第一篇：民辦教育員工教育培訓(xùn)制度

員工教育培訓(xùn)制度

員工教育培訓(xùn)制度

一、總則

第一條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

第二條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：

1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；

2．員工在崗教育培訓(xùn)。

二、崗前培訓(xùn)

第三條 新錄用員工報到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。

第四條 崗前培訓(xùn)的目的：

1．使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯；

2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件；

第五條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1．講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)；

2．講解公司組織機構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；

3．講解各項辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；

4．介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

5．解答疑問；

6．組織撰寫心得體會及工作意向。

第六條 專業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報行政部備案。

三、在崗培訓(xùn)

第七條 在崗培訓(xùn)的目的：

1．提高、完善和充產(chǎn)員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

2．減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3．減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；

4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

四、附則

第八條 本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條 本制度自*年*月*日起實施。

第二篇：員工教育培訓(xùn)制度

員工教育培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)宗旨

1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位

培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。

2、培訓(xùn)目的（1）幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

（2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。

（3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。

（4）為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。

（5）對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時完成本職工作。

（6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（7）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

（8）達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。

（9）加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、培訓(xùn)原則

（1）經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（2）預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（4）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。

（5）參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

（6）采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

（7）對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。

（8）通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。

二、培訓(xùn)分類

1、按培訓(xùn)制定周期可分為：培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作由各部門按制訂計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司和月度培訓(xùn)計劃，并組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。

2、培訓(xùn)按時間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)；部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。

三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法：

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)

1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。

2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。

3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行：

（1）學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。

（2）學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。

（3）到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修。

（4）參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。

4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

（二）部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)。

1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓(xùn)。

2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進行：

（1）公司重大改革、政策調(diào)查等；

（2）重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更；

（3）新的管理模式的建立和運行；

（4）不斷發(fā)展的企業(yè)文化；

（5）最前沿的管理理論和經(jīng)營理論；

（6）部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄；

（7）部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

（三）一般員工的培訓(xùn)

1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)。

2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行：

（1）《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)；

（2）崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；

（3）工作程序的培訓(xùn)；

（4）新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)；

（5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；

（6）綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。

（四）特殊崗位人員的培訓(xùn)

1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn)，如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。

2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。

（五）新聘員工的培訓(xùn)

1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

2、人事負(fù)責(zé)對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進行

部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

內(nèi)容 責(zé)任部門

企業(yè)文化培訓(xùn) 人力資源部

員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部

部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 人力資源部、所在部門

業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

產(chǎn)品知識培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門

崗位班前培訓(xùn) 所在部門

培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門

五、培訓(xùn)計劃

（一）培訓(xùn)計劃的制訂與審核：

1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。

2、人事部就各部門所提出的、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

（二）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容（見附表1）

培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則

（一）實施規(guī)則：

1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”，按期實施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。

2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

6、人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進。

7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。

8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

二、培訓(xùn)工作程序圖：

（三）培訓(xùn)的管理過程：

“計劃 實施 評價 處理”循環(huán)過程

（四）培訓(xùn)方法：

1、傳授式培訓(xùn)方法：

（1）個別指導(dǎo)

（2）開辦講座

2、參與式培訓(xùn)方法：

（1）會議研討

（2）小組培訓(xùn)

（3）角色扮演

（4）案例分析

（5）模擬演練

（6）腦力風(fēng)暴會

（7）參觀訪問

（8）事故處置訓(xùn)練

（9）影視法

（10）業(yè)務(wù)游戲

3、其它方法

六、培訓(xùn)職責(zé)

（一）部門職責(zé)

1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

2、選定培訓(xùn)對象。

3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。

4、完成培訓(xùn)工作分析。

5、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。

6、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

7、衡量、評價培訓(xùn)工作。

8、管理培訓(xùn)師日常工作。

9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

（二）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

2、協(xié)助或獨立策劃項目。

3、組織制訂培訓(xùn)計劃。

4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。

（三）培訓(xùn)師職責(zé)

1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。

2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。

4、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評卷）包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。

