第一篇：6S管理培訓(xùn)總結(jié)

6S管理培訓(xùn)總結(jié)

2011年10月6號和10月7號，我院道橋工程系承辦了6S管理培訓(xùn)，我很榮幸參加了此次培訓(xùn)，在此期間，鄭敏老師風(fēng)趣、幽默、深入淺出的講課使我受益匪淺。在此我將此次培訓(xùn)的內(nèi)容及自己的一點體會總結(jié)如下：

6S最初起源于日本的豐田公司，開始只是前面的5個S，是指管理者在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員，機器，材料，方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，從而改善工作環(huán)境，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。日本管理的三大工具是：5S，JIT（Just in time），QCC。6S指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（修養(yǎng)）（SHITSUKE）、安全（Safety）。其中前五個是基礎(chǔ)，后來人們又根據(jù)實際擴展到了7S，8S等等。

第一個S整理是指：區(qū)分要與不要的東西，要的東西妥善保管，不要的東西予以適當(dāng)處理，其目的為騰出安全作業(yè)的空間，防止誤用及積壓變質(zhì)，塑造清爽的工作場所。其工作要領(lǐng)是：清理、清除、清爽。簡而言之：整理就是丟垃圾，只留下需要的物品，需要的數(shù)量，需要的時間。

第二個S整頓是指：將需要的物品進行分類存放并予以標(biāo)識，使之井然有序，便于取用，其目的為減少尋找時間，現(xiàn)狀一目了然，進而使作業(yè)方便快捷，提高生產(chǎn)效率。工作要領(lǐng)是：定點、定量、定位。實施整頓的方法就是

1.放置好，排列好，標(biāo)識號；

2.物有其所，物歸其所。

第三個S是清掃是指：將工作場所、機械設(shè)備等打掃干凈，并時常保持整潔亮麗，其目的是為減少因環(huán)境臟、亂、差造成工傷事故的機會。工作要領(lǐng)是：掃黑，掃漏，掃怪。實施清掃每天用5分鐘，每周用30分鐘，每月用60分鐘即可。環(huán)境可以影響人的行為，要養(yǎng)成清掃的習(xí)慣，一開始可能不習(xí)慣，但是很到好習(xí)慣都是從不習(xí)慣開始的，一個習(xí)慣只要重復(fù)做21次就可以可以養(yǎng)成。

第四個S清潔就是對工作場所、機械設(shè)備、個人服裝儀容等時時維持潔凈、衛(wèi)生的狀態(tài)，其目的為徹底從根源上消除不合理、不均勻、不節(jié)約的規(guī)律，并維持清掃的成果。工作要領(lǐng)是:不制造臟亂、不擴散臟亂、不故態(tài)重現(xiàn)。

第四個S的關(guān)鍵是維持第三個S的成果，持續(xù)的堅持才是成功的保障，堅持就是當(dāng)你快熬不住的時候再多熬一會。

第五個S修養(yǎng)是指：養(yǎng)成良好習(xí)慣，力行4S要求，培養(yǎng)主動積極的精神，成為個人的氣質(zhì)。其目的是塑造守紀律的工作團體，提升全員思想素質(zhì)，培養(yǎng)積極的工作風(fēng)尚，建立和形成良好上進的企業(yè)文化。工作要領(lǐng)是：守時間、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)。

第一天結(jié)束后，晚上我們又進行了一次分組討論，老師們主要針對自己的工作實際提出了一些有建設(shè)性的建議，最后都形成了一些決策和方案，總之，大家都希望學(xué)院自上而下全員參與到6S管理活動中來，建議讓學(xué)生在老師的指導(dǎo)下去學(xué)習(xí)，去實施，真正能貫徹執(zhí)行。

在第二天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，首先鄧老師對5S的內(nèi)容進行了擴展，談到了7S，8S等等，其中前面5個S是基礎(chǔ)，其他都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其次我們學(xué)習(xí)了5S與目視管理，接觸到了目視管理的一些基本方法：1.定位法；2.分區(qū)法；3.圖形法;4.標(biāo)識法；5.指示法；6.影繪法；7.透明法；8.檢查儀表法；9.公告法；10.圖表法；

