第一篇：2014年二季度安全工作規(guī)劃及上一季度安全工作總結(jié)

2014年二季度安全工作規(guī)劃及上一季度安全工作總結(jié)

為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：

一、二季度安全工作目標(biāo)

1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。

4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開展工作。

5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

二、二季度工作安排

在2014年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：

1、抓基礎(chǔ)。2014年初，我礦把貫徹安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌

握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。

下面，對(duì)我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

2、制定了“井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)

章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。

3、保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步完善了安全管理防線，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

一季度工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

—運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

2012年以來，在公司及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在機(jī)電科部門同志的大力支持下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度“三嚴(yán)六查，確保首季安全季”文件精神，以專業(yè)提出的“三抓”為指導(dǎo)，牢固樹立安全第一的思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化隱患排查制度。截止目前，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)杜絕了輕傷及輕傷以上事故，杜絕了嚴(yán)違、停止作業(yè)及影響生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了三無?，F(xiàn)將一季度具體工作匯報(bào)如下： 一、一季度工作總結(jié)

（一）作業(yè)計(jì)劃完成情況：

1、一季度共有作業(yè)計(jì)劃10項(xiàng)，已完成10項(xiàng)。其中1月份3項(xiàng)，二月份3項(xiàng)，三月份4項(xiàng)。

2、一季度科技創(chuàng)新方面：小改小革6項(xiàng)，科技項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。

（二）主要開展工作及完成的重點(diǎn)工作量 一月份開展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、一月份為保障職工家屬能夠度過祥和美滿的春節(jié)，在一月份工作中提前對(duì)西嶺、南嶺配電所、醫(yī)院配電所、老干辦配電所及外圍供電線路進(jìn)行了全面檢查、檢修工作。共計(jì)檢修高壓盤22塊，確保了春節(jié)期間的安全供電。2、1#副井井西鉤鋼絲繩于2010年7月31日更換，已使用18個(gè)月。日常巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)此鋼絲繩磨損嚴(yán)重，該繩磨損臨近超限。1月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對(duì)其更換。保證礦井原煤主運(yùn)輸安全提升。

3、一月份正逢春節(jié)期間，抓好了節(jié)前、節(jié)后人員出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜絕節(jié)前、節(jié)后人員出勤率低的問題。加強(qiáng)了職工思想教育，使職工節(jié)后能夠迅速淡化節(jié)日氛圍，融入到正常工作中。

4、春節(jié)放假期間工區(qū)制定了詳細(xì)的停復(fù)工措施，對(duì)工區(qū)地面主要崗位人員值班情況進(jìn)行了詳細(xì)安排，保障了礦井的正常供電、供風(fēng)。地面崗位大型設(shè)備采取防寒措施，復(fù)工前提前試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。

5、供電技術(shù)管理,1月份對(duì)井下各配電點(diǎn)供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下無塵化管理，防塵10000米。

二月份開展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、針對(duì)專業(yè)提出的“三抓”要求，確保降壓站供電安全保障，對(duì)降壓站值班人員進(jìn)行了事故模擬演練。事故演練項(xiàng)目分為以下：

①降壓站35KV成良線跳閘倒用良莊線。②事故狀態(tài)下2#主變倒用1#主變。③380V 1#變壓器事故跳閘處理方案。

2、為迎接好專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，2月份對(duì)2#副井車房進(jìn)行了全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。3、2月9日針對(duì)下段鋼纜機(jī)車房鋼纜機(jī)電控系統(tǒng)勵(lì)磁無電壓隱患通過天津民益廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，已解決相關(guān)問題，提高了設(shè)備的安全性。

