第一篇：農(nóng)村公路管理所副所長述職報(bào)告

農(nóng)村公路管理所副所長述職報(bào)告

述職人：**，男，漢族，生于1975年12月，1991年參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任縣農(nóng)村公路管理所副所長，負(fù)責(zé)辦公室、計(jì)劃生育工作，協(xié)助書記抓好黨務(wù)、機(jī)關(guān)工作。

一、在思想政治素質(zhì)方面

今年以來，本人在思想上、行動上與黨中央和所領(lǐng)導(dǎo)保持一致，政治上以“三個(gè)代表”和十八大精神為指針，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。積極參加學(xué)習(xí)“一改雙優(yōu)”及廉潔從政主題教育。努力提高政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。思想上能嚴(yán)格要求自己服從分配、團(tuán)結(jié)同志，工作上敢于大膽負(fù)責(zé)、務(wù)求實(shí)效、干一行愛一行，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、在本職工作履行方面

（一）抓好辦公室建設(shè)。一年來對所辦公室工作能大膽管理，嚴(yán)格要求，工作中任勞任怨，對分配的各項(xiàng)工作能圓滿完成，使辦公室的工作得到順利開展。(xiexiebang.com)年初制定了所機(jī)關(guān)人員上下班簽到制度，有力地控制了上下班制度，使上下班秩序有所改變，提高了工作效率。

（二）抓好精神文明建設(shè)，樹立良好行為風(fēng)氣。精神文明建設(shè)，是做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前提，我把抓好精神文明建設(shè)工作貫穿于各項(xiàng)工作之中去，通過創(chuàng)建“青年文明號”活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，增強(qiáng)全所人員的服務(wù)意識。上半年，我所全體干部集中學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神，下半年又相繼學(xué)習(xí)了“一改雙優(yōu)”及廉潔從政主題教育。通過學(xué)習(xí)，使大家的理論知識得到加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

三、存在問題

工作不夠深入細(xì)致，需今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

“新年新氣象”。在新的一年里我會更加努力工作，認(rèn)真貫徹市、縣交通工作會議精神，開拓進(jìn)取，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

述職人：唐榮豐、

第二篇：道路運(yùn)輸管理所副所長述職報(bào)告

道路運(yùn)輸管理所副所長述職報(bào)告

道路運(yùn)輸管理所副所長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今年來，我的工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的準(zhǔn)則，深化“安全生產(chǎn)年”活動，落實(shí)安全工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，完善我縣道路運(yùn)輸安全監(jiān)督和應(yīng)急管理的長效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置能力，有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我縣創(chuàng)建“平安交通縣”提供可靠的安全保障?，F(xiàn)將**工作開展情況和**重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、**工作開展情況

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了行業(yè)安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，制定了《茶陵縣運(yùn)管所關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)的通知》（茶運(yùn)管[**]2號），對所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員安全管理職責(zé)進(jìn)行明確分工，還制定了《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，建立了安全生產(chǎn)工作績效評價(jià)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度和“一票否決”制度，將安全生產(chǎn)績效考核作為對所干部考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要指標(biāo)之一。

（二）持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。

1、加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”活動。與運(yùn)輸企業(yè)簽定了6份安全管理責(zé)任書。制訂了安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月活動的方案，成立了工作專班，全面安排部署活動的各項(xiàng)工作。６月開展了“安全生產(chǎn)月”活動，深入客運(yùn)、貨運(yùn)、維修企業(yè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，在犀城廣場和客運(yùn)站站前發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單200份，拉宣傳橫幅10條、張貼宣傳標(biāo)語（警句）50條，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性。

2、狠抓安全隱患排查。先后各種專項(xiàng)整治、長途客運(yùn)整治，安全生產(chǎn)年、應(yīng)急管理機(jī)制創(chuàng)新年、安全生命帶、貨運(yùn)、維修企業(yè)安全檢查等行動或活動，從安全生產(chǎn)管理制度、車輛技術(shù)管理、從業(yè)資格管理、客運(yùn)站安全生產(chǎn)監(jiān)督四個(gè)方面狠抓安全隱患排查。全年下發(fā)安全隱患整改通知書15份，制作了安全隱患排查登記表13份，整改登記表10份。

