進一步改善。從年齡結(jié)構(gòu)看，新一屆村班子平均年齡38.9歲，其中36歲至45歲的占27人占45%，35歲以下的占17人占28.3%；從班子結(jié)構(gòu)看，老中青結(jié)合，搭配得當，女干部共23人，占38.3%，其中有8名女同志擔任村主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；從文化結(jié)構(gòu)看，高中、中專文化及以下的10人，占16.7%，大專及以上文化的50人，占83.3%，其中村主要干部文化程度全部在大專以上。班子職數(shù)進一步規(guī)范。按照“精干高效、能兼則兼”的原則，嚴格控制村班子職數(shù)，全鎮(zhèn)共選出村黨支部委員35名，村民委委員33名，村黨支部委員兼任村委委員的有11人，工作合力進一步增強。

從選舉的結(jié)果看，新一屆村級班子總體素質(zhì)有所增強，知識水平有所提升，年齡結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，性別結(jié)構(gòu)較為合理。同時，經(jīng)過各村廣泛宣傳和積極倡導(dǎo)，廣大黨員群眾的民主意識普遍增強，對充分行使民主權(quán)利有了更加深刻的認識，積極有序地參與到換屆選舉中來，投票選舉熱情較以往有明顯提高。

雖然本次換屆選舉工作比較順利，但在工作中仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在教育引導(dǎo)的針對性不強，少數(shù)選民參加投票的積極性不高；個別村干部思想認識不足，工作開展不夠主動等，對于這些問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，力爭在下一屆換屆選舉工作中加以改進。

（二）幾點體會

1、黨的領(lǐng)導(dǎo)是換屆選舉取得成功的保證。本次村級組織換屆選舉涉及面大，工作任務(wù)重，政策性強，同時，隨著廣大選民民主法制意識的不斷增強，對換屆選舉工作提出了新的要求。之所以能夠圓滿完成此次換屆選舉工作，最重要的一點就是鎮(zhèn)黨委的高度重視，切實加強了對換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，把換屆選舉工作作為重中之重，精心組織，狠抓落實，為換屆選舉工作提供了堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、做好換屆選舉前期準備工作是確保村級換屆工作順利開展的基礎(chǔ)。在換屆選舉工作的準備階段，鎮(zhèn)機關(guān)聯(lián)村干部首先深入各村調(diào)查村干部現(xiàn)狀，特別注意了解、掌握廣大黨員和群眾對本村支部書記、村主任工作實績的評估，把握黨員、干部、群眾的思想動態(tài)，做到了心中有數(shù)。同時，召開了由村民代表、村班子成員及部分群眾參加的民主測評會議，組織村干部述職，通過發(fā)放民主測評表的方式，開展了對村干部的民主測評。由于鎮(zhèn)黨委、政府工作在先，了解在前，從而保證了換屆選舉工作的順利進行。

4、廣泛發(fā)動群眾是換屆取得成功的關(guān)鍵。事實證明，只有通過深入細致地宣傳工作，大張旗鼓地發(fā)動群眾，積極引導(dǎo)群眾，才能保證黨和政府的意志與群眾的意愿一致；也只有充分調(diào)動群眾的積極性，增強村民的民主意識，使他們參與選舉的熱情高漲了，我們開展的民主選舉才有群眾基礎(chǔ)，才能最終實現(xiàn)黨和政府的意志。

3、注重細節(jié)是村級換屆選舉成敗的重要因素。本次村級組織換屆選舉，要求越來越高，程序越來越復(fù)雜。從一開始我們便認真學習有關(guān)文件法規(guī)，吃透文件精神，弄懂各個環(huán)節(jié)的要求，從制定實施意見到排定日程安排、工作計劃，我們注重每一個細節(jié)，做到嚴格按章辦事，規(guī)定程序一個不少，確保選舉合法、有效。同時，在每個階段，我們都十分注重對鎮(zhèn)指導(dǎo)組成員和村黨組織成員、村民選舉委員會成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓大家熟練掌握選舉的程序、要求，保證了選舉的合法有效。我們事選預(yù)想了在選舉過程中可以出現(xiàn)的各種問題，并制定好切實可行的預(yù)備方案，隨時應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的情況。