3、地面高壓供電管理，一是對(duì)地面各外圍場(chǎng)所有計(jì)劃的進(jìn)行檢修、清掃。二是針對(duì)2012年1月21日集團(tuán)公司下礦檢查提出良莊礦業(yè)西嶺配電所二回路末端桿傾斜，2月26日整改計(jì)劃更換248米120mm2高壓電纜。三是確保外供電用戶的計(jì)量準(zhǔn)確，2月11日對(duì)澤鑫貿(mào)易公司及鋼廠加裝計(jì)量箱。四是為保證東大磅供電可靠，2月17日敷設(shè)東大磅配電所至降壓站低壓室9#盤150米電纜。

4、抓好了大型設(shè)備技術(shù)管理，一是2月20日由省安全監(jiān)測(cè)局技術(shù)人員對(duì)上下段鋼纜機(jī)電控系統(tǒng)安裝以來首測(cè)，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。二是油脂管理，2月份對(duì)上下段鋼纜機(jī)車房液壓站更換液壓油（46#抗磨液壓油共計(jì)9桶，每桶170kg）。

5、供電技術(shù)管理,2月份對(duì)地面各供電場(chǎng)所供電線路全面清查，繪制詳細(xì)供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下無塵化管理，防塵10000米。二是抓好北風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)維修，月底檢修6#、7# 40m3壓風(fēng)機(jī)。

三月份開展工作及完成的重點(diǎn)工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司對(duì)礦井高壓供電系統(tǒng)春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作。

①配合泰安昌盛安全檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司完成北風(fēng)井14塊高壓盤、-195鋼纜機(jī)房5塊、地面鋼纜機(jī)房4塊、南嶺配電所4塊高壓盤、西嶺配電所10塊高壓盤、醫(yī)院8塊高壓盤、稀土配電所4塊高壓盤的電氣實(shí)驗(yàn)工作。

②配合泰安昌盛安全檢測(cè)技術(shù)服務(wù)有限公司完成1#副井車房高壓電動(dòng)機(jī)、2#副井車房高壓電動(dòng)機(jī)、北風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)2臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)、北風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)1臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)的耐壓試驗(yàn)。

③配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成礦內(nèi)35KV降壓站 7塊高壓盤，兩臺(tái)主變壓器，6KV 50塊高壓盤的電氣試驗(yàn)工作。

④配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成工業(yè)園35KV降壓站 18塊高壓盤，2臺(tái)主變壓器，6KV 23塊高壓盤的電氣試驗(yàn)工作。

⑤配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成下井10趟高壓電纜，地面6趟架空線路的耐壓試驗(yàn)工作。

⑥配合山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司完成地面在用避雷器的檢測(cè)工作。

2、為迎接好專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，3月份對(duì)-195鋼纜機(jī)車房進(jìn)行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍的完成此項(xiàng)治理工作。

3、下段鋼纜機(jī)東鉤鋼絲繩于2010年12月28日更換，已使用15個(gè)月。該鋼絲繩主要原因?yàn)槔K徑磨損嚴(yán)重，實(shí)測(cè)直徑最大處為37.25ｍｍ、最小處為36.95ｍｍ，已達(dá)到鋼絲繩更換極限，3月31日全礦停產(chǎn)檢修期間對(duì)其更換。以保證礦井原煤主運(yùn)輸安全提升。

4、山東立安工礦技術(shù)檢測(cè)有限公司對(duì)礦內(nèi)降壓站及各外圍配電場(chǎng)所絕緣用具進(jìn)行了安全檢測(cè)，保證了安全停送電。

5、配合好降壓站35KV動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置安裝施工建設(shè)，施工期間做好對(duì)施工單位的安全教育工作，確保降壓站供電安全。

6、技術(shù)管理方面，完善各大型崗位日歷化檢修制度，制定出每個(gè)崗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面崗位勞動(dòng)紀(jì)律及崗位衛(wèi)生差，多次被專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，工區(qū)今后加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和崗位衛(wèi)生的檢查。二、二季度工作規(guī)劃