3、督促客運(yùn)站站場管理。為加強(qiáng)客運(yùn)站的現(xiàn)場管理，將駐站運(yùn)政執(zhí)行室運(yùn)管工作人員從1 人調(diào)至2人嚴(yán)格按安全工作要求。督促客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的晚八點(diǎn)后不準(zhǔn)發(fā)車的規(guī)定，將需要沿途停車休息的臥鋪客車信息在站內(nèi)售票廳進(jìn)行公告，并在發(fā)車前要求駕駛員進(jìn)一步對旅客進(jìn)行告知。落實(shí)上級主管部門關(guān)于客運(yùn)車輛晚十點(diǎn)不上高速公路的指示精神，我所對客運(yùn)公司和客運(yùn)站下達(dá)了關(guān)于調(diào)整客運(yùn)車輛發(fā)班時(shí)間的通知，要求公司立即調(diào)整有關(guān)客運(yùn)班線發(fā)班時(shí)間，禁止客運(yùn)車輛違規(guī)經(jīng)營。

（三）集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動。一是通過報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、橫幅等形式，在公路、車站、碼頭、服務(wù)區(qū)等各種場所，大力宣傳打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)專項(xiàng)行動，發(fā)動廣大人民群眾參與專項(xiàng)行動，為“打非治違”行動營造良好的社會氛圍。二是堅(jiān)持依法辦事，規(guī)范執(zhí)法，出動執(zhí)法人員120人次，稽查車輛20臺次，檢查車輛580臺次，查處和糾正違規(guī)經(jīng)營行為139起，超載客車分流6起，車輛改裝改型70起，不按核定線路行駛18起，無證經(jīng)營行為45起。

（四）督促客運(yùn)股、貨運(yùn)股、維修駕培股對道路運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的服務(wù)素質(zhì)。

（五）嚴(yán)把法制文書處罰關(guān)

今年來法安股共制作文書1200份，處理違法車輛800臺，基本上做到人情執(zhí)法，杜決了人情處罰。

二、存在的問題及分析

（一）自身素質(zhì)有待提高。

（二）運(yùn)輸企業(yè)安全管理相對薄弱。目前我縣運(yùn)輸企業(yè)普遍采取承包方式經(jīng)營，運(yùn)輸企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育管理不到位，經(jīng)營者素質(zhì)參差不齊，只注重經(jīng)濟(jì)效益，安全意識差、服務(wù)意識差。

（三）法制文書執(zhí)作要加大投入，因?yàn)榉ㄖ莆臅姹緝赡曜笥揖鸵拢\(yùn)管的文書也要更換。

三、**>工作計(jì)劃

1、按《株洲市道路運(yùn)輸應(yīng)急管理機(jī)制創(chuàng)新年活動方案》組織開展活動，健全完善“反應(yīng)快速、保障有力”的應(yīng)急工作機(jī)制，編制**株洲市道路運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)急預(yù)案。圓滿完成春運(yùn)、防汛、節(jié)假日等各項(xiàng)道路運(yùn)輸應(yīng)急保障工作。

2、認(rèn)真開展道路運(yùn)輸安全活動。開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性。履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，遏制重特大道路運(yùn)輸安全事故

3、定期組織開展安全隱患排查整治活動。對客運(yùn)站及運(yùn)輸企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)制度建立、安全設(shè)施配備、安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行全方位排查。

4、減少人情關(guān)，把違章處罰納入正軌。）

第三篇：2006年路政管理所副所長述職報(bào)告

2006年述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的2006年已經(jīng)過去。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

作為XX管理所主抓收費(fèi)、路政工作的副所長兼XX管理所工會主席，我深感責(zé)任重大。一年來，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟；以嚴(yán)抓通行費(fèi)征收為重點(diǎn)，超額完成收費(fèi)任務(wù)；以加強(qiáng)路政管理為保障，全面提高路政隊(duì)伍整體素質(zhì)；以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和工人階級代表為契機(jī)，樹立窗口形象。下面我就以上幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡單匯報(bào)：

一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會“十六大”會議精神，并把“八榮八恥”的重要思想貫穿到現(xiàn)實(shí)工作中去，樹立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。

此文來自學(xué)生無憂網(wǎng) 004km.cn

二、嚴(yán)管理，挖內(nèi)潛，超額完成收費(fèi)任務(wù)。

2006年，我所的收費(fèi)任務(wù)是2050萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，在年初就制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，有準(zhǔn)備的開展工作，逐步完善崗位責(zé)任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)任務(wù)的超額完成。

１是摸清類型，把握動態(tài)。從源頭抓起,準(zhǔn)確掌握車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抓住與交警等有關(guān)部門聯(lián)動的有利契機(jī)，對本路段經(jīng)常通行的車輛詳細(xì)記錄車輛牌號、出廠參數(shù)等相關(guān)信息，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)登記，健全了征費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和征費(fèi)稽查工作的開展提供了可靠依據(jù)。

