第一篇：安全管理競聘書

黃金冶煉分公司安環(huán)科副科長職位競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

大家好，對在座各位在百忙之中，抽出時間來對我的競聘進(jìn)行考評打分，我表示衷心的感謝。下面是我的競聘演講，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、工作簡歷及競聘理由

（一）、工作簡歷

我叫寇健，現(xiàn)年31歲，2003年畢業(yè)于河南大學(xué)，大專文化，2007年7月進(jìn)入黃金冶煉分公司工作，在三分廠浸金工段工作4年，安環(huán)科工作3年。本人在安環(huán)科負(fù)責(zé)成本分析、對外付款、工傷協(xié)調(diào)、周工作總結(jié)編制等工作，包片區(qū)域二分廠二段。靈寶市美術(shù)家協(xié)會、書法家協(xié)會會員。特長為：精通電腦設(shè)計photoshop、office辦公軟件、平面廣告設(shè)計、繪畫、書法等技能。

（二）、競聘理由

經(jīng)過安環(huán)科楊科長3年的鍛煉培養(yǎng)，我已經(jīng)承擔(dān)了許多安全環(huán)保的重要工作，具備了一定的工作經(jīng)驗，同時經(jīng)過平時與同事們的互相學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場的安全隱患、不安全行為檢查處理，環(huán)保事故的處理的，使我的專業(yè)知識也有了顯著提高，之所以競聘安環(huán)科這個職位，我具有以下幾個優(yōu)勢：

1、熟悉安環(huán)科的工作任務(wù)，在安環(huán)科工作的三年中，做到本科室成本分析工作按時按要求圓滿完成，制訂了一套完整的年度、月度成本計劃、成本總結(jié)報表。安環(huán)科的成本管理工作為分公司各科室制作最完整的科室之一，受到科室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。積極制訂降成本措施，小到一支筆芯、一盒煙的支出原由，都可通過報表查出，每一件業(yè)務(wù)金額、明細(xì)，都可迅速在電子表格中找出記錄。

2、付款工作看似簡單，實則非常重要，分公司每項安全環(huán)保手續(xù)的辦理如清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、固廢管理、周邊村業(yè)務(wù)、環(huán)保排污費、尾氣監(jiān)測等所有業(yè)務(wù)，付款工作都必須跟進(jìn)，并需了解其中的細(xì)節(jié)，以便辦理計劃、審批、付款時做到隨問隨答，隨查隨拿，如果什么都不懂，可以說是寸步難行，在以分公司大局為重的前提下，積極與財務(wù)科協(xié)商付款的方式與數(shù)額，每項付款材料做好復(fù)印及電子備份，不管領(lǐng)導(dǎo)要查哪筆來往賬目都可在最短時間內(nèi)查出，并經(jīng)常與公司財務(wù)部做好對賬、溝通工作。

3、工傷協(xié)調(diào)工作是一項需淡定處理的協(xié)調(diào)工作，不能單純的認(rèn)為此項工作的成績?yōu)槎嗌伲荒苷J(rèn)為此項工作每次處理的圓滿與否。工作方法和策略極為重要，用“軟硬兼施”四個字來形容。首先“硬”，以2013年《工傷保險條例》為法律依據(jù)，制訂并貫徹好《黃金冶煉分公司安全責(zé)任事故管理暫行規(guī)定》，以法律法規(guī)為根本原則，遇到與法律法規(guī)及分公司制度相抵觸的事絕不妥協(xié)，不合理的花費報銷絕不妥協(xié)，不符合工傷認(rèn)定范圍的事故絕不妥協(xié)?！败洝?，與工傷職工及家屬做好溝通，了解其要求與意思后，針對其合理與否，幫助其尋找出一條最省錢合理的途徑，以此方面專家的立場，熱情的幫其填寫申請手續(xù)，準(zhǔn)備相關(guān)必須的資料，對填寫的事情經(jīng)過進(jìn)行合理的語言組織，使許多文化水平較低的員工減少了申報社保手續(xù)的困難。讓其感受到分公司的誠意，同時也提高了我的工作效率，我可以節(jié)省時間干其他的批票、簽字、走手續(xù)、寫總結(jié)等工作。同時極力與工傷職工及家屬搞好個人關(guān)系，以化解其因不了解工作流程而產(chǎn)生的矛盾，并使矛盾化為無形，少走彎路，同時資金花費以公司的制度為標(biāo)準(zhǔn)，使花費降為最低。如職工在醫(yī)保報銷與社保報銷均達(dá)到條件的情況下，積極幫助其辦理醫(yī)保報銷手續(xù)。減少分公司的工作負(fù)擔(dān)。