（一）主要開展工作及重點(diǎn)工作量 二季度開展工作：

1、執(zhí)行好公司及專業(yè)提出的各項(xiàng)文件要求。

2、繼續(xù)加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律的考核。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作作為工區(qū)二季度工作重點(diǎn)。

4、加強(qiáng)崗位隱患巡檢，確保崗位及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、上、下端鋼纜機(jī)每月更換新皮帶50米，確保鋼纜機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、排查好井下崗位及巷道的頂板及兩幫情況，能處理的及時(shí)處理，不能處理打委托申請(qǐng)，保證行人及設(shè)備的安全。

7、做好外圍用電場(chǎng)所配電所的檢修。

8、做好主副井的檢修工作，充分利用每天檢修時(shí)間，執(zhí)行好日歷化檢修工作。

9、抓好一通三防管理，北風(fēng)井抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)執(zhí)行好日歷化檢修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期間各項(xiàng)工作。

11、開展好”第三屆職工技能大賽”預(yù)賽階段發(fā)動(dòng)及選拔工作。

12、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作在區(qū)隊(duì)的全面實(shí)施。

13、區(qū)隊(duì)各崗位全面開展崗位示范管理。二季度重點(diǎn)工作量 4月份主要工作量：

1、配合好華新電力設(shè)備安裝公司對(duì)降壓站35KV動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置安裝及調(diào)試工作。

2、計(jì)劃更換2#副井西鉤鋼絲繩。

3、地面6趟架空線路路的清掃、接地級(jí)、避雷器搖側(cè)工作。5月份主要工作量： 1、1#副井東鉤鋼絲繩5月11前檢測(cè)到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗(yàn)。

2、計(jì)劃更換下段西鉤鋼絲繩。6月份主要工作量：

1、配合好機(jī)電工區(qū)進(jìn)行井下水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、計(jì)劃更換2#副井東鉤鋼絲繩。3、1#副井西鉤鋼絲繩6月31前檢測(cè)到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗(yàn)。

第三篇：2012一季度工作總結(jié)及二季度工作安排安全

一季度工作總結(jié)及二季度工作安排一、一季度安全重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)安全重點(diǎn)防范。對(duì)井下交叉作業(yè)、非正常作業(yè)的安全管理采取積極有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，凡涉及多隊(duì)伍交叉作業(yè)和非正常作業(yè)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，必須安排礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，靠前指揮。2-103工作面搬家、2-100工作面頂板支護(hù)、2-108聯(lián)巷過構(gòu)造、一采區(qū)右翼軌道巷放炮等都能嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)能落實(shí)到位，保證了非正常作業(yè)的安全施工。

2、善于總結(jié)規(guī)劃全年。元月16日召開安全工作會(huì)議，對(duì)11年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，并部署12年工作計(jì)劃，下發(fā)了（2012）1號(hào)、2號(hào)文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發(fā)了配套的考核細(xì)則，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，一季度完善了32項(xiàng)安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問責(zé)和職工安全紅線管理制度，有效推動(dòng)了各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，為全年的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)體制。二月份按照集團(tuán)公司霍煤電

【2011】725號(hào)文件的要求，安全管理課下設(shè)的“四室一隊(duì)”正式成立，制定了“四室一隊(duì)”崗位責(zé)任制，詳細(xì)劃分了分管業(yè)務(wù)及工作程序，做到了運(yùn)作規(guī)范有序，業(yè)務(wù)配合聯(lián)系緊密。

4、完成了各工種《崗位責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》修編、會(huì)審、印刷工作，并下

發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)。

5、根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，同時(shí)圍繞集團(tuán)公司八項(xiàng)管理制度要求，建立了礦長(zhǎng)小分隊(duì)，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于“加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)”等四項(xiàng)安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊(duì)考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》及《干河礦小分隊(duì)活動(dòng)管理辦法》，通過各項(xiàng)工作的開展有效促進(jìn)了安全工作水平的提升。