２是“大噸小標(biāo)”，及時(shí)更正。從三月份開始按照國家七部委下發(fā)的計(jì)量手冊及省廳下發(fā)的車型代碼標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)車輛噸位，加大稽查力度，發(fā)現(xiàn)一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸小標(biāo)”車輛無處可逃。截至10月31日“大噸小標(biāo)”車輛共增收1380199萬元，同時(shí)為我所通行費(fèi)增收帶來可喜成績。

３是“計(jì)重收費(fèi)”，堵漏增收。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署開始實(shí)施的計(jì)重收費(fèi)，為確保計(jì)重收費(fèi)工作穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成對超過公路承載能力的載貨汽車實(shí)行計(jì)重收費(fèi)的收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，前期我們做了大量的準(zhǔn)備工作，首先及時(shí)成立了計(jì)重收費(fèi)宣傳工公文寫作作小組，有組織有安排的進(jìn)行宣傳，由我親自帶隊(duì)到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進(jìn)行實(shí)地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費(fèi)車道發(fā)放傳單，同時(shí)安排各收費(fèi)站設(shè)立了“計(jì)重收費(fèi)政策咨詢臺”，經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了我所計(jì)重收費(fèi)的順利實(shí)施，自10月15日開始實(shí)施以來，收費(fèi)秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實(shí)施計(jì)重收費(fèi)后的收費(fèi)局面。同時(shí)我們?nèi)嫦到y(tǒng)的掌握超載超限車輛，使其能夠按章交費(fèi)，增收了通行費(fèi)，控制了違章運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了雙贏。自10月15日對全省高速公路實(shí)施計(jì)重收費(fèi)截至11月20日，全所共征收通行費(fèi)556萬元，平均日征收15萬元，拆分后實(shí)際收入330.9萬元，平均日拆分8.9萬元，比原來日平均增收4.7萬元，增收比例為45.63%。促進(jìn)了我所通行費(fèi)征收任務(wù)提早完成，大大提高了我所的通行費(fèi)征收。

４是嚴(yán)把征費(fèi)關(guān)。始終堅(jiān)持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策，嚴(yán)格按照國家、省政府、交通廳的有關(guān)文件規(guī)定控制免費(fèi)車輛，加大稽查力度，對免征車、U型、無卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費(fèi)的發(fā)生。

５是稽查思路清晰，重點(diǎn)突出。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工思想動態(tài)等及時(shí)調(diào)整工作思路，改變了那種“稽查只是上路當(dāng)夜貓子”的片面認(rèn)識和“輕規(guī)范，重查處”的工作思路。按月組織稽查人員學(xué)習(xí)征費(fèi)政策、條文、規(guī)定，定期進(jìn)行考核。并根據(jù)各收費(fèi)站出現(xiàn)的不同情況，有針對的進(jìn)行稽查，明確上路稽查時(shí)運(yùn)用的各種政策、條文、規(guī)定和注意事項(xiàng)，文明稽查，方法靈活。把重點(diǎn)放在規(guī)范行業(yè)收費(fèi)上，正確處理公正通報(bào)與規(guī)范化建設(shè)的關(guān)系，努力做到“在稽查中規(guī)范，在規(guī)范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。

６是加大監(jiān)控管理，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)記錄。對異常收費(fèi)情況的圖象資料妥善保存、嚴(yán)格審核。對于臨時(shí)牌照的軍車，必須查驗(yàn)其證件，水果車輛嚴(yán)格審核其檢疫證件。對于各種特情車輛，包括U型、無卡、欠費(fèi)、車隊(duì)、緊急等嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，指揮不當(dāng)?shù)陌凑铡侗O(jiān)控員考核辦法》進(jìn)行處理，大大提高了監(jiān)控員的積極性和責(zé)任心。

７是進(jìn)一步健全票證管理。制定了《票證管理規(guī)定》，定期檢查監(jiān)督所站票證人員票卡的領(lǐng)取、存放、收發(fā)、銷毀及清盤工作。建立健全領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到領(lǐng)無差錯(cuò)、收無遺漏、管無丟失?？茖W(xué)合理的對征費(fèi)形式進(jìn)行預(yù)測分析和編制票證的需求計(jì)劃。

