第一篇：收費站季度工作總結

第四季度工作總結

尊敬的各位領導和同事：

以下是我對本季度工作的總結。

一、在思想方面

在思想上，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐。繼續(xù)深入學習科學發(fā)展觀，深刻領會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的深遠意義，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。同時，不斷加強自己的廉政學習，強化廉潔意識，在執(zhí)法工作中始終堅持公開、公正、公平的辦事原則，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、在工作方面

我嚴格遵守各項管理制度，團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。準確、及時填報各種收費報表、審核收費員的報表以及填寫各種表格和臺帳，同時做好本站票證的領取、發(fā)放、核銷和清點工作，每日交接班時認真清點廢票票據并做好廢票登記，發(fā)現(xiàn)問題后及時向站長及收費科匯報。此外，對于站上的辦公用品、日常零星開支、伙食團賬目等我都認真驗收并做好記錄。根據政策要求，中秋節(jié)和國慶節(jié)雙節(jié)期間對7座以下的機動車免收路橋通行次費的精神。我站緊急召開站務會，對全站員工傳達政策規(guī)定和學習免費車在電腦上的操作流

程，確保節(jié)假日期間司乘人員安全、快速、愉快的通過我站。在節(jié)假日期間我及時與收費員溝通了解，及時有效的解決突發(fā)問題，加強員工禮儀禮貌和日常行為的規(guī)范，我站無一例投訴。每天不定時組織人員排查票亭和收費站周圍安全隱患，保證過往司乘人員和本站工作人員的安全。在黨的十八大召開期間，我站組織員工學習十八大報告中提出要加強黨性修養(yǎng)、廉潔從政、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身的素質。不斷的學習、學習、再學習。強化我們的法律法規(guī)、政策措施，從思想上改變工作作風和精神面貌。切實提高全體執(zhí)法隊伍的整體素質，將報告精神貫徹到工作中去，更好的強化自身素質。12月11日參加了路橋處組織的管理監(jiān)察支隊行政執(zhí)法人員培訓，在培訓期間認真學習市政行政管理法、行政執(zhí)法行為規(guī)范、一般程序制作與規(guī)范和收費相關的法律知識，課后認真與同事們交流和討論，確實讓知識學以致用。通過這次學習增強了自己的工作責任感和使命感。在以后的工作中我會以積極向上的精神，投入到工作中去，發(fā)揮好模范帶頭作用。

三、存在問題及計劃

我在處領導及站長的關心、指導、幫助下順利完成了各項工作，但我也深知自己還存在不足之處，例如業(yè)務能力還不強，有時做事不夠仔細，今后，我一定認真克服缺點，做好各項工作。

第二篇：收費站季度工作總結

收費站季度工作總結

20xx年第一季度我所在上級主管部門的正確領導下，堅持以收費工作為中心，嚴格按照“安全暢通、依法收費、文明服務、應收不漏”的十六字方針來開展收費工作，以創(chuàng)建文明活動為載體，以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，以“暢、潔、綠、美”、優(yōu)質文明服務為目標，在認真總結**年工作情況的基礎上，針對過去一年的所取得的成績和不足，結合實際，制定了**工作計劃，并按計劃有步驟實施，1至3月份的各項工作任務均能按計劃順利完成。

一、積極部署 備戰(zhàn)春運

根據上級有關精神指示，我所在春運到來臨之際，及時召開所務會議，針對春運期間車輛聚增等情況，認真布置落實各項工作，要求各科室積極配合收費班組做好后勤保障，保證收費工作順利開展;同時要求收費班組在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時，積極開展優(yōu)質文明服務，為司機排憂解難，樹立良好的“窗口”形象。為了保證各項工作的順利開展，我所落實春運值班制度，要求值班人員24小時堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作。另外我所還積極協(xié)助交警、路政部門對超載車輛、超員車輛進行檢查，勸阻嚴重超載車上高速，確保了春運期間高速公路的安全暢通。

二、加強學習建設隊伍

為了增強“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全所員工綜合素質，我所以“三個代表”重要思想及“兩會”精神為指導,通過組織全所人員學習的方式，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念、進一步提高競爭意識、效益意識、服務意識，增強危機感、緊迫感和責任感;積極鼓勵員工參加自考、函授等教育學習，不斷提高自身素質。

一至三月份，我所積極響應黨中央的號召，組織進行黨員保持先進性專項教育，全體黨員積極參與，認真學習，進一步深化思想，充分發(fā)揮黨員干部的先進模范作用，以實際行動，促進黨風、黨紀建設更上新臺階。

三、規(guī)范管理 完善制度

為進一步深化企業(yè)內部制度改革，完善用人制度和分配制度，推動企業(yè)規(guī)范化管理，充分調動員工的積極性和主動性，不斷提高綜合管理水平及服務水平，收費管理所根據高速公路麗水管理處有關文件精神，結合效能建設的有關規(guī)定，率先制定實施職工“績效考核辦法”，實行績效掛鉤，把管理人員和收費人員同時列入量化考核，年終按照不同的考核等級，對獎金實行合理分配,并將在全線范圍內推廣實施。這是繼去年八月份機制改革(竟聘上崗)后的又一新的改革舉措，“績效考核辦法”的實施，將有效改變過去獎金分配的平均主義，進一步完善了獎金分配制度，為企業(yè)向更高層次發(fā)展注進了新的動力。

四、文明創(chuàng)建 不斷深入

繼**年取得“縣級文明單位”、“縣級衛(wèi)生先進單位”、“青年文明號”及“市級衛(wèi)生先進單位”等榮譽的基礎上，**年繼續(xù)開展更深層次的文明創(chuàng)建活動，并作為一項重要任務來抓;及時申報了“市級文明單位”、“星級收費站”、“省級青年文明號”和爭創(chuàng)“文明示范窗口”等活動，專人負責，分階段實施。通過以文明創(chuàng)建活動為載體，認真抓好文明建設，并以此推動收費所全面發(fā)展步伐。

五、措施得力 保障費收

我所在**年一季度共收取通行費12498975元，入口總車流量為99380輛，出口總車流量為109826輛。2月20日開始執(zhí)行浙交[2005]36號文件《關于開通鮮活農產品運輸“綠色通道”有關事宜的意見》，嚴格按照文件精神和《浙江省鮮活農產品運輸“綠色通道”暫行管理辦法》中有關規(guī)定，免收在全省范圍內運輸本省生產的鮮活農產品的本省牌照貨車。截止到3月31日，在我所出口的車輛共有512輛貨車享受鮮活農產品“綠色通道”政策，共計免費金額30235元，其中一類車為417輛，免收金額19680元，占總免費金額的65%;二類車為86輛，免收金額9370元，占總免費金額的31%;三類車為8輛，免收金額905元，占總免費金額的3%;四類車為1輛，免收金額80元，占總免費金額的1%。

1、加強文明創(chuàng)建，提高服務水準

我所緊緊圍繞高速公路“窗口服務”這一原則，緊抓形象建設，不斷提高服務水平，樹立服務品牌，用服務留住司乘人員，用服務創(chuàng)造經濟和社會效益;規(guī)范現(xiàn)場管理，展現(xiàn)一流崗位形象;規(guī)范儀容儀表，展現(xiàn)一流員工形象。開展技能比武、優(yōu)化服務等活動，積極推動了文明示范窗口創(chuàng)建活動;堅持文明用語，微笑服務，推行承諾服務，向社會公開發(fā)放“服務卡”一千多張，廣泛接受社會監(jiān)督;完善便民服務措施，免費為來往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢等服務，主動提示司機謹慎駕駛，樹立起全心全意為人民服務思想;加強換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導司乘主動按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務水準。

