第一篇：伊南河林場上半年工作總結

伊南河林場上半年工作

總結及下半年的工作安排

半年來，根據局黨委和組織部的安排部署，我們以黨的“十八大”精神為指針，以進一步改進黨員干部工作做風，密切聯系群眾，以“三建四爭”活動為主體，為推進我場的經濟轉型快速發(fā)展，建設和諧林區(qū)，美麗富饒林區(qū)而努力。

一、“三建四爭”活動開展以來，我們按照局黨委和組織部的安排部署，多次召開黨員干部大會，動員部署；大力宣傳活動的內容，“三建四爭”活動目的，選擇了以建立學習型黨支部及建立服務型黨支部的“三建”中的二建。選擇加快林下經濟轉型為先鋒及建設生態(tài)文明林場為先鋒的“四爭”中的二爭為活動內容，充分利用廣播、宣傳欄、條幅等多種宣傳形式，加強對“三建四爭”活動開展目的意義，方法步驟的大力宣傳動員，調動廣大黨員干部 投身“三建四爭”活動的積極性和主動性，同時做到“三人有”即：有詳細的活動流程圖，有黨支部、黨員承諾踐諾監(jiān)督臺，有良好的宣傳氛圍，同時，我們又將“五諾三滿意”（定諾、審諾、示諾、踐諾、評諾；承諾者本人滿意，上級黨組織滿意，黨員群眾滿意）承諾踐諾機制貫穿于“三建四爭”活動中，為活動深入開展奠定基礎。

1、在建設學習型黨支部上，以“六個一“為抓手，并

以閱讀一本好，開展一次調研，撰寫一篇體會，舉辦一次交流，參加一次培訓，寫好一本筆記為內容，制定了學習規(guī)劃，我們學習理念是；學習政治，提升素質，學習理論，提高覺悟，學習文化，武裝頭腦，學習知識，共同進步。我們組織學習黨的‘十八’大會議精神，學習新的黨章等多種書籍，寫體會及學習筆記7000多字。參加各種培順十二次，出外考察與交流6次。

2、在建設服務型黨支部上，首先，打造一批堅強有力的領導集體。一是發(fā)揚民主，黨政同心謀發(fā)展，顧全大局，團結協(xié)作。二是工作中謀事不謀人，不爭準大準小，不謀私情私利，圍繞整體目標想事，圍繞整體功能出力，圍繞班子威嚴工作，圍繞整體事業(yè)盡責。三是主管要為副職著想，副職要為主管負責，班子成員生活是朋友，工作中是戰(zhàn)友，思想上多交流，感情上多貼近，工作上多支持，生活上多關心。四是班子成員遇事勤協(xié)調，多溝通，避免班子成員之間的摩擦點，有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點，大事講原則，小事講風格，增加班子成員之間的融洽點，工作有分工，有配合，找準自己工作崗位的重點。切實增強了服務經濟，服務群眾”，服務于廣大職工的實際需要。在孫向陽場長多方爭取資金下，為職工群眾辦好事，辦實事。修建都魯河大橋一座，為發(fā)展林下經濟打開了致富路，今夏在藍莓一項就收入4萬多元，打深水井一口，解決百姓

多年吃水難，水質差的難題，更換房蓋56戶，3283平方米，確保房屋不漏雨，使職工生活安心，住的放心，穩(wěn)定了職工隊伍。

3、在經濟轉型期;主要以林下經濟為目標，多方面發(fā)展，積極發(fā)動群眾，多方面引資，年初引資103萬，到賬70萬，養(yǎng)殖羊2100頭，牛100頭，種植大榛子20萬株，改培藍莓10公頃，蘑菇地承包4.5公頃，價值3萬元。優(yōu)秀共產黨員董庭金養(yǎng)狗100多條，收入3多萬元，共產黨員李新江栽植綠化苗木1萬多株，長勢良好，二年后經濟價值可觀。改變種植結構，實驗寒地水稻4公頃，牧草300公頃。

