第一篇：東城愛兒坊2011計劃

2011年幼兒園行政工作計劃

一、幼兒園概況：

1、大連愛兒坊東城天下幼兒學苑現狀

2、幼兒園目前優(yōu)勢：

1、招生順利滿額。

2、衛(wèi)生整潔，幼兒護理周到、細心。

3、安全可靠多次接受上級主管部門檢查指導并獲好評。

3、幼兒園存在問題和不足：

1、安全上存在的問題：疏于孩子的安全管理，出現過磕碰傷。

2、教師比較年輕，有時出現對孩子的教育態(tài)度生硬，方法不妥，給幼兒園的聲譽帶來不好影響。并引起家長投訴。

3、教師隊伍不穩(wěn)定。

二、工作計劃：

指導思想：繼續(xù)貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，落實《綱要》中保教合一、保教并重的指導思想，本學期將著手后勤人員職業(yè)道德建設，進一步增強服務意識，大力倡導“全心全意為幼兒服務、為教師服務”的好風氣。通過多種形式的培訓和學習提高廣大后勤人員的保教服務的水平。努力做到讓家長滿意、放心。

（一）、園務管理：

１、組織保育員認真學習園制定的保育員的各項要求，執(zhí)行一日工作流程，確保各項保教工作落實到位，做細、做實、做到位定期、不定期組織保育員學習討論工作職責，針對本園實際問題，開展互幫互學。使每位保育員不僅能管理好幼兒的生活，還能配合教師組織好教育教學的活動。園長及行政人員對保育員的工作做檢查和不定期抽查，做到有檢查、有記錄、有反饋、有改進措施和復查工作。

２、加強后勤人員管理、完善資料室、閱覽室、食堂等的進出庫制度，對幼兒園的生活用品和教育教學用品進行分層次管理、規(guī)范管理、杜絕浪費。各部門充分體現先行性、服務性、全面性的特征。做好初期各項準備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品采購計劃。采取切實可行的措施，將各項復雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進行，提高工作效率。

３、加強安全保衛(wèi)工作，園內各類設施、設備、戶外、場地大型玩具分工負責到人，定期檢修記錄在幼兒一日活動的組織中堅持對孩子滲透安全保衛(wèi)教育。健立健全各項安全制度，成立安全檢查領導小組。以園長為組長，以各年級組長、老師、生活老師、保健醫(yī)、廚房班長、門衛(wèi)為組員的幼兒園安全檢查領導小組，負責對全園安全工作檢查，重新簽定安全責任書，促使園內人人都有抓好安全工作的使命感、責任感，排除一切隱患，確保我園的師生安全。

４、根據幼兒園管理要求，合理調整各教室、使各類專用教室布局更趨向合理，材料更齊全、環(huán)境更優(yōu)美。

5、完善食品采購和進出制度，在食品采購上嚴格把關，形成驗收索證制度，堅持采辦新鮮食品，保質保量，確保食品質量和食品安全。

（二）、職工隊伍建設和校園文化

提高職工素質，加強培訓，外派學習，提高學習能力。通過改善職工伙食，提高薪資水平、組織職工踏青、海上等集體活動，增加團隊凝聚力。在工作中充分發(fā)揮他們的聰明才智。

通過園服、園歌、園旗等形式振奮老師和孩子們的精神面貌，共同完成在幼兒園快樂學習和生活。

（三）、家庭教育和社區(qū)服務：

幼兒園通過板報、家長委員會、家長會、家長開放日、宣傳單、下社區(qū)參加活動等形式向家長宣傳預防傳染病、校園安全、交通等安全。面對應急事件取得家長和社區(qū)的支持和幫助。同時幼兒園積極參加和支持社區(qū)活動，定期走訪和聽取意見做好家園共育。

（四）、保教工作

提高幼兒服務質量 首先注重職工職業(yè)道德培養(yǎng)，提高個人素質，樹立敬業(yè)，樂業(yè)職業(yè)觀點。

1、關注退園孩子原因，家服老師負責，做好跟蹤和畢業(yè)班孩子的反饋工作。

2、尊重孩子，遵守職業(yè)道德，一視同仁，表揚孩子多用鼓勵和褒義詞語，不要隨意議論孩子的缺陷和評價家長。

3、嚴格禁止對孩子不良行為，變相體罰孩子，大聲訓斥孩子，包括罰站、打罵更不允許，必須嚴令禁止。

4、繼續(xù)為幼兒提供特殊服務包括：

1、為挑食孩子提供喜歡食品

2、為來晚孩子提高熱的飯菜

3、為做特殊治療孩子提供忌口食品

4、為孩子更換衣褲時要注意遮擋以尊重孩子

5、對家長提出生活護理要求盡量滿足

6、注意孩子在園期間衣服的管理，對小小班和小班老師要給以幫助，對中班和大班孩子老師要協(xié)助，指導，保證衣褲整潔。

（8）、午睡前老師要做好檢查、巡視。避免發(fā)生異常事故。

（五）、營養(yǎng)保健工作

1、預防傳染病，堅持晨檢，認真做好日間檢查，發(fā)現發(fā)熱和可疑病例動員家長領孩子去醫(yī)院檢查或在家隔離治療。

2、幼兒園嚴格實行大連開發(fā)區(qū)婦幼保健院消毒常規(guī)制度，幼兒園的大門口有消毒腳踏墊，進入幼兒園要穿一次性鞋套，每個班級由助理老師負責班級的消毒工作，消毒液由保健醫(yī)統(tǒng)一配置，每天對門把手、水龍頭、玩具、餐桌、洗手間等給予消毒擦拭，每周晾曬被褥1—2次，對污染的被服給予隨時清洗消毒，每天對塑料玩具給以清洗消毒，每天對絨毛玩具給以日曬，每天開窗通風30分鐘以上，每天用紫外線消毒空氣一小時。

3、廚房與營養(yǎng)配餐，嚴格把好進貨關，不加工腐爛變質食品，保證食品安全，保健醫(yī)負責運用幼兒營養(yǎng)配餐軟制作帶量食譜，定期做膳食調查，調整食譜營養(yǎng)帶量，廚房師傅嚴格按照帶量食譜配餐下料。