2、加強稽查力度，凈化收費環(huán)境

一是加強同路政、交警部門聯(lián)系，處理各種違章逃費車輛100多輛次，成功攔截沖崗車輛8余次，維護了良好的收費管理秩序，為收費工作營造了良好的外部環(huán)境;二是加強文明服務稽查，開展“評優(yōu)評先”活動。通過對全體收費員、監(jiān)控員進行全面的系統(tǒng)、業(yè)務培訓，對每位收費人員的文明服務進行跟蹤稽查，并對收費業(yè)務、收費紀律、唱收唱付等方面通過監(jiān)控、監(jiān)聽、現(xiàn)場稽查、突擊檢查等;每月開展“文明班組”、“文明班長”、“文明收費員”評比，降低差錯率，提高收費員文明服務和業(yè)務水平;三是加強對誤判車型的稽查。每月對收費員車型誤判率進行通報，保證了收費政策和標準的一致性和連貫性;同時與兄弟所組織召開車型判別、查假行駛證等業(yè)務討論會，針對收費工作中常遇的問題進行了深入的討論研究，有效解決了收費過程中的諸多疑難問題。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調動了收費員的主動性和積極性，大大減少了費源的流失，維護了高速公路的利益。

六、杜絕事故 安全生產

“安全生產、責任重于泰山”。安全生產工作是一項長抓不懈的重點工作，我所在充分認識安全的重要性、長期性、和艱巨性的基礎上，進一步增強了安全生產工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產工作做了充分全面的部署，特別是對人員、票款的安全和系統(tǒng)、機電設備的安全做了進一步的細化。我所還在年初制定了安全生產責任書，并與各科室班組簽定了安全生產責任書，同時要求科室班組與個人簽定安全生產責任書。人人簽定安全生產責任書，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的發(fā)生。

目前正面臨著“轉型”過渡時期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。

第三篇：收費站季度工作總結

收費站季度工作總結7篇

收費站季度工作總結1

20xx年一季度，在省高速公路管理局、學習管理處的正確領導下，學習收費站緊扣通行費征收中心任務，以創(chuàng)建文明活動為載體，以打造“暢、潔、綠、亮、美”優(yōu)質文明服務為目標，嚴格按照“應征不免，應免不征”的八字方針開展征費工作，進一步完善和延伸精細化管理模式，確保站部各項工作高效運行?，F(xiàn)將有關工作情況簡要總結如下：

一、征費基本情況

根據管理處下達的目標征費任務，按班組、按月進行細化分解，落實責任到個人，同時完善獎懲激勵機制，以班組為單位進行考評，與征費額掛鉤，按季度兌現(xiàn)。截至3月31日24時，本季度，我站完成通行費征收額10045499.05元，完成管理處下達42464000元目標任務的23.7%，比上年同期減少2.56%；進出口總流量為210867臺，其中入口106993臺，出口103874臺。

認真貫徹落實綠色通道及相關車輛免費通行政策，通過主動宣傳，詳細講解政策內容，確保優(yōu)惠政策真正得到落實，本季度，我站綠色通道免費車輛通行20xx臺，減免金額647103元；免征車274臺，減免金額11424元。

二、運營管理工作開展情況

第一，強化員工管理，提高服務水平。

一是將服務質量與通行費征收管理工作放在同等重要的位置，要求收費人員堅持使用文明用語，迎來送往，微笑服務，尊重每一位過往司乘人員，熱心為司乘人員排憂解難，竭力為過往司乘人員提供力

所能及的幫助。3月份深入開展“文明服務規(guī)范月”活動，全體員工駐站1個月，從一句“您好”開始，規(guī)范至每一個動作，每一個表情都經歷了無數(shù)次糾正演練，全站職工在文明服務上有了長足的進步；3月我站與學習社區(qū)開展結對子慰問五保戶的活動，給當?shù)刎毨羲腿ッ?、油、面等糧食，并送去了慰問金；3月下旬學習團支部開展“提倡文明出行，拒絕車窗垃圾”活動，積極開展為司乘人員送溫暖活動，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等，進一步完善了便民服務，使司乘人員切身感受到平安舒適暢通。 二是教育和引導監(jiān)控、稽查和機電設備管理人員增強責任心，用心學習落實規(guī)章制度，以制度指導工作，以規(guī)程規(guī)范操作，規(guī)范員工行為；用心進行數(shù)據分析，掌握第一手資料，嚴懲逃漏費車輛；用心巡視巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理特殊情況；用心填報相關數(shù)據，確保提供的信息準確無誤；用心排除機電設備故障，提高應急處理能力，從而為提升站部一線形象、提升高速通行能力、凈化收費環(huán)境服好務。

第二，加強隊伍建設，夯實運營基礎。

一是積極籌備青年文明號創(chuàng)建工作。在20xx年爭先創(chuàng)優(yōu)活動基礎上，我站年初便制定出詳細的活動實施方案，以市級“青年文明號”為目標，進一步推進文明創(chuàng)建工作，3月份站部例會對該項活動進行了具體的安排部署，目前已經開始運作。

二是充分發(fā)揮工、青、團組織的橋梁紐帶作用，積極組織開展健康向上、豐富多彩、形式多樣的文娛活動，如登山比賽、籃球、羽毛球、乒乓球及唱K比賽等，以滿足基層員工釋放身心的需要，提高員工創(chuàng)造力，增強干部職工的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力；計劃生育工作扎實到位，各類資料數(shù)據統(tǒng)計齊全。

三是與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮文化推動力的作用，積極引導職工樹立樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，建立學習制度，以創(chuàng)建學習型收費站作為新一輪文化建設的目標。

四是始終將品德教育與崗位爭先創(chuàng)優(yōu)相結合，用多種方式促進員工隊伍建設。本季度根據完成目標任務的需要，站部組織員工從文化素質、業(yè)務水平、服務水平和服務意識等幾個方面舉辦了3次培訓，將站部、班組、員工個人學習有機結合，旨在引導員工立足本職，愛崗敬業(yè)，勤學善思，爭創(chuàng)一流，為站部運營管理工作順利開展奠定良好基礎。 第三，加快三園建設，助推站部發(fā)展。

圍繞“綠化好、美化好、凈化好”的三園建設目標，高標準、嚴要求地進行全面建設優(yōu)美、文明、和諧的'高速公路收費站，讓員工們吃好、住好、心情好，繼而工作好。自1月份開始，我站在原有綠化資源重組整合的基礎上，制定出院區(qū)綠化規(guī)劃設計草圖，邀請管理處專業(yè)園林綠化人士實地指導，對院區(qū)綠化進行整體改造，目前已有7棵楊梅樹在我站扎根，站區(qū)綠化植物覆蓋率達到90%以上；此外，站部種養(yǎng)成果顯著，菜地里的果蔬和養(yǎng)殖房的家禽不僅改善了員工的伙食，還能為站部每月都有伙食結余。

第四，狠抓安全生產，促進和諧穩(wěn)定。充分認識安全生產工作重要性、長期性和艱巨性，持續(xù)抓好安全生產，我站特別提出了構筑安全生產平臺的多項保證措施，即：繼續(xù)加強全員安全生產教育和培訓，做到人人懂安全生產；全面落實安全生產目標責任制，與每位員工、各個班組簽訂安全生產目標責任書，使每個員工都有明確的安全生產責任，每個環(huán)節(jié)都有明確的安全生產規(guī)定；加強安全生產監(jiān)督管理， 定期開展安全生產大檢查，超前做好事故隱患的排查整改工作，從源頭上預防，從細微處治理，確保消除事故隱患；建立健全應急預案體系，確保預案的可操作性，保證在關鍵時刻應急管理體系能夠拿得出、用得上、靠得住；加大安全生產考核力度，切實發(fā)揮安全生產考核機制的作用。 第五，其他各項工作齊頭并進。健全相關制度，加強財務管理，嚴格審批把關，有效地堵住了管理漏洞；開源節(jié)流，確保各項包干經費得到有效運轉；厲行節(jié)約，嚴格控制各項經費支出，積極開展了節(jié)約型站部創(chuàng)建活動；加強車輛管理，保證了公務用車規(guī)范安全；進一步加強了站部軟件、硬件建設，為職工營造良好的生活工作環(huán)境。

