第一篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部門職責(zé)

1、按照公司經(jīng)營計劃做好開發(fā)項目的計劃工作。

2、辦理開發(fā)項目工程施工圖設(shè)計工作，配合前期部做好施工圖審查工作。

3、負責(zé)編制開發(fā)項目在建工程的施工進度計劃。

4、按照開發(fā)公司施工現(xiàn)場管理制度，履行開發(fā)建設(shè)單位職責(zé)，加強在建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及文明施工管理，做好工程建設(shè)管理和檢查督導(dǎo)工作。

5、組織進行施工圖會審和設(shè)計交底工作。

6、配合前期部做好工程報建、工程招標、安全備案、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

7、配合前期部做好工程定位放線、水準點引測及施工用水、用電安全等準備。

8、配合經(jīng)營部做好設(shè)計合同、簡歷合同、施工合同中的數(shù)據(jù)提供工作、參加審核經(jīng)濟簽證、工程計量和形象監(jiān)督手續(xù)等。

9、負責(zé)施工現(xiàn)場臨建工程定位、圍擋的落實工作。

10、負責(zé)監(jiān)督檢查在建剛工程委托監(jiān)理公司的工作。

11、組織有關(guān)單位做好竣工工程驗收以及工程備案、竣工驗收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技術(shù)資料，做好歸檔工作。

工程技術(shù)部負責(zé)人崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

2、協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間以及公司內(nèi)各職能部門之間的工作關(guān)系，同時也應(yīng)協(xié)調(diào)好便于工程開發(fā)的對外關(guān)系。接收市（縣）建設(shè)、安全級質(zhì)量監(jiān)督部門的知道和檢查。

3、組織編制開發(fā)項目的規(guī)劃工作。

4、組織編制開發(fā)項目的施工進度計劃審查施工單位的年、季、月進度計劃。

5、組織圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更審核工作。

6、組織審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)措施和專項安全施工方案等。

7、組織召開工地第一次施工會議，起草開發(fā)公司對委托監(jiān)理公司的授權(quán)書，組織好在建工程的協(xié)調(diào)會。

8、參加工程定位放線并向施工單位書面交代清楚。

9、負責(zé)落實施工準備工作計劃。解決施工用水、用電及廠區(qū)臨建設(shè)施位置、圍擋等施工準備工作中的問題。

10、定期組織施工單位、監(jiān)理單位開展對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)。文明施工等項目工作的檢查評比活動。

11、審批施工圖規(guī)劃、檢查督促監(jiān)理單位工作。

12、配合公司有關(guān)職能部門做好工程報建、施工圖審

查、工程招標、設(shè)計合同、監(jiān)理合同施工合同的簽訂工作并提供技術(shù)參數(shù)。

13、負責(zé)施工技術(shù)部各專業(yè)工程師的工作檢查、督辦工作。檢查工作職責(zé)履行情況和工作紀律。

14、組織工程竣工驗收工作和竣工后的交接工作。

15、負責(zé)工程備案工作。

16、組織對工程技術(shù)資料收集、保管、整理、歸檔工作。

17、配合經(jīng)營部做好工程設(shè)計變更，經(jīng)濟簽證和預(yù)決算工程量的審核及確認工作。

18、完成公司總經(jīng)理交給的工作任務(wù)并做好工作計劃和總結(jié)。

工程技術(shù)部職員的崗位職責(zé)

1、負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等項工作的檢查并處理有關(guān)問題。

2、負責(zé)工程定位放線、測量數(shù)據(jù)的復(fù)核、交接檢查工作。

3、受理本專業(yè)的設(shè)計變更、提出審查意見并報部門負責(zé)人審定。

4、參加施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及各項安全施工方案審查、提出審查意見，報部門負責(zé)人審核。

5、參加施工圖會審和設(shè)計交底。

6、每月25日前施工打扮為愛上報月工程進度計劃，提出審查意見保部門負責(zé)人審核。

7、按照專業(yè)崗位職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員，做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進場材料的復(fù)試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實情況并認真做好記錄。

8、參加本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、重點部位，重要工序的檢查驗收及隱蔽工程檢查確認工作。

9、監(jiān)督本專業(yè)工程預(yù)留孔洞、各種管道的預(yù)留預(yù)下工作，確保準確無誤不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