三、幼兒園每月工作重點：

九月份工作重點：

1、按照不同年齡段召開十一個班級，新學期家長會

2、繼續(xù)完成幼兒園維修工作

3、做好新入園家長溝通和早教招生工作

4、做好新學期班級物品的配備和準備工作

5、對職工進行安全教育，培訓應急情況的處理。

6、做好預防十一放假安全工作。

7、做好教學資料發(fā)放。

十月份工作重點：

1、預防秋季傳染病，嚴格消毒制度，加強晨間檢查和日間巡視，發(fā)現異常情況

給以及時處理。

2、積極配合幼兒園教學家長開放日、重陽節(jié)等主題活動。

3、注意孩子戶外體育鍛煉，提高體育技能，為小朋友及時補充營養(yǎng)和水分。

4、做好安全培訓工作。

十一月份工作重點：

1、做好過冬的物質準備，秋菜的訂購工作

2、做好安全工作，保證小朋友戶外活動安全。

3、組織廚房人員安全培訓

4、為小朋友做2011年下半年健康檢查。

5、積極配合教學活動。

十二月份重點工作：

1、預防傳染病，加強消毒，加強晨檢，加強日間巡視。

2、班級加強消毒隔離工作，加強被褥晾曬。

3、對幼兒進行防震逃生教育

4、積極配合教學活動

2012年1月份工作重點：

1、預防保健工作，加強消毒隔離，加強班級衛(wèi)生工作，加強考核工作

2、做好圣誕節(jié)物品準備和環(huán)境布置配合工作

3、關注孩子的生活護理，注意孩子在園期間的保暖工作預防感冒

4、關注班級孩子的出勤工作，做好班級差額招生工作。

2月份工作重點：

1、安全工作，做好春節(jié)放假安全檢查及假期的安全工作。

2、做好3月份新班招生和人員配備工作

3、做好春季環(huán)境布置和物品準備工作

4、做好安全看護工作，特別提醒老師在春節(jié)放假前夕一定不要放松安全看護責任。

3月份工作重點：

1、做好招生工作

2、做好衛(wèi)生保健工作

3、做好新學期規(guī)章制度學習和培訓

4、做好幼兒的生活護理

5、做好春季各種傳染病的預防

6、做好安全檢查、培訓、責任狀的簽訂工作

大連愛兒坊東城天下幼兒學苑

2011年9月8日

第二篇：關于對愛兒坊幼兒學苑綜合督導評估的報告

關于對愛兒坊幼兒學苑綜合督導評估的報告

2009年11月6日鐘樓區(qū)人民政府教育督導室督導評估組，依據《常州市教育督導暫行規(guī)定》的要求，按照《常州市幼兒園評估標準》，在常州市幼教專家馮園長一行的帶領下對常州市愛兒坊幼兒學苑進行了三年一次的保教綜合督導評估。評估組成員通過實地察看園容園貌、保教設施設備，觀看幼兒晨間活動，隨堂聽課：班級教育、游戲、區(qū)域及專用室活動，認真聽取閔柳燕校監(jiān)所作的《優(yōu)化管理舉措，提升工作品質，促優(yōu)孩子發(fā)展》工作匯報，與保教員工的個別交談，對園所近三年來的臺帳資料的對應查閱等。從辦園條件、園務管理、保教工作水平、幼兒發(fā)展水平諸方面，對該園近年來的辦園水平和質量進行了綜合督導評估，現報告如下：

評估組一致認為：愛兒坊幼兒學苑環(huán)境清新宜人、向上和諧；教師敬業(yè)愛崗、青春活力；兒童快樂靈動、健康向上；園務管理有條不紊、政通人和；連鎖式、企業(yè)化、精細化管理的特色初步顯現。辦園質量提高較快，二年內班額遞增率為50%，學苑的辦學規(guī)模日益擴展。

一、現狀與概況

常州愛兒坊幼兒學苑是一所集全日制和寄宿制為一體的連鎖式幼兒園。現有北直街和紫荊園兩個園區(qū)，占地總面積3721.95平方米，建筑面積3770平方米，綠化面積841平方米，各類戶外活動場地面積2090平方米，擁有新穎的ECMC教室、電腦房、多功能廳、游戲長廊、科學互動墻、童趣的大型玩具、舒適的校車接送、良好的日托、寄宿服務等。園內環(huán)境優(yōu)雅、整潔，活動區(qū)、生活區(qū)設施設備較齊全，營造了多元、溫馨、和諧的校園人文環(huán)境。現有19個教學班級，456名幼兒。

自02年與愛兒坊中國（上海）管理咨詢有限公司合作辦園以來，于03年創(chuàng)建了常州市一類幼兒園和江蘇省示范保健園，04年創(chuàng)建了常州市示范實驗幼兒園，05年通過了江蘇省示范保健園的復查驗收，06年被愛兒坊（中國）教育集團評為優(yōu)秀學苑，07年通過了江蘇省第一批優(yōu)質幼兒園的創(chuàng)建驗收。

二、主要成績

（一）科學管理 著力營造“愛兒”育人氛圍

作為新加坡教育品牌機構的愛兒坊，以中國（上海）管理咨詢有限公司為總部在中國目前有二十六家直贏園，已形成全國管理網絡。常州愛兒坊幼兒學苑尤以剛柔相濟的總規(guī)范和細節(jié)化的精細管理走出了連鎖辦園的創(chuàng)新管理之路：將校務管理與企業(yè)管理方法有機組合，注重“執(zhí)行力”、“人力資源管理”方法的培訓與落實，促使各主管能再用企

業(yè)管理的第三只眼睛來審視完善園所管理工作。園區(qū)園長對本園區(qū)保教工作全面負責，重點體現園區(qū)保教一體、保教滲透原則；學苑的營運、后勤及財務重點體現優(yōu)化結構，專人專項管理和精細管理原則。初步達成了兩校區(qū)統(tǒng)一管理的高效性和科學性。其較成功的做法有：（1）實行連鎖管理模式：依從專業(yè)指導性、規(guī)范細致性、交流互動性的管理準則；（2）執(zhí)行高層理事會機制：每半年開一次的中新高層理事會，策劃愛兒坊發(fā)展方向與合作雙方的權益等重大事項，獲得前瞻性發(fā)展的視角；（3）推行扁平化人性化管理：減少管理層次，通過分權、授權進行項目管理，強調“合作、服務、開放”三意識；（4）利用高科技網絡系統(tǒng)：電信寶寶在線及飛信系統(tǒng)、MSN、SKP、FTP等軟件的使用，實現迅捷高效的學苑網絡管理、資源共享、活動直播、視頻會議等，促使整合辦園資源的最大化；（5）完善公平實用的學苑管理制度：據三年園所發(fā)展規(guī)劃，對目標達成度的分析總結，完善《愛兒坊員工手冊》，使學苑園務管理、民主管理及員工自主管理有章可循。公正、透明、人性化的管理氛圍，煥發(fā)了教職工潛在的熱情。

