第一篇：6S管理培訓(xùn)測試題

6S管理培訓(xùn)測試題

一.填空題(每題2分,共30分)

1.6S是指_______ __________ __________ ________________________ ________________.,2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的______________范疇.'3.行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的____________范疇..將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______________范疇.5.制定考評方法﹑監(jiān)督6S工作的實施,將6S工作制度化﹑經(jīng)?；?屬于6S工作中的________范疇.6.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的_________范疇..整理主要是排除__________________的浪費(fèi).8.整頓主要是排除__________________的浪費(fèi).9.整頓的”三要素”包括___________ ________________ ____________________.10.6S活動著重于_________________,其最終目的是______________________________.11.通道的區(qū)畫線一般用________________線表示.12.半成品的區(qū)畫線一般用________________線表示.13.進(jìn)行整頓的基本方法有__________ _________ ____________ ___________

14.目視管理的三個要點包括______________ _______________ __________________.15.現(xiàn)場管理中經(jīng)常說的”三現(xiàn)實”是指___________ _____________ _____________.:二﹑選擇題(每題2每,共30分)

1.6S管理的推行技巧包括__________.A.定點攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理

2.整頓的原則是__________.A.定點 B.定人 C.定人 D.定量

3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?___________

A.工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.全公司的每個地方

4.目視管理的要點包括______________.A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)

B.能迅速地作出判斷,具精度高

C.判斷的結(jié)果不會因人而異

D.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

5.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是_________.A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環(huán)境

C縮短尋找物品的時間 D.清除過多的積壓物品

6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是_________.*

A.工作方便 B.改善品質(zhì).C.增加產(chǎn)量 C.沒有多大關(guān)系

7.清掃在工作中的位置是__________.A.地﹑物干凈 B.生產(chǎn)效率高-

C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分

8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?____________.A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)

9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?_____________

A.做四個月就可以了"

B.第一次有計劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

10.在清潔工作中,應(yīng)該_________.A.清除工作中無用的物品'

B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比

11.紅牌作戰(zhàn)的實施對象包括___________./

A.工作場所中不要的東西 B.需要改善的事﹑地﹑物

C.有油污﹑不清潔的設(shè)備 D.衛(wèi)生死角

12.公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?____________

:.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工,6S管理的療效有____________.A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感!

C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

14.在6S管事中,”清潔”部分的實施要領(lǐng)包括___________

A.落實前面4S的工作 B.制定評比方法*

C.制定獎懲制度 D.營造全員參與的氛圍

15.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?__________.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具

B.老舊無用的報表﹑賬本

C.尚有使用價值的邊料

D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)

三﹑簡答題(每題10分,共40分)

1.試簡述推行6S管理的好處

二.對于現(xiàn)場的班組長,怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行6S考核?

三.3.”6S管理的成敗在于人的意識”正確與否?如何去指導(dǎo)人的意識改變?

4.試述推行6S常用的方法與工具.“6S”管理學(xué)習(xí)考核試卷

一、選擇題：

1、提升效率的基礎(chǔ)（）A、整頓B、整理C、清掃D、清潔

2、“6S”的效能有哪些（）A、提升企業(yè)形象B、提升員工歸屬感C、減少浪費(fèi)D、安全有保障E、品質(zhì)有保障

3、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動中的作用是什么？A、擬訂活動計劃B、過程的實施C、過程監(jiān)督與檢查D、適宜的改進(jìn)

4、品質(zhì)是（）之源。A、效率B、管理C、素養(yǎng)D、體制改善

5、推行6S要有心去做，這個心是指（）A、信心B、決心C、用心D、熱心

6、“6S”實戰(zhàn)技巧包括（）A、紅牌作戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表

7、在“6S”活動開展過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一，掛紅牌的對象可以是（）A、材料B、辦公設(shè)備C、墻、門、窗、地板D、辦公桌E、文件、檔案

8、推行“6S”活動的方法有（）A、循序漸進(jìn)B、全員參與C、操作層參與，管理層不參與D、管理層參與，操作層可不參與

9、以下行為，哪種可以在工作場所出現(xiàn)（）A、用完不用了的工具，暫時先放在辦公桌上；B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀；C、早上上班時，整理物品，工具歸位；D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟。

10、以下觀點，正確的是（）A、“推行6S是一個運(yùn)動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了；B、6S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要；C、6S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功D、6S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

二、判斷題：正確畫√，錯誤畫X（）

1、整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。

（）

2、儀容不整或穿著不整的工作員工，會導(dǎo)致不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

（）

3、6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。

（）

4、整理是6S管理的關(guān)鍵及核心。

（）

5、小劉出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。

三、簡答題：

1、請分項說明“6S”的定義和活動目的。

2、你認(rèn)為在你部門推行“6S”首先應(yīng)該從哪里入手？

第二篇：6S管理培訓(xùn)測試題

6S管理培訓(xùn)測試題

姓名__________部門__________職位__________分?jǐn)?shù)__________

一.填空題(每空格3分,共54分)