4、在生態(tài)文明建設上；要振興林業(yè)，使林場經濟不斷向前發(fā)展，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，必須把營林生產放在工作首位，因此，我場始終堅持‘以林為本’把造林培育擺在全場工作的重要位置，完成造林3182畝，成活率95%以上，重點培育紅松樹種，場區(qū)栽植綠化樹200多株，同時跟部隊共建了警民林，警民路等多項活動。狠抓護林防火，確保森林資源安全；森林防火工作歷年來都是我場工作的重中之重，常抓不懈，主要采取了一下措施，一是強化森林防火工作的宣傳教育，提高廣大群眾的防火意識，營造濃厚的防火氣氛，在林區(qū)各主要路口設立三十多塊醒目的防火警示牌，防火條幅，與職工鑒定了防火責任狀，確保防火法規(guī)家喻戶曉，人人皆知：二是強化責任，領導分

片責任，劃定林班，場與其他林業(yè)局，林場與單位簽訂聯防協(xié)議，真正做到山有人管，林有人護，火與人救，責有人擔；三是；我場施業(yè)區(qū)面積大，邊界長，外局接壤較多，加之去年沒有燒防火線，春天干旱，大風天多，加大了巡護力度，加大了‘三清’力度，加大了外來人員的宣傳與檢查力度，同時與哈爾濱支隊沾河大隊四中隊全體工兵大力的配合，沒有發(fā)生一次火險，火情圓滿的完成春季防火任務，保證各項工作的順利開展，尤其是班子成員帶隊駐守邊界，他們承受著枯燥乏味的生活，白天耐著高溫的熱烤，夜晚耐著寒冷的考驗，從沒有叫苦叫累，他們就有一個信念，向勞模英雄朱彩芹同志學習，守住這片綠色，保護好這片土地。

二、下半年工作打算：

1、深入開展好‘三建四爭’活動，不斷創(chuàng)新，深化拓展，提升整體水平。

2、加快寒地水稻的播種面積，加固河堤的治理，防止水災的發(fā)生。

3、加快紅松果的承包，做大做強林下經濟。

4、完成好營林，防火等各項工作任務

伊南河林場

二○一三年七月

第二篇：XX林場XX年工作總結

ＸＸ林場XX年工作總結

XX年，X林場的各項工作繼續(xù)以項目建設為動力，堅持走以精細化育苗為主導，生態(tài)項目工程建設為重點，擴充經營面積和生產設施為主線的發(fā)展思路?？偨Y全年的工作，主要有五個方面的特點：

一、改變觀念，增強素質，提高認識顧大局

一個單位的興旺與否，人是最為關鍵的因素，觀念和認識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發(fā)展，場班子先是加強對比學習，尋找自身差距，有針對性的提高班子和個人的綜合素質。通過單位內部組織學習討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢，針對各自的不足和缺點在學習中教育，在工作中糾正，在很短的時間內使林場工作人員的綜合素質有了較大的提高。另一方面通過行業(yè)之間的對比，同職單位的交流學習，開闊眼界，增強見識，學習他們好的經驗和辦法，根據實際，將其應用于林場的經營管理和發(fā)展當中。當然，每一次變革都少不了人們思想的認識和觀念的更新。針對林場的事業(yè)存在著留守與發(fā)展、是獨自前進還是共同富裕兩種截然不同的思想認識和分歧，場班子通過多方面的對比分析，通過不斷的說服教育，在系統(tǒng)和單位內部形成了一個統(tǒng)一的認識，就是放下包袱謀發(fā)展，舍棄小家顧大家。觀念的更新和思想的統(tǒng)一增強了班子的凝聚力，調動了職工的能動性。

二、以人為本，加強管理，雙管齊下促發(fā)展

針對林場的發(fā)展，場班子首先考慮的是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，團結和諧的氛圍可以增強干事創(chuàng)業(yè)的信心；嚴明的紀律可以提高干事創(chuàng)業(yè)的效率；清正廉潔的作風可以鞏固干事創(chuàng)業(yè)的成就；安定的局面可以保證干事創(chuàng)業(yè)的進程。

為此，場班子先是注重精神文明建設，堅持以人為本，共建和諧社會的宗旨，注重職工業(yè)余文化生活的豐富和生產生活條件的改善，為了職工生產和護林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍內的辦公設備，為職工創(chuàng)造了輕松愉快的工作氛圍，加強了職工之間的溝通與協(xié)作，全場上下協(xié)調一致，團結互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進了林場各項事業(yè)的發(fā)展。