（二）以人為本精心打造“愛兒”專業(yè)團隊

1、專業(yè)培訓。完整嚴格的科思達與地方專業(yè)培訓、師資選聘等塑造了一支敬業(yè)、盡職和高素質的保教人員隊伍。定期的“師德月”、野外團隊拓展強化培訓活動，喚起了員工的團隊歸屬感和奮進精神。全園有教職員工81名，其中專任教師46名，員工22名。專任教師大專率100%，其中專任教師中的本科率達到了11%，市學科帶頭人1人，區(qū)學科帶頭人2人，區(qū)骨干教師4人，區(qū)師德標兵和區(qū)優(yōu)秀教育工作者2名，園學科帶頭人1人，園骨干教師3人，教師中有各類園級以上綜合榮譽的教師占全體教師的68%。

2、活動錘煉。愛兒坊學苑每學年建立一本教師專業(yè)成長手記、健全市區(qū)級和學苑五級梯隊培養(yǎng)的發(fā)展機制和考核機制?！皭蹆悍坏陌l(fā)展建議”，“金點子征集”，“每周晨會”、“中層課題競聘”、“員工例會分享”、等活動激發(fā)了教工的成就欲。目前，該園三位老師提前獲得了區(qū)骨干教師榮譽，三位教師分別獲得區(qū)優(yōu)秀教育工作者和區(qū)師德標兵的稱號，12位老師分別獲得園級各類骨干稱號。通過“磨課”市區(qū)片等教學研討活動、現場備課、上課活動等，學苑張璽老師獲得了一等獎、仲慧老師獲得了二等獎；在合作片英語教學活動交流中，馮琴、許惠蓮兩位老師獲得一等獎，高翠萍、吳瑾、丁雅珍、田莉四位老師獲得了二等獎。

3．課題提升。目前學苑正在進行的兩個課題研究：體現學苑母語和第二語言培養(yǎng)特色的區(qū)級課題《主題區(qū)域中促進幼兒口語發(fā)展的研究》，及體現學苑0—3淘樂兒親子教育特色的省級重點課題子課題《0—3親子個案研究》初見成效。

4．研學共進。以“學在前，研中做，思在后”原則，開展多種形式互動學習；利用學苑FTP軟件集體備課，培養(yǎng)教師課題研究能力；進行同課題研討、今日我主持、問題探討沙龍、特長專攻等互動、實效性強的教學研討；《研討中學習，學習中成長》的教研活動

和師生互動的學苑介紹分別于06年4月和09年4月向全市民辦園展示、ECMC教學展示、EPP活動特色開放等活動分別得到市領導、專家的肯定；教師勤于筆耕，善于反思，碩果累累：二年間全苑共有59位老師撰寫的39篇論文分別獲得省級以上榮譽，11位教師撰寫的7篇論文獲得市區(qū)榮譽。

（三）做精特色傾力提升“愛兒”保教品質

1、以特色理念展示園所文化： “追求和諧卓越”是愛兒坊人的教育理念；“做有用的人，享受感恩幸福生活” 是愛兒坊人的行為準則； “蹲下來講話”“抱起來交流”“牽著手教育”是愛兒坊人的育兒姿態(tài)。由國內外專家引領，將本土精華與國際元素結合的同主題整合課程《幼兒園多元整合課程》叢書，具有園所特色并通過了上海市課程評估組的評估，于07年5月在全國愛兒坊同步實施。

2．以母語為主，感受第二語言：園所圍繞以國際視野培養(yǎng)完整兒童的教育目標，開展以母語為主，感受英語的教育系列活動。通過競賽、宣講、音樂表演、區(qū)域游戲、社會實踐等多種語言活動來達成培養(yǎng)目標。愛兒坊孩子連續(xù)三年在市“星星火炬杯幼兒英文大賽”中，包攬了團體項目的所有一二三等獎，個人項目62%的一二等獎，成績喜人。

3.以特色課程培養(yǎng)孩子綜合素養(yǎng)：ECMC音樂集體鍵盤游戲，讓孩子在“玩中學、做中練”的現代互動式學習中提高音樂素養(yǎng)、培養(yǎng)協(xié)作精神；0—3淘樂兒親子課程，幫助孩子個性化成長，也使更多的孩子和家庭享受到國際化的優(yōu)質親子課程；入學準備課程、幼兒禮儀培養(yǎng)等特色課程，利用情景模擬、問題處理等形式為大班孩子做好入學前的身心、社交、自理、情感、禮儀、學習習慣等方面的準備。

（四）多彩活動，展示輻射“愛兒”發(fā)展水平

1、社區(qū)聯動：北直街園區(qū)與荷花池街道合作對周邊的社區(qū)街道0-3歲幼兒發(fā)放免費親子體驗卡活動和紫荊苑園區(qū)與景陽社區(qū)聯合實施的 “愛兒早教日”項目活動，讓更多孩子感受親子活動帶來的快樂和收獲并拓展了愛兒坊在周邊社區(qū)的影響力。

2、社會實踐：園所各年級根據幼兒的年齡特點每月設計不同主題和形式的跨出園門，走向社會幼兒實踐活動。開展的“送愛心義賣活動”、“汶川地震一周年紀念活動”、“我與沙灘有個約會”互動活動、“與殘疾小朋友手牽手”愛心活動，大班公園畢業(yè)典禮晚會，“我與大象有個約會-常州恐龍園繪畫比賽”等一系列活動在常州日報、晚報上刊登。讓更多的人關注愛兒坊的活動；讓更多的孩子隨著主題教學走入社會實踐活動中。

3、特色展示：每學期園所都會圍繞重點開展豐富多彩的特色展示活動，“幼兒英語童話劇”、“ECMC演奏會”、“BABY BALEI芭蕾”等活動中，孩子的自信心、參與性、表現性和合作性都得到了極大的提高，也更讓家長感受到孩子的成長與進步。二年間，學苑共有600多位幼兒分別獲得國際國家級繪畫9次金銀獎，100多位幼兒分別獲市級以上各類才藝比賽6次金銀銅獎。

4、后勤保障:愛兒坊有全日制和寄宿制兩種靈活的入園方式，還開設了臨時寄宿服務和晚餐服務，解決家長的后顧之憂。有安全的校車接送,確保了家長安全無誤的接送好自己的孩子。有據幼兒生長發(fā)育、季節(jié)變換及中醫(yī)關于食補的特性，精心配置的營養(yǎng)早餐、二米飯點、營養(yǎng)湯水等科學營養(yǎng)膳食。有較完備的幼兒疾控體系等。全園幼兒身高、體重均達標，無蟯蟲發(fā)病率，無中度貧血，視力均達標，齲齒矯治率在78%以上。