2、我在進(jìn)入冶煉分公司以前做過數(shù)碼部主管、設(shè)計師等工作，精通photoshop、office電腦軟件，這兩項軟件在安全、環(huán)保的許多工作中經(jīng)常運用的到，經(jīng)常幫助科室不懂電腦或一些遇到電腦方面難題的同事解決技術(shù)問題，科室及公司、分公司部分領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)肯定我的水平。

3、有專業(yè)特長優(yōu)勢，大學(xué)畢業(yè)十年來從未停止過對繪畫藝術(shù)的追求，應(yīng)分公司要求在三分廠繪制安全、環(huán)保文化藝術(shù)長廊，經(jīng)常在《河南工人日報》、《河北當(dāng)代書畫》《金城靈寶》《靈寶黃金》等省市級報紙發(fā)表個人作品。

二、對申請競聘職位的認(rèn)識

本職位是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)科科長搞好分公司安全環(huán)保管理工作，我根據(jù)個人能力可以在安環(huán)科內(nèi)部管理及對周邊村業(yè)務(wù)、工傷業(yè)務(wù) 方面對安環(huán)科科長的擔(dān)子進(jìn)行分擔(dān)，使科長能無后顧之憂的完成上會評審、上級部門協(xié)調(diào)、證照辦理的工作。

三、工作思路

我2011年進(jìn)入安環(huán)科工作，在安環(huán)科楊科長領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，已經(jīng)鍛煉了三年時間，對安環(huán)科的大部分工作已經(jīng)接觸辦理過，三年的業(yè)務(wù)鍛煉使我成長了許多能力，同時也對自己的能力運用有了全新的認(rèn)識。雖然還不能達(dá)到安環(huán)科科長總覽全局，游刃有余的境界，但因為經(jīng)歷過大量具體工作的鍛煉，自認(rèn)為可以在許多方面發(fā)揮個人特長、同時認(rèn)識到一個人的力量是局限的，所以最大程度的發(fā)揮集體的力量才是保證勝利的最佳方法，要提高安全環(huán)保工作效率，離開同事們的力量是絕對不行的，要想順利完成2014年度的安全環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)必須最大發(fā)揮安環(huán)科甚至全公司集體的力量，我相信我可以。

四、工作目標(biāo)

因為我工作職務(wù)的限制，所以我的認(rèn)識比較局限，我了解的主要是根據(jù)安環(huán)科制定的年度目標(biāo)責(zé)任書中的項目進(jìn)行工作開展，以安環(huán)科科長安排的工作計劃為:杏洼二號尾礦庫應(yīng)急預(yù)案備案、岳渡、杏洼尾礦庫安全生產(chǎn)許可證的延期、新辦杏洼二號尾礦庫安全生產(chǎn)許可證、分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的升級，岳渡、杏洼尾礦庫項目安全、環(huán)?！叭瑫r”備案審批手續(xù)的辦理等?，F(xiàn)階段主要問題是杏洼、岳渡原尾礦庫堆存接近飽和狀態(tài)，安環(huán)科的工作重點是必須盡快解決分公司黃泥、紅渣的堆存問題，急需加快建設(shè)新尾礦庫以確保，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。所以做好杏洼二號尾礦庫、岳渡尾礦庫擴(kuò)建工程項目相關(guān)安全環(huán)保手續(xù)的推進(jìn)是我們安環(huán)科的重點工作目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

申請競聘人： 寇健

第二篇：超市管理競聘書

競 聘 書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。這次競聘對于我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭成功與否，我都將一如既往的干好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。我競聘的崗位是店總經(jīng)理一職，下面我對自身狀況和競聘職位的認(rèn)知進(jìn)行以下闡述：