10、參加工程定位放線，做好測量復(fù)核工作。

11、參加工程預(yù)驗收、竣工驗收及竣工工程交接工作、提出本專業(yè)的工程總結(jié)，報部門負責(zé)人審核。

12、落實解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工用水、用電等問題，對不能解決或有困難的應(yīng)及時上報。

13、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量健全事故，及時向部門負責(zé)人或公司總經(jīng)理報告。

14、完成本專業(yè)技術(shù)資料的收集、保管、整理歸檔工作。

15、完成公司總經(jīng)理級各部門負責(zé)人交辦的工作。

16、遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀律。

第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部職責(zé)

一：工程技術(shù)部是各項目施工技術(shù)現(xiàn)場施工歸口管理部門，負責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度，工程測量，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。

二：處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，負責(zé)編制管理實施規(guī)劃細則，方案，施工進度計劃，施工組織設(shè)計。

三：施工總平面布置，臨建設(shè)施的設(shè)計，單項施工技術(shù)措施的編制審批。

四：負責(zé)人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設(shè)備需用計劃，編制質(zhì)量控制方案、防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案。負責(zé)測量隊、實驗室的技術(shù)管理監(jiān)督

五：負責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度和調(diào)配。

六：負責(zé)現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。負責(zé)竣工驗收、竣工資料整理、移交、歸檔。負責(zé)部門各類資料報表，作業(yè)資料的收集、整理、報送。

七：完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

第三篇：工程技術(shù)部職責(zé)

第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé)

第一條 集團公司施工技術(shù)部門的職責(zé)

一、負責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程序文件的編制、修改，并指導(dǎo)實施。

二、負責(zé)制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、科研項目計劃和有關(guān)勞動安全、工程質(zhì)量、機械設(shè)備、物資供應(yīng)及節(jié)能管理辦法，并組織實施。

三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調(diào)查，編制由集團公司直接管理的工程項目施工組織安排要點及季度形象進度。

四、負責(zé)組織解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。

五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內(nèi)部招標議標和工程任務(wù)劃分工作。

六、負責(zé)集團公司直接管理的工程項目內(nèi)部預(yù)算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢查。

七、組織指導(dǎo)集團公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗工計價、調(diào)差索賠工作。

八、組織指揮部工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制訂對初驗、復(fù)驗提出問題的整改方案，指導(dǎo)指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。

九、承擔(dān)鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負責(zé)施工技術(shù)標準和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動集團公司技術(shù)進步。

十、參與編制集團公司生產(chǎn)計劃，編制和審核集團公司小型建設(shè)項目、大修理、小型設(shè)備購置計劃。

十一、負責(zé)集團公司工程質(zhì)量檢測標準、計量的管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團公司工程運輸、臨管運輸。

十二、協(xié)調(diào)集團公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。

十三、負責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查集團公司直接管理的工程項目施工進度，收集周、月、季、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達集團公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。

十四、組織有關(guān)部門對重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。

十五、負責(zé)集團公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導(dǎo)、督促工作。

十六、負責(zé)集團公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。

十七、負責(zé)集團公司投資的大型非標設(shè)備設(shè)計與制造管理；指導(dǎo)集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。

十八、負責(zé)“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。

十九、組織集團公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評審，承辦推薦、申報省（部）和國家級優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。

二十、負責(zé)督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實集團公司技術(shù)管理規(guī)章。

二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使指揮部施工技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三、編制指揮部管內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設(shè)計進行審核，必要時報集團公司備案。

四、參加集團公司組織的施工調(diào)查，負責(zé)組織管內(nèi)交接樁及線路復(fù)測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。

五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術(shù)交底。

六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團公司指定的重點工程開工報告。

七、負責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。

八、嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計變更理由，技術(shù)經(jīng)濟比選資料等。

九、負責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。

十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。

十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗。

十二、負責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。

十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關(guān)資料。第三條 項目部技術(shù)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標準、安全規(guī)程。

二、參加中標工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。

三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實施性施組，編制管內(nèi)重點、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，報指揮部審批后實施。

四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。

五、審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對。

六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進行交底和補充交底。

七、檢察管內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。

八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。

九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。

十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟比選資料。

十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。

十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實習(xí)，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任

一、指揮部有以下權(quán)限。

1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。

3．有權(quán)要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。

4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。

5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權(quán)對使用機具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。

6．有權(quán)要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。

7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

對于造成質(zhì)量事故的，按集團公司有關(guān)辦法辦理。

二、項目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：

1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標準施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。

