第一篇：政府采購中心年終總結(jié)會(huì)講話稿

政府采購中心年終總結(jié)會(huì)講話稿

同志們：

2013年的工作已經(jīng)結(jié)束，2014年的工作已經(jīng)拉開了帷幕，去年，在我中心班子及中心干部的共同努力下，我們圓滿完成了中心所有工作任務(wù)，并在區(qū)財(cái)政局年終各單位考核中，以驕人的成績被區(qū)財(cái)政局評委優(yōu)秀單位，使我單位在近三年的考核中，連續(xù)保持三連冠，在此，我對大家去年為采購工作的辛勤付出作出肯定，并代表采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子對大家表示衷心的感謝！

今天是農(nóng)歷臘月27日，一年一度的新春佳節(jié)即將來臨，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子祝愿大家春節(jié)愉快、闔家幸福、工作順利、身體健康！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年，2013年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們?nèi)〉玫某煽兪谴蠹矣心抗捕玫?，也是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我們在看到成績的同時(shí)，也要看到我們的不足，以便我們經(jīng)后改正及進(jìn)步。下面我簡單的講幾點(diǎn)：

一是嚴(yán)格定點(diǎn)采購關(guān)。去年，我們的（協(xié)議供貨）定點(diǎn)采購工作做的比較細(xì)致，政府采購招標(biāo)類采購范圍雖然比往年更廣，但我們還是以規(guī)范的程序高質(zhì)量的完成了各類招標(biāo)項(xiàng)目。今年，我們的政府采購隊(duì)伍將迎來新的挑戰(zhàn)，更要履好自己的職，盡好自己的責(zé)，使2014年（協(xié)議供貨）定點(diǎn)工作做的更細(xì)致，政府采購招標(biāo)工作更規(guī)范，公務(wù)用車加油、維修申報(bào)、審批工作更嚴(yán)格，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，力求我們的上臺(tái)階。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度關(guān)。2013年，我中心嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“雙十條”規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約、禁止鋪張浪費(fèi)，制定了詳細(xì)可行的《xx區(qū)政府采購中心財(cái)務(wù)管理制度》，切實(shí)有效的壓縮了部門經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格控制了不合理支出，保障了部門經(jīng)費(fèi)的安全高效運(yùn)行。2014年，我們將實(shí)行更加嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)把申報(bào)審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出公示制度，確保中心部門經(jīng)費(fèi)無不合理支出現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)關(guān)。今年，從中央到省、市、區(qū)干部職工紀(jì)律作風(fēng)整頓工作已經(jīng)驟然拉開，我們一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格約束好自己，守好崗、盡好則，一定要做到不脫崗、不溜崗、不上班期間干與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格遵守《xx區(qū)干部職工十條禁令》及“xx區(qū)干部職工十二項(xiàng)規(guī)定”，轉(zhuǎn)作風(fēng)、揚(yáng)正氣，樹立好我們政府采購隊(duì)伍的良好形象。

四是嚴(yán)格公車出行關(guān)。我們要嚴(yán)格按照關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)車輛管理嚴(yán)禁公車私用的通知（區(qū)紀(jì)委發(fā)﹝2014﹞15號(hào)）文件精神，加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，建立好中心車輛出行登記管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用公務(wù)車輛。

馬騰改革路，國展富強(qiáng)圖。服務(wù)好全區(qū)行政事業(yè)單位的政府采購是我們采購人的共同職責(zé)，保障好政府采購資金能夠安全高效運(yùn)行是們不容推卸的責(zé)任。我相信，2014年，在我中心全體領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，政府采購工作將會(huì)再上新臺(tái)階。

最后，在即將放假前，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1.節(jié)日放假前請大家搞好辦公室衛(wèi)生，關(guān)好電源、門窗。

2.按照局里放假期間值班安排，做好值班工作。

3.節(jié)日期間，請一定要少量飲酒，注意身體健康。

4.節(jié)日期間，注意出行安全。

5.節(jié)日期間，請不要參加賭博及封建迷信活動(dòng)。

祝愿大家都能夠過一個(gè)快樂祥和的新春佳節(jié)。

謝謝大家！

第二篇：采購中心總結(jié)會(huì)

采購中心總結(jié)會(huì)

1．大宗采購物資駐廠QC方案的完善

2．如何使需求計(jì)劃性及實(shí)現(xiàn)信息共享

3．供應(yīng)商選擇

4．供應(yīng)商管理體系的完善

2009年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，公司較往年提高了很多。由于需求的材料比較特別，因此在采購這一方面，我們也要做到最好，耗費(fèi)最少的資源來幫助公司順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作，用最小的損耗

質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù) ．緊急采購的處理

一般是由于銷售計(jì)劃緊急臨時(shí)更改生產(chǎn)安排，材料的采購就比較緊急。兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運(yùn)輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。

下一個(gè)步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了。經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式。這些渠道包括供應(yīng)商的主動(dòng)問詢和介紹，專業(yè)媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式。

在這個(gè)步驟，最重要的是對供應(yīng)商做出初步的篩選。建議使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。

接著，要安排對供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

在實(shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進(jìn)行評估，并著重對其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。比較重要的有以下項(xiàng)目：

* 銷售合同評審，要求銷售部門對每個(gè)合同評估，并確認(rèn)是否可按時(shí)完成。

* 供應(yīng)商管理，要求建立許可供應(yīng)商清單，并要有有效的控制程序。

* 培訓(xùn)管理，對關(guān)鍵崗位人員有完善的培訓(xùn)考核制度，并有詳細(xì)的記錄。

* 設(shè)備管理，對設(shè)備的維護(hù)調(diào)整，有完善的控制制度，并有完整記錄。

* 計(jì)量管理，儀器的計(jì)量要有完整的傳遞體系，這是非常重要的。

在考察中要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，在結(jié)束會(huì)議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并聽取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評估。

在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對其條款仔細(xì)分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對其合理性有初步的了解。

在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間。

同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。

實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。

還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購周期、庫存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。

其它方面都需要詳細(xì)的教程了，下了慢慢學(xué)習(xí)吧，尋找更好的供應(yīng)商，買到廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

第一步：確定購貨訂單說明書

在采購流程的初始階段，需要確定采購需求，公司也面臨著“制造或者購買”的選擇問題。必須決定哪些產(chǎn)品或活動(dòng)將由公司自己制造或者執(zhí)行，哪些產(chǎn)品或活動(dòng)將被對外轉(zhuǎn)包。隨后要討論的就只是外包的問題。這個(gè)過程從草擬所要購買的項(xiàng)目的說明書開始，而這些說明書可能在細(xì)節(jié)上有所不同。

一般而言，區(qū)別下列術(shù)語是可能的：功能規(guī)格說明—即產(chǎn)品必須滿足用戶需求的功能（在本章里，術(shù)語“用戶”被用于更加廣泛的意義上。它可以是購買并實(shí)際使用產(chǎn)品的個(gè)人，也可以指做出關(guān)于采購的財(cái)務(wù)決策的人—預(yù)算是由他分配的）。這里有一個(gè)例子：在外購綠化服務(wù)時(shí)，買方可能會(huì)在其與園丁簽訂的合同中規(guī)定，使用特定教育背景的園丁和Qualcast牌低噪音高效割草機(jī)，每個(gè)星期修剪一次草坪。然而，他也可以在合同中規(guī)定園丁必須使草坪保持不超過一英寸的高度，同時(shí)把工作時(shí)的噪音保持在若干分貝以下。差異是明顯的：在第一種情況下，園丁會(huì)每周都修剪草坪（冬天也是如此），因?yàn)檫@是與客戶協(xié)定的。在第二種情況下，園丁只有在需要時(shí)才會(huì)修剪草坪。（這個(gè)例子對讀者來說可能價(jià)值不大，然而，它是以真實(shí)情況為基礎(chǔ)的！）

使用功能規(guī)格說明的優(yōu)點(diǎn)很明顯：

．潛在的供應(yīng)商被給予了提供其專長的最佳機(jī)會(huì)；

．新技術(shù)及購買者所不熟悉的技術(shù)會(huì)被使用；

．它創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所有的概念都將以它為對照進(jìn)行評價(jià)；

．詳盡的技術(shù)規(guī)范—這指的是產(chǎn)品的技術(shù)性能和特征，也包括由供應(yīng)商完成的活動(dòng)。通常這些技術(shù)規(guī)范被詳細(xì)地繪制在技術(shù)圖紙上和用來監(jiān)控供應(yīng)商的活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃中。立約人以這種方式工作很容易導(dǎo)致規(guī)范說明過多，用戶對產(chǎn)品和供應(yīng)商兩方面都加以要求則容易導(dǎo)致成本居高不下而功效不佳。功能規(guī)格說明和技術(shù)規(guī)范都是一個(gè)更加廣泛的概念—購貨訂單說明書的一部分。

這份文件（通常是一系列文件）包括下列內(nèi)容：

．質(zhì)且標(biāo)準(zhǔn)，描述產(chǎn)品如何交付（是否有質(zhì)量證書）和產(chǎn)品要滿足什么技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

．物流標(biāo)準(zhǔn)，說明所需要的數(shù)量和要求的交貨時(shí)間；

．維修要求，描述產(chǎn)品如何由供應(yīng)商進(jìn)行維修和服務(wù)（和將來是否需要供應(yīng)備件）；

．法律和環(huán)境要求，決定了產(chǎn)品和生產(chǎn)流程兩方面都必須服從健康、安全和環(huán)境法規(guī)；

．目標(biāo)預(yù)算，說明了在何等的財(cái)務(wù)限制內(nèi)，可能發(fā)現(xiàn)的由未來的供應(yīng)商提出的解決方案。

在建筑工程和民用項(xiàng)目的采購中，購貨訂單說明書通常以工作范圍的形式記錄下來。用戶或預(yù)算持有人對指定購貨訂單需求負(fù)責(zé)，而購買者的任務(wù)則是確保說明書能夠制定客觀、不偏向任何供應(yīng)商的條款。一些制造業(yè)公司（包括施樂）規(guī)定了這種被稱為結(jié)束程序的責(zé)任。在說明書發(fā)給供應(yīng)商之前，它必須得到關(guān)于購買產(chǎn)品和（或）向（潛在的）供應(yīng)商購買的正式許可。這一程序的目的在于防止在采購流程的執(zhí)行階段中產(chǎn)生誤解。通過這種方法，被稱為解決問題變更的開支就被削減了。經(jīng)驗(yàn)表明這種準(zhǔn)備會(huì)使得項(xiàng)目的總工期大大縮短。

項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的技術(shù)改變的處理必須與改變訂單程序一致。購買者的工作在于確保供應(yīng)商的工作是按照發(fā)給他的最新規(guī)范進(jìn)行的。最理想的是供應(yīng)商確定每一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的改變，最好是以書面形式—充分的結(jié)構(gòu)管理可以防止許多間題！總的來說，在編制說明書階段，購買者實(shí)現(xiàn)的增值在于：