6、認(rèn)真吸取河南“2.16”運(yùn)輸事故、蒲縣宏源集團(tuán)北峪煤業(yè)公司“2.19”頂板事故教訓(xùn)，積極落實(shí) 集團(tuán)公司“八項(xiàng)特別規(guī)定”的相關(guān)要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織了以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查，在全礦井范圍內(nèi)全面開展了隱患排查、安全防范、事故責(zé)任追究、培訓(xùn)教育等工作

7、全礦井開展“2.22”屯蘭事故反思活動(dòng)。通過事故回顧反思、有獎(jiǎng)問答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、礦井安全管理重點(diǎn)圍繞2-103工作面安裝、2-100工作面正巷頂板支護(hù)以及掘進(jìn)工作面過斷層期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和措施的貫徹落實(shí)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)2-103工作面安裝期間膠輪車運(yùn)行線路的封閉式管理，出臺(tái)了2-103回采面安裝期間膠輪車輛運(yùn)行規(guī)定，狠抓管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班及安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有效的保障了膠輪車運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)的安全。

10、加強(qiáng)對(duì)2-100正巷作業(yè)管理。2-100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴(yán)重，施工作業(yè)難度大，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)、安全員全程監(jiān)控、隊(duì)干跟班管理，確保正巷安全施工。

11、加強(qiáng)對(duì)2-108聯(lián)巷、2-1121巷、一采區(qū)右翼軌道巷過構(gòu)造期間安全管理。嚴(yán)格施工支護(hù)質(zhì)量和循環(huán)進(jìn)度、認(rèn)真執(zhí)行短掘短支，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員強(qiáng)制實(shí)行三匯報(bào)制度，堅(jiān)持班前會(huì)通報(bào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)，施工規(guī)程、措施執(zhí)行到位，保證了過構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)。

12、抓住不放，積極開展隱患排查工作。認(rèn)真履行隱患排查制度，將每天下午3點(diǎn)半召開隱患排查會(huì)定為雷打不動(dòng)活動(dòng)，對(duì)重大隱患治理工作，盯緊不放，派設(shè)專人時(shí)時(shí)監(jiān)督，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)，該整改的立即整改，決不遷就；定時(shí)組織礦井安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個(gè)、黃牌5個(gè)，三違196人次，嚴(yán)重三違5人次，使隱患排查工作有個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；對(duì)日常隱患管理，認(rèn)真進(jìn)行“三定”，安全小分隊(duì)嚴(yán)格復(fù)查，對(duì)重復(fù)隱患從嚴(yán)從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規(guī)范化、制度化、程序化。

13、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全隱患及事故責(zé)任追究。根據(jù)各類考核規(guī)定，嚴(yán)格干部安全績(jī)效考核、職工安全信譽(yù)機(jī)制建設(shè)考核、隊(duì)組班組建設(shè)考核、科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制考核，嚴(yán)格安全隱患及事故責(zé)任追究，一季度考核罰款5.2萬元。對(duì)安全罰款及時(shí)公布，對(duì)安全事故及時(shí)分析、通報(bào)，及時(shí)對(duì)全礦職工起到了警示教育作用。

二、存在的主要問題

1、安全科四室一隊(duì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運(yùn)行中逐漸完善。

2、基礎(chǔ)資料管理較差，一季度檢查中在資料準(zhǔn)備、職工考試中存在較多問題。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞，隊(duì)組在協(xié)調(diào)配合方面還存在問題，在2-108聯(lián)巷探水過程中，由于措施不到位和隱患問題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。

三、下一步安全工作重點(diǎn)：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，嚴(yán)格落實(shí)措施執(zhí)行，重點(diǎn)抓好末采期間正巷設(shè)備回撤、工作面支護(hù)、三角區(qū)維護(hù)期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進(jìn)行。

2、做好2-103工作面初采初放期間安全管理，重點(diǎn)落實(shí)措施執(zhí)行情況、排水設(shè)施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進(jìn)行。