11.地圖法；12.對比法；13.排序法；14整數(shù)法；15.燈號法/顏色法；

16.防呆法；17.省力法。接下來簡單了解了5S與顏色管理。最后詳細說明了5S管理活動的推行方案，方案中不是每一步都得去做，只是一個參考流程。

培訓(xùn)在最后集體朗讀5S的指導(dǎo)原則中結(jié)束了，通過此次培訓(xùn)，給我的教學(xué)方面及行政工作中都有了很大的啟示：教學(xué)中應(yīng)該教會學(xué)生的不僅僅是知識，更重要的是一種學(xué)習(xí)及生活的方法和態(tài)度。要培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成提前預(yù)習(xí)和及時復(fù)習(xí)的好習(xí)慣，真正做到今日事，今日畢，明日事，今日備的好習(xí)慣，使知識在學(xué)生的腦海中有一個清晰而有層次的系統(tǒng)。在做行政工作中，應(yīng)該當(dāng)天任務(wù)及時去總結(jié)和整理，應(yīng)該為一些尚未發(fā)生的事情做好準(zhǔn)備，面對繁雜的任務(wù)，應(yīng)該做到整頓好，然后有步驟的展開，對于辦公桌及辦公室，經(jīng)常打掃和維持清潔，對于文件要歸類，要整理，做到物有其所物歸其所。

鄧敏老師結(jié)合我校實際情況，列舉了一些有關(guān)我們學(xué)校管理弊端的事例。主要存在有以下問題：廁所衛(wèi)生差，滅火器是擺設(shè)，路燈無人關(guān)，應(yīng)急照明燈缺乏，實驗室擺設(shè)不合理等等。其實這些是我們隨時都能看到和感受到得一些情況，可是為什么這些情況還在不斷發(fā)生呢？這值得我們反思。

這次學(xué)習(xí)了6S管理，我感受良多，一定在以后的生活工作中從自身做起，持之以恒，相信6S會指引我一個溫馨、快樂、輕松的工作和生活環(huán)境！

教務(wù)處：***2011-10-9

第二篇：6S管理課程專題培訓(xùn)總結(jié)

6S管理課程專題培訓(xùn)總結(jié)

很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S 管理》的專題培訓(xùn)。**講師以尋找學(xué)院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過10月6日、7日兩天培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。

一、6S簡介

5S最早是起源于日本，是指在現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)中對人員（MAN）、機器（MACHINE）、材料（MATERIAL）、方法（METHOD）等生產(chǎn)要素進行有效的管理從而有效改善工作環(huán)境（ENVIROMENT），這是日本企業(yè)獨特的頗為有效的現(xiàn)場管理體系。

最初的5S包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S、7S甚至現(xiàn)在的NS。

二、6S管理推行

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要指導(dǎo)思想是為企業(yè)解決如何創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所，創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所，創(chuàng)造一個“暢通無阻”的工作場所，創(chuàng)造一個“高效運作”的工作場所，創(chuàng)造一個“自主管理”的工作場所，使員工形成良好生活、工作習(xí)慣，重視辦公環(huán)境、工作安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的只得大力推廣的管理方法。

通過對6S管理課程的學(xué)習(xí)，教學(xué)工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對我的教學(xué)工作、家庭生活均起到了極好的效果。

首先在教學(xué)工作中通過6S管理方法將教學(xué)中存在的問題進行分析，對存在 的問題進行整理、整頓、清掃、清潔達到好的教學(xué)效果。例如：在CAD教學(xué)中，由于在計算機房上課，學(xué)生進教室?guī)С缘摹⒌V泉水，吃完剩下的垃圾從來不帶走，打開的計算機離開教室也不關(guān)閉，打開的電燈、電扇、空調(diào)、窗戶等均不及時關(guān)閉，造成學(xué)習(xí)環(huán)境的臟、亂、差，嚴重影響后續(xù)班級的上課。通過學(xué)習(xí)6S管理方法后，從學(xué)生一進入教室，就指定專人來負責(zé)相關(guān)工作，要求將自己帶進來的垃圾帶出去，離開教室時及時關(guān)閉電氣設(shè)備等設(shè)施，從一開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并保持下去，以創(chuàng)建清新、清潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

其次在生活中，進行徹底的大掃除，整理內(nèi)務(wù)、扔掉垃圾、清掃死角，重點對廚房、衣柜等進行徹底打掃，創(chuàng)造一個清潔、清爽的“五星級的家”。

三、6S管理推行感受

1、工作效率的影響

在日常的生活及工作中，經(jīng)常為找不到某些書籍、資料、工具、設(shè)備等而煩惱，往往翻箱倒柜，東找西找，浪費了大量時間，工作效率極低。通過6S管理的方法，分門別類將這些東西都放置好，留有記錄，查找起來非常方便，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到極大提高。

2、生活工作空間的節(jié)約

以前我們辦公室存放了大量的實訓(xùn)、練習(xí)資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來越狹小，通過學(xué)習(xí)6S管理體系后，我們對辦公室進行整治，充分運用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的辦公室變得寬敞明亮，營造了一個良好的工作環(huán)境。