．確定明確的功能、技術(shù)、物流和維修說明書；

．防止使用供應(yīng)商或某一品牌產(chǎn)品的規(guī)格說明—保持在供應(yīng)商選擇的可能性上的開放性；

．將被核準(zhǔn)的規(guī)格的改變用明確的程序記錄在案；

．確保一個(gè)明確的樣品檢查程序；

．確定一個(gè)明確的方法使得買賣雙方能夠檢測產(chǎn)品質(zhì)量；

．（如果可能）確定一個(gè)總成本分析和（或）計(jì)算方法，用以在稍后階段評估報(bào)價(jià)單。

Memo 3．1通過陳述一家大型汽車制造廠的車體運(yùn)輸裝置的采購，說明了采購流程的第一階段。

組裝廠的技術(shù)主管要求“高級(jí)設(shè)計(jì)”部門對在廠里更加有效地運(yùn)輸車體的方式進(jìn)行調(diào)查。為此項(xiàng)目成立 了高級(jí)設(shè)計(jì)小組，由來自設(shè)計(jì)和組裝部門的專家組成。經(jīng)過初步調(diào)查得出的結(jié)論是，運(yùn)輸基本上是以三種不同的形式進(jìn)行：輸送車、傳送器和鏈條。輸送車的形式由于靈活性的原因而被選中。然后任務(wù)被傳遞給技術(shù)運(yùn)作部門。由一個(gè)項(xiàng)目工程師牽頭成立了項(xiàng)目小組，由來自不同技術(shù)專業(yè)（制造工程，流程控制，自動(dòng)化和人體工程）和采購部門的代表組成。方法如成本設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制都建立在專門的墓礎(chǔ)上。項(xiàng)目小組首先將精力放在定義項(xiàng)目的范圍上—我們希望它是什么樣？這些討論最終形成了一份對任何特定的供應(yīng)商都未表示出偏好的技術(shù)規(guī)范。主要的指導(dǎo)原則是該項(xiàng)目應(yīng)該盡可能地使用可靠的技術(shù)和可靠能力的供應(yīng)商，因?yàn)槠囍圃焐滩幌朐谶@種項(xiàng)目中成為供應(yīng)商的小白鼠（試驗(yàn)品）。項(xiàng)目小組決定選擇用在下一個(gè)步驟中進(jìn)行聯(lián)系的潛在的供應(yīng)商。

購買流程的第二步：選擇供應(yīng)商

在說明書中定義和說明采購需求之后，購買者就可以開始他的市場考察了。實(shí)際上這些步驟相互交織。在制定出技術(shù)規(guī)范后，會(huì)進(jìn)行實(shí)際可行性和成本評估?；炯夹g(shù)的選擇—通過它才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)—經(jīng)常是通過頭腦中的一些供應(yīng)商的名字做出的。實(shí)踐中，選擇這個(gè)步驟包含了幾個(gè)獨(dú)立的步驟：

．決定對外轉(zhuǎn)包的方法；

．供應(yīng)商資格的初步認(rèn)定和確定投標(biāo)人名單；

．為報(bào)價(jià)申請和收到的標(biāo)書的分析做準(zhǔn)備；

．選擇供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商首先要解決的問題就是在總包和分包之間做出選擇。在總包的情況下，完成整個(gè)任務(wù)（經(jīng)常包括設(shè)計(jì)工作）的責(zé)任被交給了供應(yīng)商。在分包中，任務(wù)被分成了幾個(gè)部分，分別包給不同的供應(yīng)商。協(xié)調(diào)由委托人負(fù)責(zé)。分包通常能夠節(jié)約開支，但是很明顯它有很多重要的缺點(diǎn)。表3-1列出了兩種轉(zhuǎn)包類型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

購買流程的第三步：購貨合同

選定供應(yīng)商之后就要制定一份合同。對于不同的產(chǎn)業(yè)，合同可能涉及特定的附加條款和條件。購貨協(xié)議的技術(shù)內(nèi)容自然取決于所要購買的產(chǎn)品或項(xiàng)目。特定的商業(yè)和法律條款和條件依據(jù)每份合同的變化而不同，而差異是由采購政策、公司文化、市場情況、產(chǎn)品特征等引起的。這限制了標(biāo)準(zhǔn)購貨合同的使用。接下來討論購貨協(xié)議的幾個(gè)重要方面。交貨價(jià)格和條件通常購買者會(huì)堅(jiān)持固定的價(jià)格，這是通過競標(biāo)或談判達(dá)成的，它是委托人和供應(yīng)商都可以接受的。財(cái)務(wù)責(zé)任必須明確定義。理想上供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)愿意接受所有的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)范圍內(nèi)這些都不是排除在契約之外的。從成本控制或預(yù)算管理的遠(yuǎn)景來看，選擇固定價(jià)格是毫無疑問的。在實(shí)踐中，購貨協(xié)議中會(huì)用到不同的價(jià)格協(xié)議。

．固定價(jià)格加激勵(lì)報(bào)酬。這種類型的合同是用獎(jiǎng)金激發(fā)供應(yīng)商以超出協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)完成工作。這種激勵(lì)不一定與立刻而顯著的成本削減有關(guān)，而這是由供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)的。它們也與提前交貨，更佳的交貨保障和（或）超過協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量性能有關(guān)。

．成本加利潤合同。這種類型的合同可以有不同的形式：成本加一定百分比的費(fèi)用，成本補(bǔ)償加固定費(fèi)用和成本加保證的最大值。在實(shí)踐中，這種類型的合同對購買者而言通常會(huì)比其他類型的合同花費(fèi)更高。成本加利潤合同通常被用于工作不能被充分說明或固定價(jià)格對供應(yīng)商和購買者雙方都構(gòu)成過高風(fēng)險(xiǎn)的情況。

1.讓廣東地區(qū)的供應(yīng)商將貨物發(fā)送到深圳福田保稅區(qū)，減低供應(yīng)商運(yùn)輸成本，更重要的是福田保稅區(qū)是境內(nèi)關(guān)外的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域，國內(nèi)貨物進(jìn)入保稅區(qū)視同出口可以進(jìn)行手冊核銷，貨物加工好離境以后也不會(huì)影響供應(yīng)商出口退稅。

2.加工包裝和QC在保稅區(qū)完成。利用本地采購的原材料和大陸工人進(jìn)行加工增值服務(wù)，倉儲(chǔ)和人工成本與美國比起來只能用廉價(jià)來形容，A公司也可以派QC在這里把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷可以立即讓供應(yīng)商過來處理或退貨。A公司的控制力將會(huì)更強(qiáng)，避免被美國老大“追殺”.3.A企業(yè)作為上海企業(yè)對華南地區(qū)的供應(yīng)商篩選和控制可以與本地的物流企業(yè)合作，在這個(gè)方案中，物流企業(yè)已經(jīng)不是簡單的貨代，而是一個(gè)戰(zhàn)壕里的同盟，本地物流企業(yè)可以利用自己的信息優(yōu)勢為外地采購商提供咨詢服務(wù)。

第三篇：建甌政府采購中心

建甌市政府采購中心

詢價(jià)采購文件

重要提示：為保證本次招標(biāo)采購的公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有傾向性或排他性的要求，請向市政府采購中心提出質(zhì)疑，若采購中心沒有按時(shí)答復(fù)或質(zhì)疑人對答復(fù)不滿意，可依法向采購管理監(jiān)督部門投訴，質(zhì)第 疑人或投訴人必須按《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》（中華人民共和國財(cái)政部第 20 號(hào)令）的要求來進(jìn)行質(zhì)疑或投訴, 如不按規(guī)定質(zhì)疑或投訴的，視為無效投訴，不予受理。若發(fā)現(xiàn)采購相關(guān)工作人員有違法亂紀(jì)辦 行為，請向紀(jì)檢機(jī)關(guān)舉報(bào)。市采購辦 3830503 ；市財(cái)政局：3832035 ；市紀(jì)委：3720063

請投標(biāo)人及時(shí)在“心 建甌市政府采購中心 004km.cn（可無限制下載招標(biāo)文件，標(biāo)書下載截止時(shí)間為2008 年 7 月 8 日止）、”上查詢更正或修改通知，并對所有潛在的投標(biāo)人具有約束力。

各報(bào)價(jià)人：

受采購人委托，建甌市政府采購中心對建甌市第七中學(xué)體音美教堂設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)采購，特邀請符合政府采購法規(guī)定的供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、項(xiàng)目名稱：建甌市第七中學(xué)體音美教堂設(shè)備項(xiàng)目

二、采購編號(hào)：JOZFCG2008064 三、項(xiàng)目內(nèi)容：詳見報(bào)價(jià)表。

四、報(bào)價(jià)人資格：國內(nèi)注冊（指按國家工商管理有關(guān)規(guī)定要求注冊的）具備本次需采購貨物生產(chǎn)或經(jīng)營資質(zhì)的廠（商）家，報(bào)價(jià)人須提交下列資格證明文件，（同時(shí)要加蓋報(bào)價(jià)人單位公章，必須提供，否則報(bào)價(jià)無效））。

(1)授權(quán)委托書原件及委托代理人有效身份證復(fù)印件（無委托人時(shí)不需提供）；

(2)法定代表人（負(fù)責(zé)人）有效身份證復(fù)印件；(3)報(bào)價(jià)人有效的“營業(yè)執(zhí)照”副本復(fù)印件（要求清晰反映企業(yè)年檢情況記錄和經(jīng)營范圍）；(4)報(bào)價(jià)人有效的國家或地方“稅務(wù)登記證”副本復(fù)印件（要求清晰反映有效期限）；(5)報(bào)價(jià)人有效的“組織機(jī)構(gòu)代碼證”副本復(fù)印件（要求清晰反映有效期限）； 五、各報(bào)價(jià)人只能就《報(bào)價(jià)表》中的內(nèi)容作完整唯一報(bào)價(jià)。

六、報(bào)價(jià)人須提供詢價(jià)采購貨物的詳細(xì)技術(shù)資料和報(bào)價(jià)（按報(bào)價(jià)表格式）。（文件必須電腦打印和簽字蓋章，否則報(bào)價(jià)無效。）

七、報(bào)價(jià)文件一式二份（正本一份、副本一份）密封；于 2008 年 7 月 18 日 10 時(shí)（北京時(shí)間）前遞交至建甌市政府采購中心，逾期不予接收。2008 年 7 月 18 日 10 時(shí)（北京時(shí)間）開標(biāo)。