８是重視員工培訓(xùn)，提高工作效率。一季度組織征費(fèi)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，前往先進(jìn)單位全國“五一”勞動獎?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點(diǎn)單位機(jī)場管理所學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法；二季度，邀請集團(tuán)、XX公司、XX理工大學(xué)等部門，專家、教授和先進(jìn)人員講課。并在5月下旬積極籌備，開展了“XX管理所征費(fèi)技能崗位比武活動”。三季度，通過實(shí)地考察、科學(xué)調(diào)研總結(jié)以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，率先在我所組織開展了收費(fèi)、監(jiān)控人員“輪崗”學(xué)習(xí)，輪崗結(jié)束后，得到了員工們的認(rèn)可和預(yù)期前所未有的效果。經(jīng)過我所的順利輪崗，相鄰?fù)袉挝患娂娗皝韺W(xué)習(xí)并效仿，為我所的規(guī)范化建設(shè)和運(yùn)營管理創(chuàng)出了新局面。四季度，聯(lián)系軟、硬件開發(fā)商組織人員學(xué)習(xí)計(jì)重收費(fèi)新系統(tǒng)操作。目前所有征費(fèi)崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務(wù)，為管理所儲備了大批人才。

本新聞共3頁,當(dāng)前在第1頁12

3９是加大對收費(fèi)人員文明服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，全年共回訪司乘120余次，發(fā)送宣傳單4000余份、發(fā)放“致司乘人

[1][2][3]下一頁

員的一封信”1000余份，受到司乘人員認(rèn)可，同時(shí)我們也得到司乘提出的寶貴意見，對我們下一步的工作收到一筆寶貴財(cái)富。

通過以上舉措，我所提前74天完成了公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，截止到12月31日，通行費(fèi)征收達(dá) 萬元，超額完成 %。

三、加強(qiáng)路政人員管理，維護(hù)路權(quán)，保護(hù)路產(chǎn)。

１是保護(hù)路產(chǎn)，維護(hù)路權(quán)。不斷提高損壞路產(chǎn)侵占路權(quán)案件的結(jié)案率、賠償率和處理工作。今年共發(fā)生67起路產(chǎn)損壞案件，已結(jié)63案起，結(jié)案率為94%，路產(chǎn)損失為254270元，賠償損失206390元，賠償率為81%。月份按照公司路政大隊(duì)部署開展“治理違章廣告，凈化公路環(huán)境”的專項(xiàng)整治活動。截至目前，共拆除各類違廣告牌4塊，杜絕準(zhǔn)備修建的各類違章建筑8起。

２是抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合管理水平。今年　月份成立“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并親自擔(dān)任組長，按照“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的原則，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促、檢查、落實(shí)工作。同時(shí)采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，讓中隊(duì)同志到兄弟路政單位參觀學(xué)習(xí)交流，邀請駐地交警部門、路政部門的有關(guān)人員集中授課。通過這些工作，既提高了整個(gè)中隊(duì)的管理水平和服務(wù)水平，也為管理所的各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

３是規(guī)范內(nèi)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。做到案件卷宗整理規(guī)范，各種報(bào)表上報(bào)及時(shí)，各種信息反饋迅速，各項(xiàng)臺帳記錄完整，檔案保存健全，切實(shí)做好路產(chǎn)、路政案件的檔案收集。月份安排中隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)的交通標(biāo)志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的登記，進(jìn)一步完善了路產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理。內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持接警二十分鐘趕到事故現(xiàn)場的服務(wù)承諾。同時(shí)結(jié)合路政工作實(shí)際，以規(guī)范管理，求實(shí)創(chuàng)新為方向，不斷總結(jié)摸索，加強(qiáng)制度建設(shè)，工作創(chuàng)新，根據(jù)員工的工作績效，完善激勵(lì)，約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核，切實(shí)做到獎勤罰劣，通過這些制度的落實(shí)，使得大家的工作熱情空前高漲，工作效率明顯提高。

４是加強(qiáng)施工監(jiān)管，不斷提高對施工現(xiàn)場的管理能力。從三月開始，針對公路施工的高峰期，高速公路路面上部分尾留工程的施工已全面展開，為了加大施工監(jiān)管的力度，早在二月底我就如何搞好施工監(jiān)管工作，專門多次召開例會進(jìn)行了專題研究，并結(jié)合各施工單位的施工實(shí)際，制定出較為詳細(xì)的路面施工監(jiān)管方案，為下一步更好的進(jìn)行施工監(jiān)管打好良好的基礎(chǔ)。一是搞好宣傳工作。由于施工社會影響較大，為最大限度減少不良影響，在維護(hù)現(xiàn)場交通秩序的同時(shí)，我們在各收費(fèi)站設(shè)置宣傳點(diǎn)發(fā)放傳單，懸掛橫幅，出動流動宣傳車，大力宣傳施工路段通行注意事項(xiàng)，減少司乘人員的怨氣，取得他們的理解與支持。二是加強(qiáng)重點(diǎn)路段的施工監(jiān)管。為了搞好對幾處高邊坡施工的監(jiān)管工作，中隊(duì)人員每天經(jīng)過此路段時(shí)，嚴(yán)格按照“一停二看三問四糾”程序進(jìn)行，對其在施工過程中存在的問題及時(shí)整改，同時(shí)對施工存在的施工難點(diǎn)，積極與第五項(xiàng)目組聯(lián)系，共同確定施工方案共同攻關(guān)，由于監(jiān)管措施得力，此施工路段安全度過了漢中地區(qū)的多雨季節(jié)，保證了此路段的車輛通行安全。