1.6S 6大項目有_______、__________、__________、____________、__________、___________.,2.推行小組 ______________ 6S執(zhí)行情況不定時稽核一次

3.推行小組每月對6S推行情況進(jìn)行 ____________并形成書面報告，抄送給總經(jīng)理；

4.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項目

5.工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S工作中的________項目

6.各站6S診斷查核總分表中，每月評比平均分?jǐn)?shù)最高之站別排名得出_________和倒數(shù)________________，7.推行人員到各站別/部門檢查6S執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)__________拍照留證和文字記錄；

8.整頓主要對象__________________；整理主要對象___________；清掃主要對象 ________________，9.清潔主要對象 二．.選擇題（每題2分,共20分)

1.標(biāo)示良品區(qū)固定區(qū)域用（）線標(biāo)示

A.：黃色 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（）線標(biāo)示

A.：黃色 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

3.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

A.：工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（）

A：塑造一目了然場所B：確保員工職業(yè)安全與健康

C：縮短尋找物品的時間D：清除過多的積壓物品

5.6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（）

A.增加產(chǎn)量B.改善品質(zhì)C.沒多大關(guān)系D.工作方便

6.下面選項中不屬于6S管理項目是（）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

7.清掃在工作中的位置上（）

A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)

8.整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（）A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

B：老舊無用的報表、帳本

C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

D：廢棄的舊指套、晶片膜

9.以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（）

A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

B：為同事張三過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀C：早上上班時，整理物品，工具歸位

D：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟

10.下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（）

A：工作區(qū)各類物料不能直接放在地面，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域水平直角擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

三．判斷題（每題2分，共10分）

1.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（）

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（）

4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（）

5．6S管理制度只會讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時間。（）

四.問答題：（共計：19分）

1．我司推行6S管理目的是？（7分）

2．公司6S管理對優(yōu)秀站別怎么進(jìn)行獎勵的及處罰的？（7分）

4.推行小組的職責(zé)為哪些（5分）

第三篇：6S管理培訓(xùn)測試題

6S管理培訓(xùn)測試題

姓名：得分

一、填空題：（共15分，每題3分）

1、6S指的是、、、、、。

2、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的整理范圍？

3、物品亂擺放屬于6S內(nèi)容中 整頓要處理的范圍？

4、整頓是要排除尋找浪費(fèi)？

5、整頓的三要素是指定點、定容、定量。

二、是非判斷（錯的打“×”，對的打“√”，共15分，每題3分）

1、6S管理是革除人的“馬虎”之癥的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（Y）

2、6S管理只是一個短期的活動，不需長期堅持。（N）

3、清潔不僅要求對企業(yè)的物品和機(jī)做到清潔，也要求對企業(yè)人的形體和精神均

做到“清潔”。（Y）

4、6S管理只是為了保障生產(chǎn)安全。（N）

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒有關(guān)系。（N）

三、多項選擇題（共30分，每題3分，請選擇合適的答案）

1、以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有：（C）

（A）上班遲到（B）不按作業(yè)規(guī)程操作（C）上班時間上洗手間（D）隨地丟垃圾

2、公司什么地方需要整理整頓？（ABD）

（A）生產(chǎn)現(xiàn)場（B）辦公室（C）公司的每個地方（D）倉庫

3、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（AC）

（A）時間（B）工具（C）空間（D）包裝物

4、整頓中的“3定”是指：（B）。

（A）定點、定方法、定標(biāo)示（B）定點、定容、定量（C）定容、定方法、定量（D）定點、定人、定方法

5、整理時，要根據(jù)物品的什么來決定取舍？（BC）

（A）原購買價值（B）現(xiàn)使用價值（C）是否占空間（D）是否能賣好價錢6、6S活動推行中，下面哪個最重要？（A）

（A）人人有素養(yǎng)（B）地、物干凈（C）工廠有制度（D）生產(chǎn)效率高

7、清掃在6S管理中的位置是什么？（C）

（A）有空再清掃就行了（B）清掃是工程中的一部分（C）地、物干凈（D）生產(chǎn)效率高 8、6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系？（B）

（A）工作方便（B）改善品質(zhì)（C）增加產(chǎn)量（D）沒有多大關(guān)系9、6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（AD）