其次，場管會注重制度建設，狠抓制度的落實與兌現。根據今年項目建設任務大，時限長的生產特點，場班子制定了崗位職責和生產承包相結合的經營管理辦法，既保證了項目實施的全局性，又充分調動了職工的生產積極性。同時，對學習考勤、環(huán)境衛(wèi)生、林木管護、財務后勤、安全生產、職工考核等方面的制度進行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發(fā)了職工的上進心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業(yè)，從業(yè)必嚴的良好工作風氣。

再者，黨風廉政建設也是場班子一年來常抓不懈的主要工作。今年，林業(yè)生態(tài)項目多，涉及到我場的資金數目大，各項開支名目繁多。為了及早預防腐敗現象的滋生，林場組建成立了管理委員會，遇到重要事項，都提交場管會協(xié)商解決，杜絕了“一把手”獨斷專行的特權。在財務工作方面，制定了嚴格的財務審批制度和物資入庫、出庫制度，增強了財務管理的規(guī)范性和透明度。另外，場班子成員還從自身角度出發(fā)，加強修養(yǎng)，率先垂范，積極爭做廉潔自律的好領導，爭做勤政為民的好場長。一年來，林場干部職工無違紀違規(guī)行為，無多吃多占現象，無賭博吸毒跡象，保持了X林場干事創(chuàng)業(yè)的一片凈土。

創(chuàng)業(yè)成功與否，還要有一個穩(wěn)定的局面來烘托。為了創(chuàng)建一個安全文明的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保證林場的事業(yè)順利進展，場班子始終把安全生產當作第一要務來抓。一是加大教育宣傳力度，嚴格落實安全生產和社會治安綜合治理工作責任制，提高安全防范意識，增進安全生產責任。二是加強組織領導，建立健全機構。按季度召開安全生產和社會治安綜合治理工作專題會議，成立了安全生產領導小組和社會治安綜合治理工作領導小組，并層層簽訂了責任書，責任到人，分片負責。三是堅持“嚴”字當頭，“防”“護”并重，“打”“糾”并舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機械使用安全和財產物資安全作為工作重點，常抓不懈。針對單位照明電線老化、易于引發(fā)火災的隱患，場班子及時安排，重新更換布設了輸電線路，并對機井變壓器采取了加固焊接，指定農戶定點看護的措施。對于安全生產和社會治安綜合治理工作，場班子會上安排、平時叮嚀、定時檢查、年終總結，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場的各項事業(yè)鋪墊了坦途，加速了進程。

三、抓住機遇，實施項目，擴充面積增實力

今年是林業(yè)“十一五”規(guī)劃的開局年，也是我場搶抓機遇，依靠林業(yè)生態(tài)項目工程擴充經營面積、改善基礎設施、發(fā)展生產的關鍵一年。年初，場班子領導積極出動，多次協(xié)調，爭引實施日元貸款風沙治理項目，貸款投資額162萬元。在主管局的大力支持和協(xié)調下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農場的基礎上新開墾土地4500畝，營造生態(tài)灌木林2800畝，喬木林200畝；平整并復平育苗地240畝，架設輸電線路1.2公里，啟動深水機井一眼，鋪設低壓輸水軟管1.8公里，鋪墊田間機耕道28公里，復平路邊樹池3.2公里，修建灌水渠道1.8公里。

以上項目工程的爭引實施，加大了林場的經營面積，改善了生產條件，擴充了發(fā)展空間，解決了林場在生產中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四、加強投入，精細管理，壯大主業(yè)謀發(fā)展

今年，我場的育苗工作繼續(xù)走短、中、長期搭配，生態(tài)綠化和城鎮(zhèn)綠化美化苗木相結合路子，在年初的育苗工作中，我們從加大成本投入，提高精細化管理入手。先是新改造開墾育苗地35畝，對所有的育苗地進行了復平或地埂裁切修整，并采取了深犁地，細揀草的耕作模式和除草膜全膜覆蓋技術，從根本上解決了育苗地草荒嚴重的問題，降低了育苗地田間管理的勞動強度。二是注重科技投入和新技術應用，在育苗過程中普遍采用沙藏催芽、ABT生根粉處理和植物生長調節(jié)劑的使用，很好的保證了苗木的成活率和后期生長的勢頭。三是進行育苗經營體制改革，場內制定規(guī)章制度，把苗木培育工作按崗定責、承包到人，并把苗木的成活、田間管理和苗木質量與職工的年底考核和工資掛鉤，極大地提高了精細化管理的水平。