三、幾點后續(xù)建議：

1、“以母語為主，感受第二語言”的集團課程已初顯成果，而針對地方以及幼兒差異、結合教師在課堂的實際操作、教學手段的體現尚不足，進一步研究如何能更好地積累本土經驗。

2、為持續(xù)優(yōu)化“愛兒坊”管理結構、提升專項、精細、人文的管理績效與輻射效應，加大專業(yè)化教師本土培訓力度，使其能在愛兒坊系統(tǒng)及常州市區(qū)發(fā)揮典范作用。

3、園所發(fā)展逐年壯大，面對家長需求，尊重不盲從，積極引領家長確立健康的育兒觀。

4、做好國際班、親子服務中心、藝術創(chuàng)意工作室、AFTER SCHOOL等新型內容將豐富常州愛兒坊的特色，擴大知名度，進一步提升經濟和社會效益。

四．評比結果

對照《2009年常州市幼兒園評估標準》細則，常州市愛兒坊幼兒學苑綜合督導評估等第為“優(yōu)秀”。

常州市鐘樓區(qū)人民政府教育督導室

常州市鐘樓區(qū)教育文體局教育視導組

2009年12月18日

第三篇：坊主研修計劃

小學英語六班工作坊研修計劃

李小偉 2017.11.8

一、指導思想

當今教育應以立足課堂，提高課堂教學的有效性為重點，堅持科學育人，扎實有序地開展小學科學的教學研修工作，提高教師教育教學技能，更好地發(fā)揮名師、骨干教師的示范、輻射、引領作用，促進所有教師的共同發(fā)展。

二、研修目標

1、將網絡研修與教育教學實踐相結合，利用網絡研修平臺，基信息技術手段開展線上研修、線下實踐開展學習，樹立終身學習的理念。

2、組織班級學員積極參加常規(guī)研修，學習專家們的先進理念，逐步內化為個人能力，切實解決教育教學中的突出問題。

三、研修形式

以“網絡研修、校本研修、課堂實踐、交流反思”為核心要素，以網絡學習理論為基礎，以課堂教學實踐為目標。有效利用工作坊，學以致用，在教學中發(fā)現問題、在學習討論中解決問題、提升教學能力。

四、研修進度安排

本次研修分三個階段開展研修。第一階段：引領階段（10月9日-20日）

登錄培訓平臺，確定研修任務，學習學員學習指南，閱讀工作坊公告，了解考核標準。第二階段：學習、提交作品階段（10月21日-11月30日）

1、完成規(guī)定的的課程學習時間及內容。

2、結合培訓，按時保質保量完成研修日志。

3、積極參加工作坊組織的線上研討活動，分享學科資源。

4、在班級論壇中發(fā)布5個主題帖和5個回復貼（越多越好）。

5、通過學習，完成規(guī)定的作業(yè)。

第三階段：總結研修階段（12月1日-12月30日）

總結研修情況，推薦優(yōu)秀成果及優(yōu)秀學員。

第四篇：DIY手工坊創(chuàng)業(yè)計劃

DIY手工坊創(chuàng)業(yè)計劃

一、產業(yè)背景

隨著當今科技的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏加快，人們的衣著，飾品都越來越趨于多樣化，追求個性的人也越來越多，喜歡個人化的定制產品。為了凸顯這種私人化、個性化，很多人選擇了自己動手。但大部分的人經常沒有足夠的時間去自己制作。為了滿足人們的這種需求，我們創(chuàng)辦了這樣一家DIY手工坊。

二、公司概述

1、主營業(yè)務：布藝加工；

DIY手工繡；

禮品、工藝品設計制作。

2、主營產品：布藝加工成品（包括各種精美圖案、文字、擺掛飾品）；

手工繡品（包括各種特色鞋墊、十字繡等）；

各種私人定制工藝品（包括相冊、杯子、煙灰缸等）。

3．優(yōu)勢：（1）環(huán)保。我們的產品主要由舊衣加工而成，消費者可以將自己的舊衣服當成制作材料來設計自己所喜愛的東西。我們也會收購一些舊衣服來當做制作材料。我們不僅出售DIY工藝品，而且會更具顧客所提供的資料，設計出顧客心儀的產品。這樣的舊衣利用不僅環(huán)保，而且給消費者一種自悅感。

（2）相對競爭大，絕對競爭力較小。通過我們的調查，目前市場上相似于這種DIY制作的商家比較多，有大規(guī)模的，也存在小規(guī)模的廠商。但是，這些廠商的產品種類都比較單一。有些廠商的生產以布藝品為主，大多是布藝壁畫；有些廠商以生產DIY小飾品為主；還有的以生產手工鞋墊為主。從總體來看，我們確實存在很大的競爭壓力，但從經營規(guī)模來看，我們是綜合性比較強的商家，這些廠家

第五篇：東城辦事處工作總結及計劃(田區(qū)長)

東 城 辦 事 處

2011年工作總結及2012年工作計劃

2011年，東城辦事處在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，牢牢把握“四區(qū)”建設的宏偉藍圖，貫徹落實“三個轉變”，扎實開展“二次創(chuàng)業(yè)”，全面實施“1510工程”總目標，奮力推進“調一壯二強三”主戰(zhàn)略，進一步轉變經濟發(fā)展方式，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，求真務實，克難攻堅，實現了經濟快速發(fā)展和各項社會事業(yè)全面進步。2010—2011年，辦事處先后被市委、市政府授予人口和計劃生育、安全生產、檔案史志等工作先進鎮(zhèn)（辦）榮譽稱號；被區(qū)委、區(qū)政府授予經濟社會發(fā)展、綜合治理、工業(yè)經濟、項目建設、廉政建設、落實農村政策等工作先進鎮(zhèn)（辦）榮譽稱號?，F將2011年的工作總結如下：

（一）經濟實力顯著增強

2011年，實現社會總產值38億元，同比增長48%；工業(yè)總產值達到32億元，同比增長51%；規(guī)模企業(yè)產值20.6億元，同比增長46%；三產業(yè)完成5.5億元，同比增長39%；財稅收入3880.8萬元，國稅收入2080萬元，地稅一般預算收入1800.8萬元；全社會固定資產投資7.6億元，同比增長58%，其中500萬元以上生產型工業(yè)企業(yè)固定資產投資3.7億元，同比增長58%；農業(yè)產值0.8億元；招商引資1.2億元。