3、抓好安全重點(diǎn)督察工作。一是采掘面的頂板管理和正規(guī)作業(yè)，重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板和幫部管理和綜掘機(jī)前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅(jiān)定不移地落實(shí)“班清班結(jié)”制度，保證4小時(shí)強(qiáng)制檢修，堅(jiān)決杜絕檢修缺項(xiàng)、湊活現(xiàn)象發(fā)生；三是嚴(yán)防機(jī)械傷人，一是，大型設(shè)備或設(shè)備大件運(yùn)輸起吊必須制定并貫徹落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備停機(jī)閉鎖規(guī)定，杜絕誤操作造成事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)隱患排查治理考核制度，當(dāng)天檢查出的日常隱患必須當(dāng)天進(jìn)行“三定”，重大隱患必須上報(bào)相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)助處理。一個(gè)季度重復(fù)隱患超過10條者，一律扣除隊(duì)干安全績(jī)效20%。

5、嚴(yán)肅規(guī)程措施安全管理，要求各專業(yè)部門要嚴(yán)格、認(rèn)真審批規(guī)程措施，隊(duì)組要嚴(yán)格貫徹規(guī)程措施，貫徹實(shí)施過程中的崗位危險(xiǎn)源，保證職工對(duì)工作的規(guī)范執(zhí)行，確保井下正常的安全生產(chǎn)。

6、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各科室對(duì)照各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備，補(bǔ)充完善基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改，各隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)過程中一定要搞好日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，保證隨檢查隨達(dá)標(biāo)。

7、繼續(xù)抓好綜掘三隊(duì)新工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在師徒合同簽訂起，要重點(diǎn)抓好師傅對(duì)徒弟的傳、幫、帶管理，隊(duì)組要拿出辦法，嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從教育的一開始就要突出安全意識(shí)，樹立良好的工作習(xí)慣。

8、繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位操作人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、加快推進(jìn)企業(yè)文化及素質(zhì)工程。全面開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動(dòng)，加快各級(jí)各類人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)工程建設(shè)，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化提升企業(yè)形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

安全部

二〇一二年三月二十八日

第四篇：2015年一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

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一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃

2015年

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一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃

今年一季度，公司以《二○一五安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、一季度安全工作總結(jié)

（一）安全基本情況

1、安全績(jī)效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，春節(jié)期間放假的安全管理工作。

2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100﹪。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款5000元。

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4、通過安全監(jiān)督管理部門的驗(yàn)收，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個(gè)重點(diǎn)。

1、開展了一個(gè)活動(dòng)

元月8日，公司召開了2014安全工作總結(jié)會(huì)和2015安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)2014年的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì)2015年及一季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關(guān)于2015年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作（1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度。元月份，公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[2015]49號(hào)《二0一五安全工作規(guī)劃》；《關(guān)于開創(chuàng)2015年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知》；《關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定》四個(gè)安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

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公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100﹪。對(duì)查出的重大安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改指令。

（2）強(qiáng)化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對(duì)隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對(duì)查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷號(hào)，做到隱患不整改不銷號(hào)，堅(jiān)決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實(shí)行分級(jí)排查隱○患，對(duì)存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報(bào)并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會(huì)議，分析研究當(dāng)月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進(jìn)行整改監(jiān)督，對(duì)下月的安全工作作出安排。

3公司對(duì)每次檢查所查出來的一般安全隱患堅(jiān)持做到指定隱患整○改責(zé)任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)作出了罰款。對(duì)重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達(dá)了整改指令，責(zé)令礦井制定整改方案，嚴(yán)格按“五定”（定人/定時(shí)/定標(biāo)準(zhǔn)/定措施/

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定資金）的原則進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4對(duì)治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時(shí)○跟蹤銷號(hào)。

3、抓住了三個(gè)重點(diǎn)

（1）抓住了元旦、春節(jié)前后特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)