目前，我場培育各類苗木124.5畝。有留床苗74.5畝，當年新育50畝。盡管夏季干旱嚴重，但科學的育苗技術和后期的抗旱措施使我場育苗生產沒有受到大的影響。

五、克服困難，加強管護，共創(chuàng)和諧保資源

遵照主管局的指示、我場在人員短缺、資金缺乏、負債經營的情況下，于9月份承擔起了化工大道7.5公里林帶的管護任務和11萬畝生態(tài)公益林巡護任務。完成國道227線304—308km綠化帶的灌水任務一次。在化工大道林帶的管護中，本著生態(tài)和諧、資源共存的原則多次對林木進行藥劑涂刷、包扎，在不投毒、勤巡查的基礎上想盡辦法防止林木遭受牲畜踐踏、野兔啃食。至目前，完成化工大道東段7.5公里林帶的澆水任務一次；教育、驅趕在公益林管護區(qū)放牧的甘州、東樂兩地的牧羊人17人次，并配合開發(fā)區(qū)派出所干警查處強行在公益林管護區(qū)放牧的違法行為一起，派出所與縣刑警隊拘留當事人一人，沒收自制獵槍一支，罰款XX元，很好的震懾了在公益林管護區(qū)放牧的違法行為。

回顧一年的工作，林場的項目建設、設施建設和發(fā)展空間更新都有了突破性的進展，但也還存在著一些不足和缺點：

1、在項目建設中只注重了近期利益和生態(tài)效益，沒有建立起切實為林場增收致富的林業(yè)后續(xù)產業(yè)，今后林業(yè)生態(tài)項目一旦結束，林場又將陷入經濟低谷。

2、項目建設攤子鋪得過大，中前期資金缺乏，致使項目建設進度緩慢，給單位造成了負債經營的局面。

3、在日照灘土地平整招標工作中把關不嚴，造成眾多主體低價競標，致使工程建設沒有達到預期的目標。

4、在項目爭引和建設過程中大局觀念不強，沒有及時處理好局部與整體的關系，給職工利益和全系統(tǒng)的工作帶來了不利影響。

第三篇：××年國有林場工作總結

××年國有林場工作總結

××年國有林場工作總結2007-02-01 11:13:10

國有林場二五年工作總結

一年來，我場在上級黨和政府的正確領導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經濟，發(fā)展林業(yè)生產，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結為以下幾個方面

一、全年工作情況

（一）狠抓營林生產促林場后勁

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經濟不斷向前發(fā)展開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場

工作的重要位置。

⒈計劃完成造林畝，實際完成畝，成活率在以上，且生長良好。

⒉計劃出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。實際完成出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。

⒊計劃完成中幼林撫育畝，實際完成畝。

⒋銷售木材立方，楠竹根，實現銷售收入萬元；加工廠實現銷售圓木立方，銷售收入萬元實現利潤萬元同時安排了名同志就業(yè)。

⒌完成退耕還林畝，配套荒山造林畝，且層層簽訂了合同，現正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經濟效益

在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：

⒈管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業(yè)務水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

⒉管勞動紀律

我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產黨員”的先鋒模范作用。

⒊管理產品質量

我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口集材驗收與

入庫數要對口；產品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產品管理制度的健全，多年來未出現過霉爛變質現象。

⒋管財務

在財經管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長

實踐證明，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

⒈加強護林防火工作的具體領導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結表彰先進。

⒉加強護林防火宣傳工作

安全就是效益。安全生產、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語多條，出動宣傳車臺次，做好護林防火牌多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產。

⒊健全安全生產制度

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。

⒋加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災報警現象。

（四）狠抓班子團結促各項工作的

平衡發(fā)展

場黨支部是全場的領導核心，建設好一個領導班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領導下，艱苦奮斗、團結一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產黨員先進性”教育活動，更是把班子建設推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。

