第一篇：年終總結(jié)(土建工程師)

年 終 總 結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時光如梭，歲月荏苒，舊的一年即將過去，新的一年在繁忙中不知不覺的到來?；仡欉@一年的工作歷程，作為**置業(yè)的一名員工，我深深地為公司今年的發(fā)展而驕傲。

今年伊始，項目部全體同事在*經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真的完成公司交給的每項任務(wù)，盡心盡力的做好自己的本職工作。本人所主管的9#樓從基礎(chǔ)開工建設(shè)到土建工作基本完成，歷時不到一年半的時間，創(chuàng)下公司建設(shè)速度最快的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量在各個樓號中也是佼佼者。當(dāng)然成績是大家的，與公司及項目的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事們的熱情幫助，各施工單位的密切配合是分不開的。在這里也應(yīng)該向大家表示感謝。

回眸2010年的工作歷程，我對本人的工作、學(xué)習(xí)情況做一個簡要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1.認(rèn)真完成公司、項目領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)

作為9#樓的主管工程師，認(rèn)真管理、協(xié)調(diào)9#樓各個施工隊伍使之保質(zhì)保量、有序施工是我工作的首要任務(wù)。

主體施工階段，工程以4--5天一層的進(jìn)度施工，每天加班加點(diǎn)，異常緊張，為后期工作盡早展開、明年及時交工創(chuàng)造了條件。施工中我每天到現(xiàn)場檢查質(zhì)量、安全問題。對施工中存在的質(zhì)量問題、安全隱患及時指出，并督促施工單位整改，對存在的問題按要求及時解決，既保證了施工進(jìn)度，又確保了工程質(zhì)量。后期施工階段加強(qiáng)了對各個施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，使之不影響相互施工且能保質(zhì)保量的完成合同任務(wù)。特別是各分包單位進(jìn)場時（如電梯、塑鋼窗、外墻涂料班組）在其配合費(fèi)用已交予我方，但總包單位又沒得到現(xiàn)款的情況下，加強(qiáng)其與總包單位的協(xié)調(diào)，使之相互協(xié)商、讓步，盡早開展工作，保證了工程的正常進(jìn)行。

2.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、密切同事間合作

項目就是團(tuán)隊，一個人是無法獲得成績的，只有同事間的相互幫助相互配合才能出色的完成任務(wù)。項目部在公司及*經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相互協(xié)作，有問題時互相解決、有困難互相承擔(dān)、有成績共同分享。大家團(tuán)結(jié)一致，共同把工作做好。如在4#樓剛開始時，主管的許工對工地的情況不熟悉，且9#樓主要工作已經(jīng)完成，在*經(jīng)理的要求下，協(xié)助許工對4#樓的質(zhì)量進(jìn)行檢查。每次檢查時我們均帶上圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范要求對鋼筋的數(shù)量、位置、間距、接頭質(zhì)量、搭接長度等；模板的接縫、位置、垂直度、平整度等進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。對存在的問題要求及時整改，對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題如已綁鋼筋型號錯誤、接頭位置不對、模板尺寸偏差大的問題要求其重新報驗(yàn)，較好的控制了工程質(zhì)量。

在做好主管工作的同時，服從公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次到許昌工地參加測量工作。對許昌工地的總體規(guī)劃放線，道路、樓號位置進(jìn)行精確定位，并對許昌工地的同事幫助培訓(xùn)，讓其了解、掌握放線測量。所做的這些工作也獲得了領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。同時按項目領(lǐng)導(dǎo)的要求對城市之巔道路標(biāo)高、商鋪定位等進(jìn)行測量，為以后的工作創(chuàng)造的條件。

3.努力提高自我，提升業(yè)務(wù)水平

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。在當(dāng)今這個知識爆炸的時代學(xué)習(xí)如

逆水行舟不進(jìn)則退。我也深刻的認(rèn)識到不學(xué)習(xí)新技能、新技術(shù)必將被社會所淘汰。于是在空閑之余經(jīng)?？唇ㄖ乱?guī)范、新工藝。從去年起我在已取得二級建造師的基礎(chǔ)上開始報名參加一級建造師考試，今年有參加招投標(biāo)師考試。有空就上網(wǎng)搜集新規(guī)范并打印出來認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，研究其與舊規(guī)范的不同之處，探究其為什么用新標(biāo)準(zhǔn)，有哪些方面的益處，并時常與同事分享。這樣不但加深了對新規(guī)范、新工藝的了解，提高了對施工單位的管理能力，增強(qiáng)了知識和權(quán)威，同時也增加了同事間的感情。