一、個人情況

我叫++現(xiàn)年27歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任++部經(jīng)理一職，我于2005年7月由++店調(diào)入++店任++經(jīng)理助理一職，后由于工作需要，于2009年6月調(diào)入++任經(jīng)理助理、2010年8月任++部經(jīng)理、2011年4月至今任++經(jīng)理主抓全面工作。參加工作以來在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下我認(rèn)真做好各項工作、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、我的競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢，多年來我一直從事部門管理工作，無論在哪個部門我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂

堂正正做人，服從于工作、服從于全局。無論是從管理還是到銷售業(yè)

績年年都有提高，在不同的工作崗位上都作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到各

級領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評和認(rèn)可。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后任然堅持學(xué)習(xí)積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。并能把學(xué)到的東西靈活運用于

日常管理工作之中，真正做到學(xué)用結(jié)合。同時以實際行動帶領(lǐng)部門全

體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)即使工作再忙只要有培訓(xùn)活動，都要求員

工參加。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期在一線工作對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題。

4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同時與各個職能部門有很好的合作關(guān)系。

三、對崗位的認(rèn)識

四、競聘后設(shè)想：

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性、減少盲目性。

2、作為門店的負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到人才的重要性，引導(dǎo)員工樹立正確的的市場觀和競爭觀，勇于挑戰(zhàn)自己坦然面對工作中遇到的困難。適應(yīng)市場發(fā)展，滿足不同客層的需求。

3、協(xié)助各部門做好門店的銷售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升員工的整體水平，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

4、真抓實干、務(wù)求實效作為門店負(fù)責(zé)人我一定認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，深入實際、關(guān)注市場根據(jù)市場變化及時采取措施，尋求策略。

5、密切聯(lián)系群眾、嚴(yán)格要求自己，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，依靠集體盡職盡責(zé)廉潔奉公，開拓創(chuàng)新使超市的各項工作不斷向前推進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處請批評執(zhí)政，謝謝大家。篇二：超市店長競聘書

超市店長競聘書

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)任營銷經(jīng)理，營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，卡友團(tuán)購中心主管一職，我競聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長。

2010年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這個工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不后悔每一天！

在營銷經(jīng)理這個工作崗位上，2010年1月至8月，超市實現(xiàn)銷售1463.7萬，去年同期銷售1254.9萬，同期增長金額208.8萬，增長幅度為16.63%。截止9月1日，共組織操辦dm海報促銷14次，店內(nèi)促銷6次，大型路演三次，廠商促銷周二十余次，為超市增加銷售，貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。

作為營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，不斷完善營運組織架構(gòu)，合理

安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊伍，發(fā)展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，營銷助理，團(tuán)購助理，共計六人，架構(gòu)完善的營運團(tuán)隊。

今年8月中旬，接管卡友團(tuán)購中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來預(yù)付卡的進(jìn)一步開展銷售做好準(zhǔn)備。并順利與移動公司佳木斯樺南分公司簽訂價值168萬的團(tuán)購大單，為超市鞏固了一批固定消費客源。

在今年6月30日，我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時，被評為“優(yōu)秀管理干部”，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過了燙金的“榮譽證書”，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。

一、我的個人情況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林

大學(xué)進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法，今年29歲。自從2010年1月5日進(jìn)入大商超市樺南店營運部以來，通過在工作不斷的學(xué)習(xí)，使我對超市的連鎖經(jīng)營有了深入的認(rèn)識和了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

競聘地區(qū)集團(tuán)超市店長這個職位，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努

力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市營運部工作的這段時間里，能做到理論聯(lián)系實際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運模式，并對如何促進(jìn)賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二、對競聘崗位的認(rèn)識：

超市店長，顧名思義，一店之長，大到經(jīng)營方向，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就

如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點： 1.營運營銷運作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達(dá)的商品價格變動要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。同時抓住各種節(jié)慶日時機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作，進(jìn)行主題活動促銷活動提升銷售。2.員工管理：

我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關(guān)部門

辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛護(hù)他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。3.財務(wù)監(jiān)審：

對超市內(nèi)發(fā)生的各項費用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項費用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費用、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。4.物品管理：

定期對店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運作，每月要對店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好篇三：超市理貨崗位競聘書