5、負(fù)責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

（四）其他工作人員職責(zé)：

1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備。

2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记凇?/p>

3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。

5、負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。

6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。

7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

七、培訓(xùn)教材與器材的管理

1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。

4、建立健全考核的檔案資料。

5、教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時上報。

6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。

八、培訓(xùn)的考勤與課堂管理

1、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。

2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。

3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、BP機調(diào)到振動。

4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。

5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。

6、培訓(xùn)考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。

7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請假，不請假者按曠課處理。

8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。

九、培訓(xùn)評估、檢查、反饋：

（一）培訓(xùn)評估

1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。

3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

4、評估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓(xùn)過程中）。

5、評估方法：

成本收益評估法

匯報方式評估法

調(diào)查法、問卷評估法

試卷評估法

培訓(xùn)工作程序評估

6、評估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

（二）檢查、反饋：

1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。

2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。

十、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)：

1、對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵。

2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給予獎勵。

3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。

4、對培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。

5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應(yīng)給予懲罰。

6、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三篇：員工教育培訓(xùn)制度

員工教育培訓(xùn)制度

1為了順利、安全生產(chǎn)，保障新工人的身體健康，新工人入廠后，首先進行一至三天的崗安全教育。

2為提高思想覺悟，新工人入后要進行一至三天的政治思想教育，主要以廠規(guī)廠法、工廠的光榮傳統(tǒng)和先進的事跡為主。

3為提高產(chǎn)品質(zhì)量，使新工人能適應(yīng)生產(chǎn)要求，達到盡快上崗操作之目的，除進行一天的質(zhì)量教育外，還要進行一個月的技術(shù)操作培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)工作主要采取技術(shù)講座、師傅帶徒弟等方式進行。

4建立定期的培訓(xùn)計劃，每年各工種要輪流培訓(xùn)一次，每年要定期進行培訓(xùn)

第四篇：員工教育培訓(xùn)制度

員工教育培訓(xùn)制度

為進一步規(guī)范和加強職工教育培訓(xùn)工作，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，使各類安全活動扎實有效地開展，在單位上下形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，特制定單位安全教育培訓(xùn)制度及獎懲辦法。

1、為保證安全教育培訓(xùn)工作的扎實開展，單位成立了由廠長、書記任組長；技術(shù)員任副組長；成員由副廠長組成的安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單位人員的安全教育培訓(xùn)的組織安排工作，保證單位職工人人學(xué)安全、懂安全、形成單位人員按章作業(yè)，遵紀(jì)守法的良好氛圍，推進單位工作的順利開展。

2、安全學(xué)習(xí)記錄是職工日常安全學(xué)習(xí)的的真實體現(xiàn)，是增強學(xué)習(xí)成果、提高學(xué)習(xí)效果的有效方法，每位職工必須按時參加安全教育培訓(xùn)，遵守學(xué)習(xí)會議制度，開會時關(guān)閉一切通訊工具，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)隨地吐痰，愛護好公共衛(wèi)生，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

3、職工必須配齊建立安全學(xué)習(xí)記錄本，詳細記錄單位組織的各種學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)的良好效果。

4、學(xué)習(xí)記錄本必須自己填寫（除極個別不會寫字的職工外），嚴(yán)禁他人代筆，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假，筆記雷同，別人代寫的每發(fā)現(xiàn)一次罰個人30元，每少填一次記錄罰個人5元，不按時寫記錄罰個人10元，休班人員上班后應(yīng)及時進行補課并填寫好記錄。全月不寫或丟失記錄本罰款50元。

5、違反職工安全教育培訓(xùn)制度的員工按照遲到、早退一次扣5元，無故不參加學(xué)習(xí)扣20元，有事需向單位值班人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可不參加學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)人員達到單位出勤人數(shù)的96%以上，杜絕無故不參加學(xué)習(xí)現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：員工教育培訓(xùn)制度

員工教育培訓(xùn)制度

目錄

第一章 總則............................2

第二章 培訓(xùn)目的...........................2

第三章 培訓(xùn)分類...........................2

第四章 培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃制訂..................3

第五章 培訓(xùn)組織與實施......................4

第六章 培訓(xùn)評估...........................4

第七章 培訓(xùn)記錄的保存......................6

第八章 培訓(xùn)預(yù)算...........................6

第九章 附則............................6

第一章 總則

第一條 為了滿足公司的培訓(xùn)需求，規(guī)范公司的員工培訓(xùn)工作，促進員工培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，將員工培訓(xùn)工作做到日常化和制度化，特制定本制度。

第二條 本制度適用范圍：管理公司和店面所有員工。

第三條 本制度自公布之日起實施。

第四條 本制度由人事與考核部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二章 培訓(xùn)目的第五條 幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。激發(fā)員工的商業(yè)（結(jié)果）意識，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和職業(yè)道德規(guī)范，使員工成為商業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化員工。

第六條 幫助員工獲得勝任本職工作的必要知識與技能。滿足職位現(xiàn)實和發(fā)展的要求，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，讓不合格的達到合格，讓合格的達到優(yōu)秀。

第七條 幫助員工的樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃。對員工進行正確引導(dǎo)，協(xié)同員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)，形成共同的價值觀，增強個人的競爭力。

第八條 造就一支素質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)定精干的員工隊伍，以促進公司經(jīng)營管理水平的 不斷提高，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