三、目前存在問題

第一，人員緊張問題，我站作為省界站，建議能4人一個班，才能保證正常工作的開展。

第二，車道頂棚燈已壞，無法更換。我站地處山區(qū)多風，集中在X14道，X15道頂棚燈熄滅多盞，站部無法更換。

四、下季度工作計劃

（一）圍繞一個重點。圍繞管理處下達的目標征費任務這一重點工作，繼續(xù)抓好文明優(yōu)質服務，進一步優(yōu)化征費環(huán)境，切實提高實征率、降低誤判率和差錯率，全力以赴堵漏洞，保增收。

（二）發(fā)揮兩種作用。一是加強黨團建設，提高廣大干部職工的思想政治素質，增強黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識，充分發(fā)揮基層黨團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是加強對征費班組建設內容、方式和考核等方面的管理，調動工作主動性和積極性，增強班組服務意識，努力提高

服務水平，推動文明窗口建設，充分發(fā)揮征費班組建設的“源頭”作用。

（三）做好三項工作。一是繼續(xù)抓好安全生產不放松，以“安全生產月”為契機，大力開展形式多樣的宣傳活動,進一步強化職工安全生產責任意識，督促員工全面學習和深入了解道路交通安全相關法律、法規(guī)，營造良好的安全生產工作環(huán)境和安全文化氛圍；二是加強站部計劃生育管理工作，結合目前女職工生育處于高峰期這一現(xiàn)狀，加大職工對計生政策性規(guī)定等知識的學習力度，做好職工婚姻及生育基本情況的摸底排查，并不斷完善充實計生相關臺帳及檔案，確保計生政策落實到位；三是繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，根據上級有關創(chuàng)建工作精神，結合站部實際，進一步完善創(chuàng)建工作考核辦法，將創(chuàng)建工作中粗線條的機制進一步量化、細化，提高創(chuàng)建工作效率，促進運營管理工作水平再上新臺階。

收費站季度工作總結2

xxxx年第一季度我所在上級主管部門的正確領導下，堅持以收費工作為中心，嚴格按照“安全暢通、依法收費、文明服務、應收不漏”的十六字方針來開展收費工作，以創(chuàng)建文明活動為載體，以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，以“暢、潔、綠、美”、優(yōu)質文明服務為目標，在認真總結xx年工作情況的基礎上，針對過去一年的所取得的成績和不足，結合實際，制定了xx工作計劃，并按計劃有步驟實施，1至3月份的各項工作任務均能按計劃順利完成。

一、積極部署、備戰(zhàn)春運

根據上級有關精神指示，我所在春運到來臨之際，及時召開所務會議，針對春運期間車輛聚增等情況，認真布置落實各項工作，要求各科室積極配合收費班組做好后勤保障，保證收費工作順利開展；同時要求收費班組在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時，積極開展優(yōu)質文明服務，為司機排憂解難，樹立良好的“窗口”形象。為了保證各項工作的順利開展，我所落實春運值班制度，要求值班人員24小時堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作。另外我所還積極協(xié)助交警、路政部門對超載車輛、超員車輛進行檢查，勸阻嚴重超載車上高速，確保了春運期間高速公路的安全暢通。

二、加強學習、建設隊伍

為了增強“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全所員工綜合素質，我所以“三個代表”重要思想及“兩會”精神為指導,通過組織全所人員學習的方式，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念、進一步提高競爭意識、效益意識、服務意識，增強危機感、緊迫感和責任感；積極鼓勵員工參加自考、函授等教育學習，不斷提高自身素質。

一至三月份，我所積極響應黨中央的`號召，組織進行黨員保持先進性專項教育，全體黨員積極參與，認真學習，進一步深化思想，充分發(fā)揮黨員干部的先進模范作用，以實際行動，促進黨風、黨紀建設更上新臺階。

三、規(guī)范管理、完善制度

為進一步深化企業(yè)內部制度改革，完善用人制度和分配制度，推動企業(yè)規(guī)范化管理，充分調動員工的積極性和主動性，不斷提高綜合管理水平及服務水平，收費管理所根據高速公路麗水管理處有關文件精神，結合效能建設的有關規(guī)定，率先制定實施職工“績效考核辦法”，實行績效掛鉤，把管理人員和收費人員同時列入量化考核，年終按照不同的考核等級，對獎金實行合理分配,并將在全線范圍內推廣實施。這是繼去年八月份機制改革后的又一新的改革舉措，“績效考核辦法”的實施，將有效改變過去獎金分配的平均主義，進一步完善了獎金分配制度，為企業(yè)向更高層次發(fā)展注進了新的動力。

四、文明創(chuàng)建、不斷深入

繼xx年取得“縣級文明單位”、“縣級衛(wèi)生先進單位”、“青年文明號”及“市級衛(wèi)生先進單位”等榮譽的基礎上，xx年繼續(xù)開展更深層次的文明創(chuàng)建活動，并作為一項重要任務來抓；及時申報了“市級文明單位”、“星級收費站”、“省級青年文明號”和爭創(chuàng)“文明示范窗口”等活動，專人負責，分階段實施。通過以文明創(chuàng)建活動為載體，認真抓好文明建設，并以此推動收費所全面發(fā)展步伐。

五、措施得力、保障費收

我所在xx年一季度共收取通行費12498975元，入口總車流量為99380輛，出口總車流量為109826輛。2月20日開始執(zhí)行浙交[20xx]36號文件《關于開通鮮活農產品運輸“綠色通道”有關事宜的意見》，嚴格按照文件精神和《浙江省鮮活農產品運輸“綠色通道”暫行管理辦法》中有關規(guī)定，免收在全省范圍內運輸本省生產的鮮活農產品的本省牌照貨車。截止到3月31日，在我所出口的車輛共有512輛貨車享受鮮活農產品“綠色通道”政策，共計免費金額30235元，其中：

一類車為417輛，免收金額19680元，占總免費金額的65%；

二類車為86輛，免收金額9370元，占總免費金額的31%；

三類車為8輛，免收金額905元，占總免費金額的3%；四類車為1輛，免收金額80元，占總免費金額的1%。

1、加強文明創(chuàng)建，提高服務水準

我所緊緊圍繞高速公路“窗口服務”這一原則，緊抓形象建設，不斷提高服務水平，樹立服務品牌，用服務留住司乘人員，用服務創(chuàng)造經濟和社會效益；規(guī)范現(xiàn)場管理，展現(xiàn)一流崗位形象；規(guī)范儀容儀表，展現(xiàn)一流員工形象。開展技能比武、優(yōu)化服務等活動，積極推動了文明示范窗口創(chuàng)建活動；堅持文明用語，微笑服務，推行承諾服務，向社會公開發(fā)放“服務卡”一千多張，廣泛接受社會監(jiān)督；完善便民服務措施，免費為來往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢等服務，主動提示司機謹慎駕駛，樹立起全心全意為人民服務思想；加強換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導司乘主動按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務水準。

2、加強稽查力度，凈化收費環(huán)境

一是加強同路政、交警部門聯(lián)系，處理各種違章逃費車輛100多輛次，成功攔截沖崗車輛8余次，維護了良好的收費管理秩序，為收費工作營造了良好的外部環(huán)境；

二是加強文明服務稽查，開展“評優(yōu)評先”活動。通過對全體收費員、監(jiān)控員進行全面的系統(tǒng)、業(yè)務培訓，對每位收費人員的文明服務進行跟蹤稽查，并對收費業(yè)務、收費紀律、唱收唱付等方面通過監(jiān)控、監(jiān)聽、現(xiàn)場稽查、突擊檢查等；每月開展“文明班組”、“文明班長”、“文明收費員”評比，降低差錯率，提高收費員文明服務和業(yè)務水平；

三是加強對誤判車型的稽查。每月對收費員車型誤判率進行通報，保證了收費政策和標準的一致性和連貫性；

同時與兄弟所組織召開車型判別、查假行駛證等業(yè)務討論會，針對收費工作中常遇的問題進行了深入的討論研究，有效解決了收費過程中的諸多疑難問題。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調動了收費員的主動性和積極性，大大減少了費源的流失，維護了高速公路的利益。

