第一篇：一季度安全總結(jié)二季度安全計劃

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第二篇：一季度安全總結(jié)二季度安全計劃

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第三篇：一季度總結(jié)及二季度計劃

工作總結(jié)及計劃

穿越分公司經(jīng)過2010年的過渡到2011年開始逐步走向正規(guī)，從經(jīng)營到生產(chǎn)都開始有個新的發(fā)展與改變。

現(xiàn)對今年第一季度的工作進行總結(jié)，主要有以下兩個方面：

一、經(jīng)營方面

到目前為止，穿越公司整個一季度沒有簽訂一個合同。導(dǎo)致這一問題的原因主要是：

第一、經(jīng)營人員對穿越工藝等學(xué)習(xí)較慢；對整個市場沒有一個清楚的認(rèn)識；對潛在客戶沒有一個初步的掌握；對穿越行業(yè)競爭對手沒有一個綜合的了解等，總的來說是關(guān)注度不夠，沒有主動性營銷。

第二、經(jīng)營人員在與客戶溝通時缺乏自信。缺乏自信的原因還是對穿越施工工藝、技術(shù)以及設(shè)備、材料等沒有一個充分的認(rèn)識！導(dǎo)致在與客戶溝通時不是那么的順暢。

第三、由于經(jīng)營負(fù)責(zé)人的不成熟，導(dǎo)致分公司到目前為止沒有一支成熟的經(jīng)營團隊，給經(jīng)營工作帶來了很大的不便。

二、生產(chǎn)方面

項目進度：

深圳平大路巖石穿越項目于2010年9月份開始進場施工至2011年3月中旬順利完成，經(jīng)歷了1、3月15日1270級洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、設(shè)備撤場、平整場地及冒漿點泥漿處理；

4、設(shè)備檢修

出現(xiàn)這些問題的原因主要有：巖石強度較大、對巖石強度的認(rèn)識不

足，安全意識不強等，當(dāng)然，最主要的原因還是我們沒有足夠的施工經(jīng)驗，在施工過程中走了不少彎路。經(jīng)過這段時間的施工總結(jié)與分析，這些問題都一一解決。

第二季度工作計劃：

一、經(jīng)營方面

針對第一季度存在的問題，制定對應(yīng)的解決方法并制定相關(guān)的制度來約束經(jīng)營人員：

1、向公司領(lǐng)導(dǎo)申請穿越分公司招聘3—5名經(jīng)營人員，并將其安

排到施工現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)。打造一支對穿越工藝技術(shù)精通的經(jīng)營

團隊并將市場進行細(xì)分，針對不同區(qū)域特點制定相對應(yīng)的經(jīng)營

計劃。

2、3、對經(jīng)營團隊進行定期的技術(shù)和經(jīng)營方面知識的培訓(xùn) 建立經(jīng)營團隊的自信心，提高經(jīng)營團隊的責(zé)任心。堅持責(zé)任大

于能力的理念。

4、5、提高經(jīng)營團隊工作主動性、積極性。根據(jù)市場拓展情況將公司下達(dá)任務(wù)產(chǎn)值進行分解，使每一位經(jīng)

營人員都有使命感、緊迫感。

6、對目前幾個重點客戶加緊跟蹤維系，爭取在半年總結(jié)時所簽合同值等于甚至大于2500萬元。

二、生產(chǎn)方面

安全大于一切！在以后的工作當(dāng)中，杜絕再次發(fā)生安全事故。項目開工前，嚴(yán)格按照公司安全部門的要求七表一會一承諾進行落實、責(zé)任到人：

1、增強分公司所有員工的安全防范意識，定期進行安全教育，針

對特殊工藝進行安全防范提醒，杜絕安全事故發(fā)生。

2、對施工人員進行定期的技術(shù)知識培訓(xùn)，使每位施工人員對施工

工藝做到完全了解與掌握，從而提高工作效率，縮短工期，降

低項目成本。

3、對項目管理人員進行溝通等方面的技巧培訓(xùn)，打造一支不僅能

施工而且能溝通的項目管理團對等。

相信在總公司的帶領(lǐng)下、穿越公司全體員工的努力下及各職能部門的極力配合下，穿越分公司以后的整體工作會越來越好，越來越順！上半年一定能夠完成總公司下達(dá)給分公司全年任務(wù)產(chǎn)值的1/2。