5、嚴格依法辦事是換屆取得成功的根本。村級組織換屆選舉工作，只有不折不扣地貫徹落實《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《憲法》、《村民委員會組織法》等法律、法規(guī)的基本精神，通過法定的程序來實現(xiàn)村民的民主權(quán)利，才能體現(xiàn)人民的民主，也才能真正做到村民自治。

（三）下步工作

村級組織換屆選舉工作已告一段落，新一屆村級領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)到位，各村要以此為契機，認真扎實抓好村級組織其他后續(xù)性工作。“在其位，謀其政”，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，新一屆村班子成員要盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位，解放思想，搶抓機遇，當好基層群眾的帶頭人，當好小舞臺上的大村官。同時，要重點要抓好以下五個方面的工作：

1、加強群眾思想工作，妥善化解信訪問題。真正關(guān)心和真情關(guān)愛讓賢、落選的村干部，尤其關(guān)注落選人員的思想動態(tài)，及時做好他們的思想工作，教育他們正確對待選舉結(jié)果，引導(dǎo)其摒棄成見、提高認識，及時理順情緒、消除隔閡。對一些具備一定素質(zhì)和能力但因為各種原因未能當選的人員，要有意識地進行培養(yǎng)。同時，對換屆選舉后群眾反映的問題，按照就地、及時、依法解決問題和思想教育疏導(dǎo)相結(jié)合的原則，切實有效地加以解決。對群眾的信訪問題，實行嚴格的領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制，層層抓落實，防止群體上訪、越級上訪現(xiàn)象。

2、抓好新任干部培訓(xùn)，切實提高隊伍素質(zhì)。按照“先培訓(xùn)、后上崗”的思路，貫徹“分級培訓(xùn)、人人參訓(xùn)”原則，抓緊組織開展新一屆村“兩委”干部的培訓(xùn)工作，使他們盡快掌握政策，熟悉情況，進入角色，努力推進新農(nóng)村建設(shè)。

3、落實規(guī)范移交制度，實現(xiàn)工作平穩(wěn)交接。以村為單位組織上一屆村干部任期內(nèi)的工作進行全面盤點，形成書面明細冊，做到“家底清、帳目明”。對交接過程中隱瞞事實真相、未如實進行移交，造成損失或有其它違規(guī)違紀行為的，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處分。

4、健全村級配套組織，提升組織建設(shè)水平。新一屆村班子要做好任務(wù)分工，建立村班子成員聯(lián)系村組和黨員聯(lián)系戶制度，堅決杜絕“在位不作為”或“占位不到崗”等現(xiàn)象，按照職責和分工盡快開展工作，把主要精力集中到發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、不斷提高農(nóng)民收入和改善農(nóng)民生活上來。認真做好婦聯(lián)、共青團等群團組織的換屆工作，完善村級組織建設(shè)。積極引導(dǎo)各工作機構(gòu)依照各自的章程和規(guī)定創(chuàng)造性地開展工作，有效發(fā)揮作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成以黨組織為核心的村級組織建設(shè)在農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中的整體合力。完善村級組織運轉(zhuǎn)機制，落實好民主管理各項規(guī)定，通過建立健全規(guī)則制度，進一步規(guī)范工作，形成順暢的工作體系。牢固樹立全局觀念，采取“抓兩頭，帶中間”的辦法，努力提高中間狀態(tài)村水平，大力開展學先進、比先進、趕先進、創(chuàng)先進活動，提高村級組織建設(shè)整體水平。