正所謂“金無足赤，人無完人”。我在工作中也存在著失誤，個別地方考慮不周，安排工作時有互相矛盾交叉施工的情況。有的施工隊伍不服從管理、惡意頂撞時有意氣用事的現(xiàn)象，致使協(xié)調(diào)難以進(jìn)行。我也深刻的認(rèn)識到自己的不足。在以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)在管理方面的能力，多向老同志學(xué)習(xí)，凡事多思考，以沉著、冷靜、理性的態(tài)度處理現(xiàn)場所發(fā)生的每件事，努力做一個技術(shù)、管理全面的人才。

作為**置業(yè)的一員，自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的。在這一年中我親歷了公司從困境中走出的每一步，直到今日各樓盤的全面開工，各項工程有條不紊的進(jìn)行，并為今天的成就感到驕傲！

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。在即將到來的新的一年中，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為**輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)！

** ·城市之巔項目部

土建工程師***

2010年12月15日

第二篇：2017年終土建工程師總結(jié)

黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2017個人工作總結(jié)

部門：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發(fā)展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：

一、上工作情況

2017年4月我參與了公司的項目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28#樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，25#、26#、27#樓以及3#地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時落實(shí)相關(guān)工作。

相關(guān)收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困

難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進(jìn)，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調(diào)整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應(yīng)不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進(jìn)而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進(jìn)而推動整個地下室防水完成，進(jìn)行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。25#-28#樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗(yàn)收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進(jìn)行一戶一戶羅列問題清單，并進(jìn)行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進(jìn)，以及收尾資料歸檔的跟進(jìn)，該區(qū)域分戶驗(yàn)收工作，節(jié)能分項驗(yàn)收、消防驗(yàn)收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗(yàn)收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機(jī)。

在現(xiàn)場工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)問題解決的時效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3#地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時進(jìn)行整改和反饋，保證交房工作順利開展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#樓各分包單位的管理工作和相關(guān)

配合工作

1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進(jìn)戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進(jìn)行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報合理進(jìn)度計劃，每個月還要上報月進(jìn)度計劃，對于進(jìn)度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。

2）、干掛石材和28#樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設(shè)計單位進(jìn)行回復(fù)，四方簽證存檔，施工中，及時做好材料報驗(yàn)的核查工作，原材料的質(zhì)保資料，還有預(yù)埋鐵板的拉拔實(shí)驗(yàn)，還有隱蔽工程的驗(yàn)收，檢查焊接質(zhì)量，焊接處防腐等工作，還有就是28#樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設(shè)計過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設(shè)計院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進(jìn)度，我們采取約談老板、簽發(fā)發(fā)聯(lián)系函、工程罰款等相關(guān)措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗(yàn)收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強(qiáng)施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節(jié)點(diǎn)焊接質(zhì)量、防腐工作，要求按圖紙和規(guī)范施工，并督促施工進(jìn)度，現(xiàn)如今，25#-28#樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，29#、30#、35#-37#樓1-3層的石材干掛也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精裝修：25#-28#樓公共部位精裝修剩

余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發(fā)現(xiàn)墻面磚有空鼓，還有地面波導(dǎo)線空鼓嚴(yán)重，針對這些部位要求精裝單位及時整改，整改完成后及時復(fù)查，還有就是電梯門口的門檻石標(biāo)高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5MM，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統(tǒng)在吊頂龍骨前施工，弱電監(jiān)控預(yù)埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時與精裝對接，監(jiān)理和甲方對這些相關(guān)單位進(jìn)行及時溝通與協(xié)調(diào)，為各個分包單位施工有序銜接創(chuàng)造了有利條件，25#-28#樓精裝工程標(biāo)準(zhǔn)層已經(jīng)竣工驗(yàn)收，35#、36#樓精裝完成，29#、30#、37#精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。

4）、住宅的外墻真石漆施工：25#-28#樓外墻真石漆施工，這里要重點(diǎn)提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態(tài)，涂料生產(chǎn)公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾福”牌的真石漆，終于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機(jī)械、人員、材料及時跟進(jìn)，在后面29#、30#、35#-37#樓施工中，發(fā)現(xiàn)外墻真石漆面漆大白點(diǎn)和灰點(diǎn)分布不均勻，要求涂料單位及時進(jìn)行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術(shù)交底和安全防護(hù)工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質(zhì)量和安全，工程進(jìn)度也要逐步開展，同時現(xiàn)場監(jiān)理加大現(xiàn)場巡查和質(zhì)量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護(hù)工作。現(xiàn)如今25#-28#樓外墻涂料已經(jīng)驗(yàn)收，35#、36#涂料都完成，37#樓、29#、30#外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。