3、管理效率的影響

在工作中按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常教學(xué)工作和生活中，及時對收集的資料進行整理、書籍?dāng)[放到位，力求教學(xué)工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作和生活的每個方面。

4、素養(yǎng)的提高

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它是6S管理的終極目標(biāo)。整個6S管理體

系過程就是引導(dǎo)大家要有一種良好的生活、工作習(xí)慣，并在生活工作中不斷的保持下去，習(xí)慣成自然，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，生活、工作環(huán)境必然得到改善，持之以恒下去，那個人“素養(yǎng)”必然得到提高。通過我們自身的保持，影響身邊其他人，在教學(xué)生對學(xué)生加以言傳身教，這樣就能將6S管理理念持續(xù)傳承下去。

如果在生活工作中，每個人都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，這樣就能形成一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進、共同提高的良好氛圍。

5、提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊伍和員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

四、小結(jié)

6S是一個行動綱領(lǐng)，是一種習(xí)慣，6S看似簡單卻精當(dāng)而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們老師、學(xué)生無論走到哪里都把這種整潔、有序、安全的理念帶到哪里，這是一種多么好的精神面貌??！

********** 2011-10-10

第三篇：6S管理培訓(xùn)稿

推行6S管理的必要性及具體內(nèi)容

通過最近的觀察發(fā)現(xiàn)我們的現(xiàn)場現(xiàn)場管理問題很嚴重：工件擺放不整齊，大小件混雜；很多工件有貨柜還擺放在地上；衛(wèi)生死角太多；設(shè)備周圍和機床衛(wèi)生不達標(biāo)；安全通道被占用等問題，通過這些問題，看到我們最大的缺點：

1.做事隨意，沒有規(guī)矩！

2.有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

3.遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

這離現(xiàn)代大型國企的要求和標(biāo)準(zhǔn)相差太遠，甚至有人說我們是作坊式的生產(chǎn)。像我們現(xiàn)在的這種現(xiàn)場組織管理根本不能滿足做大做強企業(yè)的要求，并與之相適應(yīng)。為了向管理、向時間、向空間要效益，為了適應(yīng)新時代生產(chǎn)管理的新要求，我們公司已實行6S管理，可是效果不怎么地。因此我，我們必須繼續(xù)實行6S管理，并且6S 做成制度，使我們養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過程的安全性并強調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠為其它的管理活動提供良好的工作平臺。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實意義。下面對6S進行重點介紹：

6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活

用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

安全：安全操作，生命第一;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。

在整頓時要做好“三定”(定點、定容、定人)工作的同時還要注意：

1.確定放置場所

什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。確定放置場所時，不要成其他物品的障礙。確定放置的順序以便達到容易取出的效果。

2.確定放置方法

所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。

3.確定標(biāo)識

標(biāo)識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。好的標(biāo)識是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。清掃用具、加工品、剪報等也要在放置場所作標(biāo)識。

6S的關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。6S 推進工具：“定點攝影”、“紅牌作戰(zhàn)工具”、“衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表”、“評比考核”。

6S管理對象：人、機、料、法、環(huán)、測（4M1E）。

6S管理精髓：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。只有起點沒有終點。執(zhí)行6S的好處：

1.提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強

自信心；

2.減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

3.提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

4.質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5.安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6.提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

7.降低成本：做好6 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

8.交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。補充說明：所有人員利用6S要求對自己所屬班組、做好6S的基本整理、整頓、清掃的具體內(nèi)容，并把所學(xué)的6S管理的所有內(nèi)容傳達到所有人，協(xié)助車間做好定置、作業(yè)組責(zé)任區(qū)的劃分工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)做到“責(zé)任到人、人人有事管、事事有人管”，細化車間所有范圍，認真填好衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表。規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調(diào)責(zé)任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定，才

能贏得更大的市場。對不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進行再培訓(xùn)。我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核”。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執(zhí)行。制定嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。年終把考核結(jié)果匯總公布，考核結(jié)果作為對各班組和個人考評的依據(jù)之一。

第四篇：6S管理培訓(xùn)稿

推行6S管理的必要性及具體內(nèi)容

通過幾次的現(xiàn)場管理檢查我發(fā)現(xiàn)如下問題很嚴重：工件擺放不整齊，大小件混雜；很多工件有貨柜還擺放在地上；衛(wèi)生死角太多；設(shè)備周圍和機床衛(wèi)生不達標(biāo)；車間煙頭太多；綠色通道有的車間被占用等問題，剖析這些問題看到我們員工最大的缺點：