（A）提高公司形象（B）增加工作時間（C）增加工作負(fù)擔(dān)（D）安全有保障

10、“目視管理”有范疇的方法有：（ABCD）

（A）劃分區(qū)域（B）顯示牌（C）顏色區(qū)分（D）定位置表示

四、思考題

1、如果在你的部門推行6S，可能遇到的困難是什么？怎么辦？（40分）

第四篇：6S管理培訓(xùn)測試題(一)

6S管理培訓(xùn)測試題

（一）一、填空題（共36分，每空3分）

1．6S指的是

2.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”“不要的”是屬于6S 中的范圍。

3.物品亂擺放屬于6S內(nèi)容中的范圍。

4.整頓是要排除浪費(fèi)。

5．整頓的三要素是指：、二、判斷題（共15分，每題3分）

1．6S管理是割除人的“馬虎之癥”的良藥，只要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（）

2.6S管理只是一個短期的活動，不需長期堅持。（）

3.清潔不僅要求對企業(yè)的物和機(jī)做到清潔，也要求企業(yè)的人在形體上和精神上做到“清潔。

（）

4.6S管理只是保障生產(chǎn)安全。（）

5.對于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，只要大家清楚在哪里，不做標(biāo)示也沒有關(guān)系。（）

三、多項選擇題（共30分，每題3分）

1.以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（）

A．上班遲到 B.不按作業(yè)規(guī)程操作C.上班時間上洗手間D.隨手丟垃圾

2.公司什么地方需要整理、整頓？（）

A.生產(chǎn)現(xiàn)場B.辦公室C.公司的每個地方D.倉庫

3.整理主要是排除什么浪費(fèi)？

A.時間B.工具C.空間D.裝物

4.整頓中的“三定”是指（）

A.定點、定方法、定標(biāo)示B.定點、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定點、定人、定方法

5.整理時，要根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）

A．原購買價值B.現(xiàn)使用價值C.是否占空間D.是否能賣好價錢

6.6S推行活動中，下面哪個最重要？

A.人人有素養(yǎng)B.地、物干凈 C.工廠有制度D.生產(chǎn)效率高

7.清掃在6S管理中的位置是什么？

A．有空再清掃就行了B.清掃是工作中的一部分C.地、物干凈D.生產(chǎn)效率高

8.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系是什么？

A.工作方便B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量D.沒有多大關(guān)系

9.6S與公司及員工有哪些關(guān)系？

A.提高公司形象B.增加工作時間C.增加工作負(fù)擔(dān)D.安全有保障

10.屬于“目視管理”范疇的方法有：（）

A.劃分區(qū)域B.顯示牌C.顏色區(qū)分D.定位置標(biāo)示

四、思考題（30分，每題10分）

1．談?wù)勀銓?S的理解。（10分）

2．根據(jù)6S的要求，你認(rèn)為你所在的車間或部門哪些地方需要整改。

第五篇：6S管理培訓(xùn)測試題.doc-2答案

6S管理培訓(xùn)測試題（后勤）

姓名__________部門__________職位__________分?jǐn)?shù)__________

一.填空題(每空格3分,共51分)

1.6S 6

2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的_____________項目

3.在工作場所吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的_____素養(yǎng)_______項目

4.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項目

5．工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S

6.電源、線路、開關(guān)、插座是否巽?，F(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S

8.整頓主要對象時間；整理主要對象空間；清掃主要對象 設(shè)備，9二．.(選擇題每題2分,共20分)

1.工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線B：紅色 索C.藍(lán)色D：黑色

3.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABC）

A.：工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（AC）

A：塑造一目了然場所B：確保員工職業(yè)安全與健康

C：縮短尋找物品的時間D：清除過多的積壓物品

5．6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（ABD）

A.增加產(chǎn)量B.改善品質(zhì)C.沒多大關(guān)系D工作方便

6．下面選項中不屬于6S管理項目是（B）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

7．清掃在工作中的位置是（AD）

A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)

8．整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABD）

A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

B：老舊無用的報表、帳本

C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

D：廢棄的舊指套、晶片膜

9．以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（B）

A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

B：為同事張三過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀

C：早上上班時，整理物品，工具歸位

D：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟

10．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（AB）

A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

三．判斷題（每題2分，共10分）

1.6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×）

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）

4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）

5．6S管理制度只會讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時間。（×）

四.問答題：（共計19分）

1．推行6S管理目的是？（7分）

答： 創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作 環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱

情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可；

2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）

2．列舉出6S檢查項目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項最少列舉2條）（6分）

答：整理1.工作臺上應(yīng)放置必備工具

2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開

3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等

整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

2．不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識

3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊

清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污

2．工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污 清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗

2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3．地板/機(jī)臺設(shè)備/工作臺/料架等應(yīng)定期清掃

素養(yǎng)：1。.對上司應(yīng)保持基本禮儀

2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