六、杜絕事故、安全生產

“安全生產、責任重于泰山”。安全生產工作是一項長抓不懈的重點工作，我所在充分認識安全的重要性、長期性、和艱巨性的基礎上，進一步增強了安全生產工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產工作做了充分全面的部署，特別是對人員、票款的安全和系統(tǒng)、機電設備的安全做了進一步的細化。我所還在年初制定了安全生產責任書，并與各科室班組簽定了安全生產責任書，同時要求科室班組與個人簽定安全生產責任書。人人簽定安全生產責任書，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的發(fā)生。

目前正面臨著“轉型”過渡時期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。

收費站季度工作總結3

xx年第二季度，xx收費站在上級領導的關切和指導下，賡續(xù)增強內部治理，盡力做好收費業(yè)務工作，全站員工齊心協(xié)力，認真貫徹落實崇左運營公司及xx分公司的各項工作要求，積極開展文明優(yōu)質辦事，未發(fā)生辦事質量投訴變亂和責任事故?，F(xiàn)將xx收費站的各項工作環(huán)境具體總結如下：

一、工作總結

1、組織收費員工認真宣貫學習團體公司運營治理文化收費辦事標準，堅持使用文明用語，熱心為司乘人員排憂解難，使晉升辦事質量工作落實到收費第一線。切實做好重大節(jié)沐日期間收費站平安保暢及文明辦事等工作，嚴格依照團體公司提出的“使用者優(yōu)先”工作要求，建立了xx公司優(yōu)質辦事品牌形象。

2、切實做好“三月三”、清明、五一節(jié)等重大節(jié)沐日期間收費站平安保暢及文明辦事等工作，賡續(xù)進步綜合治理程度及辦事程度，切實開展文明創(chuàng)建運動，建立優(yōu)質辦事品牌形象。

3、進一步增強收費步隊扶植，規(guī)范收費工作法度模范，通過以收費班組開展收費業(yè)務技能培訓的方法，進一步規(guī)范收費操作法度模范，晉升收費辦事質量和程度，貫徹落實好xx公司開展文明辦事培訓工作要求，加強收費員工“比、學、趕、幫”的創(chuàng)先爭優(yōu)的'工作氣氛。

4、認真貫徹落實崇靖分公司等上級對平安生產月工作要求，進一步加強員工平安意識，增強xx收費站收費現(xiàn)場平安警備工作，開展平安消防及防搶防盜演練，晉升平安治理程度，全面落實平安治理各項和步伐，積極打造加倍協(xié)調、平安、有序的“安全高速”收費站扶植。

5、切實開展“三園”收費站區(qū)扶植，組織收費員工著手打造圖書閱覽室、峽谷菜園及峽谷農場，富厚員工業(yè)余文化生活，積極營造“溫馨之家”氣氛。

6、深入開展“標致高速·潔凈站區(qū)”運動，改良職工生活、工作情況。以“暢舒之路、溫馨之家”為目標，開展綠化亮化運動，美化收費工作情況。

二、下季度

1、繼承增強收費業(yè)務知識、文明辦事和平安教導培訓，要求監(jiān)控員加大對收費現(xiàn)場的監(jiān)督指導，切實進步收費人員業(yè)務程度、文明辦事程度與綜合才能，為司乘人員創(chuàng)造優(yōu)質、高效、平安的通行情況，塑造優(yōu)越的交通行業(yè)窗口形象。

2、做好后勤保障工作，開展文體運動，富厚員工業(yè)余生活。召開膳食委員會，征集收費員工對收費站食堂的看法和建議，進步食堂治理程度，嚴抓食品治理，晉升職工的滿意度。并組織職工們開展富厚多彩的文體運動，加強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、進一步抓實平安生產工作，做好汛期雨季期間收費站平安保暢工作。加大對員工的平安教導培訓力度，開展平安應急演練運動，強化平安生產責任制，堅持用制度管人，按制度做事。

收費站季度工作總結4

今年省局下達我市費收任務計劃為xxxx億元。為確保目標任務完成，當前我們主要做了以下幾項工作：

（一）強化了目標責任。

提前謀劃，及早動手，爭取主動，避免出現(xiàn)前松后緊的情況。1月份前市處將任務計劃下達到縣段和各收費站，各站也已全部按班組、按月進行了分解，落實責任到個人。同時完善獎懲激勵機制，以站為單位進行考評，與征管經費掛鉤，按季兌現(xiàn)。截止3月25日，全市共完成通行費收入xxxx.xx萬元，占計劃的xx.xx%，比上年同期增長xx.xxx%。完成任務與時間比略有超前，增收勢頭較好。

（二）安排收費秩序整治。

將xx和xx兩個站作為今年整治工作的'重點，責成當?shù)毓范尉謪f(xié)調公安機關，于一季度開展集中整治。目前兩站的整治工作已全面啟動。同時要求全市收費站協(xié)調公安機關，保持高壓態(tài)勢，加強攔截,鞏固整治成果，堵漏增收。

（三）抗冰除雪保暢通，保安全。

自元月12日開始，全市收費站啟動緊急預案，采取得力措施，全力除雪保暢通。一是各站成立應急專班，打開所有通道，確保在車輛通過高峰時期做到不堵車。二是組織收費人員全天候清除收費站前后200米的積雪及薄冰，收費區(qū)域內保持無積雪、無冰凍路面，確保安全通行。三是備足防滑料和工業(yè)鹽，隨時向結冰路面鋪撒，車輛不打滑，不出事故。同時在站區(qū)兩端設置安全警示牌24塊，提醒過往車輛減速慢行，注意行車安全。四是開展為司乘人員送溫暖活動，完善便民服務，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等服務。據統(tǒng)計，全市組織收費人員xxx人次，購買除雪工具xxx套，破冰除雪xxxxxx平方米，撒布融雪鹽xxxx噸、防滑料xxxx立方，為過往車輛提供方便上防滑鏈xxxx次，全市收費站未發(fā)生一起因積雪結冰而造成的安全事故。

（四）落實免費通行政策。

在“綠色通道”車輛和“抗冰救災”車輛免費通行的政策執(zhí)行上，我們在全市收費站的醒目位置公開了免費通行的政策、范圍和時間期限，確保政策落實率100%。在免費通行初期，收費站人員還做到了主動宣傳，詳細講解政策內容，確保優(yōu)惠政策真正得到落實。1月26日至3月20日，共免費放行“綠色通道”和“抗冰救災”車輛xxxx臺次，減免通行費xxxxxxxx元。

（五）進一步完善了制度。

一是對收入分配制度進行完善，對基礎工資、崗位工資、績效工資的比重進行了調整，對績效工資的考核內容進行了補充，對如何進行考核進行細化。二是對月票制度進行完善。全市通行ic卡由xxx領導審批，各站ic卡由xxx審批，明確規(guī)定月票辦理程序和執(zhí)行情況必須公開。

（六）扎實開展標準化收費站考評迎檢工作。

3月xx日至xx日，省局檢查組對我市xx收費站進行了檢查考評。我們全市動員，認真自查，積極準備，取得了較好的成績。已公示我市有xx個示范站，xx個一級站，xx個二級站，xx個三級站，其中新增示范站xx個、三級站減少xx個，實現(xiàn)了標準化收費站建設提檔升級。同時，各站評選出了費收成績突出、工作管理規(guī)范的班組和綜合素質好、費收業(yè)績好的費收狀元。市處在各站評選的基礎上，推薦了2名收費員為省費收狀元（xxx收費站xx、xx收費站xx），2個班組為省示范班組（xxx站xx班組、xx站xx班組）。

收費站季度工作總結5

一、工作總結

1、組織收費員工認真宣貫學習集團公司運營管理文化收費服務標準，堅持使用文明用語，熱心為司乘人員排憂解難，使提升服務質量工作落實到收費第一線。切實做好重大節(jié)假日期間收費站安全保暢及文明服務等工作，嚴格按照集團公司提出的“使用者優(yōu)先”工作要求，樹立了XX公司優(yōu)質服務品牌形象。