競 聘 書

（一）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好！

首先感謝公司給我這個展示自我，超越的機(jī)會。我叫xx，現(xiàn)年25歲，于2000年1月進(jìn)入超市公司，先后在煙酒柜、服務(wù)中心工作，積累了較為豐

富的工作經(jīng)驗。幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，我的業(yè)務(wù)技能不

斷的得以提高，由于工作表現(xiàn)較佳，我曾多次得到超市的通報表彰。但我并

沒有為此感到自滿，強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使我渴望獲得更加廣闊的發(fā)展空間。2007年9月，在中心店11組缺編之時，我毅然離開了工作環(huán)境較好的服務(wù)

中心，成為了中心店11組的一名理貨員。在這近半年的時間里，我不斷的努

力學(xué)習(xí)理貨業(yè)務(wù)知識，迅速的掌握了組內(nèi)商品結(jié)構(gòu)及庫存結(jié)構(gòu)，成為了11 組的一名得力干將。此次恰逢公司招賢納才之際，我特參加理貨組長的競聘，以期更進(jìn)一步的提高自己。

理貨組長雖然是門店最基層的管理干部，但要成為一名合格甚而優(yōu)秀的理貨組長卻不是一件易事，但我卻具備成為一名優(yōu)秀理貨組長的條件：

1、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。身為理貨組長，她的一言一行就是員

工們的榜樣，她的管理直接影響著組內(nèi)的業(yè)績和員工的收入。因此，她必須

具備高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚吃苦在前，不圖享受的奉獻(xiàn)精神。多年來堅守一線工作崗位的我，正是以此嚴(yán)格要

求自已，在員工隊伍中做好表率。

2、具備全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。身為理貨組長，她肩負(fù)著組

內(nèi)各項營運基礎(chǔ)工作維護(hù)和創(chuàng)新的重任，扮演著促銷員利益沖突調(diào)和者的最

要角色。這就要求理貨組長必須具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。多年

來，我在服務(wù)中心與顧客溝通的經(jīng)驗讓我的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力得到了

很大的提升。

3、具備豐富的工作經(jīng)驗和高超的業(yè)務(wù)技能。身為理貨組長，她肩負(fù)著員

工培養(yǎng)，業(yè)績提升的重任。這就要求理貨組長必須具備豐富的工作經(jīng)驗和高

超的業(yè)務(wù)技能。我是xxx的一名老員工，多崗位的工作經(jīng)驗，讓我能夠從

容應(yīng)對各項工作流程。雖然做理貨工作僅有半年，但適應(yīng)能力快，學(xué)習(xí)能力

強(qiáng)的我已對理貨員的各項業(yè)務(wù)技能全面和充分的掌握，我將在以后的工作中

進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

如果這次我能夠競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、明確組內(nèi)員工的工作職責(zé)，分工協(xié)作，保證組內(nèi)各項工作齊頭并進(jìn)。

必須對組內(nèi)的員工工作明確分工，充分發(fā)揮每個員工的能動性，挖掘員工的潛力，共同做好組內(nèi)的工作。

2、加強(qiáng)商品陳列維護(hù)和優(yōu)化，用陳列向商品要效益。商品陳列是理貨

工作的重中之重，合理的商品陳列有助于銷售業(yè)績的提升。一方面，我們要

通過加強(qiáng)商品季節(jié)性展示來提高商品的銷售業(yè)績，另一方面，要通過挖掘商

品功能的關(guān)聯(lián)性來帶動商品的銷售。

3、加強(qiáng)商品庫存管理。一方面，通過掌握和控制a類商品的庫存情

況和銷售情況，做到a類商品不缺貨、斷貨，斷貨，確保銷售業(yè)績的提高。

另一方面加快滯銷商品的淘汰和新品引進(jìn)作業(yè)，保持庫存商品的科學(xué)化、合理化，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。第三，認(rèn)真搞好盤點工作，確保盤存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確性和真實性，通過盤存結(jié)果不斷的總結(jié)商品庫存管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不