1、工業(yè)經濟快速發(fā)展。2011年規(guī)模工業(yè)總產值達20.6億元，現有規(guī)模工業(yè)企業(yè)達17家，其中今年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)3家，新增限額以上商貿企業(yè)3家。黨工委、辦事處始終堅持優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的指導思想不動搖，切實把工業(yè)擺在經濟發(fā)展的首要位置，轉變工作方法，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，主動服務企業(yè)。一是支柱產業(yè)不斷壯大。三得利肥業(yè)征地70畝，投入1億元，擴建生產車間5000㎡新上高塔造粒生產線已投入生產，新增產值3億元，實現利稅300萬元，11月4日，在雙高塔投產慶典暨全國訂貨會上，三得利與來自全國30多個省市的1200余位客商洽談成交量達31萬噸，金額1億多元；三環(huán)鑄造籌資0.96億元投產消失模生產線，已新增產值2億元，創(chuàng)利稅1000萬元；同和誠印務今年共投入1000萬元擴建廠房、購置設備，新引進的育才印務固定資產總投入達到2000萬元，印務工業(yè)園總產值達2億元。二是中小企業(yè)實現擴規(guī)增能。同和誠印務與湖北一心文化發(fā)展有限公司形成戰(zhàn)略合作，共同打造集印刷、包裝、裝璜行業(yè)于一體的專業(yè)工業(yè)園；百思特精密鑄造、三新紡織、大洪山食品、豐農肥業(yè)、東宇汽配和育才印務等6家企業(yè)實現“小進規(guī)”，成為東城經濟發(fā)展新的增長點。

2、農業(yè)發(fā)展優(yōu)化調整。一是落實各項涉農基本政策，出色完成全年農田播種和動物疫病防控目標，蔣家崗社區(qū)新修通戶公路3.1公里，總里程達到15.7公里；認真貫徹中 央一號文件精神，切實搞好防汛抗旱、農田灌溉工程，積極爭取上級政策，抓農村飲水安全工作，全年投入146.46萬元，解決了3426人次飲水不安全問題，修復水毀工程56處、疏浚溝渠12千米，完成今冬明春的農田水利基本建設工作，確保了農業(yè)增產豐收。二是優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構,重點加快畜牧業(yè)、水產業(yè)和特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。文峰畜特養(yǎng)殖有限公司，目前年出欄肉牛3000頭，年產值2000余萬元。成興萬頭豬場已建成投產，年出欄生豬1000頭，年產值800萬元，目前，東城大小養(yǎng)豬場發(fā)展到50余家；宏欣生態(tài)養(yǎng)雞場存籠蛋雞48000羽，年產蛋600余噸，年產值400萬元，文峰板鴨廠集養(yǎng)殖加工一體化，年養(yǎng)肉雞8萬羽，生產板鴨10萬只，年產值200萬元；立體化養(yǎng)殖水面達2000余畝，年產鮮魚1000余噸，產蝦10余噸，產值達600萬元。

3、第三產業(yè)發(fā)展壯大。全年限額以上商貿企業(yè)實現銷售總額5.4億，同比增長18.5 %，社會總零售額14.7億，同比增長38.8%。一是促進建安企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，以東興建筑公司為龍頭，加大對舜華建筑公司、東達建筑公司和博大置業(yè)公司的協(xié)調和服務力度，不斷壯大自身實力，逐步擴大東城建安企業(yè)在隨州建筑行業(yè)的份額，廣泛吸納稅收，全年實現稅收600余萬元，確保稅源穩(wěn)步增長；二是立足區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展商業(yè)、飲食、休閑娛樂等服務業(yè)，水晶泉國際水療會所等5家大型娛樂企業(yè)先后入駐東城，轄區(qū)個體經營達8800 多戶，成為東城經濟穩(wěn)步發(fā)展的又一重要支撐。

（二）項目建設成果突顯

1、項目投資展現后勁。2011年，通過招商引資擴規(guī)新建的工業(yè)項目達16個。其中：過500萬元以上的項目14個，過千萬元的項目12個，過億元的項目2個。項目總投資達3.8億元，已累計完成投資1.77億元。三環(huán)鑄造消失模生產線項目總投資0.96億元。三得利肥業(yè)高塔造粒生產線項目總投資1億元。新勝機械汽車零部件生產線項目總投資2100萬元。鴻發(fā)蜂業(yè)小森林文化博物館項目、安利達生態(tài)農業(yè)復合肥生產線項目、文峰涂料凈化生產線項目、同和誠印務擴建項目、育才印務印刷生產線項目、文峰工業(yè)園、豐農肥業(yè)生產線項目、文峰家旺防盜門生產線項目、文峰水泥磚生產線項目等投資均在千萬元以上。以上擴規(guī)、續(xù)建、新建項目全部完工投產后，可新增工業(yè)產值5億元，新增利稅5000萬元。

2、園區(qū)建設如火如荼。文峰還建工業(yè)園前期已投入5000萬元，用于基礎設施和標準化車間建設，目前已有家旺防盜門、東宇汽配、文峰拉絲廠等4家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進駐，全年實現工業(yè)產值2000多萬元，創(chuàng)利稅200余萬元；蔣家崗社區(qū)利用區(qū)域規(guī)劃發(fā)展的契機，爭取經濟發(fā)展用地100畝，規(guī)劃、環(huán)評等手續(xù)已審批，12月中旬已破土動工。

3、招商引資激發(fā)活力。2011年共招商引進隨州市育才 印務公司、湖北安利達生態(tài)農業(yè)有限公司二家規(guī)模以上企業(yè)，項目總投資1.2億元。為營造良好的招商引資環(huán)境，我們采取了“五加強”即：加強思想解放，從認識入手；加強領導，從班子入手；加強責任，從制度入手；加強措施，從機制入手；加強協(xié)調，從服務入手。通過對招商引進的項目和原有項目實行項目包保，要求各個項目專班跟蹤協(xié)調服務，做到項目不投產，專班不離崗，盡力為客商搞好服務。

4、和諧拆遷為城市發(fā)展保駕護航。季梁文化生態(tài)公園和青年路東段擴建改造是市委市政府年初向市民承諾的“十件實事”中的重要工程，我們始終堅持服從全市工作大局，廣泛發(fā)動群眾，深入宣傳政策，制定科學方案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，未發(fā)生一起糾紛、上訪事件，營造了以人為本的拆遷氛圍。全年共計拆遷面積54829.9平方米，202戶，涉及文峰塔社區(qū)居委會119戶，其中農戶104戶、養(yǎng)殖戶10戶、工廠5家，拆遷總面積48899.9平方米，其中住房面積20523.59平方米；涉及蔣家崗社區(qū)居委會住戶82戶，面積5500平方米，菜場1個，面積430平方米。