12015年1月根據(jù)公司○《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前后煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》要求抓好了春節(jié)前后的各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，依據(jù)公司安排，督促做好春節(jié)放假的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

22015年元月二十八日組織召開了公司2014年安全工作總結(jié)會(huì)和○2015年安全工作計(jì)劃會(huì)，公司法人代表與礦長(zhǎng)簽定了2015年安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

3抓好了春節(jié)期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛(wèi)工作；○組織各礦反風(fēng)、事故應(yīng)急救援演習(xí)工作。

（2）抓住了各煤礦春節(jié)后礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

2月28日市煤炭監(jiān)督管理局和桐梓縣安監(jiān)局對(duì)我礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)井下通風(fēng)、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設(shè)施檢查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，桐梓縣安監(jiān)局批復(fù)礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（3）抓住了各煤礦春節(jié)后職工培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同和入保工作。

13月1、2日各礦礦長(zhǎng)參加了縣安監(jiān)局組織的《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生○命安全“七條規(guī)定”》集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)考核，并當(dāng)場(chǎng)簽訂了礦長(zhǎng)承諾書。

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2眾源煤礦在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前對(duì)職工進(jìn)行了為期十五天的全員安全培 ○訓(xùn)。對(duì)放炮員等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)和發(fā)證工作。二、一季度安全工作中存在的問題

盡管一季度各礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個(gè)良好的開局，但同時(shí)也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風(fēng)管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風(fēng)管理的問題（1）局扇安裝位置有時(shí)不合理。（2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。

（3）風(fēng)筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴(yán)密，破口較多，漏風(fēng)嚴(yán)重。

（4）風(fēng)筒口離工作面較遠(yuǎn)，工作面有效風(fēng)量不足。

2、瓦斯管理的問題

（1）瓦斯管理機(jī)構(gòu)、管理制度還不健全，未配齊相關(guān)專業(yè)人員。（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。

（3）瓦斯檢查員責(zé)任性不強(qiáng)，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護(hù)、調(diào)校人員。

2礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、員工培訓(xùn)、持證上崗存在差距。

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礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井堅(jiān)持得相當(dāng)好，以身作責(zé)，盡職盡責(zé)，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。

2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓(xùn)合格后上崗，“三項(xiàng)崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

三、2015年二季度安全工作計(jì)劃

在2015年一季度我們公司取得了很好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了年初的奮斗目標(biāo)，為二季度的安全工作墊定了基礎(chǔ)。二季度是全年的關(guān)鍵期，承上啟下，作用巨大。二季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。二季度天氣反常、雷雨較多，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。二季度“五·一”小長(zhǎng)假給安全工作帶來諸多的被動(dòng)。年初以來，省內(nèi)外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時(shí)有發(fā)生，公司切實(shí)感知當(dāng)前安全工作所面臨的層層壓力。但是，我們堅(jiān)信：一季度良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為二季度創(chuàng)造了良好的氛圍，堅(jiān)定了全員的安全信心與激情，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)上半年的完美收官。

（一）二季度安全工作指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為引領(lǐng)，全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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（二）二季度安全目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計(jì)劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一五安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，結(jié)合二季度的特殊情況，二季度的具體安全工作為：開展一個(gè)安全活動(dòng)；突出二大會(huì)戰(zhàn)；落實(shí)三項(xiàng)工作。

1、開展一個(gè)安全活動(dòng)：二季度開展《實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，確保上半年安全生產(chǎn)無事故》活動(dòng)

（1）抓好各煤礦“雨季三防”和“一通三防”管理工作。開展防治水和“一通三防”二大會(huì)戰(zhàn)。

（2）抓好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作。

（4）6月份，把《七條規(guī)定》主題實(shí)踐活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相結(jié)合，鞏固實(shí)踐活動(dòng)成果，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)梳理，并加以推廣。