斷的提高商品庫存管理水平。

4、培養(yǎng)促銷員的主人翁意識和服務(wù)意識，充分運用促銷員資源，提高

組內(nèi)營運管理水平。促銷員是理貨組的一個非常重要的群體，要充分運用促

銷員資源，不但要多關(guān)心、鼓勵她們，還要在生活上、業(yè)務(wù)技能上多給她們

一些支持和幫助，讓她們感受到大家庭的溫暖，從而樂于奉獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織紀(jì)律建議，打造業(yè)務(wù)技能過硬、紀(jì)律性強(qiáng)

的隊伍。要注重員工各項業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)理貨員和促銷員，要細(xì)心耐心地給予他們幫助，盡快的讓每個員工都能獨立開展工作。同時還

要注重組織紀(jì)律建設(shè)，對違反賣場制定的員工及時給予指出、糾正，對于不

服從管理者要嚴(yán)格按公司制度給予處理。只有紀(jì)律嚴(yán)明的組織，才能做到令

行禁止，步調(diào)一致。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于探索和實踐，不斷的完善自我，提高工作能力。

以上是我對理貨組長工作的一些認(rèn)識，我深知要做好理貨組長，需要付

出更多的艱辛和努力，但我已做好準(zhǔn)備，接受一切挑戰(zhàn)。不論此次競聘成功

與否，都不能動搖我成為一名優(yōu)秀理貨組長的決心，我都會一如繼往的努力

工作，為公司的發(fā)展，也為自己的發(fā)展時刻準(zhǔn)備著！

此致

敬禮

競聘人: 2008年3月5日

競 聘 書

（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是來自中心店非食品處的理貨員xxx，我2004年進(jìn)入xxx超市，在門店及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，我逐漸從一個對零售業(yè)一無所知的實習(xí)理貨員成長為能夠獨擋一面的理貨組長。在今年公司組織的第一次理貨處長競聘中，因我缺乏自信和勇氣，讓我錯失了良機(jī)。幾個月過去了，隨著公司的快速發(fā)展，我們又迎來了一次競聘上崗的機(jī)會。通過幾個月來的磨練，我擁有了絕對的自信和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣，我相信我一定能夠脫穎而出，獲得競聘的勝利。

我競聘的職務(wù)是：非食品處處長，我深信自己能夠競聘成功，是因為我具備“德、能、勤”三個方面的優(yōu)勢。

1﹑我非常注重個人品質(zhì)﹑職業(yè)道德，無論從工作作風(fēng)還是從待人接物方面，我都能夠很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。

2﹑幾年來的非食品組長的工作經(jīng)驗，讓我具備能夠好帶好團(tuán)隊的工作能力和組織能力，讓我具備了冷靜地﹑正確地處理突發(fā)事件的能力。3﹑我深信業(yè)精于勤，保持“積極性、主動性和創(chuàng)造性”是我日常工作中追求的原則。如果此次我競聘成功，我將從以下幾個方面來開展處內(nèi)工作：

一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，打造高效率團(tuán)隊。

在我看來，一個處要高效率運作，就必須保持無論是在思想上還是在業(yè)務(wù)技能上的一致性，只有大家方向一致、目標(biāo)明確，才會發(fā)揮出最大的潛力。因此，我要加強(qiáng)對本處員工“知識、技能、思維、觀念”的培訓(xùn)，來逐步提高他們的對商品、服務(wù)的認(rèn)識；提高他們的業(yè)務(wù)技能；創(chuàng)新他們的思維；讓他們保持積極向上、不斷進(jìn)取的觀念；從而打造一個高效率團(tuán)隊。

二、加強(qiáng)商品進(jìn)銷存管理，提高銷售業(yè)績、降低損耗。

商品進(jìn)銷存管理可以說是整個零售業(yè)管理的核心，如何搞好商品管理，我認(rèn)為首先必須遵守商品為先的原則：即“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”。也就是說，超市跟隨著商品的定勢而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。“跟著商品走”就是我們要及時的發(fā)現(xiàn)顧客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引領(lǐng)時尚潮流的商

品，相應(yīng)的進(jìn)入衰退期的商品也應(yīng)順市而淘汰?！皣唐忿D(zhuǎn)”就是我們要讀懂商品，要天天想辦法去提升它們的銷售業(yè)績?！半S著商品變”就是我們要隨著季節(jié)的變換、商品價格或促銷策略的變化而變化。其次，我認(rèn)為可從以下幾個面入手提高商品進(jìn)銷存管理水平：