5）、電梯安裝施工土建配合工作：25#-28#樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗(yàn)收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強(qiáng)電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協(xié)調(diào)，保證了電梯順利驗(yàn)收，在這里重點(diǎn)說一下35#、36#、30#電梯配合工作，由于電梯進(jìn)場前，關(guān)于配套費(fèi)的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進(jìn)度和電梯驗(yàn)收效率嚴(yán)重滯后，這是很現(xiàn)實(shí)的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)如今25#-28#電梯已經(jīng)驗(yàn)收投入使用，35#、36#、30#樓電梯已經(jīng)驗(yàn)收，37#樓、29#、電梯安裝正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴(yán)重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進(jìn)行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區(qū)域油漆，在施工過程中，根據(jù)圖紙和合同要求，現(xiàn)場核查油漆品牌和質(zhì)保資料，油漆施工中，每一道工序進(jìn)行中間檢查，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的立即整改，整改后復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道施工，還有交通車位劃線，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工?，F(xiàn)如今3#地下室一期地坪及交通劃線設(shè)施已經(jīng)投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各個分項工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現(xiàn)場材料核查制度、施工完畢后，結(jié)合施工現(xiàn)場的圖紙變更，先監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，同時要求施工單位做到施工現(xiàn)場工完場清和資料歸檔完備，簽發(fā)分項工作驗(yàn)收單，以上工作在工程竣工驗(yàn)收后都完成了驗(yàn)收

工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創(chuàng)造有利的施工條件，配合整個項目全部完成，及時進(jìn)行竣工驗(yàn)收 3、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理和41#至38#外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理，以及工程簽證單工作。

1）、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理：3月份，29#主體結(jié)構(gòu)施工還有6層,30#樓主體結(jié)構(gòu)施工還有2層，36#樓主體結(jié)構(gòu)施工至20層、37#樓主體結(jié)構(gòu)施工至8層，35#樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗(yàn)收，我都及時參加，驗(yàn)收提出的問題及時整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28#樓的土建工作，砌筑工程，室內(nèi)和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認(rèn)后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監(jiān)理公司做好施工技術(shù)交底，在施工過程中，我們?nèi)讲欢ㄆ诘娜竭M(jìn)行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質(zhì)量都做進(jìn)行檢查，以及兩種材料交接部位貼纖維網(wǎng)，陽臺陰陽角部位掛網(wǎng)施工重點(diǎn)檢查，同時要求監(jiān)理每天施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對不符合要求的部位進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)注，并做好相關(guān)的書面記錄，要求總包限期整改并復(fù)查，外墻抹灰施工中，兩種材料交接部位抗裂措施、外墻刮槽，分層施工，保證施工質(zhì)量，以及日常室內(nèi)外抹灰工作，外墻完成之后，進(jìn)行外墻抹灰驗(yàn)收，現(xiàn)場查看外墻空鼓開裂部位進(jìn)行整改，方可進(jìn)行外墻保溫施工，在保溫施工中，先做樣板施工確認(rèn)后，進(jìn)行外墻大面施工，保溫板厚度，粘貼面積、鉚釘?shù)墓潭ㄔO(shè)置間距，都進(jìn)行巡查檢查，以及屋面、樓面的滲漏情況，做好相關(guān)的記錄，現(xiàn)如今29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理度：41#至38#外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關(guān)交底，要結(jié)合園建總平

圖中的道路標(biāo)高施工，保證園建道路完成標(biāo)高與圍擋下部標(biāo)高偏差符合要求，及時核查標(biāo)高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質(zhì)量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進(jìn)行重點(diǎn)的交底，施工中圍墻磚墩和線條進(jìn)行重點(diǎn)控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，現(xiàn)如今圍墻砌磚施工完成了25#-38#樓外圍圍墻全部完成，總長數(shù)968米左右。

3）、由于工程單項工程，分項工程多，時間緊，特別是商業(yè)部分變更簽證和增加的土建聯(lián)系函比較多，施工單位所報的聯(lián)系函也較多，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域和我經(jīng)手的聯(lián)系函，及時和監(jiān)理公司、施工單位相關(guān)人員根據(jù)工程現(xiàn)場和圖紙，對工程量核實(shí)和確認(rèn)，做好書面確認(rèn)記錄，保證工程量真實(shí)性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結(jié)算工作保全現(xiàn)場資料。