第三章 培訓(xùn)分類

第九條 結(jié)合公司目前的實際情況，公司的培訓(xùn)按照培訓(xùn)方式的不同，分為脫崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和委托培訓(xùn)三大類。

第十條 脫崗培訓(xùn)指員工脫離工作崗位專門接受培訓(xùn)。由各部門根據(jù)實際需要，向人事與考核部培訓(xùn)中心提出申請，經(jīng)人事與考核部培訓(xùn)中心同意后，報請管理層領(lǐng)導(dǎo)批示。

第十一條 脫崗培訓(xùn)中新員工培訓(xùn)是專門針對公司新進員工舉辦的，旨在幫助新進員工了解公司和工作情況、盡快適應(yīng)公司環(huán)境，熟悉工作要求的培訓(xùn)。

新進員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)三個階段。崗前培訓(xùn)由人事與考核部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)實施，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史與概況、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、員工福利、企業(yè)文化和職業(yè)化等態(tài)度內(nèi)容的培訓(xùn)；上崗培訓(xùn)由各新進員工所在的部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為特定崗位的具體知識要求與工作技能，人事與考核部培訓(xùn)中心協(xié)助各部門作好新員工上崗培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)，屬于在職培訓(xùn)（下文將詳述），由各新進員工所在的部門負(fù)責(zé)，主要是在具體崗位上由老員工對新員工進行的工作指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，人事與考核部培訓(xùn)中心協(xié)助各部門作好新員工在崗培訓(xùn)。

第十二條 在職培訓(xùn)指不脫離工作崗位，在工作中接受的培訓(xùn)。旨在提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的需求。

在職培訓(xùn)中，屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn)，如講座、討論會等形式，由人事與考核部培訓(xùn)中心協(xié)助實施；對公司各部門共同的培訓(xùn)，由人事與考核部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實施。內(nèi)部培訓(xùn)須填寫培訓(xùn)協(xié)議書，保證培訓(xùn)后在公司服務(wù)公司規(guī)定的工作年限。具體辦法參見附件中《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書-內(nèi)部培訓(xùn)》。

第十三條 委托培訓(xùn)是指根據(jù)公司和個人的工作需要，經(jīng)過公司同意(部門負(fù)責(zé)人同意、人事與考核部同意、管理層領(lǐng)導(dǎo)同意)，員工參加公司委托外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)須填寫培訓(xùn)協(xié)議書，保證培訓(xùn)后在公司服務(wù)公司規(guī)定的工作年限。具體辦法參見附件中《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書-委托培訓(xùn)》。

第四章 培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃制訂 第十四條 各部門于每年的1月30日前，根據(jù)人事與考核部培訓(xùn)中心的統(tǒng)一安排按時提交當(dāng)年的部門/店面培訓(xùn)需求，以及個人自身的培訓(xùn)需求。

第十五條 人事與考核部培訓(xùn)中心根據(jù)各部門及公司特定時期的具體情況，匯總分析各部門的需求，制訂公司培訓(xùn)計劃及各階段的具體實施方案。

第十六條 公司培訓(xùn)計劃經(jīng)管理層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在公司郵箱平臺中予以公布（培訓(xùn)計劃制訂期為2月，2 月底予以公布）。

第十七條 培訓(xùn)計劃可以根據(jù)實際情況的變化而加以適當(dāng)?shù)男拚c調(diào)整。培訓(xùn)計劃的修正與調(diào)整須經(jīng)管理層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

涉及資金投入，能提供價值傳播的新生培訓(xùn)需求需向人事與考核部培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)申請。新生培訓(xùn)計劃的申請由部門負(fù)責(zé)人提出（詳見《員工教育培訓(xùn)需求申請表》）。經(jīng)人事與考核部培訓(xùn)中心審核通過后，由人事與考核部培訓(xùn)中心協(xié)助需求部門負(fù)責(zé)人做出培訓(xùn)方案（詳見《員工教育培訓(xùn)方案模板》），然后報到管理層領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過方可進行培訓(xùn)實施。新生培訓(xùn)計劃申請流程，詳見《員工教育培訓(xùn)申請流程》。

第五章 培訓(xùn)組織與實施

第十八條 人事與考核部培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求經(jīng)公司管理層領(lǐng)導(dǎo)同意可組織實施培訓(xùn)，也可指定某部門負(fù)責(zé)組織實施，所涉及部門必須予以配合并執(zhí)行。第十九條 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的上崗和在崗培訓(xùn)，特殊情況下，部門無法自行落實的，由人事與考核部培訓(xùn)中心協(xié)助安排。

第二十條 各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)的首要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門與人事與考核部培訓(xùn)中心的溝通。