2、切實做好“三月三”、清明、五一節(jié)等重大節(jié)假日期間收費站安全保暢及文明服務等工作，不斷提高綜合管理水平及服務水平，切實開展文明創(chuàng)建活動，樹立優(yōu)質服務品牌形象。

3、進一步加強收費隊伍建設，規(guī)范收費工作程序，通過以收費班組開展收費業(yè)務技能培訓的方式，進一步規(guī)范收費操作程序，提升收費服務質量和水平，貫徹落實好XX公司開展文明服務培訓工作要求，增強收費員工“比、學、趕、幫”的創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。

4、認真貫徹落實崇靖分公司等上級對安全生產月工作要求，進一步增強員工安全意識，加強XX收費站收費現(xiàn)場安全防范工作，開展安全消防及防搶防盜演練，提升安全管理水平，全面落實安全管理各項制度和措施，積極打造更加和諧、安全、有序的.“平安高速”收費站建設。

5、切實開展“三園”收費站區(qū)建設，組織收費員工動手打造圖書閱覽室、峽谷菜園及峽谷農場，豐富員工業(yè)余文化生活，積極營造“溫馨之家”氛圍。

6、深入開展“美麗高速·清潔站區(qū)”活動，改善職工生活、工作環(huán)境。以“暢舒之路、溫馨之家”為目標，開展綠化亮化活動，美化收費工作環(huán)境。

二、下季度工作計劃

1、繼續(xù)加強收費業(yè)務知識、文明服務和安全教育培訓，要求監(jiān)控員加大對收費現(xiàn)場的監(jiān)督指導，切實提高收費人員業(yè)務水平、文明服務水平與綜合能力，為司乘人員創(chuàng)造優(yōu)質、高效、安全的通行環(huán)境，塑造良好的交通行業(yè)窗口形象。

2、做好后勤保障工作，開展文體活動，豐富員工業(yè)余生活。召開膳食委員會，征集收費員工對收費站食堂的意見和建議，提高食堂管理水平，嚴抓食品衛(wèi)生管理，提升職工的滿意度。并組織職工們開展豐富多彩的文體活動，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、進一步抓實安全生產工作，做好汛期雨季期間收費站安全保暢工作。加大對員工的安全教育培訓力度，開展安全應急演練活動，強化安全生產責任制，堅持用制度管人，按制度辦事。

XX收費站

X年X月X日

收費站季度工作總結6

20xx年第一季度我所在上級主管部門的正確領導下，堅持以收費工作為中心，嚴格按照“安全暢通、依法收費、文明服務、應收不漏”的十六字方針來開展收費工作，以創(chuàng)建文明活動為載體，以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，以“暢、潔、綠、美”、優(yōu)質文明服務為目標，在認真總結20xx年工作情況的基礎上，針對過去一年的所取得的成績和不足，結合實際，制定了20xx工作計劃，并按計劃有步驟實施，1至3月份的各項工作任務均能按計劃順利完成。

一、積極部署，備戰(zhàn)春運

根據上級有關精神指示，我所在春運到來臨之際，及時召開所務會議，針對春運期間車輛聚增等情況，認真布置落實各項工作，要求各科室積極配合收費班組做好后勤保障，保證收費工作順利開展；同時要求收費班組在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時，積極開展優(yōu)質文明服務，為司機排憂解難，樹立良好的“窗口”形象。為了保證各項工作的順利開展，我所落實春運值班制度，要求值班人員24小時堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作。另外我所還積極協(xié)助交警、路政部門對超載車輛、超員車輛進行檢查，勸阻嚴重超載車上高速，確保了春運期間高速公路的安全暢通。

二、加強學習，建設隊伍

為了增強“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻”意識，提高全所員工綜合素質，我所以“三個代表”重要思想及“兩會”精神為指導，通過組織全所人員學習的方式，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念、進一步提高競爭意識、效益意識、服務意識，增強危機感、緊迫感和責任感；積極鼓勵員工參加自考、函授等教育學習，不斷提高自身素質。

一至三月份，我所積極響應黨中央的號召，組織進行黨員保持先進性專項教育，全體黨員積極參與，認真學習，進一步深化思想，充分發(fā)揮黨員干部的先進模范作用，以實際行動，促進黨風、黨紀建設更上新臺階。

三、規(guī)范管理，完善制度

為進一步深化企業(yè)內部制度改革，完善用人制度和分配制度，推動企業(yè)規(guī)范化管理，充分調動員工的積極性和主動性，不斷提高綜合管理水平及服務水平，收費管理所根據高速公路麗水管理處有關文件精神，結合效能建設的有關規(guī)定，率先制定實施職工“績效考核辦法”，實行績效掛鉤，把管理人員和收費人員同時列入量化考核，年終按照不同的考核等級，對獎金實行合理分配，并將在全線范圍內推廣實施。這是繼去年八月份機制改革后的又一新的改革舉措，“績效考核辦法”的實施，將有效改變過去獎金分配的平均主義，進一步完善了獎金分配制度，為企業(yè)向更高層次發(fā)展注進了新的動力。

四、文明創(chuàng)建，不斷深入

繼20xx、20xx年取得“縣級文明單位”、“縣級衛(wèi)生先進單位”、“青年文明號”及“市級衛(wèi)生先進單位”等榮譽的基礎上，20xx年繼續(xù)開展更深層次的文明創(chuàng)建活動，并作為一項重要任務來抓；及時申報了“市級文明單位”、“星級收費站”、“省級青年文明號”和爭創(chuàng)“文明示范窗口”等活動，專人負責，分階段實施。通過以文明創(chuàng)建活動為載體，認真抓好文明建設，并以此推動收費所全面發(fā)展步伐。

五、措施得力，保障費收

我所在20xx年一季度共收取通行費xx498975元，入口總車流量為99380輛，出口總車流量為109826輛。2月20日開始執(zhí)行浙交[20xx]36號文件《關于開通鮮活農產品運輸“綠色通道”有關事宜的意見》，嚴格按照文件精神和《浙江省鮮活農產品運輸“綠色通道”暫行管理辦法》中有關規(guī)定，免收在全省范圍內運輸本省生產的鮮活農產品的.本省牌照貨車。截止到3月31日，在我所出口的車輛共有5xx輛貨車享受鮮活農產品“綠色通道”政策，共計免費金額30235元，其中一類車為417輛，免收金額19680元，占總免費金額的65%；二類車為86輛，免收金額9370元，占總免費金額的31%；三類車為8輛，免收金額905元，占總免費金額的3%；四類車為1輛，免收金額80元，占總免費金額的1%。

1、加強文明創(chuàng)建，提高服務水準

我所緊緊圍繞高速公路“窗口服務”這一原則，緊抓形象建設，不斷提高服務水平，樹立服務品牌，用服務留住司乘人員，用服。務創(chuàng)造經濟和社會效益；規(guī)范現(xiàn)場管理，展現(xiàn)一流崗位形象；規(guī)范儀容儀表，展現(xiàn)一流員工形象。開展技能比武、優(yōu)化服務等活動，積極推動了文明示范窗口創(chuàng)建活動；堅持文明用語，微笑服務，推行承諾服務，向社會公開發(fā)放“服務卡”一千多張，廣泛接受社會監(jiān)督；完善便民服務措施，免費為來往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢等服務，主動提示司機謹慎駕駛，樹立起全心全意為人民服務思想；加強換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導司乘主動按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務水準。