二、取得的突出成績

我場今年除在營林生產和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。

（一）改建辦公樓和職工住房

我場職工住房及辦公樓原系年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房套，改建辦公房套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設備及職工娛樂配套設備。該項目建設于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質保障，美化了林場形象。

（二）硬化東徐公路路面

東徐公路純屬山路，路面基礎極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關部門支持下，由我場牽頭，幾經周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資萬元，縣林業(yè)局撥款萬元，合計投入萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。

（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災害

去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走

土方立方米，石方立方米，水洗路面米，沖毀涵洞個，沖走木材立方米，竹材根，直接經濟損失近萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災后自救措施，投入資金萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災害帶來的損失到最低限度。

（四）買山經營，盤活資源

我場有山林面積萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長過速，木竹經濟增加過慢，山林資源過少等現實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負責買山經營，盤活資源。繼××年一次性買進加義鎮(zhèn)高段村畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連云村買進殘林余畝，用以進行速生豐產林營造，現該山已全部改造完成了更新造林。

三、存在的問題

我場目前存在的主要問題有以下三點：

（一）人員多、文化素質低首先是領導班子人員多，共有人；其次是計時人員多，包括干部在內共計人，占在職人員的；三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度上調，致使林場管理等非生產性費用大大增加。職工中有為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基礎設施嚴重滯后

近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災害，加上公路養(yǎng)護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。

（三）資源少、攤派多、社會負擔重

多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質，人員經費沒有得到縣級財政支撐，且近年來由于農場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門

鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納元；還有電費方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單位每度電元，而我們的要元，此項，林場每年要多交電費萬余元。

四、××年工作思路

（一）堅持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務不放松。

（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務。

（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。

（四）加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環(huán)境。

（五）繼續(xù)切實抓好安全工作，做到無一起山林火警火災。

（六）繼續(xù)實施楠竹山承包。

一年來我場雖說取得了一定的成績在資金困難的情況下修路買山維修職工信住房進行楠竹承包改革完成了先進

性教育活動迎難面對冰雪洪水災害實現了資源資金雙增長生產生活雙豐收實現了無火警火災，無安全事故，無計劃生育違法現象，無地下六合彩、××功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進性教育活動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業(yè)務三項建設，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。

第四篇：南娘河林場黨總支政工月例會制度

南娘河林場黨總支政工月例會制度

為了加強南娘河林場黨建工作,形成責任明確,領導有力,運轉有序,保障到位的工作機制,實現黨建工作科學化,制度化,規(guī)范化,特制定政工月例會制度.1、政工月例會定在每月4日下午14時30分,在林場二樓會議室召開,如遇雙休日.節(jié)假日及特殊情況向后順延,會議由林場政工負責召集。

2、參加政工例會人員；林場班子成員、組織、宣傳、紀檢、工會、綜合治理、民兵武裝、團總支、精神文明、廠務公開、普法、信訪、計生等部門負責人。

3、林場政工月例會一般由林場總支書記、副書記主持，如有特殊情況，林場班子成員按排序主持會議。

4、各部門負責人要按時參加政工月例會，如有特殊情況不能參加，要安排好本部門其他人員參加例會。

5、林場政工月例會聽取總支各部門上月工作的完成情況匯報，提出下月的工作安排和需要黨總支解決的問題，工作匯報要內容具體、數據真實，明確工作開展的時間、地點、以及取得的成效。

6、政工部門各負責人要將匯報材料進行整理成為月份工作小結，例會后上報到林場政工股，由政工股進行綜合匯總。

7、政工各部門要嚴格執(zhí)行政工月例會工作制度，切實發(fā)揮溝通情況促進工作的作用。

南娘河林場黨總支

二OO九年一月

第五篇：南邦河黨建工作總結

抓實黨建基礎 建設和諧新村

——南邦河村黨支部2011黨建工作匯報

（2011年11月22日）

概況：

思茅區(qū)六順鄉(xiāng)南邦河村距離鄉(xiāng)政府20公里，國土面積為97平方公里，3264畝耕地，轄7個村民小組，287戶、1300人，南邦河村設有1個黨支部，5個黨小組，有54名共產黨員。近年來，南邦河村黨支部圍繞“抓好黨建促發(fā)展”的指導思想，不斷加強基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領全村黨員群眾齊心協(xié)力抓黨建，調整產業(yè)結構謀發(fā)展，扎扎實實為群眾辦實事、辦好事、謀發(fā)展，使全村連續(xù)多年保持了班子穩(wěn)、人心齊、村內經濟發(fā)展、村民安居樂業(yè)的良好局面。