5、建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛。2）交房中營銷部發(fā)放《入伙通知書》，告知業(yè)主收房相關(guān)事宜，工程現(xiàn)場交房工作由物業(yè)公司主導(dǎo)，建設(shè)單位工程部、施工單位項目

部、監(jiān)理單位項目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設(shè)單位工程部主要工作是提供技術(shù)咨詢、業(yè)主提出問題跟進(jìn)整改工作，施工單位項目部主要及時解決業(yè)主提出在整改問題，監(jiān)理單位配合甲方相關(guān)交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規(guī)定在時間內(nèi)按時交房。

3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時通知相關(guān)責(zé)任單位及時維修，如果責(zé)任單位沒有及時維修，由其他單位維修費(fèi)用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1.工作要做到精細(xì)，同時做到事前控制，同時要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。

2.工作中溝通和協(xié)調(diào)能力要加強(qiáng)，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點(diǎn)，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

3.工作中要改進(jìn)工作方法，對不明白的地方，要求及時弄清楚問題的所在，有計劃，有目的去解決和落實(shí)問題。

4.工作的匯報和反饋需要改進(jìn)，在施工過程中存在的一些問題，做到及時總結(jié)和統(tǒng)計，在以后工作中，要加強(qiáng)工作計劃的周密性，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，反饋的具體化和時效性。

三、2018年的展望

2017已過去，收獲也不少，總結(jié)過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一年來對我的工作關(guān)懷和支持，特別是要感謝升華地產(chǎn)給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環(huán)境中成長和鍛煉。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

第三篇：土建工程師總結(jié)

2014年土建工程師總結(jié)

匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔(dān)任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導(dǎo)下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團(tuán)合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真切實(shí)貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新?，F(xiàn)將本個人工作總結(jié)如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負(fù)責(zé)海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎(chǔ)平整工作，實(shí)時有效控制。

3、上半年主要對各種設(shè)計圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項目資料跟進(jìn)。

二、工作任務(wù)完成情況。1、15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預(yù)計“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

2、16號樓2014年7月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預(yù)計“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

3、17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預(yù)計“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

4、四期車庫2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-C~13-A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，要求其做好記錄，各分項驗(yàn)收制定一條嚴(yán)格的細(xì)則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗(yàn)收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗(yàn)收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應(yīng)規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投

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入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點(diǎn)，三個階段，四個手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；③采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。

5、施工單位編制施工組織設(shè)計方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施

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工單位均能及時整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計要求。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價。

（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制

1、按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴(yán)格控制。

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3、本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅決杜絕各類安全隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。

六、實(shí)施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

2、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進(jìn)措施

通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點(diǎn)：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、要有計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面廣泛性

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。完成2015年目標(biāo)計劃的措施以及相關(guān)的建議：

1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點(diǎn)工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，3、工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處

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罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。

4、總結(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：***

2014年12月18日

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第四篇：土建工程師實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

畢業(yè)了，開始走向社會。首先感謝公司給我這個機(jī)會進(jìn)入這個集體，在公司一個多月的實(shí)習(xí)是我走出校門踏入社會重要的一步。這個階段是我從學(xué)生步入職場的重要過度對我將來走上工作崗位有很大的幫助，是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)這些都無所謂，重要的是通過實(shí)習(xí)有了收獲，有了知識，實(shí)習(xí)讓我熟悉適應(yīng)了上班的員工守則和規(guī)章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么樣的工作適合我，以及如何處理復(fù)雜而微妙的社會人際關(guān)系，通過實(shí)習(xí)全面的了解了自己一次，對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計、補(bǔ)充和調(diào)整。

在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過旁站使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是學(xué)校很少接觸很少注意的基礎(chǔ)知識。

首先我講述下實(shí)習(xí)期間每天的工作，2/3的時間基本都在現(xiàn)場跟著工程部各位工程師檢查工程質(zhì)量。如(1)梁和板，檢查鋼筋的鋼號、直徑、數(shù)量、規(guī)格、間距是否與圖紙一致，特別是錨固長度和負(fù)筋的位置?，F(xiàn)場一般容易出錯的地方就是吊筋少放和箍筋加密區(qū)沒加密。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴(yán)重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導(dǎo)致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密