八、詢價(jià)結(jié)果確定原則：本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)為一次性報(bào)價(jià)，最終成交人的確定將以報(bào)價(jià)人提交的報(bào) 價(jià)文件為依據(jù)，在滿足貨物各項(xiàng)主要性能指標(biāo)、安裝調(diào)試要求及相關(guān)服務(wù)要求和不超過采購單位的采購預(yù)算 總 金額的前提下，價(jià)格最低者為成交供應(yīng)商。詢價(jià)結(jié)果將建甌市政府采購 網(wǎng)公布。

本次項(xiàng)目總控制金額為 1 76491 元。

九、凡在我中心沒有投標(biāo)保證金的供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)需交人民幣伍仟元（銀行轉(zhuǎn)賬的以到我中心賬戶為準(zhǔn)），無中標(biāo)者當(dāng)場退還；中標(biāo)者轉(zhuǎn)為合同履約保證金，項(xiàng)目驗(yàn)收合格一年后七個(gè)工作日內(nèi)無息通過銀行轉(zhuǎn)帳退還。

開戶銀行：興業(yè)銀行建甌支行

帳號(hào)：***435

十、監(jiān)督管理部門：建甌市財(cái)政局政府采購管理辦公室

電話：0599-3830503 十一、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：張先生

周先生 地址：建甌市中山路 452 號(hào)建甌市政府采購中心 電話：0599-3868303

3868305

建甌市政府采購中心 2008 年 6 月 25 日

一、采購的 其他相關(guān)要求：

1、產(chǎn)品、運(yùn)輸及包裝方式的要求。

全新的貨物，符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包裝符合國家相關(guān)要求且安裝前完好。送至用戶方指定的地點(diǎn)。

2、隨貨物必須配備的技術(shù)文件清單。

國家強(qiáng)制 3C 認(rèn)證的產(chǎn)品必提供 3C 論證產(chǎn)品，提供產(chǎn)品合格證。

3、交貨地點(diǎn)和日期及檢驗(yàn)程序和期限 合同生效后 10 個(gè)工作日內(nèi)中標(biāo)方須將全部貨物運(yùn)抵至用戶方指定的地點(diǎn)。貨物送至用戶指定地點(diǎn)后，由用戶方及中標(biāo)方一起開箱驗(yàn)收并安裝調(diào)試完成。

4、質(zhì)量保證期期限及發(fā)生問題的處理意見。

提供每周 7 天每天 24 小時(shí)故障響應(yīng)；在接用戶報(bào)障的通知后，中標(biāo)方的維修工程師應(yīng)在二天內(nèi)趕到現(xiàn)場維修。

5、付款方式和時(shí)間安排。

經(jīng)驗(yàn)收合格后 15 日內(nèi)一次付清貨款。

6、所投產(chǎn)品必須按招標(biāo)文件中的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、品牌要求。帶有“*”標(biāo)注的為產(chǎn)品的重要規(guī)格性能品牌參數(shù)，投標(biāo)單位所投產(chǎn)品必須響應(yīng)其技術(shù)規(guī)格參數(shù)及品牌的要求；否則按廢標(biāo)處理。

二、體、音、美器材采購 一覽 表（見表 表 1 1、表 2 2、表 3 3）

表 表 1: 建甌七中體育課教學(xué)器材配置采購 一覽表

編號(hào) 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號(hào) 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價(jià)（元）

數(shù)量 控制金額（元）

樣品 備注 1 接力棒

根 4.50 20 90.00

* 跳高架 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

付 380.00 4 1520.00

欄架

可升降，最低 70cm 付 78.00 24 1872.00

木尺

1.8-2.8m 根 45.00 4 180.00

壘球

12in 個(gè) 4.80 40 192.00

* 聯(lián)合訓(xùn)練器 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

付 2,200.00 1 2200.00

實(shí)心球

1kg,D=15cm

2kg,D=18cm 個(gè) 13.50 50 675.00

體操棒

長 100cm,D=3cm 根 9.50 60 570.00

長繩

500cm 根 6.80 14 95.20

拔河繩

根 198.00 2 396.00

* 低雙杠 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

付 2,200.00 1 2200.00

* 山羊 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

臺(tái) 450.00 4 1800.00* 跳箱 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

套 550.00 4 2200.00助跳板

塊 230.00 5 1150.00

體操墊（大）

120*200*10cm 塊 328.00 14 4592.00氣筒

把 26.00 2 52.00

籃球（皮質(zhì)）

個(gè) 120.00 20 2400.00

排球（皮質(zhì)）

初中：2.50-2.80m

高中：2.8-3.05m 個(gè) 110.00 20 2200.00

軟式排球

個(gè) 60.00 20 1200.00

足球（皮質(zhì)）

1.80-2.30m 個(gè) 110.00 20 2200.00

起跑器

付 112.00 6 672.00

發(fā)令槍

支 350.00 1 350.00

鉛球 5kg

個(gè) 42.00 10 420.00

鉛球 6kg

個(gè) 50.00 10 500.00

鉛球 4kg

個(gè) 34.00 10 340.00

釘鞋

雙 90.00 10 900.00

啞鈴

付 36.00 60 2160.00

* 杠鈴 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

套 880.00 1 880.00

* 杠鈴架 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

個(gè) 760.00 1 760.00

* 臥推架 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

個(gè) 850.00 1 850.00

橡皮拉力帶

根 10.00 12 120.00

* 練習(xí)足球門 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn) 5 號(hào) 付 1,300.00 4 5200.00

乒乓球拍

付 45.00 4 180.00

乒乓球臺(tái)

張 1,580.00 1 1580.00

羽毛球拍

付 55.00 20 1100.00

* 臺(tái)階試驗(yàn)測試儀(3 人測)TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型同臺(tái) 1100.00 1 1100.00

時(shí)可測 3 人（配送音樂伴奏帶 1 盤）

* 坐位體前屈測試儀 TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型 臺(tái) 1575.00 1 1575.00

* 握力測試儀(握力計(jì))TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型 臺(tái) 618.00 1 618.00

* 仰臥起坐測試儀 TZCS-3 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型 臺(tái) 1472.00 1 1472.00

合計(jì)

484 48561.20

表 表 2: 建甌七中音樂教學(xué)器材配置采購一覽表

編號(hào) 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號(hào) 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價(jià)（元）

數(shù)量 控制金額（元）

備注 1 五線譜教學(xué)黑板 2m*1m

塊 460.00 1 460.00* 鋼琴 貝多芬 120T1、亞西亞 121B11 德國進(jìn)口上海邦加琴業(yè)、美國進(jìn)口上海德寶樂器

臺(tái) 15900.00 1 15900.00 提質(zhì)量保證售后服務(wù)函查驗(yàn) 3 * 電子琴 雅馬哈 KB-320，61鍵

臺(tái) 2680.00 1 2680.00教材配套音像資料

套 520.00 1 520.00音像教學(xué)資料

盤 390.00 1 390.00音樂教學(xué)軟

套 640.00 1 640.00

件 7 吉他

把 350.00 1 350.00成套打擊樂器 響板、木魚、雙響筒、鈴鼓、沙錘、碰鐘、串鈴、三角鐵等

套 450.00 2 900.00小鑼

個(gè) 80.00 1 80.00大鑼

個(gè) 160.00 1 160.00小堂鼓

個(gè) 185.00 1 185.00小鈸

付 135.00 1 135.00大鈸

付 156.00 1 156.00小軍鼓

面 200.00 1 200.00大軍鼓

面 350.00 1 350.00節(jié)拍器

套 250.00 1 250.00爵士鼓（架子鼓）

套 500.00 1 500.00

合計(jì)23856.00

表 表 3: 建甌七中美術(shù)課教學(xué)器材配置采購一覽表

編號(hào) 器材、設(shè)備名稱 品牌型號(hào) 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價(jià)（元）

數(shù)量 控制金額（元）

備注 1 折疊靜物臺(tái)

個(gè) 330.00 4 1320.00寫生教具（1）石膏像類

套 450.00 1 450.00寫生教具（2）幾何形體

套 280.00 1 280.00寫生教具（3）陶器、蠟果、禽鳥、塑花等

套 293.00 1 293.00版畫工具

套 85.00 1 85.00泥工工具（刻刀、雕塑刀等）

套 55.00 1 55.00制作工具（木工工具、剪刀、小五金等）

套 380.00 1 380.00中學(xué)美術(shù)影像資料庫

套 860.00 1 860.00中學(xué)美術(shù)欣賞教學(xué)光盤

套 350.00 1 350.00

合計(jì)4073.00

三、

投標(biāo) 報(bào)價(jià) 表 格式：

建甌市第七中學(xué)體音美設(shè)備采購報(bào)價(jià)總表 序號(hào) 項(xiàng)目 總數(shù)量（個(gè)、套、臺(tái)等）

總價(jià)（元）

響應(yīng)文件要求 1 體育設(shè)備 484

完全響應(yīng)無偏離 2 音樂設(shè)備 18美術(shù)設(shè)備 12

合計(jì)總報(bào)價(jià)（大寫）

報(bào)價(jià)單位（公章）：

法人代表：

附表 表 1: 建甌七中體育課教學(xué)器材配置采購報(bào)價(jià)一覽表

編號(hào) 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號(hào) 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價(jià)（元）

數(shù)量 金額（元）

樣品 備注 1 接力棒

根

20* 跳高架 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

付

4欄架

可升降，最低 70cm 付

24木尺

1.8-2.8m 根

4壘球

12in 個(gè)

40* 聯(lián)合訓(xùn)練器 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

付

1實(shí)心球

1kg,D=15cm

2kg,D=18cm 個(gè)

50體操棒

長 100cm,D=3cm 根

60長繩

500cm 根

14拔河繩

根

2* 低雙杠 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

付

1* 山羊 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

臺(tái)

4* 跳箱 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

套

4助跳板

塊

5體操墊（大）

120*200*10cm 塊

14氣筒

把

2籃球（皮質(zhì)）

個(gè)

20排球（皮質(zhì)）

初中：2.50-2.80m

高中：2.8-3.05m 個(gè)

20軟式排球

個(gè)

20足球（皮質(zhì)）

1.80-2.30m 個(gè)

20起跑器

付

6發(fā)令槍

支

1鉛球 5kg

個(gè)

10鉛球 6kg

個(gè)

10鉛球 4kg

個(gè)

10釘鞋

雙

10啞鈴

付

* 杠鈴 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

套

* 杠鈴架 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

個(gè)

* 臥推架 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn)

個(gè)

橡皮拉力帶

根

* 練習(xí)足球門 六鑫、奧強(qiáng)、明運(yùn) 江蘇六鑫、泰州鴻運(yùn)、高港明運(yùn) 5 號(hào) 付

乒乓球拍

付

乒乓球臺(tái)

張

羽毛球拍

付

* 臺(tái)階試驗(yàn)測試儀(3 人測)TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型同臺(tái)

時(shí)可測 3 人（配送音樂伴奏帶 1 盤）

* 坐位體前屈測試儀 TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型 臺(tái)