（5）開好上半年的安全總結(jié)會(huì)議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會(huì)戰(zhàn)：“一通三防”會(huì)戰(zhàn)和防治水會(huì)戰(zhàn)（1）突出“一通三防”會(huì)戰(zhàn)

1由礦總工程師親自組織有關(guān)部門制定全年○“一通三防”會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃，并通過會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。

2會(huì)戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

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3通過會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)瓦檢員、放炮員以及生產(chǎn)隊(duì)組的現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格○制度落實(shí)，提高安全責(zé)任心。

4通過會(huì)戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實(shí)際的《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》以及《重大事故處理應(yīng)急預(yù)案》。

5通過會(huì)戰(zhàn)確保達(dá)到如下要求： ○a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。c、確保每個(gè)貫通巷道安全貫通。

d、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高瓦斯治理效果。e、保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行穩(wěn)定、靈敏、可靠。f、確保通風(fēng)能力滿足采掘銜接和安全生產(chǎn)需要。g、確保所有通風(fēng)工程和設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。（2）突出防治水會(huì)戰(zhàn)

嚴(yán)格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的地測(cè)防治水管理體系，設(shè)置專門的防治水機(jī)構(gòu)，建立探放水專業(yè)隊(duì)伍，配齊探放水設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術(shù)方面入手，做到詳細(xì)了解水文情況，圖上有明顯的標(biāo)記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設(shè)計(jì)方案，合理布置采掘工作面，精確測(cè)量及時(shí)填圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實(shí)有效防范礦井水害事故。

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

3、落實(shí)三項(xiàng)工作

（1）落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)盯崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時(shí)制止各種違章、違紀(jì)行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

（2）落實(shí)《七條規(guī)定》，開展“保護(hù)礦工生命

礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐工作。

《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實(shí)做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效。目前，以“保護(hù)礦工生命

礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”為主題的百日宣教活動(dòng)正在全國如火如荼地展開。

a、開展“履職盡責(zé)，信守承諾”簽名活動(dòng)。4月份，由集團(tuán)公司組織各煤礦礦長(zhǎng)（含實(shí)際控制人）開展百名礦長(zhǎng)“守職盡責(zé)，信守承諾”簽名活動(dòng)。

b、層層簽訂承諾書。礦長(zhǎng)要向公司董事長(zhǎng)遞交承諾書，煤礦班組長(zhǎng)以上管理人員要向礦長(zhǎng)遞交承諾書，確保守規(guī)盡責(zé)。

c、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

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d、制定活動(dòng)方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護(hù)礦工生命

礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)》實(shí)施方案，并報(bào)公司安監(jiān)科備案。

e、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標(biāo)語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個(gè)活動(dòng)的始終。

2自查整改階段（3月1日至6月30日）

○

企業(yè)要對(duì)照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任人，全面開展整改，并上報(bào)自查整改方案。

公司要加強(qiáng)對(duì)自查整改階段的督查、指導(dǎo)，督促各礦落實(shí)整改措施，確保整改到位。

（3）落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，只要我們認(rèn)真落實(shí)《七條規(guī)定》，彌補(bǔ)安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，就一定能堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)過半，確保二季度乃至全年平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：2011一季度安全工作總結(jié)及二季度工作打算

一季度安全工作總結(jié)及二季度工作打算

進(jìn)入一季度以來，騰達(dá)公司根據(jù)肥城市煤炭工業(yè)管理局的安全管理要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司杜絕了各類事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。回顧一季度以來，主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理情況

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了上級(jí)一系列安全文件、會(huì)議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了11安全保密協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

2、在2月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強(qiáng)了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安

全知識(shí)的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

4、根據(jù)目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下工夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的各類箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。

二、二季度安全工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點(diǎn)要求：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級(jí)一系列安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

2、進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，各分公司一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

3、組織開展好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，把“五一”期間的安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時(shí)組織力量處

置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

4、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達(dá)到安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。

最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。