3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。

4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準的試驗項目在本項目范圍內(nèi)試驗施工和應(yīng)用。

5．有權(quán)要求上級單位進行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。

7．有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責(zé)任追究和獎勵

有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監(jiān)督責(zé)任：

（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。

（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。

（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責(zé)任追究

項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：

（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。

（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責(zé)者。

（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。

第二章 技術(shù)管理崗位職責(zé)

第七條 指揮部總工程師崗位職責(zé)

一、負責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查落實質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本工程的工程質(zhì)量和工程安全負全面技術(shù)責(zé)任。

二、全面負責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工調(diào)查；負責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標準并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級技術(shù)交底工作。

三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。

四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。

五、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)。

六、負責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。

七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。

第八條 指揮部工程管理部職責(zé)

一、貫徹公司QES管理體系，負責(zé)本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術(shù)部門QES管理體系的運行進行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。

二、負責(zé)組織本項目工程設(shè)計文件的復(fù)核，審查各項目部《施工調(diào)查報告》，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制《實施性施工組織設(shè)計》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標準。

三、負責(zé)監(jiān)督各項目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

四、負責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。

五、負責(zé)對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、負責(zé)特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，并對技術(shù)交底和實施進行監(jiān)督檢查。

七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗工作。

八、負責(zé)組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗、開通方案，并組織實施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。

九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預(yù)防和糾正措施。

十、認真執(zhí)行鐵建[1997]125號《變更設(shè)計管理辦法》和鐵建設(shè)[2003]140號《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項目變更設(shè)計管理工作程序和分工的通知》，做好設(shè)計變更的審查工作。

十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。

十二、參加工程驗收、開通、交付工作。

十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。

第九條 指揮部工程部部長崗位職責(zé)

一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔(dān)對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

二、負責(zé)質(zhì)量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、了解、掌握物資到達情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進措施。

五、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。

七、參加工程項目的初驗、復(fù)驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。

八、負責(zé)向集團公司工程部匯報生產(chǎn)情況，按時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料。

九、負責(zé)竣工文件編制、移交和工程技術(shù)總結(jié)工作。

第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：

一、接受工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底書，并對項目部進行技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促項目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，落實指揮部下達的工程質(zhì)量目標、工期目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負責(zé)對項目部技術(shù)管理和施工業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

二、負責(zé)檢查督促子公司項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導(dǎo)施工。

三、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標準。

四、編制專業(yè)施工組織設(shè)計，負責(zé)與指揮部相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。

五、掌握各項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題。

七、及時向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術(shù)總結(jié)。參加工程驗收交接。

九、對工程質(zhì)量進行檢查，向作業(yè)隊進行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時提報驗工計價資料、質(zhì)量檢驗評定資料以及各種工程檢查證等。

十、參與責(zé)任成本核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量及意見，會同指揮部其他各部門作好責(zé)任成本清算工作。第十一條 項目部總工程師崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管轄工程的施工技術(shù)管理，對工程質(zhì)量和施工安全負全面技術(shù)責(zé)任。

二、負責(zé)組織施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，對施組的完整性負責(zé)。

三、承擔(dān)指導(dǎo)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)的責(zé)任，檢查專業(yè)工程師的工作，理順并協(xié)調(diào)技術(shù)、安質(zhì)、物資的工作關(guān)系。

四、保證施組的順利實施，配合項目經(jīng)理實現(xiàn)工期、效益目標及保證生產(chǎn)計劃的落實。

五、主持特殊和重點項目施工方案的編制和審批，主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)指導(dǎo)書。

六、組織檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收工作。

七、負責(zé)組織并完成工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編制和上報工作；參加驗收、開通、交付工作；承擔(dān)專業(yè)工程師工作業(yè)績的考核評價責(zé)任。

第十二條 項目部工程管理部職責(zé)

一、負責(zé)施工技術(shù)管理工作，對本管段施工技術(shù)負全面責(zé)任。

二、參加工程項目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告；編制實施性施工組織設(shè)計（安排）、特殊項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

三、組織施工設(shè)計文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作。

四、參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。

五、負責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。

六、對工程施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監(jiān)控。

七、編寫工程中實施性的試驗、調(diào)試、開通、過渡方案。

八、負責(zé)收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

第十三條 項目部工程管理部部長崗位職責(zé)