穿越公司：吉慶鋒2011.3.21

第四篇：一季度總結(jié)二季度計劃

通風(fēng)部一季度工作總結(jié)及

二季度工作計劃

2011年是公司準(zhǔn)備正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，第一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)部緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以生產(chǎn)為中心，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，深入貫徹年初生產(chǎn)工作會議精神。堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全體“一通三防”工作人員，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一季度以來“一通三防”的工作總結(jié)如下：

一、通風(fēng)

為保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和井下作業(yè)人員有一個良好的工作環(huán)境，通風(fēng)系統(tǒng)堅持不懈的加強局部通風(fēng)管理、維護工作，保證了2107風(fēng)巷和運巷的順利貫通和1201掘進工作面的正常生產(chǎn)運行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各2道，拆閉6道（2107風(fēng)運巷共2道、總回風(fēng)往永和3道、副斜井底1道），2107風(fēng)運巷各建風(fēng)帳2道，軌道二段拆臨時門2道，延伸風(fēng)筒35節(jié)，回收28節(jié)，通風(fēng)隊還對主扇反風(fēng)門進行維修，不斷加強通風(fēng)設(shè)施的維護，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

二、防塵

由于我礦屬于基建期，井下風(fēng)水管路都需進行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設(shè)施，從煤倉至西區(qū)永和安裝2.5寸排水管950米，更換軌道二段后半段靜壓水管 620米，軌道一二段安裝消防管 2000米，主井安裝消防管230米，1201運巷安裝隔爆水棚20組、西區(qū)1寸靜壓水管改兩寸450米、回收2.5寸靜壓水管200米。在一季度工作中，完善了各采區(qū)和掘進工作面、進回風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流凈化噴霧和各轉(zhuǎn)載點噴霧，完善了各處隔爆水棚設(shè)施，堅持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。

三、瓦檢

一季度節(jié)假日較多，在放假停產(chǎn)期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進行瓦斯檢查，保證了節(jié)假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協(xié)助伊田主井設(shè)置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對瓦檢員專業(yè)技能進行培訓(xùn)，使瓦檢員的業(yè)務(wù)技能得到提高。

四、監(jiān)測監(jiān)控

不斷完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大設(shè)備檢查、維護力度，保證監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)，目前，井下共安裝監(jiān)控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風(fēng)速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。一季度，為西區(qū)永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對校驗CO、CH4傳感器進行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。

總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：

1、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還得做進一步工作，才能得到落實。

2、部分工作進展緩慢，執(zhí)行力待進一步提高。

3、部分管理和技術(shù)人員的專業(yè)知識欠缺，專業(yè)技術(shù)尚待提高。這些問題我們將在進一步的工作研究對策。加以改進和提高。

二季度的工作計劃

1、針對今年西區(qū)將展開多條工作面的情況，我部將繼續(xù)加強對西區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化西區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)。

2、安裝完善西區(qū)風(fēng)水管路。

3、為消防材料庫配備消防設(shè)施。

4、2107風(fēng)運巷各建永久密閉各一道。

5、2107運巷口建通風(fēng)材料庫1個。

6、拆除2107運巷風(fēng)橋。

通風(fēng)部

二〇一一年三月八日

通風(fēng)部一季度工作總結(jié)及

二季度工作計劃

通風(fēng)部

二〇一一年三月八日

第五篇：一季度總結(jié)及二季度計劃

工技部2011年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃

一、第一季度工作總結(jié)：

1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面：

“十二?五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報國家核準(zhǔn)。

初步設(shè)計修改工作因瓦斯參數(shù)測定報告只測定了一個采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽院盡快按兩個面進行修改，修改完成后報武漢設(shè)計院重新修改初步設(shè)計。

2011年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付，所以鑒定報告未出。礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書取得，到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。

選煤廠環(huán)境影響評價報告，評審會于2011年4月19日在烏市徠遠(yuǎn)賓館召開。

采煤方法改造項目已和靖遠(yuǎn)達(dá)成實質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠(yuǎn)掘進隊在四月份進廠。

已完成一、二礦及60萬噸2011~2012年的可持續(xù)工作計劃，堅持每月至少召開一次總工會議，解決了生產(chǎn)中的實際問題，規(guī)范了公司動火報告審批制度和技術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動火報告50份，及時為各礦解決技術(shù)問題。

2、在考核方面：

堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術(shù)、新 工藝、機電設(shè)備進行考核，考核時堅持到各礦區(qū)下井，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰，要求各單位認(rèn)真進行整改落實。