* 握力測試儀(握力計(jì))TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型 臺(tái)

* 仰臥起坐測試儀 TZCS-3 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動(dòng)，數(shù)顯，可升級(jí)為智能型 臺(tái)

合計(jì)

484

報(bào)價(jià)單位（公章）

法人代表簽字

附表 表 2: 建甌七中音樂教學(xué)器材配置采購報(bào)價(jià)一覽表

編號(hào) 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號(hào) 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價(jià)（元）

數(shù)量 金額（元）

備注 五線譜教學(xué)黑板 2m*1m

塊

* 鋼琴 貝多芬 120T1、亞西亞 121B11 德國進(jìn)口上海邦加琴業(yè)、美國進(jìn)口上海德寶樂器

臺(tái)

提供質(zhì)量保證售后服務(wù)函 3 * 電子琴 雅馬哈 KB-320，61鍵

臺(tái)

教材配套音像資料

套

音像教學(xué)資料

盤

音樂教學(xué)軟件

套

吉他

把

1成套打擊樂器 響板、木魚、雙響筒、鈴鼓、沙錘、碰鐘、串鈴、三角鐵等

套

小鑼

個(gè)

大鑼

個(gè)

小堂鼓

個(gè)

小鈸

付

大鈸

付

小軍鼓

面

大軍鼓

面

節(jié)拍器

套

爵士鼓（架子鼓）

套

合計(jì)

報(bào)價(jià)單位（公章）

法人代表簽字

附表 表 3: 建甌七中美術(shù)課教學(xué)器材配置采購報(bào)價(jià)一覽表

編號(hào) 器材、設(shè)備名稱 品牌型號(hào) 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價(jià)（元）

數(shù)量 金額（元）

備注 1 折疊靜物臺(tái)

個(gè)

寫生教具（1）石膏像類

套

寫生教具（2）幾何形體

套

寫生教具（3）陶器、蠟果、禽鳥、塑花等

套

版畫工具

套

泥工工具（刻刀、雕塑刀等）

套

制作工具（木工工具、剪刀、小五金等）

套

1中學(xué)美術(shù)影像資料庫

套

中學(xué)美術(shù)欣賞教學(xué)光盤

套

合計(jì)

報(bào)價(jià)單位（公章）

法人代表簽字

第四篇：政府采購中心制度匯總

目錄

1、工作人員守則

2、服務(wù)承諾

3、主任工作職責(zé)

4、副主任工作職責(zé)

5、政府采購業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)程

6、招標(biāo)采購運(yùn)作程序

7、競爭性談判采購運(yùn)行程序

8、詢價(jià)采購運(yùn)行程序

9、工作制度

10、會(huì)議制度

11、學(xué)習(xí)制度

12、采購回避制度

13、考勤制度

14、財(cái)務(wù)管理制度

15、衛(wèi)生制度

16、安全制度

17、檔案管理制度 附：機(jī)關(guān)政務(wù)檔案分類

附：政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范

18、工作過錯(cuò)責(zé)任追究（暫行）辦法

19、廉潔自律十不準(zhǔn) 20、行為準(zhǔn)則

工作人員守則

一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，樹立采購隊(duì)伍的良好形象，努力為單位提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極鉆研采購業(yè)務(wù)，注重調(diào)查研究，虛心接受意見和建議，牢固樹立為人民服務(wù)的思想。

三、公開、公平、公正采購，杜絕暗箱操作，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到早退，中途不擅自離崗，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，堅(jiān)守崗位，盡責(zé)盡力。

五、開拓進(jìn)取，勤奮工作，提高效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互諒解，相互支持。

六、愛護(hù)公共財(cái)物，珍惜保護(hù)辦公用品，損壞公物應(yīng)予賠償。

七、廉潔自律，遵紀(jì)守法，克己奉公，自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，不參加有影響公正采購的各種活動(dòng)，反對鋪張浪費(fèi)，勇于同不良傾向作斗爭。

八、文明辦公，禮貌待人，提倡文明用語，不做有損于采購中心形象的事。

九、創(chuàng)造和維護(hù)良好的工作環(huán)境，保持室內(nèi)外整潔、干凈、衣著莊重大方，儀表舉止良好。

服務(wù)承諾

一、公開辦事程序，為購置單位和供應(yīng)商、定點(diǎn)服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。

二、嚴(yán)格遵循采購方式、程序，決不暗箱操作，接受社會(huì)各界監(jiān)督。

三、以價(jià)格最低、質(zhì)量最好、服務(wù)最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，選擇服務(wù)供應(yīng)商。

四、杜絕“吃、拿、卡、要”和刁難辦事人員的現(xiàn)象，不參加可能影響公正采購的各種活動(dòng)。

五、文明辦公，禮貌待客，樹立采購中心良好形象。

主任工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，熟練掌握政府采購業(yè)務(wù)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、主持采購中心的全面工作。

三、負(fù)責(zé)召開采購中心辦公會(huì)議。

四、及時(shí)了解掌握在采購工作中出現(xiàn)的問題，采取措施，確保采購任務(wù)的順利完成。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高中心全體干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和拒腐倡廉能力。

六、深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握市場信息，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

七、承辦縣政府交辦的其他工作。

副主任工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)法律、法規(guī)，努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。

二、協(xié)助主任抓好政府采購中心辦公室及答疑維穩(wěn)。

三、制定下發(fā)有關(guān)文件及各項(xiàng)管理辦法，制定本中心的計(jì)劃、總結(jié)等，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高中心全體人員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

五、承辦主任交辦的其他工作。政府采購業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)程

一、凡納入集中采購目錄的政府采購事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定的方式和程序依法采購。采購項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和預(yù)算金額，分別采用招標(biāo)、單一來源、競爭性磋商、競爭性談判、詢價(jià)等采購方式規(guī)定的運(yùn)作程序進(jìn)行。

二、采購項(xiàng)目由相關(guān)業(yè)務(wù)部受理登記，進(jìn)行市場調(diào)查，預(yù)測采購風(fēng)險(xiǎn)，提出采購實(shí)施方案，送主任審定或會(huì)議討論決定。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的采購實(shí)施方案，會(huì)同采購單位或?qū)I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)咨詢和市場信息考察，編制規(guī)范的采購文件。采購文件應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，供應(yīng)商資格及須知、商務(wù)條件和合同條款、采購方式和中標(biāo)成交辦法等主要內(nèi)容。相關(guān)業(yè)務(wù)部對采購文件進(jìn)行審查，再送單位領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議審定。

四、按規(guī)定在“山西政府采購網(wǎng)”對項(xiàng)目上網(wǎng)公示，邀請潛在供應(yīng)商參與政府采購商務(wù)活動(dòng)。

五、各業(yè)務(wù)部會(huì)同采購管理單位在網(wǎng)上隨機(jī)抽取專家組建評標(biāo)、談判或詢價(jià)工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)運(yùn)作程序開展評標(biāo)、談判或詢價(jià)工作，并推薦中標(biāo)或成交供應(yīng)商。

六、對中標(biāo)或成交供應(yīng)商及項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行公示，無 異議的頒發(fā)中標(biāo)或成交通知書。有異議或質(zhì)疑投訴的按《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》處理。

七、主辦業(yè)務(wù)部通知中標(biāo)成交供應(yīng)商與采購單位簽訂政府采購合同，并督促積極履行政府采購合同。

八、合同履約后，由供應(yīng)商提出驗(yàn)收申請，采購單位組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組或邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報(bào)告。

九、驗(yàn)收合格的采購項(xiàng)目由辦公室相關(guān)人員，按照采購合同規(guī)定的付款比例和中標(biāo)（成交）供應(yīng)商提供的正式發(fā)票，開具“政府采購報(bào)告單通知單”，采購單位到國庫支付局辦理付款業(yè)務(wù)。

十、主辦業(yè)務(wù)部對已完成采購項(xiàng)目的所有采購文件資料，按《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》進(jìn)行整理歸檔。

招標(biāo)采購運(yùn)行程序

一、準(zhǔn)備

1、受理招標(biāo)采購委托。委托人應(yīng)提供招標(biāo)采購項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)和主要要求。

2、考察論證采購項(xiàng)目，審查采購項(xiàng)目預(yù)算。

3、確定招標(biāo)方式，即：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。

4、測算招標(biāo)費(fèi)用，預(yù)測招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施。

二、招標(biāo)

1、編制招標(biāo)文件。技術(shù)部分和合同部分須由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的專業(yè)人員和采購單位共同編制審定。

2、發(fā)布招標(biāo)公告。

3、發(fā)標(biāo)書。對報(bào)名的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。

4、在法定時(shí)間內(nèi)，澄清或修改招標(biāo)文件，并及時(shí)將變更結(jié)果通知招標(biāo)文件收受人。

5、制定評標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法。

6、根據(jù)采購項(xiàng)目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人現(xiàn)場考察或者召開標(biāo)前答疑會(huì)。

三、投標(biāo)

1、資格預(yù)審合格的投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。

2、投標(biāo)登記，接收投標(biāo)文件。嚴(yán)守所有投標(biāo)人的投標(biāo) 文件秘密。

3、在投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人如需補(bǔ)充、修改或撤回投標(biāo)文件，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知招標(biāo)人。

四、開標(biāo)

1、會(huì)同政府采購管理部門在臨汾市財(cái)政局政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家，組建評標(biāo)委員會(huì)。評標(biāo)委員會(huì)成員由采購單位代表和相關(guān)專家三人以上的單人組成，技術(shù)評委不得少于評委總數(shù)的三分之二。主任評委由采購單位的評委或?qū)I(yè)技術(shù)評委擔(dān)任。

2、組織開標(biāo)議式，按招標(biāo)公告確定的時(shí)間和地點(diǎn)公開開標(biāo)。

3、宣布開標(biāo)后的工作日程安排、評標(biāo)原則、辦法以及評標(biāo)期間對招標(biāo)方、專家評委和工作人員的紀(jì)律要求。

4、驗(yàn)標(biāo)。在監(jiān)督機(jī)關(guān)或公證員的現(xiàn)場監(jiān)督下，由投標(biāo)人檢查自己招標(biāo)文件的完整、密封情況，確認(rèn)無誤后，在登記表上簽字。

5、開標(biāo)。按投標(biāo)順序依次啟封，當(dāng)眾開標(biāo)。

6、唱標(biāo)。唱標(biāo)結(jié)束后，由主持人、唱標(biāo)人、公證人在紀(jì)錄表上簽名。

五、評標(biāo)

1、評標(biāo)過程由評標(biāo)委員會(huì)主任主持。

2、評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，非評委會(huì)成員和工 作人員不得介入。

3、評標(biāo)委員會(huì)審查投標(biāo)文件對招標(biāo)文件相應(yīng)的偏差程度，對不明白需要進(jìn)一步澄清的問題逐一列出。

4、如需要詢問供應(yīng)商標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容，由專家評委進(jìn)行詢標(biāo)。