2、加強稽查力度，凈化收費環(huán)境

一是加強同路政、交警部門聯(lián)系，處理各種違章逃費車輛100多輛次，成功攔截沖崗車輛8余次，維護了良好的收費管理秩序，為收費工作營造了良好的外部環(huán)境；二是加強文明服務稽查，開展“評優(yōu)評先”活動。通過對全體收費員、監(jiān)控員進行全面的系統(tǒng)、業(yè)務培訓，對每位收費人員的文明服務進行跟蹤稽查，并對收費業(yè)務、收費紀律、唱收唱付等方面通過監(jiān)控、監(jiān)聽、現(xiàn)場稽查、突擊檢查等；每月開展“文明班組”、“文明班長”、“文明收費員”評比，降低差錯率，提高收費員文明服務和業(yè)務水平；三是加強對誤判車型的稽查。每月對收費員車型誤判率進行通報，保證了收費政策和標準的一致性和連貫性；同時與兄弟所組織召開車型判別、查假行駛證等業(yè)務討論會，針對收費工作中常遇的問題進行了深入的討論研究，有效解決了收費過程中的諸多疑難問題。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調動了收費員的主動性和積極性，大大減少了費源的流失，維護了高速公路的利益。

六、杜絕事故，安全生產

“安全生產、責任重于泰山”。安全生產工作是一項長抓不懈的重點工作，我所在充分認識安全的重要性、長期性、和艱巨性的基礎上，進一步增強了安全生產工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產工作做了充分全面的部署，特別是對人員、票款的安全和系統(tǒng)、機電設備的安全做了進一步的細化。我所還在年初制定了安全生產責任書，并與各科室班組簽定了安全生產責任書，同時要求科室班組與個人簽定安全生產責任書。人人簽定安全生產責任書，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的發(fā)生。

目前正面臨著“轉型”過渡時期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。

收費站季度工作總結7

20xx年二季度, xx北收費站在xx管理處的正確領導下，以“創(chuàng)出一流的班子、帶出一流的隊伍、干出一流的成績”為思路，以征費工作為中心，以安全生產為基石，改革創(chuàng)新，與時俱進，通過全站職工的共同努力，各項工作順利開展，現(xiàn)將我站二季度的工作情況匯報如下：

一、征費任務完成情況

第二季度共征收通行費1530250萬元，上季度征收通行費1435168元，比上季增加95082萬元，增幅6.21%，完成年征費計劃的30.6%，日均通行費16816萬元，比上季增加870元，增幅5.17%。本季度進出口總流量為98722臺，比上季減少12005臺，增幅-12.16%，日均車流量為1084臺，比上季減少119臺，增幅-11%，其中入口車流量為51034臺,比上季減少7546臺，增幅-14.79%，出口客車為33817臺，比上季減少10305臺，增幅-30.47%，出口貨車為11827臺，比上季度增加5155臺，增幅43.59%，綠通車流量為20xx臺，上季度為1353臺，比上季度增加了691臺，增幅33.81%，免費車為5150臺，上季度為7705臺，比上季度減少2555臺，增幅-49.61%，本季度實征率為90.91%，上季度為99.14%，比上季度減少了2.13個百分點。

二、站容站貌建設

xx北收費站按照管理處考核要求，在抓好收費工作的同時，不斷強化內部管理，著力改善站容站貌，美化工作環(huán)境，提高文明服務質量。

一是在收費站站區(qū)統(tǒng)一制作宣傳欄、宣傳標語;統(tǒng)一制作人員公示欄、站務公開欄、文明服務承諾等專欄，進一步規(guī)范了站務管理。

二是提升了員工飲水質量，在站領導的努力下收費站接通自來水，使我們的飲水健康、飲水安全得到了保障。

三是在收費現(xiàn)場的安全樓梯兩側加裝了鋁合金防護墻面和頂棚，讓安全樓梯封閉化，大大提高了樓梯的安全性。

四是完善三園建設，在宿舍樓旁邊的空地上種植了各種各樣的果樹，有桃樹、xx、柚子樹、葡萄樹等，在辦公樓區(qū)域及監(jiān)控室、現(xiàn)場收費亭中擺放花卉，使得收費站生機盎然，增添了自然之美，提升了站容站貌。

三、安全工作

為了進一步強化全站職工對安全工作重要性的認識，完善安全管理機制，提高安全防范意識，我站主要做了如下工作：

1、加強職工安全教育和防范意識，針對性地進行安全培訓、考試、演練等，以學習、培訓、演練等形式來著實提高職工安全意識，減少不必要的安全隱患，真正使每一位職工樹立“安全第一、預防為主”的思想意識。

2、加強了安全巡查，站部安排了專人每周不少于2次進行安全檢查，包括宿舍防火防盜，食品安全監(jiān)測，收費站電線電路安全檢查等。

3、解決了二個主要的問題：

①在解款室安裝了報警器系統(tǒng)，為解款室的防盜安全裝上了順風耳，票證室放票據的木頭柜換成了鐵皮柜,防止了票據因潮濕而發(fā)霉，提高了安全系數(shù)。

② 在機電設備狀況不穩(wěn)定時，安排機電技術人員住站，24小時預防現(xiàn)場系統(tǒng)出現(xiàn)故障，聯(lián)系廠方技術員到站對ups發(fā)熱問題進行了原因查找，更換了電路板后問題有效解決，使收費系統(tǒng)的正常運作得到了保障。

四、文明服務

1、堅持做到“三要”“四項服務”，即收費員要面帶微笑面朝車主、要主動熱情規(guī)范使用“您好、再見”等文明用語、要判斷車輛準確，售票迅速，確保正常情況下車道內繳費車輛;“四項服務”即提供咨詢服務、飲用水、簡易維修工具、常用藥品的服務。

2、二季度開展了星級收費員、明星收費員、績效考核工作，提高了收費員工作積極性。

3、加強了現(xiàn)場稽查和宿舍內務管理，每日稽查由值班站長和一名稽查人員兩人組成，對收費現(xiàn)場文明服務、衛(wèi)生、票款、記錄本登記是否完善，是否帶手機和錢包等多方位稽查，宿舍內務發(fā)現(xiàn)不符合標準的按照相關規(guī)定處罰，本季度共處罰相關人員11人，處罰金額700元。

五、文明創(chuàng)建

1、抓隊伍建設，提高班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，成立了精神文明創(chuàng)建領導小組，制定創(chuàng)建工作計劃，召開文明創(chuàng)建動員大會，定期對創(chuàng)建工作進行檢查部署，全站上下統(tǒng)一思想，目標一致，為文明創(chuàng)建工作營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

2、積極開展了“青年文明號”、“模范職工之家”、“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作，為推動我站精神文明建設打好基礎。

六、完善后勤管理工作

一是加強對食堂的管理，成立食堂管理委員會負責食堂監(jiān)管工作，成員由站負責人、行管機動人員、每班收費員代表，食堂廚師組成，每月食堂管理員開會總結上月伙食情況，收集職工對食堂管理工作意見和建議，讓一線收費員當廚房師傅的面直接提出飯菜質量和服務質量的意見，廚房師傅當場對所提問題作出說明，對確實是自己的問題承諾改進辦法，增進一線職工與廚房師傅的溝通理解，和諧食堂與就餐職工的.關系。站部對一線職工提出的合理要求盡力滿足，如早餐喝豆?jié){，提供水果等要求都得到實現(xiàn)。通過公共食堂大家管的辦法，飯菜質量和服務質量提高了，職工意見沒聽到了，職工與廚房師傅有說有笑了。

二是加強車輛管理，保證車輛定期維護檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，嚴查任何安全方面的漏洞，規(guī)范用車權限，未經站長批準任何人不能擅自使用車輛。

三是我站定期對發(fā)電機展開維護和發(fā)電，對發(fā)電人員進行相關的技術培訓和緊急斷電后發(fā)電演練，保證收費站在任何情況下能自主發(fā)電。

七、存在的問題

1、文明服務方面還需進一步加強，特別是個別收費員自身要求不嚴，服務意識淡薄，需進一步樹立高度的工作責任感和自律意識。

2、員工業(yè)務水平有待進一步提高，個別收費員業(yè)務素質不高，容易出差錯。

八、第三季度工作打算

1、繼續(xù)加強員工業(yè)務知識培訓力度，開展崗位業(yè)務輪訓活動，增強責任感，立足本職，勤奮工作，認真梳理自己在工作、學習、思想、生活等方面的差距。