５是認(rèn)真做好車輛超限超載車輛的治理工作。今年是全國治理超限的起步年，我認(rèn)真貫徹上級有關(guān)治理超限運(yùn)輸?shù)恼叻结樇耙?，認(rèn)真組織，精心實(shí)施，首先我把加強(qiáng)超限運(yùn)輸管理知識和有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)員執(zhí)法水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實(shí)，其次加大治超的宣傳力度，按照大隊(duì)的部署，十月份制定了宣傳計(jì)劃，有步驟，有組織的進(jìn)行宣傳，在管轄四個(gè)收費(fèi)站進(jìn)出口張貼宣傳海報(bào)，標(biāo)語，利用售票，發(fā)卡窗口發(fā)放宣傳資料2600份，通過宣傳，為我所治超營造了良好的工作環(huán)境，從11月1日以來，全體中隊(duì)隊(duì)員，搏風(fēng)沙，斗酷暑，戰(zhàn)嚴(yán)寒，堅(jiān)持文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，堅(jiān)持24小時(shí)值班查車，通過努力，超限工作取得良好效果。

四、關(guān)心職工生活，抓好民主管理

作為XX管理所工會主席，牢記“以人為本”的重要原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)全總十四大會議精神，組織帶領(lǐng)廣大干部職工努力開展了民主管理、民主參與，依照《工會法》進(jìn)行了一系列對改革有利、對企業(yè)發(fā)展有利、對群眾利益有利的工作。

1是積極組建，民主管理。按照工會法《工會法》的規(guī)定，征得上級工會的同意，終于在今年９月份正式組建成立了漢中管理所工會分會，并召開了XX管理所工會成立暨會員代表大會，同時(shí)建立了職代會制度，在會議召開之前首先將提案表下發(fā)到各個(gè)工會小組，使代表們和會員們有充分的時(shí)間和機(jī)會進(jìn)行討論，把對運(yùn)營建設(shè)和各項(xiàng)工作有力度的提案提交到會員代表大會上，這一方法收到良好的效果，成立大會上收到提案20條，管理方面10 條，職工生活福利方面10條，提案的收集為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有利的數(shù)據(jù)和思路。會議嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行，整個(gè)會議開的很成功，廣大職工代表參政議政的自覺性都比較強(qiáng)，通過這次會議，使我所的民主管理工作又有了新的進(jìn)展和提高。

２是重視維護(hù)職工合法權(quán)益工作，并把它作為工會的基本職能。如職工關(guān)注的社?；鸬葐栴}，我積極同領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行溝通，９月份為路政人員和后勤職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂。

本新聞共3頁,當(dāng)前在第2頁12

32是注重關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。凡職工家庭有紅白喜事，工會同所領(lǐng)導(dǎo)都去慰問、看望，甚至親手操辦，并為其主持婚禮，全年看望病人6次，參與喪事、婚事的操辦8余次，在春節(jié)、五一、七一、十一等節(jié)日工會同所領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品到一線進(jìn)行了慰問，體現(xiàn)了單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工會組織的溫暖。

3是開展豐富多彩的文體活動，陶冶職工情操，舉辦了迎新春聯(lián)歡會，慶 “五四”、“七一”、“十一”等文體活動。在今年集團(tuán)公司、XX公司舉辦的大型活動中，我所工會選送的節(jié)目演出，得到了集團(tuán)公司、XX公司工會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為我所工會贏得了榮譽(yù)。

一年來，雖然自己在工作取得了一定成績，但也存在著缺點(diǎn)和不足。在０７年的工作中，打算如下：

１是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提

上一頁[1][2][3]下一頁

高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

２是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮工會主席的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

３是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為一線人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

４是堅(jiān)持以收費(fèi)工作為中心，力爭全年實(shí)現(xiàn)征費(fèi)指標(biāo)的新突破。今年，我們要在收費(fèi)工作上進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加大力度，確保完成總目標(biāo)力爭超額完成任務(wù)。