（三）社會事業(yè)彰顯活力

1、計劃生育措施得力。一是以計生專班、專干隊伍建設為抓手，組建了一支1000多人為主體的信息員網絡，夯實計生工作的組織和隊伍保障；二是以解決漏報錯報這一問題為突破點，狠抓基礎信息的整理和規(guī)范，堅決打擊兩起“兩 非”行為；三是嚴格控制計劃外生育，抓宣傳教育、流動人口管理，優(yōu)質服務，依法行政、文明執(zhí)法，全年出生977人，其中政策內960人，符合政策生育率98.26%，出生人口綜合性別比為99.8，出色完成了各項計生責任指標。

2、社區(qū)建設亮點紛呈。完善社區(qū)各項規(guī)章制度，轉變社區(qū)工作作風，加強社區(qū)干部素質，提高社區(qū)工作效能，同時對社區(qū)干部實行量化打分，績效考核，促進社區(qū)工作健康有序地開展。以市、區(qū)兩級改善社區(qū)辦公環(huán)境為契機，建好社區(qū)服務中心。文峰塔、帶涢閣、烈山社區(qū)新建服務中心已經竣工；龍門街社區(qū)服務中心新址改造已完成；蔣家崗、舜井道社區(qū)新建社區(qū)服務中心規(guī)劃已經得到市委、市政府審批;天后宮、小東關社區(qū)服務中心已動工新建；繅絲社區(qū)服務中心選址工作就緒，規(guī)劃審批手續(xù)已在辦理中。一年來，各社區(qū)克服困難、爭取資金、努力改善社區(qū)辦公環(huán)境，千方百計完成社區(qū)服務中心建設。舜井道社區(qū)被省委省政府授予“省級文明社區(qū)”，文峰塔、蔣家崗社區(qū)被授予“生態(tài)文明社區(qū)”等榮譽稱號。在剛剛結束的“全省加強街道社區(qū)黨建推進社區(qū)建設和社區(qū)管理創(chuàng)新工作”現場會上，文峰塔社區(qū)開展的“五務”合一、一刻鐘生活服務圈、“三自”物業(yè)管理等社區(qū)服務創(chuàng)新模式受到省、市領導好評。

3、衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。以省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建年為動力，狠抓醫(yī)療業(yè)務和質量管理，認真落實醫(yī)改政 策，全年門診例均費用下降了10.15元，減幅35.61%，住院例均費用下降了402.45元，減幅28.55%，為患者降低醫(yī)療費用210余萬元；新建居民健康檔案16868戶，59038人，篩查各類慢性病人 6274人，為轄區(qū)居民開展健康教育講座55場次，舉辦健康教育專欄64期，發(fā)放健康知識資料25000余份，為適齡人群接種各類疫苗24975人次，使廣大居民真正享受實惠和健康保障。

4、環(huán)境整治成效顯著。圍繞提升城市功能形象，加強環(huán)境治理與管理，積極組織開展“人人參與，潔美隨州”活動。消滅衛(wèi)生死角100多處，清運建筑垃圾500余噸；清除牛皮癬5萬余平方米，對文峰西街等背街小巷進行全面粉刷覆蓋，粉刷面積達6萬多平方米，投入資金15萬元；消除斷頭路、泥巴路，修補臨街人行道5萬余平方米，全面完成了環(huán)境整治任務。

5、群團活動豐富多彩。工會工作把職工群眾的呼聲作為第一信號、把職工群眾的需要作為第一選擇、把職工群眾的滿意作為第一追求，充分發(fā)揮了工會職能，開展了豐富多彩的活動。慶“元旦”象棋比賽、送文化下鄉(xiāng)、“家政服務”培訓班、慶五一“愛國歌曲大家唱”歌唱比賽等活動獲得了社區(qū)居民和廣大職工的好評。

婦聯工作開展有聲有色，先后開展婦女兒童維權、防艾宣傳等活動。3月4日，在大洪山林泉生態(tài)公園，組織各社 區(qū)、部門及轄區(qū)企業(yè)女干部70余人，參加了辦事處舉辦的慶“三八”野外拓展訓練，讓全體女干部在活動中釋放了壓力、調整了心態(tài)，強化了團隊意識，撐起了更藍更美的“半邊天”。

（四）民生改善保障有力

1、落實社會保障政策機制。

做好社會養(yǎng)老保險、居民醫(yī)療保險、新農保續(xù)保工作，積極構建新型社會保障體系。全年征繳各項保費680余萬元，其中，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新增1023人，繳納保費13余萬元，超額完成目標任務；社會養(yǎng)老保險新增201人，收取保費120余萬元，占任務的100%：失業(yè)保險新增150人，收取保費12余萬元；醫(yī)療保險新增39人；生育保險新增34人；工傷保險新增34人，收取保費6萬余元，超額完成目標任務；新增就業(yè)276人，全額完成任務。新農保續(xù)保人數1362人，續(xù)保金額273300元，新增新農保人數44人，收取保費30100元，合計金額達303400元。

2、搭建社會救助服務體系。

以改善民生、創(chuàng)新社會管理和發(fā)展公共服務為目標，切實提高民生保障水平。2011年新增低保戶240 戶 516人，轄區(qū)覆蓋低保戶1680戶4100 人；健全困難群眾臨時救助和醫(yī)療救助制度，發(fā)放臨時救助現金28000 元，受益低保戶56 戶，發(fā)放特困居民醫(yī)療卡80張，合計24000元，發(fā)放醫(yī) 療救助卡169 張，合計 135200 元；關注農村五保戶、孤兒和殘疾人基本生活，供養(yǎng)費和補助足額發(fā)放到位。

3、綜治維穩(wěn)確保一方平安。

牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的維穩(wěn)意識，認真做好社會矛盾化解，扎實推進社會管理創(chuàng)新。一是以“打兩搶一盜”、“掃黑除惡”、“冬季行動”、“尋根節(jié)安保”、“百日會戰(zhàn)”等一系列行動為重點，嚴厲震懾和打擊了違法犯罪活動。今年來，東城轄區(qū)共發(fā)刑事案件2544起，破案140起，受理治安案件1076起，結案397起，行政拘留70人，刑事拘留106人，逮捕起訴121人，打擊處理違法人員共305人。勞教3人，當場處罰3人，追繳贓款贓物150多萬元；二是加強治安防范，全面構建群防群治網絡。社區(qū)治安巡邏隊59人，聘請治安聯絡員126人，治安信息員170人，治安中心戶長350人，流動人口協(xié)管員200人，以及轄區(qū)單位增加保安、門衛(wèi)80人，共同構筑三位一體的治安巡邏網絡。