在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務(wù)340米，實際完成455.5米，完成計劃的134%，二礦共下可持續(xù)任務(wù)325米，實際完成455.9米，完成計劃的140.3%,60萬噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米，實際完成209.1米，完成計劃的22.8%，60萬在元月份，施工隊全部回家，下達(dá)可持續(xù)任務(wù)775米，實際沒有動工。

礦圖考核中，由于一、二礦沒有地測技術(shù)人員，這三個月的實測圖均沒上圖，礦圖考核呈下降趨勢。

新技術(shù)考核中，各礦均能根據(jù)實際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監(jiān)測使用較好，60萬噸的束管監(jiān)測和掘進機一直沒能使用。

存在的問題：由于到各單位次數(shù)較少，無法對各單位存在的問題全面系統(tǒng)的了解，考核沒能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員不足的問題。

改進措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時，每月抽出兩到三天的時間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測和通風(fēng)技術(shù)人員，為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

3、機電管理方面：

已為各單位建立了一套完整的機電設(shè)備檔案，規(guī)范了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，每月對各單位進行考核，考核中能認(rèn)真按照 保養(yǎng)計劃對照檢查，現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進行檢查時，及時反饋在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題?？己酥?，煉焦廠對設(shè)備保養(yǎng)和維護工作記錄詳細(xì)，管理到位，維修、保養(yǎng)計劃落實得力，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。

存在的問題：由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設(shè)，前兩個月主要是對設(shè)備臺帳進行核對，設(shè)備管理方面檢查較少，對機電設(shè)備中外包隊使用的設(shè)備無法管理，造成外包隊設(shè)備使用混亂，存在管理責(zé)任不清的現(xiàn)象。

改進措施：在第二季度的考核中，要認(rèn)真檢查各單位的保養(yǎng)計劃，各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認(rèn)真檢查，對使用過程要監(jiān)督，對新進的設(shè)備必須培訓(xùn)后方可使用，各種保護裝置配齊后方可下井使用，確保設(shè)備能無故障運行。

4、洗煤廠方面：

2010年12月26日農(nóng)四師71團二礦與中煤科工集團武漢研究設(shè)計院簽訂80萬噸/年選煤廠EPC總承包合同，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)最為先進合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該項目投資總額4590萬元。

2011年1月19日—2011年1月23日EPC總包方完成了該項目首批設(shè)備招投標(biāo)工作，標(biāo)的總額1043萬元。

2011年1月27日，因選煤廠工程項目監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標(biāo)公布后，因無一監(jiān)理單位應(yīng)標(biāo)導(dǎo)致該項目監(jiān)理招標(biāo)流標(biāo)，報上級相關(guān)部門批準(zhǔn)同意我方進行該項目監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選多次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該項目的監(jiān)理代表，并于2011年3月23日簽訂該項目監(jiān)理合同，合同標(biāo)的 額為36萬元。

2011年2月23日總包方選煤廠EPC項目部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團二礦選煤廠EPC項目部正式掛牌成立。

2011年3月18日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，2011年3月24日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙設(shè)計。

2011年3月26日，施工方第一批施工人員11人進駐現(xiàn)場。2011年3月31日，項目承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。2011年4月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬工程師正式到場，并履行職責(zé)。

2011年4月6日，我方就廠區(qū)2#、3#測量點坐標(biāo)系、高程系向施工方技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，以便施工方進行主要構(gòu)筑物的定點放線工作。

2011年4月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎(chǔ)由3:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。

2011年4月13日施工方樁基施工隊進駐現(xiàn)場。

施工方首批進駐人員于2011年3月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺的準(zhǔn)備工作，至2011年4月15日搭臨工作完成平場2100m2，臨臺搭建工作量完成85%。

2011年3月14日—3月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的基礎(chǔ)地質(zhì)資料的補點勘探8處。

2011年3月25日—3月28日完成洗煤廠項目開工典禮臺的搭建，平整慶典場地2800m2，完成項目廠區(qū)各種材料的搬遷、拆除地面建設(shè)物511 m2。

按合同約定2011年4月6日完成向施工場地的通電工作，架設(shè)線路150米。

2011年4月13日完成施工現(xiàn)場的通水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點。

2011年4月15日主廠房樁基正式開挖，同時開挖32根樁。2011年4月6日—4月15日項目平場工作完成土方清運量的80%，拉土方13110m3。

5、機械安裝方面：

在2011年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車場、+1540水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計5040米，現(xiàn)01采區(qū)除+1634水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。

供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準(zhǔn)備工作。

鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作，已完成鍋爐房內(nèi)部部分管道的架設(shè)工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對接。