（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護(hù)層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。一般現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，梁側(cè)面墊塊沒放以致梁側(cè)面保護(hù)層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導(dǎo)致混凝土澆鑄好后出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當(dāng)拉筋有兩排時必須錯位放置。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。從而導(dǎo)致剪力墻混凝土澆鑄好后出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象。（5）澆鑄混凝土是一個重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榛炷翝茶T的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量。首先澆鑄混凝土前必須檢查模板是否涂有隔離擠、是否濕潤，墊塊是否有并且厚度夠，特別是模板要清理干凈否則會導(dǎo)致樓面出現(xiàn)麻面的現(xiàn)象。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導(dǎo)致兩者粘結(jié)不牢而出現(xiàn)裂縫。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。澆鑄時，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現(xiàn)裂縫同時保持表面的美觀。澆鑄時需注意順序，先從內(nèi)部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。

（6）砌墻體時必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內(nèi)外搭接這20字方針，同時保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。

除了以上的現(xiàn)場基本知識外。個工程師回針對工程上應(yīng)該注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)開會討論并提出相應(yīng)的方案。我覺得這一環(huán)節(jié)對我來說是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關(guān)鍵。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土?xí)r下塌。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時為防止?jié)茶T時，混凝土堆積起來而導(dǎo)致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時間不易過長，最好不要超過1小時。在工程上，這樣的重點(diǎn)還有許許多多，工程師們用以往成功的經(jīng)驗(yàn)一次次的解決。我從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。

剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補(bǔ)救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進(jìn)度。同時看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細(xì)的看。結(jié)構(gòu)土與建筑圖結(jié)合起來看，不僅了解個結(jié)點(diǎn)的施工做法，而且要查找下圖紙上設(shè)計方面的錯誤與不足，特別是空調(diào)板和預(yù)埋孔的位置是否符合現(xiàn)實(shí)中的使用性，不懂的地方及時請教各工程師。

在實(shí)習(xí)期間公司的領(lǐng)導(dǎo)也對我非常的關(guān)心，在每個星期的星期二工程部內(nèi)部都會開個總結(jié)會議。通過這個會議，讓我了解到了公司的機(jī)制，作為房產(chǎn)公司的工程部，在保證質(zhì)量的前提下工程進(jìn)度是非常重要的一塊，準(zhǔn)時完成公司交代下的結(jié)點(diǎn)任務(wù)，被和好銷售部的銷售計劃，調(diào)節(jié)好各方面的關(guān)系是我們工作的核心。同時會上也讓我明白在著個集體中團(tuán)隊精神的重要性。因?yàn)楣こ痰拿课还こ處煴仨毭芮械呐浜虾蛨F(tuán)結(jié)才能使工程質(zhì)量和進(jìn)度順利的完成。在會里王經(jīng)理也讓我們談?wù)勥@段時間的實(shí)習(xí)感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時把握自己的實(shí)習(xí)方向，不斷調(diào)整我的實(shí)習(xí)心態(tài)為順利完成這個從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換做了很好的指引。

我堅信通過這一段時間的實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生受益，在以后實(shí)際工作中，我將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，感謝工程不各位工程師的悉心教導(dǎo)。

第五篇：2012總結(jié)土建工程師

工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個春秋?；厥鬃哌^的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

我在工程部今年主要負(fù)責(zé) 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工作：

1、在各個棟號的土建工程施工中，狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎及標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時間最長達(dá)到3~5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過，有力的促進(jìn)工程的進(jìn)度。

2、通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3、在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部門，并及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進(jìn)度。

4、針對和設(shè)計及時溝通，解決了圖紙上的問題，方便了施工，節(jié)省了時間。

在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結(jié)幾點(diǎn)：

對項目部工期延誤原因分析：

個人的分析主要有以下原因造成：

甲方原因：

1、對于解決的措施。

2、甲方分包的企業(yè)進(jìn)度得不到保障，導(dǎo)致總包單位工期滯后。

3、由于工程相關(guān)的證件未能及時取得，導(dǎo)致驗(yàn)收受阻。

4、施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時，圖紙技術(shù)交底不到位，反饋不及時。

施工單位原因：

1、項目資金儲備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時。

2、施工單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

3、施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

4、總是擔(dān)心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

5、總包單位選擇的分包隊伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能滿足施工需要。

綜上所述

一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。

在房地產(chǎn)公司工程管理中，甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)闊o論如何，甲方是代替不了總包單位的。

對于以上問題我個人建議在今后的項目管理工作中，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。

2013年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：

1、著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時完成。

2、提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工工藝。

3、緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)周圍，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做貢獻(xiàn)。

在即將到來的2013年，我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

工程部：棒棒棒

2012-12-10