５是根據(jù)工作實(shí)際情況積極探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。以公司治超工作部署為工作重點(diǎn)，積極研究科學(xué)可行的治理措施。

６是堅(jiān)持以依法行政維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)安全為原則，突出文明執(zhí)法、從嚴(yán)執(zhí)法的新力度。

回顧這一年來，如果說我工作取得了一些成績的話，那便是管理所黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)及全所職工共同努力的結(jié)果，我也深知我個(gè)人工作還存在這樣或那樣的不足，但我有決心在今后的工作中把征費(fèi)、路政管理工作做得更好，努力為全所員工的生產(chǎn)生活提供一個(gè)優(yōu)良的秩序和環(huán)境，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二00六年十二月三十日

本新聞共3頁,當(dāng)前在第3頁123

上一頁[1][2][3]

第四篇：2006年路政管理所副所長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的2006年已經(jīng)過去。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

作為XX管理所主抓收費(fèi)、路政工作的副所長兼XX管理所工會主席，我深感責(zé)任重大。一年來，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟；以嚴(yán)抓通行費(fèi)征收為重點(diǎn)，超額完成收費(fèi)任務(wù)；以加強(qiáng)路政管理為保障，全面提高路政隊(duì)伍整體素質(zhì)；以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和工人階級代表為契機(jī)，樹立窗口形象。下面我就以上幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一簡單匯報(bào)：

一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應(yīng)新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會“十六大”會議精神，并把“八榮八恥”的重要思想貫穿到現(xiàn)實(shí)工作中去，樹立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。

二、嚴(yán)管理，挖內(nèi)潛，超額完成收費(fèi)任務(wù)。

2006年，我所的收費(fèi)任務(wù)是2050萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，在年初就制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，有準(zhǔn)備的開展工作，逐步完善崗位責(zé)任制，挖內(nèi)潛，堵漏洞，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)任務(wù)的超額完成。

１是摸清類型，把握動態(tài)。從源頭抓起,準(zhǔn)確掌握車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，抓住與交警等有關(guān)部門聯(lián)動的有利契機(jī)，對本路段經(jīng)常通行的車輛詳細(xì)記錄車輛牌號、出廠參數(shù)等相關(guān)信息，進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)登記，健全了征費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和征費(fèi)稽查工作的開展提供了可靠依據(jù)。

２是“大噸小標(biāo)”，及時(shí)更正。從三月份開始按照國家七部委下發(fā)的計(jì)量手冊及省廳下發(fā)的車型代碼標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)車輛噸位，加大稽查力度，發(fā)現(xiàn)一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸小標(biāo)”車輛無處可逃。截至10月31日“大噸小標(biāo)”車輛共增收1380199萬元，同時(shí)為我所通行費(fèi)增收帶來可喜成績。

３是“計(jì)重收費(fèi)”，堵漏增收。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署開始實(shí)施的計(jì)重收費(fèi)，為確保計(jì)重收費(fèi)工作穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成對超過公路承載能力的載貨汽車實(shí)行計(jì)重收費(fèi)的收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，前期我們做了大量的準(zhǔn)備工作，首先及時(shí)成立了計(jì)重收費(fèi)宣傳工公文寫作作小組，有組織有安排的進(jìn)行宣傳，由我親自帶隊(duì)到周邊廠礦和大型企業(yè)、汽車站等地進(jìn)行實(shí)地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費(fèi)車道發(fā)放傳單，同時(shí)安排各收費(fèi)站設(shè)立了“計(jì)重收費(fèi)政策咨詢臺”，經(jīng)過一系列的前期宣傳工作，確保了我所計(jì)重收費(fèi)的順利實(shí)施，自10月15日開始實(shí)施以來，收費(fèi)秩序比較穩(wěn)定，有效的控制了實(shí)施計(jì)重收費(fèi)后的收費(fèi)局面。同時(shí)我們?nèi)嫦到y(tǒng)的掌握超載超限車輛，使其能夠按章交費(fèi)，增收了通行費(fèi)，控制了違章運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了雙贏。自10月15日對全省高速公路實(shí)施計(jì)重收費(fèi)截至11月20日，全所共征收通行費(fèi)556萬元，平均日征收15萬元，拆分后實(shí)際收入330.9萬元，平均日拆分8.9萬元，比原來日平均增收4.7萬元，增收比例為45.63%。促進(jìn)了我所通行費(fèi)征收任務(wù)提早完成，大大提高了我所的通行費(fèi)征收。