1.做事隨意，沒有規(guī)矩！

2.有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

3.遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

這離現(xiàn)代大型國企的要求和標(biāo)準(zhǔn)相差太遠，甚至有人說我們是作坊式的生產(chǎn)，尤其是天地(唐山)礦業(yè)科技有限公司產(chǎn)業(yè)基地成立，它將成為我國最大的選煤裝備制造基地。像我們現(xiàn)在的這種現(xiàn)場組織管理根本不能滿足做大做強企業(yè)的要求，并與之相適應(yīng)。為了向管理、向時間、向空間要效益，為了適應(yīng)新時代生產(chǎn)管理的新要求，我們必須實行6S管理，并且在搬遷之前把6S 做成制度，使我們養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的管理理念和方法，它能夠提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過程的安全性并強調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，并能夠為其它的管理活動提供良好的工作平臺。因此，推行6S管理有著其重要的現(xiàn)實意義。下面對6S進行重點介紹：

6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有

必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金,塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境?？s短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，提升作業(yè)品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

安全：安全操作，生命第一;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。

在整頓時要做好“三定”工作的同時還要注意：

1.確定放置場所

什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。確定放置場所時，不要成其他物品的障礙。確定放置的順序以便達到容易取出的效果。

2.確定放置方法

所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。

3.確定標(biāo)識

標(biāo)識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。好的標(biāo)識是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。清掃用具、加工品、剪報等也要在放置場所作標(biāo)識。

6S的關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素

養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S 推進工具：“定點攝影”、“紅牌作戰(zhàn)工具”、“衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表”、“評比考核”。

6S管理對象：人、機、料、法、環(huán)（4M1E）。

6S管理精髓：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。只有起點沒有終點。執(zhí)行6S的好處：

1.提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

2.減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

3.提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

4.質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5.安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6.提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

7.降低成本：做好6 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

8.交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。補充說明：所有人員利用6S要求對自己所屬班組、做好6S實施前的計劃準(zhǔn)備工作，并把所學(xué)的6S管理的所有內(nèi)容傳達到所有人，協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好定置、作業(yè)組責(zé)任區(qū)的劃分工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)做到“責(zé)任到人、人人有事管、事事有人管”，細化車間所有范圍，認真填好衛(wèi)生區(qū)責(zé)任表。規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調(diào)責(zé)任心、強調(diào)品質(zhì)意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定，才能贏得更大的市場。對培訓(xùn)后仍然不能按照6S內(nèi)容落實到工作中的人員進行再培訓(xùn)。我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核”。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴格考核也是為了強化執(zhí)行。制定嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的班組和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。年終把考核結(jié)果匯總公布，考核結(jié)果作為對各班組和個人考評的依據(jù)之一。

第五篇：6S培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

四月二十四日我參加了運控中心在上海組織的的培訓(xùn)，內(nèi)容包括兩部分：安全管理體系（SMS）以及現(xiàn)場6S管理。

在上午的SMS培訓(xùn)中，老師分別從安全與責(zé)任，安全與制度，安全與SMS三個部分闡述了安全的重要性，并且結(jié)合各種事例講解了SMS在實際工作中的使用。雖然進入東航不到一年，但是從最初入職的SMS培訓(xùn)，到隨后各類會議、培訓(xùn)的反復(fù)提起，SMS的重要性已經(jīng)深深的印在了我的心中。經(jīng)過了這次的培訓(xùn)，我對SMS的認識又深入了很多。安全是我們航空企業(yè)的重中之重，SMS作為一套科學(xué)和理性的系統(tǒng)，做到了從事后到事前、從開放到閉環(huán)、從個人到系統(tǒng)、從局部到全局的四個轉(zhuǎn)變。在這一系統(tǒng)里，主動安全管理取代了被動的安全管理模式，通過建立一套自我審核、自我監(jiān)督、自我糾正、自我完善的機制，使自身安全管理水平跨越一個新的臺階。

下午的培訓(xùn)內(nèi)容是現(xiàn)場6S管理。6 S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全六個方面?，F(xiàn)場6S管理可以改善并提高企業(yè)形象，提高工作效率，減少工作差錯，保障安全，降低成本。平時工作中會經(jīng)常遇到一些看似很小又不容易規(guī)避的問題，通過老師深入淺出的講解，我終于找到了這些問題的癥結(jié)，而現(xiàn)場6S管理的使用完全可以避免以后工作中此類問題的再次出現(xiàn)。不僅在工作上，而且在生活中，6S管理都有很重要的作用。

無論是SMS還是6S，都是對安全工作的有力保障。通過這一天的學(xué)習(xí)，我更加深刻的認識到安全重于泰山，細節(jié)決定成敗。只有切切實實的的把安全放在第一位，才能將成為一名合格的東航人。