1、加強(qiáng)商品推陳出新，保持商品的齊全：

一項調(diào)查資料顯示，被調(diào)查中70％的消費者認(rèn)為超級市場首先要加以改進(jìn)的方面是增加品種。由此可見，超級市場成功的關(guān)鍵是商品齊全，只有商品齊全的超級市場才能滿足消費者一次購足的需求。所以，我們的商品組合一定要盡可能地擴(kuò)大經(jīng)營品種，但也并非多多益善，而應(yīng)確定黃金組合架構(gòu)。這就要求我們要密切關(guān)注政策、消費潮流等方面的變化，運用abc分析法和20～80法則，不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷售額的小比例商品；精心培育吸引顧客并產(chǎn)生利潤的a類商品；讓商品結(jié)構(gòu)成為符合商圈內(nèi)消費者習(xí)慣的最佳配置。

2、加強(qiáng)a類單品精細(xì)化管理。

我們有先進(jìn)的erp系統(tǒng)支持，但我們卻很少去運用它解決工作遇到的種種問題。erp系統(tǒng)可為我們單品管理提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)關(guān)注a類商品的存貨、采購等數(shù)據(jù)信息，通過對a類商品實行“訂貨優(yōu)先、儲存庫位優(yōu)先、促銷優(yōu)先、陳列優(yōu)先”等方法，控制a類商品的庫存，提升a類商品的貢獻(xiàn)度。此外，在單品管理中發(fā)現(xiàn)商品條形碼或名稱、規(guī)格等信息于實物不符時，要及時登記上報處理，以此減少差錯，避免損失或損耗。

3、加強(qiáng)促銷商品價值挖掘。

在促銷商品的陳列中，一方面我們要突出商品之間的關(guān)聯(lián)性，另一方面，我們還應(yīng)對每個單品進(jìn)行認(rèn)定：哪些是形象商品，哪些是利潤商品，哪些是人氣商品，讓它們發(fā)揮相互影響，相互拉動的作用。

4、勤于市場調(diào)整，掌控業(yè)內(nèi)資訊。

毛主席講得好：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。市調(diào)工作在開店后，很容易被我們忘掉，誤以為“秀才不出門，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，這都是“吃大鍋飯”的概念。作為一個合格的理貨處長必需把市調(diào)當(dāng)做一個重要的事情來做，市調(diào)的內(nèi)容包括：調(diào)查競爭對手的商品結(jié)構(gòu)、價格、包裝、質(zhì)量、促銷、貨源、陳列方式、質(zhì)量??等等。

5、加強(qiáng)商品防損工作，降低商品損耗。

第三篇：安全主管競聘書[范文模版]

安全主管競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委您們好：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次安全主管競聘的機(jī)會，在這次公開、公平、公正、透明的競聘機(jī)制下，我感到萬分欣慰。

本人姓名李剛，27歲，曾在2004到2010年在明喆物業(yè)先任保安主管，后任事務(wù)助理一職，現(xiàn)任鐵西萬達(dá)廣場商管隊長一職。

萬達(dá)不僅是我工作的地方，還是我不斷進(jìn)步的學(xué)堂。至從2010年5月份進(jìn)入萬達(dá)以來。我經(jīng)歷了鐵西萬達(dá)廣場的開荒、開業(yè)、營業(yè)、調(diào)整裝修這幾個階段，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)及自己的學(xué)習(xí)下，使我掌握了這幾個階段的工作重點及流程。通過日常工作的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗積累，使我能夠握掌本廣場的安全管控流程及重點。并且在此期間，帶領(lǐng)本班人員以服從命令聽從指揮為原則，以體現(xiàn)工作執(zhí)行力為目標(biāo)，以安全、服務(wù)、品質(zhì)為導(dǎo)向。踏實、有效地完成了日常安保服務(wù)工作。下面簡單陳述本人競聘安全主管的優(yōu)勢及競選后的施政方針： 優(yōu)勢：

一、安全管理經(jīng)驗較豐富，統(tǒng)籌全局能力強(qiáng)