４是嚴(yán)把征費(fèi)關(guān)。始終堅(jiān)持“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策，嚴(yán)格按照國家、省政府、交通廳的有關(guān)文件規(guī)定控制免費(fèi)車輛，加大稽查力度，對免征車、U型、無卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費(fèi)的發(fā)生。

５是稽查思路清晰，重點(diǎn)突出。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展、員工思想動態(tài)等及時(shí)調(diào)整工作思路，改變了那種“稽查只是上路當(dāng)夜貓子”的片面認(rèn)識和“輕規(guī)范，重查處”的工作思路。按月組織稽查人員學(xué)習(xí)征費(fèi)政策、條文、規(guī)定，定期進(jìn)行考核。并根據(jù)各收費(fèi)站出現(xiàn)的不同情況，有針對的進(jìn)行稽查，明確上路稽查時(shí)運(yùn)用的各種政策、條文、規(guī)定和注意事項(xiàng)，文明稽查，方法靈活。把重點(diǎn)放在規(guī)范行業(yè)收費(fèi)上，正確處理公正通報(bào)與規(guī)范化建設(shè)的關(guān)系，努力做到“在稽查中規(guī)范，在規(guī)范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。

６是加大監(jiān)控管理，充分發(fā)揮監(jiān)控作用。嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)記錄。對異常收費(fèi)情況的圖象資料妥善保存、嚴(yán)格審核。對于臨時(shí)牌照的軍車，必須查驗(yàn)其證件，水果車輛嚴(yán)格審核其檢疫證件。對于各種特情車輛，包括U型、無卡、欠費(fèi)、車隊(duì)、緊急等嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，指揮不當(dāng)?shù)陌凑铡侗O(jiān)控員考核辦法》進(jìn)行處理，大大提高了監(jiān)控員的積極性和責(zé)任心。

７是進(jìn)一步健全票證管理。制定了《票證管理規(guī)定》，定期檢查監(jiān)督所站票證人員票卡的領(lǐng)取、存放、收發(fā)、銷毀及清盤工作。建立健全領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到領(lǐng)無差錯(cuò)、收無遺漏、管無丟失?？茖W(xué)合理的對征費(fèi)形式進(jìn)行預(yù)測分析和編制票證的需求計(jì)劃。

８是重視員工培訓(xùn)，提高工作效率。一季度組織征費(fèi)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，前往先進(jìn)單位全國“五一”勞動獎?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點(diǎn)單位機(jī)場管理所學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法；二季度，邀請集團(tuán)、XX公司、XX理工大學(xué)等部門，專家、教授和先進(jìn)人員講課。并在5月下旬積極籌備，開展了“XX管理所征費(fèi)技能崗位比武活動”。三季度，通過實(shí)地考察、科學(xué)調(diào)研總結(jié)以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，率先在我所組織開展了收費(fèi)、監(jiān)控人員“輪崗”學(xué)習(xí)，輪崗結(jié)束后，得到了員工們的認(rèn)可和預(yù)期前所未有的效果。經(jīng)過我所的順利輪崗，相鄰?fù)袉挝患娂娗皝韺W(xué)習(xí)并效仿，為我所的規(guī)范化建設(shè)和運(yùn)營管理創(chuàng)出了新局面。四季度，聯(lián)系軟、硬件開發(fā)商組織人員學(xué)習(xí)計(jì)重收費(fèi)新系統(tǒng)操作。目前所有征費(fèi)崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務(wù)，為管理所儲備了大批人才。

第五篇：河務(wù)管理所副所長個(gè)人述職報(bào)告

文章標(biāo)題：河務(wù)管理所副所長個(gè)人述職報(bào)告

我是___，現(xiàn)任___區(qū)河務(wù)管理所副所長，分管黨務(wù)、辦公室、文秘、檔案管理等，現(xiàn)把2004的各項(xiàng)完成情況述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

到河務(wù)所以來，我時(shí)刻督促自己努力學(xué)習(xí)，注重著力提高自身素質(zhì)，為做好本職工作奠定基礎(chǔ)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了年初區(qū)委、區(qū)政府兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，對全區(qū)一年的重點(diǎn)和具體要求做到心中有數(shù)，同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富了自己的知識面，也為做好本職提供了保證。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了自己的分管

我在河務(wù)管理所分管黨務(wù)、辦公室、文秘、檔案管理等，在黨務(wù)中，我堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，做到把符合條件的同志吸收到黨組織中來，又嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力保持黨組織的先進(jìn)性和純潔性，2004，有一名同志結(jié)束了黨員預(yù)備期順利轉(zhuǎn)正，又吸納一名同志成為預(yù)備黨員。在檔案管理方面，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做到各類文件歸檔立卷的重要性，著力開發(fā)檔案資源，按規(guī)范要求歸檔立卷，在2004年區(qū)檔案檢查中，河務(wù)管理所得到98分，也是建所以來的最高分。