（五）扎實開展自身建設

1、扎實開展黨建工作。大力加強領導班子和干部隊伍建設，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“五個基本”“七個體系”建設，落實人才規(guī)劃綱要、全面提升組織工作服務科學發(fā)展的水平，成立了社區(qū)“大黨委”，建立了網格化管理模式，建成了物業(yè)管理服務中心，實現了文化服務進社區(qū)。全年舉辦入 黨積極分子培訓班1期，共61名入黨積極分子參加了培訓。

2、努力打造廉潔高效機關。深入推進治庸問責工作，切實制定和落實機關事務管理制度，嚴格干部職工考評體系，認真落實日常學習制度，“三評兩查”工作落實好，便民服務大廳貼心服務，無一例“不在狀態(tài)”現象；理順機關事務，整合資產，厲行節(jié)約，嚴格機關客餐管理，清理清查各類租賃合同，為老干部修建室外活動場所1處，協(xié)調相關部門辦理機關住戶土地使用證，解決了遺留問題，保障了黨工委、辦事處整體工作健康運轉。

2012年是搶抓機遇、鞏固發(fā)展，全面落實“十二五”規(guī)劃的深化年，我們經濟社會發(fā)展的主要預期目標是：社會總產值突破45億元；工業(yè)總產值達到36億元；規(guī)模工業(yè)產值22億元；財稅收入4000萬元，其中地方一般預算收入2000萬元；全社會固定資產投資達10億元；農民人均純收入1萬元，城鎮(zhèn)居民可支配收入2萬元；招商引資1.5億元。

圍繞上述目標，我們將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，繼續(xù)優(yōu)化“調一壯二強三”的發(fā)展思路，努力推進“四個二”工程，即全面建設完成兩個工業(yè)小區(qū)，兩個農民安居小區(qū)、兩個商貿市場、兩個社區(qū)陣地的總目標，解放思想，科學謀劃，腳踏實地，著重抓好以下幾方面的工作：

（一）謀遠略，調結構，壯大工業(yè)發(fā)展新領域 一是大力推進“1510工程”。把實現“1510工程”作為經濟發(fā)展的重中之重，今年將全面打造并實現一個過十億元的企業(yè)、五個過億元的企業(yè)、十個過五千萬元的企業(yè)，真正把保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展與加快經濟發(fā)展方式的轉變有機地結合起來，在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展，不斷提高經濟發(fā)展的效益與質量。

二是大力打造三大品牌。統(tǒng)攬全局，重點支持三環(huán)鑄造、三得利肥業(yè)、文烽物流等三大企業(yè)發(fā)展。三環(huán)鑄造完成技術改造擴規(guī)增能，成為十億元企業(yè)；三得利肥業(yè)要完成二期建設，不斷提高國內市場占有率，規(guī)范其子公司的發(fā)展，向十億元企業(yè)邁進；文峰還建工業(yè)園完成園區(qū)建設，按照市場預測與分析，配套隨州經濟發(fā)展，成為億元企業(yè)。

三是大力培育五大支柱。一是汽車及零部件。以三環(huán)鑄造為龍頭，促進偉業(yè)汽配、百思特、東聯汽配、華昊等中小企業(yè)發(fā)展。二是化工。發(fā)揮三得利的龍頭作用，擴大文峰涂料、小森林產品的產量和市場份額。三是印刷。以同和誠為龍頭，不斷完善蔣家崗印刷園區(qū)建設。四是現代服務業(yè)。利用城市人流優(yōu)勢，做強休閑、娛樂產業(yè)；利用近郊優(yōu)勢，做優(yōu)商貿流通產業(yè)，擴大專業(yè)市場建設的點和面，打造一批綜合性、高品質的服務性企業(yè)。五是建安業(yè)。制定優(yōu)惠政策，扶持東興等建安業(yè)增強市場競爭力，加大地方制約，實現建安稅千萬元目標。

四是大力促進企業(yè)成長工程。中小企業(yè)是經濟發(fā)展的新鮮血液，要不斷地注入活力，加快中小企業(yè)成長步伐。一是增資擴規(guī)，依靠自身優(yōu)勢增加投資，擴大生產規(guī)模。二是技 改擴能，對現有企業(yè)的生產工藝流程或生產裝備進行技術改造，提升生產能力。三是重組擴張，促使現有企業(yè)與外地大企業(yè)、知名企業(yè)重組，擴張生產規(guī)模。

五是大力推進招商引資工作。2012年我們將堅定不移地抓好招商引資、項目建設工作，力爭招商引資項目建設有新的突破。一是創(chuàng)新招商方式，營造良好投資環(huán)境。開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產業(yè)鏈招商、以商招商。充分挖掘當地及周邊配套資源，包裝有吸引力、操作性強的對外招商引資項目。二是突出重點，把握難點，爭取外匯出口企業(yè)落戶東城，實現“走出去”戰(zhàn)略。三是完善考核機制，打開招商新局面。充分調動招商引資積極性，建立科學的招商引資考評體系，認真落實市、區(qū)、辦事處三級關于招商引資的獎勵政策，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，獎勵招商引資有功人員。

（二）轉思路，促發(fā)展，強化服務業(yè)市場份額 城市化進程需要服務業(yè)的配套與支撐，現代服務業(yè)是提升區(qū)域實力、增加居民收入的重要途徑。

一是壯大商貿流通業(yè)。利用東城基礎設施完備，交通通訊信息便捷，人口密集等優(yōu)勢，規(guī)范和引導長征果蔬批發(fā)市場，五金城、香江建材安裝市場、鹿鶴小商品批發(fā)市場的發(fā)展壯大，優(yōu)化香港街、澳門街等特色商業(yè)街的經營發(fā)展理念，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設好1個高規(guī)格、高標準的蔣家崗果蔬批發(fā)市場。努力扶持酒店、餐飲、住宿、農家樂等餐飲服務業(yè)的發(fā)展。二是拓展城市建安業(yè)。繼續(xù)穩(wěn)固東興建筑公司、舜華建筑公司、東達建筑公司和博大置業(yè)公司的行業(yè)份額，不斷壯大實力，努力挖掘新的發(fā)展空間，培植1-2個新生建安企業(yè)，進一步擴大東城建安企業(yè)在隨州建筑市場的份額，爭取全年稅收達到1000萬元。