第二十一條 人事與考核部培訓(xùn)中心提前一個星期公布培訓(xùn)課程，培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員。有關(guān)參訓(xùn)人員必須及時到達培訓(xùn)地點參加培訓(xùn)，不得無故缺席。應(yīng)參加但有事不能參加培訓(xùn)的，須向人事與考核部培訓(xùn)中心通過郵件公開說明原因（郵件發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人，抄送給人事與考核部培訓(xùn)中心），否則按當(dāng)日曠工進行處理。

第二十二條 對于參與公司規(guī)定的培訓(xùn)課程的員工，公司會根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎勵，獎勵的方式據(jù)實際情況而定。

第二十三條 作為兼任公司內(nèi)部培訓(xùn)師的員工，在培訓(xùn)中心的管理下推動了員工的快速成長，公司會根據(jù)實際情況給予表彰及物質(zhì)獎勵。

第六章 培訓(xùn)評估

第二十四條 培訓(xùn)評估是對培訓(xùn)實施成效進行的評估，是了解培訓(xùn)的成果、目標(biāo) 是否達成的主要途徑。

第二十五條 評估對象包括培訓(xùn)課件和培訓(xùn)師組織水平、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果、員工培訓(xùn)學(xué)以致用的程度和員工培訓(xùn)結(jié)果提高的程度，共四個層次。

第二十六條 培訓(xùn)評估——反應(yīng)層：由助教負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)束之后的5-10分鐘時間內(nèi)填寫《員工教育培訓(xùn)評估》之反應(yīng)層，評估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。

第二十七條 培訓(xùn)評估——學(xué)習(xí)層：由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)尾部分中的10-20分鐘或者1周之內(nèi)進行，評估方法見《員工教育培訓(xùn)評估》之學(xué)習(xí)層。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。

第二十八條 培訓(xùn)評估——行為層：由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)束后1-3個月之內(nèi)進行，評估方法見《員工教育培訓(xùn)評估》之行為層。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。

第二十九條 培訓(xùn)評估——結(jié)果層：由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，于培訓(xùn)結(jié)束后3-6個月之內(nèi)進行，評估方法見《員工教育培訓(xùn)評估》之結(jié)果層。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。

第三十條 對委托培訓(xùn)的評估，由員工本人撰寫外出學(xué)習(xí)報告，詳見《員工教育培訓(xùn)評估》之外出學(xué)習(xí)報告，交部門負(fù)責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人事與考核部培訓(xùn)中心備案。并有部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進行培訓(xùn)的反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層的評估。評估結(jié)果交由人事與考核部培訓(xùn)中心備案。

第三十一條 參加外訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證、資格證的人員，應(yīng)將證書交人事與考核部培訓(xùn)中心復(fù)印，復(fù)印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發(fā)證機關(guān)等應(yīng)登記于《員工教育培訓(xùn)檔案》內(nèi)。

第三十二條 對于態(tài)度、行為及管理技能方面的培訓(xùn)，人事與考核部培訓(xùn)中心應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗培訓(xùn)是否帶來了員工態(tài)度、行為、業(yè)績的變化。

第三十三條 年終時，人事與考核部培訓(xùn)中心對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行匯告。在進行評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次培訓(xùn)的評估結(jié)果作為對人事與考核部培訓(xùn)中心的考核依據(jù)。

第七章 培訓(xùn)記錄的保存

第三十四條 員工的受訓(xùn)情況需記錄于《員工教育培訓(xùn)檔案》內(nèi)，作為今后績效考核、人事調(diào)動、晉升等參考依據(jù)。

第三十五條 每次培訓(xùn)的結(jié)果層結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫《員工教育培訓(xùn)記錄報告表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等。

第八章 培訓(xùn)預(yù)算

第三十六條 每年2月份根據(jù)公司實際情況，以該所發(fā)生的培訓(xùn)費用為依據(jù)，并結(jié)合當(dāng)年的培訓(xùn)計劃作出當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)預(yù)算。

第三十七條 培訓(xùn)預(yù)算具體包括公司員工培訓(xùn)費用、中層管理者培訓(xùn)費用、高層管理者培訓(xùn)費用、公司內(nèi)部培訓(xùn)師費用等內(nèi)容。

第九章 附則

第三十八條 所有文檔（見附件）

《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書-內(nèi)部培訓(xùn)》

《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書-委托培訓(xùn)》

《員工教育培訓(xùn)需求申請表》

《員工教育培訓(xùn)方案模板》

《員工教育培訓(xùn)申請流程》

《員工教育培訓(xùn)評估》

《員工教育培訓(xùn)檔案》

《員工教育培訓(xùn)記錄報告表》