5、評標(biāo)委員會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，確定合格的供應(yīng)商。

6、評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法，對合格投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)，推薦中標(biāo)候選人。

7、評標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)方提交評標(biāo)報(bào)告。

六、定標(biāo)

1、招標(biāo)人會(huì)同采購人依據(jù)評標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人。

2、公示中標(biāo)結(jié)果。

3、發(fā)出中標(biāo)通知書。

七、合同

依據(jù)招標(biāo)方的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，擬定書面合同，由采購人與中標(biāo)商家依法簽訂采購合同，并對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督。

八、驗(yàn)收

項(xiàng)目完工后由采購單位代表組織專業(yè)技術(shù)人員或國家認(rèn)可的質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)對采購項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告。競爭性談判采購運(yùn)行程序

一、制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)載明采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、談判程序，談判內(nèi)容、合同草案的條款以及成交辦法等事項(xiàng)。

二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應(yīng)資格條件的報(bào)名供應(yīng)商參加談判，并向供應(yīng)商提供談判文件。

三、成立談判小組。成員由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關(guān)技術(shù)專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從 臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿　?/p>

四、談判。談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別就相同內(nèi)容進(jìn)行談判，并記錄談判內(nèi)容。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其它信息，談判過程中若由于特殊原因使談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)將變動(dòng)內(nèi)容當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

五、推薦成交候選人。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交最后報(bào)價(jià)及有關(guān)承諾，按規(guī)定的成交辦法向采購人推薦出成交候選供應(yīng)商，并提交談判紀(jì)要及推薦理由。

六、確定成交供應(yīng)商。依據(jù)談判紀(jì)要，確定成交供應(yīng)商并發(fā)出成交通知書，并將結(jié)果在規(guī)定媒體上公示。

七、采購人與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商按合同履約。

八、項(xiàng)目完工后采購單位組織專業(yè)技術(shù)人員或國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報(bào)告。

詢價(jià)采購運(yùn)行程序

一、制定詢價(jià)文件。詢價(jià)文件應(yīng)當(dāng)對采購項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)格構(gòu)成、成交辦法、付款條件等事項(xiàng)作出規(guī)定。

二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應(yīng)資格條件的報(bào)名供應(yīng)商參加詢價(jià)，并向供應(yīng)商提供詢價(jià)文件。

三、成立詢價(jià)小組。成員由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關(guān)技術(shù)專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從 臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿　?/p>

四、詢價(jià)。詢價(jià)小組應(yīng)要求被詢價(jià)的供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次報(bào)出不得更改的書面價(jià)格，報(bào)價(jià)單及相關(guān)資料原則上應(yīng)密封遞交。

五、推薦成交候選人。詢價(jià)小組依據(jù)成交辦法，推薦出成交侯選供應(yīng)商，同時(shí)向采購中心提交詢價(jià)紀(jì)要和推薦的理由。

六、確定成交供應(yīng)商。采購中心依據(jù)詢價(jià)紀(jì)要，按照符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)良且報(bào)價(jià)最低的原則，確定成交供應(yīng)商，并向其發(fā)出成交通知書，并將結(jié)果在規(guī)定媒體上公示。

七、合同簽訂及履行。采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同。

八、采購人組織相關(guān)技術(shù)人員對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報(bào)告。

工作制度

一、政府采購中心是代理全縣國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織集中采購事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針、政策，執(zhí)行縣委、政府的各項(xiàng)決定和命令，積極完成主管部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、采購中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。主任為單位法人代表，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。副主任按照分工或主任委托進(jìn)行工作。各工作部按崗位職責(zé)和單位安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作和中心工作。

三、全體干部職工必須刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，堅(jiān)持原則，秉公辦事，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)友愛，文明服務(wù)，努力建設(shè)一支勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效和德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍。

四、堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。工作中的重大問題，必須經(jīng)會(huì)議研究討論決定，日常工作分工負(fù)責(zé)處理。主任、副主任和各工作部在工作中要做到既分工負(fù)責(zé)，又互相配合，互相支持，努力增強(qiáng)單位的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、實(shí)行主任（副主任）帶班、職工值班和首問負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理制度。帶班主任和值班人員要認(rèn)真做好單位的管理、內(nèi)勤事務(wù)和來客接待工作，并按首問負(fù)責(zé)制的要求，為來客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)事宜。

六、公文處理。單位來文由辦公室收集登記，送主任批 示，然后送相關(guān)工作部傳閱辦理。單位發(fā)文（材料）原則上按業(yè)務(wù)歸屬和分工由各工作部分別起草，副主任審核，主任審定簽發(fā)。

七、業(yè)務(wù)管理。采購單位申報(bào)或委托的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由業(yè)務(wù)管理部受理登記，進(jìn)行技術(shù)咨詢、市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，提出采購實(shí)施方案，送主任審查審定。重大項(xiàng)目需集體研究的，由主任召集相關(guān)人員討論決定。審定后的采購方案由相關(guān)業(yè)務(wù)部按照《政府采購運(yùn)作規(guī)程》組織實(shí)施。

八、財(cái)務(wù)管理。實(shí)行集體研究和分管領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理制度。采購資金支出嚴(yán)格按采購合同執(zhí)行，由各業(yè)務(wù)部根據(jù)合同和履約情況出具結(jié)算通知單，送分管 主任審批，財(cái)務(wù)結(jié)算人員依據(jù)結(jié)算通知單支付。單位財(cái)務(wù)支出實(shí)行分管主任審批，重大開支項(xiàng)目集體研究決定。

九、嚴(yán)格工作紀(jì)律，維護(hù)工作秩序。全體職工要堅(jiān)持正常出勤，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。做到按時(shí)上下班，不遲到早退，脫崗竄崗，上班時(shí)間不準(zhǔn)大聲喧嘩，驟堆閑聊逛街辦私事，不準(zhǔn)玩游戲，議論與工作無關(guān)的人或事。

十、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效率。樹立勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，對工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，不推不拖，不等不靠，做到滿負(fù)荷、高效率，當(dāng)日事當(dāng)日畢；對來客不岐視、不刁難，做到態(tài)度和藹、熱情接待、周到服務(wù)。

會(huì)議制度

一、采購中心實(shí)行支部會(huì)議、政務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、職工會(huì)議和專題會(huì)議制度。

二、會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)通知，凡參會(huì)人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，按時(shí)參加會(huì)議，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。需要保密的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議內(nèi)容，在未正式對外公布結(jié)果前，不得對外宣傳，造成不良后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、支部會(huì)議由支部書記主持召開，全體黨員參加，會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的決定精神，研究支部黨建工作，職工思想政治工作，組織黨員開展政治學(xué)習(xí)、理論研討、心得交流。支部會(huì)議原則上每月召開二次。

四、政務(wù)會(huì)議由主任、副主任、各工作組負(fù)責(zé)人參加，原則上每周召開一次。會(huì)議主要任務(wù)是：傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議精神，研究貫徹各項(xiàng)決定、決議、指示和領(lǐng)導(dǎo)重要講話；討論上級(jí)委托擬定的政府采購法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；研究安排單位階段性工作和專項(xiàng)工作；討論決定各工作部提出的主要事項(xiàng)；討論決定單位干部職工的考核和生活福利等。

五、業(yè)務(wù)會(huì)議主要是指與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的招標(biāo)、競爭性談判及詢價(jià)采購會(huì)議。會(huì)議由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持，評標(biāo)委員會(huì)、監(jiān)督部門代表、供應(yīng)商代表參加。會(huì)議主要是組織評標(biāo)委員會(huì)、談判小組或詢價(jià)小組開展評標(biāo)、談判及詢價(jià)工作，并根據(jù)評標(biāo)（成交）辦法確定采購項(xiàng)目的中標(biāo)（成交）供應(yīng)商和采購價(jià)格。業(yè)務(wù)會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。

六、專題會(huì)議和各項(xiàng)工作組提交研究的事項(xiàng)，相關(guān)人員應(yīng)提前作好準(zhǔn)備。在闡明情況，提出具體意見的基礎(chǔ)上，送主任或副主任審定后上會(huì)討論研究。專題會(huì)議由主任或副主任召集主持，相關(guān)人員參加。

八、實(shí)行重要事項(xiàng)督辦制度。會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦，各承辦單位必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果。

學(xué)習(xí)制度

一、單位堅(jiān)持周一職工學(xué)習(xí)日，支部堅(jiān)持每月2次黨員活動(dòng)日制度。全體職工和黨員無特殊情況，不得缺席，每次學(xué)習(xí)都要進(jìn)行登記和考勤。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容以上級(jí)黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和單位制定學(xué)習(xí)內(nèi)容為主。

三、學(xué)習(xí)方法堅(jiān)持集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。單位要做到有學(xué)習(xí)材料、有會(huì)議記錄，職工要做到有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會(huì)。每個(gè)職工年筆記必須達(dá)到1萬字以上，寫心得體會(huì)4篇以上。

四、堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)。每季度進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流、評比，辦一期學(xué)習(xí)園地，展示學(xué)習(xí)成果，每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)小結(jié)。

五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)職工通過理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究分析工作中的新情況、新問題，提出見解，撰寫理論業(yè)務(wù)文章，優(yōu)秀的積極推薦在有關(guān)報(bào)刊上發(fā)表。

六、將職工的學(xué)習(xí)情況納入考核，對在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的人和事單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

采購回避制度

一、在政府采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。相關(guān)人員包括招標(biāo)采購中評標(biāo)委員會(huì)的組成人員，競爭性談判小組的組成人員，詢價(jià)采購中詢價(jià)小組的組成人員。

二、供應(yīng)商認(rèn)為采購人員及相關(guān)人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以申請其回避。

三、采購人員及相關(guān)人員應(yīng)在采購活動(dòng)開始前自覺提出回避申請。

四、凡該回避而未回避者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該工作人員的采購資格，活動(dòng)開始或結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的，一并取消有關(guān)供應(yīng)商的資格。

五、符合回避規(guī)定但未回避者，造成不良后果的，按有關(guān)規(guī)定處理，后果嚴(yán)重者送紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

考勤制度

一、全體職工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持正常出勤，按時(shí)上下班，有事履行請銷假手續(xù)。

二、考勤辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行簽到簽退制度，上下班要按時(shí)簽名，全體人員必須實(shí)事求是地做好登記。

三、職工有事離崗，必須履行事前請假、事后銷假手續(xù)。請假審批：一天以上三天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，七天以上由主任審批。請假人憑審批的請假條到辦公室辦理登記，到崗后及時(shí)銷假。特殊原因不能當(dāng)面請假的，應(yīng)與單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