一、接受項目部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔(dān)對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

二、負責(zé)質(zhì)量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、參加項目部組織的現(xiàn)場施工調(diào)查并提出施工調(diào)查報告。

四、掌握物資到達情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

五、在項目經(jīng)理或總工主持下，參加安全和質(zhì)量檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進措施。

六、認真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標準，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進行開發(fā)新項目的施工工藝，并開展技術(shù)革新和合理化建議活動；針對施工項目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進行業(yè)務(wù)知識、施工操作技能的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。

七、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

八、組織對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。進行首段、首件、首項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的操作示范工作。

九、參加工程項目的初驗、復(fù)驗工作并對驗收中提出的缺陷制定相應(yīng)技術(shù)措施。

第十四條 項目部專業(yè)工程師職責(zé)

一、受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負責(zé)作業(yè)隊、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

二、負責(zé)工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導(dǎo)施工。

三、根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙，負責(zé)提報施工材料計劃以及由設(shè)計變更引發(fā)的物資調(diào)整申請計劃，同時負責(zé)審核作業(yè)隊提報的用料計劃。

四、依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計文件，負責(zé)向項目部有關(guān)人員和作業(yè)隊、班組技術(shù)員進行技術(shù)交底。組織作業(yè)隊、班組技術(shù)員進行施工測量。

五、參加年、季、月度施工計劃的編制工作，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；依據(jù)施工計劃，提報季、月度物資需求計劃和機具使用計劃。

六、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標準。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題；督促工程施工負責(zé)人，遵照施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標準進行施工。

八、及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題。提出設(shè)計變更建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實施。設(shè)計變更應(yīng)及時進行交底。

九、工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。第十五條 作業(yè)隊技術(shù)員崗位職責(zé)

一、行政上受作業(yè)隊隊長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項目部工程管理部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對全作業(yè)隊施工技術(shù)工作負全面責(zé)任。

二、根據(jù)項目部的施工組織設(shè)計和施工計劃，協(xié)助作業(yè)隊長有條不紊地安排本作業(yè)隊日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。

三、負責(zé)施工測量工作。

四、嚴格按照施工圖紙、指揮部、項目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標準指導(dǎo)施工，必要時應(yīng)繪制補充詳圖，向施工操作人員進行詳盡細致的技術(shù)交底。

五、對照現(xiàn)場實際，認真核對施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并向工程部反映，未得到批準不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標準。負責(zé)向項目部工程管理部提供工程計算所需的原始測量數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)。

六、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。

七、負責(zé)施工項目圖紙的修正，向項目經(jīng)理部工程管理部提交正確的竣工草圖。

八、參加施工項目的自檢、互檢及專檢、交接工作。

九、負責(zé)作業(yè)隊儀器、儀表的使用和保管工作。

十、對不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。

第四篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部職責(zé)

1.負責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制定、措施。

2.負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)文件和資料的統(tǒng)一管理。

3.負責(zé)編制項目工程施工的組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。

4.負責(zé)施工圖紙的設(shè)計、會審，在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底。參加各工序的檢驗和工程驗收。對工程的每一個分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。

5.負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、實驗工作。

6.負責(zé)對施工中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進行控制，并制定和組織實施預(yù)防措施。

7.負責(zé)編制工程材料計劃，協(xié)助物資供應(yīng)部門做好材料、設(shè)備、附件的選型、訂貨工作。

8.負責(zé)竣工資料的編目、組卷和保存各項檢驗試驗記錄。

9.負責(zé)編制項目部員工的招聘、培訓(xùn)計劃。

10.負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。

11.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12.負責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督。對工程的施工進度、安全生產(chǎn)負責(zé)。

13.負責(zé)工程施工計劃的上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗狀態(tài)的記錄。

14.參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽定，組織協(xié)調(diào)施工隊伍，機械設(shè)備進退場的配合工作。

15.負責(zé)施工中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場文明施工工作。

第五篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項目設(shè)計，報規(guī)報建；負責(zé)工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標

1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。

2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進行復(fù)核及標注。3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。

4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責(zé)工程簽證、材料認價等事項。2.負責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。

3.負責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負責(zé)地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。

11.對工程施工整體進行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。

14.負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)；負責(zé)技術(shù)圖書的管理。

15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。

16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。

18.負責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。

19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

四、工作計劃

1.加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。