2、加大征費力度，認真貫徹執(zhí)行各項收費政策，采取有效措施堵漏增收，對綠通車、升降擋車、免費車實行嚴格排查，提高實征率，確保通行費征收任務的完成。

3、繼續(xù)加強文明優(yōu)質服務，廣泛接受社會監(jiān)督，從文明用語、手勢服務、微笑服務等方面提升服務水平。

4、繼續(xù)加強安全工作，落實安全工作責任制，以“抓管理、重落實、除隱患”為重點，杜絕安全責任事故的發(fā)生。

5、加強宣傳力度，鼓勵員工積極投稿，將單位的好人好事和先進事跡多宣傳報道。

6、努力完成管理處下達的各項工作任務，保證工作任務高質量高效率的完成。

第四篇：收費站季度工會工作總結

收費站季度工會工作總結

一季度分工會工作在上級工會領導和關心下，緊緊圍繞征費任務和車道安全暢通，深入持久開展文明收費、優(yōu)質服務工作，認真收集職工的意見和建議，努力為職工排憂解難、解決實際困難，盡可能的創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)總結如下：

一、注重工會自身建設，工會職能得到發(fā)揮

1、工會自身建設是工會做好各項工作的基本保證。我站分工會重視加強自身建設，全面履行職能，深入職工之中認真聽取職工心中的意見和建議，及時掌握了解職工思想動態(tài)，真正發(fā)揮工會聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。二月初我站 名職工代表以高度的主人翁責任感積極參加管理處第二屆第三次職工代表大會，討論并表決通過了《管理處處屬各單位定編及分配改革方案》和《高速公路管理處實施<省高速公路管理局收費稽查處罰細則>的通知》。

2、落實職工群眾的知情權和民主監(jiān)督權。我站實施民主管理，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督作用。工會伙食審計小組每月按時對伙食質量、費用進行審查，審查結果上榜公布，并在伙食費用公開的基礎上，繼續(xù)加大管理上的透明度，實行站務公開制度，設立意見箱，公示欄，對站重大決定、征費、財務等方案執(zhí)行情況、站經費使用情況、廉潔自律等情況及時予以公開，保證職工的知情權，接受全站職工的監(jiān)督。

3、認真收集職工意見和建議。我站分工會充分認識到，只有為一線員工提供優(yōu)質的服務，才能使一線員工以飽滿的精神狀態(tài)、愉快的 情緒為司乘人員服務。工會認真收集職工關心的熱點、難點、焦點問題：我站對年終獎金發(fā)放進行張榜公布，經調查職工表示滿意；對《管理處處屬各單位定編及分配改革方案》進行討論，大家對設立一線崗位補助，提高一線收費員待遇表示積極支持，但希望不減少稽查、監(jiān)控員現(xiàn)有的待遇，對設立的補助希望是按當班人員補助而不是按車道進行補助；職工非常關注住房建設情況，經調查摸底，職工購買意向積極。

二、深入持久開展文明征費、優(yōu)質服務工作

今年初我站根據處黨委的要求，將文明征費、優(yōu)質服務作為征費工作的常態(tài)來抓：

1、從思想上改變職工的觀念。我站文明優(yōu)質服務活動獲得了榮譽，創(chuàng)建了自己的服務品牌，職工也得到了一定的實惠。那么，今年活動變成了工作常態(tài)，原來的獎勵取消了，一些職工思想上出現(xiàn)了波動，站里通過春節(jié)團拜會以及站務會，給職工講此項工作深入持久開展的意義，讓大家能夠真正體會到長期堅持不懈開展是高速公路征費管理的必然趨勢。

2、從制度上進行管理。我站根據實際情況和處黨委的要求，制訂了《站文明征費、優(yōu)質服務工作制度的補充規(guī)定》。該規(guī)定執(zhí)行對象為全站職工，包括一線職工和行管人員，并分為班長的現(xiàn)場管理、監(jiān)控員的現(xiàn)場監(jiān)督和稽查隊的現(xiàn)場和調看錄像資料檢查、站領導的現(xiàn)場和錄像檢查三個部分。有機地將收費員、監(jiān)控員、稽查隊員以及稽查隊長、監(jiān)控班長的責任捆綁在一起，哪個環(huán)節(jié)有問題就追究當事人的責任，其負責人和監(jiān)督人負有一定的連帶責任。

3、開展向**同志學習活動。我站職工**是我處文明服務工作中涌現(xiàn)出來的突出典范，在管理處文明收費優(yōu)質服務技能大比武中奪得3次一等獎，同時被評為全省高速公路文明收費優(yōu)質服務先進個人和管理處度先進個人。局長看到**同志的先進事跡后做出批示：全系統(tǒng)的收費員和從事營運管理的同志都要向他學習，學習她勤奮工作的敬業(yè)精神、學習她真誠微笑的奉獻精神。在“三八”婦女節(jié)前夕，經省高管局黨委批準，**同志聘用為正式職工。希望我站全體職工向她學習，在今后的工作中將文明優(yōu)質服務工作做得更好。

三、積極開展工會活動

為協(xié)調周邊關系，營建良好外部氛圍，感謝我站站區(qū)外圍住戶，對我站工作的支持和諒解，站支部代表全站職工對周邊4戶家庭，進行了節(jié)日的慰問，給每戶送去了為數(shù)不多的？？元慰問金，致以節(jié)日的慰問。通過走訪慰問，加深了收費站與周邊群眾的感情，有利于創(chuàng)建更加和諧的工作環(huán)境。我站職工反映自來水水質不好，為解決我站職工喝水問題，站部與周邊農戶協(xié)商，安裝了抽水泵從農戶家中井內抽水飲用。一季度在管理處的支持下，我站新來的員工發(fā)放了統(tǒng)一的床上用品，在總公司以及管理處的幫助下，我站辦公室添置了兩臺電腦，活動室配置了一臺跑步機和更換了乒乓球拍、羽毛球拍，閱覽室增添了價值兩千元的書籍等，極大豐富了職工的業(yè)余生活。

我站響應處工會號召聯(lián)合收費站開展了為期四天的拓展活動。“破冰”儀式、“盲人方陣”、“驛站傳書”、“領袖風采”、“信任背摔”、“勇氣呑火”等一系列的拓展項目并取得了很好的較果。拓展期間管理處工會主席曾親臨我們活動現(xiàn)場，對同志們的這種精誠合作，相互配合，努力拼搏的團隊精神給予了充分的肯定，極大的鼓舞了同志們的士氣。

四、堅持抓好計劃生育工作

我站分工會一直來把計劃生育作為頭等大事來抓，根據上級部門對計劃生育工作的具體要求和計劃生育工作在我國的重要性，站分工會積極配合、嚴格要求，把它列在了征費同等的位置。我站年輕未結婚的職工較多，計生專干及時對新進員工進行計生登記制定職工個人“計生檔案”。平時以宣傳、學習、談心等形式教育和督促青年職工晚婚晚育，用貼心育人的話語幫助他們樹立正確的人生觀和世界觀，正確對待個人婚姻；對已婚年輕職工則幫助他們樹立只生一個和男女平等的觀念，做好節(jié)育工作。一季度出計劃生育宣傳專欄一期，及時組織已生育職工辦理獨生子女證。

總的來說，我站分工會一季度較好地完成了各項工作，也為完成全年工作任務開了個好頭，在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)為職工辦實事、辦好事，努力完成全年工會各項工作任務。

收費站分工會

第五篇：XX收費站2016年1季度工作總結

學習收費站2016一季度匯報材料

（2016年4月1日）

2016年一季度，在省高速公路管理局、學習管理處的正確領導下，學習收費站緊扣通行費征收中心任務，以創(chuàng)建文明活動為載體，以打造“暢、潔、綠、亮、美”優(yōu)質文明服務為目標，嚴格按照 “應征不免，應免不征”的八字方針開展征費工作，進一步完善和延伸精細化管理模式，確保站部各項工作高效運行?，F(xiàn)將有關工作情況簡要總結如下：