四、職工請假時(shí)，必須將手頭緊急工作處理完畢，如一時(shí)無法完成的要移交有關(guān)工作，不能因請假貽誤單位工作。

五、職工全年請假累計(jì)超過40天（不含公休、病假）者扣發(fā)一個(gè)月工資；病假超過2個(gè)月的，從第3個(gè)月起按本人工資的90%計(jì)發(fā)，超過6個(gè)月的，從第7個(gè)月起按本人工資的70%計(jì)發(fā)。

六、職工曠工、請假超假、不假而去的，按天扣發(fā)雙倍工資。情節(jié)嚴(yán)重的，建議給予必要的紀(jì)律處分。

七、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日休假的有關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定假日的必須履行請假手續(xù)，否則按曠工論處。節(jié)假日（含公休假）的休假時(shí)間按上級(jí)通知執(zhí)行，上級(jí)通知節(jié)假日停休的，職工應(yīng)正常上班。

八、對病假超過半年、事假累計(jì)超過60天，曠工連續(xù)超過10天或累計(jì)超過20天的，考核按降檔處理。

財(cái)務(wù)管理制度

一、單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，一律由財(cái)務(wù)組統(tǒng)一管理、結(jié)算、報(bào)帳，其它任何人不得擅自辦理。

二、堅(jiān)持單位會(huì)計(jì)和出納分離制度，按各自的工作職責(zé)做到帳實(shí)相符、帳證相符、帳帳相符，及時(shí)報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表，建立健全帳務(wù)，做到日清月結(jié)。

三、單位財(cái)務(wù)開支單據(jù)要有經(jīng)手人和領(lǐng)用人簽字，并對其行為負(fù)責(zé)。單位購物、接待事項(xiàng)開支必須征得主要領(lǐng)導(dǎo)同意。因公出差、赴外地參加會(huì)議、學(xué)習(xí)，按實(shí)際考勤報(bào)銷差旅費(fèi)，經(jīng)辦人簽字。

四、實(shí)行集體決定和分管領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合的財(cái)務(wù)審批制度。一般零星財(cái)務(wù)開支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，重大項(xiàng)目開支應(yīng)由單位集體研究決定，財(cái)務(wù)組必須依據(jù)審批的單據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

五、公款不準(zhǔn)私借。

六、單位所有開支要符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)，超范圍開支報(bào)銷。

衛(wèi)生制度

一、全體職工應(yīng)自覺堅(jiān)持打掃辦公室、會(huì)議室、走廊、過道等區(qū)域衛(wèi)生，達(dá)到無垃圾、無灰塵、無蜘網(wǎng)、無亂堆亂放。

二、全體職工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔亂放，經(jīng)常對茶具、飲水機(jī)、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行消毒，預(yù)防傳染病。

三、職工在上班期間要穿著整潔，注意個(gè)人衛(wèi)生，不準(zhǔn)在上班期間穿拖鞋、短褲，保持文明形象。

四、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工輪流值日的衛(wèi)生制度，值日人員必須在上班前將衛(wèi)生打掃完畢。

五、堅(jiān)持機(jī)關(guān)衛(wèi)生日查周評制度，由值周主任和辦公室督促檢查，并定期通報(bào)公布結(jié)果。

安全制度

一、全體職工要牢固樹立安全意識(shí)，防患于未然，切實(shí)做好防火、防電、防毒、防盜、防一切不安全事故發(fā)生。嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆、吸毒、聚眾賭博和參與非法組織以及封建迷信活動(dòng)。

二、堅(jiān)持安全值日制度，全體職工輪流值班，下班后值日人員要鎖好門、關(guān)好窗，關(guān)好電，及時(shí)處理不安全隱患，做好記錄，重要情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

三、下班后各職工經(jīng)管的現(xiàn)金、有價(jià)證券，不得存放在辦公室，重要票證，貴重物品要妥善保管，否則，誰出事，誰負(fù)責(zé)，誰賠償。

四、重大節(jié)假日、汛期及特殊情況下，單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班，值班人員要盡職盡責(zé)，如有失誤將追究其責(zé)任。所有職工在搶險(xiǎn)、防汛救災(zāi)等特殊情況要保證隨叫隨到，不準(zhǔn)推辭拖延。

檔案管理制度

一、單位政務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作形成的各種文字材料、圖片證書、聲像、軟件資料、帳據(jù)表冊以及本單位的機(jī)構(gòu)、編制、人事、工資、職工獎(jiǎng)懲文件等都必須建立規(guī)范完整的公務(wù)檔案。

二、檔案工作由辦公室負(fù)責(zé)，確定專人管理。政務(wù)檔案由檔案管理人員直接立卷歸檔。業(yè)務(wù)檔案按照“誰主辦，誰立卷”的原則，由各業(yè)務(wù)部分別收集整理、立卷歸檔，然后交檔案管理員統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)檔案按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。

三、政務(wù)檔案的立卷按照《機(jī)關(guān)政務(wù)檔案分類規(guī)范》執(zhí)行。業(yè)務(wù)檔案嚴(yán)格按照《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》管理。

四、檔案在立卷裝訂前應(yīng)送辦公室審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。檔案集中整理歸檔在年底和次年初進(jìn)行，原則上在3月底前整理完畢。業(yè)務(wù)檔案以項(xiàng)目為主體，單項(xiàng)立卷的可在項(xiàng)目完工后及時(shí)立卷，跨的采購項(xiàng)目，其檔案在完工歸檔。

五、檔案管理人員要對收集的檔案分類歸集，造冊登記，編輯目錄，建立查閱制度，方便管理和使用。同時(shí)要加強(qiáng)檔案安全管理，防止丟失和損壞。

六、外單位人員查閱本單位檔案，必須持單位介紹信，經(jīng)請示單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可查閱。檔案原則上不得外借，特殊情況的必須由借閱單位出具借條，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檔案管理人員在規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)收回，并檢查其完整性。

附：

1、機(jī)關(guān)政務(wù)檔案分類

2、政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范 附件1：

機(jī)關(guān)政務(wù)檔案分類

一、永久檔案

1、機(jī)關(guān)政務(wù)類：

1.1、上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的業(yè)務(wù)法規(guī)、條例。1.2、本機(jī)關(guān)制發(fā)的政策、法規(guī)、文件。1.3、省級(jí)表彰件、歷史性合同、協(xié)議。

2、機(jī)構(gòu)人事類：

2.1、機(jī)構(gòu)設(shè)置、名稱更改、人員編制。

2.2、領(lǐng)導(dǎo)任免、省級(jí)表彰，工作人員考核、處分決定。

2.3、獲獎(jiǎng)證書及文件、史志、大事記。

二、長期檔案

1、機(jī)關(guān)政務(wù)類：

1.1、政務(wù)會(huì)、重要專業(yè)會(huì)議的文件材料（包括通知、日程、報(bào)告、照片、音像帶、會(huì)議記錄）。

1.2、工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)，專題工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)。

1.3、本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)有關(guān)會(huì)議的發(fā)言。

1.4、上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、辦法及細(xì)則。1.5、本機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檔案移交清冊。

2、人事勞資類：

2.1、本單位職工受市縣表彰及一般處分材料。2.2、本單位干部錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)資、退休、死亡、撫恤文件材料。

2.3、本單位職工專業(yè)技術(shù)、職務(wù)評審、考核。

三、短期檔案

1、職工會(huì)、專題會(huì)議記錄，一般業(yè)務(wù)會(huì)的講話、報(bào)告、錄相帶等。附件2：

政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范

為了準(zhǔn)確反映政府采購工作進(jìn)程，保證政府采購業(yè)務(wù)資料的真實(shí)完整，參照財(cái)政部、市財(cái)政局制發(fā)的《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理暫行規(guī)定》，就我縣的業(yè)務(wù)檔案管理制定如下規(guī)范：

一、業(yè)務(wù)檔案管理范圍

政府采購業(yè)務(wù)檔案包括招投標(biāo)采購、談判采購、競爭性磋商采購、詢價(jià)采購、單一來源采購,各類采購臺(tái)帳及資金通知（存根）等政府采購工作形成的資料。

二、業(yè)務(wù)檔案內(nèi)容

（一）招投標(biāo)檔案：采購項(xiàng)目處理單,采購項(xiàng)目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖、設(shè)備選型表、采購方案；招標(biāo)公告（邀請函）；供應(yīng)商邀請名單；資質(zhì)預(yù)審記錄；招標(biāo)書（采購單位和招標(biāo)方法人簽署的原件）；招標(biāo)書澄清、修正、補(bǔ)充文件；答疑會(huì)議紀(jì)要；（標(biāo)底）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開標(biāo)會(huì)議記錄；詢標(biāo)記錄；供應(yīng)商投標(biāo)書（正本）；評標(biāo)報(bào)告；中標(biāo)通知書；政府采購合同書；項(xiàng)目變更合同書；質(zhì)疑投評、答復(fù)；項(xiàng)目完工驗(yàn)收報(bào)告（含驗(yàn)收申請）；其它有保存價(jià)值的資料。

（二）詢價(jià)采購檔案：采購項(xiàng)目處理單；項(xiàng)目委托代理 協(xié)議；采購資金審批表；采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖、設(shè)備選型表、采購方案；詢價(jià)通知書；供應(yīng)商邀請名單；答疑會(huì)議紀(jì)要；供應(yīng)商報(bào)價(jià)書；評價(jià)報(bào)告；成交通知書；政府采購合同書；質(zhì)疑投訴答復(fù)；項(xiàng)目完工驗(yàn)收報(bào)告；其它有保存價(jià)值的資料。

（三）談判（磋商）采購檔案：采購項(xiàng)目處理單；采購項(xiàng)目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖、設(shè)備選型表、采購方案；談判小組成員名單；談判文件；供應(yīng)商邀請名單；談判采購程序安排；談判記錄；供應(yīng)商報(bào)價(jià)書；報(bào)價(jià)評議報(bào)告；成交通知書；政府采購合同書；項(xiàng)目變更合同書；履約記錄、質(zhì)疑投訴、答復(fù)；項(xiàng)目完工驗(yàn)收報(bào)告；其它有保存價(jià)值的資料。

（四）單一來源采購檔案；采購項(xiàng)目處理單；采購代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖、設(shè)備選型表、采購方案;議價(jià)記錄；政府采購合同書；項(xiàng)目完工驗(yàn)收報(bào)告；其它有保存價(jià)值的資料。

（五）各類采購臺(tái)帳、采購報(bào)告通知單存根、資金收款通知單存根、資金到帳通知單存根。

（六）供應(yīng)商審查登記匯總表。

三、檔案保管期限

（一）招投標(biāo)采購、詢價(jià)采購、談判（磋商）采購、單一來源采購檔案15年。

（二）各類采購臺(tái)帳保存15年。

（三）資金收付通知存根5年。供應(yīng)商審查登記匯總表。

四、檔案立卷歸集方法

招投標(biāo)采購、詢價(jià)采購、談判（磋商）采購、單一來源采購檔案以采購項(xiàng)目為主體。

各類臺(tái)帳、政府采購報(bào)告通知存根分類歸集建檔。

五、政府采購業(yè)務(wù)檔案分為文字、圖片、聲像和機(jī)讀軟盤四類，根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，同一類檔案根據(jù)載體不同進(jìn)行保管。