三是促進現代物流業(yè)。以文烽物流園區(qū)建設為契機，大力發(fā)展大型物流業(yè)、交通運輸業(yè)，力爭今年通過招商引資、廠房租賃等多種途徑，使文烽物流園區(qū)凸顯規(guī)模，實現總投資2億元，年產值達5億元，創(chuàng)利稅8000萬元。

四是引導社區(qū)服務業(yè)。為擴大就業(yè)面，增加居民收入，方便群眾生活，進一步整合家政服務、婚喪服務、扶貧救濟服務、信息中介服務、物業(yè)管理、托幼養(yǎng)老服務、護理、維修等服務資源。

（三）穩(wěn)基石，拓渠道，調整農業(yè)產業(yè)化結構 一是繼續(xù)鞏固農業(yè)基本建設。以中共中央1號文件為統(tǒng)領，貫徹落實“農業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略思路，做好農技、畜牧工作，打好春季農田水利基本建設攻堅戰(zhàn)，改造堰塘10口，其中爭取以獎代補資金堰塘4口，整修小型農田水利工程建設1處。完成蔣家崗農村居民還建小區(qū)建設。

二是繼續(xù)轉變農業(yè)經營方式。大力扶持畜牧業(yè)、水產業(yè)和特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，依靠農業(yè)科學技術，利用便利交通優(yōu)勢，爭取建設1-2家香菇、木耳等農產品深加工企業(yè)，提高農業(yè) 規(guī)模化經營水平。

三是繼續(xù)加強土地監(jiān)管力度。面臨當前土地資源奇缺的現狀，科學利用土地，確保工業(yè)項目投資強度達到100萬元/每畝，嚴禁非法占用土地，未取得土地使用證，一律不得擅自建房、辦廠，堅決杜絕以租代征、填堰辦廠，隨意改變土地用途。

（四）全覆蓋，保民生，確保社會事業(yè)大邁進 一是健全社會保障體系。積極協(xié)調和配合有關部門，開展社救優(yōu)撫、救災救助和送溫暖活動，走訪慰問轄區(qū)的貧困戶、孤寡戶、殘疾人、貧困黨員、退休老干部和軍烈屬，切實保障社區(qū)困難群眾的基本生活。積極推進殯葬改革工作。加大喪葬管理的執(zhí)法力度，禁放鞭炮，嚴禁喪事吹吹打打侵擾居民生活。繼續(xù)加強居民養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、新農保及其它保險的擴面征繳工作，統(tǒng)籌做好就業(yè)工作，嚴格按照《社會保險法》的相關規(guī)定，切實保障就業(yè)人員的合法權益。

二是鞏固計生工作成果。2012年我們將進一步建立健全基本保障制度，切實穩(wěn)定低生育水平，加強出生人口性別比綜合治理，加強流動人口計生服務管理，積極開展計劃生育“夯基行動”、“春風行動”和“春雨行動”，轉變工作思路和方法，確保全年符合政策生育率穩(wěn)定在96%，政策外生育多孩率控制在0.8%以內，出生人口性別比保持正常，出生人口統(tǒng)計準確率達100%。三是構建和諧文化事業(yè)。認真學習黨的十七屆六中全會精神，深入貫徹《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，切實掀起文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，引導社區(qū)文化和精神文明建設的可持續(xù)發(fā)展，建好社區(qū)圖書閱覽室、居民群眾活動室、居民小區(qū)健身器材，努力營造文化東城的良好氛圍。

（五）抓穩(wěn)控，重細節(jié)，力求社會管理上臺階 一是創(chuàng)新社區(qū)建設服務體系。以市、區(qū)兩級改善社區(qū)辦公環(huán)境為契機，加快社區(qū)群眾服務中心建設。天后宮、小東關社區(qū)建設迅速完工，盡快投入使用；蔣家崗、舜井道社區(qū)新建社區(qū)服務中心應抓緊時間早日開工；繅絲社區(qū)全力爭取劃撥資產，為社區(qū)爭得發(fā)展空間。以文峰塔社區(qū)黨建創(chuàng)新工作為契機，促進社區(qū)大黨委、“五務合一”工作模式和“三自”物業(yè)管理等創(chuàng)新模式在其它社區(qū)全面鋪開，健全管理體制和機制，有效整合社會管理資源，提高基層社會管理效率。深入開展“生態(tài)文明社區(qū)”創(chuàng)建活動，為社區(qū)居民提供全方位、多層次、高品質的服務。做好第四屆城市社區(qū)居委會換屆選舉工作。

二是切實加強社區(qū)“三資”管理。按照“用制度管權、管事、管人”的要求，健全制度、規(guī)范管理、強化監(jiān)督、加強服務，逐步形成產權明晰、權責明確、經營高效、管理民主、監(jiān)督到位的管理體制和運行機制，規(guī)范社區(qū)干部權力運 行，推進社區(qū)基層黨風廉政建設，保障居民在管理中的主體地位。鼓勵和支持社區(qū)利用資金、資產和資源，以入股、合作、租賃、專業(yè)承包等形式，進行多元化、多層次、多形式經營，確保集體資產資源保值增值，促進社區(qū)經濟社會全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

三是努力推進綜治維穩(wěn)工作。牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的綜治維穩(wěn)意識，2012年基本目標是發(fā)案少、秩序好，社會穩(wěn)定，群眾滿意。開展普法學習，建設法治東城。深入進行法制宣傳、教育，調動全社會主動參與創(chuàng)建法制東城的積極性，切實做到依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事；進一步強化綜治管理和領導責任制，創(chuàng)建平安東城。落實三防設施、化解矛盾、整治打擊，維護社會平安祥和，按照“一崗雙責”的要求實行領導包保責任制，切實加強領導職責，重點對象、重要時期進行“四定一包”。

四是狠抓安全生產和生態(tài)建設。安全生產事關人民群眾生命、健康和財產安全，事關社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展大局，應時時保持安全隱患排查和動態(tài)監(jiān)管機制，對轄區(qū)單位、企業(yè)和個體經營戶進行全方位監(jiān)控，重點配合上級部門疏通鹿鶴小商品批發(fā)市場消防安全通道，確保全年無一例重大安全事故發(fā)生。認真實施曾都區(qū)創(chuàng)建湖北省環(huán)境保護模范城市工作細則，在轄區(qū)范圍內宣傳環(huán)境保護和生態(tài)文明知識，積極申報2-3個“生態(tài)文明社區(qū)”。振奮精神，堅定信心，勵精圖治，開拓進取，新的一年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，全面落實科學發(fā)展觀，立足更高起點，瞄準更高目標，全面開創(chuàng)東城辦事處新的發(fā)展征途。