積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范本單位的日常管理。一年來，在王鳳義所長的大力支持下，規(guī)范了辦公室的日常，如使用專門的電話通知記錄本，辦公室人員不論誰接電話，都要詳細(xì)記錄會議通知的具體內(nèi)容及安排的具體要求，避免了口頭傳達(dá)易出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生。充分發(fā)揮辦公室的職能作用，注重搜集日常各方面的信息，適時(shí)圍繞本單位的中心提出切合實(shí)際的建議，積極參與政務(wù)。在檔案管理中，我強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，所有的文件材料都必須交給檔案管理員，任何人不得私自保存文件，借閱文件履行相關(guān)手續(xù)，避免了文件丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

在創(chuàng)新方面，我提出改變學(xué)習(xí)方法，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，除按上級要求學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容外，還要結(jié)合實(shí)際拓展學(xué)習(xí)的范圍。在具體方法上，一改過去較陳舊的模式，結(jié)合單位每位同志的特點(diǎn)和專長，采取大家互相講課的方式，因?yàn)楸痴n的過程本身就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程，《行政復(fù)議法》、《交通法》等法律法規(guī)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，實(shí)踐證明效果十分理想，同時(shí)也在這項(xiàng)的開展中發(fā)現(xiàn)了一些同志的特長，大家普遍反映這種方法實(shí)用。

一年來，我在認(rèn)真做好本職的同時(shí)，還配合其他領(lǐng)導(dǎo)同志做了很多。在堿鋪道口至鐵路段植樹、堤防綠化美化、堤頂揚(yáng)沙、修復(fù)破損路面等中身先士卒，不分份內(nèi)份外，做了大量的。

一年來雖然在中取得了一些成績，但也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在中有急躁情緒，缺乏相應(yīng)的耐心，有時(shí)在中怕說多了得罪人等。這些缺點(diǎn)，在今后的中必須認(rèn)真克服。

河務(wù)管理所副所長個(gè)人述職報(bào)告

（二）___年已經(jīng)過去了，回顧一年來與單位同志朝夕相處的時(shí)間，結(jié)合、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面，深有感觸，為經(jīng)驗(yàn)，查找不足，結(jié)合自己一年的情況，特向組織和單位的全體同志們做如下匯報(bào)。

一、思想政治方面

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，思想上能夠以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在政治上有很大的提高。今年五月，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排我任所長，實(shí)在的說這個(gè)單位非我所想非我所愿，單位的業(yè)務(wù)需要我學(xué)習(xí)，上級收費(fèi)和稽查的政策需要我掌握，特別是單位多年形成的管理混亂和一部分人忽視學(xué)習(xí)和世界觀的改造，缺乏大局和單位整體意識，處處以自己的利益為中心，人心渙散、團(tuán)結(jié)風(fēng)氣沒有、不受組織和紀(jì)律約束、自由主義相當(dāng)嚴(yán)重。等等這些對我壓力確實(shí)很大，我深知我的能力和水平都很有限，但我是一名黨員和干部必須無條件服從組織上的決定，從組織決定那天起我就暗下決心從我作起嚴(yán)格要求，只要我干一天，就要對得起上級組織、單位和在座的同志一天，調(diào)動和發(fā)揮單位的多數(shù)同志團(tuán)結(jié)一心、勤奮去完成各項(xiàng)任務(wù)，在保穩(wěn)定、保工資的前提下，讓辛勤付出的同志由于單位政策上體現(xiàn)多勞多得。去年經(jīng)過班子和多數(shù)黨員及群眾的共同努力，我單位的服務(wù)意識、勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大局觀念、上進(jìn)風(fēng)氣都有明顯改善。

二、實(shí)績方面

1、學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)

由于我是外行，為了盡快適應(yīng)，我學(xué)習(xí)了省、市有關(guān)養(yǎng)路費(fèi)征收文件及同志提供的釋疑解釋，我還主動向單位的業(yè)務(wù)骨干同志和大洼學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取好的意見和建議，結(jié)合近幾年我單位和其他縣區(qū)實(shí)際做法，作到知己知彼，通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

2、改善辦公條件，增強(qiáng)單位人員自信心

我單位成立的早，辦公室緊張，辦公環(huán)境較差，我能夠主動找區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)$$