主要做法：

一、抓黨建，強堡壘。

（一）扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定活動方案，按照爭創(chuàng)“六強”堡壘，爭當“六型”書記、爭做“六帶”標兵的要求，積極打造發(fā)展型黨組織，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、改善民生和服務群眾，完善黨員承諾 1

制和無職黨員設崗定責制度，同時，以開展評星競旗活動推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，設置“帶頭學習星、遵紀守法星、勤勞致富星、弘揚正氣星、構建和諧星”等五顆星，通過黨員自評、支部黨員互評、領導點評、黨支部審定，確定黨員的星級，積極創(chuàng)新載體，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

（二）為無職黨員設崗定職，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

根據鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一安排和部署，村黨支部在鞏固和提高“五好”村黨支部成果的基礎上，按照“突出重點、因地制宜、因事因人設崗、簡單明了、自主自愿、方便操作”的原則，設置了衛(wèi)生監(jiān)督崗、維護社會穩(wěn)定崗、科技示范崗、護林防火等6個崗位。通過支部會議、黨員大會投票確定人選，擇優(yōu)選配，設定崗位。以“評星競旗”為載體，建立和完善無職黨員動態(tài)考核公示制度和管理考核機制，加強對黨員監(jiān)督和季度、考核。黨支部通過積極開展無職黨員設崗定責活動，構建了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺，有效的推動了各項工作的順利開展。

（三）強化教育學習，創(chuàng)建學習型黨組織 為了建設一支能夠帶領群眾致富的黨員隊伍，做好黨員發(fā)展管理教育工作，提高黨員參政議政能力和積極性，支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，制定創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案和學習計劃，建立“兩委”每周一例會學習制度，在學習過程中要求“兩委”班子成員必須做到學習討論有記錄、個人讀書有筆記、出勤考勤有記錄、專題討論有發(fā)言、落實情況有反饋的“五個有”。通過例會學習在全村黨員中營造崇尚知識、崇尚學習的濃厚氛圍，努力提高兩委班子解決復雜問題、駕馭復雜問題的能力。

（四）加強隊伍建設，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗核心作用 以支部書記李曉榮為核心的黨支部班子，堅持高標準、選能人、用強人的工作要求，嚴把村干部入口關。從入黨積極分子、轉業(yè)軍人、致富能手中選出工作能力強和責任心強，具有開拓精神的后備干部，進入黨支部班子，并對村干部進行了調整，優(yōu)化班子結構，提高了工作效率。同時注重發(fā)揮村級配套組織作用，建立和完善了以黨建、維穩(wěn)、計劃生育、經濟發(fā)

展等工作制度，使村干部責任明確，各項工作有計劃、有安排、有落實。使村組織管理形成了“以制度管人，按章辦事”的運行機制。

（五）高度重視黨員發(fā)展工作，不斷為黨組織增添新鮮血液。

“火車跑的快，全靠車頭帶”。南邦河村黨支部班子成員深刻認識到，黨支部是全村經濟社會能否又好又快發(fā)展的關鍵，而支部的每一名黨員則是農村事業(yè)發(fā)展的關鍵，也是帶領群眾走向致富的排頭兵。為確保新發(fā)展黨員的質量，支部建立了專門的考察標準，積極調查發(fā)展對象的基本情況和以往表現，注重把符合條件的年輕致富能手發(fā)展成為黨員。為切實做好黨員吸收和發(fā)展工作，培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才，村黨支部依托農家書屋和黨員電教播放室主陣地，利用科技培訓加大對村入黨積極分子、后備干部、團員、民兵、青年等人員的教育培訓力度，逐步把懂經營、有見識、有威信的農村能人和經濟能人選吸收到黨員隊伍中來。