5、加強干部隊伍管理，強化后備干部培養(yǎng)。抓住村級組織換屆這一契機，針對以往村干部管理不夠規(guī)范、執(zhí)行有關(guān)制度不夠到位、缺乏有效的檢查和監(jiān)督等問題，認真探索村干部規(guī)范化管理的有效途徑，建立健全村干部教育、管理、考核制度。同時，要把抓好村級后備干部選拔培養(yǎng)工作作為加強村級班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容，進一步健全完善村級后備干部隊伍選拔、培養(yǎng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等制度。堅持“重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風、看公論”的原則，培養(yǎng)好一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2名以上村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。要通過建立村級后備干部檔案庫，完善后備干部學習培訓(xùn)、培養(yǎng)聯(lián)系、結(jié)對幫扶等制度，加強動態(tài)管理。要適當給村級后備干部壓擔子，分配一定工作任務(wù)，加快村級后備干部的成長。

二、關(guān)于如何做好村干部的幾點意見和建議

村級組織是黨和政府聯(lián)系黨員和人民群眾的橋梁和紐帶，是貫徹黨和政府各項工作的落腳點，作為村干部不管是書記，主任還是委員，既是指導(dǎo)員，又是戰(zhàn)斗員。一方面要把黨和政府的批示方針、政策通過宣傳教育發(fā)動，組織廣大黨員人民群眾去實施；另一方面，要把黨員和人民群眾的思想、情緒、呼聲及時準確地反映到上級決策機關(guān)。因此，村干部的一舉一動、一言一行，直接體現(xiàn)著黨和政府關(guān)系到黨和政府在群眾中的威望，一個村能否管理得好，全靠村干部。下面我就這方面問題簡單談?wù)勛约旱恼J識和看法。

（一）要真干事

在日常工作中，要做到壓住陣、不添亂、不把矛盾上交，做到小的矛盾不出組，大的矛盾不出村，問題不上推，困難不講，辦法自想，大膽干事。一是建議大家打起精神來，真正做到想干事、會干事、干成事、不惹事、能擋事。聚精會神，一心一意干幾件讓老百姓心服口服的實事。二是要敢闖新路。根據(jù)黨的十七大五中全會精神，聯(lián)系本村實際，解放思想，創(chuàng)新思路，找準哪些是亮點，哪些是關(guān)鍵點、哪些是突破點，不因循守舊，照搬照抄，看準了的事情要用鐵手腕抓落實，切不可圖錢、圖權(quán)、圖名、圖口氣。村民信任你，把你推上村干部的位子，就要為村民辦一些實實在在的事情，依托資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，不斷增加農(nóng)民收成，壯大村級集體經(jīng)濟。比如修路、修水利、上項目、辦企業(yè)、整頓村風民風、興辦公益事業(yè)等等，而不能只耍嘴皮子，否則只會失去村民對你的信任。

（二）要講民主

處理好班子內(nèi)部的關(guān)系，關(guān)鍵是各個成員要樹立規(guī)則意識，要按章辦事。作為每個班子來講，都要堅持一個重要的原則，就是民主集中制原則。堅持這一制度，對一把手來講，是要多講民主，發(fā)揮集體智慧，反對一言堂，家長作風，獨斷專行，個人說了算；對一般干部來講，要自覺把自己擺在輔助的位臵上，甘當配角，維護一把手的權(quán)威，工作要積極主動，大膽負責，自己能解決的問題決不上交，遇到重大問題和敏感問題不要自作主張、隨意定奪。同時，堅持民主集中制，當前要緊的就是要完善各項基本制度，堅持村務(wù)公開、民主理財和“雙代管”機制，以增強村級班子的號召力和凝聚力。

（三）要講團結(jié)