六、政府采購業(yè)務(wù)檔案歸檔職責(zé)

以各業(yè)務(wù)部為單位，一個(gè)項(xiàng)目涉及幾個(gè)業(yè)務(wù)組，由主辦部整理，相關(guān)業(yè)務(wù)部應(yīng)將項(xiàng)目資料移交主辦業(yè)務(wù)部歸檔。各部經(jīng)辦人員按照誰主辦誰歸檔的原則，根據(jù)本規(guī)范內(nèi)容對政府采購業(yè)務(wù)中的材料收集、整理和歸檔。各業(yè)務(wù)部及個(gè)人為自身工作方便而保存的材料應(yīng)是副本、復(fù)制件或暫存件。

七、業(yè)務(wù)檔案管理程序

（一）做好平時(shí)的立卷工作。各業(yè)務(wù)部立卷人員要做好平時(shí)資料的收集、整理，發(fā)現(xiàn)資料短缺，及時(shí)補(bǔ)救。一般采購項(xiàng)目完工后即可整理歸檔。

（二）集中整理歸檔。第二年年初，檔案管理人員對上所形成文件材料進(jìn)行收集、分類、整理，填寫歸檔文件目錄。

（三）送審。檔案人員將初步整好的檔案送綜合管理組 審查。發(fā)現(xiàn)文件不齊全、期限劃分不準(zhǔn)、整理不合理等問題，應(yīng)予以解決。

（四）裝盒。檔案經(jīng)審查符合質(zhì)量要求，檔案人員可將文件按件號(hào)裝盒，并填寫盒脊有關(guān)內(nèi)容。

八、歸檔文件應(yīng)按照材料形成的規(guī)律，保持項(xiàng)目辦理的業(yè)務(wù)順序，考慮材料的數(shù)量多少和保管期限的不同進(jìn)行裝盒。具體要求是：

（一）歸檔文件材料的種類、份數(shù)及每件的頁數(shù)必須齊全完整。

（二）歸檔文件應(yīng)按其形成的分別立卷，跨的采購項(xiàng)目檔案應(yīng)在項(xiàng)目采購?fù)杲Y(jié)的歸檔。

（三）歸檔文件材料應(yīng)按排列順序，用號(hào)碼機(jī)依次編號(hào)。

（四）檔案盒脊應(yīng)用碳素筆按規(guī)定逐項(xiàng)填寫清楚。字跡要工整、清晰。保管期限劃分準(zhǔn)確。盒內(nèi)文件存在的問題，應(yīng)在備考表中注明。

（五）盒內(nèi)文件材料要取掉金屬物，破損的材料要裱糊，字跡擴(kuò)散的應(yīng)復(fù)制，盒內(nèi)文件材料以件為單位裝訂，要求整齊、結(jié)實(shí)。

（六）聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象時(shí)間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容。計(jì)算機(jī)軟盤應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容、時(shí)間及檔案盒號(hào)編號(hào)。

（七）各業(yè)務(wù)組整理歸集的業(yè)務(wù)檔案應(yīng)在第二年五月底

前編寫歸檔文件目錄一式二份，一份由各組保存，一份連同檔案統(tǒng)一移交辦公室。

（八）各部文件歸檔后，如還發(fā)現(xiàn)具有保存價(jià)值的材料，應(yīng)及時(shí)歸檔，并向辦公室補(bǔ)辦歸檔手續(xù)。

九、檔案的接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)

（一）辦公室對各業(yè)務(wù)部文書立卷工作要進(jìn)行指導(dǎo)檢查。接收檔案時(shí)，應(yīng)該根據(jù)歸檔文件目錄進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，并由雙方負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人在案卷目錄上簽字，各存一份。辦公室及時(shí)入帳、入庫。

（二）檔案庫房必須堅(jiān)固，并經(jīng)常注意防火、防盜、防蟲、防鼠、防光、防潮、防塵等工作。平時(shí)應(yīng)檢查檔案的保存情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。

（三）檔案工作人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，離職前須將本人保管的檔案數(shù)量和狀況交待清楚。

（四）辦公室應(yīng)建立登記、統(tǒng)計(jì)制度。檔案收進(jìn)移出銷毀必須在流水帳簿上進(jìn)行登記，對保管、利用情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)。

十、檔案的利用和借閱

（一）檔案工作人員必須熟悉本單位的歷史和室藏檔案情況，編制各種專題目錄、索引、卡片等參考工具，編印政府采購手冊等，為機(jī)關(guān)工作提供利用。

（二）查閱本單位業(yè)務(wù)檔案，由查閱人在查閱登記冊上

登記，外單位查閱單位檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，除規(guī)章制度規(guī)定之外，一般應(yīng)經(jīng)主任同意后方可查閱、抄錄或復(fù)印。

（三）檔案一般不允許借出，確需要借出的最多不能超過一周。需要延期使用，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案人員對檔案要妥善保管，防止遺失、泄密和污損，也不得抽換、涂改、勾畫、拆散和轉(zhuǎn)借。在辦理借出、歸還檔案時(shí)，要注意檢查，維護(hù)檔案的完整齊全，如發(fā)現(xiàn)遺失或污損檔案文件等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告以法追究責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，予以處理。

工作過錯(cuò)責(zé)任追究（暫行）辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范政府采購行為，提高政府采購工作效率，維護(hù)國家利益和曲沃縣政府采購中心（以下簡稱本中心）集體利益，保護(hù)我縣政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)本中心廉政建設(shè)，保證本中心工作人員正確、及時(shí)、公正、高效地進(jìn)行政府采購工作，防止工作過錯(cuò)行為發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，參考《曲沃縣行政機(jī)關(guān)工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》，制定本方法。

第二條 本辦法所稱工作過錯(cuò)，是指本中心工作人員因故意或者過失履行或不正確履行規(guī)定的職責(zé)，以致影響政府采購工作程序和效率，貽誤政府采購工作，或者損害政府采購工作當(dāng)事人合法權(quán)益，給本中心造成不良影響和后果的行為。

前款所稱不履行職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等形式；不正確履行職責(zé)，包括無合法依據(jù)以及不依據(jù)規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形。

第三條 本中心及其工作人員必須依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定從事政府采購工作，編制和發(fā)布采購文件、組織政府采購活動(dòng)、簽訂政府采購合34 同，必須做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法，否則應(yīng)當(dāng)追究工作過錯(cuò)責(zé)任。

第四條 本中心要建立、完善、規(guī)范和公開崗位目標(biāo)責(zé)任制和辦事公開制等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，制度政府采購工作流程，明確各崗位的責(zé)任劃分，保證內(nèi)部工作有序進(jìn)行，提高辦事效率。本中心工作人員因責(zé)任心不強(qiáng)、違反內(nèi)部管理制度的，應(yīng)當(dāng)追究工作過錯(cuò)責(zé)任。

第五條 本辦法適用于曲沃縣政府采購中心全體工作人員。

第六條 工作過錯(cuò)責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究、懲處與責(zé)任相適應(yīng)、教育與懲處相結(jié)合的原則。

第二章

工作過錯(cuò)責(zé)任追究范圍

第七條 本中心在組織實(shí)施政府采購活動(dòng)過程中，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)工作人員的工作過錯(cuò)責(zé)任：

（一）對納入縣政府采購目錄，按采購預(yù)算和縣政府采購管理部門的采購計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)接受采購單位的委托而不接受委托的；

（二）接受委托后不與采購單位簽訂《政府采購委托協(xié)議書》的；

（三）不按《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定確定采購方式或確定的采購方式不經(jīng)縣政府采購管理部門批準(zhǔn)

的；

(四)對采購單位委托的采購項(xiàng)目預(yù)算及貨物（工程、服務(wù)）沒有進(jìn)行詳細(xì)地了解、核實(shí)，導(dǎo)致政府采購活動(dòng)不能正常運(yùn)行的；

（五）不按批準(zhǔn)的采購方式和采購項(xiàng)目的預(yù)算及要求編制相應(yīng)的采購文件或采購文件有誤的 ；

（六）不按規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行資格審核或?qū)⒉环系墓?yīng)商作為合格供應(yīng)商對待的；

（七）將采購文件發(fā)送給不合格供應(yīng)商的；

（八）對接收的供應(yīng)商文件不進(jìn)行認(rèn)真檢查、核對的；

（九）對采購活動(dòng)過程中應(yīng)記錄的事項(xiàng)未記錄的或記錄有誤的；

（十）不按《采購法》和采購文件規(guī)定的方法確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商的；

（十一）未在指定媒體公示采購公告及結(jié)果的；

（十二）在政府采購活動(dòng)中因違規(guī)、違法操作而受到采購相對人的質(zhì)疑、投訴和訴訟的；

（十三）不按規(guī)定妥善保存采購文件的

（十四）無法定依據(jù)違法收取各種費(fèi)用的。

廉潔自律十不準(zhǔn)

為了貫徹落實(shí)廉政建設(shè)規(guī)定，規(guī)范政府采購中心工作人員行為，樹立采購機(jī)構(gòu)良好形象，確保政府采購活動(dòng)“公開、公平、公正”進(jìn)行，特制定如下廉潔自律十不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)利用從事政府采購的特殊身份和工作便利謀取不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

二、不準(zhǔn)參加供應(yīng)商以任何形式組織的宴請、娛樂、旅游等活動(dòng)，不準(zhǔn)接受供應(yīng)商任何形式的饋贈(zèng)；

三、不準(zhǔn)制作帶有傾向性的采購文件，不準(zhǔn)提前透露標(biāo)的或采購意向，不準(zhǔn)提前透露評審專家；

四、不準(zhǔn)私下接觸供應(yīng)商，不準(zhǔn)隨意透露采購單位申報(bào)的采購信息；

五、不準(zhǔn)透露評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)人的質(zhì)疑內(nèi)容和定標(biāo)經(jīng)過，不準(zhǔn)透露推薦的中標(biāo)候選人以及與評標(biāo)有關(guān)的其他任何情況；

六、不準(zhǔn)利用職務(wù)的便利和單位名義擅自向外單位借用交通工具、通信工具、辦公設(shè)備；

七、不準(zhǔn)向業(yè)務(wù)單位推薦和介紹家屬或親友從事與政府采購業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或要求業(yè)務(wù)單位為親屬或親友經(jīng)商、為企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；