存在的問題：由于井下安裝運輸線路較長，井下巷道不直，同 時施工現(xiàn)象較多，因此安裝進度緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。

解決辦法：在井下安裝時，和施工隊聯(lián)系好下料時間，在夜間或絞車空閑時進行放料，井下安裝時和施工隊錯開時間，集中運料，縮短運料時間，協(xié)調(diào)好各安裝隊之間的關(guān)系，作好技術(shù)服務(wù)工作，以提高安裝進度。

6、機電安裝方面：

在2011第一季度，主要完成了以下工作：

完成10KV開關(guān)站差動保護、電力調(diào)度綜合自動化系統(tǒng)、井下中央變電所雙回路的調(diào)試運行；完成60萬噸高低壓開關(guān)整定值的調(diào)整工作；完成1634機電硐室雙回路線路、1728機電硐室的雙回路線路、洗煤廠施工用電線路的安裝；4月10完成10開關(guān)站高低壓柜的驗收工作；完成副井絞車故障的修復(fù)工作；完成中央變電所電力調(diào)度自動化增加設(shè)備的合同簽訂工作。

以上工作能順利完成，主要是與供電所、機電部配合密切，人員安排合理。未完成項為：電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的調(diào)試。原因是井下中央變電所通訊規(guī)約增加設(shè)備合同的簽訂工作未完成，因為此合同中設(shè)備為系統(tǒng)軟件，供應(yīng)科進行價格比較很困難，造成合同簽訂延后。

7、質(zhì)量檢驗方面：

產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)是根據(jù)市場指定的，是企業(yè)生存及競爭的重要因素，為了滿足市場的需要，完善質(zhì)檢科內(nèi)部質(zhì)量工藝指標(biāo)控制，我們在生產(chǎn)工藝上調(diào)整內(nèi)部指標(biāo)（焦炭水分指標(biāo)、一礦外銷煤灰份指標(biāo)），這個內(nèi)部控制指標(biāo)的調(diào)整是與實際生產(chǎn)指標(biāo)相符的。煉焦廠洗煤生產(chǎn) 于3月10日開始，為了提高洗煤質(zhì)量、加大監(jiān)控力度，確定了洗煤生產(chǎn)監(jiān)控點及質(zhì)量控制指標(biāo)。

質(zhì)檢科在產(chǎn)品檢驗方面能夠嚴(yán)格地按照內(nèi)部控制指標(biāo)進行監(jiān)控檢驗，產(chǎn)品檢驗嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢測；能經(jīng)常性與客戶質(zhì)檢部門進行溝通，隨時了解我們產(chǎn)品在客戶單位的檢測情況；比如客戶對60萬噸外銷煤中有含有大石頭反應(yīng)比較大，質(zhì)檢科將此問題及時與60萬噸主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮了質(zhì)檢科的監(jiān)督作用，隨時了解我們的產(chǎn)品的質(zhì)量信息。

組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)檢科安全管理制度，加強了科室員工的安全教育，并制定了防中毒、火災(zāi)等預(yù)案。要求員工在上班時嚴(yán)禁穿高跟鞋，統(tǒng)一著裝防止不必要的安全事故發(fā)生。

由質(zhì)檢科牽頭要求各單位對線路兩邊樹枝進行修剪，保證線路正常；由質(zhì)檢科牽頭，供電所參與組織地面供電線路安全保障，安全檢查一切正常。二月份考核無停電現(xiàn)象，確保各單位安全生產(chǎn)。

2月份入爐洗精煤粘結(jié)指數(shù)只有45，為了提高入爐煤的粘結(jié)指數(shù)，對入爐煤進行了搭配，把一礦+1480煤進行分離，將粘結(jié)指數(shù)高、灰份指數(shù)低的煤直接和入爐煤搭配使用，以提高入爐煤的粘結(jié)指數(shù)；將粘結(jié)指數(shù)低、灰份高的煤外銷，提高了+1480煤的使用價值。從3月4日以后由于洗精煤的數(shù)量不夠，不能滿足煉焦生產(chǎn)，質(zhì)檢科積極與一礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，得到他們的支持，將一礦灰份低的煤直接拉到大棚下與洗精煤搭配摻入，確保了生產(chǎn)正常進行，焦炭的質(zhì)量也較為穩(wěn)定。