團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，班子成員之間只有相互團結(jié)，才能做好村里的各項工作。作為村級一班人在工作中，要以大局為重，定好位、不越位、不串角。要有容人容事的大度，既在工作上相互支持，又在生活上相互關(guān)心和幫助，并做到“三不”，即互相信任不猜疑，互相理解不埋怨，互相尊重不爭權(quán)，不斷促進班子集體的團結(jié)。群眾心里有桿秤，內(nèi)心明白哪個干部是干事的，哪個是漂浮的。群眾往往是通過辦事來看干部作風，看干部是否真心為群眾著想。只有肯干事、干成事，才能凝聚民心，樹立威信，密切干群關(guān)系。在現(xiàn)實生活中，村干部要樹立“一枝一葉總關(guān)情”的意識，心里時刻裝著群眾，想方設(shè)法為群眾多辦實事，為群眾排憂解難。要始終相信群眾、依靠群眾，按照群眾的意愿辦事。村干部只有樂做群眾的知心人，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，才能得到群眾真心實意的擁護和支持。

同志們，村級組織換屆工作是對我們的一次階段性考驗，也是我們工作的新起點。這次村干部培訓(xùn)班雖然時間不長，但內(nèi)容與我們的實際工作較為密切，希望這次培訓(xùn)能使我們的村干部素質(zhì)得到提高，服務(wù)意識得到增強，真正成為貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的引路人；成為思想解放、開拓創(chuàng)新、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟奔小康的帶頭人；成為懂經(jīng)營、善管理、識大體、顧大局、依法辦事的明白人；成為關(guān)心群眾冷暖疾苦、為群眾辦實事的熱心人；成為實事求是、作風正派、廉潔奉公的老實人。今后的工作任重道遠，希望大家再接再厲、持之以恒，切實履行好自己的職責，不辜負群眾的信任和支持，努力做到“新班子、新形象、新思路、新機制、新成績”，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻自己的一份力量！

第五篇：干部考核動員講話

篇一：在領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿

統(tǒng)一思想 提高認識

扎實開展考核與民主測評工作

-----在云南農(nóng)墾集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評領(lǐng)導(dǎo)人員動員大會講話

〃參考用〃

（2016〃1）

同志們: 根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評動員大會。

對于這次考核與民主測評，集團是經(jīng)過認真考慮和仔細研究，結(jié)合集團戰(zhàn)略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼于進一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍素質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作科學化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

這次考核與民主測評是根據(jù)集團相關(guān)管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進一步全面了解二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成

績，找出不足，達到揚長避短；另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。

為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位

正確的認識是關(guān)系到考核與民主測評工作質(zhì)量和工作效果的先決條件：

首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰(zhàn)略目標的迫切需要。集團已初步提出：到2020年，分兩步實現(xiàn)以下目標：第一步，到2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番；第二步，到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番；隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰(zhàn)略目標。

為實現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團提出了構(gòu)建“一個平臺（集團融資平臺），五大產(chǎn)業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機械制造）”、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

這一戰(zhàn)略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離

不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。通過打造強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進集團戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)。

其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。農(nóng)墾集團與農(nóng)墾總局實行政企公開后，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行。通過扎實開展集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進一步強化、細化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。

第三，考核與民主測評工作是切實加強經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過采取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。但是，加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，是

一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位

這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。要在認真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合同志們對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別領(lǐng)導(dǎo)人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的實際工作情況。在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領(lǐng)導(dǎo)班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān)系，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結(jié)果。集團希望我們被考核與測評的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對照集團制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結(jié)合本人職責分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對 篇二：在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

在市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證，經(jīng)市委同意，決定對市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行xxx考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認識做好考核工作的重要性和必要性

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行考核，在市級單位已經(jīng)堅持了多年，并已逐步進入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好考核工作，對加強我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）開展考核，是深入實施xxxx，全面推進xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實需要。

xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進

臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標上。市級機關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔負著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責。開展考核，有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用，大力弘揚直面矛盾、破解難題的務(wù)實作風，大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻的敬業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智，團結(jié)一致，凝心聚力，為推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻。

（二）開展考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。

推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關(guān)鍵在于加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。開展考核工作，有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況，了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調(diào)；有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責履行情況，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