八、不準(zhǔn)到業(yè)務(wù)單位報(bào)銷或用信用卡支付應(yīng)由個(gè)人支付

的各種費(fèi)用，包括學(xué)習(xí)及培訓(xùn)費(fèi)用或索取其他資助；

九、不準(zhǔn)在與政府采購工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職（包括名譽(yù)職務(wù)）或從事有償中介服務(wù)；

十、不準(zhǔn)擅自參加業(yè)務(wù)單位的洽淡會(huì)、評標(biāo)會(huì)等業(yè)務(wù)活動(dòng)；經(jīng)批準(zhǔn)參加的，不準(zhǔn)收受評審費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等各類報(bào)酬。

行為準(zhǔn)則

依法辦事 規(guī)范運(yùn)作 愛崗敬業(yè) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 誠實(shí)守信 文明服務(wù) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 廉潔高效

第五篇：政府采購中心總結(jié)

關(guān)于區(qū)政府采購中心工作的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)政府采購中心自2005年8月“采管分設(shè)”獨(dú)立開展集中采購工作以來，在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局等單位的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照《政府采購法》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，以促進(jìn)“六個(gè)巴南”建設(shè)為己任，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交與的全部采購任務(wù)。五年來，共計(jì)完成采購計(jì)劃28383萬元，合同金額25847萬元，為全區(qū)節(jié)約資金2536萬元，節(jié)約率達(dá)8.93%?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、突出機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府采購中心的設(shè)立是規(guī)范政府采購行為的重要舉措，為了做好工作，我們突出抓好了機(jī)構(gòu)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了以下幾點(diǎn)：

一是嚴(yán)格執(zhí)行市財(cái)政局“采管分設(shè)”的要求，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。2005年8月，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定把區(qū)政府采購中心從區(qū)財(cái)政局分設(shè)出來，劃歸區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理中心管理，屬全額撥款事業(yè)單位，具體執(zhí)行全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的集中采購工作。同時(shí)，保留區(qū)財(cái)政局下屬單位區(qū)采購辦，以加強(qiáng)對區(qū)政府采購中心采購工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2010年11月，巴南區(qū)政務(wù)服務(wù)和公共 1

資源交易中心掛牌成立后，采購中心成建制劃轉(zhuǎn)給交易中心管理。通過“采管分設(shè)”，進(jìn)一步明確了職責(zé)，規(guī)范了采購行為，完善了監(jiān)督機(jī)制。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合了采購資源，形成了統(tǒng)一的采購平臺(tái)。區(qū)委、區(qū)政府歷年來十分重視集中采購工作，2006年，區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組重新確立，從而使集中采購工作在全區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)下依法、合規(guī)，公開、公平、公正的開展。為了不斷提高采購效益，規(guī)范采購行為，2008年，區(qū)政府采購中心在辦公設(shè)備、空調(diào)等貨物實(shí)行定點(diǎn)采購后，整合了區(qū)教育服務(wù)中心以前承擔(dān)此類貨物的采購任務(wù)；2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的安排部署下，整合了區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)的醫(yī)療器械、設(shè)備的采購任務(wù)；2011年，又整合了區(qū)教育系統(tǒng)的所有采購任務(wù)；至此形成了全區(qū)統(tǒng)一一個(gè)采購平臺(tái)，又從而使區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴(kuò)大、采購任務(wù)不斷加大。

二、突出業(yè)務(wù)水平，確保高效采購

五年來，區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，采購數(shù)額不斷增加，從2006的采購合同金額2447萬元增長到2010的6629萬元，2011年僅上半年就達(dá)到7991萬元，增長幅度高達(dá)226%。今年整合教育系統(tǒng)的采購規(guī)模效應(yīng)逐漸凸顯，采購效益十分突出，主要表現(xiàn)在“四個(gè)增加”：

一是采購目錄、范圍逐年增加，業(yè)務(wù)量大。政府采購目錄從2005到2011年逐年擴(kuò)大，到目前已增至三個(gè)大類，95項(xiàng)，無論是采購數(shù)量，還是采購規(guī)模，區(qū)政府采購中心都充分發(fā)揮了應(yīng)有的效應(yīng)。

二是部分單筆采購項(xiàng)目預(yù)算金額不斷增加，專業(yè)化強(qiáng)。2006年單筆采購預(yù)算50萬元的項(xiàng)目為4個(gè)，累計(jì)合同金額458萬元；2010年，單筆采購預(yù)算50萬元以上的項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)，其中有100萬元以上的項(xiàng)目6個(gè)，累計(jì)合同金額2474萬元；政府集中采購的大規(guī)模相應(yīng)十分突出。同時(shí)，隨著項(xiàng)目資金數(shù)額的增加，其采購專業(yè)化的程度也不斷增強(qiáng)，從一般技術(shù)含量的辦公家具到技術(shù)含量高的電梯、中央空調(diào)采購，從采購人負(fù)責(zé)技術(shù)到邀請專家核定技術(shù)方案，采購專業(yè)技術(shù)水平和要求不斷提高。

三是定點(diǎn)采購貨物量增加，效率提高。多年來，采購人不斷向相關(guān)部門反映，政府集中采購的時(shí)間長、程序多，手續(xù)繁雜，采購的貨物往往不符合要求，意見很大。為了解決這一普遍存在的難題，區(qū)政府采購中心在2005年“采管分設(shè)”后就對汽車、車輛保險(xiǎn)、車輛維修服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行了定點(diǎn)采購，通過這種采購方式，不僅統(tǒng)一了財(cái)政資金的給付、管理，也使采購人享受到便捷高效的服務(wù)，采購效率也得到了提高。在此基礎(chǔ)之上，區(qū)政府采購中心先后又對辦公設(shè)備、空調(diào)等項(xiàng)目進(jìn)行了定點(diǎn)采購。

四是重點(diǎn)項(xiàng)目采購量增加，促進(jìn)建設(shè)。2008年，配合區(qū)行政中心的搬遷，區(qū)政府采購中心重點(diǎn)采購了行政中心辦公家具、廚房設(shè)備、檔案密集架、中央空調(diào)、電梯等項(xiàng)目設(shè)備；受市政園林局的委托，重點(diǎn)采購了主城清潔服務(wù)、垃圾箱、樹木苗木等項(xiàng)目，配合做好了“宜居巴南、森林巴南”的建設(shè)；2009年，在區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)療器械納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中大規(guī)模采購了相關(guān)設(shè)備器械，促進(jìn)了“健康巴南”建設(shè)；2011年，區(qū)教育系統(tǒng)采購任務(wù)納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中采購了區(qū)清華小學(xué)開辦的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，確保了清華小學(xué)今年秋季學(xué)期的投入使用，推動(dòng)了民生工程的建設(shè)。

三、突出創(chuàng)新模式，健全長效機(jī)制

區(qū)政府采購中心深入探索，積極創(chuàng)新，做到了“三個(gè)突出”：一是突出節(jié)能環(huán)保采購，探索宏觀調(diào)控機(jī)制。按照《政府采購法》的要求，政府采購具有政策扶持的導(dǎo)向功能，是與財(cái)政、金融并行的宏觀調(diào)控手段，為了切實(shí)落實(shí)這一工作，在采購業(yè)務(wù)中，區(qū)政府采購中心重視在節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、自主創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目的采購，一方面積極向采購人推薦國家公布的節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品，另一方面在招標(biāo)文書明確節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品的資質(zhì)門檻及加分分值，確保采購節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，以達(dá)到國家政策導(dǎo)向和宏觀調(diào)控的要求。

二是突出技術(shù)規(guī)范采購，建立評審機(jī)制。隨著采購專業(yè)化程度的提高，現(xiàn)有的采購經(jīng)辦人員、采購人專家代表對采購貨物的技術(shù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，如中央空調(diào)、電梯項(xiàng)目的采購。為了解決這一難題，同時(shí)也是市財(cái)政局的要求，建立了技術(shù)評審機(jī)制，對專業(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，必須在專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評審，以保證采購項(xiàng)目的質(zhì)量。

三是突出采購效益，建立供應(yīng)商進(jìn)出機(jī)制。針對定點(diǎn)采購供應(yīng)商，每對其供貨情況和服務(wù)進(jìn)行考核，對認(rèn)真執(zhí)行政府采購合同，提供的貨物質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的供應(yīng)商予以考核合格，其合同繼續(xù)有效；對貨物質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度差、采購人不滿意的供應(yīng)商做出不合格的評價(jià)，中斷合同關(guān)系，納入政府采購黑名單。通過執(zhí)行供應(yīng)商進(jìn)出機(jī)制，進(jìn)一步提高了采購效益。

四、突出監(jiān)督管理，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是加強(qiáng)監(jiān)督，遏制了商業(yè)賄賂的發(fā)生。2007年至2008年兩年的時(shí)間里，區(qū)政府采購中心按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂的專項(xiàng)活動(dòng)，通過自查、報(bào)告、檢查等工作，沒有發(fā)生一起商業(yè)賄賂案件。同時(shí)，區(qū)政府采購中心為了防范未然，確保以后不發(fā)生商業(yè)賄賂行為，不斷強(qiáng)化了監(jiān)督：一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督，一般公開招標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)標(biāo)書必送區(qū)財(cái)政局審簽；重大項(xiàng)目如區(qū)行政中心電梯、辦公家具項(xiàng)目則經(jīng)區(qū)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

會(huì)議研究，并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)入集中采購程序；特別重大的項(xiàng)目還須上報(bào)市財(cái)政局審定后采購進(jìn)行采購；另一方面強(qiáng)化程序監(jiān)督，按照《政府采購法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，區(qū)政府采購中心堅(jiān)持每筆集中采購業(yè)務(wù)邀請區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、采購方主管部門等單位進(jìn)行全程監(jiān)督，從采購計(jì)劃報(bào)送到采購文書的公示，從采購開標(biāo)評標(biāo)到采購合同的簽訂，從采購貨物的制作到產(chǎn)品的驗(yàn)收都進(jìn)行有效監(jiān)控，從而杜絕商業(yè)賄賂行為，進(jìn)一步維護(hù)了國家利益和社會(huì)公共利益，促進(jìn)了廉政建設(shè)。

二是突出網(wǎng)上采購，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。按照重慶市政府推進(jìn)網(wǎng)上采購工作的相關(guān)要求，區(qū)政府采購中心每筆經(jīng)辦的采購業(yè)務(wù)的采購信息、采購文書及成交信息均在《重慶市政府采購網(wǎng)》上予以公示，以期更多的供應(yīng)商參與競爭，廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

總之，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和“六個(gè)巴南”建設(shè)的深入推進(jìn)，區(qū)政府采購中心的工作任務(wù)將不斷增加，采購項(xiàng)目和采購規(guī)模也將不斷加大。我們堅(jiān)信，在區(qū)委、區(qū)政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)采購辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，區(qū)政府采購中心將不辱使命，圓滿完成交與的各項(xiàng)采購任務(wù)。