為了提高焦炭產(chǎn)量，加大監(jiān)控力度，質(zhì)檢科對煉焦廠的滿餅搗鼓 率每星期隨機抽查2次，每次抽2爐，使搗鼓滿餅率有了很大的提高，起到了指揮生產(chǎn)的作用。

公司今年將在南疆購買洗精煤，我們及時與銷售科人員聯(lián)系向其提供洗精煤參數(shù)及南疆煤礦情況。

洗煤廠儲煤的數(shù)量有限，不能滿足洗煤生產(chǎn)，我們能根據(jù)各生產(chǎn)單位及銷售情況，及時進行調(diào)整，把60萬噸的煤拉進洗煤廠備用。

對1-2月份供電質(zhì)量好的單位及個人進行了表彰和獎勵，鼓勵他們努力工作，為公司的供電保障工作再上新臺階，再立新功。

8、地面基礎(chǔ)建設(shè)方面：

第一季度的零星工程有：洪水損壞路段的防護工程；洗煤廠項目的平整場地工作；開工奠基儀式所需的場地平整及洗煤廠建設(shè)民工臨時工棚場地的平整工作；廠部新建臨時澡堂土建、彩板房一幢；廠部保障性住房門前地面彩磚地面的修復(fù)工作；廠部車庫墊層工作。

第一季度60萬噸煤礦地面基本建設(shè)項目有：

1、3月19日完成測量60萬噸煤礦工業(yè)廣場上山道路挖填工作量，完成土方的開挖工作及路面土方的修整工作；

2、鍋爐房的復(fù)工工作：在3月20日鍋爐房工程開始復(fù)工，4月10日完成新增基礎(chǔ)土方的開挖工作；

3、夜班休息樓的復(fù)工準(zhǔn)備工作已基本完成，待工程主體認(rèn)證后，即可正式復(fù)工。

第一季度工程資料的收集工作：

1、收集整理各工程的施工資料，現(xiàn)已移交至資料管理員手中；

2、協(xié)助團公交建商科做好工程決算工作。在1月20日已經(jīng)完成；

3、繼續(xù)與設(shè)計院聯(lián)系污水處理系統(tǒng)圖紙。

4、辦理各工程的開工手續(xù)：2月28日前辦理廠部至蜂場路口處用地 手續(xù)，向團發(fā)改科上報2011年全公司基本建設(shè)任務(wù)。3月5日前辦理60萬噸煤礦夜班樓及零星工程的前期手續(xù)。都已辦理；

5、農(nóng)房改造項目個人信息檔案的整理工作。

二、2011年第二季度的工作計劃

1、十二。五規(guī)劃及項目審報方面：

在第二季度主要完成以下工作：繼續(xù)關(guān)注“十二?五”尼縣礦區(qū)總體規(guī)劃進展情況；督促武漢設(shè)計院盡快完成初步設(shè)計的修改工作；辦理2011年瓦斯等級報告的相關(guān)事宜；派人來烏市辦理一、二礦采礦許可證的取回工作；盡快取得選煤廠的環(huán)境影響書的批復(fù)工作；督促沈陽院盡快完成瓦斯參數(shù)測定報告工作；完成公司項目的審報工作；及時上報有關(guān)部門要求的材料；采煤方法改造項目的確定，第二季度的主要任務(wù)是將大傾角采煤方法的三機配套設(shè)備進行招標(biāo)，并備齊掘進工作面的設(shè)備，保證靖遠(yuǎn)公司掘進工作的順利進行。

2、在考核方面：

繼續(xù)堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機電設(shè)備進行考核，堅持到各礦區(qū)下井現(xiàn)場進行考核，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰并以書面形式下發(fā)到各單位，要求各單位認(rèn)真進行整改落實，整改后堅持對整改內(nèi)容進行驗收，每月抽出兩天時間到各單位對新技術(shù)、新工藝、設(shè)備管理進行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助各單位作好各項工作。

3、機電管理方面：

繼續(xù)加強對各單位機電設(shè)備進行考核，重點對各類設(shè)備的保護 裝置進行檢查，無保護裝置的設(shè)備必須配齊后方可使用，加強對單位設(shè)備保養(yǎng)和維護培訓(xùn)的檢查力度，減少人為對設(shè)備的損壞。

4、洗煤廠方面：

在4月25日之前到農(nóng)四師質(zhì)監(jiān)站辦理選煤廠工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。五月份選煤廠工程建設(shè)正式展開，為及時了解工程進度做到心中有數(shù)，每月必須按工程進度情況填寫工程進度表。