中年青干部，為市委適時調(diào)整優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準備。

（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴大民主，才能實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實際出發(fā)，建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內(nèi)容、方法和程序

根據(jù)市委辦發(fā)xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協(xié)機關(guān)，市中級人民法院，市人民檢察院，群團組織，大專院校，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)任市委管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。受

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現(xiàn)工作單位進行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、黨風廉政建設(shè)和完成重點任務(wù)等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學習型班子情況；對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本的履行職責情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實表現(xiàn)。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認真準備了班子總結(jié)材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部個人的述職全部以書面形式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給

大家。

述職后，我們將進行民主測評，推薦近期可擔任市管正處級和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。每個單位各推薦1名。根據(jù)測評結(jié)果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結(jié)束后，市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領(lǐng)導(dǎo)干部個體的考核結(jié)果進行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，本考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應(yīng)評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調(diào)整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定，要予以免職或責令辭職等組織處理。

篇三：耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的講話

公司黨政班子要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守 和堅持的“八項”準則、“四種”品質(zhì)

“八項”準則：

1、講政治、講大局、講團結(jié)。班子成員個人要服從集體決策，總經(jīng)理要服從制度。要珍視班子團結(jié)，維護班子權(quán)威，顧全大局穩(wěn)定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、言行一致、表里如

一、步調(diào)一致。

2、相互信任、勤于溝通，善于協(xié)作。信任是工作的平臺和基礎(chǔ)，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補臺，雖然工作有分工，但重大事項要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調(diào)各方合作共事。

3、工作要講原則、講責任、講感情。堅持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實履行國有企業(yè)應(yīng)承擔的經(jīng)濟、政治、社會責任；非原則問題要學會妥協(xié)和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負其責，各司其職，分工范圍內(nèi)的工作獨立決策，重大或全局性工作要主動溝通或匯報，敢于承擔風險和責任，敢于攻堅碰硬。總經(jīng)理負責把握大局，管方向、管班子、管隊伍、管外部協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負責出好主意、當好后勤、做好保障，學會“用人、決策、授權(quán)、激勵”，并要勇于承擔決策后的責任。

4、求真務(wù)實、埋頭苦干。工作作風要不張揚，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯(lián)系實際，靠前指揮，縝密思維，注重科學管理，重在落實，練真功、干實事、不唯書、不唯上。

5、以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數(shù)員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，關(guān)心了解員工，關(guān)心弱勢群體，重業(yè)績、重口碑。完成總部交給的各項任務(wù)責無旁貸，為員工解決實際問題也是國有企業(yè)應(yīng)盡的責任。

6、勤廉兼優(yōu)，甘于奉獻。信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計較個人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經(jīng)驗的同志學習，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內(nèi)外要嚴格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

7、創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進?。还ぷ魃弦邩藴?、嚴要求，高效率、求實效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。

8、善于思考、樂于傾聽，勤于學習。要獨立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關(guān)心的問題不能簡單化；要

“四種”品質(zhì)：

1、臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風；

2、艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、甘于奉獻、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神；

3、以人為本、嚴愛相濟、雷厲風行、處變不驚的管理風格；

4、精誠團結(jié)、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。

耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上

的講話

（2006年4月30日）

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的，主要是根據(jù)當前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點

意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司 “十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和 篇四：處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿

一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法

黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結(jié)和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。

二、突出重點、亮點和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護民族團結(jié)、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是考核、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。

三、把握新的變化

1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制，促進黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。

四、幾點要求

1、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任，精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調(diào)動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心困難學生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。

3、要把作風建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去，進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預(yù)備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學校整體工作的推進。

要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講，多想想承擔的責任和群眾的信任，多比貢獻和奉獻、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。篇五：公司廠處級班子考核動員大會講話

公司廠處級班子考核動員大會講話

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的，主要是根據(jù)當前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考核。為此，要重點把

握好以下幾點： 第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常現(xiàn)象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果

。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客

觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制。

各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。