（六）加強理論培訓，提高干部隊伍素質建設

針對黨員干部科技文化素質不高，帶領群眾致富意識和本領不強的實際，村黨支堅持“三會一課”制度，通過集中學習討論、個人自學，利用板報、宣傳欄、黨員現代遠程教育網絡等方式開展學習培訓，著力提升黨員干部的整體素質，提高黨員帶頭致富的能力。截止目前，累計培訓村級干部50人次，農村黨員、群眾800余人次。通過培訓，使每位村干部都掌握了1—2門實用技術，致富奔小康的路子多了帶領群眾致富的能力增強了。

（七）完善村級組織規(guī)范化管理

隨著群眾民主意識的增強，村黨支部本著公正、公開的民主原則，建立和完善兩委班子議事會、黨員代表議事會、村民代表議事會“三個議事組織”，堅持議事組織參與村級重大事務的決策，使村各項工作更加公開、透明，深化群眾參政議政的程度。特別是在財務管理上，認真堅持村務公開制度，村內的財務和大小事情及時向群眾公開。認真堅持“四議兩公開”制度，真正實現了黨員群眾廣泛參與的民主管理，使百姓氣順心平，減少了決策失誤，實現了農村穩(wěn)定，贏得了群眾的信任和支持，在去年的村兩委換屆選舉中，原4名兩委班子成員全部實現了連選連任。

二、因地制宜，創(chuàng)新思路，帶領村民致富 在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，在掛鉤單位的幫助支持下，南邦河村轉變了思想觀念，調整了產業(yè)結構，從過去糧食生產為主，逐步轉向以蠶桑、烤煙、咖啡、茶和餐飲業(yè)的多元化轉變。

（一）培植蠶桑產業(yè)，走“一村一品”發(fā)展道路。村黨支部把大河邊蠶桑產業(yè)發(fā)展作為調研課題，通過調研走訪，進一步統(tǒng)一思想，形成將蠶桑產業(yè)作為主導產業(yè)的發(fā)展共識，重點打造南邦河村大河邊村民小組標準化蠶?；亟ㄔO。圍繞蠶桑產業(yè)開展技能培訓，提高科學種植水平，在大河邊掛牌成立蠶桑產業(yè)發(fā)展協(xié)調服務小組辦公室和普洱市農業(yè)學校大河邊蠶桑教學實訓基地，共選送67名農校養(yǎng)蠶專業(yè)學生進駐大河邊進行蠶桑跟蹤服務，加大技術服務力度，提高蠶繭質量，確保蠶繭入庫率。累計舉辦培訓班9期600余人（次），發(fā)放科普資料1000余份，桑蠶農培訓達到了100%。2011年鮮繭產量達11.316噸，總產值36.2萬元，單張蠶最高收入1200元。

（二）發(fā)展公路沿線餐飲服務業(yè)。依靠南邦河村部分村組緊靠思瀾路沿線這個條件優(yōu)勢，大力發(fā)展餐飲服務業(yè)，目前南邦河村的村民在思瀾路沿線開食宿點、小賣店共30余家，年經濟收入高達360余萬元。

（三）精心研究，因地制宜，發(fā)展煙草產業(yè)。通過大力宣傳動員，開辦煙農學校定期授課、互相交流經驗、培訓專職技術人員輔導等方式，2011年，全村種植烤煙300余畝，煙水工程溝渠建設30余里，道路建設10余里。村黨支部還積極創(chuàng)新發(fā)展思路，實行了“培訓學習技術＋輔導員到田間地頭手把手的輔導”的烤煙種植發(fā)展模式，利用市煙草公司在投資建設烤煙基地的有利時機，發(fā)動群眾種植烤煙，向規(guī)?；?、標準化方向發(fā)展。

（四）循序漸進，打造民心工程

按照“生產發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的指導方針,結合村情實際, 突出抓好農村生產生活條件改善和公共服務等建設重點，扎實推進新農村建設。投資14萬元，完成大河邊道路建設；修繕疏通南邦河村三面光溝渠18公里、投資 7

36萬元完成土溝1.8公里，可灌溉面積達500畝；投資5萬元建設2000余米的串戶路；投資6萬多元，重建南邦河村站房小組連接通往思瀾公路的“愛心橋”；籌集60噸水泥對進戶路面進行修復，解決了70多戶村民群眾的行路難問題，確保了村民群眾正常的生產生活秩序。