一、征費基本情況

根據管理處下達的目標征費任務，按班組、按月進行細化分解，落實責任到個人，同時完善獎懲激勵機制，以班組為單位進行考評，與征費額掛鉤，按季度兌現(xiàn)。截至3月31日24時，本季度，我站完成通行費征收額10045499.05元，完成管理處下達42464000 元目標任務的 23.7 %，比上年同期減少2.56% ；進出口總流量為 210867 臺，其中入口106993臺，出口103874 臺。

認真貫徹落實綠色通道及相關車輛免費通行政策，通過主動宣傳，詳細講解政策內容，確保優(yōu)惠政策真正得到落實，本季度，我站綠色通道免費車輛通行 2076臺，減免金額 647103元；免征車 274臺，減免金額 11424 元。

二、運營管理工作開展情況

第一，強化員工管理，提高服務水平。

一是將服務質量與通行費征收管理工作放在同等重要的位置，要求收費人員堅持使用文明用語，迎來送往，微笑服務，尊重每一位過往司乘人員，熱心為司乘人員排憂解難，竭力為過往司乘人員提供力 所能及的幫助。3月份深入開展“文明服務規(guī)范月”活動，全體員工駐站1個月，從一句“您好”開始，規(guī)范至每一個動作，每一個表情都經歷了無數(shù)次糾正演練，全站職工在文明服務上有了長足的進步；3月我站與學習社區(qū)開展結對子慰問五保戶的活動，給當?shù)刎毨羲腿ッ?、油、面等糧食，并送去了慰問金；3月下旬學習團支部開展“提倡文明出行，拒絕車窗垃圾”活動，積極開展為司乘人員送溫暖活動，24小時提供開水、交通指南、通訊和修車工具等，進一步完善了便民服務，使司乘人員切身感受到平安舒適暢通。

二是教育和引導監(jiān)控、稽查和機電設備管理人員增強責任心，用心學習落實規(guī)章制度，以制度指導工作，以規(guī)程規(guī)范操作，規(guī)范員工行為；用心進行數(shù)據分析，掌握第一手資料，嚴懲逃漏費車輛；用心巡視巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理特殊情況；用心填報相關數(shù)據，確保提供的信息準確無誤；用心排除機電設備故障，提高應急處理能力，從而為提升站部一線形象、提升高速通行能力、凈化收費環(huán)境服好務。第二，加強隊伍建設，夯實運營基礎。

一是積極籌備青年文明號創(chuàng)建工作。在2015年爭先創(chuàng)優(yōu)活動基礎上，我站年初便制定出詳細的活動實施方案，以市級“青年文明號”為目標，進一步推進文明創(chuàng)建工作，3月份站部例會對該項活動進行了具體的安排部署，目前已經開始運作。

二是充分發(fā)揮工、青、團組織的橋梁紐帶作用，積極組織開展健康向上、豐富多彩、形式多樣的文娛活動，如登山比賽、籃球、羽毛球、乒乓球及唱K比賽等，以滿足基層員工釋放身心的需要，提高員工創(chuàng)造力，增強干部職工的凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力；計劃生育工作扎實到位，各類資料數(shù)據統(tǒng)計齊全。

三是與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮文化推動力的作用，積極引導職工樹立樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，建立學習制度，以創(chuàng)建學習型收費站作為新一輪文化建設的目標。

四是始終將品德教育與崗位爭先創(chuàng)優(yōu)相結合，用多種方式促進員工隊伍建設。本季度根據完成目標任務的需要，站部組織員工從文化素質、業(yè)務水平、服務水平和服務意識等幾個方面舉辦了3次培訓，將站部、班組、員工個人學習有機結合，旨在引導員工立足本職，愛崗敬業(yè)，勤學善思，爭創(chuàng)一流，為站部運營管理工作順利開展奠定良好基礎。

第三，加快三園建設，助推站部發(fā)展。

圍繞“綠化好、美化好、凈化好”的三園建設目標，高標準、嚴要求地進行全面建設優(yōu)美、文明、和諧的高速公路收費站，讓員工們吃好、住好、心情好，繼而工作好。自1月份開始，我站在原有綠化資源重組整合的基礎上，制定出院區(qū)綠化規(guī)劃設計草圖，邀請管理處專業(yè)園林綠化人士實地指導，對院區(qū)綠化進行整體改造，目前已有7棵楊梅樹在我站扎根，站區(qū)綠化植物覆蓋率達到90%以上；此外，站部種養(yǎng)成果顯著，菜地里的果蔬和養(yǎng)殖房的家禽不僅改善了員工的伙食，還能為站部每月都有伙食結余。

第四，狠抓安全生產，促進和諧穩(wěn)定。充分認識安全生產工作重要性、長期性和艱巨性，持續(xù)抓好安全生產，我站特別提出了構筑安全生產平臺的多項保證措施，即：繼續(xù)加強全員安全生產教育和培訓，做到人人懂安全生產；全面落實安全生產目標責任制，與每位員工、各個班組簽訂安全生產目標責任書，使每個員工都有明確的安全生產責任，每個環(huán)節(jié)都有明確的安全生產規(guī)定；加強安全生產監(jiān)督管理，3 定期開展安全生產大檢查，超前做好事故隱患的排查整改工作，從源頭上預防，從細微處治理，確保消除事故隱患；建立健全應急預案體系，確保預案的可操作性，保證在關鍵時刻應急管理體系能夠拿得出、用得上、靠得??；加大安全生產考核力度，切實發(fā)揮安全生產考核機制的作用。

第五，其他各項工作齊頭并進。健全相關制度，加強財務管理，嚴格審批把關，有效地堵住了管理漏洞；開源節(jié)流，確保各項包干經費得到有效運轉；厲行節(jié)約，嚴格控制各項經費支出，積極開展了節(jié)約型站部創(chuàng)建活動；加強車輛管理，保證了公務用車規(guī)范安全；進一步加強了站部軟件、硬件建設，為職工營造良好的生活工作環(huán)境。

三、目前存在問題

第一，人員緊張問題，我站作為省界站，建議能4人一個班，才能保證正常工作的開展。

第二，車道頂棚燈已壞，無法更換。我站地處山區(qū)多風，集中在X14道，X15道頂棚燈熄滅多盞，站部無法更換。

四、下季度工作計劃

（一）圍繞一個重點。圍繞管理處下達的目標征費任務這一重點工作，繼續(xù)抓好文明優(yōu)質服務，進一步優(yōu)化征費環(huán)境，切實提高實征率、降低誤判率和差錯率，全力以赴堵漏洞，保增收。

（二）發(fā)揮兩種作用。一是加強黨團建設，提高廣大干部職工的思想政治素質，增強黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識，充分發(fā)揮基層黨團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是加強對征費班組建設內容、方式和考核等方面的管理，調動工作主動性和積極性，增強班組服務意識，努力提高 4 服務水平，推動文明窗口建設，充分發(fā)揮征費班組建設的“源頭”作用。

（三）做好三項工作。一是繼續(xù)抓好安全生產不放松，以“安全生產月”為契機，大力開展形式多樣的宣傳活動, 進一步強化職工安全生產責任意識，督促員工全面學習和深入了解道路交通安全相關法律、法規(guī)，營造良好的安全生產工作環(huán)境和安全文化氛圍；二是加強站部計劃生育管理工作，結合目前女職工生育處于高峰期這一現(xiàn)狀，加大職工對計生政策性規(guī)定等知識的學習力度，做好職工婚姻及生育基本情況的摸底排查，并不斷完善充實計生相關臺帳及檔案，確保計生政策落實到位；三是繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，根據上級有關創(chuàng)建工作精神，結合站部實際，進一步完善創(chuàng)建工作考核辦法，將創(chuàng)建工作中粗線條的機制進一步量化、細化，提高創(chuàng)建工作效率，促進運營管理工作水平再上新臺階。

學習收費站 二〇一六年四月一日