本人進(jìn)入本公司之前以有五年的保安主管及半年經(jīng)理助理工作經(jīng)驗。本人能夠結(jié)合本商場的安全管理模式及特點，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓(xùn)本部員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，使安全工作有序展開。

二、積極的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)

態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定工作結(jié)果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，并且使我養(yǎng)成了遇事冷靜，處事認(rèn)真細(xì)膩，善于分析的工作習(xí)慣。安全管理無小事，要做好安全工作必須重視細(xì)節(jié)控制。

當(dāng)選后的施政方針：

一、內(nèi)外兼修，樹立商管隊的良好形象。

商管隊在日常服務(wù)過程中是我們商場的窗口，商管隊的形象直接影響我們商場的品質(zhì)，我將以軍事培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相合的方式，規(guī)范商管員的崗容崗姿及服務(wù)禮節(jié)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查教育的力度，樹立商管隊的亮麗形象。

二、以安全為重，營運為主開展工作。

安全是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。在日常的安全管理工作中，健全內(nèi)控制度，加大安全檢查和安全范設(shè)施的維護(hù)力度，做到人防、物防、技防相結(jié)合。并且重視軟件建設(shè)來實現(xiàn)安全保障。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以效益為目標(biāo)，經(jīng)營為中心，圍繞提高本場經(jīng)營效益，在排除安全隱患的前提下，配合好營運部門做好運營工作。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高服務(wù)效率。

培訓(xùn)是員工管理的重要手段，做好員工的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)練兵，提高全員綜合素質(zhì)，來達(dá)到高效服務(wù)。

四、提高自我能力

將根據(jù)本場治安形勢需求，不斷充實自我、完善自我，在工作

中堅定公司的制度與政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的學(xué)習(xí)管理知識及相應(yīng)的操作技能，并將所學(xué)知識充分運用到工作當(dāng)中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。

如果有機(jī)會擔(dān)任這個崗位，我想做的就是打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我。

第四篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個大集體，在這短短的三個月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識，讓我深深了解到服務(wù)的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提示自我能力的機(jī)會，以下是我對安全工作的認(rèn)識和做好安全班長的思路，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、一個企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項長期的、復(fù)雜的工作，安全的目的是保護(hù)人的生命和財產(chǎn)。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗位，以取長補短。

2、落實安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理措施。一個隊伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實到位，可以說再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊員遵守公司各項管理制度。

3、積極參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。安全隊員的形象代表著公司的想象，在服務(wù)中隊員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過軍訓(xùn)、培訓(xùn)。大大提高了隊員的素質(zhì)，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊員工作存在閑散思想，這種不負(fù)責(zé)任的思想還須加強(qiáng)教育。這樣培訓(xùn)要傳承下去定期訓(xùn)練。作為班長要帶領(lǐng)隊員積極參加，把學(xué)到的軍事素質(zhì)運用到平時的工作中去，從而提高安全隊伍的服務(wù)質(zhì)量。

4、消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。

（1）消防工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命和財產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。

（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過培訓(xùn)使隊員在思想上、行動上、工作中對禮節(jié)禮儀有種新的認(rèn)識，使隊員時刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災(zāi)工作。

三、做好隊員思想工作，及時匯報工作。

對于隊員溝通談心，了解隊員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊伍不斷前進(jìn)。

2012年8月27日裴漢卿

第五篇：競聘書

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人。真誠歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行評議和考查。

三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運營管理，熟練掌握各種設(shè)備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實肯干，在不同的崗位學(xué)習(xí)鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。

對競聘職務(wù)的認(rèn)識：生產(chǎn)運行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行部全面工作，對加氣站和管網(wǎng)的生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、計量管理、設(shè)備搶修組織、生產(chǎn)信息統(tǒng)計等工作負(fù)重要責(zé)任，貫徹和遵守各項ＨＳＥ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜。

我想，作為生產(chǎn)運行部門的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該做到生產(chǎn)運行各項工作有序進(jìn)行，創(chuàng)建積極進(jìn)取和諧團(tuán)隊，全面協(xié)調(diào)好各項工作的同時，熟悉相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設(shè)備損壞、管網(wǎng)泄露等突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案，努力做到生產(chǎn)運行不停歇，安全作業(yè)有保障。

在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進(jìn)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家！

2013年1月3日