為了確保9月30日工程完工，我們項目辦將以此日期為工程完工日期倒排施工進度計劃表。

在施工工藝方法上我們將采取多處動工、平行推動的施工方法來實現(xiàn)選煤廠工程建設(shè)的早日完工。

我們項目辦將與監(jiān)理齊心協(xié)力監(jiān)督工程質(zhì)量及安全，按照監(jiān)理規(guī)范要求確保工程進度又快又好。

為防止積雪性洪水及雨水進入施工建筑基槽內(nèi)，我們項目辦決定沿南山坡一側(cè)坡頂往下挖一條洪水排水溝，將坡頂一側(cè)的積水引入到場地排洪溝內(nèi)將水排出（此項工作正在開展），同時盡快砌擋水墻，防止泥砂垮塌。

根據(jù)選煤廠主機框架圖出圖以后，立即制定出切實可行的一級施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

選煤廠環(huán)評批復(fù)由于兵團環(huán)保局至今還未安排選煤廠的評審會，故未拿到批復(fù)，此項工作我們項目辦還要催馬小平盡快辦理，完善開工手續(xù)。

5、機械安裝方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龍口至高位水池、高位水池至二礦的供水管道的安裝工作，對高位水池至一礦和廠部的供水管道進行掩埋，實現(xiàn)由高位水池向全公司集中供應(yīng)生活用水的目的，保證在5月15日前給全廠供上清水。在ZK2井安裝一臺小水泵進行抽水，收集二礦溝里的兩股泉水至水池，由二礦加壓泵房向廠部供水，完成高位水池三趟供水水源的安裝工作，實現(xiàn)向全公司集中供水的設(shè)想。

鍋爐安裝方面，催促廠家抓緊施工，完成鍋爐房內(nèi)管道的安裝工作將三個漏煤斗倉及煙道的制作工作，完成鍋爐房和工業(yè)管網(wǎng)的對接工作，對工業(yè)管網(wǎng)內(nèi)管道進行試壓保溫，完成工業(yè)管網(wǎng)和已建設(shè)好的建筑物的管道對接工作。

井下安裝方面，由于維修車間人員較少，前期主要任務(wù)是安裝龍口至高位水池的生活用水管道，井下主要安裝副井+1600水平以下至+1450車場灑水管道。

6、機電安裝方面：

在第二季度，機電安裝方面由供電所須完成洗煤廠供電線路安裝及所需材料計劃工作和1728機電硐室雙回路供電的調(diào)試工作以及10KV開關(guān)站集合式高壓電容補償裝置的安裝調(diào)試工作，由亞心龍科技開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)完成主、副井空氣加熱室的機電設(shè)備安裝工作。

7、質(zhì)量檢驗方面：

認(rèn)真研究適合我室現(xiàn)有設(shè)備、藥品來分析我廠煤中灰份的鐵、鋁、鈣、鎂含量。堅持對質(zhì)檢科的儀器設(shè)備及線路進行檢查，每星期一次。堅持對煉焦廠滿餅搗鼓率的隨機抽查工作。

計劃對60萬噸煤礦及一礦各煤層的煤質(zhì)情況進行排查，掌握煤質(zhì)變化的具體情況，為煉焦生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

煤炭的浮沉實驗工作在洗煤廠來說是十分重要的一項工作，它可以幫助我們了解煤的易洗程度并據(jù)此可以查明煤的可洗性，對選后產(chǎn)品，可借此了解分選效果，我室將完善煤的浮沉實驗工作。

8、地面基礎(chǔ)建設(shè)方面：

鍋爐房工程：5月30日完成新增基座及頂層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。6月15日完成煙筒基座工程，5月30日完成擋土墻的設(shè)計并開始施工。

上山道路工程：6月15日完工。

聯(lián)合建筑工程：5月20日完成內(nèi)外墻填充墻的砌筑工作、6月15日完成屋面保溫工作及內(nèi)抹灰工作。

機修間工程：5月15日完成基礎(chǔ)土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。

夜班休息樓工程：5月20日完成屋面保溫工程，6月25日完成裝飾工程。

制氮機房、空壓機房：6月15日完成底完成主體工程。主井皮帶機房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成裝飾工程。

井下給水處理系統(tǒng)工程：5月15日完成基礎(chǔ)土方工程。加壓泵房及熱水回水池：5月20日完成基礎(chǔ)土方工程。主副井防凍室、副井房：6月10日完成裝飾工程。

生活水處理車間及污水處理車間：6月15日完成基礎(chǔ)土方工程。